人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

組長：__

副組長：__

成員：__

藝體組,、各班班主任和中隊(duì)輔導(dǎo)員：__,、__,、__

本次元旦慶?；顒臃譃閷W(xué)校及各班元旦慶祝氛圍營造和體育比賽兩方面,。

學(xué)校及各中隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)做好元旦氛圍的營造工作,，以建構(gòu)濃郁的校園文化,，進(jìn)一步和-諧師生間的關(guān)系,。具體來說,，學(xué)校方面,，利用校園網(wǎng)站,、“紅領(lǐng)巾”廣播站和黑板報(bào)等載體，廣泛宣傳,，營造良好的節(jié)日慶祝氣氛。各中隊(duì)方面,，各中隊(duì)可以在不影響學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，確保安全的前提下,，組織開展豐富多彩的慶?；顒?。同時(shí)，對本班的墻報(bào)做好完善和更新工作,，屆時(shí),，學(xué)校將組織專門人員對各班的墻報(bào)進(jìn)行評比，同時(shí)分年級評出等次,，并按有關(guān)規(guī)定給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)按年度考核方案規(guī)定，對該班老師給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)比賽時(shí)間：12月25日—12月26日

(二)比賽地點(diǎn)：學(xué)校下操場

(三)比賽內(nèi)容

學(xué)前班：迎面障礙接力

1年級：袋鼠接力跳

2——6年級：課間操比賽

(四)比賽分組及各組具體比賽時(shí)間安排：

12月25日上午：2,、3、4年級課間操比賽

12月25日下午：5,、6年級課間操比賽

12月26日上午：學(xué)前班迎面障礙接力及1年級袋鼠接力跳

(五)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：學(xué)校組織評委5——7人評分,，各年級評出一、二,、三等獎(jiǎng)

(六)具體比賽要求及評分細(xì)則

1.各參賽班級以總分100分計(jì)算,。

2.服裝要求：各參賽隊(duì)伍統(tǒng)一著校服，體現(xiàn)青少年活力向上、充滿朝氣的特征,。(5分,，不統(tǒng)一服裝一人次扣分)

3.人數(shù)要求：

學(xué)前班：迎面障礙接力自定人數(shù)

1年級：袋鼠接力跳男女各18人

2至6年級：課間操比賽不少于本班實(shí)際人數(shù)的百分之九十五(5分，未達(dá)到規(guī)定人數(shù),，每差一人次扣分)

4.進(jìn)退場時(shí)間要求：從進(jìn)場表演到退場總時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi),。(5分，超時(shí)一分鐘內(nèi)扣1分,，超時(shí)一分鐘以上扣2分)

5.領(lǐng)操人員要求：指揮口令標(biāo)準(zhǔn),，組織入場退場有序，調(diào)整指揮對形得當(dāng),，秩序井然,，領(lǐng)操動作規(guī)范。(10分,，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

6.隊(duì)列隊(duì)形要求：隊(duì)列整齊,，鼓勵(lì)隊(duì)形多樣化。(5分,，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

7.場上紀(jì)律要求：會場紀(jì)律良好,，聽從領(lǐng)操人員調(diào)配進(jìn)退場有序。(10分,，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

8.做操質(zhì)量要求：動作需具一致性,、觀賞性、藝術(shù)性及表現(xiàn)力,，表演選手的表演感染力強(qiáng),，善于和觀眾交流，并能與音樂完美結(jié)合,。動作符合示范動作標(biāo)準(zhǔn)(頭,、肩、胸,、跨,、膝、腿各部動作);動作的完成與質(zhì)量良好(動作到位,，感覺一致,，精神面貌飽滿，充滿活力),。(總分60分，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理,，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1,、1項(xiàng)目經(jīng)理

做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的,。目前國際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神,，關(guān)心下屬和工人,，實(shí)事求是，言行一致,，不要任人為親,，鐵面無私，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營管理理念,，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),，決策果斷,，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系,，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力,。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識,，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感,，良好的心里素質(zhì),。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、2項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算,、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要,。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置,，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、對合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4,、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

5、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。

6,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

7、施工隊(duì)伍的選擇,，做好工人的出國前考核工作,、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

8,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計(jì)劃,。

2,、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同,、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),，為進(jìn)度控制提供反饋信息,。總結(jié)依據(jù)的資料有：

1,、施工進(jìn)度計(jì)劃,。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄,。

3,、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。

4,、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn),、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2,、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé),。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個(gè)步驟：第一步,，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果,；第五步,，組織對質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步,，檢查采取措施的效果,；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鞏固成績,；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次，就會實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障,。同時(shí),，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人,，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度,。

2、3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個(gè)步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實(shí)施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題

1,、要執(zhí)行的工作是什么,？

2、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3,、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4、誰最適合完成這個(gè)工作,？

5,、隱患可能會出在哪里？

6,、誰可能會受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動

2,、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3,、按順序列出作業(yè)步驟,；

4、識別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察,、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn),，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題,，比如超作者會被什么東西打著,、碰著；他會撞到什么東西,；操作者會跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣、輻射,、焊光,、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài),，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷,、工藝缺陷、設(shè)備缺陷,、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動,，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤的動作,、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察,、檢查、事故防范,、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。

5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6,、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

危害辨識以后,，需要制定消除或控制危害的對策,。確定對策時(shí)，從工程控制,、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮,。

2、4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作,。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系,，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門,，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實(shí)行以收定支,，這樣對人工費(fèi)、材料費(fèi),、鋼管腳手,、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理,。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制,，指出差異，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施,。

