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部隊(duì)工作失職檢討書部隊(duì)文書工作失職檢討書篇一

您好,！

作為一名哨兵站崗時(shí)間脫崗，不應(yīng)該發(fā)生在神圣莊嚴(yán)的部隊(duì),，我感到很抱歉,！我認(rèn)識(shí)到我站崗睡覺的錯(cuò)誤性，我有責(zé)任,、我也有錯(cuò),。

作為一名哨兵，我不逃避責(zé)任,，如果有什么要我承擔(dān)的,，我愿意承擔(dān)我所犯下的錯(cuò)誤所帶來的后果！積極改正與檢討,！雖然我不是個(gè)優(yōu)秀的哨兵,，也不是個(gè)聰明的人，但部隊(duì)教會(huì)了我該怎樣去做人,、為人處世,、忠心為人民服務(wù)。生活在部隊(duì)這個(gè)大家庭的日子,，經(jīng)歷了很多很多的事,，我知道我該怎么說、該怎么做,！部隊(duì)的紀(jì)律是鐵的,，沒有任何人可以無視、藐視它,！從而嚴(yán)格要求自己去履行它,。

一個(gè)人的人生是短暫的，每一個(gè)人都有理想,，能為自己的人生增添色彩而努力著,！我不能在崗位上碌碌無為，浪費(fèi)我的青春,，輸?shù)粑业拿篮媚耆A,。由于我的行為而給部隊(duì)帶來了嚴(yán)重影響，我愿意承認(rèn)錯(cuò)誤,，我也愿意用我的實(shí)際行動(dòng)來挽回,，并積極履行領(lǐng)導(dǎo)給予的懲罰，牢記領(lǐng)導(dǎo)的深刻教誨,。

對(duì)于我的過失,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的原諒,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機(jī)會(huì)，讓平凡的我在威嚴(yán)的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作,，作好表率，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

部隊(duì)工作失職檢討書部隊(duì)文書工作失職檢討書篇二

您好！

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在進(jìn)行管理工作中,，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位,，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程,，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將機(jī)械的位置安裝錯(cuò)誤。

首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤,，我要做深刻地檢討,，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職,。如今的我已是一名管理員,，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電管理員是應(yīng)該對(duì)所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作,，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司,、給集體帶來嚴(yán)重的損失。

在此次的管理工作中,，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽,，沒有監(jiān)督好工人對(duì)機(jī)械的安裝工作。但電纜線已安裝好了,，這時(shí)的機(jī)械安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng),，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失,。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好,，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤,，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí),。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì),，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí),，我還是一個(gè)管理新人,，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞,，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤,，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思,，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心,、仔細(xì)的對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點(diǎn)的話,，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視,。

1,、針對(duì)我的工作責(zé)任感、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。

2,、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

部隊(duì)工作失職檢討書部隊(duì)文書工作失職檢討書篇三

（一）自己思想認(rèn)識(shí)不到位,。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性,，認(rèn)為離年終沒幾天了,，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要,，抓起來次要,，忙起來就不要。對(duì)老實(shí)聽話,、所謂放心人的掌握模模糊糊,、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū),。認(rèn)為xxxx平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò),，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng),，應(yīng)該能夠管好自己,，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信,，不調(diào)查核實(shí),，這是導(dǎo)致該同志xx的重要原因。三是安全隱患排解不力,。xx違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間,，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位,，問題隱患分析不全面,，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生,。

正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位,，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難,，一貫表現(xiàn)良好,，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分,，甚至被調(diào)離連隊(duì),。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響,，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān),。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚,。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果,，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省,，端正了認(rèn)識(shí),。

（一）部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作,，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),。如果在長(zhǎng)期抓,、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念,，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好,，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然,，出問題是遲早,。

（二）管好部隊(duì)、帶好兵,，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口,。單位再小，人再少,，管理不到位的危害也不可小視,。班、排,、連,，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分,，地位特殊,，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少,。作為管理者,，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就,，不聞不問,，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害,。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,，重則影響單位全面建設(shè)。

（三）管理工作無時(shí)不有、無處不在,，沒有“淡季”,、“旺季”之分，只有全時(shí)抓,，從嚴(yán)抓,，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事,，白干一年；年尾出事,，一年白干,。可見,，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響,。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不論什么時(shí)候出事,，那影響的不僅是一年兩年,，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生,。所以,，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽,。否則,，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

（四）落實(shí)制度,，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的關(guān)愛,。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些,，自由少一點(diǎn),，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全,。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，不放松，不放寬尺度,，不搞下不為例,。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理,，以儆效尤,。

希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過的機(jī)會(huì),！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日