總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇一

??（一）、嚴格按照“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防工作方針做好酒店消防安全管理工作,，認真貫徹落實消防各項管理制度，主要分以下幾點：

??1,、及時與各部門新到職的負責人簽定消防安全責任書,，明確消防安全責任到崗到人，今年全年無發(fā)生過火災(zāi)險情,，相比往年有很大的改變,。

??2、做好消防設(shè)施設(shè)備及滅火器材的維護保養(yǎng)工作,，對消防自動報警系統(tǒng)定期維護,，存在的故障及時跟進處理，確保消防自動報警系統(tǒng)正常運作,；對于過期的滅火器材及時更換補充,，保障滅火救援等器材處于正常狀態(tài)。今年以來,，消防自動報警系統(tǒng)曾經(jīng)多次出現(xiàn)大面積故障（包括外租單位區(qū)域）,，導致無法實時監(jiān)控部分區(qū)域的安全狀態(tài)，酒店上級領(lǐng)導得知后也非常重視,，及時安排維保人員將自動報警系統(tǒng)及部分盲區(qū)老問題等故障修復(fù)正常,。

??3、做好酒店員工消防宣傳教育培訓工作,，提高員工消防安全意識,。堅持每月組織酒店新員工上崗前的消防理論知識和實操教育培訓。堅持每半年組織一次全酒店大型消防演習及培訓,，使全店員工懂得撲救初期火災(zāi),、懂得自救逃生等相關(guān)的消防知識。我們

??每月定期組織保安員進行消防技能訓練及消防應(yīng)急演練；今年3月份專門組織了為期7天的管理骨干及監(jiān)控崗位的消防控制室專業(yè)知識培訓,，對于應(yīng)對火災(zāi)險情等突發(fā)情況進行模擬演練,，大大提高重點崗位及管理骨干對突發(fā)情況的處臵能力。

??4,、加強日常防火巡查工作,，防火巡查員每天每班次至少巡查1次，領(lǐng)班至少巡查1次,，定期組織消防安全檢查,，特別在現(xiàn)時酒店處于裝修升級階段，我們針對這些區(qū)域增加日常巡查次數(shù),，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時跟進處理,，對于重大隱患的由保安部下發(fā)整改通知書到相關(guān)部門限期整改完成。

??5,、完善消防各項制度及檔案資料，跟進好消防戶籍化檔案整理及消防e網(wǎng)自查信息錄入,，及時完成市消防局交下的任務(wù),，今年12月份在市消防局領(lǐng)導的指導下，完成消防安全重點單位微型消防站的建設(shè)工作,，主要在現(xiàn)有的條件下增加部分滅火救援裝備及完善相關(guān)制度上墻,。

??（二）、強化各項防盜工作的落實,，經(jīng)常對保安員進行法制教育,，加強隊員的法制意識及工作責任心，提高崗位警惕性,，加裝部分區(qū)域監(jiān)控,，建立健全安全防范規(guī)定，不給犯罪分子可乘之機,。確保酒店財產(chǎn)安全及客人的車輛安全,，讓客人消費得安心。

??1,、今年我們責任管轄范圍內(nèi)盜竊事件0起,，酒店周邊建行區(qū)域曾出現(xiàn)幾起摩托車電池被盜事件及兩起電動車被盜事件，我們通過不定時增加便衣伏擊崗,，有效地杜絕了類似事件的發(fā)生,。

??2、防止大巴偷油事件,，做到對每一臺過夜的大巴,、中巴車輛進行登記車主信息，另外加強夜班巡查力度，堅決杜絕偷油的情況出現(xiàn),。

??3,、加強監(jiān)控中心對日常敏感區(qū)域的重點監(jiān)控，對形跡可疑的人員及時通報派人上前查問并加強留意,。

??4,、加強酒店出入物品檢查力度，嚴格按照酒店規(guī)定執(zhí)行,，防止酒店財物流失,。

??5、做到每臺車輛出入一車一卡,，加強車場巡查,，對車窗不關(guān)、車輛燈不關(guān),、車輛刮花及車位存在的隱患等問題及時登記處理,。

??（三）、明確各類突發(fā)事件的處臵程序,，不斷提高各管理人員及隊員處臵突發(fā)事件的能力,，與茂南巡防緊密聯(lián)系，做到群治群防,，及時有效處臵酒店各類突發(fā)事件,，維護酒店正常營業(yè)秩序。今年共處臵各類突發(fā)事件二十余起,，主要有在ktv消費客人打架斗毆事件,、客人走單事件、突發(fā)停電困梯事件,、車輛亂停亂放事件,、車輛被刮花事件等，各類事件相比往年相對減少很多,，期間沒有出現(xiàn)人員受傷的情況及沒有因處臵不當造成的不良影響,。年初我們酒店還被評為治安聯(lián)防工作先進單位。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇二