3、建立資源消耗臺帳,。

4,、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理,。審核成本費(fèi)用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5,、定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算,、會計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源,、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因,、立即整改,、加強(qiáng)管理。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費(fèi)漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理,、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo),，在一個(gè)項(xiàng)目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同,，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作,，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1,、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等,。

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃。

4,、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn),，以免造成意外損失。

6,、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料,、和沒有安裝的設(shè)備,。

7、按照業(yè)主的要求,，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表,、辦理各種手續(xù)。

8,、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù),。

合同終止后,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)行合同管理評價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價(jià),、合同條款的評價(jià),，合同履行情況的評價(jià)，合同管理工作的評價(jià),。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商,，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩,。

2,、6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),，對項(xiàng)目實(shí)施全方位,、全過程信息化管理。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部中,，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作,。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理,、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息準(zhǔn)確,、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員,。

4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實(shí)準(zhǔn)確,、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中,，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi),。

2,、7索賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1,、對于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素,。因此在施工期間一定要做好信息,、公文、資料的收集,、整理,、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí),，快速地調(diào)出真實(shí),、準(zhǔn)確、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí),，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件

1,、4,、會議記錄

1、5,、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄

1,、6、工程財(cái)務(wù)記錄

2,、做好項(xiàng)目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3,、在索賠報(bào)告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料,。

工程的竣工具體要求：1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2,、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范,。

3、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件,。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5,、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6,、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7,、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神,，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的,，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn),。

具體措施如下：

1,、加強(qiáng)自身的管理，要做到言出必行,，不要忽悠工人,。

2,、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題。

3,、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)管理，做到罰不過夜,，獎(jiǎng)不隔天,。

4、做為項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開,。

6、加強(qiáng)合同管理,，做到統(tǒng)一,、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強(qiáng)對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,，或收取一定數(shù)量的抵押金,、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同,，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機(jī)場，在飛機(jī)上,，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等,。

9、國家出些政策,，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證,。

10,、對于人員的考核，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核,。

工程項(xiàng)目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時(shí)提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長,、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄,，獎(jiǎng)罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎(jiǎng)罰制度,。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時(shí)貫徹執(zhí)行,。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用,，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施,。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí),，必須帶好安全帽，系好安全帶,。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè),。

⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,。

工程項(xiàng)目策劃書范本（三）

1，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理,，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo),。

2,、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式,。

3,、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法,。

4,、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

5,、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定,，報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6,、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書,，并報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

1,、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合,，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款,。

2、施工許可證的辦理,，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外,，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還,。

3,、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,，單位營業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書,。

4,、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前,，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書,，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證,，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,，工程預(yù)算書，材料及人工分析表,。報(bào)監(jiān)理單位,，公司審核合格后，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批,，開工報(bào)告后方能正式開工。

5,、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場,，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍,，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書,。

1、人員管理

a,、公司對施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件,，職稱證，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b,、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查，有工人流動及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員名單,，并報(bào)公司存檔,。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符,，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換,。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d,、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假,，得到審批同意后（請假條）方可離開,，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 e,、由監(jiān)理單位,、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量,、進(jìn)度例會,，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、資料員,、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席,，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2、安全管理

a,、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范,，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分,，安全事故的處理,，現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度等）。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔,。

d,、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同,，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé),。

e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡,，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3,、質(zhì)量管理

a,、技術(shù)交底，組織施工,，設(shè)計(jì),，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審,，技術(shù)交底,，對圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施,。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b,、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意,。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施,。

d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e,、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施,。

f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗(yàn)收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料,。

b,、公司按周、月,、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料,。

c,、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地,，負(fù)責(zé)對工程資料的收集,，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn),、監(jiān)理,、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng),，漏檢等情況發(fā)生,。

d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢,、新驗(yàn),、復(fù)驗(yàn),、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e,、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰,。

1,、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施,。

2,、按工程進(jìn)度表,，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期,，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式,，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成,。

1,、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對全套施工圖紙,，材料,，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報(bào)告。

2,、公司對報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3,、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方,，防水，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4,、施工中，對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,，工程量增減,，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計(jì)單位對施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）。

1,、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材,、水泥、商品磚,、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全，試驗(yàn)合格,。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請，公司主管部門對所報(bào)申請進(jìn)行材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、型號審核無誤,，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi),。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5,、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外）,，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場,。

6、施工單位所購買的材料,，必須做到三證齊全,，試驗(yàn)合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款,。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付,。

3,、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款,。

4,、在支付工程款時(shí),，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放,，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1,、明確工程地點(diǎn),、名稱、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2,、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng),。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。

4,、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰,。

5,、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6,、明確設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間,、部位,。

8,、明確對施工成品、原有建筑成品,、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰。

9,、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰。

10,、明確合同,，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

11,、明確工程保修期的保修項(xiàng)目,、時(shí)限、責(zé)任,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%,，分部工程優(yōu)良率xx%,；

安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年x月x日；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)xxx萬元,。

1,、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2,、項(xiàng)目技術(shù)管理制度,；

3,、目質(zhì)量管理制度；

4,、項(xiàng)目安全管理制度,；

5、項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度,；

6、項(xiàng)目成本核算制度,；

7,、項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度,；

8,、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；

9,、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

10、項(xiàng)目例會及施工日志制度,；

11,、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12,、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度,；

13、項(xiàng)目信息管理制度,。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員）,，以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號,、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映。

