當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇一

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間xx過去了,，我平生參加的第一個監(jiān)理項目——河南鄭州中原萬達(dá)影城裝飾工程已完成竣工驗收并交付使用?；厥走@段監(jiān)理工作經(jīng)歷,，總結(jié)自己工作中的得與失，反思其中的不足之處,，對于提升自身的專業(yè)知識水平,，在工作中更上一層樓，有著重要意義,。

首先感謝公司給我這個學(xué)習(xí)鍛煉的機會,，使我受益匪淺。同時,，要感謝我監(jiān)理工作的第一位老師——錢家初,，他是我在這個項目上相處時間最長的前輩。是他推薦我看很多監(jiān)理資料員的管理手冊,、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實施細(xì)則等，并熱心為我答疑解惑,，使我對監(jiān)理工作有了進一步認(rèn)識和了解,。

監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容為，三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”。即：在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量,、進度,、投資；進行合同,、信息管理,；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了確保工程施工安全,、質(zhì)量和進度,，每天監(jiān)理必須認(rèn)真做好監(jiān)督管理和檢查驗收工作,，包括：

一,、對于工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進行隱蔽檢查,，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才能允許進行下一道工序的施工,；

二,、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗合格后，報驗監(jiān)理部,；

三,、做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，留下監(jiān)理工作痕跡,。

在此期間，老師錢工對于我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解,，并經(jīng)常帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作實踐,。教會了我很多監(jiān)理專業(yè)知識，給予我莫大的支持和幫助,，而我通過學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理資料員的崗位知識,，熟悉資料員工作。通過上互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向監(jiān)理工程師及施工單位資料員請教等有效方法,，不斷拓展自己的知識面。例如最初寫會議紀(jì)要時,，只是局限在對會議上各方發(fā)言記錄,，由于對施工現(xiàn)場情況不了解，不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要,，經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,，做到多看、多想,、勤動筆,。目前我已能獨立編寫并協(xié)助監(jiān)理工程師編制完成大部分文字資料。

我的崗位主要工作,，就是及時接收業(yè)主,、總包、相關(guān)單位及有關(guān)部門下發(fā)的各種文件,、資料,，并進行登記和整理,，做好會議記錄，起草工程例會及專題會議紀(jì)要,，并且準(zhǔn)確及時地將各項監(jiān)理工作要求和指令,，傳達(dá)下發(fā)到施工單位項目部；并按時完成監(jiān)理工程師交代的各項任務(wù),。在此工程的鍛煉,，還讓我意識到溝通和交流的重要性。認(rèn)識到有效溝通的前提是尊重他人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己誤解,。我以切身的工作經(jīng)歷，體會到要成為一名合格的監(jiān)理項目部信息資料員,，必須要具有以下的素質(zhì)：

一,、思維縝密、辦事細(xì)心,。

二,、工程進度情況要隨時跟進，并牢記于心,。

三,、工程具體情況要深入了解清楚，資料員必須主動了解導(dǎo)致工程進度落后的原因,，并積極參與協(xié)調(diào)解決問題,。

四、資料的匯報要清晰,，明了,，及時。資料員必須把數(shù)據(jù),、資料概括,，匯總，進行逐項分析,，并反映在匯報的資料當(dāng)中,。

為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都必須按時出席,，并做好相關(guān)記錄,。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂之處,，都要及時向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美,。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理周報,。做監(jiān)理周報，需要認(rèn)真的研究施工現(xiàn)場的單體施工情況,，做到對現(xiàn)場了如指掌,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

在鄭州中原萬達(dá)影城裝飾工程四個月,，我也清醒認(rèn)識到自己的一些不足之處，主要在資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面,。還請領(lǐng)導(dǎo)和前輩老師多對我批評指導(dǎo),，我將在今后的工作中更加努力，并且從以下幾個方面加以改進和完善,，從做好信息資料員工作為起點,，今后成為工程技術(shù)領(lǐng)域的高、精,、尖人才打下扎實的基礎(chǔ),，我會更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作,，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足，避免重蹈覆轍,，勤學(xué)好問,，不斷充實自己，干好自己的本職工作,，提高工作能力,，使自身的專業(yè)水平和綜合能力日臻完美，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇三

一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下,，本人以科學(xué),、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施,；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收,；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。

一年中,，自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內(nèi)容詳實,，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。通過幾年的實踐,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇四

我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設(shè)工作,。一年來,，在富平公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下,，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應(yīng)的工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎(chǔ)施工條件,。4月5日,，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日,，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完,。10月6日，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成,。10月25日,，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成,。11月7日,，1#窯尾封頂。11月13日,，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完,。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日,，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日,，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力,，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責(zé),。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。安全文明施工控制目標(biāo)：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地,。

2,、工程質(zhì)量的控制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時,，依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

a,、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設(shè)備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用,。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量,。

b、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點,，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

3,、進度控制：

在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃，每月編制月進度計劃,，報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里,，我們會再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此,，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流,，世界先進的工程而盡職盡責(zé)!

