總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

鍋爐廠工作總結(jié)篇一

1,、主蒸汽溫度：

1號鍋爐完成539.33℃,，預(yù)計全年完成539.5℃；

2號鍋爐完成538.86℃,，預(yù)計全年完成539℃,。

2、主蒸汽壓力：

1號鍋爐完成16.63mpa,，預(yù)計全年完成16.64mpa,；

2號鍋爐完成16.60mpa，預(yù)計全年完成16.61mpa,。

3,、再熱蒸汽溫度：

1號鍋爐完成529.72℃，預(yù)計全年完成530℃,；

2號鍋爐完成532.62℃,，預(yù)計全年完成532.8℃。

4,、氧量：

1號鍋爐完成4.14%,，預(yù)計全年完成4.3%；

2號鍋爐完成4.56%,，預(yù)計全年完成4.6%,。

5、供電煤耗：

1號鍋爐完成344.51g/kpa,。加大對主汽壓力指標的考核力度,，讓所有運行人員重視主汽壓力指標，特別是機組滑壓轉(zhuǎn)為定壓運行方式時,，及時調(diào)整主汽壓力致額定值,。對故意保持低壓運行的行為要加大考核力度。

2. 氧量完成4%,。負荷變化時及時調(diào)整燃燒工況,，在保證鍋爐不結(jié)焦的前提下盡量保持低氧量運行，特別在低負荷階段停運磨煤機的冷,、熱一次風門,、密封風門都要嚴密關(guān)閉。停運燃燒器的二次風門及時關(guān)閉，合理配風,，使鍋爐在最佳工況下運行,。

3. 排煙溫度完成136℃。合理組織爐內(nèi)燃燒工況,，高負荷運行時控制火焰中心高度,，燃燒器上層二次風開大，下層二次風關(guān)小,，控制好合理的一次風速及煙氣流動速度,，有效地控制排煙溫度在計劃范圍內(nèi)。

4. 引風機耗電率完成1.1%,?？刂埔L機耗電率主要是從控制總風量的途徑控制。另一方面要控制好爐底水封,，保證其良好的投運,。

5. 送風機耗電率完成0.15%。保證氧量的情況下盡量降低送風機電流,，合理配風，現(xiàn)正在論證低負荷時停止一臺送風機運行,，如此方案可行,，將大大降低廠用電率。

6. 一次風機耗電率完成1.14%,。計劃20xx年一次風壓不超過13kpa,，制定防止堵磨的具體措施，盡量降低一次風壓運行,。停運磨煤機的冷,、熱風關(guān)斷門、調(diào)門及密封風門必須及時關(guān)閉,。

7. 磨煤機耗電率完成0.49%,。正常運行中合理安排制粉系統(tǒng)運行方式，及時調(diào)整磨煤機的作用力及反作用力,，防止因堵磨造成磨煤機電流過大的現(xiàn)象,。

1、 加強設(shè)備巡回檢查,，制定設(shè)備巡回檢查路線,。通過放置巡檢卡等方式督促巡回檢查工作，注重巡檢質(zhì)量,，對及時發(fā)現(xiàn)的重大缺陷給予重獎,。對巡檢卡或缺陷發(fā)現(xiàn)不及時的現(xiàn)象要加倍考核。做到“設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)早,、預(yù)控措施提前想”,，將設(shè)備的健康水平摸透,，控制輔機的非計劃停運。

2,、 組織學習20xx年發(fā)生的所有不安全事件,，對每次事件的起因、處理過程及存在問題要詳細分析,，爭取做到同類事件不再次發(fā)生,。

3、 嚴格執(zhí)行操作票管理制度,，杜絕無票操作現(xiàn)象的發(fā)生,。規(guī)范操作，嚴禁盲目操作或置數(shù)方式操作,，遇有重大操作時,，管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護。

4,、 提高監(jiān)盤質(zhì)量,，重要參數(shù)設(shè)定曲線監(jiān)視，表報按規(guī)定時間記錄,，發(fā)現(xiàn)異常盡早處理,，對監(jiān)盤不認真、參數(shù)異常發(fā)現(xiàn)不及時及表報不按時記錄的現(xiàn)象加大考核力度,。

