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部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

安全管理機(jī)制建設(shè),，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任,。

根據(jù)上級(jí)部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班,，深入現(xiàn)場(chǎng)、貼近一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保跟班,、帶班工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)了《xx煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對(duì)責(zé)任人所在單位,、單位的負(fù)責(zé)人,、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患,。

20xx年我礦共查出隱患（問(wèn)題）xx條,，其中神華集團(tuán)查出x條、礦業(yè)公司查出x條,、自查x條,，目前已整改x條，剩余x條正在整改中,。

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試；對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源xx條,，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,，接觸控制和事故控制；重大危險(xiǎn)源的控制管理,、落實(shí)到人,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,，我礦共存在xx條重大危險(xiǎn)源,，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)管理措施。

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實(shí)際的`采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)井下所有采掘工作面,、停風(fēng)地點(diǎn),、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人,，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問(wèn)題,。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè),，并做好記錄報(bào)表。全年礦井未發(fā)生過(guò)瓦斯事故,。

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下,，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行xx小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè),，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查,、誰(shuí)整改,、誰(shuí)上班”的原則，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài),、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距,，有待進(jìn)一步完善。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”,、“本安型班組”、“效益型班組”,、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,，目前我礦共建有班組73個(gè)（礦屬單位58個(gè),、外委隊(duì)15個(gè)），班組總?cè)藬?shù)690人,。

一年來(lái),，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化,、落實(shí)安全責(zé)任,、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，大力宣傳班組建設(shè)的重要性,，加強(qiáng)班組的凝聚力，通過(guò)組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工,，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn),。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控,、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化,、信息化,。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進(jìn)行井下交接班,，要求礦長(zhǎng)每月入井帶班不少于6次,，副礦長(zhǎng)及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安檢科負(fù)責(zé)將問(wèn)題錄入本安信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。

部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)“xxxxxxx”活動(dòng)精神。以實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作,，以強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo)，積極開(kāi)展各類活動(dòng),。

根據(jù)公司的實(shí)際,，制定20xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算,；組織開(kāi)展春季安全隱患大檢查；制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”,、“現(xiàn)場(chǎng)綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”,、“冬季四防”、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動(dòng)方案并組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

二、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理,，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,。

（一）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各部門職責(zé),。對(duì)外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議,；督促各部門與各隊(duì)（室）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，及時(shí)梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé),。

（二）完善安全管理、規(guī)章制度,，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評(píng)審,、備案工作；二是完善公司級(jí)安全規(guī)章制度4項(xiàng),；三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),；四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、

考核辦法,、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法等,；五是梳理完善公司、部門各崗位說(shuō)明書,；六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料,、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè),。

三,、加強(qiáng)安全教育，提高管理水平,。

組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次,；對(duì)外修、外租,、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次,；進(jìn)行考試換證83人；進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)考試1915人次,。

四,、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：

（一）安全保衛(wèi)方面：

1,、認(rèn)真開(kāi)展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局。 組織應(yīng)急演練7次,，參加人員280人次,；檢查整改安全隱患1013項(xiàng)；編寫下發(fā)月度安全工作簡(jiǎn)報(bào)4期、月度安全工作開(kāi)展情況8期,；制作安全,、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個(gè)；年審滅火器812具,；召開(kāi)安全穩(wěn)定工作會(huì)議3次,；組織公司級(jí)安全大檢查16次。

2,、完善定編,、安保設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全警示措施,。 完善保安定編4名,；加強(qiáng)安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個(gè),，查處車輛壓磅35起,；完善各類安全標(biāo)志、警示牌167塊,。

（二）環(huán)保方面：

1,、重視粉塵治理工作，加強(qiáng)環(huán)境整治措施,。

突出重點(diǎn),，強(qiáng)化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)期間：整理并苫蓋垛位22個(gè),；對(duì)22個(gè)轉(zhuǎn)接塔,、16臺(tái)碼垛機(jī)、29臺(tái)流動(dòng)機(jī)械進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn),；

