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部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇一

您好,！

作為一名哨兵站崗時間脫崗，不應(yīng)該發(fā)生在神圣莊嚴的部隊,，我感到很抱歉,！我認識到我站崗睡覺的錯誤性，我有責任,、我也有錯,。

作為一名哨兵，我不逃避責任,，如果有什么要我承擔的,，我愿意承擔我所犯下的錯誤所帶來的后果！積極改正與檢討,！雖然我不是個優(yōu)秀的哨兵,，也不是個聰明的人，但部隊教會了我該怎樣去做人,、為人處世,、忠心為人民服務(wù)。生活在部隊這個大家庭的日子,，經(jīng)歷了很多很多的事,，我知道我該怎么說、該怎么做,！部隊的紀律是鐵的,，沒有任何人可以無視、藐視它,！從而嚴格要求自己去履行它,。

一個人的人生是短暫的，每一個人都有理想,，能為自己的人生增添色彩而努力著,！我不能在崗位上碌碌無為，浪費我的青春,，輸?shù)粑业拿篮媚耆A,。由于我的行為而給部隊帶來了嚴重影響，我愿意承認錯誤,，我也愿意用我的實際行動來挽回,，并積極履行領(lǐng)導(dǎo)給予的懲罰,，牢記領(lǐng)導(dǎo)的深刻教誨。

對于我的過失,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的原諒,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機會，讓平凡的我在威嚴的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，認認真真的做好本職工作,，作好表率，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，請領(lǐng)導(dǎo)指示,。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇二

您好！

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在進行管理工作中,，因我個人的疏忽，工作的不到位,，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程,，以至于讓現(xiàn)場施工人員將機械的位置安裝錯誤。

首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討,，這是我工作上的最大疏忽,、是工作失職,。如今的我已是一名管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,，一名電管理員是應(yīng)該對所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失,。

在此次的管理工作中,，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人對機械的安裝工作,。但電纜線已安裝好了,，這時的機械安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費,，造成公司的損失,。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好,，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來,。

出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識,，我還是一個管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤,，我應(yīng)該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思,，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié),，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展,。

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視,。

1,、針對我的工作責任感、工作失職,，今后我要全身心投入工作,，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。

2,、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風,，從精神層面上提升我的工作理念,，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討,，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我,。我今后一定認真努力地位公司做工作,，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇三

（一）自己思想認識不到位,。一是安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性,，認為離年終沒幾天了,，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要,，抓起來次要,，忙起來就不要。對老實聽話,、所謂放心人的掌握模模糊糊,、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū),。認為xxxx平時工作表現(xiàn)不錯,，為人老實，又是副班長,，應(yīng)該能夠管好自己,，所以對其過度放心，偏聽偏信,，不調(diào)查核實,，這是導(dǎo)致該同志xx的重要原因。三是安全隱患排解不力,。xx違紀事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間,，我在組織召開連隊安全形勢分析時,，對連隊管理形勢認識不到位,，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的時機,，導(dǎo)致了違紀事件的發(fā)生,。

正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職,，造成了我連一名家庭極其困難,，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線,，受到了行政處分,，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時,，也使該同志的成長進步受到了極大影響,，為他原本困難的家庭加重了負擔,。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷,，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚,。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果,，也對自己的工作進行反省,，端正了認識。

（一）部隊管理是一項全局性,、基礎(chǔ)性,、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié),。如果在長期抓、抓長期上做得不夠,，缺乏動態(tài)觀念,，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事,，那么出事是必然,，出問題是遲早。

（二）管好部隊,、帶好兵,，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小,，人再少,，管理不到位的危害也不可小視。班,、排,、連，建制雖小,，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分,，地位特殊，責任重大,，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少,。作為管理者，“他人安全我有責”并不是一句口號,，若平時縱容遷就,，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害,。輕則影響個人成長進步,，重則影響單位全面建設(shè)。

（三）管理工作無時不有,、無處不在,，沒有“淡季”、“旺季”之分,，只有全時抓,，從嚴抓，才能常太平,?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年,；年尾出事,，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說,，不論什么時候出事,，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭,，影響自己一生,。所以,，不論從哪個角度,，都容不得我們管理者有任何疏忽,。否則,，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

（四）落實制度,，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的關(guān)愛,。一道規(guī)章制度就是一道防線,，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些,，自由少一點,，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步,，保證戰(zhàn)士的安全,。在落實制度上要堅持高標準，不放松,，不放寬尺度,，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的,，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理,，以儆效尤,。

希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過的機會！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日