總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇一

根據(jù)股份公司的要求和實(shí)際情況,，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

物業(yè)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆五中,、六中全會(huì)精神,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和股份公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)工作核心，通過對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的要求學(xué)習(xí),，確立了解放思想、實(shí)事求是,、銳意進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn)的新的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí),、宣傳兵團(tuán)“1+8”文件,、三項(xiàng)制度改革和《公民道德實(shí)施綱要》活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí),、有總結(jié),，并以板報(bào)、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學(xué)習(xí),、宣傳和教育活動(dòng),，在參加《全國公民道德建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實(shí)施綱要》,、《1+8》文件和三項(xiàng)制度改革以及《公司法》、《勞動(dòng)法》,、新《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽和考卷筆試中獲得一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng),，取得了良好的效果。為了深入學(xué)習(xí)和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排上的題為《堅(jiān)定信心,、真抓實(shí)干,、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項(xiàng)工作新局面》和《抓管理、促效益,、塑形象,、求發(fā)展》的工作報(bào)告和工作計(jì)劃，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會(huì)》,，演講同志從行業(yè)出發(fā),、從自身崗位出發(fā),，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)定信心地開展各項(xiàng)工作,，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開拓工作思路,，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展,，提出了各自的觀點(diǎn),，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),，同時(shí),，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用,。

物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則,，健全了黨的組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育監(jiān)督和管理，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質(zhì),，增強(qiáng)了黨性,，也監(jiān)督黨員切實(shí)履行了黨員的義務(wù)。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會(huì),，保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，每位黨員都能按照黨章的要求去做,，按時(shí)交納黨費(fèi),，積極培養(yǎng)和考驗(yàn)入黨積極分子，經(jīng)常進(jìn)行思想教育,，定期參加支部大會(huì)的學(xué)習(xí)，聽黨課,，并定期寫出思想?yún)R報(bào),，使入黨積極分子受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育和鍛煉，端正了入黨的動(dòng)機(jī),，增強(qiáng)了對(duì)中國共產(chǎn)黨的信念,。今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排,，認(rèn)真開展了第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)兵團(tuán)紀(jì)委,、監(jiān)察局編印的《第四個(gè)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)文件,，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學(xué)習(xí)模范先進(jìn)人物等宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真參加了公司的黨風(fēng)廉政教育月答卷,。

物業(yè)公司積極參加股份公司舉辦的各類文體活動(dòng),，還主動(dòng)開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng),，物業(yè)公司積極組織,、動(dòng)員廣大員工報(bào)名參加編排舞蹈,、演唱歌曲，通過精心準(zhǔn)備,，在股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上節(jié)目中獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng),，一個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng);在物業(yè)公司工會(huì)和團(tuán)支部共同舉辦的“迎新春職工乒乓球比賽”中有44人參加，經(jīng)過43場(chǎng)131局激烈角逐評(píng)出了優(yōu)勝者;在股份公司組織的迎“

三.八”巾幗建功演講會(huì)上,，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講,，同時(shí)在“

三.八”節(jié)來臨之際,，組織,、進(jìn)行了“

三.八”婦女座談會(huì)，促進(jìn)了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學(xué)雷鋒月”活動(dòng)中,，物業(yè)公司組織團(tuán)員,、青年洗路標(biāo)、路牌,、廣告牌、免費(fèi)電器維修等,，表現(xiàn)出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊(duì)伍,，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，取得了三項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)第一名,，三項(xiàng)單項(xiàng)第一名,，四項(xiàng)單項(xiàng)第二名等的好成績,，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”,、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復(fù)上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實(shí)感排練的詩伴舞《百花村,，為你作證》獲得了在場(chǎng)各屆同仁,、朋友的一致好評(píng);在股份公司組織的迎“十·一書畫,、手工藝品制作比賽”中獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng),、二個(gè)二等獎(jiǎng)和五個(gè)三等獎(jiǎng);物業(yè)公司還舉辦了“迎十·一,、慶仲秋卡拉ok比賽”,，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽,，獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)鼓勵(lì)獎(jiǎng);同時(shí)我們還開展了兩此大規(guī)模的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),，四次慰問特困職工,、生病員工活動(dòng),，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用,。

