總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

水電工個人工作總結(jié) 水電施工員的工作總結(jié)篇一

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防,、給排水、電梯,、防雷,、智能化、燃氣,、通信,、數(shù)字電視等），從圖紙消化,、深化,、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查,、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等,。工作中確實遇到不少困難,，面對我本人并未退縮，積極解決問題,，主動請示領(lǐng)導(dǎo),，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項目順利開展工作,，加快工程進度。

在實際工作中,，本人抓緊時間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計,，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng),；

低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過大造成浪費,，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路,；

水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1—4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝,、回填,、分層夯實；

預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認真思考解決的問題,。

自開工以來，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公,，受到嚴厲的批評；

使我認識到自己的不足,，也算是用事實給我上了寶貴的一課,。

一直以來的.水電工程管理工作中，我得到了x總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、拓寬知識面,，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建,、裝修,、工程概預(yù)算等方面得到加強；

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,；

3,、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度,、造價）,；

4、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主,。

本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間,，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師,，主要負責(zé)項目上水電、消防,、燃氣,、供水、供電,、亮化,、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,，相關(guān)的管理工作也比較到位,，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：

1、本著優(yōu)化方案,，節(jié)約工程造價,，將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費xx多元,；

采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元,；

室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,，每戶節(jié)約材料與人工就達xx多元；

室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制,，既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本,。

2、提供合理的解決方案,，完成施工中遇到的相關(guān)問題,。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè),，在施工單位的協(xié)助下,，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運行,。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收,。

3,、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,，引起多次跳閘與燒毀保險事宜,，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案,，就是分多回路控制,，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評,。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,，產(chǎn)生了許多新問題,，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決,，就具體事情落實如下：

1、剛來的一段時間,，對公司流程不夠熟悉,，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格,、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯,；

提出來的時候沒有人支持,，并且有些人還認為我逞能耐,，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些,；

但是我沒有退縮,，擺事實，講道理,，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察,，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解,；

最后到xx設(shè)計院去進行備案說明,，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法,；

最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所有事情,，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2,、在得知xx棟高配室年底無法正常運行的情況下,，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明,，需要話費幾萬元的電纜與人工,，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管,。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決,。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案,，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題,。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了,，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

3,、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫,，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段,，材料的運輸,、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,，特別是安全問題,，要求施工單位安全帶不離身。現(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求,，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢,。

（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認同許可,，我還是充滿信心的,；

有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業(yè),，壟斷行業(yè),，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到,，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上,，已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來,。

（一）新的一年,，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作,，深挖潛力,，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺,，還有些不盡人意的地方,，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié),，做到出入賬單清晰,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化,、規(guī)范化管理,。

（二）xx棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情,，與監(jiān)理xx一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全的檢查,，特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作,，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài),。及時解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情,，就負責(zé)到位,，全心投入到土建預(yù)埋的工作當中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議,，盡量減少損失，減少工程造價方面去考慮問題,。

（三）xx棟入戶大堂,、電梯前室的裝修；

xx棟樣板房的裝修；

時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點,，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作,，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨,；

嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（xxxx）來加強監(jiān)管工作,；

加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些,；

配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作,，做到花最少的錢，辦成更多的事情,。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程,，關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局,，對前期未完善的地方進行修改,，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內(nèi)容落實到位,。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，由于沒有完整的設(shè)計圖紙，監(jiān)管起來比較困難,，但是我會采取合理的手段,，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍,，彌補設(shè)計不足,。

（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電,、供水,、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進行切磋,；

對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策,，來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題；

同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電,、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜,。做到同事間的團結(jié)協(xié)助，大家一同打造一個精品商居小區(qū),。

結(jié)束語：

接近一年時間的工作,，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業(yè)知識,，積累了一些工作經(jīng)驗,；

但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,，培養(yǎng)自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,，為xx項目竣工貢獻自己的力量。

水電工個人工作總結(jié) 水電施工員的工作總結(jié)篇二

沒有堅定真確的政治方向,，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致,。同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,，不斷追求自身進步,。

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù),，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除,，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師,，身上的責(zé)任和重擔我義不容辭,。因此，在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,，要認真仔細，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