2,、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計(jì)投入1471萬(wàn)元。其中：購(gòu)置2臺(tái)射霧車,、3臺(tái)固定式射霧器,、1臺(tái)清掃車；對(duì)散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進(jìn)行了改造,；購(gòu)買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備；辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護(hù)綠化面積3341平米,。

3、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級(jí)及有關(guān)部門檢查,。 積極做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保整治工作,，本年度共迎接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)參觀、檢查805余批次,，計(jì)12057人,，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五,、以安全為主線,，組織開(kāi)展各類工作：

（一）組織各類事故演練，提高應(yīng)急處置能力

組織開(kāi)展了筒倉(cāng)掩埋,、交通事故,、消防、反恐怖事件,、油品泄露火災(zāi),、防臺(tái)防汛等多種形式的專項(xiàng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè),，提高了對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治，提高作業(yè)環(huán)境,，消除安全隱患。 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域管理,，制作安裝各類安全警示標(biāo)識(shí)牌,；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條,；粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩；規(guī)劃了各區(qū)域車輛,、摩托車,、

電動(dòng)車停放區(qū)；對(duì)封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動(dòng)車進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整治,。

（三）開(kāi)展安全用電整治周活動(dòng)，加強(qiáng)安全用電管理,。 組織開(kāi)展安全用電整治周活動(dòng),，進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn)，糾正安全用電違章,；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施,，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查；每周對(duì)機(jī)械設(shè)備、候工場(chǎng)所、材料庫(kù),、外修車間等定期組織安全用電檢查,。

六,、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動(dòng)。

開(kāi)展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組前來(lái)檢查驗(yàn)收,；認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審。

七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題和下步安全工作主要措施

今年以來(lái),，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,，監(jiān)管任務(wù)繁重,，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題仍不少，主要表現(xiàn)在：

（一）部分員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，執(zhí)行制度的自覺(jué)性不強(qiáng),、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響,。

（二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢,，從班組安全活動(dòng)記錄,、班前后會(huì)中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無(wú)法有效貫徹公司的各項(xiàng)安全管理制度,。

（三）公司新進(jìn)員工,、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生較多,，安全知識(shí)

和技能參差不齊,，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來(lái)一定的難度,。

（四）公司安全規(guī)章制度,，安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識(shí),、安全技能薄弱,，對(duì)公司的`安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

（五）特種設(shè)備,、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng),，設(shè)備定期檢驗(yàn)、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范,。

（六）應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問(wèn)題,，針對(duì)性,、可操作性有待進(jìn)一步完善，開(kāi)展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。

部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

一是質(zhì)量指標(biāo)完成情況：上半年竣工項(xiàng)目單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生。

二是安全指標(biāo)完成情況：

1,、上半年度重傷,、死亡率為零；輕傷負(fù)傷率0.0*‰（控制目標(biāo)2.6‰）,；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備,、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備,、中毒事故,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)標(biāo)合格率為100%,，其中優(yōu)良率*%,，安全隱患整改率為100%。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建金域緹香花園項(xiàng)目和曲靖明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目示范工地,，創(chuàng)建中渝云都國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)良工地，所有施工項(xiàng)目都已達(dá)到安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格項(xiàng)目,。

(一)積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)，提高作業(yè)人員安全素質(zhì)

實(shí)踐證明提高作業(yè)人員安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,，必須加大力度,，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么,，在上半年來(lái)安全管理部依據(jù)年初制定的班組安全活動(dòng)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對(duì)性開(kāi)展了班前教育,、班中檢查,、班后總結(jié)，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),，開(kāi)展討論活動(dòng),，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助作業(yè)人員掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán),。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