2,、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

一,、雨期施工總要求

編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé),，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險(xiǎn)工作做到有章可循,。

1、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測,，需要加強(qiáng)對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報(bào),，及時(shí)采取有效的安全措施,、加強(qiáng)防范。

2,、防護(hù)的全面性

施工現(xiàn)場涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚а

3、合理安排作業(yè)時(shí)間

氣溫超過38攝氏度時(shí),，停止室外作業(yè),，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方,，同時(shí)切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施,，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必須采取搭設(shè)防雨棚等措施,，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè),。

1、做好現(xiàn)場排水

(1)根據(jù)施工平面圖,、排水總平面圖,，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝,，確保排水暢通無阻,。

(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件,。

(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛,、水泵及相關(guān)的器材,、彩條布、油氈,、沙袋,、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時(shí)緊急應(yīng)對,。

2,、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機(jī),、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅(jiān)實(shí)可靠的較高地點(diǎn),，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備采取防雨,、防淹措施,，必要時(shí)搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機(jī)械影響較小,，但在雷雨前必須放平吊車把桿,，盡最大程度減小機(jī)械高度，防止雷電襲擊造成事故,。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求,，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆,，電線電纜合理架空或埋設(shè),，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,，必要時(shí)立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

3,、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時(shí),，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊,，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作,。

(2)雨天可能會影響起重機(jī)司機(jī)的視線，若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗(yàn),，停止吊裝工作,，或請有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來進(jìn)行。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍,，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒,。

(4)停止施工時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面,，不得在吊鉤上遺留吊索,、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生,，同時(shí)將樁機(jī),、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

(1)加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電,、機(jī)械,、設(shè)備、及防雨棚,、臨時(shí)設(shè)施,、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，對破損處及時(shí)修復(fù),。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用,，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

(3)加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,。

(4)建立險(xiǎn)情預(yù)警和險(xiǎn)情報(bào)告制度。遇有中雨以上的雨天,，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險(xiǎn)情,，立即向指揮小組報(bào)告,。

(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時(shí),，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)安全檢查,，如施工機(jī)械、現(xiàn)場地平,、臨時(shí)用電,、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械,、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè),。

(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主,、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò),，在雨季施工、防汛搶險(xiǎn)工作中,，不能以自我為中心,，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排,。

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工,，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,，具有重大意義,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神,，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨,，遵照**年開展禁毒公益項(xiàng)目活動的總體部署,，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情,、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項(xiàng)目活動,。

一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動,?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c(diǎn)，就是戒毒體制的改革,，特別是社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前,，全國各地都在認(rèn)真貫徹實(shí)施《禁毒法》,，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作,，取得了明顯成效,。基金會作為社團(tuán)組織,，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則,，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來設(shè)計(jì)活動內(nèi)容。項(xiàng)目開展之初,，暫不全面鋪開,，而是將在云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動,，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用,。項(xiàng)目活動的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療,，以及能夠長期堅(jiān)持藥物維持治療,，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好,、沒有社會不良記錄,，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費(fèi)用,。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元,，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元,。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用,。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué),、初中、高中（含職高）就讀,，表現(xiàn)較好,，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒,，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用,。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元,，即每人每年資助1200元,。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè),，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個(gè)人,、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害,，努力樹立正確的世界觀和人生觀,，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),，同時(shí)也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育,，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū),，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報(bào)刊圖書角，資助含有勞動技能,、勵(lì)志就業(yè),、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍,、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書角20本書,、5種雜志,、2份報(bào)紙測算，每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi),，每年更新約需800元,。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會,。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入,，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下,，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能,，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力,，但缺乏基本勞動技能,。因此，擬在試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)記錄良好,、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員,，給予部分經(jīng)費(fèi)支持,。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元,。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)全新的任務(wù),，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗(yàn)可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項(xiàng)職責(zé)由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān),，從事這項(xiàng)工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠,、禁毒工作經(jīng)驗(yàn)不足,，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持,。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元,，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項(xiàng)目活動辦公室,，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

（一）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū),。項(xiàng)目辦在深入調(diào)研和平時(shí)掌握情況的基礎(chǔ)上,，從云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴(yán)重,、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn),，確定為項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)，簽訂項(xiàng)目合作意向書,，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求,。

(二）個(gè)人或社區(qū)申請。符合項(xiàng)目內(nèi)容1-4項(xiàng)條件的,，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請,。符合項(xiàng)目內(nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的,，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請,。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審,。個(gè)人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同,，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員,、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu),、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見,，報(bào)縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的,，直接報(bào)縣區(qū)級禁毒辦初審,。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項(xiàng)目辦審批,?？h區(qū)級禁毒辦初審后,，將申報(bào)材料報(bào)國家禁毒辦、中國禁毒基金會項(xiàng)目辦審批,，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級禁毒辦備案,。

（五）下發(fā)項(xiàng)目資金。審批同意后,，項(xiàng)目辦直接將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員,。

（六）監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后,，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能,，定期向項(xiàng)目辦報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失,、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放,、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè),、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項(xiàng)目規(guī)定的情況,，將立即責(zé)定改正,，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū),，列入基金會不再資助單位,。對明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū),。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,，是實(shí)施“xx大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措,，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量,、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積,，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則,。

2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅(jiān)持國家、集體,、個(gè)人一起上,，誰綠化誰所有，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯,、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實(shí)施,，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)x萬元,。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資xxx萬元，其中種苗費(fèi)xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)xxx萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)x萬元，監(jiān)理費(fèi)x萬元,，管理費(fèi)x萬元,，設(shè)計(jì)費(fèi)x萬元，不可預(yù)見費(fèi)xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）,。

