時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇一

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇二

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看,，做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作,，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

7.及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學習各種寫作材料,，定期上交公司報表。

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時,，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽,。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系,，使我們的渠道更加擴大化,，多面化。

在向浪潮訂購產品之后,，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤,。

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備,。并做好記載工作，快速處理,。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心,、貼心”,，又利于我們的長期合作關系,。在以后的工作道路上，自己要做,，要學習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇三

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在20xx年中,，我相信我會做更好,！

具體達到要求：數據準確率xx%左右，盤點工作x日內完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（xx%以上）,，出貨準確率高（xx%以上），勞動強度降低,，工作效率高,。

通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫存，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先,，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進行簡化,，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度,；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

其次，有話語權后,，進行倉庫管理細化培訓,，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標，輔助溝通技巧,、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數據準確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇四

我來公司將近三個月,，公司規(guī)定的試用期也將隨之結束,。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多,。要了解我,，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前,，我和周經理之間有過電話溝通,，我把我的情況，周經理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通,。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管,，而并未辭職。但我還年輕,，我不想一輩子過的那么平庸,。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理經驗,，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展,。那時，周經理給我說過,，公司正在一個轉型發(fā)展初期,，很多制度，以及管理模式已經不符合現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關工作經驗,，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展,。或許這一點正符合我的心意,，所以,，9月8日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進取的人,，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天,，我和周經理聊了很多關于公司的發(fā)展問題,，相互之間交換意見。然后,，周經理說給楊總您通個電話,，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面,，其它方面再和您談談,。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是,，我和楊總您見了面,，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情,。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題,。那時,，我也和周經理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排,。所以,，在安排我進公司之前,，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來,。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以,，待遇我也就沒有多要求了,，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時,，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助、配合公司的調整和體系的推行,。因為我心中的目的,，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快,！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標,！

第一，負責好倉庫的正常工作

根據公司20xx年的規(guī)劃和設計,，倉庫將合并到生產,，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的,。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求,，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么,，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排,，監(jiān)督,、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳,，以及物料卡的登記,；

2，審訂,、優(yōu)化,、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定,；

3,，負責指導,、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞,；

4,，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核,，保證盤點數量的正確性,；

5，協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系,，完成公司的各項工作指標,；

6，負責倉庫員工的培訓工作,，考核員工的工作能力,，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據等,。

第二，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司,，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行,，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署,；

2,，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務,；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三,，根據公司的要求,，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求,，希望我從倉庫做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是,，倉庫和生產整合之后,，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產,，生產今后以劉經理為主,，以我為輔,。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計劃清單,，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通,，最終做好pmc的管理；

2,，以“劉經理為主,，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產上的管理,，劉經理主抓生產,，我抓細節(jié)，靈活應用,，提高生產管理水平和工作效率；

3,，生產上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；

4,，我盡我能力做好生產的每一項工作,，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色,。

但我進入生產,，協(xié)助生產時，我有一點點個人的建議,，因為我的身份是負責倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產的身份，所以,，一個倉庫負責人,，生產上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作,，讓生產的員工也能服從我的安排,，必須給我確認一個身份，然后通告員工,，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產,，在生產的工作更能順暢的完成。同時,，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升,。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展,。在倉庫還沒有合并到生產的時候，我就已經想到了一個縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調整之后,，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經理談倉庫事情的時候,，我又把我的想法跟劉經理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

1,，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員,，但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話,，大家的意見認定為a倉管員比較合適這個職位,。但a倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合并的問題。根據我們先前和周經理的探討,，如果倉庫減少一個人員,，公司應該可以合理的在工資待遇上做一個調整，因為大家的工作增加了,，任務更艱巨了,，可以把減少一個倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但,，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度,？

2，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行,。因為公司制度還不健全，流程也不清晰,，很多工作內容還沒有正?；?，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾,，所以,，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流,，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作,。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產和倉庫交接,，把責任劃清,，所以生產把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數量又更好的把握外發(fā)的數量,，減少中間環(huán)節(jié),，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產訂單轉交到我的手上,，或者劉經理的手上，根據訂單,，生產將及時的做出計劃的安排,，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我，或者劉經理,，我們從生產上合理調度人員安排裝車,。物流一條龍的工作，加上我們從生產上合理的調配,，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行,，就要公司來定奪了,。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合,，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經驗的人,。我有一個倉管經驗五、六年的人選,，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求,。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略,。當然,，在此我只能算是提供一點信息而已,。

