總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

投標工作年終工作總結(jié)篇一

截止20xx年12月31日，招投標備案登記共計14個；監(jiān)督開標共計8個,，其中省交易中心5個,，市交易中心9個；在項目招投標監(jiān)督過程中無投訴現(xiàn)象發(fā)生,，中標通知書公示,、發(fā)放過程中無異議。嚴格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標登記備案工作,，嚴格審查招投標登記備案所需的建設(shè)手續(xù),，對招標文件中的不合理、不公正等問題進行查處,，讓招標人在法律規(guī)定時間內(nèi)進行更正,。施工、監(jiān)理招標文件推行使用省標準示范文件,。所有招標備案建設(shè)手續(xù)不齊備,，不得進行招標程序。

按照工作安排,，我局通過召開干部職工大會,，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》，在開展招投標工作中,，認真貫徹落實《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》,，將文件精神真正落到實處，對在招投標過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴格處理,，促進建筑市場健康發(fā)展,，使我縣招標投標工作有新的突破。

(一)在今后的工作中,，我局將繼續(xù)認真執(zhí)行新的《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會第16號》等法律,、法規(guī),，總結(jié)完善招標投標監(jiān)督管理職責，不斷規(guī)范招標投標行為,。

（二）嚴格落實省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進入公共資源交易中心交易項目目錄》的`通知精神,，對必須進行公開招標的項目及時跟蹤監(jiān)管，切實保證“所有交易進平臺,，平臺之外無交易”,。

（三）將《畢節(jié)市工程建設(shè)項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標管理工作一直貫徹落實，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設(shè)招標投標有關(guān)活動過程情況,、決定或決策打探消息,、說情,、打招呼。

（四）加大排查力度,，組織招投標管理辦公室工作人員對轄區(qū)內(nèi)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程以及招投標代理公司開展全方位排查,，重點排查內(nèi)容包括項目承建或招投標過程中，是否存在強攬工程,、惡意競標,、圍標串標現(xiàn)象，在項目實施過程中,，是否存在壟斷砂石和對征地,、拆遷、工程建設(shè)等進行煽動鬧事的黑惡勢力,，在項目建設(shè)過程,，是否存在非法強攬和欺行霸市行為。

（五）嚴格要求我局對招投標活動中各個環(huán)節(jié)招標人需公開透明運行,，接受社會監(jiān)督,，從工程建設(shè)招投標公告的發(fā)布到中標結(jié)果的公示，全部公開,，全部接受檢察機關(guān)和社會監(jiān)督,。

投標工作年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒，歲月如梭,，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,。回顧20xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行,，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1. 完成項目報名22個；

2. 完成項目投標及準備資料30份,；

3. 完成公司資質(zhì),，人員證件、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類,；

6. 檢察院辦理無行 賄犯罪證明若干份,；

7. 完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元,；

8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準備等其他事項,。

1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù),；

2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表,，方便查閱,；

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績,、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表,；

4.個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

目前投標過程中,，對公司資質(zhì),、人員證件、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴格,，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標做標書的工作,，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

基礎(chǔ)資料是投標的基石,，完整的.基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用,。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理,，將在公司注冊人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用,；在各項外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理,。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,，確保了日常制作標書使用,。

在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于努力提高標書制作質(zhì)量,，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制,、審核、復(fù)審,、

封標的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

1,、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2,、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題,，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效的工作成果,。

2,、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標準

工作標準做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

4,、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；

忠誠為善，對企業(yè),、對上級、對客戶必須忠于職守,，誠實可信,； 細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫,，工作到位；

落實為上,，必須具有務(wù)實的作風,，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，客戶的要求指令,，及時高效地落到實處。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局,，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累,，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌,！

經(jīng)營部

20xx年12月24日

投標工作年終工作總結(jié)篇三

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委,、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下,，順利完成了全年的招投標任務(wù),，招投標工作取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：

招標辦全體工作人員,，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項政策,，積極參加校黨委,、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大,、人員較少的情況下,，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格,，通過率100%,，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題,，是一個問題多發(fā)區(qū),。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的，具體工作中,，全體工作人員真正做到了廉潔自律,，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。