上半年我部門通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)了在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中達(dá)到公司要求的項(xiàng)目部和個(gè)人,，并設(shè)置班組安全協(xié)管員,，與各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全工作責(zé)任狀，明確了安全職責(zé)及獎(jiǎng)懲依據(jù),。部門各級(jí)管理者堅(jiān)持深入一線的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，緊跟工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患口頭提出要求,，對(duì)較大的安全隱患均以通知單形式提出警示,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)列出重大危險(xiǎn)源，要求問(wèn)題相關(guān)人員按要求具體實(shí)施整改,。我部門堅(jiān)持按月召開(kāi)安全工作例會(huì),，通報(bào)違章查糾情況和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了部門上下尤其是各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人抓安全工作的積極性,。

(三)強(qiáng)化安全措施落實(shí),，保證工作各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序。

我們把有效落實(shí)安全措施作為安全管理的重要切入點(diǎn),。各個(gè)工作環(huán)節(jié)均制訂了安全工作措施,，針對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，確定管理人員,，明確安全職責(zé),，對(duì)安全措施的具體執(zhí)行實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，最大限度杜絕了各類違章現(xiàn)象,。

(四)堅(jiān)持預(yù)防為主,，建立完善安全管控體系

上半年，安全管理部門全面貫徹推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的實(shí)施工作,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量,、安全管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控管理,，加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo),，提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平,，確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量安全目標(biāo)強(qiáng)制推行項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查評(píng)比活動(dòng),，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化,、制度流程化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn),，形成“用制度管人,、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干,、事事有人管,、件件有落實(shí)”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故,。

(一)安全認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化,。個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理,。

(二)安全責(zé)任有待進(jìn)一步落實(shí),。安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實(shí)，個(gè)別部門對(duì)安全工作不夠重視,，存在著講起來(lái)重要,、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象不同程度的存在,，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,。

(三)管理方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài),，管理手法缺乏細(xì)膩,，管理模式不甚規(guī)范，環(huán)節(jié)安全管理有時(shí)處于被動(dòng),。

我們已清醒分析出安全工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,，并且有決心對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行徹底整改和克服，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全管理基礎(chǔ)性工作,，進(jìn)一步完善安全管理工作體系,，進(jìn)一步細(xì)化安全管理考核辦法，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)層面,、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任制,，杜絕各類安全嚴(yán)重事故。為此著重安排做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。要把保證公司發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與經(jīng)營(yíng),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全管理真正納入工作總體規(guī)劃,，同步安排、同步實(shí)施,、同步見(jiàn)效,。根據(jù)年初公司年度安全考核目標(biāo)，按部門層層分解,，逐項(xiàng)落實(shí),，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到具體責(zé)任人,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度,。同時(shí)要進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全考核量化細(xì)則,，以考核數(shù)據(jù)說(shuō)話，克服一概而論,、良莠不分的粗放做法,。

(二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，投入特別精力加大安全監(jiān)督力度,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展以“認(rèn)真落實(shí)安全措施,，嚴(yán)肅規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，有效杜絕嚴(yán)重違章”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治。對(duì)隱患大,、問(wèn)題多的項(xiàng)目,，該整改的必整改，該處罰的必處罰,，安全專項(xiàng)整治工作過(guò)程要嚴(yán)肅,、工作要細(xì)膩,、措施要得當(dāng),、效果要明顯,，真正把安全專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處,。

(三)重心下移,，立足防范，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié),。首先由安全管理部門牽頭,，組織各項(xiàng)目部開(kāi)展一次安全隱患大排查，找準(zhǔn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，限時(shí),、限要求完成整改,，足額包安全工作監(jiān)督到位，規(guī)范到位,，做到立足防范、關(guān)口前移,、重心下移,、防患于未然，這也是我們安全工作的難點(diǎn),，應(yīng)重點(diǎn)突出,，根除隱患。

