隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

保安員個人述職報告 保安公司經(jīng)理個人述職報告篇一

本人自20____年10月份來恒大名都,，而后擔任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和客服中心各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領導的部署帶領保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作,，任職至今未發(fā)生一起安全事故,，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好,。

一.加強自身素質和業(yè)務學習確保管理上水平,。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，而保安行業(yè)又是一個高風險行業(yè),，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高,，要求準軍事化管理,，怎樣才能把隊伍當中不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路,。我給自己制定了詳細的學習計劃,，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業(yè)務的學習,。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識,，先后自學了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料,。二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓部各類培訓班,，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素質及專業(yè)知識的提升,。三是虛心向其他項目管理模式學習,、樹立標桿中隊、向資深管理人員學習,，學習他們的管理知識及經(jīng)驗,，通過一系列的學習,。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務,，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作,。

二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

我們恒大名都項目承擔承擔著要開盤銷售項目任務重大，又肩負著開

盤前招聘及培訓等工作,，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重,，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此,，身為一名基層安保管理人員,，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識,。兩年來,，我和部門經(jīng)理一道嚴格按照公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段,，穩(wěn)步提升工作效率及工作質量,，自承擔保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班小區(qū)巡邏,，安保值勤等工作,。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻,。堅守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級領導的肯定。

三.加強員工培訓提升服務質量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,，自我約束力差,，理解能力不強，工作執(zhí)行力低,，管理難度大,，為提高隊伍的整體素質我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度,，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓,，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風紀律,，業(yè)務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢,。

四.下一步主要從以下幾個方面展開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間,，加強值班、對重點部位,、敏感部位安排專人值班,，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量,、儀容儀表,、作風紀律等。

2,、層層布置,、層層落實。做到“嚴于律己,，恪盡職守”;做到“事事有著落,，件件有回音”;在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理,，要求員工做到的首先我自己必須要作好對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核,，為提高保安隊員整體素質,，講當前治安形勢，及保安工作的重要性,，對他們提出嚴格要求,。

3,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作,。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,，有功必獎，有過必懲,，進一步提高隊員的工作積極性,。

4,、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員,，了解隊員的思想,、工作、等的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到政治上關心，思想上信任,，工作上教導,，生活上體貼,。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務,，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材,，使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

7,、堅持查崗,、查哨制度，掌握人員在崗情況,，作好考勤工作和安保人員調配,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報,。

雖然在領導的關心支持下,，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是,，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位,，我會吸取教訓，總結經(jīng)驗,。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下,，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處,，做到防患于未然,。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境,。

以上報告,，請審查

保安員個人述職報告 保安公司經(jīng)理個人述職報告篇二

回顧過去的一年,，我在各位領導的關心下，各同事的配合下,，我們在加強景區(qū)安全防范管理,，安全巡邏檢查、組織學習等做了必須的工作,。

一,、完善安全防范體系

為了確保景區(qū)的安全，我們從景區(qū)的實際狀況出發(fā),，按照安全防范制度,，徹底的落實安全工作。我們有相應的火警火災處置預案,、各重點部位崗位職責制,、巡邏崗位職責、停車場崗位職責,、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序,、消防重點部位檔案等，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與職責,。

二,、落實安全檢查，確保景區(qū)安全

為了使消防安全工作落實到實處,，我們貫徹落實景區(qū)領導強調安全防范的指示精神,，布置安全防范的資料，加強安全檢查,。針對部分裝修的施工場地,，時間長,、任務重,，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù),，真正地把安全工作落實到實處,。

三、樹服務品牌,，抓學習,、管理

作為一個景區(qū)，抓服務質量,，首先是抓人,，要抓自身建設，提高自身的思想素質,。只有這樣才能使我們真正懂得服務的目的,。在會議時領導會比較較好的員工及時進行表揚,，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對我們加強了紀律教育,，尤其是我們巡邏的員工,，接觸人多面廣，更加要做到這一點,，我們經(jīng)常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點,。

四,、服務質量

巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務的最前沿，他們的服務質量好壞,，關系到我們景區(qū)的形象,。停車場保安服務，做到客人車輛來去時,，指揮車輛服務,，指路服務。尤其是冬天的巡邏工作,，在天寒地凍,，日曬雨淋，我們始終站在服務最前沿,，為客人服務,。

五、______年的工作打算

新的一年,，保安部樹立保安部新形象,。完善各項規(guī)章制度，保景區(qū)平安,。務必保證景區(qū)的消防安全運轉,，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失,，堅持以防為主,，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人,，成立安全巡查小組，定期對景區(qū)及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

公司保安工作個人述職報告5

保安員個人述職報告 保安公司經(jīng)理個人述職報告篇三

尊敬的各位領導,、同事：

大家好!