5,、 有針對性的制定出鍋爐超溫技術(shù)措施，防止發(fā)生鍋爐嚴重超溫的現(xiàn)象,。

1,、 利用學習班時間組織對運行人員培訓講課，針對常規(guī)操作的注意事項及運行人員提出的疑問進行解答,，使運行人員的整體操作水平再上新臺階,。

2、 每月組織運行人員進行考試,，試題盡量貼近實際操作,，對考試不合格人員加強培訓，增加考試次數(shù),，以督促其操作水平快速提高,。

3、 運行人員每個班做一次事故預(yù)想,，并根據(jù)事故預(yù)想模擬演練,，以提高其處理事故的能力。

1、 通過不斷的實踐,，努力提升自身的管理水平,，做到會管理敢管理。

2,、 針對經(jīng)常發(fā)生的事件制定相應(yīng)的預(yù)控措施,，爭取做到以防范為主，將發(fā)生事故的幾率控制在最小,。

1,、 定期工作是暴露設(shè)備缺陷的最佳也是最有效的方式，定期工作的有效開展就能將隱藏起來缺陷提前暴露,，使事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2、 將定期工作規(guī)定明確時間,，制定出切實可行的操作方案并下發(fā)至每一班組,，并做好相應(yīng)的防范措施。

3,、 當有重要輔機需要輪換的定期工作時,，管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護，并做必要的指導,，防止在此期間發(fā)生不安全事件,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇二

這次在合肥的實習，是我對檢修工作的第一次較為全面的接觸,，盡管各個班組的檢修人員有著不同的工作經(jīng)歷和專業(yè)背景;他們更有著不同的生活經(jīng)歷和人生信條.但從他們對檢修工作認真負責的態(tài)度上,從他們對工作程序的得當把握上,我看到了有一點是共同的;那就是他們身上都具有姚孟檢修人的所具有的吃苦耐勞的精神,、一流的檢修水準和高度的責任感,。通過這次實習,，我對公司在外部項目部的檢修工作有了一個深入的了解，也感受頗多,。

在合肥項目部員工看來,，此次合肥u201a檢修較前幾次大修相比，是較為輕松的一次檢修,，理由在于：其一,，此次大修的合肥二廠#2機組為abb公司生產(chǎn)，這樣的機組,，我公司在鴨河電廠,、合肥第二發(fā)電廠都曾檢修過，此次檢修可謂輕車熟路;其二,，此次大修由有著三十多年工作經(jīng)驗的德國技術(shù)專家協(xié)助,，這能有效避免檢修過程中走彎路;其三，此次大修配備了專門的廚師，員工遠在合肥也能吃上家鄉(xiāng)飯菜;其四,，合肥二廠正在進行#2機組脫硫項目的改造,，對工期未作嚴格要求，故員工加班加點的情況少見;其五,，合肥二廠對檢修工作比較配合,，他們給予了必要的幫助和支持。即便如此,，在筆者看來,，外地項目部員工仍然是比較辛苦的：在工作時間方面，檢修人員平均每天要工作9個小時,，大修的工期緊迫性決定了他們必然沒有節(jié)假日;在食宿方面,，雖然此次檢修人員的食宿條件較前次大修有明顯改善，但還是很辛苦的,，大部分檢修人員七八人擠住在一間房里,，最少的也一間房住三四個人;飲食方面，雖然項目部配備了專門的廚師,，但眾口難調(diào),，更何況有不少檢修人員是xxx;在工作量方面，由于每年這個時候各個項目部都陸續(xù)開始檢修工作,，檢修人員人數(shù)極為有限,，以合肥項目部熱工班為例：他們不僅工作量是平時的七八倍,而且做了很多非標工作(非標準專屬于熱工班的工作),包括焊接、拉電纜,、在管道上打孔以安裝閥門等.用一位師傅的話來說:在熱工班,每位檢修人員既是男人又是女人.原因在于:在熱工班,女檢修人員要像男檢修人員一樣爬腳手架,、干諸多體力活,男檢修人員也要像女檢修人員一樣干接線等細活.這種吃苦耐勞的精神一方面促使熱工檢修人員工作時不驕不躁,確保了檢修質(zhì)量;另一方面使他們不計較工作量,這有利于協(xié)助其它班組做一些必要的工作,從而保證了整個檢修工作的有序進行.