為促進(jìn)物業(yè)公司物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，物業(yè)公司在加強(qiáng)“三德”教育方面作了大量工作,，積極開展崗位培訓(xùn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、降低物耗,、節(jié)約成本,、提高效益的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),，并做到了有制度,、有計(jì)劃、有實(shí)施,、有考核，通過這一系列活動(dòng),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;同時(shí),，深入開展了第六個(gè)“三德”教育月活動(dòng),，促進(jìn)了黨員、干部和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。通過以上開展的各項(xiàng)活動(dòng),，促進(jìn)了物業(yè)公司xx年度精神文明建設(shè)工作的深入開展,。物業(yè)公司工會(huì)還非常關(guān)心職工生活中的困難,，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工,，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號(hào)召全體員工計(jì)134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動(dòng)捐款的),，并積極響應(yīng)公司向弱勢(shì)群體捐款活動(dòng),，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實(shí)做到了為員工排憂解難,。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇二

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

1,、開工工作面指標(biāo),。

根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂,，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束,。

2、工程質(zhì)量控制,。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重,，已成通病,。

3、安全文明施工,。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4,、成本管理,。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理,。

5、部門內(nèi)部建設(shè),。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度,，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),；建立了工程檢查制度,，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。特別在下半年,，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（二）存在主要問題,。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩,。

（4）安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好,，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì),、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2,、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

（2）監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#,、2#樓的施工過程中,，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、合同管理遺留了很多問題,。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的'力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（二）主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

1,、經(jīng)營指標(biāo),。

確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

2、管理指標(biāo),。

（1）工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn),。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,。

（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%,，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%,；

（5）部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月,；公司制度員工培訓(xùn)率100%,；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月,。

以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一,、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決,；

第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案,、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；

第四,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案的針對(duì)性；

第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；

第六,、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性,。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,，工程部驗(yàn)收不通過,，不允許向業(yè)主單位移交。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇三

xx年上半年作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)工作總結(jié)匯編

1.

xx局作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 4

縣供銷合作社作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 12

鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 16

縣公安黨員作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 21

市作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 25

局黨委作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 30

市發(fā)改委作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié) 33

支隊(duì)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié) 37

旗地稅系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié) 40

縣黨員紀(jì)律作風(fēng)工作總結(jié) 43

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 48

市路政系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律工作總結(jié) 59

13.區(qū)政府作風(fēng)紀(jì)律工作總結(jié) 63

1局市路政系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律總結(jié) 67

15.紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)科工作總結(jié) 70

今年來，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的通知精神，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，在規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、提高行政效能,、勤政廉政、高效優(yōu)質(zhì)履行職責(zé)等方面,，完善服務(wù)工作機(jī)制,、規(guī)范崗位工作秩序,，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步的改善,，全年無投訴，群眾滿意度逐步上升?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央,、省委,、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定

（一）深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),。中央,、省、市委關(guān)于貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾規(guī)定意見文件下發(fā)后,，我局及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，并結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作,，要求全體干部職工深入開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng),，通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料,，撰寫心得體會(huì)等形式，營造學(xué)習(xí)氛圍,，提升學(xué)習(xí)效果,。

（二）開展自查，公開承諾,。對(duì)照中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“約法九章”、市委“九項(xiàng)規(guī)定”和省“八條禁令”,，局班子成員和機(jī)關(guān)科室,、局屬單位負(fù)責(zé)人作出公開承諾,，并積極開展自查整改，著力解決工作過程中存在的突出問題,，深刻認(rèn)清新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)的重大意義,，深刻把握改進(jìn)作風(fēng)的新部署、新舉措,、新要求,，持續(xù)有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

（三）結(jié)合實(shí)際,，抓好落實(shí),。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“約法九章”,、市委“九項(xiàng)規(guī)定”和省“八條禁令”,，結(jié)合我局實(shí)際，制定下發(fā)了《岳陽市畜牧水產(chǎn)局關(guān)于貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾有關(guān)規(guī)定》和《岳陽市畜牧水產(chǎn)局關(guān)于xx年春節(jié)期間改進(jìn)工作作風(fēng)加強(qiáng)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》,，切實(shí)抓好局系統(tǒng)對(duì)中央、省委,、市委相關(guān)規(guī)定的貫徹落實(shí)工作,。

（四）強(qiáng)化督查，健全機(jī)制,。在抓好學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的基礎(chǔ)上,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)效果，加強(qiáng)督查督辦,，通過強(qiáng)化督查,，促進(jìn)中央“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)不流于形式、成為常態(tài)化,。由局紀(jì)檢監(jiān)察牽頭,，經(jīng)常性開展明察暗訪活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)防范和監(jiān)督,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,、公開通報(bào),，始終保持問責(zé)問效的高壓態(tài)勢(shì)，使貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣和自覺行動(dòng),。

二,、有效開展作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)

