隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

運(yùn)營主管的述職報告 運(yùn)營主管述職報告不足篇一

首先，在企業(yè)經(jīng)營方面,，一個企業(yè)要在充分了解市場的前提下,，規(guī)劃好生產(chǎn)線的建立，市場的開拓,，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購買等,。由于原材料有延期，而按時的生產(chǎn)必須要有在庫的原材料,，所以原材料必須提前購買,。同時,，對于不同等級的生產(chǎn)線,，我們組鑒于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立了四個柔性線,，并在第二、三年生產(chǎn)p1和p2兩種產(chǎn)品。另外，財務(wù)的重要性最明顯,，資金是一個企業(yè)的血液，只有有足夠的資本,，公司的建設(shè)才能健全,，規(guī)模才能逐漸擴(kuò)大。根據(jù)我們小組的規(guī)劃,，我們期初長貸180m,，以便公司的整體建設(shè)，而且剛開始的確很有成效,。但經(jīng)營的第二年我們公司發(fā)生了一個意外,，由于對規(guī)則的不熟悉，丟棄了兩個訂單,，這給企業(yè)打上了違約的標(biāo)記,。這對于一個剛起步的企業(yè)來說是致命的，因為這將影響到自己以后的訂單競爭,，而且影響企業(yè)的信譽(yù),，因此將不能進(jìn)行長貸和短貸。由此產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)使我們公司一路下滑,。最后由于生產(chǎn)規(guī)模沒有提上來,，導(dǎo)致了銷售量的減少,，再加上應(yīng)收賬款的期限，公司陷入崩潰的邊緣,，直到最后的破產(chǎn),。一個企業(yè)應(yīng)該有合理的貸款，并用這些資金小心謹(jǐn)慎進(jìn)行經(jīng)營,，并通過經(jīng)營不斷回籠資金,，這樣才能按時還款。資金是必需的,，但應(yīng)該合理規(guī)劃,、操縱資金才能不被資金所左右，限制公司的發(fā)展,。

其次,，一個企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊合作。有效的團(tuán)隊合作才會促進(jìn)公司的高效的運(yùn)轉(zhuǎn),，制造型企業(yè)更是如此,，各個環(huán)節(jié)，各個部門的團(tuán)結(jié)合作會直接影響一個企業(yè)的生產(chǎn)效率,。我們組的成員因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)問題而被迫組織在一起,，有一部分人是剛剛熟識，所以合作起來并不是很順利,。雖然大家都在出謀劃策,，但心理上的間隔還是會直接影響到公司決策的制定。前兩天的經(jīng)營也是大家相互熟悉的過程,，我相信如果再經(jīng)營幾年,，大家會合作地更好。

最后,，給我一個很大的啟示是風(fēng)險管理無處不在。最初,，我們小組自愿組織在一起,，形成了一個很好的團(tuán)隊，大家并根據(jù)自己的特長或者能力進(jìn)行了分工,。然而,，由于基礎(chǔ)實施即計算機(jī)出現(xiàn)問題，無法進(jìn)行運(yùn)營,，最終被迫解散,。我當(dāng)時作為小組ceo面對自己小組的解散，感到十分的遺憾,，一是沒有將我們的既定策略賦予實施,，二是我也失去了一次領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)營的機(jī)會,。若是存在真實的企業(yè)中，作為ceo應(yīng)該會感覺對團(tuán)隊的愧疚,。另外,，還有很多其他的風(fēng)險，比如操作的失誤,，系統(tǒng)出錯導(dǎo)致丟失部分現(xiàn)金等,。我們在經(jīng)營一個企業(yè)之前應(yīng)該考慮一些可能會遇到的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的策略,。

總之,，這次的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了很多，特別是理論之外的知識,。同時,，也為即將進(jìn)入社會的我打了一個預(yù)防針，我們需要在實踐中學(xué)習(xí),。

運(yùn)營主管的述職報告5

運(yùn)營主管的述職報告 運(yùn)營主管述職報告不足篇二

20____年春運(yùn)從1月26日開始,，3月6日結(jié)束，歷時40天,。根據(jù)集團(tuán)單位,、____交通局、____運(yùn)政所關(guān)于做好20____年春節(jié)運(yùn)輸工作的通知要求,，我單位堅持“以人為本,、安全第一、以客為主,、優(yōu)質(zhì)便捷”的原則,，突出重點，精心組織,、周密安排,，把春運(yùn)安全生產(chǎn)工作作為單位今年開局的重要工作之一。在單位全體干部職工的共同努力下,，圓滿地完成今年的春運(yùn)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20____年春運(yùn)工作情況總結(jié)如下：