1、要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,，而且要比工人干的多,、下得力。

2,、要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān),。我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重,。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障,。

3,、要求自己能勇于承擔責(zé)任。我認為既然自己是一名技師,，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔,，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重擔,。

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),，就被落后,。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了,，就有更先進的東東裝進去了,。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不斷地充實自己，不斷地掌握新知,。例如《電氣設(shè)計制圖》,、《電子技術(shù)》,、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！

在平時的工作中,，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識,，實現(xiàn)共同進步,。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,，涉及范圍遠至幾千公里外,，其中有重慶、青海,、孝感,、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多,，五縣三市到處都去過,。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合,，不斷地積累經(jīng)驗,，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛,、運用自如地步,。

水電工個人工作總結(jié) 水電施工員的工作總結(jié)篇三

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì),，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析,，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致,。同時,，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進步,。有人說：一個人要成才,，必須得先做人,，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功,，必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的,，看事要用心、做事要專心,、學(xué)習(xí)要虛心,。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事,、禮貌待人,，服務(wù)熱情。

自從進入公司參加工作開始,，我就從事所有了所有的機電事務(wù),，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性,，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責(zé)任,。作為我是一位機電班班長和一名電工技師,，身上的責(zé)任和重擔我義不容辭。因此,，在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細,，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干,，而且要比工人干的多,、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重,。包括建成后的生產(chǎn)過程中,，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責(zé)任;我認為既然自己是一名技師,，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔,，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重擔,。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中,，我也是按這些要求去做的,。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘,?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué),，就被落后,。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是

不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了,，就有更先進的東東裝進去了,。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》,、《電子技術(shù)》,、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中,，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識與大家共享,，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步,。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題,，涉及范圍遠至幾千公里外,，其中有重慶、青海,、孝感,、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多,，五縣三市到處都去過,。這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的，我充分地把理論與實踐相結(jié)合,，不斷地積累經(jīng)驗,，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛,、運用自如地步,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù)，而且能夠獨立承擔,。從我手中親自一手負責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了,。例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團里,，她那里的子公司里,，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負責(zé)操辦的。2,、近幾年里,，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達一百多臺,，各種高低壓開關(guān)柜,，各種工礦機電控制柜一百多臺。

工作總結(jié)簡介：

工作總結(jié)報告當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié),?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是人們思想認識提高的過程,。通過總結(jié)，人們可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便改正缺點,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路,，多出成果,。它還可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取,、借鑒,，從而推動實際工作的順利開展。

書寫工作總結(jié)要用第一人稱,。即要從本單位,、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述,、議論為主,，說明為輔,，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價值,。一方面，要抓主要矛盾,，無論談成績或是談存在問題,，都不需要面面俱到。另一方面,，對主要矛盾進行深入細致的分析,，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做,，效果如何,，經(jīng)驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題,，為什么會出現(xiàn)這種問題,，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么,。這樣的總結(jié),，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識,。

主要內(nèi)容

工作總結(jié)[1]的內(nèi)容分為以下幾部分：

基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制、人員數(shù)量,、主要工作任務(wù)等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢,、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等,。

成績和做法

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等,，這些都是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù),。

經(jīng)驗和教訓(xùn)

通過對實踐過程進行認真的分析,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識。

今后打算

下一步將怎樣糾正錯誤，發(fā)揚成績,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃,。

水電工個人工作總結(jié) 水電施工員的工作總結(jié)篇四

本人于xx年7月1日畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)測繪工程專業(yè),，xx年7月15日進入葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司，分配至葛洲壩集團基礎(chǔ)工程有限公司水布埡抗滑樁,、阻滑鍵施工項目部任測量員,，xx年10月10日被公司調(diào)至葛洲壩基礎(chǔ)公司xxx水電站施工項目部任測量員，負責(zé)xxx水電站和沙灣水電站的測量工作,，下面就我這一年來的工作做一次全面總結(jié)：