（一）深化思想，提升認(rèn)識(shí)。市委文件下發(fā)后,，局黨組高度重視,，把“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)作為貫徹落實(shí)市委“四三六”工程,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快新跨越的重要舉措來抓,。一是黨組專題學(xué)。x月x日,，xx同志主持召開局黨組會(huì)議，專題學(xué)習(xí)市委,、市農(nóng)辦的文件文件,，并就如何在全局系統(tǒng)展開“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)進(jìn)行了專題研究,。二是全局系統(tǒng)學(xué),。xx月xx日上午，我局召開了“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng),、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，學(xué)習(xí)傳達(dá)了市委文件精神，對(duì)全局系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)進(jìn)行了全面部署,，要求全體干部職工提高認(rèn)識(shí),，積極參與，增強(qiáng)責(zé)任感,，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)市委“四三六”工程要求,，振奮精神全力做好部門工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。

一是成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了岳陽市畜牧水產(chǎn)局“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng),、勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長陳克祥同志任組長，副局長曾新保同志任副組長,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于機(jī)關(guān)黨委,，彭飛波同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)的開展和組織,。

二是制定了活動(dòng)方案,。緊緊圍繞市委和市農(nóng)辦的文件要求，認(rèn)真分析形勢(shì),，重點(diǎn)針對(duì)在推進(jìn)全市養(yǎng)殖業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中的問題,，制定了活動(dòng)實(shí)施方案和落實(shí)措施，細(xì)化了工作任務(wù)，明確了責(zé)任科室,、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人,，制定了活動(dòng)時(shí)間安排表，使作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)更加有的放矢,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

（三）聯(lián)系實(shí)際，開展活動(dòng),。在作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)中,，我們始終突出“服務(wù)基層、改善民生”這個(gè)工作重點(diǎn),，由局黨組成員帶隊(duì),，相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)人參加，形成多個(gè)工作組,，走出機(jī)關(guān),，深入到“雙聯(lián)”點(diǎn)、扶貧點(diǎn),、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn),、社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)等基層單位，通過召開座談會(huì),、印發(fā)資料,、媒體宣傳等方式，宣講中央一號(hào)文件和市委農(nóng)村工作會(huì)議精神,。同時(shí),，廣泛走訪群眾，深入基層調(diào)研,，對(duì)于群眾反映強(qiáng)烈,、迫切需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都逐一登記,，并分門別類建立工作臺(tái)帳,，實(shí)行“掛號(hào)銷號(hào)”制，明確責(zé)任,，不斷跟進(jìn),，切實(shí)做到問題不解決、工作不間斷,、責(zé)任不脫鉤,。先后幫助基層單位和養(yǎng)殖戶解決實(shí)際問題與困難xx個(gè)，得到基層群眾的一致好評(píng),。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇四

xx,，建設(shè)局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大和十九屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞縣委縣政府實(shí)施的“三化戰(zhàn)略”和“項(xiàng)目建設(shè)提速年”的要求，從寧城的實(shí)際出發(fā),，服從服務(wù)于全縣創(chuàng)建和諧社會(huì)的大局,，堅(jiān)持以人為本，以項(xiàng)目建設(shè)為核心,，按照抓住重點(diǎn),、解決熱點(diǎn)、突破難點(diǎn)和完善亮點(diǎn)的工作思路,，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),，取得了新的進(jìn)展。

一是抓住重點(diǎn),。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容,，力度一直不減,。在運(yùn)作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃,，把它作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),，按照先易后難、由點(diǎn)到面,、集中連片去進(jìn)行開發(fā)建設(shè),。今年，共對(duì)長青花園,、陽光四季等11個(gè)區(qū)域進(jìn)行了改造和開發(fā),。全縣在建工程共62項(xiàng)，建筑施工總面積22.77萬平方米,，工程總造價(jià)1.79億余元,，其中新開工49項(xiàng)，17.65平方米,，是20xx年以來開工面積的一年,。

二是解決熱點(diǎn)。實(shí)施以民心工程為主要內(nèi)容的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。今年共實(shí)施大的工程六項(xiàng),，一是通過市場(chǎng)化運(yùn)作，由社會(huì)籌資200余萬元,，對(duì)京南供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造,，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺(tái)鍋爐，敷設(shè)供暖管線1000延長米,，解決了7萬多平米的供熱遺留問題;二是財(cái)政投資2200余萬元,，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設(shè)路一期工程;總裝鋪面積4.7萬平方米,，安裝路燈106盞,，動(dòng)用土石方8.2萬立方米，埋設(shè)路緣石6000延長米,，地下管道57道,，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力,。三是克服種.種困難,，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場(chǎng)化運(yùn)作,，投資300余萬元完成了京南市場(chǎng)工程,，建筑面積2170平方米，有商品屋26個(gè),，封閉式攤位6排,，可為個(gè)體經(jīng)營戶提供60個(gè)攤位。五是以政府采購方式,，投資30余萬元,，在大寧路、建設(shè)路新安裝紅綠燈3處,，從而為群眾出行提供了安全保障,。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程;通過社會(huì)籌資等,，投入130余萬元,，完成了8.2公里的污水管線鋪設(shè)工程，從根本上解決了二醫(yī)院,、城關(guān)鎮(zhèn)政府等20多個(gè)單位和住宅樓的排水問題,。