我叫______,，于20____年入職____保安部，并于20____年1月份至20____年1月27日擔任警衛(wèi)c班領班之職,，擔任領班期間,，在各級領導的批評、教育,、指導下,，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進步,，現(xiàn)暫由領班調任本部門實習主管之職,。

職務的變化，工作事務對自身的要求與標準都有了一個更高的檔次,、要求,，如何能在短時間內實現(xiàn)自我對角色的轉換，去更好的開展工作,，我個人認為除了在部門領導的牽引與指導下,，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責任心,，還應要了解當前對職務的要求,、職責、責任就是什么!才能更好的以領導的牽引,、指導,，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結如下：

一,、在日常工作中：

作為部門主管，尤其就是實習期的主管,，要能當上一名稱職的主管,，首先要端正自己的態(tài)度，認清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工,，在工作中,，要身先士卒,、積極進取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務,，此時在實習的這段期間,，通過上級領導的幫助、指導,，全體隊員的通力協(xié)助,，重點完成了以下幾方面的工作：

1,、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行,，3月8日的接待,，以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,，此時部門內部提前制定的警衛(wèi)方案,，及時與各領班溝通，提前對班次人員進行了調整,，準備較充分,，在相關部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控,，圓滿完成了這幾次的安全接待工作,，沒發(fā)生一起安全事故;

2、完成了對度假村各類消防設施設備全面的檢查,，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象,、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū)、會展中心,、地下倉庫),、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調機房)進行了探討,，要求制定整改措施,，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期，4月底,，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期,，暫時沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測,，但因“五,、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性,，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗,，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設備進行了一次全面的檢測與維護，把“五,、一“消防安全工作做在前面,，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;

3,、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設備有一定的了解,，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員,，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設備也進行了一次全面的檢測與維修,，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系,，跟進需要改進或解決的問題,，提出改進建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法,，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設備進行更換改進的情況,，在度假村領導的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通,，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況,，都一一闡述了自己的意見，進行了交流與探討;

4,、前期,，度假村安全工作及其形式比較嚴峻，社群關系復雜,、緊張,，針對此情況，制定了幾例針對突發(fā)情況的預案及處理方案;(如后山失火的應急預案,、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案,、客人醉酒滋事的處理預案等等)同時，對部門各類事故案例進行了匯總,，完善了部門的案例分析,，并制定了部門首本《案例分析本》;

5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導,，提高標準與要求,，注重禮節(jié)與形象，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象,，針對此情況制定了預防及整改措施,，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進行查崗,、查勤制度，保障了當值人員的警惕性,，增強了防范意識;

6,、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況,，在部門文員的配合下,，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調整的,，進行了核查并對鎖匙進行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二,、在部門內部培訓

工作中,，根據(jù)部門實際情況，嚴格制定部門培訓計劃,，并強調培訓時應注意把握的方式,、方法：

1、在部門理論培訓中,，針對部門年前新進員工多的特點,，展開以部門為整體，以班組為中心,，班組培訓中強調以老帶新,，一幫一、結對子的方法展開“傳,、幫,、帶“的培訓，以此來提高部門的整體實力,，針對培訓情況,，為了檢查培訓的時效性，找出培訓存在的問題與不足,，更好的改進培訓思路,、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

2,、在部門業(yè)務技能方面的培訓中,，加大培訓力度，在培訓時,，為了起到更好的培訓效果,，尤其就是在展開以技能與體能的培訓中，親自參與其中,，加大并督促了對部門內部的培訓力度,，全方面的展開培訓，并對業(yè)務技能,、體能進行了相對應的摸底測試;

