當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

化驗室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn),，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司,；隨著行業(yè)競爭的激烈,，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用,。

××年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進步,。中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開發(fā)上也推出了266/288,，并得到了客戶的認(rèn)可,。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的××性。

××年就化驗室而言,，是共同進步的一年,、是團結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年,。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量,、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本,。

××年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開車：一次停車檢修,、一次設(shè)備故障?！痢猎路莸臋z修,，從××月××號開始到××月××號，開車后主要加測項目是預(yù)聚物,、切片端羧基,、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定,，整整持續(xù)了××天,。而另一次因聚酯設(shè)備故障開車只從××月××日到××月××日僅僅××天時間便已進入穩(wěn)定生產(chǎn),。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高，也說明了化驗分析的精確,、效率,、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

××年的××月份端羧基分析時,，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍,，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復(fù)的測量,，而后經(jīng)過外送檢測,，證實我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。

粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格,，這就要求我們注重細(xì)節(jié),，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管,，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,，導(dǎo)致粘度測試結(jié)果誤差××次都大于××秒。隨后立即放映,，換了清潔紙后,，測試結(jié)果進入正常,。

對于儀器的保養(yǎng),，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動粘度計,，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常,。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常,，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,，導(dǎo)致了無法散熱。

這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高,，對事情的處理能自己找到原因,，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中,，對質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān),，對工作更認(rèn)真的對待，及時,、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù),。

××年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用,，化驗室運行正常,，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故,。

對于化驗室目前已建立一整套管理制度,，主要從以下幾方面進行管理：

化驗室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

光陰荏苒，歲月如梭,，緊張而忙碌的20__年轉(zhuǎn)眼間又將過去了,。回顧即將過去的一年嗎,，有得有失,，收獲頗多。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié),，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取在明年工作中能有新起色,，新突破,。

20__年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度,，調(diào)結(jié)構(gòu),，上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項工作。立足本職,，扎實工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好,，我會管的事我管好”,，力爭做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一：在化驗室管理方面做了一些工作。

一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育,，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說真話,，辦真事，出真數(shù)”,。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待從事的工作,，用及時準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。二是對新來人員,，新增加檢測項目加強培訓(xùn),，指導(dǎo),。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少,，操作實踐更是沒有,，這樣就要對他們進行崗前培訓(xùn)，工作中加強指導(dǎo),，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng),。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理,。自今年5月份以來,，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水,，設(shè)備冷凝水等進行cod檢測,。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠,，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí),，通過對相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，很快對這一塊進行了全面的掌握,。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符,。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督,。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障,，很多工序都會受到影響,。例如如果聚合鑄帶工序故障停車,，聚合工序料位就會發(fā)生波動,，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響,?；炇揖褪且皶r把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進行處理,。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整,，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督,。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核,，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正,。對嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰,。通過抽檢,、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理,，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制,，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋,。

原材料驗收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不合格材料嚴(yán)禁入庫使用。今年7月份,，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下,，錦綸工業(yè)布項目順利通過了ts16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個很大的臺階,。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機制,，二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施，三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商,。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式,。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動,。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次,，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨,。另外對新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān),。由于我們的產(chǎn)品對應(yīng)不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求,。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑,，對這種油劑我們沒有檢測標(biāo)準(zhǔn)，也沒見過實物,，后來就進了2噸,，車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的,，直接用就行,，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的'油劑檢測標(biāo)準(zhǔn)進行檢測,，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門,，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨,，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想,。

通過對原材料的嚴(yán)格控制,，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。

一是積極宣傳質(zhì)量文化,，提高員工質(zhì)量意識,，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。二是狠抓基礎(chǔ)管理,，細(xì)節(jié)管理,。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象,、加強半筒絲纖度抽查力度,、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管,、腳踏紙墊板,，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面,，實行分類管理,，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理,。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放,，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管,。要求分別挑出,，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標(biāo)準(zhǔn),，非正常報廢處罰規(guī)定,。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少,，紙管的使用頻次增加,，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式,，封口熱合標(biāo)準(zhǔn),，計量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)加控制,，切片質(zhì)量,，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項,。各項舉措,，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果,。比如建議化驗室責(zé)任區(qū)分片到人,，既能很好的落實責(zé)任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理,。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本,，有給下道工序減少了麻煩,。總之,，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐,，今后工作中，還要深入實踐,，用心思考,，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平,。

1,、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊,，創(chuàng)新思路不開闊,，按部就班思想重。今后工作中要解放思想,，大膽創(chuàng)新,，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色,。

2,、學(xué)習(xí)主動性差，專業(yè)知識缺乏,。今后要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，特別加強對聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí)，要熟悉掌握各工序工藝,，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制,。

3、市場競爭意識不強,，危機意識淡薄,。今后要多與市場接軌，關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品,。

最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我公司的明天會更加美好，更加輝煌!