在姚孟電廠的檢修工作練就了檢修人員出色的檢修能力,多次到外地項目部承擔各式設(shè)備的檢修工作增長了檢修人員的見識.在外地電廠檢修部人員那里看似疑難的問題到了姚孟檢修人員那里卻成了基礎(chǔ)常識.這使外地電廠檢修部人員看到了差距,也彰顯了姚孟熱工檢修人員的一流技術(shù)水準.更為難得的是;姚孟檢修人身上有一種xxx追求卓越、挑戰(zhàn)難題xxx的精神,即便是面對從未見過的閥門,、調(diào)門,他們也敢于嘗試著去檢修,這不僅使他們掌握了更多類型的閥門,、調(diào)門的檢修技術(shù),而且使他們獲得了一種如何檢修好各式設(shè)備的潛在素養(yǎng).正因為姚孟檢修人具有一流的檢修水準，使得合肥項目部對此次檢修的施工進度,、施工方式,、施工質(zhì)量的把握都恰到好處，合肥項目部的出色表現(xiàn)使得此次大修被合肥二廠作為本廠檢修的“樣板工程”,，在檢修過程中也被多家檢修單位觀摩學習,。

合肥二廠u201a檢修開始時,正值各地項目部都陸續(xù)開始檢修工作,此時姚孟電力工程公司各分場都面臨xxx缺人xxx的局面,尤其缺在檢修工作中能獨當一面的中級技術(shù)員.而此時又有幾位熱工檢修人員面臨為數(shù)不多的進京培訓與脫硫有關(guān)的熱工技術(shù)的機遇,面對自身技術(shù)能得以提升的機會與公司需要的兩難選擇,不少熱工檢修人員主動放棄了學習機會,到合肥二廠姚孟項目部做檢修工作,朱振江師傅就是其中的一位.在談到為何做出此種選擇時,朱師傅說:“進修學習的機會以后還會再有,目前公司最需要的是保證合肥二廠的檢修工作有足夠多的高技術(shù)人員,我個人雖有所失去,但保證了公司的檢修質(zhì)量,與公司整體利益相比,我這點損失又算得了什么.”由于去年合肥二廠的#1機組的檢修也是由姚孟電力工程公司完成的,#1機組的檢修高質(zhì)量檢修展現(xiàn)了姚孟檢修的雄厚技術(shù)實力,也贏得了合肥二廠的高度信任.較前次大修,合肥二廠檢修部放松了對檢修工作的監(jiān)管,即便如此,姚孟檢修人員還是抱著謹慎的心態(tài),以更高的標準來要求自己的檢修質(zhì)量,因為他們知道:公司早已名聲在外,他們應(yīng)當珍惜這份榮譽以及來自合肥二廠無價的信任.

首先,檢修工具缺乏,尤其缺乏專用工具。姚孟檢修人員曾被戲稱為:擁有21世紀的檢修技術(shù),卻只擁有20世紀80年代的檢修工具.筆者對此也深有感觸,作為專業(yè)性的檢修公司,其檢修工具之先進性竟不如一些電廠,以熱工儀表校驗為例,姚孟檢修用的還是比較原始的活塞式壓力計,而合肥二廠已使用上了先進的apsl型全自動壓力校驗平臺.電氣方面缺乏電動扳手,、拉碼等工具,，軸承加熱器等一些工具也嚴重不足。工具對于保證檢修質(zhì)量,、減輕檢修勞動強度,、減小因檢修對設(shè)備造成的損害具有重要作用,，我公司的工具亟待補充。