2,、認真貫徹執(zhí)行國家,、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》,、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律,、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事,，認真把握招標項目公告,、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié),，使招投標工作的組織,、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序,、嚴肅招標紀律,、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作,。

招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo),、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通,，涉及學(xué)校的多個部門,，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的`工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束,、簽訂合同,，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件,、組織報名,、繳納投標保證金、考察投標單位,、組織開標評標、發(fā)出中標通知書,，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作,。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目,，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加,。但，招標辦還是克服種種困難,，積極主動,，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行,。

20xx年,，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元,，總中標額1.442億元,，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項,，中標額1.137億元,，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項，中標額244萬元,，節(jié)資率37%,。貨物類27項，中標額2806萬元,，節(jié)資率約6%,，共節(jié)約資金1570萬元。

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,，擴大招標項目影響范圍,。所有項目堅持公平、公正,、公開的原則,。

2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充,，使更多的教授專家參與學(xué)校招標項目的評標,，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。

3,、經(jīng)過近幾年招標工作的運行,，根據(jù)招標工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗、新辦法對我?！墩型稑斯芾磙k法》進一步修正和完善,。

4、積極參加國內(nèi)有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強與兄弟院校的合作與交流,。

投標工作年終工作總結(jié)篇四

冬去春來，20xx年隨風遠去,，即將迎來嶄新的20xx年,。回顧過去的一年,，充滿艱辛和挑戰(zhàn),，在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了,。

1,、業(yè)務(wù)投標

20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項，其中監(jiān)理投標166項,、招標代理投標51項,、施工投標1項，20xx年度中標項目共計52個（含搖珠中標項目）。

2,、備案管理

20xx年度完成的備案有：佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案,、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案,、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案,、南寧分公司監(jiān)理誠信備案,、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等,。需繼續(xù)完善備案有：湛江分公司監(jiān)理年度備案,、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。

3,、分公司管理

截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu),，省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個：云浮分公司、肇慶分公司,、河源分公司,、五華分公司、珠海分公司,、東莞分公司,、中山分公司、陽江分公司,、梅州分公司、佛山分公司,、惠州麥地分公司,、清遠分公司、增城分公司,、茂名分公司,、汕尾分公司、湛江分公司,、韶關(guān)新豐分公司,，省外設(shè)立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司,、湖南分公司,、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司,、新疆分公司,、南陽分公司、信陽分公司,、內(nèi)蒙奈曼分公司,、江西萍鄉(xiāng)分公司。

4,、合同管理

20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司）,，其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項,、工程咨詢合同簽訂12項,、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

1,、當下的發(fā)展趨勢,，掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求，所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如：工程咨詢,、工程造價,、招標代理、工程監(jiān)理,、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識,、業(yè)務(wù)流程等），通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平,，為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊,。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察,，公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善,，提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象。

2,、分公司管理需要循序漸進的引導(dǎo),，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始,，由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生,，分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助，總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難,，為其提供技術(shù)支持和幫扶,。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率,，減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生,。分公司作為總公司第二經(jīng)營部,，有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，獲悉當?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢,，吸取當?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗,。對照自身做到取長補短，協(xié)助分公司工作避免走馬觀花,、只是充當辦事員的角色,。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展，一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升,，二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如,。

3、近年公司走出去的.發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效,，陸續(xù)在全國的部分省,、市（縣、區(qū)）設(shè)立分支機構(gòu),，廣州作為總公司的大本營和立足之本,，我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強,，弱的越弱的現(xiàn)象,，但我們還是要敢于硬碰硬，繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,，不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,，力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。

4,、實存危機感,，保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,，資質(zhì)實力參差不齊,，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,，未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,，單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,，我們需要走在政策改革之前，鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級,，積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才,。

最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好！

投標工作年終工作總結(jié)篇五

市招投標管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標9次,，市場價2782萬元,，實際支付2297.81萬元，節(jié)約資金484.19萬元,，節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益,。

一,、完善機構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。

8月份招投標管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進一步完善了各項組織機構(gòu),。

一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名,，充實了隊伍,。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能,、人事,、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標行為,。

為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”原則，財政投資17萬元,，建成了高標準的評標室開標室,，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示,。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外,，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行,。

