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部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇一

您好！

作為一名哨兵站崗時間脫崗,，不應(yīng)該發(fā)生在神圣莊嚴的部隊,，我感到很抱歉！我認識到我站崗睡覺的錯誤性,，我有責(zé)任,、我也有錯。

作為一名哨兵,，我不逃避責(zé)任,，如果有什么要我承擔(dān)的，我愿意承擔(dān)我所犯下的錯誤所帶來的后果,！積極改正與檢討,！雖然我不是個優(yōu)秀的哨兵，也不是個聰明的人,，但部隊教會了我該怎樣去做人,、為人處世、忠心為人民服務(wù),。生活在部隊這個大家庭的日子,，經(jīng)歷了很多很多的事，我知道我該怎么說,、該怎么做,！部隊的紀律是鐵的，沒有任何人可以無視,、藐視它,！從而嚴格要求自己去履行它。

一個人的人生是短暫的,，每一個人都有理想,，能為自己的人生增添色彩而努力著！我不能在崗位上碌碌無為,，浪費我的青春,，輸?shù)粑业拿篮媚耆A。由于我的行為而給部隊帶來了嚴重影響,，我愿意承認錯誤,，我也愿意用我的實際行動來挽回，并積極履行領(lǐng)導(dǎo)給予的懲罰,，牢記領(lǐng)導(dǎo)的深刻教誨,。

對于我的過失，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的原諒，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機會,，讓平凡的我在威嚴的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，認認真真的做好本職工作，作好表率,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，請領(lǐng)導(dǎo)指示。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇二

您好,！

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于我在進行管理工作中，因我個人的疏忽,，工作的不到位,，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將機械的位置安裝錯誤,。

首先關(guān)于這項錯誤,，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽,、是工作失職,。如今的我已是一名管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,，一名電管理員是應(yīng)該對所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析,。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn),，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失,。

在此次的管理工作中,，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人對機械的安裝工作,。但電纜線已安裝好了,，這時的機械安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費,，造成公司的損失,。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好,，因此這項錯誤,，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實,。然而面對錯誤是需要很大勇氣的,，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中,。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會,，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識,，我還是一個管理新人,，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞,，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤,。

通過此次深刻的檢討,，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽,，沒有全心,、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的,，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤,，我決定用如下措施加以改正,，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我,，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視,。

1、針對我的工作責(zé)任感,、工作失職,，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解,，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理,。

2、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),。

通過此次深刻的檢討,，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作,，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量,。

此致

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

部隊工作失職檢討書部隊文書工作失職檢討書篇三

（一）自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹得不牢,。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性,，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做,，嘴上說重要,，抓起來次要，忙起來就不要,。對老實聽話,、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗,，存在管理死角和盲區(qū),。認為xxxx平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實,，又是副班長,，應(yīng)該能夠管好自己，所以對其過度放心,，偏聽偏信,，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志xx的重要原因,。三是安全隱患排解不力,。xx違紀事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時,，對連隊管理形勢認識不到位,，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的時機,，導(dǎo)致了違紀事件的發(fā)生,。

正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職,，造成了我連一名家庭極其困難,，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線,，受到了行政處分,，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時,，也使該同志的成長進步受到了極大影響,，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人,，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷,，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚,。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果,，也對自己的工作進行反省,，端正了認識。

（一）部隊管理是一項全局性,、基礎(chǔ)性,、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié),。如果在長期抓、抓長期上做得不夠,，缺乏動態(tài)觀念,，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事,，那么出事是必然,，出問題是遲早,。

（二）管好部隊,、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口,。單位再小,，人再少，管理不到位的危害也不可小視,。班,、排、連,，建制雖小,，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊,，責(zé)任重大,，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。作為管理者,，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號,，若平時縱容遷就，不聞不問,，對被管理者來說不僅不是關(guān)心,，反而是禍害。輕則影響個人成長進步,，重則影響單位全面建設(shè),。

（三）管理工作無時不有,、無處不在，沒有“淡季”,、“旺季”之分,，只有全時抓，從嚴抓,，才能常太平,。基層有一種說法：年初出事,，白干一年,；年尾出事，一年白干,?？梢姡坏┏鰡栴}必將對單位造成嚴重影響,。但對于我們戰(zhàn)士個人來說,，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年,，嚴重的可能影響一個家庭,，影響自己一生。所以,，不論從哪個角度,，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則,，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益,。

（四）落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的關(guān)愛,。一道規(guī)章制度就是一道防線,，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點,，但他可以保證戰(zhàn)士的成長進步,，保證戰(zhàn)士的安全。在落實制度上要堅持高標準,，不放松,，不放寬尺度，不搞下不為例,。對違反制度規(guī)定的,，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤,。

希望領(lǐng)導(dǎo)再給我一次改過的機會,！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日