其次,合同管理方面有待加強,。合同管理應(yīng)盡量做好一下幾個方面的工作：第一,，合同簽訂時應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,不能含糊其辭,以最大限度地避免糾紛。此前的登封大修,甲方在承包合同中增加了一句:熱工檢修人員配合鍋爐,、汽機的檢修工作,。僅此一句話,熱工檢修人員的工作量驟增,增加了許多爐控的工作.第二，合同簽訂時還應(yīng)注意其細節(jié)內(nèi)容,有時同樣的機組,、同樣的項目,因閥門,、儀表數(shù)不同而可能使熱工檢修人員的工作量有天壤之別,這就需要我們在合同簽訂時仔細研讀合同內(nèi)容,各專業(yè)工作量的估算由相應(yīng)的技術(shù)人員去進行,以確保我公司檢修人員能勞有所酬,最大限度地維護我公司的利益.第三，合同條款應(yīng)盡量有利于我公司降低檢修成本,。以合肥二廠的此次檢修為例：承包合同約定大修的每一個重要階段進行檢修作業(yè)之前,，必須征得甲方多個領(lǐng)導批準。這樣的約定雖然初衷上是好的,，但使得程序變得繁雜,，在等待甲方多個領(lǐng)導批準的環(huán)節(jié)上浪費了不少時間，在很大程度上耽誤了工期的進展,。

再次,，員工素質(zhì)有待進一步提高，員工培訓有待加強,。員工素質(zhì)存在以下幾個問題：第一,，部分檢修人員檢修作業(yè)時操作不夠規(guī)范，這源于員工培訓不到位,，比如使用測量平衡的水平儀,，我公司人員在測量時用雙手托著水平儀進行測量，完全視水平儀上的把手而不見;第二,，檢修員工雖然絕對數(shù)不少,，但能獨立進行檢修作業(yè)的人為數(shù)不多，現(xiàn)場檢修作業(yè)時“扎堆”現(xiàn)象嚴重;第三,，部分檢修人員檢修作業(yè)時不夠細致,，這容易使甲方因質(zhì)量不滿意而要求返工,，相比之下,，德國技術(shù)專家嚴謹務(wù)實的作風讓每一位現(xiàn)場檢修的人員無不佩服，德國人見到設(shè)備上的記號沒有用時立即用紗布,、酒精將記號擦去,。

最后，檢修項目的技術(shù)含量有待提高,。對電廠進行檢修是我公司提供的一種服務(wù),，要提高服務(wù)的收益,，除了一方面要確保服務(wù)質(zhì)量外，還應(yīng)盡量使服務(wù)附加高技術(shù)含量,，只有這樣,，才能提高服務(wù)價格，提高公司收益,。我公司目前進行檢修所提供的服務(wù)還是比較初級的服務(wù),，技術(shù)含量較低。以檢修電動機為例,，很多電動機出現(xiàn)故障時電廠往往返廠處理,，我公司對電動機檢修時只能作一些清洗、換軸承等一些技術(shù)含量低的工作,。倘若能進行絕大部分電動機的事故性檢修而不僅僅是只會進行檢查性檢修,，將使我公司的檢修水準再上新臺階。

鍋爐廠工作總結(jié)篇三

20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲,。一年來,，在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序,、高效,、創(chuàng)新的開展下去。在20xx年,，經(jīng)歷了從班組員工到點檢的轉(zhuǎn)換,，曾因此彷徨過，不知道如何將接下的工作有序的進行下去,，在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，完成了這次的轉(zhuǎn)變，能夠及時,、有效的完成各項工作,，確保了設(shè)備正常運行。下面就這一年的工作和學習重點作下總結(jié)：

一,、縮短了重點設(shè)備的檢修維護周期,，如焦爐機焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦爐放散點火裝置,、熄焦下水控制,、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統(tǒng),、配煤電子皮帶秤等,，都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況、檢修頻率,、劣化程度,、使用年限而定,。

二、加強了設(shè)備的點巡檢,，力爭將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài),。

三、做好存在缺陷的設(shè)備的改進工作,，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱,，由于設(shè)備在安裝時未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節(jié)嚴重影響了設(shè)備的安全運行,。鍋爐汽包水位自動的投入對汽包水位測量系統(tǒng)部分改進,，從而確保自動的正常投入。配煤自動給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進,，順利的確保了自動的正常投入,。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執(zhí)行器的改造等,。

四,、新設(shè)備的安裝，如安裝了b128電子秤,、安裝了b202電子秤標定裝置,、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉(zhuǎn)子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等,。

五,、設(shè)備資料信息的收集，了解設(shè)備的維護要點,，比如焦爐執(zhí)行器傳動部分的維護,，由于設(shè)備的使用年限、現(xiàn)場環(huán)境的影響因而縮短維護周期,，所以計劃在正常維護期之前對設(shè)備進行拆卸,、分解處理。