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇五

xx監(jiān)理站承擔(dān)xx線至xx段68,、760公里施工監(jiān)理工作，管轄2個指揮部6個項目分部,。

20xx年工程施工安全監(jiān)理工作是以落實制度措施,，很抓各項施工安全為主題,，以營業(yè)線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn),，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段,，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監(jiān)理工作的。在總結(jié)了20xx年安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上,，我們深刻的認(rèn)識到20xx年的施工安全工作不容樂觀,，其原因有;有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質(zhì)很差,，沒有安全意識,、在施工安全上沒有投入、甚至個別施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒,、所以安全監(jiān)理工作即將面臨著極大的困難和挑戰(zhàn),。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加大對施工安全管理的的投入，監(jiān)理站由總監(jiān)親自抓施工安全工作,，并配專職安全監(jiān)理工程師和專用車輛,，各監(jiān)理分站配備專職安全監(jiān)理各一名來控制施工安全。在20xx年施工安全管理上監(jiān)理站做了這樣三件事;一加強安全培訓(xùn),、夯實安全基礎(chǔ);二貫徹落實文件,、督促指導(dǎo)整改;三網(wǎng)絡(luò)信息管理、共筑安全防線;

現(xiàn)將20xx年施工安全監(jiān)理工作總結(jié)如下;

1,、對施工單位的安全管理人員和駐地監(jiān)理人員進行施工安全知識的培訓(xùn),，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識。

2,、由總監(jiān),、副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組成專門的培訓(xùn)小組,，以項目部為單位,，對項目部的經(jīng)理、總工,、安質(zhì)部長、專職安全員,、施工作業(yè)隊長,、工班長、安全防護員,、爆破員,、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓(xùn),，力爭達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面,。

3,、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場,，通知的人員必須參加,，必須做好記錄，回去以后必須宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容,，必須落實到施工中去,。20xx年第一季度完成了對6個項目部，2個監(jiān)理分站,、6個監(jiān)理小組共計160人次的施工安全培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認(rèn)識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ),。

1,、xx鐵路局，xx指揮部為規(guī)范鐵路建設(shè)管理,，適應(yīng)鐵道部對鐵路建設(shè)管理的調(diào)整,，根據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)下發(fā)了一系列關(guān)于鐵路工程施工安全管理的文件。在貫徹落實這些文件的過程中,，我們分三步走;

1-1,、監(jiān)理站先組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會文件的精神實質(zhì),。

1-2,、將文件中提出的要求對照有關(guān)規(guī)范進行細(xì)化后，再次提出執(zhí)行要求,，以書面通知的形式各施工單位,，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站。

1-3,、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況,，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。

2,、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實事求是,，重在落實。凡涉及到施工安全特別是營業(yè)線施工安全和人身安全的問題決不放過一查到底,。20xx年執(zhí)行有關(guān)文件63份,，發(fā)出執(zhí)行文件的通知75份，對各專業(yè)的施工安全提出整改要求460多條,，而且有整改有落實有記錄,。

1、為規(guī)范施工安全管理,，我們與各施工單位的指揮部,、項目部,、安質(zhì)部(科)、創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺,，建立了施工安全電子檔案和臺帳,，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時傳達(dá)和反饋了施工安全信息,。

2,、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格對于問題的整改能形成一個良好的閉合回路,，我們根據(jù)相關(guān)文件的要求,、工程進度、針對各專業(yè)的施工特點,、制定了一系列施工安全檢查整改表格來完善施工安全的管理,。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查(整改)表》、有針對性的《與營業(yè)線相關(guān)地段施工安全檢查表》,、《隧道施工安全統(tǒng)計表》,、《隧道施工安全質(zhì)量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》,、并且將相關(guān)的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》,，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次,，月報的內(nèi)容必須有主管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認(rèn),，要求在每月的規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理站，監(jiān)理站專職安全監(jiān)理工程師對有疑問項目現(xiàn)場核實,，有效的控制了檢查整改的過程,。

3、施工安全無小事,、齊抓共管共筑防線,，在施工安全控制過程中我們采取總監(jiān)、副總監(jiān)定期檢查,，專職安全監(jiān)理工程師巡回檢查,、監(jiān)理分站長不定期抽查，施工單位,、現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控,、設(shè)備管理單位指導(dǎo)監(jiān)督的方法，多視角全方位控制了施工安全,。