金三角市場(chǎng)開發(fā)因項(xiàng)目單位資金不能到位等原因未能實(shí)施。

三是突破難點(diǎn),。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下,，探索行之有效的辦法和措施，推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作,。通過企業(yè)改制破產(chǎn)遺留的土地,、舊城改造等，解決城市建設(shè)用地問題,，所有土地均實(shí)行掛牌出讓,。通過市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,，解決城市基礎(chǔ)設(shè)施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時(shí),，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁,，產(chǎn)權(quán)為國有。財(cái)政資金則用于重點(diǎn)項(xiàng)目,。同時(shí),，為搭建融資平臺(tái)，推進(jìn)城市資源資本化運(yùn)營,，我們已注冊(cè)成立了寧城縣華潤城市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展有限責(zé)任公司,，并開始運(yùn)轉(zhuǎn)。招商引資工作有新的突破,，我們抓裝項(xiàng)目提速年”這個(gè)機(jī)遇,，加強(qiáng)“軟環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí),，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì),，完成招商引資4120萬元,。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下,，我們堅(jiān)持依法拆遷，人性化拆遷,。共拆遷了13個(gè)區(qū)域,，約210余戶(含集體)，40000平方米,，其中建設(shè)路涉及161戶,，15812平方米，征用土地63.66畝,。整個(gè)看未引起社會(huì)震蕩,，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位,，二是公開透明,，三是各部門配合有力，四是程序合法,，五是政策統(tǒng)一,。三是城市管理。這是群眾最關(guān)注,，也最影響一個(gè)城市形象的問題,。今年重點(diǎn)抓了如下幾方面的工作,，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個(gè),，暫扣三輪車870臺(tái)(次),，治理流動(dòng)攤點(diǎn)218人(次)，沒收坐式牌匾79塊,，還對(duì)契丹街28家餐飲企業(yè)進(jìn)行了取締,。二是對(duì)城市客運(yùn)和交通管理進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)立站牌16處,。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度,，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米,，強(qiáng)制拆除了33戶,。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔;財(cái)政對(duì)環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元,，其中職工工資是125萬元,，用于保潔清運(yùn)的只有4萬元。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了以維護(hù)公共設(shè)施為重點(diǎn)的管理和安全工作,。對(duì)2個(gè)燃?xì)夤?yīng)站,、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個(gè)燃?xì)鈸Q瓶站進(jìn)行了檢查;查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套,，對(duì)城區(qū)主要街路兩側(cè)廢舊收購點(diǎn)和賣煤點(diǎn)進(jìn)行了整治,。六是加強(qiáng)了物業(yè)管理工作。針對(duì)我縣物業(yè)管理工作中存在的問題,，我們組織有關(guān)人員外出進(jìn)行了考察,，并利用15天的時(shí)間對(duì)145個(gè)住宅小區(qū)樓舍進(jìn)行了調(diào)查摸底，以政府名義出臺(tái)了規(guī)件,，幫助居民處理供排水等問題20多件,。

四是完善亮點(diǎn)，實(shí)施亮美工程,。一是繼續(xù)完善主要街路硬化,，完成硬化面積13000余平方米，重點(diǎn)對(duì)臨街的店鋪,、餐飲等服務(wù)業(yè)門臉牌匾進(jìn)行霓虹燈,、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側(cè)修建安置了16個(gè)地坑式垃圾箱;結(jié)合新建項(xiàng)目配置水沖式公廁9座,。三是完成了大寧路北段,、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時(shí)還對(duì)天義城區(qū)22條街路,、10處街頭綠地,、游園約30萬平方米綠地進(jìn)行了養(yǎng)護(hù),，并對(duì)哈河大街570米綠籬進(jìn)行了恢復(fù)補(bǔ)植。對(duì)多個(gè)單位,、住宅小區(qū)綠地建設(shè)進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo),。目前，我縣人均公共綠地面積達(dá)2.3平方米,。四是通過社會(huì)捐資,，共有19個(gè)單位出資14萬元在縣城主要街道兩側(cè)、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場(chǎng)所設(shè)置了58套體育健身器材,，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題,。

