總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇一

1,、團(tuán)隊合作能力很最重要,。

一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到,。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情,。整個erp沙盤訓(xùn)練的組織中,，需要ceo、cfo,、財務(wù)助理,、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān),、銷售總監(jiān)6個角色,，ceo需要沉著冷靜，充分授權(quán),，掌管人員調(diào)度,，監(jiān)管進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)全局,；cfo以及財務(wù)助理需要頭腦清醒,，遵守章程，財務(wù)能力強(qiáng),，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入,；生產(chǎn)總監(jiān)需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量,，產(chǎn)能的預(yù)測,；銷售總監(jiān)需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關(guān)注市場動態(tài),，取得各種信息,；采購總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準(zhǔn)確訂購原材料，盡量少占用現(xiàn)金流,，使利潤最大化,。如果銷售沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場,；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場,，生產(chǎn)總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線,；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單,；材料訂單計算的不精準(zhǔn),，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,。由此可見,，這幾個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的,，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大,，就必須做好各個角色之間的溝通和信任,。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來,，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因,，敢于承認(rèn)自己的錯誤,，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責(zé)任,，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒,。作為一個集體,，團(tuán)隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀整個模擬實(shí)驗，我們小組一直都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2,、合理安排投資項目及資金預(yù)算,。

企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，因此，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這次模擬中,，我們建了三條自動生產(chǎn)線，購置了小廠房,。同時研發(fā)了p1和p2,。

3、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,。

在模擬實(shí)驗中，共提供了本地,、區(qū)域,、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場；兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場，還開發(fā)了iso9000資格認(rèn)證,。

4,、理性投入廣告費(fèi)，合理選擇訂單生產(chǎn),。

一般來說,，財務(wù)方面要用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運(yùn)營的第一年，我們投放了5m的廣告費(fèi),，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,。防止了不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動造成困難,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。

由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。但由于我們沒有想到實(shí)際上機(jī)實(shí)驗與之前在erp盤面上運(yùn)營的不同，導(dǎo)致沒有按時下訂單,，后來緊急采購材料,，造成資金一度緊缺的狀況。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題,，在后面的兩年中，我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，很好的完成了下訂單和采購材料的任務(wù),。

6,、在犯錯誤的過程中不斷學(xué)習(xí)。

因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力,，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài),。資金的過多剩余，說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn),，沒有得到最充分的利用,；資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益,。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),，必會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間,，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失,。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，作為財務(wù)總監(jiān),，我最主要的感受就是財務(wù)總是緊張,、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線,、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu),。要擴(kuò)大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán),，而又不至于使整個環(huán)碎裂,。考慮周密是必要的,、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,，勝不驕敗不餒,。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大,。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都不會造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失,。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多。

7,、構(gòu)建戰(zhàn)略思維,，受用于群體決策。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個很概括,、不好度量的概念。通過學(xué)習(xí),，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,，即要從整體上來思考問題,，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。一個團(tuán)隊是否成熟,，明顯的標(biāo)志就是看其有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧,。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注,。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊，形成團(tuán)隊個體之間的優(yōu)勢互補(bǔ),，運(yùn)用團(tuán)隊智慧,，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。

綜上各方面,，財務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用,，做好各項費(fèi)用的預(yù)算,，使整個企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款,、長期貸款、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動。通過erp供應(yīng)鏈管理這門課程,，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實(shí)驗，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營情況,，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性,。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇二

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是：xx項目和xx園項目所涉及的xx有限公司,、xx投資有限公司,、xx開發(fā)有限公司、xx置業(yè)有限公司（兩個項目,、四家公司）的財務(wù)管理,、成本核算、預(yù)算分析,、計劃控制,、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司財務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃、稅收管理的工作,。

一,、 財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

通過快速熟悉公司的財務(wù)制度、核算方法和工作流程,，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接,，并對原積壓的工作進(jìn)行趕補(bǔ)，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步,；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算,，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

二,、 深刻學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度,、財務(wù)管理規(guī)范和會計核算制度

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點(diǎn),，我重點(diǎn)從審批程序、資金管理,、會計核算,、預(yù)算控制幾個方面入手，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運(yùn)用,。

三、項目公司財務(wù)工作目前的重點(diǎn)工作

1,、xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項目墊付費(fèi)用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作，并對支付方式和處理辦法提出了建議,。

2,、xx土地補(bǔ)償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)xx的指導(dǎo)下做了申報前的政策理解,、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準(zhǔn)備工作。