??我們通過不斷完善日常各項管理工作,，部門工作現(xiàn)已逐步走向成熟,，以系統(tǒng)化、流程化,、崗位責任到人到崗的管理模式運行,，日常監(jiān)督從上至下，各崗位均設(shè)臵完善的工作流程,，層層把關(guān),，很大程度地改善了日常各項工作的執(zhí)行力度,。

??1、堅持每月組織集體軍訓,、績效考核及部門會議,，每月制定工作計劃。

??2,、堅持每周組織管理層會議及各班務(wù)會,，及時反饋總結(jié)分析一周工作存在的問題，并制定相應(yīng)的整改措施及計劃,。

??3,、堅持每日組織班前培訓，加強各崗位人員業(yè)務(wù)知識的培訓及軍事隊列的訓練,，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證完成酒店每月1號升旗任務(wù)及周一升旗任務(wù)。

??4,、抓好管理骨干制度流程,、酒店節(jié)能工作的監(jiān)督落實，對存在經(jīng)常違紀及思想不端正的員工進行談話教育,，對影響惡劣的員工堅決清除,，確保部門工作制度、崗位職責,、日常紀律、工作任務(wù)落實到位,。

??5,、做好每一位員工的考核評估及考核轉(zhuǎn)正工作，做到公平公正公開,，對于日常工作表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎及評優(yōu),，激勵員工對待工作積極主動，帶動部門整體的工作氛圍,，提高積極性,。

??6、做好招聘工作,，做到自給自足,，通過動員內(nèi)部相互介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘,，及時補充編制,，使今年以來部門大部份時間都是處于滿編的狀態(tài)。

??7,、定期組織部門活動,，內(nèi)部建q群,、微信群、加入酒店短號網(wǎng),，便于平時溝通協(xié)調(diào),，帶動了內(nèi)部活躍的氣氛，增加大家對酒店部門的歸屬感,。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇三

??1,、繼續(xù)嚴格落實各項安全管理制度，做好“防火,、防盜,、防突發(fā)事件、防破壞”工作,，確保酒店無安全事故的發(fā)生,。

??2、制定培訓計劃,，抓好日常培訓工作,，提升人員綜合素質(zhì)。

??3,、監(jiān)督落實好日常工作流程統(tǒng)一標準化,，讓崗位工作更加系統(tǒng)化、標準化,。

??4,、做好員工思想建設(shè)工作，定期組織部門活動,，使團隊整體協(xié)助一致,。

??5、做好重大節(jié)日安全檢查,、隱患排查,、日常服務(wù)接待等工作。

??6,、完善車場管理,，規(guī)范對vip車輛、內(nèi)部車輛,、非消費車輛的管理,。

??7、做好酒店員工消防培訓,，提高員工消防安全意識,，組織好消防演習。

??8,、跟進消防戶籍化管理工作,，檔案更新,、巡查記錄、消防e網(wǎng)信息錄入等工作的執(zhí)行到位,。

??保安部：

??謹啟

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇四

??一月份制定20xxxx20xx年商務(wù)散客,、長包房、會議團房,、旅行社團散房價格及合約版本,。

??二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務(wù)管理,，制定倉庫管理制度,，實行總機與服務(wù)中心分開管理。

??三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策,，減少贈送，完善c區(qū)的服務(wù)功能,。狠抓營銷工作,，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務(wù)分配,。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度,。制定20xx員卡章程。

??四月完善酒店部門崗位職責修訂,，起草酒店各部門工作程序,，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置,。組織營銷人員進行鉆石卡,、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動,。

??五月編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補,，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗,。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動,。

??六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動,，調(diào)整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印。