污水處理工程廠區(qū)建設(shè)全部完工，設(shè)備安裝單項(xiàng)調(diào)試完畢,，正在積極爭取配套資金準(zhǔn)備投入運(yùn)行,。

此外，按照突出重點(diǎn),、突出特色的原則,，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐,。一是繼續(xù)加大對(duì)村鎮(zhèn)規(guī)劃,、建設(shè)的管理力度，對(duì)建制鎮(zhèn),、集鎮(zhèn)和國道,、省道、縣道等重要地段,，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃管理,，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設(shè)的現(xiàn)象。二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入,。汐子、熱水和城關(guān)鎮(zhèn)等都有突破性進(jìn)展,。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿,。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設(shè)項(xiàng)目總投資額為9492萬元,，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4000余萬元,。20萬元以上的建筑項(xiàng)目25個(gè)。全年共核發(fā)選址意見書247份,，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米,，核發(fā)準(zhǔn)建證61份。

我們?cè)谕七M(jìn)城鎮(zhèn)化過程中,，還堅(jiān)持依法行政,，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)管理,。一是嚴(yán)格工程項(xiàng)目和監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)管理，對(duì)違規(guī)企業(yè)堅(jiān)決實(shí)行一票否決,。今年工程招投標(biāo)率繼續(xù)達(dá)到了100%,。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進(jìn)一步加強(qiáng)，4項(xiàng)區(qū)級(jí)文明工地,，7項(xiàng)市級(jí)文明工地都已通過初步驗(yàn)收,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質(zhì),。對(duì)施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、材料員,、放線員、預(yù)算員均進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn),，參加培訓(xùn)的達(dá)350人,。通過培訓(xùn)，施工企業(yè)和項(xiàng)目班子的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,。施工企業(yè)順利完成了資質(zhì)年檢工作,。目前，7家建筑施工總承包企業(yè),、8家專業(yè)施工承包企業(yè),、2家勞務(wù)企業(yè)都經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳資質(zhì)年檢審查達(dá)到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規(guī)范,，每位職工都能做到首問解答,，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。今年共辦理產(chǎn)權(quán)登記789件,，4萬多平方米，辦理交易740戶,，辦理房屋抵押415戶,，產(chǎn)權(quán)檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道,。在人員少,，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認(rèn)識(shí)程度不高等各種困難的情況下,，有關(guān)同志積極主動(dòng)地深入企業(yè)和居民小區(qū),，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的,、意義和作用,，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動(dòng)性,。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元,，維修保證金39.1萬元,。

總之，xx年我縣城市建設(shè)和管理工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和親切關(guān)懷下,，在全縣各部門和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下,，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工積極努力，扎實(shí)苦干,，取得了一定成績,。在新的一年里，我們將認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作部署,，堅(jiān)持解放思想,、與時(shí)俱進(jìn)，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗,。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇五

根據(jù)市委市政府總體部署,，今年建設(shè)局堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全力打好“八大戰(zhàn)役”“十大會(huì)戰(zhàn)”,，全面推進(jìn)“治?！薄叭摹薄⑿〕擎?zhèn)整治,，鞏固國家衛(wèi)生城市,，創(chuàng)成全國文明城市，基本建成美麗縣城,，曬出了亮點(diǎn),、比出了業(yè)績，為十九大提出的決勝全面建成小康社會(huì),、實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1-11月完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資37.33億元，完成全年任務(wù)(39.3億元)的94.98%,，到12月底能完成全年任務(wù)數(shù),。完成房地產(chǎn)投資162.2億元,，完成紹興考核任務(wù)(175億元)的92.69%,，力爭到12月底完成xx本級(jí)考核任務(wù)(176億元)。商品房銷售面積272.26萬㎡,，完成全年任務(wù)(147萬㎡)的185.21%,，同比增長54.45%(遠(yuǎn)超崗位目標(biāo)責(zé)任制考核確定的商品房銷售面積增速4%目標(biāo)),。三季度末房地產(chǎn)從業(yè)人員3967人，同比增速4.8%;工資總額累計(jì)19148.6萬元,，同比增速13.2%,。預(yù)計(jì)四季度房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)和工資總額分別需達(dá)到4214人和26050.1萬元，同比均增6%,，超額完成全年增速5%目標(biāo),。

