隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院院長述職報(bào)告篇一

一,、營造民主、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政,、平等待人、公正處事,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會(huì)制度,，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開,，不搞＂家長制＂，絕不搞＂一言堂＂,。

要培養(yǎng)一支懂治理,、講效率、能辦事的治理隊(duì)伍,。

二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼,。

完善職工公共福利，提高水,、電,、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三,、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來的,，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的,！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝,，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類會(huì)議開支,；二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修,，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,，有了好的氣候和土壤,，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛,。

我們要面向市場(chǎng),，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,，組建３～４個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學(xué)科增長點(diǎn),。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng),。

為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),，幫助他們解決工作中碰到的困難，使他們盡快成長,。

要重視護(hù)理工作,，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平,。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工,，在這里，我度過了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難,，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們,！

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競(jìng)聘,，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。

最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主,，要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,，全靠我們自己！

醫(yī)院院長述職報(bào)告篇二

今年上半年以來,，在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,，圓滿完成上半年全部目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就本人思想、工作情況述職如下,，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量第一

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，健全完善了“各級(jí)各類人員職責(zé)”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度,，確保患者安全,。并設(shè)立院長接待日制度,，解決就診過程中所有的問題。第二,，堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度,，強(qiáng)化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。院長每周至少查房一次，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房,，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次。把患者的胡子,、頭發(fā),、指甲、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容,，依據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)分,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

二,、加強(qiáng)班子管理，調(diào)動(dòng)班子工作積極性

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理,、民主管理，分工明確,、相互配合,、相互協(xié)調(diào)，相互支持,、團(tuán)結(jié)合作,。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動(dòng)了大家的積極性,。班子成員互相通氣、交流,，實(shí)行“公開,、公平、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督,。一切事情都按程序進(jìn)行，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃,、工作力度比較大、取得成績比較明顯,。

三,、加大人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平，我們加大了人才培養(yǎng)的力度,，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人，引來需要的人,，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事，能干事,，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新，想團(tuán)結(jié),，會(huì)團(tuán)結(jié),，想帶領(lǐng)，會(huì)帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)（下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習(xí)）,，同時(shí)加大對(duì)在職職工的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月的學(xué)術(shù)講座,，由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn)，并把所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試,，考試成績納入職工的年終考評(píng),。定期請(qǐng)省級(jí)專家來會(huì)診指導(dǎo)。此外,，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。

四,、改善就醫(yī)環(huán)境,，采取“人性化”服務(wù)

首先，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開放病區(qū),，對(duì)醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造，要求每個(gè)科室必須有綠植,，做到院內(nèi)處處有草,，樓內(nèi)室室有花；其次,，增加患者娛樂項(xiàng)目,，購買了臺(tái)球桌一臺(tái),、乒乓球桌3臺(tái)，組織患者唱歌,、下棋,、做體操、手工制作,。并在我院開展了患者評(píng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選出在治療過程中積極配合、主動(dòng)幫助他人的患者,，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，極大的調(diào)動(dòng)了患者的積極性。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪、出院有人送,、到家有人訪,，使無縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處；第三,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程（出入院流程）,，改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人,，理解病人,，關(guān)愛病人，幫助病人,，維護(hù)患者的切身利益,，將“以人為本，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。

五,、增加軟硬件建設(shè)，提升醫(yī)院規(guī)格

1,、業(yè)務(wù)情況,。

上半年門診治療6057人次，住院426人次,，與09年同期相比分別增長6%和5%,，病床使用率達(dá)到90%，比去年增長5個(gè)百分點(diǎn),，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元,，比去年同期增長10%，其中醫(yī)療收入85萬元，藥品收入55萬元,，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報(bào)免37萬余元。較好的完成了年初制定的目標(biāo),。

2,、項(xiàng)目建設(shè)。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目,，改善就醫(yī)環(huán)境。本項(xiàng)目總投資xxx萬元,，其中中央專項(xiàng)資金900萬,，地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，項(xiàng)目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣（市）級(jí)精神病?？漆t(yī)院?？蒲袌?bào)告,、專家評(píng)審等各項(xiàng)工作均已完成，等待項(xiàng)目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級(jí)精神病?？漆t(yī)院資質(zhì)，并于今年6月23日接受了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組的驗(yàn)收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù),、護(hù)理工作、人才隊(duì)伍,、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研,，對(duì)我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級(jí)?？漆t(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，專家組對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前，全院上下正以開拓進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài),，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感,，有計(jì)劃,、按步驟地開展各項(xiàng)迎接復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作。

六,、提高職工待遇,，關(guān)心職工生活

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工工資按時(shí)發(fā)放,，在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下,，積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí),，也要享受到了應(yīng)有的待遇，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，于“5．12”國際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,，充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、營造了和諧溫馨的工作氛圍。