分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識實(shí)施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,，當(dāng)日運(yùn)輸,，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3、認(rèn)真檢查驗(yàn)收,，積極抓好落實(shí)

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動,，確保按時(shí)完成任務(wù),。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對完成差的給予通報(bào)批評，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助,。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

4,、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任,。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù),、收益歸已,，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣,、承包,、反租倒包等形式，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

個(gè)性化,、形象化競爭日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,，就必須把握時(shí)機(jī),，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤,。

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心,；徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府,、劇院,、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑。

2,、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院、購物廣場,、籃球場,。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室,、乒乓球室,、桌球室、卡拉酒廊,。

3,、小戶型

房廳、房廳,，面積x平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡單,、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶,；同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成,、時(shí)尚,、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力,。

1,、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。

家庭構(gòu)成：x口,、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年。

2,、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主,。

家庭構(gòu)成：x口,、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年,。

（一）阻礙：

1,、花園內(nèi)朝向差、無景,、背陰的單位難于銷售,。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣,，銷售業(yè)績不佳,。

（二）對策：

1、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰,、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售,。通過廣告炒作,、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。

2,、商鋪經(jīng)營不景氣,，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺,，（2）花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

（1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售,。

（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征,、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：輝煌人生,，超凡享受,，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此，他們的人生是與眾不同的,，是輝煌的,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇八

xx房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢,，在市場發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場構(gòu)成要素的特征,，簡析如下：

（一）xx年之前,，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示,，此時(shí)市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性,，主觀開發(fā),，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主）,，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）,。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利,，定價(jià)偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立,。

（二）xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化,，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性,，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng),，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占xx市常同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤趨于合理,，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí),，小高層逐步為市場認(rèn)可,，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理,，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下，客戶,、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量,，向追求舒適性、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤的個(gè)性,、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格,。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí),，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2,、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場所接受。

其中,，高層發(fā)展分三個(gè)階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標(biāo)志,，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場,，并引入了南方先進(jìn)的營銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊,，前期銷售達(dá)到良好的效果。

（2）以xx等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場進(jìn)入激烈競爭階段,，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

（3）市場以客源的選擇為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為xx,。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強(qiáng)的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到今天的炒理念,、規(guī)模,、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài),。

1、基本情況

本案位于xx市xx路東首,，西臨xx市的xx路,，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費(fèi)能力分析

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土,。

3,、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制,，客源面相對狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位,、購房意圖,、購房時(shí)間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味,、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷,，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個(gè)更為私密,、高檔的生活空間。此類人群對檔次,、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點(diǎn),，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值,。這部分客源對社區(qū)檔次,、配套、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考,、較高的收入，社會地位起點(diǎn)高,，追求現(xiàn)代的上流生活,。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇九

xx縣xx小學(xué)：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個(gè),，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè),，學(xué)生x人,，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓,。后改校名為：“xx小學(xué)”,。

學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米,，教學(xué)樓一棟,，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進(jìn)行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校,，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施,。

1,、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理,，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒有圍墻,，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校,，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí),，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化,，在雨天的時(shí)候就無法開展室外的教學(xué)活動,。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地,，學(xué)校的體育無法很好地開展,。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè),，女廁：3個(gè)）,。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所,，學(xué)生上課請假上廁所,，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展,。

1,、學(xué)校師生，學(xué)生家長,，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高,。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作,。

2,、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞,，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電,。

1、學(xué)校圍墻,、廁所,、球場建好以后,，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件,，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固,。

2,、興一方教育，富一方百姓,。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁,，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇十

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%,，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%；

安全目標(biāo)：重傷率x%,，生產(chǎn)性死亡為率x%,；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元,。

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,；

4） 項(xiàng)目安全管理制度,；

5） 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度,；

6） 項(xiàng)目成本核算制度,；

7） 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度,；

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度,；

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10） 項(xiàng)目例會及施工日志制度；

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度,；

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度,；

13） 項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員）,，以精干、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號,、數(shù)量（包括自有,、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電,、柴油等動力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。

2,、項(xiàng)目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。資源配置、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

表格形式反映,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇十一

導(dǎo)語：

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力,。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，提高項(xiàng)目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此,，針對項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃,，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項(xiàng)目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材,、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃,。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,，有效,、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃,，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷、工程管理,、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作,。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項(xiàng)目部、開展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目情況,、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》,，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì),，包含與造價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價(jià)款支付時(shí)間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人,、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期,，變更,、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項(xiàng)目策劃書如何寫篇十二

1.1 編制說明本《施工組織設(shè)計(jì)》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工,，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng),；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)完成施工任務(wù),，特制訂本組織設(shè)計(jì),。1.2 適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于室內(nèi)裝飾工程,。1.3 編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》,；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn),，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案,。

1.本工程為家庭裝修工程,，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

2.裝修設(shè)計(jì)

能給業(yè)主一個(gè)溫馨之家

在緊張的工作壓力之余,，希望在家可以得到放松

住宅采光要好,，通風(fēng)流暢，要有內(nèi)涵,，要有中式的意境

給業(yè)主全家人一個(gè)好的環(huán)境

裝修風(fēng)格：中式風(fēng)格

總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思,，得出一個(gè)基本框架。比如地面,、墻面,、吊頂、燈具,、家具,、潔具等的用材,、工藝、樣式,、位置,、搭配、擺放等等