化驗室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

光陰荏苒,，歲月如梭,，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎,，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié),，目的是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，爭取在明年工作中能有新起色,，新突破。

20xx年,，我緊緊圍繞公司提出的“提精度,，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項工作,。立足本職,，扎實工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，努力做到“我會干的活我干好,，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)省心,，讓員工滿意。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育,，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說真話,，辦真事，出真數(shù)”,。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待從事的工作,，用及時準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。二是對新來人員,，新增加檢測項目加強培訓(xùn),，指導(dǎo),。由于三廠化驗人員變換很頻繁,，上來的新手大多理化知識知道的很少,，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓(xùn),，工作中加強指導(dǎo),，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求,，公司加強了對全廠污水排放的管理,。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水,，聚紡車間排污口出水,，設(shè)備冷凝水等進行cod檢測。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗,，通過向汽車廠,，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí)，通過對相關(guān)資料的學(xué)習(xí),，很快對這一塊進行了全面的掌握,。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制,。三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強,，一個工序出現(xiàn)故障,，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車,，聚合工序料位就會發(fā)生波動,，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響,?；炇揖褪且皶r把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進行處理,。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生,。四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督,。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范,、填寫失誤及時更正,。對嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰,。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核,。通過加強對化驗室的管理,，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，今年共銷售切片100余萬噸,，基本無質(zhì)量問題反饋。

原材料驗收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不合格材料嚴(yán)禁入庫使用。今年7月份,，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下,，錦綸工業(yè)布項目順利通過了ts16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機制,，二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施，三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商,。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動,。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次,，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨,。另外對新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對應(yīng)不同的客戶,，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求,。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標(biāo)準(zhǔn),，也沒見過實物,，后來就進了2噸，車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的,，又是原裝進口的,，直接用就行，我覺得還是慎重些好,，就立即按我們的油劑檢測標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化,，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門,，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨,，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上,，否則后果將不堪設(shè)想。

通過對原材料的嚴(yán)格控制,，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失,。

一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識,，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。二是狠抓基礎(chǔ)管理,，細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫,、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象,、加強半筒絲纖度抽查力度,、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管,、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象,。在紙管使用方面，實行分類管理,，日清日高的管理方式,。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放,，可報廢的紙管分成正常報廢,、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出,，各自處理,。同時制定了可報廢紙管驗收標(biāo)準(zhǔn)，非正常報廢處罰規(guī)定,。通過一系列措施的實施,，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加,，降低了紙管使用成本,。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式,，封口熱合標(biāo)準(zhǔn),，計量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等,。通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)加控制,，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升,，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少,。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項,。各項舉措,，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責(zé)任區(qū)分片到人,，既能很好的落實責(zé)任,，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生,，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩,?？傊械膭?chuàng)新思路都來源于實踐,，今后工作中，還要深入實踐，用心思考,，不斷提出新的管理思路,，不斷提升自己的管理水平。

1,、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板,、守舊，創(chuàng)新思路不開闊,，按部就班思想重,。今后工作中要解放思想,，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變,，工作每天要有新起色,。

2、學(xué)習(xí)主動性差,，專業(yè)知識缺乏,。今后要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，特別加強對聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí),，要熟悉掌握各工序工藝,，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3,、市場競爭意識不強,，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌,，關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息,，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品,。

最后,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我公司的明天會更加美好,，更加輝煌！

化驗室在校行政領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體老師的支持下,，嚴(yán)格遵守實驗工作基本制度，積極協(xié)助各年級教師開展物理教學(xué)工作及教研工作,。實驗室管理井然有序,，取得較好成效。為了進一步完善實驗室的管理工作作具體工作總結(jié)如下：

1,、本學(xué)期開展的實驗數(shù)量能達(dá)到《物理實驗》的要求,。

2、演示實驗和分組實驗在現(xiàn)有條件下取得良好的效果,。

3,、積極完善實驗室各項規(guī)章，加強實驗室財產(chǎn)儀器的管理,、使用等方面的規(guī)范管理,。每次實驗都能要求有關(guān)教師填寫好《實驗通知單》

