在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇一

一,、繼續(xù)加大考核力度,，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效,，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性,。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,。每月從工資中拿出__元做為考核工資,，用于考核存款、利息收入,、貸款,、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占__,、利息收入占__,、貸款占__、工作質(zhì)量占__,，按季度考核并兌現(xiàn),。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法,，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)__的貢獻(xiàn)相匹配,。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還,。

勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng),，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng),，拉大“貧富”差距。

二,、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù),，__在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制,，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案,、事故,、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書,，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制,，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失,、對(duì)__造成不良影響的，給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)處理,。

同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則,，一是針對(duì)學(xué)歷、崗位,、年齡,、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí),，其余晚上為自學(xué)時(shí)間,。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。上半年共安排人員到__,、__、__學(xué)習(xí)達(dá)10多次,，同時(shí)請(qǐng)__各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn),。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn),，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育,，職業(yè)道德,、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí),，使他們對(duì)__有關(guān)制度有了初步的了解,，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

人力資源工作述職報(bào)告范文2

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇二

20__年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大精神,，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心,，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神,，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革,，提高師資隊(duì)伍素質(zhì),，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室,、基層單位的支持配合下,，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì),、任務(wù),、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“__大”文件,、“__屆六中”全會(huì)精神和黨的“__大”精神的學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》,、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓,，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律,、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí),。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作,。

1,、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研,，搞好教師需求預(yù)測(cè),，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2,、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策,，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序,，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人,，專科畢業(yè)生34人,，中專英語,、美術(shù)、音樂,、體育等技能科畢業(yè)生18人;34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生,，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名 師范類普師,、特教專業(yè)無法安排,，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策,，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè),。

對(duì)政治理論,，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策,、法規(guī),、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查,，有可能出現(xiàn)基層單位在政策,、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

人力資源工作述職報(bào)告范文3

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流,，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報(bào),，如有一足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、招聘方面的工作

20__年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行。在招聘前期,，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷,，其中包括__人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、__市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、__日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式。后期,，人力資源部組織安排初試,、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng)。9月份至12月底招聘過程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份,，面試100余人，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實(shí)體架構(gòu),，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。

二,、培訓(xùn)工作

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。

新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定11年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃要求,，組織開展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。

1月份,，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，通過視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制作培訓(xùn)材料,，

通過學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人力資源工作述職報(bào)告范文4

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20__年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議。

一,、思想,、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二,、__年完成的主要工作情況：

積極推進(jìn)績效管理工作：

績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，__年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼 職教師隊(duì)伍,。

離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作;對(duì)重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上是我的匯報(bào),，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝!

人力資源工作述職報(bào)告范文5

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇五

本人自任命hr經(jīng)理以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了__年年的工作任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào),，請(qǐng)予審議。

一,、公司員工數(shù)量增長情況及文化程度

公司目前人員以達(dá)60人,，自任__年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué);中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。

二,、各崗位說明的具體化

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在__年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義,，使每個(gè)員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé),，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋,，再讓員工正式上崗。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題,，我們都及時(shí)作出了調(diào)整。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量,。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會(huì)予以接納,，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn),。

三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善

在__年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際,，hr部門在__年__月份至__年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬,，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了__%,。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同,，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益,。重新調(diào)整了員工福利,，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金;提供了員工宿舍,，每個(gè)臥室可以住4個(gè)員工,，提供床、電視,、熱水器,、洗衣機(jī)等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力,、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次,。

四,、員工崗位培訓(xùn)情況

本人任崗期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后由hr部門分發(fā)給其他部門,，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報(bào)告,，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)(包括在外培訓(xùn))共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次;中高層外出培訓(xùn)8次,，其費(fèi)用雖超出__年培訓(xùn)預(yù)算的__%。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。今后hr部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍,，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展，挖掘員工潛在能力,，為公司作出更大貢獻(xiàn),。

五、__年年人力資源部出臺(tái)制度,。

緊緊圍繞公司發(fā)展,，探索績效制度、培訓(xùn)制度的長效機(jī)制,。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓,，逐步深化解決問題能力。__年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的,，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,，總結(jié)了一套辦法，具體是：抓關(guān)鍵,，突出解決績效問題,。抓重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè),。抓落實(shí),，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。抓提高,，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度,，提升管理質(zhì)量。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度,。

六,、今后hr部門主要工作描述

在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則,，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善,，主要有以下幾點(diǎn)：

1.招聘制度的進(jìn)一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，hr部門將做出一套具有合理性,、綜合性的面試測(cè)試題,，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力,，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致;及時(shí)滿足公司的用工需求,。

2.員工培訓(xùn)方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識(shí)外,，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,，需要及時(shí)擴(kuò)展。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合,，快速的幫助員工成長,。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查后,，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃,。在培訓(xùn)后，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié),。

3.公司企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施,，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,，它支配著企業(yè),，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵,。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力,，是企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化，即將接近尾聲,。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。

謝謝大家!