三,、招投標制度建設(shè)進一步加強。

1,、強化日常監(jiān)管,。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的.日常監(jiān)管。在項目招標方式,、招標組織形式的核準,、公告發(fā)布、資格審查,、開標,、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。

2,、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為,，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標工作。招投標制度的規(guī)范,，各項紀律,，執(zhí)行有待于進一步加強,。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標市場,。

一、進一步加強制度建設(shè),。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依,，切實維護公共利益,，維護招標單位利益，維護投標方利益,。

二,、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度。

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準,，統(tǒng)一管理,，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。

一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平。

二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》,，將招標事項核準,、招標公告、中標結(jié)果,、信用記錄等信息，及時予以公告,。

三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進行公示,。

四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

三,、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進科學(xué)公正評標。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標專家?guī)?，加強對評標專家資格認定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四,、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作,。

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。

投標工作年終工作總結(jié)篇六

（一）嚴格執(zhí)行招標投標法律法規(guī),。一是招標方式的確認嚴格按招標投標法律法規(guī)執(zhí)行,。二是招標公告的發(fā)布。嚴格招標條件，明確建設(shè)工程施工招標必須的立項批復(fù),、建設(shè)資金,，經(jīng)市、縣區(qū)水利局備案審查后,，方可在指定的新聞媒介公開發(fā)布項目招標信息,。三是嚴格資格審查、開標,、評標程序,。資格審查、開標,、評標的程序全部按照《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定,。嚴格開標、評標程序,，開標,、評標一律由招標人組織在公共資源交易中心進行，全過程接受水行政主管部門監(jiān)督,，避免招投標弄虛作假,。四是評標委員會的組成。在工程項目招標投標中,，評標委員會成員均由業(yè)主與隨機抽取的專家共同組成,。專家評委嚴格按招標文件規(guī)定抽取。五是中標人的確定和合同的簽訂,。評標結(jié)束后,，由評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，按得分高低排序推薦中標候選人,，然后進行公示,，在公示結(jié)果無人提出異議后，業(yè)主方發(fā)出中標通知,。施工合同一律按招標文書及投標報價簽訂,。

（二）嚴格落實招投標行業(yè)的監(jiān)督管理。強化招標投標備案制度,，落實招標投標書面報告制度,、招標結(jié)果公示制度、邀請招標批準制度,。建立健全企業(yè)信用管理制度,，在招標投標監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業(yè)績,、不良行為等全部記錄在案,，并向社會公布,。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來,，使違信用者無從立足,。同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為,，達到監(jiān)管的目的`,。通過建設(shè)項目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查,、以及對開標,、評標過程的監(jiān)督，充分發(fā)揮招標投標管理機構(gòu)的宏觀職能,，規(guī)范工程招標投標活動,，保證工程建設(shè)效益。

（三）加強對招標人的監(jiān)管,。市縣水利局加強對招投標項目的監(jiān)督、審查和驗收工作,。具體做法：將監(jiān)管職能前移到招標項目的審批立項階段,，保證招標方從一開始就進入被監(jiān)管視線，震懾招標方與投標方非正常接觸,；在招標過程中,，依法辦事，按規(guī)操作,，嚴格審核招標方式,，審查招標文件有關(guān)條款；評標中,，密切注意招標人代表的言行,。將監(jiān)管職責延伸到工程結(jié)算中，嚴肅查處那些簽訂合同偷梁換柱,，高價追加工程款的不法行為,，維護招標投標工作的嚴肅性和權(quán)威性。同時,，加強宣傳,，提高招投標各方主體的法律意識，讓招標人到規(guī)范招標行為的重要性和應(yīng)承擔的責任,；與相關(guān)部門共同加大查處規(guī)避管理行為的力度,。

（四）加強對投標人的監(jiān)管。實行招標負責人終身負責制,，解決串,、陪標現(xiàn)象。調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標投標管理機構(gòu)的宏觀管理職能,，加強招標投標活動的監(jiān)督管理,。依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。強化招標投標備案制度,，落實招標投標書面報告制度,、招標結(jié)果公示制度、邀請招標批準制度,。