(二)紹興“八大戰(zhàn)役”：紹興“八大戰(zhàn)役”共38個(gè)子項(xiàng)目由建設(shè)局落實(shí)10個(gè)，截至11月底其中8項(xiàng)完成率位居紹興前兩位;5項(xiàng)完成實(shí)績位居前兩位,。累計(jì)完成“三改”面積1892.08萬㎡,，完成紹興下達(dá)任務(wù)(180萬㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶計(jì)130.67萬㎡的拆改任務(wù)，完成率20xx.1%;完成舊住宅改造1543.77萬㎡,，完成紹興下達(dá)任務(wù)(180萬㎡)的857.6%,，完成自定目標(biāo)任務(wù)(700萬㎡)的220.5%。完成城區(qū)全部235幢c級(jí),、46幢d級(jí)危房以及農(nóng)村1928戶涉及公共安全c級(jí)及d級(jí)危舊房的治理改造,，完成年度治危任務(wù)。完成全市小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治投資32.6億元,，完成投資進(jìn)度92.1%,，提前完成總體形象進(jìn)度30%的要求。8個(gè)美麗門戶及3條美麗示范街均已創(chuàng)建完畢,。城區(qū)生活垃圾分類覆蓋率達(dá)到51.9%,，完成年度任務(wù)的103.7%,。

(三)xx“十大會(huì)戰(zhàn)”

項(xiàng)目雙進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)：由建設(shè)局簽約引進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)“大好高”項(xiàng)目唐韻文化創(chuàng)意園已于9月份正式摘牌,，目前正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，預(yù)計(jì)于20xx年底正式投入使用,。

改革落地大會(huì)戰(zhàn)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：通過加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控,，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個(gè)月(商品房去化周期8.77個(gè)月),，已經(jīng)提前完成商品住宅庫存消化周期保持在10-16個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)。

治水拆違大會(huì)戰(zhàn)：五水共治方面,，截至目前,，20xx年69個(gè)老小區(qū)雨污分流改造工程已基本完工。建設(shè)完成污水管網(wǎng)130km,，雨水管網(wǎng)24km,，提標(biāo)改造管網(wǎng)12公里，雨污分流管網(wǎng)24公里,，清淤排水管網(wǎng)390公里,，全部超額完成任務(wù)。同時(shí)按照要求增加應(yīng)急排水設(shè)備0.2萬立方米/小時(shí)，完成3處易澇片區(qū)改造,。新建供水管網(wǎng)10公里,、改造供水管網(wǎng)10公里。建設(shè)屋頂集雨系統(tǒng)65處,、改造“一戶一表”1000戶,，均完成年度任務(wù)目標(biāo)。完成397個(gè)農(nóng)村生活污水治理村的運(yùn)維移交,，遠(yuǎn)超移交100個(gè)的年度指標(biāo),。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大會(huì)戰(zhàn)：美麗縣城建設(shè)方面，20xx年我市圍繞兩城同創(chuàng)工作要求,，做精做細(xì)城市管理,，相繼通過國家衛(wèi)生城市復(fù)審、獲評(píng)全國文明城市,，城鄉(xiāng)品位大幅提升,，人居環(huán)境迅速優(yōu)化，基本達(dá)到建成浙江省第一批現(xiàn)代化美麗縣城的目標(biāo)要求,。民生實(shí)事方面,，第五期公共自行車系統(tǒng)基建站點(diǎn)已基本完成建設(shè)，即將實(shí)現(xiàn)投運(yùn);完成公租房配租自定目標(biāo)1869套,，超額完成全年任務(wù)(1679套),。

(四)其余重點(diǎn)工作：順利辦結(jié)人大代表建議31件、政協(xié)委員提案47件,、黨代會(huì)提案3件,，滿意率達(dá)100%。深入貫徹“最多跑一次”改革,，配合做好“一證通辦一生事”,，“一窗受理集成服務(wù)”，切實(shí)提高辦事效率提升群眾滿意度,。試點(diǎn)擴(kuò)面農(nóng)村困難群眾危舊房改造,，目前已通過驗(yàn)收290戶，超額完成全年100戶改造任務(wù),。高效實(shí)施“曬比”活動(dòng)項(xiàng)目,，城市館布展工程博得滿堂彩，圓滿通過年中考評(píng),。穩(wěn)妥推進(jìn)信訪積案化解,，完成趙某某、阮某某等6人的息訪協(xié)議簽訂,，為十九大,、互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)保駕護(hù)航,。

(一)持續(xù)提升工程管理水平

一是加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前,，集中組織工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)。二是加大在建工程管理力度,。嚴(yán)格工程變更程序,，把緊工程驗(yàn)收關(guān)，倒逼工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化燃?xì)獍踩a(chǎn)工作

一是做好燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)檢查,。按照燃?xì)夤芾硇滦蝿?shì)，對(duì)我市12家燃?xì)馄髽I(yè)組織每月2次例行檢查,，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)整改,。二是探索新的城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾砟Ｊ剑瑢?shí)施燃?xì)怃撈慨a(chǎn)權(quán)置換工作,，截至目前已置換燃?xì)怃撈?3.2萬余個(gè),。三是扎實(shí)推進(jìn)銷售實(shí)名制。建立健全實(shí)名制銷售系統(tǒng),，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)信息采集制度,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)市政、園林企業(yè)行業(yè)管理