協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作,，做好班組的檢修任務(wù)的安排,，檢修作業(yè)時，做好安全技術(shù)交底,，“三方確認”工作,、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。

努力提高自身和班組員工技能水平,，努力學習專業(yè)知識,，經(jīng)常查看圖紙,、資料等,，在工作閑暇之余及工作中對班組員工進行指導,、分析、培訓以提高班組整體技能水平,。

回顧過去,，深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距，深感任重而道遠,。在今后的工作學習中,，我更加要加倍的努力，時刻保持著主人翁的精神,，樹立好我們檢修人的形象,！

鍋爐廠工作總結(jié)篇四

時間如梭，不知不覺在鍋爐崗位上工作已經(jīng)又一年了,，也許是和壓力有緣,，外面的鍋爐時時刻刻要承受這巨大的壓力，而我們呢,，從事鍋爐行業(yè)的,，自然也得有壓力才能把工作干好，才能把知識學牢固,。一知半解不是學習,，不懂裝董更是得笑話層出不窮，只要學就得學好,。

剛開始接觸鍋爐自然有些生疏,，隨著時間的推移，我對鍋爐的認識逐漸加深,，從以前是鍋爐的門外漢,，到慢慢的嘗試著把從學校學到的知識運用到中去，這中間是一個摸索的過程,，有時候?qū)Σ焕斫獾牡胤接彩撬烙浻脖诚聛?，等后來慢慢的在時間中用到了，才猛然回想,，哦,，原來是這么回事啊，問題也豁然開朗,。例如,，剛開始聽他們說點火用火把點，很好奇,，也很奇怪,，為什么這么大的鍋爐要用火把去點？后來才知道,，那只是開玩笑,。真正的點火是不用火把的,，用的是向長矛似的油槍，當油泵產(chǎn)生巨大的壓力時,，油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里,，熊熊燃燒起來...

循環(huán)流化床鍋爐，英文名稱circulating fluidized bed boiler,，它是通過將煙灰用旋風分離器從爐膛里不斷分離出來再次進入爐膛燃燒,，從而提高了燃燒效率，節(jié)省了成本,。我們電廠的鍋爐有兩臺75t/h和一臺130t/h的循環(huán)流化床鍋爐,，擔負著幾乎全廠的供汽，供熱,，可謂責任重大,。記得崔總說過：榮譽與責任并存。雖然“燒鍋爐”有些辛苦,，但是因為擁有一份責任背后沉甸甸的榮譽,，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒。

李工是鍋爐工段的工段長,，也是我的工段長,。從一開始，李工就努力幫我盡快熟悉崗位,，為了讓我學的快,，李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍，從煤廠到給煤機,，再到爐膛,，汽包，凡是能看到的設(shè)備都一一指給我看,，凡是看不到的設(shè)備都給我精心講解,。李工的眼睛從來都是紅紅的，這我從一開始就注意到了,，經(jīng)過一段時間的相處,，我逐漸明白了，李工是一個非常盡職盡責的好工段長,，每次點爐都有他的身影,，每一次維修都有他輪大椎的風景，每一次勞動班都有他忙前忙后...李工的說話也非常幽默,，每次都能把人逗樂,，在緊張的工作之余，給人們帶來歡樂的慰藉。

我跟李工學了不少的知識,，經(jīng)過這三個月的學習,，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐,，到最后的正常運行,，這中間經(jīng)過的步驟,，有了大體的了解,。鍋爐安裝后要經(jīng)過一次烘爐，就是利用高溫煙氣將里面的澆筑料烘干,，蓓干,，具體沒有見過，聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事,。利用煮爐,，通過往水里加入一定量的堿，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去,，再就是點爐升壓并爐一系列過程,，將爐子點起來，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管,，也就是將管道里面的焊渣,，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走，以保證蒸汽的品質(zhì),。

