人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇一

1、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質量意識、法律意識,、人權意識和服務意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”,。院內每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動,。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序、內容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結經驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現,、早治療、早控制,。

3,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理,；加強對院內探視、提審程序的嚴格管理,；做到重點突出,、動態(tài)控制。

4,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

5,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

6,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。

7,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內容詳細,、準確。

8,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演，提高應急處置能力,。

9,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

1,、加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現象,，實行晉升,、晉級一票否決。

2,、以病人為中心,，實行整體化護理；尊重病人的人格,，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇二

在20xx年即將過去，而20xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學化,、制度化、人性化建設,，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

1、增強安全意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2、強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設,，提高法律意識、服務意識,，嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事。

3,、繼續(xù)加強改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質量,，確保服務無投訴,。

4、加強信息化建設,，規(guī)范信息內容和程序，提高科技設備的.利用率和操作水平,。

增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想,，加強與有關科室的聯(lián)系溝通,，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現,、早控制,。

加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視,、的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。實行全員參與,、全面落實防范措施,，總經驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置,，提高應急處置能力。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;采取面對面管理加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現象,，要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內部管理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

20xx年是虎年，馬兒健步如飛,，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下,，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇三

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備,、醫(yī)院設施的維護、維修,；確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應,；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設施；力爭進一步提高后勤服務質量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。

(2)從以往的工作中發(fā)現的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強后勤職工的思想建設,、制度學習

(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識,，提高服務質量,。

(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中,，實現自身價值，貢獻自己的力量,。

3,、加強醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理

(1)嚴格材料購進,，材料領出制度，非易損耗品領出新的,，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

(3)固定資產形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

4,、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質量把關,，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責、責任,，嚴格考核,、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質量,。

6,、提高維修工作的質量與時效性

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴格挑選維修材料質量,、提高維修工作質量。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇四

xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務,。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務,，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務,，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗,。下面是個人具體的工作計劃：

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備,、醫(yī)院設施的維護,、維修；確保醫(yī)院藥品,、耗材,、物資的采購、保管,、供應及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設施；力爭進一步提高后勤服務質量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度，做到精簡,、實用,。

(2)從以往的工作中發(fā)現的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2,、加強后勤職工的思想建設,、制度學習

(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識,，提高服務質量,。

(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中,，實現自身價值,，貢獻自己的力量。

3,、加強醫(yī)院物資,、藥品、耗材管理

(1)嚴格材料購進,，材料領出制度,，非易損耗品領出新的，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

4,、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質量把關,，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責、責任,，嚴格考核,、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質量,。

6,、提高維修工作的質量與時效性

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴格挑選維修材料質量,、提高維修工作質量,。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇五

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務,，結合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務,，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

樹立以為病人和為臨床一線服務的主旨,。自己分管工作是行政,，分管科室是院辦、服務部,、總務科,、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務職能,，而服務病人,、服務一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調各科室關系,，深入一線,、深入臨床，做好服務工作,，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務活動,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院的基層組織建設,，發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動，通過亮作風,，模范亮業(yè)績,，奉獻亮精神，強化“我的責任我負責”的責任意識,，“我的崗位我示范”的帶頭意識,。

樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務活動是提升服務質量的有效載體,，在今年工作的基礎上,，確定明年為創(chuàng)新服務年，要明確創(chuàng)新服務的目標,、方法,、步驟和效果，在“細”,、“實”,、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務和業(yè)務工作相結合,，將各項創(chuàng)新服務措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,，讓群眾感受超值的服務。

修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責》和《醫(yī)務人員服務行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》為藍本,，結合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責》，以規(guī)范醫(yī)務人員行為,。

醫(yī)療服務是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務細化、服務創(chuàng)新等工作情況,，認真總結和歸納醫(yī)院服務的各項措施的方法,，從iso的服務操作指南到創(chuàng)新服務的410條，從醫(yī)務人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風等,，制定詳細可行的《醫(yī)務人員服務行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務人員的工作行為。

要加強學習型醫(yī)院建設,，提升醫(yī)務人員素質,。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點,，認真開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動,，從總支、支部到科室,，把學習型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,，明確目的,，明確內容、明確時間,、明確責任,，充分運用好教育網和雙衛(wèi)網的平臺，形成良好的學習氛圍,，培育優(yōu)良的職工隊伍,；要深入科室，深入基層,，轉變工作作風,。醫(yī)院科室多，分類細,，各科室情況復雜,，堅持深入科室制度，掌握科室情況,，了解職工的思想動態(tài),，轉變工作作風，為科室和職工解決工作生活中的困難,，提高工作效率,；要強化督導檢查，工作有布置,、有檢查和有落實,。

科室多、類別多,、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應組織或用現有人員,，加大工作的督導檢查力度,，克服布置多，檢查少,；說的多,，做的少的缺點，轉變作風,，靠前指揮,，既當指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒,，推動工作開展,；要發(fā)揮各級組織和團員的作用，凝聚大家的智慧和力量,。工會,、共青團,、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，發(fā)揮先鋒模范作用,。