一、春運(yùn)基本情況

總體來說今年春運(yùn)工作整體繁忙而平穩(wěn),。春運(yùn)四十天,，我單位共投放客運(yùn)車輛____輛，其中加班____個班次,，包車____次,，輸送旅客約____萬人，客運(yùn)量與去年同期相比增加____%;客運(yùn)收入約____萬元,，與去年同期相比增長____%,。未發(fā)生交通安全,、消防上報事故，未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量及投訴等事件,。

二,、春運(yùn)工作組織、實施情況

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全管理。

為認(rèn)真貫徹落實單位20____年春運(yùn)工作安排,，春運(yùn)前單位組織召開全體員工春運(yùn)宣傳動員大會,，宣傳率達(dá)100%。布置了今年春運(yùn)各崗位的任務(wù),，并且將各項工作細(xì)化到個人,，使全體員工充分認(rèn)識到做好春運(yùn)工作的重要性。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，各部門主要負(fù)責(zé)人組成的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了春運(yùn)安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案、防范不法分子襲擊和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，為努力實現(xiàn)“以人為本”的和諧春運(yùn)作了充分的運(yùn)力和安全的保障,。

2、加強(qiáng)運(yùn)力調(diào)配,，運(yùn)力保障到位

為切實了解民工流情況,，做到早準(zhǔn)備、早落實,，單位研究制定了合理有效的運(yùn)輸組織方案,，對春運(yùn)前期工作進(jìn)行布置和檢查，以全力保障旅客快捷有序出行,。

3,、落實責(zé)任措施，確保運(yùn)行暢通安全

安全生產(chǎn)是春運(yùn)工作首要任務(wù),，也是春運(yùn)工作的重中之重,。單位各部門堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各項防范措施,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和春運(yùn)工作有序和諧,。

一是強(qiáng)化春運(yùn)安全教育，增強(qiáng)遵守法規(guī)制度自覺性,。運(yùn)用各種有效形式,，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育,。向全體職工傳達(dá)貫徹上級和主管部門關(guān)于春運(yùn)工作的會議精神。同時在車站和候車室等處懸掛橫幅,、粘貼安全標(biāo)語,，在宣傳窗粘貼宣傳圖片和春運(yùn)宣傳資料。組織召開安全會,，教育廣大職工和駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程,，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，大力營造良好安全氛圍,。

二是與駕駛員簽訂了《春運(yùn)安全責(zé)任書》,，簽訂率達(dá)100%，加強(qiáng)對營運(yùn)駕駛員安全教育的培訓(xùn),，強(qiáng)化駕駛員安全意識,、安全駕駛技能。深入推進(jìn)道路客運(yùn)安全告知制度,，完善車內(nèi)公示信息內(nèi)容,，以便于旅客了解、監(jiān)督,。

三是抓好駕駛員源頭管理,，把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。對未持有單位上崗證的駕駛員不準(zhǔn)駕駛單位營運(yùn)車輛,。同時切實做好雙班駕駛員及加班駕駛員的簽到工作,，對參加春運(yùn)的加班車輛由客運(yùn)站嚴(yán)格把關(guān)管理，提醒駕駛員注意休息,，杜絕疲勞駕駛,。

四是加強(qiáng)春運(yùn)車輛出站前的檢查力度，堅持“誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”原則,，對所有進(jìn)出客運(yùn)站的營運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，做到不消除安全隱患決不放行,。

五是加強(qiáng)客運(yùn)站的源頭管理,，加大對“三品”的查堵力度，著力防范意外事故發(fā)生,，派專人負(fù)責(zé)利用安檢機(jī)加強(qiáng)對進(jìn)站旅客及行包進(jìn)行安全檢測;按照“三關(guān)一監(jiān)督”要求,，對班車客運(yùn)車輛及駕駛員按照道路客運(yùn)實時監(jiān)管系統(tǒng)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“派車卡”制度;切實執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度,，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;對單位所有參加春運(yùn)的車輛及消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，堅決杜絕車輛“帶病”運(yùn)營。

六是抓好消防治安保衛(wèi)工作,，確保站場內(nèi)旅客,、財產(chǎn)及車輛設(shè)施安全,。加大春運(yùn)期間安全保衛(wèi)和消防工作的監(jiān)督力度，切實做好防火,、防盜,、防破壞等安全預(yù)防措施。春運(yùn)前對各部門的電線,、電路,、滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)夜間值班,，防止人為蓄意破壞和聚眾打架斗毆鬧事,。