位于惠州金海馬家俱b區(qū)傍,，面積138平方米,，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

精裝修設(shè)計(jì)單位：×××,。

（1）施工準(zhǔn)備一,，技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò),、漏,、碰、缺等問題,，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾,。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面,、突出重點(diǎn),、以施工圖，施工規(guī)范,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３,、計(jì)算分項(xiàng)工程的.工程量,，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量,，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。

施工流程：

拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程,。

（2）拆墻與隔墻工程

1,、材料準(zhǔn)備：紅磚，空心磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂,，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條,，預(yù)備砌墻加固連接,。

3、操作工藝：

3.1,、磚砌型包立管：a,、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

b、水泥砂漿,；紅磚封堵,批蕩處理

c,、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時(shí)間完成）

3.2,、新砌磚隔墻：a,、拌制砂漿--施工準(zhǔn)備→排磚撂底→砌空心磚→驗(yàn)評。

b,、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈,。彈出軸線、墻邊線,、門窗洞口線,經(jīng)復(fù)核,辦理預(yù)檢手續(xù)

c,、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)室確定,應(yīng)用重量比,計(jì)量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%,。

2.宜用機(jī)械攪拌,投料順序?yàn)樯?水泥-摻合料-水,攪拌時(shí)間不少于1.5min,。

3.砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時(shí)內(nèi)用完,嚴(yán)禁用過夜砂漿。

4.新墻體必須用鋼筋加以連接,，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固,。

5.當(dāng)門洞寬度小于10mm時(shí),，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬,，掛鐵絲批蕩，其余砌磚,，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁,，防止門套變形。

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

4.1,、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

4.2,、批蕩平整,，無裂痕。

（3）水電工程

1,、水系統(tǒng)：

1.1,、材料準(zhǔn)備：1,、聯(lián)塑pvc管（暗裝）及各種接口

2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）,。

3、砂：中砂或粗砂,。

1.2,、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫,，無裂痕的管體即可預(yù)備使用,。1.3、操作工藝：1,、處理,、開槽、埋管,、固定,、試水（施工采用麻和鉛油）；

2,、不含節(jié)水門,，工程量不足1米按1米計(jì)算；

3,、紅色標(biāo)志熱水管

1.4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、試壓后無漏水現(xiàn)象,，管體無缺口,，無損傷

2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口,。

2,、電系統(tǒng)：

2.1、材料準(zhǔn)備：

聯(lián)塑pvc管ф20(暗裝)及各種接口彎口,，各種導(dǎo)線,，通信導(dǎo)線等

2.2、作業(yè)條件：導(dǎo)線的絕緣體沒有受損等

2.3,、操作工藝：1.,、處理、開槽,、埋管,、固定、設(shè)線。

2,、墻身,，地面開線必須橫平豎直，不彎曲,，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意,，所有電線都可以抽動更換，強(qiáng)弱電必須發(fā)開線管敷設(shè),。

3,、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設(shè)置在1300mm左右,，地插在300mm左右,，插座在統(tǒng)一水平線為基準(zhǔn)。

4,、插座,，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫,，廚房,，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。

2.5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1,、導(dǎo)線連接緊固，接口包扎嚴(yán)密,，無彎曲,，絕緣層無破損缺陷，

2,、空調(diào)等大功率電器,，必須設(shè)置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線,。照明線采用2.5mm的電源線,。

（4）地面工程

1、瓷磚施工1.1,、材料準(zhǔn)備1）,、瓷磚，防滑地磚,，拼花磚的品種、規(guī)格,、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥,。3）,、砂：中砂或粗砂。

4）,、防水劑,。

1.2、作業(yè)條件1）,、瓷磚,，防滑地磚，拼花磚進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi),，側(cè)立堆放,，底下應(yīng)加墊木方。并詳細(xì)核對品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求,，有裂紋,、缺棱掉角的不得使用。2）,、設(shè)加工棚,，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源,。需要切割鉆孔的板,，在安裝前加工好

3）、室內(nèi)抹灰,、水電設(shè)備管線,。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線,。

1.3,、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),，熟悉了解各部位尺寸和作法,，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系,。（廚房,，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

2）、試拼：在正式鋪設(shè)前,，對瓷磚,，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色,、紋理試拼,。試拼后按兩個(gè)方向編號排列，然后按編號碼放整齊,。3）,、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置,，十字線可以彈在混凝土墊層上,，并引至墻面底部。4）,、試排：在過道的兩個(gè)相互垂直的方向,，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊,，厚度不小于3cm,。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ,，核對板塊與墻面,、柱、洞口等的相對位置,。5）,、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,，掃一遍素水泥漿,。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線,，定出地面找平層厚度,，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿,，干硬程度以手捍成團(tuán)不松散為宜）,。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠,、拍實(shí),，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度,。7）,、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面,，刮抹一層２－３ｍｍ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后,，往底灰上粘貼,，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直,。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈,。9）,、施工鋪設(shè)時(shí)，氣溫不應(yīng)低于±15℃,，并保持其強(qiáng)度達(dá)到不小于設(shè)計(jì)要求的50%,。1.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）.保證項(xiàng)目瓷磚的品種,、規(guī)格,、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固,、無空鼓（脫膠）,。2）.基本項(xiàng)目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰,，光亮光滑,，色澤一致，接縫均勻,，周邊順直,，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象,。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào),，間隙適宜，磨光一致,，無裂縫,、坑洼和磨傷。 b,、地漏坡度符合設(shè)計(jì)要求,，不倒泛水，無積水,，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固,，無滲漏。 c,、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜,，基本一致。 d,、鑲邊用料及尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定,，邊角整齊,、光滑。2,、 木地板地面2.1,、材料準(zhǔn)備１）、面導(dǎo)材料a,、材質(zhì)：宜選用耐磨,、紋理清晰、有光澤,、耐朽,、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材,，其寬度不大于120mm,，厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b,、規(guī)格：通常為條形企口板.c,、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫,、截口縫和平頭接縫,。