除了正常的運行之外,，我也經(jīng)歷了幾次點爐和停爐以及維修的事情。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學到不少的知識,。當遇到問題時一定要保持一顆沉穩(wěn)的心,，切忌手忙腳亂。點爐前有許許多多的準備工作要做,，檢查各儀表是否正常,，檢查各個閥門的安全性，還要檢查油箱的油位以及各風機電機,，給煤機設(shè)備,，dcs的儀表等設(shè)備是否正常，等等,，一項都不能省略,，所有檢查完畢后，開始作硫化試驗,，并將硫化試驗的結(jié)果詳細記錄,，作為以后流化的依據(jù)。先通引風機，再開一次風機,，等待爐溫升到450度左右開始給煤,，等到床溫繼續(xù)升高到900度時，將二次風機開啟,，打開快速風門...嚴格按照規(guī)程一步一步的做,，然后就是升壓，將空氣門關(guān)閉,，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43mpa,，450度時，開始并爐...所有這些過程進行下來大約得5-7個小時,，如果中間順利可能會節(jié)省一些時間,，一般的來說，夏天時間會短一些,，冬天由于溫差較大,，可能會將時間稍微拉長，減少因為溫差對鍋爐產(chǎn)生的應(yīng)力造成的損壞,。大修的時候,，是在秋天，雖然外面溫不高,，然而爐膛的溫度并不饒人,，穿著汗衫，還能讓你出汗,。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結(jié)構(gòu)以及水冷壁的樣子,，還有小小的風帽，輪錘敲打的聲音,，工段長不知疲倦的勞作,，電廠同事的工作精神...這一切都是那么真切，讓我深深感動...

時光如箭轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，在過去的一年里,，廠領(lǐng)導給了我悉心的指導，好心同事幫我熟悉了設(shè)備,，手把手的將操作技術(shù)交給我,，在新的一年里，我唯有用一顆感恩的心,，將工作做好,，將知識學好，用豐碩的成績來匯報給他們,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇五

我是鍋爐房和燈房的主管,，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設(shè)備,，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保運行正?！?，消除各種事故隱患，防止安全事故的發(fā)生,，為保障冬季供暖的順利進行,，就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給供暖任務(wù)帶來困難，所以鍋爐房的安全環(huán)境,，是我們工作的重中之重,。在我隊黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，圓滿的完成了各項任務(wù),，

首先抓好班組的勞動安全工作，把勞動紀律作為整治重點,，對班組內(nèi)存在的違紀現(xiàn)象,，認真組織分析討論，落實整改措施,，及時整改,。保證安全有序可控。二是,，抓好設(shè)備質(zhì)量檢查,，在安全專項整治期間，發(fā)現(xiàn)鍋爐引風機有異常,，嚴重影響設(shè)備安全,。及時向隊匯報要求更換，確保設(shè)備安全可靠,。三是,，嚴格按規(guī)定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在點火時不戴防護眼鏡,，造成不安全因素,。每天早點名都嚴格要求司爐工工作時必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動安全。

隊出臺的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式,，真正起到獎勤罰懶的作用，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實施競爭上崗,，使職工人人競崗，促進職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高，使比較差的職工有壓力,，比較好的職工有動力,，更好地調(diào)動職工的積極性，激勵職工奮發(fā)學習業(yè)務(wù),，鉆研

業(yè)務(wù)技術(shù),，提高技術(shù)水平。每周早點名集體學習,，利用“一日一題”的形式堅持學習業(yè)務(wù)知識,，不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進學習,，向標兵學習,，苦練本領(lǐng)，形成個個有絕招,，人人有絕活,，都不甘落后的好局面。

我們嚴格執(zhí)行自檢自修規(guī)定,，要求當班人員做到按照交接班程序,，不帶病交接班，同時要求杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，班組長及時檢查,，加大考核。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視制度,，加大關(guān)鍵部位巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對鍋爐換季保養(yǎng),，嚴格按有關(guān)規(guī)章制度,。按規(guī)定洗爐、及時整修及時調(diào)倒鍋爐保障供氣,。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養(yǎng),，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通,，保證設(shè)備處于完好狀態(tài),。

在領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們雖然取得了一點成績,，但我們也清醒地認識到不足,。