20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈,，必須警鐘長鳴,。

展望20xx年的施工安全監(jiān)理工作,，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步完善健全各項安全制度和措施,，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進,、齊抓共管,、共創(chuàng)輝煌。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇六

20xx年即將過去,，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要,，可以發(fā)揚成績糾正不足，以利來年更好的工作,。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程,。主要擔(dān)任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波,、總監(jiān)代表楊雙梅的指導(dǎo)和幫助下,，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作,，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程,，并獲得甲方的滿意和認(rèn)可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實,，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體總結(jié)如下：

(1)建立規(guī)章制度,，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

按規(guī)章辦事。在施工中,，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實,。

(2)加強學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

不想加強理論學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進一步改進,，取長補短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

(4)加強試驗工作,，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話,，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn),。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的.抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進場,，進場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

(5)預(yù)先提示,、監(jiān)幫結(jié)合,，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中,，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則,，在工序繁雜,、技術(shù)難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學(xué),、合理的施工方案,。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作,，未雨綢繆,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故;對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意,、想辦法,，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌,。

制定科學(xué)管理,、切實可行的施工計劃，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提,，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃,。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月(季),、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年保總體計劃的目的,。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的月,、旬進度報表，與總體工程,、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員,、投資等方式進行調(diào)整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成,。

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全,、整理規(guī)范、歸檔及時,，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結(jié)同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇七

回首過去，展望未來,，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進,，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料(高強土工格柵,、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作,，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

1)、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作,。

2)、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇八

面對即將成為過去的年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年可以說是我學(xué)以致用,，增強實踐的一年,。年5月9日之前，我被安排在項目監(jiān)理部和家園項目監(jiān)理部,。項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認(rèn)。

在家園項目,，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

年5月10日,，因工作需要，我被派往城項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱,，回路程又很遠(yuǎn)，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮，因為我身負(fù)重任,。城項目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。

作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇九

時間過得太快了,，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

在這一年的時間里,，我參與了xx工程、xx污水處理廠xx萬噸,，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

1,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍比較大,，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序的施工,。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工,。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了,。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等,，其實我也不知道，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學(xué),、兄弟，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活,，而我不知不覺步入社會已經(jīng)xx年多了,，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初的決定,，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇十

一年來，在xx集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。

在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

2,、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇十一

今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正,、公平,、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法,，注重團結(jié)。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目;在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;保證了工程進度、質(zhì)量,、安全,。

1,、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

6,，在進度控制方面

精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成?！宀⒋寤A(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展,。

一年中，自己深入各個工地,，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作,，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、 “三項措施”,，取得較好的成效。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

建設(shè)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)篇十二

今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上,，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來有關(guān)情況總結(jié)如下：

在思想上,，我一直要求進步，嚴(yán)格要求自己,，加強思想道德方面的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟,。

在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作,。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息、數(shù)據(jù)的交匯科室,，做好相應(yīng)信息管理工作是一項重要的任務(wù)，既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的查詢,、更新工作，在監(jiān)在建各項動態(tài)信息的統(tǒng)計匯總,，更關(guān)系到監(jiān)督員對在建工程質(zhì)量異常情況能否及時跟蹤處理。

我結(jié)合自己的專業(yè)特長,，針對質(zhì)量監(jiān)督工作的實際需要，對質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進行了大量的適應(yīng)性調(diào)整,，增加了樁基檢測、原材料檢測,、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能,；增加了樁基檢測、實體檢測和室內(nèi)環(huán)境檢測的審核登記臺帳,；增加了分部資料,、竣工驗收資料復(fù)查登記臺帳；增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺帳,；增加了受監(jiān)項目監(jiān)督報告管理查詢臺帳；增加了在監(jiān)在建工程形象進度更新,、統(tǒng)計模塊；增強了報監(jiān)信息的查詢,、統(tǒng)計,、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進一步完善,，規(guī)范了站內(nèi)各項質(zhì)量信息的管理工作，為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持,，同時也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平,。

我根據(jù)建管科的工作安排，繼續(xù)做好重點工程項目的巡查工作,，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門匯報。此外,，我根據(jù)我科加強區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，逐漸建立起“建筑行業(yè)動態(tài)信息管理平臺”，初步實現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能,。

無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態(tài)度,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并且基本能做到“件件有落實,、事事有交待”,。在工作之余，我不忘繼續(xù)進行學(xué)習(xí),。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù),、新工藝，各項政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善,。

我在工作過程中,，感覺自己掌握的專業(yè)知識不夠扎實,，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入，工作的方式,、方法還不夠成熟,，有待改進,。在今后的工作中,，我會在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好每一件事,。