總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇一

自加入英泰這一新的團(tuán)隊至今已有一個月的時間了,，在這段時間里一直得到各位領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)懷與幫助，使我對減水劑這一新行業(yè)的生產(chǎn),、檢驗,、應(yīng)用等各方面有了充分的認(rèn)識，同時也增強了我對本職工作的興趣和信心,。

在這段時間里,，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化?！坝⒅A,，泰則達(dá)”、“正方正行,，守信坦誠”,，這不僅是公司的信條和經(jīng)營理念,更是我們做人的準(zhǔn)則,。公司各領(lǐng)導(dǎo)對我們每位員工的生活、工作環(huán)境安排的如此的周到細(xì)致,，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)力,、和諧相處，使我對自己的職業(yè)生涯充滿了信心,。

具體的工作總結(jié)如下：

1,、對公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗流程,、關(guān)鍵控制點等有了充分的理解掌握。2,、完成了關(guān)于化驗室培訓(xùn)的`相關(guān)資料的整理,、編寫，為化驗員的培訓(xùn)做好充分的準(zhǔn)備,。3,、對原料、半成品,、成品,、中間控制點的檢測編制標(biāo)準(zhǔn)操作流程。（待審核,、批準(zhǔn)）

20xx年質(zhì)檢部的工作將全面的展開,，為了適應(yīng)公司的長遠(yuǎn)更快的發(fā)展，質(zhì)檢部的首要工作是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并率先建立好整個質(zhì)量管理體系,，為日后管理體系的認(rèn)證（如iso9000、iso14000,、ohsas18000等）和產(chǎn)品認(rèn)證（如3c認(rèn)證）等做好準(zhǔn)備,。

質(zhì)檢部具體的規(guī)劃如下：

（一）、組織結(jié)構(gòu)

按照公司現(xiàn)有人事安排,，目前質(zhì)檢部計劃人員為10人,，主要工作包括：來料、制程,、成品檢驗,，以及體系完善，部門建立等,，隨著公司不斷的成長,，質(zhì)檢部必將系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、為了確保質(zhì)量管理工作的順利開展，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并迅速處理問題,，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下：

質(zhì)檢部文控中心文員sqa供應(yīng)商管理iqcpqa制程品質(zhì)保證ipqcoqa產(chǎn)品質(zhì)量保證oqc

2、部門主要工作

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)：

a,、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo),，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行并持續(xù)有效的執(zhí)行,。

b,、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實到各相關(guān)部門（負(fù)責(zé)人）,，建立并完善質(zhì)量考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”.

c,、制定本部門考核制度，組織實施績效管理,，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部門對個部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

d,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量教育活動,強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,。

e,、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,。

f,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,。

g,、負(fù)責(zé)樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,。

h、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評估,。

i、參與新設(shè)備,、檢測儀器的臺賬管理,，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

j、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對來料,、外協(xié)件，制程,、本成品及成品進(jìn)行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

k,、配合售后進(jìn)行客訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少客訴，不斷提高客戶滿意度,。

l,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

m,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

n,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。

（二）、體系管理

為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要,，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序,、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序,，工序控制,，檢驗sop以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提,，提案制度,，做到“人人有職責(zé)，事事有制度,，執(zhí)行有表格,，辦事有流程，工作有方法”,。

（三）,、標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

1,、程序管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位,，執(zhí)行任何事情,，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)摹?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行,。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,。

2,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高,，各項工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要,，都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定,。

對現(xiàn)有的國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行受控,，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要,。

1,、來料控制

按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗,，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。

2、制程控制

為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行,，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗”相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理,、質(zhì)量保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷,，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識,，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗,，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理,。

3、成品檢驗控制

嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施,，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān),。由于時間問題本人對質(zhì)檢部的工作做了簡單的規(guī)劃，其實日后質(zhì)檢部的工作將會非常的繁重,，希望在新的一年里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，使質(zhì)檢部的工作能順利進(jìn)行,，真正為公司產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護(hù)航”,。

質(zhì)檢部xx

20xx年1月16日

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇二

20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求,，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。

