隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

銀行運營主管工作述職報告 主管年度述職報告篇一

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議,。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標;反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。

所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人,。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。

另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單;

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。

倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生,。”

銀行運營主管工作述職報告 主管年度述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

我是_經(jīng)理,，全面負責_所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任_經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和_的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。_的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關,，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

三,、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織_員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，_的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),。

2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告,，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四,、加強對供貨商的選定,、使用的管理

從資質(zhì)、價格,、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入_,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在x月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全書19份,。

五、在采購過程中,，貨比三家,，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料,。

六,、按照酒店采價定價相關制度

定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本。

七,、按照酒店質(zhì)價評議

合同評審和采購招標的相關規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格,。

八,、加強了對車輛的管理

由于工作業(yè)務的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸_管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

主管工作述職報告范文5

銀行運營主管工作述職報告 主管年度述職報告篇三

20_年,，是_快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確領導下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,，始終堅持“向設備技術(shù)要效率,，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時,，嚴把設備驗收移交關,，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務,，現(xiàn)將本人一年來的學習,、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學習,、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì),。

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務,、堅定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務,、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學習,，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習,，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二,、交流溝通,，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備,，查找問題，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

三,、求真務實,、認真做好工作,。

1.做好設備技術(shù)改造工作。設備在實際使用過程中,，往往由

于工作條件的不同,，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身,，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取的節(jié)約效益,。

2.做好設備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關。在設備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責任感,，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強維護保養(yǎng),，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

四,、工作存在的問題和工作思路。

1,、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差,。

20_年是我公司實現(xiàn)__戰(zhàn)略目標的攻堅之年,，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作,、科學管理,、務實創(chuàng)新、與時俱進,，銳意進取,，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

主管工作述職報告范文4

銀行運營主管工作述職報告 主管年度述職報告篇四

本來按預定計劃應該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜,，后延續(xù)到6月7日正式到崗,。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領導對我的信任與愛護表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進行總結(jié),、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法,、工作計劃共三個部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結(jié)

行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作,，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短,。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步,，根本談不上規(guī)范和完善,，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1),、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜,、公司聚餐等;

2)、整理完善了消防安全知識手冊,，制作成員工消防安全課件,，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》,、《簽卡補充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會議章程》,、《勞動合同書》。其中前三項正在實施,，后三項準備實施,。

4)整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規(guī)定,，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明,。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛,、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務就不一一羅列了,。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定,，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻,。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1),、基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門,，據(jù)我了解,，先是有張姐親自負責，再有吳青接手,，后有葉老兼管,，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的,，相關事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后,，員工依然找吳青簽,，找葉老簽，找保安簽,，就是不找行政人事簽,。

2)崗位沒細分，責權(quán)不明確,。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人,、有的事沒人管，有的人,、有的事多個人管,，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職,，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老,，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司,。問題的嚴重性無需再說明,。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因,，這塊問題不是特別突出,，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率,，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風扇,，所以一到吃飯,，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的,，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的,，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事,，管理者對被管理者沒有要求,，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制,。公司之前的《員工手冊》我仔細看過,，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準,。

5)軟件方面建設未起步,。這里包括：員工形象、員工精神風貌,、團隊協(xié)作精神和意識,、自覺意識、節(jié)約意識等等,，用一句話可概括為“公司形象”,。為什么這么說呢，很簡單,，客戶不說某個員工不行,，只會認為公司不行。

解決辦法：

一,、對于我公司行政人事管理工作作為領導,，或直接領導要重視,，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了,，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二,、撰寫崗位說明書,，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,，但“怎么干?”,、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責”,，什么崗位,，有那些權(quán)利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退,、考核不合格的,、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理,，所謂長痛不如短痛,。

要做到“一事一標準”、“事事有人管,，人人有事管”,。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人,，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成,。工具沒人管理,、沒管理的標準、沒使用的標準,、沒外借記錄,，所以總要找、總是掉,、總需買,，沒效率還浪費。

三,、規(guī)章制度這塊就相對容易點,，只要是涉及到的事情,，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定,，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督,，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。當然還需要注意一點,，就是減少人的影響,。

四、對于“公司形象”問題,，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協(xié)作開始,、從公司例會,、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想,、明確目標,。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”,。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

第三部分：本月工作計劃

1)、完成崗位說明的撰寫,，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖,，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”,，“一事一標準”;

2),、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論,，各部門統(tǒng)一思想,，堅決執(zhí)行才行;

3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情,，后勤,、行政、人事等事項由誰來管理,，誰來負責,、對誰負責、什么樣的標準?

4),、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來,，以便管理和培訓的落實;

5)、組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定,、團隊協(xié)作,、如何溝通與聆聽、公共禮儀,、時間管理,、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始,。然后形成一個培訓體系,。

6)、就是服從公司領導安排,，堅決完成公司領導安排的事項,。

以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好,。經(jīng)過這個月考察領導對我的情況也應有所了解,，多說無益，實實在在的工作才是的說明,。

主管工作述職報告范文3