（一）對招標人的檢查情況,。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)招標人存在依法須招標而不招標,，或招標項目“化整為零”以及其他方式規(guī)避招標的行為,；未發(fā)現(xiàn)在履行報批程序不嚴格或擅自改變招標范圍、方式,、組織形式的問題,；未發(fā)現(xiàn)在依法招標必須進入公共資源交易中心而不進入的問題；未發(fā)現(xiàn)采取量身定做等違規(guī)形式編制招標公告,、文件排斥潛在投標人等問題,；也未發(fā)現(xiàn)其他串通投標人的情形。

（二）對投標人的檢查情況,。通過檢查,，未發(fā)現(xiàn)投標人存在與其他投標人或招標人、招標代理機構(gòu),、評標專家相互串通投標的行為,；未發(fā)現(xiàn)投標人通過惡意低價中標，擾亂市場秩序的行為,；未發(fā)現(xiàn)通過掛靠等手段,，以多個投標人的名義進行投標的行為；未發(fā)現(xiàn)投標人存在偽造,、出借,、涂改、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的行為,。

（三）招投標不公平等問題,。對我局備案的水利工程招標項目進行了全部清理，沒有發(fā)現(xiàn)招標文件中設(shè)置有與招標項目不相符或過高的資格條,，沒有發(fā)現(xiàn)招標文件中的條款和評分辦法有不公平之處,。

（一）個別項目招標文件編制質(zhì)量不高，中標和中標通知書發(fā)出之間的公示時間不足,，個別項目中標通知書發(fā)放主體不合規(guī),。出現(xiàn)問題的主要原因有兩個：一是招標代理公司人員素質(zhì)和能力參差不齊,，編制的招標文件不夠嚴謹、小問題多,，二是招標人沒有積極履行“主體責任”,，對招標文件研究審核不仔細、不嚴格,。

（二）部分項目招標投標資料歸檔不及時,、不規(guī)范。存在招標報告書,、合同,、招標文件未加蓋招標辦公章，招標投標過程資料不完整,，招標投標文件歸檔不及時等問題,。出現(xiàn)問題的主要原因是招標人對招標投標資料歸檔工作重視不夠，沒有安排專人負責此項工作或者負責人沒有積極履職,。

（三）招標代理機構(gòu)的問題,。抽取的招標代理機構(gòu)責任心不足，招標完成后,，部分代理機構(gòu)未履行招標,、合同備案等手續(xù)，外地企業(yè)拿到項目款后,，招標方、監(jiān)管機構(gòu)無法約束,；部分外地代理機構(gòu)業(yè)務(wù)水平低,，招標文件編制不規(guī)范，服務(wù)不到位,，在招標過程中,，審查備案等資料缺失，過程資料不完整,。

（一）深入宣傳貫徹招標投標的有關(guān)法律和政策精神,，加強法律意識。加強對工程建設(shè)招投標工作相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí),，進一步深入宣傳貫徹招標投標法等法律法規(guī),、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，增強項目單位,、項目法人和公民的法制意識,。強化黨風廉政建設(shè)責任制，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識,，嚴格按法律法規(guī)開展建設(shè)工程的招標投標活動,，項目招投標按規(guī)定進行規(guī)范招標,，杜絕工程建設(shè)項目中違規(guī)違法情況發(fā)生，切實做到信息公開,、陽光操作,、公平交易。

（二）規(guī)范項目建設(shè)程序,，保證招標投標工作順利開展,。項目建設(shè)方須按照審批的招標方式、招標規(guī)模進行招標,，堅決杜絕越權(quán)審批甚至擅自招標,，做到審批規(guī)范、程序合法,、過程公開,、結(jié)果公正。針對招投標過程中存在的問題,，積極探索先進可行的招投標方式,，努力使招投標活動中的市場競爭更加公平合理，不斷提高我市水利工程招投標管理水平,。

（三）加大水利建設(shè)工程監(jiān)管力度,，規(guī)范招投標日常管理。會同發(fā)改,、財政,、審計等行業(yè)主管部門，健全和完善招標投標監(jiān)管協(xié)調(diào)機制,，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題,，確保項目按期安全施工，各部門各司其職,，做好建設(shè)項目的監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)等日常工作,；加大執(zhí)法力度,，查處招投標有形建筑市場中仍存在的規(guī)避招標、假招標,、串標等違法,、違規(guī)現(xiàn)象，進步樹立招投標和有形建筑市場在民眾中的良好形象,。進一步加強對評標專家的管理,，嚴格審查評標專家入庫資格，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強職業(yè)道德教育,，不斷提高評標專家的業(yè)務(wù)水準,、專業(yè)水平。