質(zhì)檢部20xx年明年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇三

收獲喜悅的20xx年即將度過，更加精彩的20xx年已向我們走來,。在這辭舊迎新之際,，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：20xx年,，來恩公司在以龐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，埋頭苦干，繼往開來,，各項工作取得長足進(jìn)步,，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時,，技術(shù)質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，嚴(yán)格要求，堅持不渝,，較好地完成了本職工作,，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的質(zhì)檢工作圍繞原材料檢驗,，過程檢驗兩個方面展開,。在原材料方面，技術(shù)質(zhì)檢部加大了原材料進(jìn)廠的檢驗力度,，尤其是關(guān)系的產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)材料，例如金屬化薄膜,，asmj外殼及其附屬材料（引線柱,，接地柱，接地螺釘?shù)龋?，我們力求批批檢驗,，反復(fù)檢驗，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的原材料,，及時與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系,，尋求解決的辦法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的原材料實施堅決退回,，這從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,，為20xx年的質(zhì)量工作取得長足進(jìn)步打下了堅實的基礎(chǔ)。在過程檢驗方面,，技術(shù)質(zhì)檢部嚴(yán)格要求自己,，實事求是檢驗,，認(rèn)真詳細(xì)記錄,，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個工序做到嚴(yán)格細(xì)致的檢驗,，不留隱患，不留死角,。同時,，要求各個工序的操作工能夠做到自檢，互檢,，爭取及時發(fā)現(xiàn)隱患,，不讓問題產(chǎn)品流到下個工序，把損失降到最小,。以下是本年度質(zhì)檢工作的詳細(xì)情況：

（1）a類原材料檢驗情況：

金屬化薄膜：3廠家,，14種規(guī)格，113批次,。其中有數(shù)批薄膜出現(xiàn)膜盤不圓,，自愈聲過多，重量不符等問題,，與材料供應(yīng)商溝通協(xié)商后均已解決,。

鋅絲、錫鉛合金絲,、鍍錫銅線,、浸漬油、地蠟,、樹脂等均無出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

（2）b類原材料檢驗情況：

外殼及其附屬配件：各種外殼共35批次，其中三批次外殼出現(xiàn)質(zhì)量問題,，已經(jīng)做退回調(diào)換處理,。一批次接地引線柱不合格亦做退回處理。防爆裝置,、定位套,、焊錫絲、絕緣子等其它原材料無質(zhì)量問題,。

（3）過程檢驗情況：

20xx全年,，卷繞和噴金工序沒有出現(xiàn)質(zhì)量為題，其余工序出現(xiàn)諸如灌注料比例失調(diào),、漆面不均,、商標(biāo)貼印不規(guī)范等問題，這些問題的出現(xiàn)給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘,，鞭策我們戒驕戒躁,、繼續(xù)踏實努力搞好質(zhì)量問題,。以下是09年過程

檢驗詳細(xì)記錄：

卷繞工序：檢驗批次310，批次合格率為100%噴金工序：檢驗批次351,，批次合格率為100%焊裝灌注工序：檢驗批次319,，合格率為98.75%噴漆工序：檢驗批次266，合格率為99.24%成品測試工序：檢驗批次337,，合格率為99.11%

本年度十一月,、十二月份生產(chǎn)了兩批次的非常規(guī)產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象嚴(yán)重,，部分產(chǎn)品容量衰減,、損耗偏大的問題，導(dǎo)致了產(chǎn)品的合格率降低,，返修率上升,。這映射出我們的不足：面對新情況時反應(yīng)速度較慢，經(jīng)驗還不豐富,。任重而道遠(yuǎn),，我們上下求索的心卻更堅決！

全年生產(chǎn)asmj產(chǎn)品約1.7萬只,，其中半成品合格率為94.56%,，成品合格率為99.54%，產(chǎn)品合格率為94.02%,，返修產(chǎn)品1875只,，返修率為12.69%。

全年生產(chǎn)cbb113產(chǎn)品約2千只,，半成品合格率為95.93%,，成品合格率為99.42%，產(chǎn)品合格率為95.91%,。

全年生產(chǎn)cbb102產(chǎn)品1078只,，半成品合格率為98.45%，成品合格率為99.30%,，產(chǎn)品合格率為96.84%,。

全年生產(chǎn)cbb產(chǎn)品10997只，半成品合格率為93.13%,，成品合格率為98.46%,，產(chǎn)品合格率為86.81%。

詳細(xì)情況見文后附表,！

09工作中雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué),、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富,，工作創(chuàng)新意識還不強,，面對突發(fā)問題反應(yīng)速度還不夠快，在今后工作中,，一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

在新的一年里繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，進(jìn)一步加強原材料進(jìn)廠檢驗以及產(chǎn)品過程檢驗,，探索研究新思路新方法,、新工藝新技巧，用科學(xué)的思維,，經(jīng)濟(jì)的方法提高產(chǎn)品的合格率,，降低產(chǎn)品的返修率，給公司節(jié)約人力,，財力資源,，為公司創(chuàng)造更大