人力資源工作述職報(bào)告范文7

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,。去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20__年我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部,，這一年的工作充滿了緊張、忙碌,，但更多的是挑戰(zhàn),。

20__年前半年作為財(cái)務(wù)審計(jì)部的職員，我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日?，F(xiàn)金的支取,，基本戶和一般戶的銀行對(duì)賬，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理,。在履約保函方面,，接到保函申請(qǐng)時(shí)要計(jì)算保函金額并然后按領(lǐng)導(dǎo)批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通,，從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力,。在日常現(xiàn)金支取方面,，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行,。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜，積極做好與項(xiàng)目部,、銀行,、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過兩周時(shí)間終于開戶成功,，將相關(guān)資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù)。

在此,，我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝,，謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的關(guān)心和幫助。

在今年八月份,，因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部,，人力資源工作對(duì)我來說基本上一個(gè)完全陌生的專業(yè)，從公司的人員花名冊(cè),，到項(xiàng)目部的人員設(shè)置,，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算,，勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng),，每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表。在工作之初,，由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,。針對(duì)這一問題林部長及時(shí)向我講解這一方面的知識(shí)，并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析,，查找原因,。科室的其他同事也積極幫助我檢查錯(cuò)誤,，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問題已大為減少,。在人工費(fèi)的方面,，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分，內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部,，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額,，制表后交人力資源部，然后由我計(jì)算其質(zhì)保金,、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì)，并與勞務(wù)公司,、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì),。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術(shù)部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作。在填報(bào)20__年報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí),，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作,。

以上是我具體的工作內(nèi)容,，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法：

1,、在工資制表方面，及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表,，對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤,。

2,、做好臺(tái)賬的整理登記工作，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作,，因此在接下來的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi),。

3,、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表，做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作,，檢查其中差額,，做好控制，爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi),，并做好報(bào)表編制說明的書寫工作,。

4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，參加相關(guān)職考試,。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于本職工作,。

我一直相信：世上無難事,，只怕有心人。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20__年,，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步,，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,。

人力資源工作述職報(bào)告范文10

大家好!人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化,、注重內(nèi)部管理,、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細(xì)化了人事,、宣傳,、培訓(xùn)各項(xiàng)管理,。一年來，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

一,、有效推進(jìn)人事管理工作

人事管理工作依照“能者上，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展工作,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,。通過對(duì)全行實(shí)行定崗定編,，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道,。

二、網(wǎng)點(diǎn)變更工作

通過對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,，根據(jù)績效撤銷,、合并、調(diào)整,、遷址,、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的100%,。在低效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過程中，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù)，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合,、遷址計(jì)劃，使整個(gè)撤并工作快速,、安全,、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編,、定崗提供了有力的支持,。

三、著力深化干部選拔任用制度改革

1,、規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備,、報(bào)批手續(xù),。

四、認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),，我們將員工培訓(xùn)工作作為20__人事工作的側(cè)重點(diǎn),。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念,，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。

五,、認(rèn)真聽取老干部的意見,，切實(shí)改進(jìn)工作方法

截止20__年5月，全行共有離退休人員(含內(nèi)退人員)60多人,，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少,，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽取他們的意見,，對(duì)有關(guān)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過做各方面的工作;對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集,、歸檔、分類,、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

六,、強(qiáng)化部門自律監(jiān)管,，促進(jìn)組織人事工作規(guī)范化建設(shè)

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過去一年，雖然成績是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。20__年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的工作,，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足,。人力資源部人員配備少,，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過慢,，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休,。

工作主動(dòng)性不強(qiáng),。我在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高,，對(duì)分行組織人事工作帶來一定的影響,，對(duì)于有些情況沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來,，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

七,、為了進(jìn)一步提高銀行人力資源管理效率,，我將在接下來的工作中做好以下幾個(gè)方面

1,、我將采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作,。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);較后由員工所在部門匯總終評(píng),。

2,、在人員培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，針對(duì)銀行改革經(jīng)營需要,，計(jì)劃舉辦多期管理知識(shí)講座，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才,，推動(dòng)銀行發(fā)展。

回顧過去,，我們信心百倍,，展望未來，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作,，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇七

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20__年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長,。

一、規(guī)范辦理員工入,、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn),。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等,，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二,、勞動(dòng)關(guān)系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理

較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法,。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

三,、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員,。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

四,、工資

每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì),。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè),，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出,。接下幾個(gè)月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯(cuò)誤,。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第__屆羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心,。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績,，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中,，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作,，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解,。人力資源部的作用不僅僅是,、人員招聘、管理檔案,、培訓(xùn),、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng),、培訓(xùn)的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助,、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心,。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里,，工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象,。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

謝謝大家!

人力資源工作述職報(bào)告范文9

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇八

人力資源部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理,、工作流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人力資源助理年終個(gè)人工作總結(jié),。

通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,。各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學(xué)化。

今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作,，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn),，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力,，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助,。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對(duì)《企業(yè)工資管理》,、《勞動(dòng)合同管理》,、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》,、《法學(xué)與勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的能力,，大大提高業(yè)務(wù)技能,。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試,，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識(shí),，開闊了視野，提高了處事能力,。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中,，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn),，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ),。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題,，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年__元下降至每年500元,，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題,，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性,，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍,。

在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求,，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在__年初順利實(shí)行了新的工資方案,。

在平時(shí)日常工作中,，通過與財(cái)務(wù)部一年的合作,，工作開展的也比較順利，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用,，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假,，使大家在緊張的工作之余得到了放松,，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng),。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

人力資源工作述職報(bào)告范文8

人力資源工作述職報(bào)告內(nèi)容篇九

我于20__年__月__日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工,。20__年__月__日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二,、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

三,、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

五,、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們?cè)u(píng)出了2__年的進(jìn)步獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

1,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來，我們僅通過和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。

4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

人力資源工作述職報(bào)告范文6