四,、發(fā)揮專長,，做好參謀

通過對月度、年度的財務(wù)分析,，結(jié)合項目合同簽訂執(zhí)行情況,，對照項目經(jīng)營計劃，及時并動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財務(wù)建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。對公司的投資項目,，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算,，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的,，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法,，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù),。

五,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學(xué)習(xí)提升儲備的習(xí)慣,，堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)最新知識、信息,，重點(diǎn)關(guān)注國家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策，分析新政策對地產(chǎn)稅收,、金融的影響,，收集、整理,、分析政策對項目的實(shí)際操作運(yùn)用,。

六、切實(shí)履行職責(zé)

作為項目公司的財務(wù)總監(jiān),，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議,；對不合理的支出,，能頂住壓力，堅持原則,；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn),，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報,，切實(shí)履行了崗位職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的高效營運(yùn)和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助,，使我融洽快速地融入了工作團(tuán)隊,，極大增強(qiáng)了對xx企業(yè)的管理團(tuán)隊精神、企業(yè)文化價值的認(rèn)同感和自豪感,。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,，工作上新臺階，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。預(yù)祝xx能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在此我申請正式成為公司的一員，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝,！

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇三

時光荏苒,，xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為某集團(tuán)子公司的某公司,，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

三,、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作,。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增

強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇四

工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)學(xué)生會工作總結(jié)銷售工作總結(jié)黨建工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

作為一名財務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（\本；文由,；方案-范\為您搜集-整理）等方面做了許多踏實(shí)的工作,，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果,。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

4,、對月報、季報,、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間,，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案,，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前,，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1,、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報,。

3,、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，工作出勤率為100%,。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配,、工資制度改革（\本；文由,；方案-范\為您搜集-整理）等,，并提出了一些加強(qiáng)管理（\本,；文由；方案-范\為您搜集-整理）等方面的建議,，取得了良好的效果,。③、在平時工作中,，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇五

春去秋來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì),。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一,、作為非盈利部門,，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。

年初,，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款,、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20,。8%,。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言，工作干得有聲有色,。

為了提高員工的榮譽(yù)意識,，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

三、為了更好的與部門溝通

我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時,、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補(bǔ)己之短

我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

一、突出財務(wù)規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)財務(wù)管理上臺階

今年我們緊緊圍繞農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)這個重點(diǎn),，針對農(nóng)村財務(wù)管理實(shí)際,，結(jié)合上級對農(nóng)村財務(wù)管理要求，切實(shí)抓好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,。一是抓好民主理財組織建設(shè),。年初，村民委員會的換屆選舉后,，新一屆村民代表推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財組織,，推選的程序規(guī)范、手續(xù)齊全,，全縣建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財組織的村達(dá)100%,，對新產(chǎn)生的民主理財人員全面進(jìn)行了一次政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并頒發(fā)了《民主理財證》,，實(shí)行憑證理財，全縣共頒發(fā)理財證書1650份,，發(fā)證率達(dá)100%,。二是抓好農(nóng)村財務(wù)清理。今年3,、4月份,，全縣普遍開展了以財務(wù)收支、集體債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資源發(fā)包、公益事業(yè)投入等為主要內(nèi)容的財務(wù)清理工作,，各鎮(zhèn)能夠結(jié)合本地實(shí)際,，各有側(cè)重，重點(diǎn)突出，抓住財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真組織財務(wù)清理,。在清理過程中，做到理財與重點(diǎn)審計相結(jié)合,，理財與問題處理相結(jié)合,，理財與財務(wù)公開相結(jié)合，在全面民主理財?shù)幕A(chǔ)上,，對64個村組進(jìn)行了重點(diǎn)審計,，形成專項審計報告，重點(diǎn)審計的面達(dá)25%,，財務(wù)清理結(jié)果及時進(jìn)行了公開,。三是抓好財務(wù)問題剖析。6,、7月份,，我們先后利用一個多月的時間，對范水,、夏集,、沿河、小官莊,、射陽,、涇河、山陽等7個鎮(zhèn),，每個鎮(zhèn)2個村的財務(wù)收支,、債務(wù)狀況等有關(guān)方面，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查剖析,，摸清了農(nóng)村財務(wù)管理中存在的主要問題,，及時進(jìn)行匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。四是抓好財會隊伍素質(zhì)提高,。抓好財會人員素質(zhì)，是提高農(nóng)村財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,，為此,，我們結(jié)合新會計制度頒布實(shí)施，對全縣鎮(zhèn)村農(nóng)村財會人員進(jìn)行了一次普訓(xùn),，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新會計制度,、財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)審計,、村務(wù)公開,、規(guī)范化管理等專業(yè)知識,，這次參訓(xùn)人數(shù)為330人，參訓(xùn)率達(dá)100%,，結(jié)合培訓(xùn)我們還對鎮(zhèn),、村財會人員進(jìn)行了《會計上崗證》的年檢。11月份,，我們又對鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)體系改革后的定崗人員,，就如何進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化,，進(jìn)行了培訓(xùn),。五是抓好財務(wù)規(guī)范化試點(diǎn)示范。今年,，我們在柳堡,、望直港兩個鎮(zhèn)進(jìn)行了農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化試點(diǎn)，通過完善制度,，規(guī)范財務(wù)核算程序,，加強(qiáng)財務(wù)檔案管理，提高民主管理水平和財務(wù)公開質(zhì)量等措施,，扎實(shí)抓好規(guī)范化試點(diǎn)工作,，取得較好效果，9月份順利通過市辦組織的驗收,。