??七月份酒店為節(jié)約成本,，實行部分物資自購,，中餐增加新菜式的.推廣，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品,。客房增加可售賣毛巾,，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分,。開始對客房的滲水維修。

??八月對酒店電梯噴畫進行更換,，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理,、清洗，重新訂制客房一次性用品,。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè),，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作,。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動,，取得了良好效果。

??十月做好十一黃金周的接待工作,，同時由于高交會的舉行,，及時調(diào)整了房價，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗,，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間。

??十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時對客房風機盤管進行清洗,，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車,。

??十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點,，對酒店進行全面布置與策劃,，基本達到預(yù)期效果。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇五

??安全管理工作搞不好,，往往在于認識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認識安全管理,。首先要提高對于安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置,。既要通過安全培訓,、常規(guī)性安全教育。又要充分發(fā)揮安全會議,、安全討論,、安全活動的作用。創(chuàng)造良好的安全認識氛圍,。全年中,，我部安全培訓著重于以下幾點入手：

??1、消防安全工作普及培訓

??普及消防安全知識,，為了提高員工的安全意識和防范能力,，根據(jù)公司、酒店領(lǐng)導的要求,，協(xié)同人力資源部對新員工入職消防安全知識培訓,，嚴把上崗前的消防培訓關(guān)，認真落實“先培訓后上崗”的管理塬則,。讓

??員工掌握日常消防安全工作中的“叁懂”(懂得本崗位火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的方法，懂得滅火的措施),，“四會”(會報火警,，會使用滅火器材，會處理事故,，會自救逃生)的消防常識,。這樣保證員工上崗后，對本崗位的消防安全責任和任務(wù)有全面的了解,，為酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

??2、部門員工消防安全工作培訓

??我部員工定期進行消防安全知識培訓,，在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,，推陳出新，使安全教育具有知識性,、趣味性,，寓教于樂,，員工在參與培訓活動中受到教育和熏陶,，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的氛圍,，使員工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界,。堅持預(yù)防為主,，先期治理，確保防范措施到位,。

??3,、各部門分區(qū)負責人消防安全培訓

??根據(jù)酒店消防安全要求每叁個月對全酒店各區(qū)負責人進行消防安全管理培訓，我部已分批對各分區(qū)負責人進行消防安全管理培訓,，并剖析廣州全年的火災(zāi)案例,，共同研討事故案例，吸取案例教訓,，并結(jié)合我酒店實際工作中存在的問題進行改正,。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇六

??1、安全步署

??在全年歷次安全接待任務(wù)中,，我部始終高度重視,，在接待前召集部門人員召開安全步署工作，明確安全工作主題,，定人,、定崗，責任劃分到個人,。做到客人入場前有專人對場地進行安全檢查工作,、客人到場時有專人指揮對其車輛的停放。重點客人安全工作有專人負責跟進,、會場秩序有專人維護,。客人散后有條有序地指揮客人的車輛離開,，并派專人對會場各區(qū)域進行檢查,，是否遺留有安全隱患。由于我酒店停車位較少,，指揮車輛停放到一橫路段,，這無疑給我部安全工作帶來一定的難度，但我部經(jīng)過周密的安全步署,，再次創(chuàng)造了全年接待各宴會過程中沒有一起安全事故發(fā)生的記錄,。

??2、消防安全管理制度的落實

??我部根據(jù)酒店安全管理要求和特點,，建立了一系列消防安全檢查制度,。如：消防器材的檢查，消防安全巡查，重點部位巡查,，消防設(shè)施設(shè)備日,、月、季度,、年度測試等,，堅持每日二十四小時巡查制度。特別加大對廚房用氣點的檢查,，確保用氣安全,。同時對各部重點部位如西餐廚房、四樓廚房,、員工餐廳廚房,、等重點要害部位，除正常的日檢查制度外,，消防專職和當值領(lǐng)班也加強巡查力度,，做到日有巡查記錄，周有檢查記錄,，月有設(shè)備檢測記錄,，季度有設(shè)備聯(lián)動測試記錄。在安全管理工作中,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)《隱患整改通知書》限期責令相關(guān)部門整改,，并跟進整改情況。切實消除隱患,，杜絕事故的發(fā)生,。在消防安全管理中，我部根據(jù)營業(yè)過程中的需求,，進行消防知識培訓和消防演練,，這樣不僅能測試消防設(shè)施設(shè)備，還可以達到消防宣傳的目的,，使員工增強消防意識,，樹立消防觀念叁、施工現(xiàn)場管理;

