總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司領導年終總結發(fā)言篇一

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的`方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則,。領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵,；該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

公司領導年終總結發(fā)言篇二

光陰荏苒,，日月如梭，轉眼又一年過去了,。20xx年即將結束,，回顧這樣一年來，我在公司領導的正確指導與監(jiān)督下,，通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下,，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結如下：

1,、與時俱進，重新修訂了公司企業(yè)文化

（1）充分準備,，為修訂打下基礎,。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著“細致,、認真,、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結合的事例,，通過條條細讀,，例例分析，結合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況,，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿,。公司的高層領導對此非常重視，還專門召開了高層領導就企業(yè)文化的導論會,，并下發(fā)至每個部門進行討論,，經(jīng)過大家討論后，并將意見匯總至人事部,，由我們部門進行匯總,，高層領導再討論，再修改,。在修改匯總期間,，雖然幾經(jīng)修改,，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言,，常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例,，有時甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的,，這些都是自己應該履行的職責,。在大量查找資料，多次修改后,，公司的企業(yè)文化終于定稿了,。

（2）細心籌辦，協(xié)助領導宣傳講解,。在企業(yè)文化定稿后,，我協(xié)助了部門領導和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學習，并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關工作,。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內容,，做好了講解會場的布置和控制，有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行,。

（3）組織宣傳,，深入企業(yè)文化建設。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作,，我和同事通過黑板報,、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室里,，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍,，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時,，在對新員工入職時,，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料,，讓其帶回家復習1個月,，然后通過，考試的形式,，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學習,，從而加強了公司的企業(yè)文化建設。

2,、忠于職守,，扎實做好員工薪酬福利工作

根據(jù)公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調整工作,，制作并填寫個人工資表份,；及時匯總上報全年的員工各種工資,、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理,；下達公司各項薪酬福利通知,；同時，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表,，將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚,、毫無差錯地交給上級領導,。

3、積極配合,，協(xié)助領導和同事開展各種工作

積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要,，隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里,，只要其他的部門領導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候,，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領導的參謀,，同事的幫手,。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的`想法，及時向上級領導反饋各方面的信息,。有強烈的責任心和使命感,，我凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益,，配合領導和同時開展各種工作,。

4、努力上進,，加強自身學習為員工解疑答惑

為了讓自己更好地完成工作,，為公司更好地服務，確保薪資福利工作的正常有序地進行,，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習,。一方面進一步地提高人事管理水平，從而促進人事管理工作高質,、高效地進行,；另一方面要不斷學習新的國家社保法規(guī)條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑,，并根據(jù)公司的實際情況制定相關薪酬福利制度,。當員工因為工作而受傷時，我及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。在提高自身能力的同時，不僅促進了工作高效有序地進行,，同時也大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

1,、某些薪酬福利工作做得不夠細致

2,、對于員工的培訓力度不夠

3、對于薪酬福利的機制還不夠完善

1,、優(yōu)化薪酬福利管理,，建立薪酬預警機制

為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升，要建立薪酬預警機制,。薪酬預警機制的建立,，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵,、高效,、簡單、實用原則,，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平,、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素,。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規(guī)定的“兩低于原則”,，同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調節(jié)預警,，優(yōu)化薪酬,，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長,，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果,。

2、加強員工專業(yè)技能培訓,，提高員工的自身素質

員工的能力與執(zhí)行力直接關系公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務,。為了提高管理人員的管理水平,、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍,，我們要加強員工專業(yè)技能的培訓,，提高員工自身的素質，使員工能更好地為公司服務，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

3,、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性

要進一步地加強薪酬管理,，完善薪酬管理制度,，要從員工利益的角度來修訂和補充相關的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化,，增強員工的歸屬感,，通過薪酬福利激勵，促進員工工作的積極性,。

4,、繼續(xù)做好各類薪資報表，及時向領導反饋情況

按時做好各類勞動薪酬報表,，做到明細清、欄目細,、內容準,，保證為公司領導和相關職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。

5,、做好社保管理工作,，解決員工的后顧之憂

繼續(xù)及時做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作,；做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補證、更改醫(yī)院等手續(xù),；每月對人員增減情況進行申報維護,，做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生,，解決員工的后顧之憂,。

20xx年的工作任務已結束，我基本完成了公司下達的任務目標,。20xx年,，我個人堅定了信心與決心，在20xx年進行更多的學習與努力,，在10年的成績上開拓創(chuàng)新,、銳意進取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好,，在各方面的有新的突破,！