經(jīng)濟(jì)效益，為來恩公司的騰飛盡我們最大的努力,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)質(zhì)檢部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于20xx年,，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度,。xx等等，任務(wù)量不少于去年,，預(yù)計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作。

質(zhì)檢部年初人員緊張,，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴(yán),，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致,?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn),，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn),，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意,。做好部門之間,，同事之間的配合，一同解決問題,、難點,，最大的發(fā)揮團(tuán)隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來,，更加強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)重的`疏漏。比如 “導(dǎo)流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認(rèn)為沒有必要盯著了,，也下班了,。然而因

為工期緊,，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨,。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗,，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)時質(zhì)檢工作的疏漏,。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責(zé)的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在,。并一致認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗中每一個細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn),。

而且，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平,。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度，激勵員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強的問題,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。

其次,，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章,，根本查不出是誰改的,。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率,，今年比去年分別上升了x和x個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看,，有進(jìn)步，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當(dāng)然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這x件產(chǎn)品進(jìn)行返修。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當(dāng)時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認(rèn)為這種設(shè)計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當(dāng)時的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦-如果當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎,？”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門,，研究解決辦法，雖然耽誤工期,，卻能保證質(zhì)量,，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯啦,，錯就錯在作為質(zhì)檢員,，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深刻的教訓(xùn),，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示,。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百,。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問,。

20xx年,， 我們將在上級主管部門的要求下， 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，狠抓質(zhì)量管理,， 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 保質(zhì)保量,，對客戶負(fù)責(zé),。

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).,。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

同時,，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,，并與今年年底成功運用在了工作之中。

一,、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當(dāng)時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸,，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可以放心使用。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧,，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進(jìn)行材質(zhì)的理化分析,。其中,，今年8月份進(jìn)的一批料（盤條）材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款,。“錨固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧,。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘,，做了拉力試驗,，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標(biāo)準(zhǔn)（xmm）并用這個標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn),，檢驗產(chǎn)品。

二,、六大工位的定點檢驗,，從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗,，一個工位一個工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗,。與此同時,，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗,，通過檢驗內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚，目標(biāo)明確,。

展望明年的工作,，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動,。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇五

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部以“質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作,，獲得上級部門和廣大用戶的滿意,，必須要有正確的政治思想。多年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，時刻以一名普通黨員的身份樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從上級部門的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作任務(wù)。在實際工作中,，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界和用戶的好評,，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理事業(yè)的發(fā)展作出我自己的努力,。

我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作，專業(yè)性強,，責(zé)任重大,，我基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實,，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理方面的知識技能有較全面,、較系統(tǒng)的了解，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗,，能夠全面做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作,，保證工作質(zhì)量,。在造價站工作期間，將單位職工只能每月發(fā)50%工資轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY,、獎金足額發(fā)放,，補繳了歷年所欠的職工養(yǎng)老保險，辦理了醫(yī)療保險,，配齊了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,、工程造價軟件，并于__年喬遷新辦公樓,。我在工作中做到?jīng)]有任何借口,，信守承諾，永遠(yuǎn)進(jìn)取,，永遠(yuǎn)忠誠,，永遠(yuǎn)勤奮。忠誠和勤奮是人的美德,，是做好一切工作的基礎(chǔ)與根本,，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能做好工作,。我始終把自己的利益和站的利益結(jié)合在一起,，把自己的榮辱和站的榮辱結(jié)合在一起，從站的利益出發(fā)認(rèn)真做好工作,。同時積極做到創(chuàng)新,，創(chuàng)新是干工作的動力和源泉，沒有創(chuàng)新意味著走老路,，重復(fù)機械勞動,，也就沒有任何工作效率。為此,，我奮發(fā)主動,、創(chuàng)新工作，隨時把握時機,，尋找工作的突破點,，迎難而上，積極完成工作,，爭取取得優(yōu)異工作成績,。