3,、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓學習課;針對我部負責對新入職員工安全常識的培訓，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓學習課,，讓大家學得更好,、更多、體會更深，在培訓之前,，認真復習培訓資料,，并請教前期培訓老師，學習經(jīng)驗,，培訓時開展以理論與講解實踐相結合的原則,，以此來提高培訓效果;

三、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了,，但對于管理,，還就是一知半解，甚至明顯的還存有不足,，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏,。可就是因我部自開業(yè)以來,，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式,，在此基礎上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外,，還極力的加大管理力度,，同時還加強了對自身知識的學習，(如自學余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書),，并虛心請教,，現(xiàn)對管理有一些認識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平,，成而達到和認識管理的境界,，--人心的管理;

回顧實習的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處,，如下：

1,、自身對管理學習的進度較慢，沒能更快的進行管理角色,，工作顯得很被動,，不能主動開展工作;

2、對管理及管理工作滲透性不強,，學習不夠深,，抓得不夠嚴、緊,，導致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象,、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調查下滑等);

3,、部門隊員的思想工作做得不夠透徹,、及時,，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想,、為人做事我行我素,，個人意識較強等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4,、現(xiàn)場督導與及時性檢查不到位,，尤其就是剛開始時對標準備不夠高,，要求不夠嚴,，導致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標準不高的現(xiàn)象;

5,、專業(yè)知識有待更進一步的學習,，尤其就是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求,，需認真學習其相關知識;

6,、在部門的培訓工作中，方式方法還有待更進一步提高與改善,，培訓過于太死板,、照本宣科，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實習主管對工作情況的匯報,，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：

1,、加強自身的學習,，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學習,，提高自身管理知識水平,，同時加強對消防知識的學習，提高專業(yè)知識,，以便于更好的開展工作與培訓;

2,、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通,，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法,，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;

3,、加強對現(xiàn)場的督導與檢查,，抓好部門日常的工作標準及要求，嚴格落實各項規(guī)章制度,，并激勵大家努力開展工作;

4,、對于部門內部的培訓,，從前期的培訓中吸取經(jīng)驗與方法，改變以往的培訓方式,、方法,，以此來真正提高部門的培訓效果;

5、下步為了更好的去開展工作,，加強對現(xiàn)有的一些制度,、規(guī)定予以完善或改進，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

公司保安工作個人述職報告4

保安員個人述職報告 保安公司經(jīng)理個人述職報告篇四

尊敬的各位領導,、同事：

大家好!

我叫______,，于20____年入職____保安部，并于20____年1月份至20____年1月27日擔任警衛(wèi)c班領班之職,，擔任領班期間,，在各級領導的批評、教育,、指導下,，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進步,，現(xiàn)暫由領班調任本部門實習主管之職,。

職務的變化，工作事務對自身的要求與標準都有了一個更高的檔次,、要求,，如何能在短時間內實現(xiàn)自我對角色的轉換，去更好的開展工作,，我個人認為除了在部門領導的牽引與指導下,，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責任心,，還應要了解當前對職務的要求,、職責、責任就是什么!才能更好的以領導的牽引,、指導,，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結如下：

一,、在日常工作中：

作為部門主管，尤其就是實習期的主管,，要能當上一名稱職的主管,，首先要端正自己的態(tài)度，認清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工,，在工作中,，要身先士卒、積極進取,，努力開展和完成上級履予的工作指示任務,，此時在實習的這段期間，通過上級領導的幫助,、指導,，全體隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：

1,、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行,，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行，3月8日的接待,，以及“五,、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,，此時部門內部提前制定的警衛(wèi)方案,，及時與各領班溝通，提前對班次人員進行了調整,，準備較充分,，在相關部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控,，圓滿完成了這幾次的安全接待工作,，沒發(fā)生一起安全事故;

2、完成了對度假村各類消防設施設備全面的檢查,，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象,、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū)、會展中心,、地下倉庫),、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調機房)進行了探討,，要求制定整改措施,，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期，4月底,，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期,，暫時沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測,，但因“五,、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性,，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗,，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設備進行了一次全面的檢測與維護,，把“五、一“消防安全工作做在前面,，提前對一些隱患做出處理,，起到一定的效果;

