隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院院長述職報告篇一

一,、營造民主,、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人,、公正處事,，主動接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見,，完善職工代表大會制度,，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策,，實行院務公開,，不搞＂家長制＂，絕不搞＂一言堂＂,。

要培養(yǎng)一支懂治理,、講效率、能辦事的治理隊伍,。

二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調動廣大職工的積極性,，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。

恢復教學假和公休假制度,，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼,。

完善職工公共福利，提高水,、電,、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三,、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術臺上站出來的,，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢,。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝，大幅度削減招待費用,，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類會議開支,；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修,，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇,。

四、學科發(fā)展突出重點,，兼顧全局在加強重點學科建設的同時,，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放,、百家爭鳴的局面。我相信,，有了好的氣候和土壤,，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛,。

我們要面向市場,，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯(lián)系,，建立緊密的實質性合作,，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習,，參與國內外交流和競爭,。

為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中碰到的困難,，使他們盡快成長,。

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件,，提高服務水平,。

我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里,，我度過了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,，對她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們,！

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來競聘,，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。

最后,，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主,，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己,！

醫(yī)院院長述職報告篇二

今年上半年以來,，在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領導下，團結和帶領我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新,、真抓實干,，圓滿完成上半年全部目標任務。現(xiàn)就本人思想,、工作情況述職如下,，不妥之處，請批評指正,。

一,、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓醫(yī)護服務質量第一

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實際,，健全完善了“各級各類人員職責”、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅持實施主班護士走廊巡視制度,，確保患者安全,。并設立院長接待日制度，解決就診過程中所有的問題,。第二,，堅持強化首診負責制,、三級醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度，強化“以病人為中心、以質量為核心”的服務理念,，不斷提高醫(yī)護服務質量,。院長每周至少查房一次，業(yè)務院長必須每天下病房,，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次。把患者的胡子,、頭發(fā)、指甲,、著裝等均列為護士的考核內容,，依據(jù)完成情況進行評分,，獎優(yōu)罰劣,，最后一名年終轉崗或待崗。

二,、加強班子管理,，調動班子工作積極性

在上半年工作中，醫(yī)院領導班子實行科學管理,、民主管理,，分工明確、相互配合,、相互協(xié)調,，相互支持、團結合作,。

充分發(fā)揮領導干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施，調動了大家的積極性,。班子成員互相通氣、交流,，實行“公開、公平,、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督,。一切事情都按程序進行,，嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃,、工作力度比較大、取得成績比較明顯,。

三,、加大人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術水平

為進一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術水平,，我們加大了人才培養(yǎng)的力度，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人,，引來需要的人，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事,，能干事，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新,，想團結，會團結,，想帶領,，會帶領的人。上半年先后派出3名醫(yī)務人員到省級醫(yī)院進修學習（下半年還將派2名進修學習）,，同時加大對在職職工的培訓,，堅持每周的業(yè)務學習，每月的學術講座,，由進修歸來的醫(yī)務人員為全院職工進行培訓,，并把所學知識進行考試，考試成績納入職工的年終考評,。定期請省級專家來會診指導,。此外，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學術交流，促進了我院醫(yī)療技術的提升,。

四,、改善就醫(yī)環(huán)境，采取“人性化”服務

首先,，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開放病區(qū)，對醫(yī)院布局及環(huán)境進行了調整和改造，要求每個科室必須有綠植,，做到院內處處有草,，樓內室室有花；其次,，增加患者娛樂項目,，購買了臺球桌一臺、乒乓球桌3臺,，組織患者唱歌,、下棋、做體操,、手工制作。并在我院開展了患者評優(yōu)活動,，評選出在治療過程中積極配合,、主動幫助他人的患者，給予適當?shù)莫剟?，極大的調動了患者的積極性,。我們承諾并做到了：入院有人接、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪,、出院有人送、到家有人訪,，使無縫隙服務真正落到了實處,；第三，簡化服務流程（出入院流程）,，改進服務方式,，真正做到尊重病人，理解病人,，關愛病人,，幫助病人，維護患者的切身利益,，將“以人為本,，人文關懷”的人性化服務理念推行下去。

五,、增加軟硬件建設，提升醫(yī)院規(guī)格

1,、業(yè)務情況,。

上半年門診治療6057人次，住院426人次，與09年同期相比分別增長6%和5%,，病床使用率達到90%,，比去年增長5個百分點，上半年業(yè)務總流水145萬元,，比去年同期增長10%,，其中醫(yī)療收入85萬元，藥品收入55萬元,，防保收入5萬元,，上半年共為參合患者報免37萬余元。較好的完成了年初制定的目標,。

2,、項目建設。

在局領導的支持下,，我院積極運作醫(yī)院遷建項目,，改善就醫(yī)環(huán)境。本項目總投資xxx萬元,，其中中央專項資金900萬,，地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，項目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣（市）級精神病?？漆t(yī)院?？蒲袌蟾?、專家評審等各項工作均已完成，等待項目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級精神病?？漆t(yī)院資質，并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質量、醫(yī)療技術,、醫(yī)療服務,、護理工作、人才隊伍,、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設備,、基礎設備等方面進行了考察調研，對我院各方面的工作情況進行了總結,，認為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級專科醫(yī)院各項標準,。同時,，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,，全院上下正以開拓進取、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),，以時不我待,、只爭朝夕的責任感和緊迫感，有計劃,、按步驟地開展各項迎接復評準備工作,。