加強(qiáng)誠信系統(tǒng)建設(shè),，加大監(jiān)管和不良行為處罰力度,，對(duì)全市工程施工及工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)出處罰通報(bào)23個(gè)，共計(jì)通報(bào)55家,。落實(shí)農(nóng)民工工資保證金收繳工作,，目前已收繳119家企業(yè)共計(jì)7780萬元保證金。

按照十九大報(bào)告要求,，建設(shè)局堅(jiān)持以加強(qiáng)局黨委班子的執(zhí)政能力建設(shè),、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，全面推進(jìn)全局黨員干部的政治建設(shè),、思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、紀(jì)律建設(shè)。

(一)干部隊(duì)伍管理,。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力,、專業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部,。二是進(jìn)一步嚴(yán)格人員管理制度,，重點(diǎn)開展工程建設(shè)領(lǐng)域中干部職工依法履職和作風(fēng)紀(jì)律等情況的效能監(jiān)察,。今年累計(jì)開展各項(xiàng)督查28次，核發(fā)通報(bào)7次,，開除工作人員4名,，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1名，通報(bào)批評(píng)12人次,。

(二)黨建工作實(shí)施,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新,，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，累計(jì)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)82次,，開展主題黨日活動(dòng)4次,，開展幫扶結(jié)對(duì)、社區(qū)服務(wù)等公益活動(dòng)6次,，邀請(qǐng)專家開展專題講座4次,，舉行黨的十九大精神知識(shí)測(cè)試等考試2次，觀看電教影片5次,，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課,、開展黨性作風(fēng)“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評(píng)比,、返鄉(xiāng)走親,、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級(jí)評(píng)比等活動(dòng)，務(wù)求黨建工作取得實(shí)效,。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇六

20__年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)__村,、__鎮(zhèn)__路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。__,、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。

后期__10月20曰,、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量__余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告__倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20__年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20__年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元;德陽__電爐工程約600萬元,。

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場(chǎng),，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn),。今年到目前為止，我們已承接任務(wù)近__﹟萬元,，這是__陽公司成立以來的最好水平,。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了__公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將__公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內(nèi)部無謂的競(jìng)爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍,。__公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了__公司機(jī)關(guān)全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營,、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),，壓力更大，責(zé)任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，到目前為止,，共投標(biāo)32項(xiàng),，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%,。

3,、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：

__公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化,。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低,，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán),，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管,，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo),，機(jī)制更靈活,，可操作性更大，可以說,，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán),，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個(gè)單位,，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少,，幾乎不收管理費(fèi),，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大,，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好,。

二,、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程,，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè),，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào),。質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日，很少何過,，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底,，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,。

三,、管理有所加強(qiáng)

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強(qiáng)管理,。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下,，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后,，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺,，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了,。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度,，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度,。力求少花錢多辦事,，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，基本上做到了專款專用和宏觀控制,。

3,、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉,，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展,。我們要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目,。項(xiàng)目沒有聯(lián)營與自營之分,，只要掛了公司這個(gè)牌子，就是__公司的工程,。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想,，我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩,，但管理上絕不能松懈,，“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭,，由我們實(shí)行宏觀控制,?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì),。建一個(gè)工程,，就要開拓一片市場(chǎng)。

四、穩(wěn)定工作從來不放松：

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,，與職工拉近距離，多交流,，互相溝通理解,，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶,，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的,。既要向前看,，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信，勤能補(bǔ)拙,，付出總有匯報(bào),。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,，同全體職工共同奮斗，為__公司早日擺脫困境而努力,。

20__年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

1,、抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率

20__年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額,；天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程,；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1,、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

1,、不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2,、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3,、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4,、加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1,、加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3,、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4,、做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

一,、成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

二,、職工思想教育情況

自分公司成立以來,，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

三,、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫,。加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

四,、經(jīng)營開發(fā)方面

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

面對(duì)多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

20__年，建筑公司雖然剛剛成立,，還未正式注冊(cè),，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部,、辦的大力支持下,，20__年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，本年度夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部,，組建于20__年3月,，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名,，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,，但由于總公司決策的變動(dòng)，20__年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工,，20__年10月底冬季停工,，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程,、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等,。累計(jì)投入資金900余萬元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,，于20__年8月新組建成立,，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),，建筑面積共計(jì)33000㎡,，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工,。累計(jì)投入資金3000多萬元,。總公司是建筑公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾,；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障,。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