二,、提高“四個一”工程質(zhì)量促進(jìn)財務(wù)公開上水平

實(shí)行財務(wù)公開“四個一”工程以來，有效地促進(jìn)了財務(wù)公開工作的規(guī)范開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村財務(wù)民主管理意識,，提高了財務(wù)管理的民主管理水平。據(jù)今年5月份檢查統(tǒng)計,，全縣憑證理財,、規(guī)范使用記錄簿、村民意見箱設(shè)置到位率基本達(dá)到100%,。具體工作中我們注重三抓：一抓重點(diǎn),。在財務(wù)分開工作上，我們根據(jù)全縣實(shí)際情況,，抓住薄弱環(huán)節(jié),、落后鎮(zhèn)村，突出重點(diǎn),，推進(jìn)工作平衡,。對“四個一”工程實(shí)施較差的鎮(zhèn)，分析原因,，區(qū)別對待,，有的通過多次與鎮(zhèn)分領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到領(lǐng)導(dǎo)支持幫助解決，有的與農(nóng)經(jīng)負(fù)責(zé)人交流,，通報全縣形勢，施加工作壓力,，加快了全縣“四個一”工程的到位率,。二抓規(guī)范。財務(wù)公開的操作上,，我們一直堅持“五統(tǒng)一”制度,，應(yīng)時確定公開內(nèi)容，抓住公開程序這個重點(diǎn),，堅持規(guī)范使用記錄簿和公開前的審核審批公開后的反饋意見查處,。三抓督查。在抓整個面上公開的同時,，我們對財務(wù)公開和“四個一”工程實(shí)施工作不斷進(jìn)行督查,，查看財務(wù)公開陣地建設(shè)、公開資料管理,、記錄簿的記載等,，促進(jìn)了這項工作的規(guī)范有序開展。

三,、突出“五項服務(wù)”抓好農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)工作

今年我們對農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù),，主要做了三方面工作：

1、總結(jié)經(jīng)驗,。自從去年部分鎮(zhèn)開展農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)后,，拓寬了農(nóng)經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域，提高了農(nóng)經(jīng)地位,，得到了地方黨委政府支持和重視,，受到了當(dāng)?shù)厝罕姎g迎。

2,、完善制度,。為了保證農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作開展好，進(jìn)一步方便農(nóng)民,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”,，制定和完善內(nèi)部相關(guān)制度顯得十分重要。為此,，我們農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，對村賬代理、資產(chǎn)管理等制度作了完善,，對農(nóng)村審計,、賬務(wù)程序等制度提出了新的要求,。

3、積極推開,。在去年已開展5家的基礎(chǔ)上,，今年又發(fā)展了夏集、安宜,、射陽湖,、涇河、安豐,、曹甸等6個鎮(zhèn),，全縣共有10個鎮(zhèn)開展了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)，占73%,。

四,、積極指導(dǎo)村級債務(wù)化解促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)前困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響基層組織建設(shè)的重要因素,，就是村級集體債務(wù)沉重,。今年以來，我們在剖析村級財務(wù)過程中,，對村級債務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析,，弄清村級債務(wù)化解難的根本原因，并進(jìn)行了專題匯報,，針對我縣農(nóng)村實(shí)際,，對今年以及今后一段時期，村級債務(wù)化解工作,，提出了具體意見,。