七是充分發(fā)揮gps監(jiān)控作用，落實值班制度,，加強(qiáng)對停班,、加班、包車車輛的重點監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)超速等情況及時用短信或電話告知督促糾正,，有效地防止了超速、串線經(jīng)營等違法違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生,。

八是加強(qiáng)值班應(yīng)急保障制度,，制定完善了道路交通重、特大事故應(yīng)急預(yù)案,、防火及緊急疏散應(yīng)急預(yù)案;單位領(lǐng)導(dǎo)干部輪流按時到崗值班,，保持24小時通訊暢通，到生產(chǎn)第一線檢查春運(yùn)工作措施的落實情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，同時向上級主管部門匯報春運(yùn)安全生產(chǎn)動態(tài)，確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行,。

4,、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)新形象

春運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)繁重,，但也是檢驗我們運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)水平,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌和提升企業(yè)新形象的有利時機(jī)。我單位堅持“旅客至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨,，推出了一系列的便民服務(wù)措施，通過采取提前售票,、增設(shè)售票窗口,、延長售票時間等多種措施，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)、溫馨,、滿意的出行服務(wù)。

20____年春運(yùn)工作,，在行業(yè)主管部門和集團(tuán)單位高度重視和關(guān)心,、指導(dǎo)下，我單位春運(yùn)工作總體平穩(wěn)安全有序,。在今后的工作中我單位全體干部職工將繼續(xù)認(rèn)真地抓好安全生產(chǎn)的管理,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識,、服務(wù)技能,，努力使客運(yùn)工作再上新水平，業(yè)績再上新臺階,。

運(yùn)營主管的述職報告 運(yùn)營主管述職報告不足篇三

一,、網(wǎng)站運(yùn)營定義

網(wǎng)站運(yùn)營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運(yùn)作管理有關(guān)的工作，主要包括：網(wǎng)站需求分析和整理,、頻道內(nèi)容建設(shè),、網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品維護(hù)和改進(jìn),、部門溝通協(xié)調(diào)五個方面的具體內(nèi)容,。

網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)(coo)是指負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營管理、網(wǎng)站戰(zhàn)略決策以及網(wǎng)站運(yùn)營計劃,，協(xié)調(diào)運(yùn)營團(tuán)隊整體工作,。

二、網(wǎng)站運(yùn)營的主要項目：

網(wǎng)站策劃,，網(wǎng)站設(shè)計,，網(wǎng)頁制作，網(wǎng)站編輯,，網(wǎng)絡(luò)營銷,，搜索引擎優(yōu)化seo，網(wǎng)站統(tǒng)計,，流量分析,，網(wǎng)絡(luò)廣告

三、網(wǎng)站運(yùn)營具體工作分為以下五個步驟(有待完善)：

(一)網(wǎng)站管理

1,、網(wǎng)站前臺后臺管理

2,、網(wǎng)站整體布局：頁面結(jié)構(gòu)以及相關(guān)聯(lián)系

3、整個頁面設(shè)計,，網(wǎng)站具體風(fēng)格

4,、整個網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，個子模塊以及相關(guān)聯(lián)系和內(nèi)容

(二)技術(shù)方面

2,、客戶服務(wù)支持,。

3、了解網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)編程語言以及數(shù)據(jù)庫,。(網(wǎng)站設(shè)計,，網(wǎng)頁制作)

1)、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng),，三大平臺,，windows,linu__,uni__,及其應(yīng)用

2)、四大代碼結(jié)構(gòu),，asp,，php，jsp,，各種優(yōu)劣,。

3)、三大數(shù)據(jù)庫,，access,sqlserver,mysql特點及結(jié)構(gòu),。

4)、熟悉b2b2c網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與特點(b2b2c線基本運(yùn)營圖),。

4,、網(wǎng)站維護(hù)與升級工作。

(三)運(yùn)營管理(電子商務(wù))

1,、掌握互聯(lián)網(wǎng)最新資訊

2,、掌握電子商務(wù)領(lǐng)域

3、網(wǎng)站運(yùn)營核心能力與輔助能力,，完成網(wǎng)站各項信息,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容

4、論壇bbs(活動社區(qū),，提高流量的地方)

5,、網(wǎng)站各部門預(yù)算，服務(wù)器統(tǒng)籌預(yù)算等……

6,、網(wǎng)站內(nèi)容,、網(wǎng)站管理、網(wǎng)站會員管理;列出自己的網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)