2）、基層材料a,、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞,、木龍骨）、墊木,、壓檐條,、剪刀撐和毛地板等。1.4,、作業(yè)條件１）,、施工程序：設(shè)埋件、做防潮層,，彈線,，設(shè)木墊塊和木擱柵，填保溫,、隔聲材料,，釘毛板，做面層板,，刨平,、刨光，油漆,、打蠟,。２）,、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油,，熱瀝青一道或一氈二油做法,。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形,、腐蝕等,。b,、木擱柵使用前要進(jìn)行防腐處理,。鉛絲綁扎80mm間距。固定時(shí)將擱柵上皮削成10*10mm的凹槽,，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi),，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨）,，這樣不僅可以節(jié)省木材,，同時(shí)也有利于穩(wěn)固。c,、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi),，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣,、蛭石,、礦棉氈、石灰爐渣等,，厚度40mm,。這樣可以減少人在地板上行走時(shí)所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮,。d,、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐,，固距150mm左右,，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定,。設(shè)置橫撐的目的主要是加強(qiáng)擱柵的整體性,，避免日久松動。e,、在雙層鋪釘做法時(shí),，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進(jìn)行,。

1.5,、施工注意事項(xiàng)

１）,、一定要按設(shè)計(jì)要求施工，選擇材料應(yīng)符合選材標(biāo)準(zhǔn),。２）,、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理,，條形木地板底面要全做防腐處理,。３）、木地板靠墻處要留出15mm空隙,，以利通風(fēng),。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條,，則應(yīng)在木踢腳板上留通風(fēng)孔,。４）、實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接,。５）,、在常溫條件下，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7d,，方可鋪裝木擱柵,。

（5）墻面工程

1、材料準(zhǔn)備：墻面瓷磚,，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,，中砂和細(xì)砂。

2,、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵,，地面的土砂，墻面打毛處理,。

3,、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序?yàn)椋夯鶎忧鍜咛幚怼ǖ鬃踊摇x磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理,。

2）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

4）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）,、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

6）、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）,、飾面磚表面應(yīng)平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗(yàn)方法:觀察

2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察

3）,、墻面突出物周圍的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合 邊緣應(yīng)整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

4）,、飾面磚接縫應(yīng)平直 光滑 填嵌應(yīng)連續(xù) 密實(shí) 寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

5）,、有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽) 滴水線(槽)應(yīng)順直 流水坡向應(yīng)正確坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 檢驗(yàn)方法:觀察 用水平尺檢查

（6）天花工程

1、材料準(zhǔn)備：石膏面板,，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建,。

2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆,。

3,、操作工藝：

3.1、木龍骨天花：

1）,、根據(jù)天花造型刷白,，根據(jù)圖紙貼飾面

2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

1）,、鋁扣天花38主龍骨間距100cm,、

2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

3）,、墻面l型角線收邊4.表面平整度≤3mm

3.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）,、飾面材料表面應(yīng)潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應(yīng)平直

寬窄一致 檢驗(yàn)方法:觀察 尺量檢查

2）,、飾面板上的燈具 噴淋頭 風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理 美觀

資料編號與飾面板的交接應(yīng)吻合嚴(yán)密 檢驗(yàn)方法:觀察

3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應(yīng)均勻一致 角縫應(yīng)吻合 表面應(yīng)平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應(yīng)順直 無劈裂 變形 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

4）,、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 并應(yīng)有防散落措施 檢驗(yàn)方法:檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄

（7）家具工程

1,、材料準(zhǔn)備：圖紙所需的木材，復(fù)合板,，飾面板,，粉刷石灰，乳膠漆,，墻面滾涂108界面劑,，立邦漆等

2、施工工藝

木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆,。木質(zhì)表面主要是指門窗,、家具、木裝修（如墻裙,、隔斷,、掛鏡線、頂棚等）,。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面,，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片,、蠟克面的清漆,，屬于高級油漆,。2.1、清油,、鉛油,、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩?zhàn)莹にU油à刷調(diào)合漆,。２）,、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應(yīng)按如下操作方法進(jìn)行,。a,、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀,，幫能滲透入木材內(nèi)部,，起到防止木材受潮變形、增強(qiáng)防腐的作用,，并使后道嵌批的膩?zhàn)?、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚,，薄而均勻,。b、嵌批膩?zhàn)樱呵逵透珊髴?yīng)即進(jìn)行嵌批膩?zhàn)?。所有洞眼,、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊,。膩?zhàn)痈珊?，?yīng)用木砂紙打磨，要求表面平整清潔,，利于涂刷,。打磨后應(yīng)清掃干凈。c,、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作,。要順木紋刷,，不能橫刷亂涂,，線角處不能刷得過厚,，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直,。鉛油干后（一般需24h）,，用細(xì)砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈,，如還有部分需找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí),，可用加色膩?zhàn)诱仪恫⑿扪a(bǔ)鉛油。d,、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作,，用新油刷的反而不好，易留刷痕,。刷調(diào)合漆時(shí),，刷行不能過長或過短，如刷毛過長,，油漆不易刷勻,，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象,；刷毛過短,，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大,，涂飾時(shí)要多刷多理,，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物,、灰砂沾污油漆面,。