投標工作年終工作總結(jié)篇七

20xx年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類,、土地整理類,、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小,，有簡單有復(fù)雜的,。通過對這些項目的組織，我都在對自己進行反思,，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

人和人交往，是真誠,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人,、投標人、評標專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力,。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息,，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向,，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼,。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標文件,，怎么安排評標任務(wù)等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),。我在這個方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短,、個人經(jīng)歷和性格有關(guān),。

從20xx年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在，自己做的項目不多,。項目雖然都完成了,，可是從做文件到開標結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少,。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標投標法,、政府采購法研究的不透徹,，不深入。對項目所涉及的預(yù)算,、施工技術(shù),、合同等方面的知識不熟悉，不了解,。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想,。最典型的'就是武陟縣檔案樓建設(shè)項目,。給投標人發(fā)布招標控制價的時候，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內(nèi),，導(dǎo)致項目中暖氣片的購買安裝無法進行,。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足,。開評標過程中存在：開標資料準備不充分,，人員安排不合理，開評標表格做的不細心,、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題,。

招標是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是寫招標文件,，開標評標那么簡單,。從最開始獲得項目信息，到發(fā)放中標通知書,，中標人與業(yè)主簽訂合同,。每一個環(huán)節(jié)都要細心認真得完成。俗話說：細節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結(jié)果不求過程,，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴謹之人必定在細節(jié)上精益求精，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題,，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯,。

一,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標代理人員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。我認為要以自學(xué)為主,，利用空閑時間，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，及與招標有關(guān)的專業(yè)書籍,，遇到不懂的地方，多向同事詢問,。做到學(xué)以致用,，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二,、增強協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息,，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展,。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧,，翻閱商務(wù)禮儀,、口才交流等方面的書籍，多思考多說話,，為今后的招標代理工作鋪好路,。

三,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。

四,、提高服務(wù)技能和水平。

把服務(wù)當作一項“工程”來做,。在今年的招標項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標計劃,，出主意、想辦法,，使招標項目順利進行,。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風,，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

在這一年的招標代理工作中,，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認識到了自己的位置,。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進，跟上時代的步伐,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。

在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認真負責,，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益,！最后祝愿公司的明天更加美好！

投標工作年終工作總結(jié)篇八

無意間一回頭,，xx年即將過去,。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運,，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪,。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,，我牢記自己的崗位職責,，認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作,?；仡櫦磳⑦^去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會,、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃,、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作,、組織合同評審會,、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等,。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來,，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績,，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心,。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心,。

回顧xx年,，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾?，與公與私，xx年都是一個豐收年,。

二,、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項集體活動,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通,、思想進步,、品德高尚，面對困難時積極解決問題,，面對誘惑時絕對忠誠于公司,。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動,，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力,。

三,、存在的不足和改進措施：一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力,，尤其是在措施項目費計算方面,，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁,、粗心大意的情況,，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心,；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性,；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差,。

針對上述種種不足,，在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，努力使自己更加成熟,，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手,。

四,、下年度的工作展望：總結(jié)過去，展望未來,，建宇公司的發(fā)展前景一片光明,。xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵,，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),、新經(jīng)驗,，盡自己最大的'努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之,，這一年的工作是充實的成功的,，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,，以便及時更正,。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天,，我將會更加努力,，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,，本著認真負責的工作態(tài)度,，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力,，爭取再上一個新臺階,。

投標工作年終工作總結(jié)篇九

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例,、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法,，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，截止12月25日累計完成招投標項目11個（其中：工程類4個，物資采購類7個）,?；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè),，貫穿近兩年招投標工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時間緊,、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上,，我們堅持早建議,、早計劃，高起點,，巧安排的工作思路,。一是及時與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍,、設(shè)計施工方案，提出具體要求,；二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案；三是及時與有施工設(shè)備的.單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成,。在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

在實施招投標過程中,，嚴格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運作,，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標,。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標,。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果,。

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平,；堅持實事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準,；三是堅持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告,；四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收,；五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金,；三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強,；項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。