三、業(yè)務(wù)能力

我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作多年,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐,，掌握了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理必備的基礎(chǔ)理論知識,，具有從事該項工作的崗位能力和技能,。在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我經(jīng)常作為業(yè)務(wù)骨干參加建設(shè)部,、省建設(shè)廳,、省質(zhì)檢中心等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如砼超聲波檢測,、計量認(rèn)證,、樁基檢測、砼空心板管理,、工程質(zhì)量監(jiān)督,、檢測崗位培訓(xùn)等，取得了超聲回彈檢測證,、計量認(rèn)證內(nèi)審員資格證,、樁基靜載、動測低應(yīng)變反射波法合格證等,。在造價站工作期間,，我每年參加造價師繼續(xù)教育培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí)。由于自己業(yè)務(wù)能力強,，能夠全面完成工作任務(wù),，并取得良好成績，在年度考核中多次評為優(yōu)秀,，其中20__——20__年連續(xù)四年評為優(yōu)秀,，獲得晉升一級工資的獎勵。同時獲得各種榮譽稱號,，20__年被評為地區(qū)計量工作先進(jìn)個人,，20__年被省建設(shè)廳評為省建設(shè)工程質(zhì)量檢測先進(jìn)個人，20__年被評為地區(qū)建筑業(yè)管理先進(jìn)個人,，20__年在省建設(shè)工程造價咨詢協(xié)會舉辦的全省工程造價專業(yè)知識競賽中獲三等獎,，我所在單位獲團(tuán)體二等獎。到造價站擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人后,，我把獲獎機會基本都給了普通干部職工,。

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作,，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外,，重點是學(xué)習(xí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理方面的知識和技能,。只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握了知識,，才能做好自己的工作,。在學(xué)習(xí)上，我既鞏固已有的知識,，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識,。由于自己平時注重學(xué)習(xí)，切實提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，因而在具體實際工作中,，我基本能做好自己的工作，沒有出現(xiàn)差錯,，取得較好成績,，這一點，我自己感到很欣慰,。我在平時工作中,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重實踐鍛煉,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,。在質(zhì)檢站任副站長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人期間,，在參加的由省質(zhì)量安全監(jiān)督總站和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦的檢測實驗室間水泥物理性能能力驗證活動中,，20__-20__年連續(xù)三年能力驗證全部指標(biāo)合格，成為全省僅有的三家縣級工程質(zhì)檢站之一,，獲得省市領(lǐng)導(dǎo),、專家一致好評。在質(zhì)檢站工作期間,，我作為站質(zhì)量保證人,，主持編制了站《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》,，在質(zhì)量工作上發(fā)揮了較大作用。為了提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我在工作之余加強學(xué)習(xí),，對自己進(jìn)行繼續(xù)教育。

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,，更主要的是工作作風(fēng),。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和工程造價管理工作，以良好的工作態(tài)度對待用戶,，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事,，對待每一項工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，全心全意為用戶服務(wù),，把自己的愛和真情奉獻(xiàn)給用戶,。

我作為一名負(fù)責(zé)工程造價管理工作的干部，做到廉潔工作是十分重要的,，這既是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，也是人民群眾的希望。在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,，做一名黨和政府放心,，人民群眾滿意的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

這些年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作，雖然在業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛,，樹立精誠服務(wù)意識，以用戶的需求作為自己工作的努力方向,，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，與廣大人民群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好工程造價管理工作必備的知識與技能,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，為祖國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇六

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，做好本職工作,，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎,，工作認(rèn)真,，忠于職守，圓滿完成各項任務(wù),。思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、寫作水平都有了一定程度的進(jìn)步和提高,。在車間里,，我負(fù)責(zé)日常的工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作，也從事統(tǒng)計工作,。20xx是我行市場份額增長,、銷量和產(chǎn)量持續(xù)增長、質(zhì)量穩(wěn)步提升的一年?，F(xiàn)在工作情況總結(jié)如下：

歷史經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量上升最大的問題是和質(zhì)量問題沖突。過去生產(chǎn)過程不能得到有效控制,，質(zhì)量監(jiān)控不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評估，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中質(zhì)量水平不明確,，無法自我控制,，導(dǎo)致產(chǎn)品只有到達(dá)客戶時才暴露出很大的質(zhì)量問題。在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，今年年初,，車間主動檢查質(zhì)量隱患，分析質(zhì)量原因,，解決質(zhì)量問題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶對產(chǎn)品的使用情況。針對這種想法，我主動采取了一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的,、潛在將要發(fā)生的質(zhì)量隱患；有效跟蹤和控制過程指標(biāo),，加強和細(xì)化質(zhì)量管理,，建立整改制度，提高檢查有效性,，提高預(yù)警效果,，及時堵塞質(zhì)量控制漏洞。通過加強過程質(zhì)量控制,，必須密切關(guān)注質(zhì)量工作的實施，及時分析質(zhì)量狀況和需要改進(jìn)的方面,；通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前的熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠得到及時控制,；對過去經(jīng)常存在的問題提出警告,，并以書面形式分發(fā)給每個團(tuán)隊，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。實施了33360項人員,、系統(tǒng)、職責(zé),、任務(wù)和檢查,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”,、“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量理念，樹立用戶滿意是最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意識,。