4、做好儀器的清理、放置和造冊登記,，做到整潔,、規(guī)范，項目清楚,。在實驗前后對儀器性能進行認(rèn)真檢查,，做完實驗儀器及時收回、上架歸位,。

5,、熟悉儀器的基本性能和使用方法，做好儀器的保養(yǎng)和維護,。

6,、做好易耗品和儀器破損登記。對易耗品及時補充,，對儀器破損及時登記,，填寫好《儀器損壞丟失報廢單》并按賠償規(guī)定進行處理。

7,、配合課任教師準(zhǔn)備各演示實驗及學(xué)生探究性分組實驗,，積極為實驗教學(xué)提供方便，協(xié)助教師進行儀器調(diào)配,、改進工作,，努力適應(yīng)實驗需要，提高實驗課教學(xué)質(zhì)量,。

8、做好安全,、衛(wèi)生清潔工作,強化對學(xué)生的安全教育,，發(fā)現(xiàn)有問題，及時進行批評教育,及時關(guān)閉電源開關(guān)并鎖好門窗,。以確保實驗教學(xué)正常進行,。

9、準(zhǔn)備好各項待查材料,，填寫好各項報表,，做到有據(jù)可查，條理清楚,，并接受有關(guān)主管部門檢查,。虛心接受意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗,，改進實驗室管理工作,。

當(dāng)然實驗室在改進中也存在一些問題：

實驗室工作還應(yīng)細(xì)化，如碰到學(xué)生在實驗室的不良習(xí)慣(如帶零食吃;在登記本上字跡潦草、涂畫;實驗完畢后不善于整理器材等),，還應(yīng)與任課教師及時溝通,，以加強對學(xué)生的教育。也希望各任課教師做好實驗登記工作,，實驗結(jié)束后督促學(xué)生做好器材的整理工作和門窗關(guān)鎖工作,。并示范做好講臺上的儀器整理工作。

總之,，物理實驗教學(xué)是物理學(xué)科實施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)和重要途徑,，這學(xué)期來，我們積極主動的為物理教師和學(xué)生服務(wù),，開展好實驗教學(xué),，為學(xué)生學(xué)好物理創(chuàng)造前提條件。

化驗室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年是公司全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，強化車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,，細(xì)化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議,、文件精神,，確保全年安全生產(chǎn)，中心化驗室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正落實車間各項安全工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項工作任務(wù),，從而達(dá)到全年安全生產(chǎn)的實質(zhì)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下：

1、加強“五型班組”的建設(shè),，車間全員吸取1·29,、7·30事故教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進行安全的學(xué)習(xí),、討論,，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式,，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學(xué)的積極性,。

2,、根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求，結(jié)合車間工作實際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求,，制定了《20xx年安全培訓(xùn)計劃》,，并根據(jù)每月實際情況，重點對安全法律法規(guī),、車間管理制度,、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝安全信息,、安全操作規(guī)程,、個人防護用品及安全器材的使用方法、風(fēng)險評估,、危險源的辨識,、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范,、每日一題等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每月月底組織員工進行例行安全月度考試，并列入月底考核,。

3,、新進員工共3名進行了二、三級安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知車間概況,、組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,、安全操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的使用,；有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認(rèn)真進行教育，使他們對公司,、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4,、加強員工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%,。車間全年安全活動共開展了28次,，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，及時傳達(dá),、貫徹上級文件精神及要求,，分析討論近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三,，結(jié)合車間實際查找問題并制定防范措施,，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質(zhì),。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點,，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況將存在問題進行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。

化驗室對各崗位安全隱患排查表進行細(xì)化和修訂,，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份,，綜合隱患排查表共4份,。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位,、特種設(shè)備,、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個細(xì)小部位進行了排查落實,，使化驗室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控,。

1、化驗室各崗位,、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢,，如實填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次,，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進行一次持表檢查,，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次,，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次,，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次,，化驗室全年共排查出隱患60項,，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵,、生控室,、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施,。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進行整改,、治理,、驗收。

2,、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次,，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生,、定置化方面問題共422項,，隱患排查21項，其他問題333項,，以上問題都已整改,，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度,，堅持每月進行四次綜合性隱患排查,，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進行通報，及時做出整改,，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進行復(fù)檢,。車間對檢查的相關(guān)問題落實到月底考核中。