六、提高職工待遇,，關心職工生活

我們執(zhí)行了最新工資標準，保障職工工資按時發(fā)放,，在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下,，積極為十幾名臨時醫(yī)務人員解決繳納養(yǎng)老保險。進一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻的同時,，也要享受到了應有的待遇，極大的調動了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運動會，于“5．12”國際護士節(jié)開展了護理知識競賽,，充分發(fā)揚了全院干部職工的團結協(xié)作精神、營造了和諧溫馨的工作氛圍,。

七,、加大社會工作，加強衛(wèi)生防疫

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預檢分診室,、甲型h1n1預檢分診室及腸道門診,，針對全市麻疹疫情的突發(fā)，我院對轄區(qū)村醫(yī)進行多次業(yè)務培訓,、并在轄區(qū)進行廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單1000多份,，給每個村定做了麻疹宣傳板報，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作,，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延,。在多次檢查中受到了上級的好評。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績,，但還存在一些差距和不足，在今后的工作中,，需要加以彌補和提高,，下半年我將繼續(xù)團結和帶領全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風更好的完成全年任務指標,，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻,！

醫(yī)院院長述職報告篇三

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展,、技術突破,、人才興院、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破,。 結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一,、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設,。

三,、黨的群眾路線

教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關規(guī)定在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實,、切實轉變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權,；帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私；帶頭倡導節(jié)儉之風,，不奢侈浪費,；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的`群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、 履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準、高起點進行設備引進和更新,。2014年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機,、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺（套），2013年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內涵建設有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質控制度,。實行院級領導科室包干制，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務質量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設,。2014年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術,、設備、醫(yī)療,、學科建設等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備,、提供學科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31 萬人,，同比增長了1.7 %；出院人數(shù)12131人,，同比增長了 1.9 %,；手術1552例；床位周轉次數(shù)38.9次/床,；床位使用率 106.9%,；120急救站院外出診 1417 次；為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接收進修實習進人員144名,；全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。

盡管在過去的一年里，我的.工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學習方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

醫(yī)院院長述職報告篇四

尊敬的各位領導，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正。

今年,，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,，我認真學習黨的創(chuàng)新理念,，全面落實科學發(fā)展觀,，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設,，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務,，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一,、堅持把學習當成提高素質的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路,，決定一個單位的出路,。身為一名領導干部，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責,，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的，特別是領導干部,，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學為所思，力求當個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準確地領會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認識,，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課，特別是十七大以后,，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質內涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學以致用,，是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié),。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入學習十七大報告和新黨章的同時,，堅持結合自身實際，在學習交流中,，堅持把十七大理論具體化,，將核心內涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學,。我始終認為,，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理,、法律、領導科學等知識,，特別是聽了總后預提干部學習班名家,、名師精彩授課，更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大,。例如，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路,，實現(xiàn)了生活保障社會化；在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學為所用,，力求做個好領導。常言道：為官一任,，造福一方,。就我而言，說“造?！边€談不上,，但作為副院長，要對得起自己崗位,、對得起職責,、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標,。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設,、房屋裝修,、環(huán)境改造等設計上,，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設,、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊,。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭,，團結起來大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務樓依托社會化保障,，住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關系學校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈,。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題、辦實事,。堅持求真務實,，講究管理效益。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經濟效益明顯,；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多方努力,，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費,，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴格預算管理,，有效調節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅持以人為本，致力內外和諧,。醫(yī)院就是服務,，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務,，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年，我們更加認識到,，服務是一個鏈條,，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意,。今年,，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住,，調整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善,；為了落實院黨委對聘用人員的關心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強,；隨著醫(yī)院工作時間調整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務,；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

三,、堅持把廉政當成為官做人的準繩,，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物,，責任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對單位建設有益,，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席,。作為領導干部,，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑,。我經常用黨紀,、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己,，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅持民主決策,，對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設項目等,，都能經過集體討論決定。平時,，能積極配合和支持院長,、政委開展工作，切實履行自己工作職責,，做到制度之內“不缺位”,，制度以外“不越位”。在實際工作中,，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設,，能堅持有計劃、有招標,、有審批,、有審計，做到不打招呼說情,，不介紹施工隊,，不批超預算費用。對經費審批事項,，能嚴格預算審批,，注重事前、事中監(jiān)督把關,，特別是大項經費,，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見,，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學習,、工作中加以克服,。

醫(yī)院院長述職報告篇五

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經驗，明確任務,，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足,。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后,，看到決大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯,、文明,，更富競爭實力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻,，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀,，忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢,，找準問題癥結，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心,，理清思路,，趨利避害，大膽探索,，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。

應該堅信,，有黨政班子堅強團結的領導核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才、技術,、設備,、管理經驗、資金等方面的積累,，醫(yī)療?？铺厣男纬桑展δ?、服務質量的改善,，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛,、管理嚴明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務一流，墾區(qū)內外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會,，想與大家進一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務,，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設繼續(xù)做出貢獻。

經過這次抉擇,，通過這段時間與許多關心愛護我的同志,、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人,、怎樣為官,。上級組織的考核,，領導,、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任,、關愛和期望。這份真情,，這種信任和關愛,，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子；三是抓落實,；四是抓廉政,。當好院長，首先是加強學習,，提高自身素質,，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,，想長遠，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質服務，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務也是一種消費，也包含經濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小，決定你服務質量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務動力,，堅持質量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質服務就沒有工作量,。

應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設法為病人看好病，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務的問題上，力求好事辦實,。

在廉政方面還是從自身做起,，加強品質、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度；嚴于律己,，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L險，多謀善斷的作風,；容人之過,，諒人之短的精神；虛懷若谷,，從善如流的素質,。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智,，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任,，絕對完全投入，不計個人得失成??！