??(1)根據(jù)時段控制施工人員進行產(chǎn)生噪聲較大的工種,，密切巡視,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。較好的杜絕了因施工產(chǎn)生噪音而引起客人的投訴事件的發(fā)生,。

??(2)對施工人員的在進入工地時加大督促力度。在施工作員進入工地時要求必須戴好安全帽,，在門崗嚴格控制和加大對工地場所的巡查力度,，做好防盜的同時對安全意識比較淡薄的施工人員進行現(xiàn)場指正和教育，對屢教不改的施工人員呈報到其部門進行處理。

??(3)根據(jù)施工期短,，施工人員較雜，工種和項目較多等因素,，在施工過程中難免會發(fā)生磨擦,，如控制不好很容易發(fā)生施工人員相互斗歐事件。為此我部制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，在全年中有效阻止多起斗歐事件苗頭,。

??(4)加強工地材料管理，防止盜竊事件的發(fā)生,。我部對工地防盜工作列入工作中重點,，加大門崗的管理力度，認真核對物品放行名稱,、規(guī)格,、數(shù)量及簽批的權(quán)限;對進出工地的人員、車輛認真檢查同時夜間加強巡查,。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇七

??20xx年度,，總公司工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的，大力宏揚和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動,，積極開展了各項文體活動,。我部門響應(yīng)酒店工會的號召，積極參加總公司工會活動,。在比賽中,，我部門員工林鈺峰、蔡杰分別獲得了登山第一和雙升第二名,，袁永林在總公司舉辦的《工會法》知識競賽中獲得團體第二名,。為酒店爭得了榮譽。

??雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績,，管理水平得到了極大的提高,，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是,，員工還不能完全按照標準進行自我約束,，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高,。二是,，我們的管理人員水平還有待于提高。三是,，我們的設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。所有這些問題和不足,，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進,。

??回顧了20xx年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢,。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下,，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風,，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻,！

??新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字,，樹立保安部新形象。

??全年工作的整體思路：

??1,、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書,；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

??2,、完善各項規(guī)章制度,，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn),，確保酒店消防安全,，做到萬無一失，堅持以防為主,，防消結(jié)合,。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人,，成立安全巡查小組,，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改,，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

??3,、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核,，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓,。

??4,、開展學習讀書活動，建設(shè)學習型組織,。針對部門員工平時不太注重理論學習,，制定詳細的學習計劃,，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料,，或者寫學習心得的形式,，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學習,。做到月,、季、年有檢查,，有成果,，有提高,。全面提高部門員工的素質(zhì),。

??5、崗位采取輪崗制,。對部門各個崗位進行兩個月一輪崗,，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作,，一專多能,，全面發(fā)展。

??6,、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制。樹形象,，統(tǒng)一制服（配齊皮帶,、肩章、帽徽等）,，部門員工一律上班著裝,，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標準,，對每一位部門員工進行考核,，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低,，作下崗處理,。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

??7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)驗學過來,，做到擺放整齊,，條塊分明,，，帶動酒店整個宿舍的管理,，力爭上一個臺階,。

??8、平時多注意員工的想法,，經(jīng)常進行交流,，關(guān)心、愛護員工,。對個別比較差的員工進行個別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。

酒店保安員年終工作總結(jié) 酒店保安主管年終工作總結(jié)篇八

??1、對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目,，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

??2,、針對6月下旬的住房預(yù)售低,，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客,。

??3,、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務(wù),，加強出品,。抓住五一黃金周契機，自5月1日起,，對西餐廳再一次調(diào)價,，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目,。

??4,、某酒店經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠,。下半年中餐情形極不容樂觀,，在20xx司決策下，于9月11日宣布停業(yè),。意味著某酒店擺脫中餐束縛,，輕裝上陣，扭虧目標指日可待,。

??5,、指導制定策劃中西方節(jié)日活動,，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

??主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制,。

??為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標,，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計劃,，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施,。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評,。

??酒店成立之初，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成,。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成,，某酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),，酒店管理層自20xxxx20xx年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件。

??在目標考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃,，總結(jié)實際實施進度,，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

??研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點,，并指揮實施,。