公司領導年終總結發(fā)言篇三

回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下,，在各部門和服務中心的積極配合下,，認真履行職能職責,，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方,。在此對20xx年度工作的成績與不足進行認真總結,，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎。

（一）員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,，其中各項管理人員36人（其中高層領導2人,，中層人員7人，基層管理人員27人）,，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人,，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人。

（二）員工管理

1,、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位,；結合物業(yè)類公司實際,，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位,；參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工（其中管理人員10人，操作層人員86人）,。

2,、日常管理

（1）規(guī)范完善員工入職、考核轉正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。

（2）員工檔案是掌握人員基本資料的`信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲備用），平時對在職員工檔案的清理,、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案,；應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔,；同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

（3）按照保密,、規(guī)范化原則,，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準確核算報批工資,，讓員工能按時領取工資。截止20xx年11月,，累計支付員工薪資2434406元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元,，清華苑服務中心784386元，公園20xx服務中心344336元,，世紀花園服務中心661253元,，富美小區(qū)服務中心109227元（20xx年4月至20xx年11月）。

（4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

（5）及時保質完成領導交辦的其它臨時工作,。

（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。

（二）員工整體素質有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關,，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學歷、有素質,、有管理才能的人員,；其次對現(xiàn)有人員培訓提高。

（三）留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面,，20xx年各類離職人數(shù)74人（管理人員11人，操作層人員63人）,，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施。

（四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位,。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

（五）人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學習，結合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開拓創(chuàng)新。

公司領導年終總結發(fā)言篇四

對于即將到來的20xx年,，公司也是有新的規(guī)劃的,。20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年,。我們的目標為xx,；經(jīng)營模式目標為xx；我們也要打造一個人性化的和諧的企業(yè)文化,。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破xx元，經(jīng)理以上年收入突破xx元,。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨,。

為了實現(xiàn)以上的奮斗目標,，我們公司預計從以下幾個方面來實現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內容自己填寫）

1、鞏固本地市場,，積極開拓省內,、國內市場進一步提高公司的服務質量和知名度。

2,、實施人才戰(zhàn)略,，進一步開發(fā)人力資源。當今世界,，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭,。公司用人將堅持有德有才，破格使用,；有德無才,，培養(yǎng)使用；無德有才,，限制使用,；無德無才，堅決不用的原則,。

3,、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理,。

對員工的要求與期待

以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃,，那么顯而易見，揮別20xx年,，憧憬20xx年，一個新的重要發(fā)展時期就要到來,，我們的任務也將更加艱巨,，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，不是我一個人就能夠做好的,。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團隊每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂,。“戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗”,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。20xx年，對大家我主要強調三個字：

第一個字———品：品就是品德,、品質,、品牌。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質上講是“人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢？

當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。比如：xxx,，xxx,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的'這樣的人,！能力固然重要，人品同樣不可或缺,。這也將作為我們公司考核員工的首要標準,。20xx，我期待京士森因為有你而自豪,！

第二個字———贏

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲勝,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1,。企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢,？是客戶,！我們的客戶越多，我們的收入就越多,。

2,。企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的。我們是一個團隊,，團隊贏,，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎金發(fā),，公司發(fā)展的好，信譽度高,，我們出去一說自己是“京士森人”,，才會覺得更自豪！

3,。企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護,，提供更多的就業(yè)機會,，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們,。

第三個字———和

和，就是和睦和諧,。說白了就是團結,。團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。只要團結,，一切困難都可以迎刃而解；一個集體如果不團結就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，形成強大合力。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康,。在和同事相處的過程中，要相互謙讓,，相互幫助,，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心,，每天就會過的有意義,。

結束語

話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了,，前前后后我也說了不少,，其實在最后是想借這個機會和大家說幾句心里話：對于一個女人來說，要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易,，要操心的地方太多了,！我這人又比較要強，不服輸,，也很難說句軟化或是說些煽情的話,，或許我對于你們來說，是老板,，是同事,，但是你們對我來講不僅僅是員工,，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友,。你們都是最早跟著我的一批人,，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境,、波折,，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去,。我自己認為還是一個好的領導,，我這比較熱心，愿意幫助別人,，也沒有一般領導者剝削員工的思想,，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強大,，給跟著我的員工帶來更多的收益,。所以只要有人實心實意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的,，我想當初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊,，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況,，我都邀請大家能夠堅定信心,，只要我們團結在一起就沒有達不成的目標，過不去的坎,！

“辭舊迎新我們堅定信心,，面對險阻我們勢如破竹”。我相信,，京士森人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績,！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康,！闔家幸福,！謝謝各位。