為了加強作業(yè)現(xiàn)場管理,，規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容,，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全規(guī)范，重點學(xué)習(xí)了動火作業(yè)安全規(guī)范,、受限空間作業(yè)安全規(guī)范,、登高作業(yè)安全規(guī)范并進行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容,。另一方面車間加強了安全監(jiān)管力度,，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進行細(xì)化做到責(zé)任到人,，確?，F(xiàn)場動火無事故。

車間全年置換,、動火分析共934次,；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次,，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次,，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次,；工廠空氣,、儀表空氣：尿素co2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次,，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次,；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次,，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次,，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進口密封水分析監(jiān)測共6次,；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次,。

1、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及車間按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施計劃和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對化驗室工作進行完善補充細(xì)化,，建立健全了各類安全管理臺賬,、資料，車間主要對各項規(guī)章制度進行補充修訂,，對各分析室定置化牌,、危險化學(xué)品安全周知卡上墻，對氣象色譜室可燃?xì)怏w報警器運行情況進行時時監(jiān)控,，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護用品的使用,、維護、更換情況記錄在案,。

2,、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度,，車間重點部位管理網(wǎng)絡(luò)機制及相關(guān)制度,，公司領(lǐng)導(dǎo)張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人,，對化驗室重點部位進行安全隱患排查,、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查,，并對化驗室安全工作做出指導(dǎo),。

3、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及公司易制毒化學(xué)品管理制度,，對化學(xué)試劑相關(guān)檔案（普查臺賬,、檔案、分類清單,、鑒別分類報告）進行補充完善,，并分別對危化品進行分類存放,，嚴(yán)格實行五雙管理制度,。

4,、車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次,，通過開展各項安全活動,，多方式培訓(xùn)教育，提高了員工的安全意識和應(yīng)急救援能力,，使員工各項綜合安全素質(zhì)得到了全面提高,。

5、根據(jù)公司各項節(jié)假日期間安全工作的通知,，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排,，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神,、內(nèi)容認(rèn)真落實相關(guān)工作,。車間組織相關(guān)人員進行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容及時進行整改,。

6,、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作,、月度隱患排查,、隱患整改、安全培訓(xùn)教育內(nèi)容等各項安全工作,，將下月安全工作作出詳細(xì)計劃,。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進行整改落實,。車間主任,、副主任對全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對安全工作不足之處作出指點,，并要求在下月工作中進行完善,。安全員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔,。

7,、車間每月月底對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺賬,、制度,、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進行整改,、完善,，并在每月月底將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。

8、加強交接班管理,，班長嚴(yán)格按照“班前班后會安全六必講”認(rèn)真組織召開交接班會議,，嚴(yán)格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝控制異常分析數(shù)據(jù),、設(shè)備運行情況、?；穬Υ媸褂们闆r,、安全設(shè)施、消防設(shè)施,、現(xiàn)場存在隱患,、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚,，并將車間管理人員作出的工作安排進行嚴(yán)格落實和執(zhí)行,。

9、加大管理人員“反三違”巡查活動,，化驗室全年加大檢查考核力度,，每月對三違行為進行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條,，共處罰5300元,。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識,，杜絕三違操作及事故的發(fā)生,。

10、車間建立了風(fēng)險評價小組,，對分析工現(xiàn)場采樣點和各分析項目的操作過程列出了作業(yè)活動清單,，并對作業(yè)活動清單實施全過程危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi),。

11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利,，對各崗位配備相關(guān)防護用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對防護用品進行定時檢查,，對失效的防護用品做到了及時更換,。

車間在全年工作中認(rèn)真結(jié)合工作計劃進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針,，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的積極配合、努力,，化驗室全年安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

化驗室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇五

站在20xx年伊始的起點上，回顧著20xx年工作中的種種：對于化驗室極其不平凡的一年已經(jīng)畫上了句號,。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和同事們的支持幫助下，用自己所學(xué)知識,，在自己的工作崗位上,，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的工作做一個總結(jié),。

第一季度，我延續(xù)著20xx年的工作,，內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)來樣(包括每天包裝間混合的單體和成品,、異常情況的出粉、特殊要求的茶水等)的茶多酚,、咖啡堿的檢測并及時更新oa系統(tǒng)報表;負(fù)責(zé)調(diào)ph產(chǎn)品的ph指標(biāo)的監(jiān)測;及時配制ph計使用時的保護液,、校準(zhǔn)溶液;每月廢液統(tǒng)計;廢棄樣品的處理;濁度的檢測;文件管理;相關(guān)儀器儀表維護和衛(wèi)生。由于兩名微生物檢驗員的相繼離職,，從3月份開始我逐漸學(xué)習(xí)和接手這方面的工作,。