以內科病房樓建設使用為依托,，抓好環(huán)境建設。內科病房樓預計x月份投入使用,，依據工程進度情況,，做好工程質量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等,；做好院內科室布局和科室搬家工作,；做好醫(yī)院商務樓的勘察和設計工作；改造院內停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務為主線，抓好服務質量提升,。完善細化創(chuàng)新服務措施,，在細化、深化上下功夫,，走出去,，學習先進醫(yī)院服務理念，請進來,，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進意見,，對醫(yī)療服務進行持續(xù)改進，滿足群眾對醫(yī)院服務的需求,。

各職能科室在服務臨床,、服務一線的同時中，應重點深入下去,，做到腳勤,、嘴勤和腦勤，強化科室管理,，規(guī)范業(yè)務行為,，爭取二甲復審取得好成績。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設,。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進一步提升,，后勤保障重點加強,，深入科室服務患者，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序,，強化安全生產檢查督導，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇六

xx年，是我院將近二年的努力要得到充分體現的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結合醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內容：

以“基層基礎年”為主線,，以患者服務為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。

(一)增強安全意識、質量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事；確保全院職工無違法違紀現象,。

(三)改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序,，提高服務質量，確保在醫(yī)療服務上無投訴,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務思想,。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序、內容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結經驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現,、早治療,、早控制。

3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結經驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演，提高應急處置能力,。

6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

(三)加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設，提高全院整體業(yè)務技術水平,。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設,。

3、認真總結經驗,，完善各種質量,、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。

(四)進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量

1,、加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權利,，主動做好生活護理；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人、制度管事,，進一步健全完善規(guī)章制度。

2,、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平,，規(guī)范工作程序,，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收,、下送、下修工作,。

1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結協(xié)作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,，按照“務實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴治院的模范；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團結協(xié)調、廉政勤政的模范,。

2、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學習,，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關的法律法規(guī),；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫(yī)院管理理念和方法,。

四,、要求

1、院,、科領導要切實履行職責，明確目標,、任務、要求,；認真落實目標責任制，認真抓制度,、措施落實；在認真上下功夫,，嚴格制度管人,、制度管事,，一級抓一級，一級對一級負責,。

2、醫(yī)院領導及各科負責人要增強大局意識,、轉變作風,、自覺增強工作主動性,、計劃性；抓好基層,、基礎、基本功工作,；加強協(xié)調,、溝通和管理,。

3、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點,、要求，認真履行職責,，切實做好本職工作。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇七

一,、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;以黨的xx屆xx全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導;以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證，以等級醫(yī)院評審為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“、“五個落實”,，進一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學化,、制度化建設,，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現“四個零”目標。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省,、全國有地位”的總體目標，20xx年醫(yī)院要努力實現以下具體目標：

(一)增強安全意識,、質量意識、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導;實現全員參與,、全過程管理,、全面質量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序,，提高服務質量，確保服務無投訴,。

(五)加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序,，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

(一)進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，切實提高“四個能力”,。院內每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現場執(zhí)法教育,、安全教育相結合活動。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序,、內容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公現象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,，擴大院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

醫(yī)院后勤保障工作計劃篇八

xx年是我院三甲醫(yī)院評審的關鍵年。根據“抓基層,、打基礎、苦練功”的工作要求,，現制定醫(yī)院后勤人員xx年工作計劃如下：

1,、執(zhí)法教育、安全教育活動,，轉變執(zhí)法理念，政治意識,、意識、安全意識,、質量意識、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，“四個能力”。院內每季度法律教育,、安全教育和科室現場執(zhí)法教育、安全教育相活動,。

2、多溝通,，健全和工作機制，解決出入院程序,、內容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公的,。

3、醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務,，院務公示制度,；創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質服務活動,，院內外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內外監(jiān)督渠道,，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督,、監(jiān)督。

1,、深化管理整頓工作,，安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核,，技防監(jiān)督、作用,，總結經驗，人防,、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制,。

2,、崗位安全責任制，規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心,、性，科室的安全管理,。病情，對病人的情況,、病情、防范措施“三熟知”和早,、早治療,、早控制,。

3、病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，病人管理的能力，防止沖動的,。

4、突發(fā)事件應急處置預案,，預演，應急處置能力,。

5、醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對安全隱患的人員獎勵。

1,、人事檔案,、綜合檔案的硬件建設,，人事檔案,、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。

2、精神病人信息系統(tǒng)建設,，信息輸入完整，省級驗收,。

3,、院內信息網絡系統(tǒng)建設,。信息化管理制度,。

4,、院內信息網絡，網絡管理,，嚴禁一機二用。

5,、信息網絡發(fā)布平臺的作用，信息網的內容,、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網絡傳播,，對醫(yī)院職工教育、和交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見；電腦使用,、管理，效益化,。

6、對信息管理人員的專業(yè)技術培訓,，規(guī)范崗位人員的操作要求,，其操作,；中層干部熟練操作電腦,。