１,、進一步認真學習安全知識，強化安全事前控制水平,。

2,、進一步加強責任心，更好地干好本職工作,。

我們始終嚴格按照操作規(guī)程操作,，落實措施抓整改，狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,。我們有信心,，有能力，在上級主管部門的領(lǐng)導下,，按照鍋爐安全操作規(guī)程標準化作業(yè),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序,，保證鍋爐及設(shè)備的安全,，不負重望，為跨越時發(fā)展作出貢獻,。

鍋爐廠工作總結(jié)篇六

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年的工作已接近尾聲,，過去的一年中平海維護項目正式開始了2號機組的檢修維護工作,，鍋爐專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也進一步得到完善,，此時的檢修班組由原鍋爐檢修工、爐輔檢修工,、閥門檢修工組成,，同時班組也加入了很多新員工，檢修工作也打破了原工種的界限,，這些都需要班組員工進一步提高思想認識,，此時的鍋爐班員工思想浮動，但值得欣慰的是經(jīng)過幾次停機檢修工作,，班組的團隊合作精神,、凝聚力得到進一步加強，新員工也一步一步融入到班組的大家庭中,。在短短的時間內(nèi),，鍋爐班也不再像成立之初的茫然，工作的開展也有所收獲,，但不足之處也由很多,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤,、168后停機消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作,、機組日常的檢修維護工作。

由于種種原因2機組缺陷較多,，168后又沒有進行停機消缺工作,，5月初電廠利用出線改造的機會對2號機組進行停機消缺，鍋爐專業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條,，完成了兩臺空預(yù)器熱一次風出口膨脹節(jié)改造,、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作,，解決了22臺長吹運行過程中無法吹灰的問題,，確保了2號機組的安全穩(wěn)定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實的基礎(chǔ),；8月份,，平海2號機組大包低溫再熱器區(qū)域發(fā)生爆管，電廠鍋爐專業(yè)共策劃檢修項目31項,，其中重點項目包括了2a,、2b引風機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換,、大包漏點處理,、2a一次風機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻,，計劃檢修工期只有4天多的時間,，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時也在對我公司的檢修實力與其他檢修單位在進行比較,，對于項目來說更是進入平海電廠的“第一炮”,，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽；面對這些問題,，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現(xiàn)場,，重點項目更是由主管班長親自帶隊，檢修現(xiàn)場哪里有困難,、人員少,，哪里就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現(xiàn)場,，鍋爐班檢修人員更是冒著70度左右的高溫進入大包通宵查漏,，在環(huán)境溫度降至60多度左右時鍋爐班人員輪班進入大包內(nèi)開始換管工作，由于環(huán)境惡劣,、再熱器系統(tǒng)正壓,，焊接難度非常大，經(jīng)過多次努力于,，當天下午工作結(jié)束,，受檢焊口一次合格,；此次搶修過程中鍋爐班人員克服時間緊、溫度高,、工作難度大等諸多不利因素,，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時間完成了爆管搶修工作,，為業(yè)主贏得17個小時的發(fā)電時間,，得到業(yè)主一致好評；9月22日,，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警,，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊,，而爆管位置下方無作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行,，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來說,，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指揮,，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，安全,、質(zhì)量人員重點盯防,，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成,。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過程中長期振動的問題,，在磨輥架處加裝限位,，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來,，經(jīng)過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少,，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%,，得到了業(yè)主的一致認可,。

20xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,，但還是存在許多問題,。

首先，從員工的安全意識上來說,。員工的安全意識較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識在提高,，但還遠沒有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時,，普遍缺少思考,，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生,，文明施工始終標準不高,。這些，都需要員工在作業(yè)時多思考,，才能保證工作安全順利的進行下去,。

其次，在工作票的執(zhí)行上面,，剛接手2號機組維護時,，我們在執(zhí)行工作票方面，存在一系列問題,，如工作票交底不清,、工作負責人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多,，但是我們還是愿意去面對這些困難,。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時的維護工作風險性顯然更大,，不確定因素也相應(yīng)提高了很多,。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓力度。

鍋爐廠工作總結(jié)篇七

xxx檢修維護晉北項目部全體職工團結(jié)一致,，在安全生產(chǎn)經(jīng)營,、隊伍建設(shè)、安全標準化等方面取得了非常出色成績,，現(xiàn)將今年工作總?cè)缦驴偨Y(jié)：