20xx年生產車間人員計劃安排

根據劉經理的口述,，我的記錄,，20xx年生產車間人員將做如下安排：

1,，內包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人,，封口：4人

2,，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人，裝箱,、捆包：4人,，另外加1個打雜。

3,，貼板房

貼板：4人,，切條：2人，備料：2人,。

那么,，初步計劃生產車間員工大概需要52個人左右。同時,，內包,、外包、貼板將各設立1個組長,。

所以,，在生產的人員上，希望公司年后能夠很好的落實,，保證生產的正常進行,。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意,！

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇五

我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員,，截止今天,！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

x月我到x公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時x公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個x公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定x公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《xx考核表》進行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結合自身崗位，先后做出《xx》,，固定資產表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在x公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流,！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與x,，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光,！

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇六

我在-公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

x月我到-公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時-公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個-公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定-公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《-x考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結合自身崗位,，先后做出《-x》，固定資產表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存,，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在-公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余,，我學習會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與-,，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇七

計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，依據本人對倉儲多年管理與實踐經驗，針對倉庫現(xiàn)狀,，提出具體細致的工作計劃,，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,，加強團隊建設,，提高工作效率，為相關單位部門提供及時準確的數據資資料,，更好的服務生產,，本著出貨的精益化，服務于銷售,，服務于客戶,，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內容：

1,、 倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖,，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū),、出貨區(qū),、進貨區(qū)、儲存區(qū),；儲存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌,，貨物定點定位擺放,，制作標識卡，物品出入卡,，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確,。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標,。

-------實施目視化管理

a、制作倉庫平面規(guī)劃圖,，張掛倉庫進出口醒目的位置

b,、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌

c,、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號，定點定位定量管理,。

e,、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理,。

f,、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語,，作為一種激勵與警示方式,，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守,，先進先出是基礎”,、“進貨出貨要記清，數帳管理更

分明”等,。

② 倉庫儲存環(huán)境要求,，做好防水、防火,、防潮,、防電、防壓,、五防工作,。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7s管理,。

“7s”推行計劃：

ⅰ,、成立推行小組ⅱ、擬定推行方針與目標ⅲ,、制定小組工作計劃與實施方法ⅳ,、教育培訓ⅴ實施前動員ⅵ實施ⅶ、活動評比辦法的確定ⅷ,、查核ⅸ,、評比及獎懲 ⅹ,、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求，做好人防,、物防,、技防，確保貨物的儲存安全,。 ④ 倉庫操作安全要求,，制定《貨物、設備安全操作規(guī)范》,，《設備操作點檢記錄表》,。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,，確保倉庫安全,。

２、倉庫作業(yè),、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立,，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１）制定《倉儲管理程序》,、《倉儲管理制度》,、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》,、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》,、《倉庫不良品收貨流程》,、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》,、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關流程,。

１、部門規(guī)劃,、編制設定,、人員考核，依據各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標準,。

１）依照倉庫業(yè)務,、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制,，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能,、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

２）依據倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：

①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%

③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%

⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥ 倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% ３）依據２）各作業(yè)kpi考核員工總績效,，公平公正公布,，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2,、管理體系建立與維護,，部門檔案、資料,、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

１）分門別類,、歸檔，作好標識標簽,，方便核對與查閱

２）設立客戶投訴與服務檔案，提高部門服務意識,。

3,、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護,。

編制部門成本預算計劃,，人力、設備,、物流運輸,、其它成本，加強部門成本控制,。

4,、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃,，制定工作任務完成進度跟進表,，定期組織部門會議，合理安排工作任務,，傳達上級要求,，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進行檢討,，并改進,，確保再次完成工作任務的效率與正確性。

１,、 確保倉庫操作帳務卡一致：

① 倉儲人員正確的操作（方式,、方法、技巧,、流程）

② 倉儲實物流與信息流的同步,。

③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓,、納入常規(guī)考核,、目標管理,。

２、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,、指導,，有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操

作作業(yè)。

① 建立新員工培訓操作制度,，以老帶新,，主管考核，方能正試上崗作業(yè),。 ② 定期進行工作技能提高培訓,，一般經常性組織部門、公司內訓,，個別技能申請公司外訓,，以提高員工工作的積極性。

③ 人性化的管理,，使員工感受來自企業(yè),、部門團隊的激勵。

３,、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物,，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護,，不定期的進行儲位調整,，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率,，使儲存空間最大化,，儲存成本最小化。