對我來說,，車間是一個全新的單位。為了盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，我努力堅持“以人為本，以書為本”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)理念,。一方面虛心求教,，通過對工作的熱情和熱忱，規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)技術(shù)月報》，《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,，《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,。多年來，從他們身上吸取營養(yǎng),，努力掌握質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成一名合格的質(zhì)量檢驗員。

我還兼職車間統(tǒng)計,，以“加強治理,，狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的及時性,。為了提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析的質(zhì)量,，自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍的同時不斷加強和提高自身素質(zhì)。在統(tǒng)計分析中,，我們力求綜合與重點相結(jié)合,。在綜合分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析突出的關(guān)鍵問題,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報主要指標(biāo)的變化情況,，以便及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。

做一個合格的質(zhì)檢員并不難,，但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡單,。在我看來，一個好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛誠實,，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責(zé),。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員,，我還需要學(xué)習(xí)很多,。

作為一名質(zhì)量檢查員，我必須時刻感受到肩上的巨大責(zé)任,。所以在實際工作中,，我總是嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎從事,。首先,，我們必須始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。

在工作中,，我認(rèn)真投入，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙,，對產(chǎn)品圖紙,、結(jié)構(gòu)的原理和性能等有一定的了解。并且認(rèn)真聽體驗,，認(rèn)真記錄,。在今后的工作中，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能,，多才多藝，彌補工作量大時的人力不足,，保證部門的正常運轉(zhuǎn),。

“人不是圣賢，但可以犯錯,?！蔽以诠ぷ髦蟹高^一些錯誤，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo)同事的批評幫助和自己的努力改正,，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是因為我在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速成長和提高,。此外,，火車的快速運行依賴于前帶，因此在工作能力和思維上存在許多不足,。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工的正確指導(dǎo)和幫助，提高了我的工作能力,，方向明確,，態(tài)度端正。由此,，為我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了很多東西,。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其是在多元化技能方面。同時,，隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā),，我們可以預(yù)期我們的工作會更加艱巨，要求會更高,，需要掌握的知識會更高更廣,。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí),，努力提高各項工作技能和工作效率,。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。回顧這一年的工作歷程,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在著不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨,，人均加班205,、25小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù),。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺,，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）,；雙箱變32臺,；）kyn產(chǎn)品檢驗51臺；ggd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺,；mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺,；gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組,；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作,，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場驗收（有的還進(jìn)行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺（外委kyn產(chǎn)品142臺）,；ggd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺（外委ggd產(chǎn)品109臺）,；mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委mns產(chǎn)品32臺）；gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺（外委mns產(chǎn)品34臺）,；外委gck低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺,；為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場37人次,；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行,，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份,，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標(biāo),，滿足新國網(wǎng)要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜（低壓成套開關(guān)設(shè)備）gcs主母線：in=4000a～2500a,，ggd主母線：in=2500a～1000a,；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關(guān)和復(fù)合開關(guān)的`ccc強制認(rèn)證產(chǎn)品樣機的申請,、生產(chǎn),、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個過程,。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核,，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來,，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故,，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進(jìn)展,，但總體來說,，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走,，主要體現(xiàn)在：

1,、過程細(xì)節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同,，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善,，細(xì)節(jié)不到位,，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高,。

2,、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一,，不注重細(xì)節(jié),，未能完全按圖紙施工。

3,、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定,，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上,，留不住,，且已形成趨勢,。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素,。

4,、質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進(jìn)行,。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備,，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。

5,、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

為此,，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍(lán)圖,，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益,，我建議：

1,、強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習(xí)慣”提升員工對質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識,，重復(fù)出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習(xí)慣,。不良習(xí)慣不改變，就沒有創(chuàng)新,、質(zhì)量就無法改變,，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，以公司標(biāo)準(zhǔn)來塑造每個人工作標(biāo)準(zhǔn),，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。

2,、激發(fā)員工的積極性,，建立激勵機制，適時地進(jìn)行獎懲措施,，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀,。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力,。

3,、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制度。

新的一年即將開始,，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進(jìn)行,，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任,，與各位同事攜手并進(jìn),，與各部門加強溝通,，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。

質(zhì)量檢驗部門工作總結(jié)篇八

20xx年成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年,。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,，為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的.過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%,，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。