截至xx年11月份,，項目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元,，技改項目553.94萬元,；實現(xiàn)利潤約550.09萬元,，其中工程款203.83萬元，技改346.26萬元,。在4月份一期合同到期后,，通過公司領(lǐng)導的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底,，順利完成了二期檢修維護合同的簽定,。

1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器,、蒸發(fā)器,、磨機等大修21項，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項,，累計日常維護,、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下,，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高,。

2、自備電廠項目在管理上求發(fā)展,，規(guī)范灰場灰渣運送管理,，汽機、鍋爐,、電氣各專業(yè)消積極配合除各種缺陷,，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修,；中標并大修1,、3鍋爐，2,、3汽機,。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進行,。

3,、原燃料運行分廠（礦業(yè)）項目在檢修隊伍建設(shè)基礎(chǔ)上，積極配合公司廠容廠貌治理工作,，對各個倉庫及材料場現(xiàn)存放進行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新,。對料廠4臺取料機進行了大修及技改,，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作,。9月16日,，回收了均化料場車隊進行自己管理,，目前為止，該項生產(chǎn),、經(jīng)營正常運行,，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門在檢修維護工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展,，累計日常維護檢修4780次,，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)。

1,、安排學習了集團及檢修公司的各類有關(guān)“隊伍建設(shè)年”的文件,，通過各類會議，宣傳開展隊伍建設(shè)年活動的重要意義,；

2,、項目部制定了“隊伍建設(shè)年活動計劃”，成立了活動工作組,，明確了責任人,，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設(shè)年活動安排》；

3,、根據(jù)導師帶徒管理辦法,，組織了導師資格認定和公示，并簽訂了導師帶徒合同,。

4,、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員,、能干人員,、一般人員、富余人員,、需充實人員等進行了分類,。

5、積極落實各類培訓計劃,，根據(jù)去年底征集的培訓計劃,，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的xx年培訓計劃；積極督促,、落實各類培訓計劃的執(zhí)行,，各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓班17個,，培訓職工159人次,。同時做到了宣傳報道的及時跟進。

鍋爐廠工作總結(jié)篇八

回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則,。在公司的正確領(lǐng)導和各部門積極協(xié)助下,，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，積極克服諸多不利因素,，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制,，強化產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高,，保證了公司銷售工作的正常進行,。

一、自xx年3月至12月底,，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫,、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的需求,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。

二,、與化驗室x主任,、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行,，打下了良好的基礎(chǔ),。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司銷售提供了有利保障。

三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展,，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工,，對新,、老員工進行合理搭配,，采取了由班組長牽頭,，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫,、帶,。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作,。實現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責任事故。

四,、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等）,，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ),。

五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術(shù)指導,，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障,。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學習考察,，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗,，多次調(diào)整試驗真石漆,、巖片漆及配套底、面漆配方,，并進行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。 七,、3—10月份,，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工,，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少,、維修工程臨時性,、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下,，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。

管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠發(fā)展至關(guān)重要觀念,。要樹立“任何小的改進都是進步,，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通,、改進,、創(chuàng)新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則,，深刻的反思與檢討,，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平,，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，揚長避短。針對當前工作現(xiàn)狀,，調(diào)整今后的工作思路,，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：

1,、質(zhì)量意識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓,，要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，要做到全員抓質(zhì)量,，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

2、消防,、安全生產(chǎn)知識培訓

按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓內(nèi)容要做到通俗易懂,，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識,、自我防護意識和消防安全知識,，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在日常管理工作中,，嚴格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求,。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性,，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責任心,，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理,，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理,，消滅于萌芽狀態(tài)中。

嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作,；同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認真進行分析討論原因,，舉一反三,，落實通報責任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進行,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,，避免類似故障的發(fā)生,。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)過程中,，及時進行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平,，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強化“嚴要求、細管理”目標,，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責任,，改變不良的工作意識、方式及工作作風,，提高操作及管理人員責任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢,。車間人員要強化工作超前意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識,，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管,，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等,、靠”的不良行為,，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風,，自我促進求發(fā)展,，營造更好的和諧工作環(huán)境,。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點,、問題與不足,，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合,，按時完成施工任務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào),，及時進行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高,，創(chuàng)造出更好的業(yè)績,。