七,、加大社會(huì)工作,，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢(shì)，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診,，針對(duì)全市麻疹疫情的突發(fā)，我院對(duì)轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,，發(fā)放宣傳單1000多份，給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作,，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級(jí)的好評(píng),。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績,，但還存在一些差距和不足，在今后的工作中,，需要加以彌補(bǔ)和提高,，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo)，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院院長述職報(bào)告篇三

一年來,，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破,。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng),，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,，切實(shí)履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事，首先要學(xué)會(huì)做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化知識(shí)水平,。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當(dāng)好帶頭人,，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實(shí),，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際,、深入科室,，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二,、廉潔自律情況

堅(jiān)持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅(jiān)定性,。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條,，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三,、黨的群眾路線

教育活動(dòng)中,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面,，秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán)；帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私,；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費(fèi),；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動(dòng),，把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的`群眾路線,，對(duì)干部職工反映的問題,，真心實(shí)意地解決，堅(jiān)持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局,、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),，積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展,。

四、 履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主實(shí)用,、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期,。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新,。2014年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機(jī),、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機(jī),、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(tái)（套），2013年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng),，切實(shí)打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實(shí),，堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)控制度,。實(shí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任,，連帶獎(jiǎng)懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵(lì)引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目，每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級(jí)醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級(jí)醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì),，深入到學(xué)校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達(dá)到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會(huì)滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實(shí)藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價(jià)率達(dá)15%,，切實(shí)讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。2014年,，我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn)，從管理,、技術(shù),、設(shè)備、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %,；出院人數(shù)12131人，同比增長了 1.9 %,；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床；床位使用率 106.9%,；120急救站院外出診 1417 次；為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名,；全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計(jì)劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級(jí)醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣級(jí)醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評(píng)選。

盡管在過去的一年里,，我的.工作取得了一定的成績,，履行了一個(gè)院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中，我一定克服困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院院長述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進(jìn)行述職,。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,，才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認(rèn)識(shí),，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，特別是十七大以后，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié),。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)交流中，堅(jiān)持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無不言，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會(huì),。

二是學(xué)為所專，力求做個(gè)好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為，獲得的知識(shí)多一點(diǎn),，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課，更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大,。例如，在推行后勤社會(huì)改革方面，我們提出了利用社會(huì)資源購買后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化,；在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學(xué)為所用,，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道：為官一任，造福一方,。就我而言,，說“造福”還談不上,，但作為副院長,，要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé),、對(duì)得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,，積極聽取專家意見,，堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情,。

一是樹立大局意識(shí),，充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障，住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實(shí)話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬,，對(duì)待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí),，除此之外沒有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯,；沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識(shí)到,，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善,；為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),；隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境,。

三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,，努力做到廉潔自律不摸黑,。

后勤涉及管錢管物,，責(zé)任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,，對(duì)個(gè)人成長更有利,。

一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,，不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì),、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子,。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅(jiān)持民主決策,，對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時(shí)，能積極配合和支持院長,、政委開展工作,，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”,。在實(shí)際工作中,，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子,。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,，對(duì)基建營房工程建設(shè)，能堅(jiān)持有計(jì)劃,、有招標(biāo),、有審批、有審計(jì),，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊(duì)，不批超預(yù)算費(fèi)用,。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明,。

一年來，我雖然扎實(shí)地作了一些工作,，取得了一些成績,，但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠,。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問題,，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。

醫(yī)院院長述職報(bào)告篇五

各位代表：

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確任務(wù),，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報(bào)告,，全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個(gè)報(bào)告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會(huì)前,，通過院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù),、鼓勵(lì)和支持，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護(hù)與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想，變成了今天的現(xiàn)實(shí),。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀,，忘乎所以。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，審時(shí)度勢(shì),，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢(shì),，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì),、機(jī)遇及有利條件，迎難而上,，堅(jiān)定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好,。

應(yīng)該堅(jiān)信,，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們?cè)谌瞬拧⒓夹g(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì)，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時(shí)間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級(jí)組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留，既是對(duì)我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,，這種信任和關(guān)愛,，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力,。

借此機(jī)會(huì),，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實(shí)；四是抓廉政,。當(dāng)好院長,，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),，自我生存意識(shí),，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇，變?cè)谑袌?chǎng)前面,，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費(fèi),，也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，本身含有價(jià)值,。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會(huì)可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力,，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù)。首先把看好病這一實(shí)事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實(shí)。

在廉政方面還是從自身做起,，加強(qiáng)品質(zhì),、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實(shí)正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己,，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),，多謀善斷的作風(fēng),；容人之過，諒人之短的精神,；虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,，絕對(duì)完全投入，不計(jì)個(gè)人得失成??！