2.2、施工注意事項(xiàng)1）,、油漆涂飾前，應(yīng)將木料表面上的灰塵,、污垢等清涂干凈,。木材表面的縫隙、毛刺,、棱角和脂囊修整后,，要用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)，并將膩?zhàn)幽ス?。較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料如膠鑲嵌,。節(jié)疤處應(yīng)點(diǎn)漆片２～３遍。2）,、溶劑性混色高級油漆做磨退時(shí),，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退,、打砂蠟,、打油蠟、擦亮的工序。3）,、涂飾門窗扇時(shí),，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）,、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍,。

（8）涂刷工程

（一）材料１、涂料：乙酸乙烯乳漆２,、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯?，石膏粉，羧甲基纖維素,，聚醋酸乙烯乳液,。３、顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料,。（二）作業(yè)條件１,、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％,；２,、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；３,、門窗安裝完畢，地面施工完畢,；４,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５,、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。二、操作工藝１,、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈,。２,、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉,，將浮塵掃凈,。３、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定,，一般情況下為３遍,，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板,，接頭不得留槎,，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光,，再將墻面清掃干凈,。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后砂紙磨平并掃干凈,。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)樱瑢γ婀纹焦喂?，干燥后用?xì)砂紙磨光磨平,，不得將膩?zhàn)幽ゴ＃?、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí),，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃干凈,。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或少加水,，以防露底，漆膜干燥后后,，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,，磨光滑后清掃干凈。６,、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同,。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一關(guān)開始,，逐漸刷向另一頭,，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P接前一排筆,，避免出現(xiàn)干燥后接頭,。 １、制作尺寸正確,，表面平直光滑,，楞角方正，線條順直,，不露釘帽,，無戧槎、蝕痕,、毛刺,、錘印等缺陷。7,、安裝位置正確,，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致,，軌道及桿要平直

（9）后期墻紙工程1,、準(zhǔn)備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙,。需要留白的地方石膏粉留白,。1.2、用料：華麗精美墻紙,。1.3,、顏料：白乳膠。2,、作業(yè)條件2.1,、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于15％,；2.2,、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平,；2.3,、門窗安裝完畢，地面施工完畢,；2.4,、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上,；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格,。3,、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,，將灰碴鏟干凈,，然后將墻面掃凈。3.4,、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈,，用布將墻面粉塵擦掉,。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí),，將活動的排筆毛處理掉,。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋,，防止頭遍漆刷不開,。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼,。

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保各部分驗(yàn)收合格率100%,，確保施工一次性驗(yàn)收,，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

2、工期目標(biāo)：裝修隊(duì)確保工期在50天內(nèi)完成

3,、安全控制目標(biāo)：裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施

1,、進(jìn)度目標(biāo)分解

1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象,，制定施工細(xì)則,，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)

1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)

1.3,、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時(shí)間

2,、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖：進(jìn)度控制工作內(nèi)容,、流程和時(shí)間安排、人員分工,、進(jìn)度控制的方法與施工,、實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等

3、戶主在裝修施工過程中,，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃施工中存在的問題,，對該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤

4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整,、整潔,。實(shí)現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾,、無建筑材料,、無污水

5、做好安全防范工作,，如防水

1,、工期保證措施

1.1、以完善的計(jì)劃保證體系來保證

1.2,、以合理的工序安排,，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證

1.3,、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì),，施工方案，采用流水施工來保證

1,、對參加施工的工人,，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強(qiáng)紀(jì)律和組織管理

2,、工作人數(shù)應(yīng)根據(jù)裝修工作的不同,，以及工期的要求，有9位人員進(jìn)行施工,，為確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密,，施工高峰期間保證9人左右的勞動力,，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量,，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢,，全面完成任務(wù)

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,，標(biāo)出位置，加以保護(hù),。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物,、古跡、爆炸物,、電纜等,，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場,，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,，按照規(guī)定處理。

2,、 施工中需要停水,、停電、封路而影響環(huán)境時(shí),，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，事先告示。在行人,、車輛通過的地方施工,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井,、坎,、洞覆蓋物和標(biāo)志。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析,，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣,、噪聲,、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制,。

4,、 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理,。裝載建筑材料,、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng),、灑落或流溢的有效措施,。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理,。

5,、施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件,，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、布置,、使用和管理,。

7、現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備,、腳手架,、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具,、施工臨時(shí)道路,、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫,、土方及建筑垃圾堆放區(qū),、變配電間、消火栓,、警衛(wèi)室,、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置,，均應(yīng)符合施工平面圖的要求,。

8、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),，保持場地道路的干燥堅(jiān)實(shí),。

施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理,。有條件時(shí), 可對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置,。

1、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：

1.1,、 合同文件,。

1.2 、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,。

1.3,、 可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

1.4,、 市場價(jià)格信息

1.5,、 相關(guān)定額

1.6,、 類似項(xiàng)目的成本資料。

2,、 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：

2.1,、 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織管理層批準(zhǔn),。

2.2,、 自下而上進(jìn)行分級編制并逐層匯總：

2.3、 反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)

1,、組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,，完善管理制度、明確管理責(zé)任,、規(guī)范管理程序,。