(四)求真務(wù)實(shí),，創(chuàng)新舉措，提高公司安全管理隊(duì)伍監(jiān)督能力,。安全管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響到安全管理的成效,，在強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)的過(guò)程中，一要結(jié)合公司安全管理教育培訓(xùn),，提高安全管理隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力,，保證安全管理工作的快捷有效；二要結(jié)合現(xiàn)已建立的安全管理工作體系,，以多形式提高人員素質(zhì),，培養(yǎng)出素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良,、工作過(guò)硬的安全管理人員,，盡快適應(yīng)管理需要；三要結(jié)合公司安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,，實(shí)施年終考核制度,、工作檢查制度和安全目標(biāo)管理考核制度等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高制度落實(shí)的有效性,。

公司要穩(wěn)定必須要安全，我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度,，堅(jiān)持以人為本的理念,，以對(duì)集團(tuán)公司高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好安全管理工作,，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展再立新功,。

部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及各施工班組,、施工人員的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，建立一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全施工保障體系,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位。

嚴(yán)格執(zhí)行安全管理考核辦法及相關(guān)制度,，并進(jìn)行掛鉤考核,，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管和考核力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作,，將體系運(yùn)行和日常安全管理融為一體,，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,，按計(jì)劃組織安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)知識(shí)面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要,。通過(guò)全員參與,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源,、可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、辨識(shí)和控制,，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源處在哪里,，程度和狀態(tài)如何，知道采取什么樣的措施來(lái)有效地控制危險(xiǎn)源,。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)整改措施，確保操作,、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全,。

1、督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作計(jì)劃,，進(jìn)一步提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化對(duì)一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護(hù),、救護(hù)基本知識(shí)的培訓(xùn)教育,。

2、積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)開(kāi)展示范工程觀摩學(xué)習(xí),、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，在“安全生產(chǎn)月”期間,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識(shí),，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好社會(huì)氛圍,。

3,、引導(dǎo)建立多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系,。要求達(dá)到一定規(guī)模的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對(duì)廣大民工開(kāi)展安全知識(shí)的培訓(xùn)教育,，以提高農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；支持和鼓勵(lì)小型建筑業(yè)企業(yè)走社會(huì)化方式對(duì)其一線操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制,。

針對(duì)建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，深化隱患排查,。在專項(xiàng)整治和隱患排查過(guò)程中要注重對(duì)各責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為的檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,。根據(jù)工程進(jìn)度和各類事故發(fā)生周期情況,，及時(shí)制定整頓方案，并采取措施抓好落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)重大隱患,，不整改或造成嚴(yán)重后果的企業(yè)及責(zé)任人,，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰的力度。發(fā)生事故的,，按照“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅查處。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，狠抓具體施工過(guò)程的安全管理,。通過(guò)對(duì)建筑施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，真正做到設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)安全,、工作環(huán)境保障安全,、作業(yè)人員注意安全、施工過(guò)程確保安全,。

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標(biāo)為主,、工程項(xiàng)目為落腳點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,。各企業(yè)應(yīng)積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),，充分發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面全面推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程,。加大服務(wù)力度,，增強(qiáng)施工企業(yè)搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參與,、全過(guò)程控制的內(nèi)部安全管理體系,。深化文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將文明工地與揚(yáng)塵控制,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相銜接,，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)行為的規(guī)范化、安全管理流程的程序化,、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。在日常的監(jiān)督檢查過(guò)程中,，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,，開(kāi)展安全、文明施工競(jìng)賽,，做好標(biāo)準(zhǔn)化工地的申報(bào)檢驗(yàn)工作,。

部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的安全工作，確保學(xué)校師生員工的學(xué)習(xí),、工作,、生活和人身安全,，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。

一,、安全工作作為學(xué)校的`重要工作,，由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項(xiàng)工作制度，落實(shí)各項(xiàng)工作措施,，做到防范在前,。如萬(wàn)一發(fā)生安全工作意外事故，應(yīng)采取果斷措施,，全力以赴加以補(bǔ)救,，使損失降到最低限度。