在思想政治上,，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各項政治活動,，以實際行動向黨組織靠攏,，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失,，始終把水利事業(yè)和廣大人民群眾的利益放在首位,，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中吃苦耐勞,，積極主動,，作風(fēng)踏實，勤于思考,，講求效率,，始終保持極強的敬業(yè)精神和奉獻精神，積極為水利事業(yè)的發(fā)展獻計獻策,，奉獻自己的微薄力量,。

本人參加工作以來，為適應(yīng)工作的需要,，努力學(xué)習(xí)水利工程專業(yè)知識和提高崗位技能,，通過自己的努力以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能扎實有效地完成日常事務(wù)工作,。工作以來,，我積極承擔項目部領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù),，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司和項目部的各項活動,。

本人至工作以來在專業(yè)技術(shù)上有了很大的突破,，主要體現(xiàn)在測量專業(yè)技術(shù)方面,，下面對本人在近一年對專業(yè)技術(shù)作一個總結(jié)：

1、南方全站儀在xxx水電站和沙灣水電站建設(shè)中控制的布設(shè),。首先全站儀的問世使測量變得簡單,、直觀，但是由于水電站是修建于山溝里,，地形相當復(fù)雜,，坡度較大，由于樹木較多通視情況不理想,，給控制的布設(shè)增加了難度,，所以控制的布設(shè)的選點尤為重要，控制點一般應(yīng)選在質(zhì)地堅硬,、便于通視,、相鄰控制點的距離宜與要布設(shè)控制相應(yīng)等級控制對應(yīng)邊長基本相等、相鄰控制點之間的高差越小越好,，盡量避免控制通過河流,、湖泊等水域，以免外界因數(shù)對控制精度造成影響,；控制的布設(shè)必需有兩個已知控制點,，如果水電站修建位置與國家高等級控制較遠，宜采用gps布設(shè)首級控制,，由于gps受地形條件,、通視情況要求不高且精度較高，所以首級控制宜采用gps布設(shè),，次級控制宜根據(jù)施工的具體位置對首級控制進行加密,。

次級的布設(shè)中就是對首級的加密，使控制覆蓋施工區(qū)域,，便于施工放樣及收方工作,，因為閉合導(dǎo)線便于檢測錯誤，所以次級的加密宜布成閉合導(dǎo)線,，以下重點闡述全站儀布設(shè)控制中的技術(shù)核心：

①由于全站儀的測距誤差很小，幾個測回之間距離差波動非常小,，在1mm之間波動,，所以測量的精度主要是受水平角和垂直角的影響，所以在使用全站儀布設(shè)控制之前要對儀器的2c值和i值進行校核,，使其誤差能達到要布設(shè)該等級的控制的基本要求,。

②在控制測量過程中宜注意事項：在個測回之間反復(fù)檢查全站儀、后視鏡,、前視鏡的的整平對中,；兩控制點之間的連線2m范圍內(nèi)不應(yīng)有障礙物,；數(shù)據(jù)及當時天氣情況記錄及各測回間儀器高和鏡高量的要準確、控制測量不宜在高溫,、低溫,、高濕的條件下進行；檢查角度測量2c值和i值的誤差是否超限,，如超限該測回應(yīng)立即重測,，檢查相鄰測回間所測角度差是否超限，如有超限,，應(yīng)進行多測回測量,，取相鄰誤差較小作為計算依據(jù)。

③平面控制的內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理：用垂直角,、水平角,、斜距改正數(shù)、鏡高,、儀器高等測量數(shù)據(jù)取平均值作為計算依據(jù),，首先對控制的水平角進行角度閉合差的計算，看角度閉合差是否在該等級控制允許的范圍內(nèi),，如不在該范圍內(nèi),，則測量數(shù)據(jù)作廢應(yīng)重測，若在角度閉合差在允許范圍內(nèi),，則首先對水平角進行平差,，水平角角度平差則是用實測角度減去理論角度反號平均分配到各水平角上；其次用平差后的水平角和已知邊的坐標方位推算個未知點的坐標,，看坐標閉合差為多少,，是否超限，如超限,，數(shù)據(jù)作廢重測,，如在限差范圍內(nèi)則對坐標閉合差進行平差，對坐標閉合差反號按各控制的邊長占總邊長的多少等比例分配到各控制點上,，即可得到各未知控制點的坐標,。