20__年3月份建筑公司成立初期,，由于初涉建筑行業(yè),，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,，以為17000㎡的f3#樓馬上開工,，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,，當(dāng)時(shí)管理人員有19人,，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所緩解,。20__年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念,，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng),。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享,、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三,、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1,、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：r11#樓于5月4日破土動(dòng)工,，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作,、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在各環(huán)節(jié),、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率,，于9月初,，r11#順利封頂。之后由于種種原因,，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水,、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期20__年8月8日,，實(shí)際開工日期20__年9月15日,，未能按期開工的原因：

○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)（9月28日接通）,；

○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間,；

○近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂,，其余4棟五層封頂,；

實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計(jì)劃完成,，剩余兩棟三層封頂,、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大,，資金回?cái)n不及時(shí),，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工,。

2,、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,，開工以來,，一直困難重重,。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢,。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),，租賃鋼管等諸多困難,，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的鼎立支持下,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難,，確保工程任務(wù)順利完成,。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來,，得到了公司的大力支持,，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,，大小材料均現(xiàn)款支付,，尤其是鋼筋、商品混凝土,、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清,，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1,、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬元；主體工程支出517萬元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元,。設(shè)備費(fèi)用117萬元；臨建費(fèi)用13.58萬元,；非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元,；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。

2,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止,，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元,；臨建費(fèi)用10萬元,；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元,。

兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回?cái)n都很困難,，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力,，可政府卻是我們公司的欠款大戶,，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策,。

五,、安全管理工作總結(jié)

20__年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一,?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”,，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目,，全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故。

六,、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

20__年,，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量,，降低成本,，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。項(xiàng)目部按照公司要求,，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。三個(gè)月來,，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,，并遞交檢查報(bào)告,。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,，進(jìn)行了徹底的整改。

綜上,，建筑公司20__年在完成自身工作的同時(shí),，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力,，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力

資源共享,，有效管理控制成本

協(xié)調(diào)合作,，提升企業(yè)社會(huì)品牌

20__年工作安排和想法

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11＃剩余工程,，盡快完成交付使用,。

2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì),，結(jié)合總公司的自身情況,，因地制宜的

安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整,，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃,，包括人員、材料,、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)行。

3,、在現(xiàn)有公司的管理模式下,，項(xiàng)目部20__年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支,、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出,；

二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，提高操作人員材料節(jié)約意識(shí)。

四是在使用資金上,，多動(dòng)腦筋下大工夫,，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

4,、做好自查,、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育員工,，提高“主人翁,、一家人”思想認(rèn)識(shí)。

6,、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出,，以便剩余10#樓早日開工,。

根據(jù)目前行市，20__年,，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢(shì)將十分緊迫,。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況,，對(duì)建筑公司,、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)r11＃樓已接近尾聲,，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫,。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對(duì)于我建筑公司而言,，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少,。因此對(duì)建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定,，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，不防對(duì)外承建工程,，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場(chǎng),，樹立公司社會(huì)地位。

08年是考驗(yàn)建筑公司的一年,，也是建筑公司成長的一年,，總結(jié)過去，展望明年,，我們?nèi)w員工將充滿熱情,，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好,、完成好承建的工程,，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司建設(shè)年終總結(jié)篇七

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃,、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路,、抓住機(jī)遇、積極探索,、銳意進(jìn)取,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面

1、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì),，調(diào)控,、整合城市資源，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺(tái),。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作,。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、公司經(jīng)營”的新機(jī)制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策,，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范,。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡稱投資委),，作為決策機(jī)構(gòu),，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu),，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施,。形成了宏觀(投資委),、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù),。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體,，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資,，依托政府有效資產(chǎn),，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金,，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目),，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，增加收益，壯大實(shí)力,；三是還貸,，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn),，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還。

4,、明確工作思路,。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，以建立科學(xué),、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn),，全方位打造公司的核心競(jìng)爭力,，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理,，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實(shí)現(xiàn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大,、涉及面廣,、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程,，成立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì),，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道,。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工,，充分發(fā)揮職能,，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化,，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì)),、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約,、相互支持、相互配合的管理模式,，完善了組織架構(gòu),。

2,、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后,，為開好局,、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》,、《阜陽市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則,。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3,、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié),。為此,，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論,、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜

公司建設(shè)年終總結(jié)篇八

回顧過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績,，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題,。這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí);

3、我們的服務(wù)意識(shí),、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距;

4、科技水平差,，對(duì)新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校右愿倪M(jìn)和注意,。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作,。

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)施工規(guī)范,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里,，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理，處事公平,、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。