7,、訪客體驗(關(guān)注搜索引擎,，關(guān)注用戶----網(wǎng)站策劃一部分)，用戶體驗的重要性,。

8,、網(wǎng)站運(yùn)營,。

(四)戰(zhàn)略市場

1、網(wǎng)絡(luò)營銷以及戰(zhàn)略市場分析,，市場定位

2,、要資源整合，擁有資源不重要;善用資源很重要

3,、搜索引擎優(yōu)化seo

4,、網(wǎng)站有靜態(tài)化，有利于搜索收錄5,、競爭對手分析

6、盈利模式,，運(yùn)營模式,，運(yùn)營成本

6、網(wǎng)站運(yùn)作目標(biāo)(長期,、中期,、短期)目標(biāo)：想得有點費(fèi)勁;但是付出更大的努力就能實現(xiàn)。

見宣傳推廣流程圖

(五)帶動團(tuán)隊

1,、了解公司每同事的情況,，了解每個人的工作情況，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,。

2,、設(shè)定工作計劃，做到緊密聯(lián)系,，截長補(bǔ)短,。每個工作至少要有兩個工作方案。

3,、保持積極樂觀的心態(tài),。和顧客商家做好溝通。

b2b2c基本運(yùn)營流程圖(自己理解)

廠家3廠家12廠家…………物流b2b2c平臺商戶商城客戶1客戶2客戶3…………廠家n款到付貨貨到付款支付平臺客戶n

商業(yè)性網(wǎng)站運(yùn)營流程網(wǎng)站立頂市場分析創(chuàng)意匯總盈利分析行業(yè)環(huán)境分析可行性分析競爭分析特點年齡流量教育文化習(xí)慣客戶群體市場需求市場容量創(chuàng)意提煉創(chuàng)意可行性產(chǎn)品化廣告服務(wù)其他形式服務(wù)用戶體驗產(chǎn)品經(jīng)理組織構(gòu)架技術(shù)實施運(yùn)營管理產(chǎn)品營銷財務(wù)分析

系統(tǒng)構(gòu)架項目策劃美工設(shè)計程序開發(fā)網(wǎng)站測試網(wǎng)站前臺網(wǎng)站后臺開發(fā)平臺數(shù)據(jù)庫規(guī)劃軟硬件環(huán)境進(jìn)度控制推廣宣傳廣告網(wǎng)絡(luò)seo質(zhì)量控制內(nèi)容合作伙伴用戶感受客戶服務(wù)定價文件支持周收入總額意向單數(shù)營銷培訓(xùn)產(chǎn)品支持收入增長率投資回報率2技術(shù)支持日收入總額成交單數(shù)月收入總額客戶轉(zhuǎn)化率

網(wǎng)站運(yùn)營

財務(wù)分析口碑營銷,，博客營銷,，網(wǎng)絡(luò)廣告，事件營銷,，郵件營銷,，病毒營銷，數(shù)據(jù)庫營銷ppc競價廣sem網(wǎng)絡(luò)營銷媒體拓展網(wǎng)站推廣行業(yè)網(wǎng)站登陸網(wǎng)站運(yùn)營seo網(wǎng)站維護(hù),，流量轉(zhuǎn)換,，數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，用戶體驗,，網(wǎng)站安全,，網(wǎng)站制作，網(wǎng)站策劃導(dǎo)航網(wǎng)站登陸搜索引擎登陸電子郵件推廣網(wǎng)站廣告友情鏈接bbs/qq宣傳sem整合營銷與推廣市場活動會議營銷綜合營銷與推廣實務(wù)3

網(wǎng)上活動媒體廣告投放參與會展媒體報道數(shù)據(jù)庫策略

網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)

網(wǎng)站構(gòu)建技術(shù)方面產(chǎn)品包裝運(yùn)營推廣戰(zhàn)略市場團(tuán)隊管理網(wǎng)站管理網(wǎng)頁站面布設(shè)局計

公司總部策劃方案界面設(shè)計能力檢測網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)必備文檔功能需求服務(wù)器運(yùn)營文檔執(zhí)行文檔技術(shù)方面運(yùn)營管理戰(zhàn)略市場帶動團(tuán)隊前后臺管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)服務(wù)器平臺代碼結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用關(guān)注用戶需求關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本核算網(wǎng)站核心資源整合能力營銷模式競爭對手分析制定工作計劃激勵培訓(xùn)因才定位

運(yùn)營主管的述職報告3