2、資源管理包括人力資源管理,、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理,。

3,、項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置,、控制和處置,。

4、 資源管理控制應(yīng)包括按資源計(jì)劃要求進(jìn)行對資源的選擇,、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容,。

5、 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇,、訂立勞務(wù)分包合同,、教育培訓(xùn)和考核等。

6,、 材料管理控制應(yīng)包括供應(yīng)單位的選擇,、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場驗(yàn)收,，儲存管理,、使用管理及不合格品處置等。

7,、機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理,、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場管理等,。

8,、技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品,、新材料,、新工藝的應(yīng)用管理、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理,、技術(shù)檔案管理,、測試儀器管理等。

9,、資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理,、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

1、 項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律,、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定,。

2、項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施,，包括：信息的分級,、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全,、合理,、有效使用。

3,、 組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和安全責(zé)任制度,，堅(jiān)持全過程管理的原則，并做到信息傳遞,、利用和控制的不斷改進(jìn),。

購買建材

1、基本價(jià)格的調(diào)查

家庭裝修是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,，價(jià)格就是重要的因素,，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進(jìn)行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛,，貨比三家,，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價(jià)格有一個(gè)大概的預(yù)算,。就目前來看,，材料預(yù)算和費(fèi)用分配，材料費(fèi)用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%,，臥室占20%

2,、購買材料

裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證,。主要是選定自己需要的建材,，一些需要提前預(yù)定的建材

戶主對材料樣品的認(rèn)定與封樣，對主要材料擬定供應(yīng)商,，編制材料供應(yīng)計(jì)劃,，由施工隊(duì)確定材料保管，確保材料質(zhì)量

戶主隨時(shí)檢查進(jìn)度,，提供各項(xiàng)進(jìn)度所需的物資

施工隊(duì)定期向戶主匯報(bào)裝修材料的使用情況,，使戶主了解材料運(yùn)行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金,，并及時(shí)提供裝修進(jìn)度所需的材料

1,、工期延誤。由于各種原因,，在施工過程中輝遇上不同的情況,，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下,，需要在計(jì)劃開始前,，為工期的安排做一些時(shí)間上的預(yù)留

2、資金超支,。預(yù)算時(shí)應(yīng)按需要的最多情況預(yù)算,，預(yù)防在施工過程資金不足，跟不上工期的進(jìn)度

1,、戶主的工作

1.1,、戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作,，力爭按合同完成施工任務(wù)

1.2,、戶主對每一個(gè)裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

2,、成品保護(hù)

1.1,、天面板塊安裝時(shí)，若地面已施工,，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材

1.2,、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作

1.3,、安裝天面燈具時(shí),，安裝人員應(yīng)戴手套,，禁止隨意將梯子、工具材料,、設(shè)備等直靠墻面,，以免損壞污染墻面

1.4、涂裝作業(yè)開始前,，應(yīng)清理周圍環(huán)境,，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前,，不得在周圍進(jìn)行清掃,，完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物,，以免污染

1.5,、采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃,、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好,，以防玷污。不慎受到污染時(shí)將門窗隨時(shí)楷擦干凈

1.6,、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

3,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.1,、全部外飾面，包括陽臺,、雨罩的外飾面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件完成裝修工程

1.2,、公用部位、公共設(shè)施,、各種管道（排,、雨水、暖,、熱）,、電器設(shè)備（配電箱、柜,、盤,、插座、開關(guān),、燈具等）都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修

1.3,、各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓,、通氣試驗(yàn)等驗(yàn)收工作

1.4,、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移?，達(dá)到板縫密實(shí),、無裂縫，按搓平順無錯(cuò)臺,，表面平整,、色澤基本均勻、線角順直,。戶門以內(nèi)個(gè)房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整,、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)牢固,、無裂縫

1.5,、有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃,，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn),，做到無滲漏

1.6、地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到不倒泛水,，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏

1,、 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段,，包括竣工收尾、驗(yàn)收,、結(jié)算,、決算、回訪保修,、管理考核評價(jià)等方面的管理,。

2、項(xiàng)目收尾階段應(yīng)制定工作計(jì)劃,，提出各項(xiàng)管理要求,。

1、項(xiàng)目完成后,，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告。

2,、 規(guī)模較小且比較簡單的項(xiàng)目,，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目,，可以分階段驗(yàn)收,。

3,、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求,。

4,、 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定,，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,。

1、 組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)：

1.1,、 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件,。

1.2、 項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書,。

1.3,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說明書。

1.4,、設(shè)計(jì)交底,、圖紙會審資料。

1.5,、 合同文件,。

1.6、項(xiàng)目竣工結(jié)算書,。

1.7,、各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證,。

1.8、 設(shè)備,、材料調(diào)價(jià)文件及記錄,。

1.9、 竣工檔案資料,。

1.10,、相關(guān)的項(xiàng)目資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件,。

2,、 項(xiàng)目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

2.1、 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書,。

2.2,、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

2.3,、 建設(shè)工程造價(jià)分析資料表等,。

3,、 編制項(xiàng)目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

3.1、 收集,、整理有關(guān)項(xiàng)目竣工決算依據(jù),。

3.2、 清理項(xiàng)目賬務(wù),、債務(wù)和結(jié)算物資,。

3.3、 填寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告,。

3.4,、 編寫項(xiàng)目竣工決算說明書。

3.5,、報(bào)上級審查,。

55天后戶主進(jìn)行最后一次全面的驗(yàn)收。