４,、特種設備安全操作,，必須經過正規(guī)培訓，方能上崗,，工作之前應做好相關的檢查準備

1,、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量,、最低存量安全標準,，與相關部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存,。

2,、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式,、處理方法,，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程,。

3,、保證庫存物品安全，確保庫存準確率,。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4,、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存水平%

5,、 庫存管理成本控制,，定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管

理報表：

①庫存存貨成本分析，運用abc類法或cva分類法,，做好分類管理,。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,，合理的調動員工積極性,，提高作業(yè)效率,，在保證正常運作的情況下,，精兵筒員,，化繁為簡，做到開源節(jié)流,，人盡其能，崗盡其效,，創(chuàng)造效益最大化。

③設備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具,、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,，盡可能的減少開支與維修費用,，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃,，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6,、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則,，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業(yè),，堅決拒絕,，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,，主管責任制,，倉管員提報制。

1,、建立發(fā)貨承運商,、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨,、跟進處理制度,，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2,、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力,、響應程度、時效,、安全,、異常處理能力、成本,、物流信息

②kpi:

交貨及時率＝當月準時交貨次數/當月交貨總數%

貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%

接貨及時率＝當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數%

貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%

物流信息準確率%,、庫存準確率%

3、物流,、快弟運費的核算：

按照合同規(guī)定,，不同運輸方式，不同時效,，按重量或按體積結算

以下參考：

①空運時效（a/b）公路快件（c/d時時效）公路普件（e/f時效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天,，蘭州6-7天,，大原、昆明為4-5天,，廣東周邊省會2-3天,，江浙3-4天,，北京4-5天，東三省5-6天）

② 運價：普汽廣東省內0.8-0.9元,，最貴的為1.7元,，空運a時效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元,，長沙的為4.2元,，快件c時效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運a時效為9.7

元,，快件為3.9元,，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍,，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③ 不足重量標準,，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④ 當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/kg,公路標準3000立方/kg

⑤ 保價按每產品價值的萬分之二計算,。

⑥ 運價內容由按產品,、運輸方式、時效,、注意事宜構成,，

⑦ 運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說明2,、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7,、保險事宜8、其它事宜9仲裁10,、付件11,、補允說明

1,、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》,、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2、制定貨物異常,，客戶服務滿意度調查機制,，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效,、交貨安全性,、服務溝通質量、異常處理及時率,，物流服務質量,。

3、針對物流異常,，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結,，并與相關單位、部門溝通,，并改進,，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇八

一,、數據準確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數據準確率95%左右,，盤點工作二日內完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上）,，出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高,。通過數據和報表,，分析產品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標，輔助溝通技巧,、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數據準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。,?！酒總}庫員工作計劃怎么寫

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結,，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持,。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進,；加強對單據,、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用,，簽批流程,，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇九

我在xx公司快x年了,，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天,！時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時xx公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環(huán),。

每日庫存報表都由我一人負責,！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《xxx考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務大盤點,，作到賬目清晰,，賬實相符。經手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結合自身崗位,，先后做出《xxx》，固定資產表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務,！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存,，加速了庫存周轉率,。

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在xx公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學習會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx,，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光,！

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇十

1.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移…

二

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

2.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

三

1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇十一

總結一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下：

自今年3月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。9月份時，因倉庫沒人管理,，便調到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作,。

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務,。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細。

3,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認真完成領導安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇十二

加強固定資產管理,，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產數量,、種類；確保固定資產數量的準確性,；三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言,，要不斷加強日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理,，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的.習慣,，采購過程中嚴格詢價制度,，比價制度,，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能夠確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位,，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮” ,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,，涉及的內容雜細，因此,，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度,；其次,，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制,，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情,；最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1—2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇十三

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數據失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結,，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理,，同時也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

倉庫目前對單據管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據,、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用，簽批流程,，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在x月份內完成。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案,。

倉庫個人工作計劃 倉庫個人工作計劃篇十四

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產品,，保障物資產品使用和周轉,，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標準,。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領導核查,。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資產品,，并做到區(qū)位明了,，物資產品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五：和相關部門協(xié)調,，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。

六：加強早例會制度,，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓,，提高員工的工作技能和業(yè)務素質。

八：完善倉管的職責分配,，實行每人定崗責任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤,。入庫貨物必須嚴格質,、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱,、規(guī)格,、型號,、單位、數量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關,。

十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤，一周一中盤,，一月一大盤;及時結出月末庫存數上報財務,。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全,。

十二：協(xié)調公司相關部門,，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。