學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：張后明副組長(zhǎng)：董先平

組員：夏中南張觀能柳書文

各班班主任

每日行政領(lǐng)導(dǎo)總值日

二,、實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)總值日負(fù)責(zé)制,，行政領(lǐng)導(dǎo)總值日全面、全權(quán)處理突發(fā)事件,，指導(dǎo)有關(guān)班主任及總務(wù)處緊密配合,，齊心合力，采取措施加以補(bǔ)救,，遇重大情況邊采取措施邊報(bào)告學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo),。

三、安全工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：

（一）傳染病

1,、通過(guò)晨檢觀察發(fā)現(xiàn)疑似傳染病例,，立即對(duì)患病學(xué)生隔離，由班主任送往醫(yī)院或通知家長(zhǎng)領(lǐng)回休息或去醫(yī)院就診,。

2,、確診患傳染病例，在第一時(shí)間上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫組及鎮(zhèn)中心學(xué)校,。3,、患病學(xué)生所接觸的物品、場(chǎng)所在衛(wèi)生部門指導(dǎo)下嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行消毒,。

4,、配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé),。）

5,、做好隔離學(xué)生及家長(zhǎng)的思想工作。（由支部書記負(fù)責(zé),。）

6,、做好被隔離學(xué)生的教學(xué)工作。（由教導(dǎo)主任、科任老師負(fù)責(zé),。）

（二）食物中毒

1.發(fā)現(xiàn)師生食物中毒（有10人以上疑似食物中毒或食源性疾患癥狀）在第一時(shí)間送醫(yī)院,，協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治患者。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）

2.立即報(bào)告（十五分鐘內(nèi)電話報(bào)告,，二小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告）鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣衛(wèi)生防疫站。報(bào)告內(nèi)容：疑似食物中毒或食源性疾患的人數(shù),、癥狀及第一例發(fā)生時(shí)間,、目前狀況和緊急處理措施。（有分管學(xué)校衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）

3.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),、保留造成或?qū)е率澄镏卸净蚴吃葱约不嫉氖称芳捌湓?、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng),，配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查,，按衛(wèi)生部門要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。（總務(wù)主任負(fù)責(zé)）

4.及時(shí)做好學(xué)生思想工作,，落實(shí)教育局,、衛(wèi)生部門的要求采取的措施，把事態(tài)控制在最小范圍,。（支部書記,、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）

5.同時(shí)通知保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)介入。（由保險(xiǎn)代理人負(fù)責(zé),。）

（三）學(xué)?；馂?zāi)

1、立即報(bào)火警電話119,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日或發(fā)現(xiàn)火警教師負(fù)責(zé)）

2,、立即疏散師生到安全區(qū),。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、導(dǎo)護(hù)教師、所在班班主任負(fù)責(zé)）

3,、組織教師在可能范圍內(nèi)進(jìn)行撲救工作,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。）

4,、不得組織學(xué)生參加救火活動(dòng),。

5、配合上級(jí)行政部門,、消防部門進(jìn)行調(diào)查,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)。）

（四）校舍危情

1、加強(qiáng)日常檢查,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、總務(wù)主任負(fù)責(zé)）

2、發(fā)現(xiàn)校舍危情立即組織師生有秩序地撤離現(xiàn)場(chǎng),。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）

3、立即封閉危情校舍,。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）

4,、書面報(bào)告鎮(zhèn)中心學(xué)校。（由總務(wù)主任負(fù)責(zé)）

5,、對(duì)危情校舍大修或拆除,。（由總務(wù)處負(fù)責(zé)）

（五）學(xué)生在校期間遇傷害事故

1、一般事故,，由班主任察看傷情,，簡(jiǎn)易治理。必要時(shí)由班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院治療,，并通知學(xué)生家長(zhǎng),。

2、特殊情況,，遇危急病情,，報(bào)"120"救護(hù)電話。同時(shí)班主任送鎮(zhèn)醫(yī)院急診治療,，同時(shí)通知學(xué)生家長(zhǎng),。