工作的重心有了一定的調(diào)整，主要涉及內(nèi)容變成茶粉,、茶葉,、pe袋、糊精,、包裝間,、生產(chǎn)用水、工作服的微生物檢測,，每月微生物月報統(tǒng)計,，成品出貨檢驗單、小樣檢驗單,、報檢單的制定,，(定稿版)產(chǎn)品送外檢(各機構(gòu))及報告的管理，成品發(fā)貨,，保質(zhì)期測試,，每周二物料請購，每月16日前藥品臺賬統(tǒng)計等,。第四季度我開始接觸一些管理統(tǒng)計工作,，在這方面還需要做出更多的努力，加強與同事的溝通，學(xué)習(xí)調(diào)動大家的工作,。

1,、微生物與理化檢驗的共性。無論是理化檢驗還是微生物檢驗,，都要求實驗者秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，尊重實驗數(shù)據(jù)的真實性,。

2,、微生物檢驗的特殊性。微生物與理化檢驗的主要不同是：絕不能因為人為原因,、環(huán)境原因而使實驗結(jié)果出現(xiàn)錯誤。這就要求檢驗員更加仔細(xì)認(rèn)真,，防止個人衛(wèi)生原因影響結(jié)果,。

3、產(chǎn)品微生物情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到食用者的身體健康,，關(guān)系到生產(chǎn)單位的效益,，所以一旦產(chǎn)品、水質(zhì)及包裝間出現(xiàn)微生物不合格現(xiàn)象,，需要及時準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并通知生產(chǎn)部門找出污染原因及處理妥善處理不合格產(chǎn)品,，避免公司產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模的不合格現(xiàn)象。例如：20xx年10月份出現(xiàn)很多批次茶粉霉菌超標(biāo),，在配合包裝間采樣,，根據(jù)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，最后找出了原因：包裝間風(fēng)管中滋生大量霉菌導(dǎo)致空氣落菌超標(biāo),，消毒不到位,，引起茶粉霉菌污染嚴(yán)重。

4,、管理是一門很深的學(xué)問,。在這各方面自己還是一個新手，但是需要盡快學(xué)習(xí)讓自己做一個優(yōu)秀的管理者,，讓同事們信服,。

5、在生產(chǎn)車間的學(xué)習(xí),。20xx月份進行的三天學(xué)習(xí)讓我了解到了茶粉大概的生產(chǎn)過程：開配方,、投料、逆流提取,、碟式分離,、真空濃縮、過陶瓷膜、轉(zhuǎn)溶,、超高溫瞬時殺菌,、噴干、包裝,、入庫,。這是在以前的工作中欠缺的部分，對今后化驗室工作將幫助我們自己分析理化與標(biāo)準(zhǔn)值偏差以及微生物污染嚴(yán)重的原因,，更好的為公司服務(wù),。

6、參加安全生產(chǎn)知識外部培訓(xùn),。安全對于每個人都十分重要,，只有健健康康的活著才有機會去拼搏去創(chuàng)造。對于生產(chǎn)經(jīng)營單位而言,，我們必須依法建立健全并配備安監(jiān)人員;建立健全各項規(guī)章制度;持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件;確保安全生產(chǎn)費用投入使用;依法對從業(yè)人員培訓(xùn)教育;如實告知工作場所,、崗位存在風(fēng)險、危害因素,、防范措施和事故應(yīng)急救援措施與方法等,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。

1、在原輔料驗收,、污水cod檢測,、液相咖啡堿檢測這些方面了解甚少。在20xx年我會努力學(xué)習(xí)這些實驗的原理和檢測方法,。

2,、對于管理化驗室還是一個初學(xué)者。在這方面我會更加側(cè)重于學(xué)會溝通和完善自身,，加倍努力的同時也需要前輩們請教,。

3、個別工作做的還不夠完善,，在工作中比較粗心,。今后時刻不忘提醒自己，追求速度更要注重質(zhì)量,，細(xì)心謹(jǐn)慎地對待每一件小事,。對于這些不足我已經(jīng)下定決心去改善，我一定可以克服,，我對自己有信心,，我會用實際說話,。