3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設備有一定的了解,，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通,，對幾個重要部位的鏡頭進行了調整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員,，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設備也進行了一次全面的檢測與維修,，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系,，跟進需要改進或解決的問題,，提出改進建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法,，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設備進行更換改進的情況,，在度假村領導的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通,，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況,，都一一闡述了自己的意見，進行了交流與探討;

4,、前期,，度假村安全工作及其形式比較嚴峻，社群關系復雜,、緊張,，針對此情況，制定了幾例針對突發(fā)情況的預案及處理方案;(如后山失火的應急預案,、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案,、客人醉酒滋事的處理預案等等)同時，對部門各類事故案例進行了匯總,，完善了部門的案例分析,，并制定了部門首本《案例分析本》;

5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導,，提高標準與要求,，注重禮節(jié)與形象，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象,，針對此情況制定了預防及整改措施,，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進行查崗,、查勤制度,，保障了當值人員的警惕性，增強了防范意識;

6,、近期,，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下,，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查,，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙,，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內部培訓

工作中,，根據(jù)部門實際情況,，嚴格制定部門培訓計劃，并強調培訓時應注意把握的方式,、方法：

1,、在部門理論培訓中，針對部門年前新進員工多的特點,，展開以部門為整體,，以班組為中心，班組培訓中強調以老帶新,，一幫一、結對子的方法展開“傳,、幫,、帶“的培訓，以此來提高部門的整體實力,，針對培訓情況,，為了檢查培訓的時效性，找出培訓存在的問題與不足,，更好的改進培訓思路,、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

2,、在部門業(yè)務技能方面的培訓中,，加大培訓力度，在培訓時,，為了起到更好的培訓效果,，尤其就是在展開以技能與體能的培訓中，親自參與其中,，加大并督促了對部門內部的培訓力度,，全方面的展開培訓,，并對業(yè)務技能、體能進行了相對應的摸底測試;

3,、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓學習課;針對我部負責對新入職員工安全常識的培訓,，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓學習課，讓大家學得更好,、更多,、體會更深，在培訓之前,，認真復習培訓資料,，并請教前期培訓老師，學習經(jīng)驗,，培訓時開展以理論與講解實踐相結合的原則,，以此來提高培訓效果;

三、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了,，但對于管理,，還就是一知半解，甚至明顯的還存有不足,，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏,。可就是因我部自開業(yè)以來,，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式,，在此基礎上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外,，還極力的加大管理力度,，同時還加強了對自身知識的學習，(如自學余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書),，并虛心請教,，現(xiàn)對管理有一些認識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平,，成而達到和認識管理的境界,，--人心的管理;

回顧實習的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處,，如下：

1,、自身對管理學習的進度較慢，沒能更快的進行管理角色,，工作顯得很被動,，不能主動開展工作;

2、對管理及管理工作滲透性不強，學習不夠深,，抓得不夠嚴,、緊，導致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象,、禮節(jié)的問題,，目前部門賓客意見調查下滑等);

3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹,、及時,，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想,、為人做事我行我素,，個人意識較強等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4,、現(xiàn)場督導與及時性檢查不到位,，尤其就是剛開始時對標準備不夠高，要求不夠嚴,，導致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題,，且工作中存有落實性與標準不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識有待更進一步的學習,，尤其就是在消防工作上,，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認真學習其相關知識;

6,、在部門的培訓工作中,，方式方法還有待更進一步提高與改善，培訓過于太死板,、照本宣科,，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實習主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：

1,、加強自身的學習,，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學習,，提高自身管理知識水平,，同時加強對消防知識的學習，提高專業(yè)知識,，以便于更好的開展工作與培訓;

2,、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法,，針對隊員不同心理逐一開展思想工作,，解決隊員的實際情況與問題;

3、加強對現(xiàn)場的督導與檢查,，抓好部門日常的工作標準及要求,，嚴格落實各項規(guī)章制度，并激勵大家努力開展工作;

4,、對于部門內部的培訓,，從前期的培訓中吸取經(jīng)驗與方法，改變以往的培訓方式,、方法,，以此來真正提高部門的培訓效果;

5、下步為了更好的去開展工作,，加強對現(xiàn)有的一些制度,、規(guī)定予以完善或改進，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

公司保安工作個人述職報告3