3、書面報(bào)告鎮(zhèn)中心學(xué)校,、保險(xiǎn)公司,。（教導(dǎo)主任、保險(xiǎn)代辦員負(fù)責(zé)）

（六）防汛抗臺(tái)

有關(guān)部門通知風(fēng)力8級(jí)以上,，日雨量50.1毫米以上,，風(fēng)暴潮達(dá)5.20米以上時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)值班,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)采取防范措施,。

1、檢查,、鞏固學(xué)校校舍,、場(chǎng)地設(shè)施、電線,、電話線等,。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）

2、在危舊校舍學(xué)習(xí)的師生及時(shí)撤離,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）

3、必要時(shí)停課放學(xué),。（由校長(zhǎng)室決定）

4,、如發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí)，邊報(bào)警,、邊匯報(bào),、邊組織力量在可能范圍內(nèi)加以搶險(xiǎn)。（由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。）

（七）遇校外不良分子強(qiáng)行闖入學(xué)校襲擾,、行兇、斗歐等事件

1,、組織疏散學(xué)生,，以防不測(cè)。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、所在班班主任負(fù)責(zé)）

2,、盡可能加以制止、制服,，同時(shí)報(bào)警"110",。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日、所在班班主任負(fù)責(zé)）

3,、關(guān)閉校門,，防不良分子逃逸，交公安民警處理,。（由行政領(lǐng)導(dǎo)總值日,、門衛(wèi)負(fù)責(zé)）

四、建立事故報(bào)告制度

對(duì)于重大傷亡事故,，及時(shí)報(bào)學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo),，2小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)鎮(zhèn)中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，8小時(shí)內(nèi)書面報(bào)縣教育局,。以上條款中有特殊要求的,，按規(guī)定執(zhí)行,。

部門安全工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間如白駒過(guò)隙,，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止,?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸,，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工,、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo),、新架構(gòu),、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力,，但是我部沒(méi)有畏縮不前,，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,，順利的走到了今天,。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié),，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路,。

1、作為職能部門,，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要,，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式,，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

2,、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,，這樣是很武斷的,，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的,，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要,，制度是相對(duì)剛性的,，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響,。

3,、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái),，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,，而且要滿足操作者的需求,，易于理解、容易操作,、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,，這是一個(gè)選擇,，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì),，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難,，工作完成的都很不錯(cuò),。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下,，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn),，并及時(shí)進(jìn)行反饋,，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事,，能力與學(xué)歷并不一定成正比,，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響,，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持,，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,，雖然任務(wù)重時(shí)間緊,，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力,，按計(jì)劃完成了許多重要工作,，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定,。

5,、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位,，進(jìn)口設(shè)備增多,，外債登記、結(jié)付匯,、外匯核銷,、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大,，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式,，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)量雖然增加,，但工作不能不做，也是借助這種推力,，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn),，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障,。

6、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,，按要求完成了國(guó)地稅08,、20xx年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09,、20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,，完成了增值稅退稅工作等,，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

7,、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的`實(shí)現(xiàn)資源共享,，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑,，不僅可以幫助他人,，而且能夠提高了自己，可能的情況下,，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,，從而拿進(jìn)來(lái)。

8,、作為20xx年度的一項(xiàng)重要工作,，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余,，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成,，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱之為指南,，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制,、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,，但目前還不能做到,，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬,。

9,、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作,，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧,，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在,，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書,，通過(guò)此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到,，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸,，沒(méi)有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然,。

10,、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告,，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作,，而且時(shí)間緊迫,，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量,，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。

11,、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段,，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外,，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下,，會(huì)盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn),，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源,，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn),，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但20xx年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果,，員工培訓(xùn)的需求很旺盛,，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬,。

12,、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要,，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求,，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路,，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正,，這對(duì)優(yōu)化資源,，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn),，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際,。

13,、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局,，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響,，截止11月底尚未出具20xx年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表,，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板,，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰,，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù),。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題,，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲,。再如：模板的改變也是有必要的,，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng),，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性,。