④高程控制的內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理：用垂直角、斜距改正數(shù),、鏡高,、儀器高等測量數(shù)據(jù)取平均值推算各未知點高程直至起點，理論上高程閉合差應(yīng)該為零,，若不為零則看是否超限,，若超限則數(shù)據(jù)作廢，若在該等級限差范圍內(nèi),，高程閉合差取反按斜長等比例分配到各控制點上,，及可推算出各控制點高程.至此整個控制的內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理已完成,。

2、南方全站儀及卡西歐5800可編程計算器在xxx和沙灣水電站施工放樣中的應(yīng)用,。

施工放樣即使把設(shè)計圖紙上的東西搬到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工準確無誤的進行,，下面簡單描述施工放樣的具體步驟及放樣過程中應(yīng)注意的細節(jié)問題：①設(shè)計院圖紙的審核，由于設(shè)計院圖紙難免會出現(xiàn)錯誤以及一些設(shè)計院未考慮到的問題,，所以在放樣之前有必要對設(shè)計院圖紙圖紙進行審核,，避免大錯誤的產(chǎn)生，②施工坐標放樣：一般設(shè)計圖紙都需要至少兩個控制點確定該建筑物的平面位置及高程,，

一般以建筑物的軸線為坐標軸把大地坐標轉(zhuǎn)換為施工坐標,，在利用卡西歐5800可編程計算器的可編程功能結(jié)合建筑物的實際結(jié)構(gòu)編寫相應(yīng)的程序計算出施工所需要的各控制點的樁號、偏距,、高程并在施工現(xiàn)場做好標記,，指導(dǎo)施工準確無誤的進行，例如：溢洪道宜以溢洪道中心線為施工坐標系的x軸,；趾板宜以趾板“x”線作為x軸建立施工坐標系,；沙灣大壩放樣宜以壩軸線作為x軸建立施工坐標系：引水隧洞的開挖應(yīng)以直線段為x軸建立坐標系，在根據(jù)隧洞轉(zhuǎn)彎情況,、開挖半徑利用卡西歐5800可編程計算器編寫相應(yīng)的計算程序進行放樣,。③檢核：放樣的過程就是步步檢核的過程：放樣結(jié)束后把每次放樣的結(jié)果帶回項目部，重新核算確保放樣準確無誤,，至此,，放樣結(jié)束。

3,、南方在工程建設(shè)中的應(yīng)用

南方是以autocad為基礎(chǔ)開發(fā)的繪圖工程應(yīng)用軟件,。在工程中的應(yīng)用,其中包括基本幾何要素的查詢、土方量的計算,、斷面圖的繪制,、公路曲線設(shè)計、面積應(yīng)用以及如何進行圖數(shù)轉(zhuǎn)換,。

（1）基本幾何要素的查詢

在這里主要介紹如何查詢指定點坐標,，查詢兩點距離及方位，查詢線長,，查詢實體面積,。查詢指定點坐標用鼠標點取“工程應(yīng)用”菜單中的“查詢指定點坐標”。用鼠標點取所要查詢的點即可,。也可以先進入點號定位方式，再輸入要查詢的點號查詢兩點距離及方位用鼠標點取“工程應(yīng)用”菜單下的“查詢兩點距離及方位”,。用鼠標分別點取所要查詢的兩點即可,。也可以先進入點號定位方式,，再輸入兩點的點號。查詢線長用鼠標點取“工程應(yīng)用”菜單下的“查詢線長”,。用鼠標點取圖上曲線即可,。查詢實體面積用鼠標點取待查詢的實體的邊界線即可，要注意實體應(yīng)該是閉合的,。

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水電工個人工作總結(jié) 水電施工員的工作總結(jié)篇五

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時,，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過工作的這段時間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時,，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準,，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2,、預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位，人員較少,，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常,，隨土建工程進度進行,。但分房確定后，消防水電,，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位,。

2,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負責(zé)人,，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

3,、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強,。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。

針對以上存在問題,，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取以下幾點措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見;負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3,、加強與監(jiān)理、項目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正,，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重,，時間緊迫。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程,，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點,，做好本職的服務(wù)工作,。