隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
醫(yī)院院長述職報(bào)告篇一
一,、營造民主、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政,、平等待人、公正處事,,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。
要充分尊重職工意見,完善職工代表大會(huì)制度,,建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,,堅(jiān)持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開,,不搞"家長制",絕不搞"一言堂",。
要培養(yǎng)一支懂治理,、講效率、能辦事的治理隊(duì)伍,。
二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,制定一套公平合理的分配政策,。
要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,,對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼,。
完善職工公共福利,提高水,、電,、氣補(bǔ)貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。
三,、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,,是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來的,,是護(hù)士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,,也是全院行政,、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的,!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,,我們必須果斷制止大吃大喝,,大幅度削減招待費(fèi)用,取消我院駐北京辦事處,,壓縮各類會(huì)議開支,;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,,將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),,兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),,扶助弱勢(shì)科室,創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,,形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,,有了好的氣候和土壤,,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽光就燦爛,。
我們要面向市場(chǎng),,瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,,組建3~4個(gè)具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,,形成新的學(xué)科增長點(diǎn),。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí),參與國內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng),。
為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),,幫助他們解決工作中碰到的困難,使他們盡快成長,。
要重視護(hù)理工作,,改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,提高服務(wù)水平,。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,,在這里,我度過了人生的黃金歲月,,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,,對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,,也曾有一走了之的念頭,,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們,!
三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競(jìng)聘,,就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。
最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語:從來就沒有什么救世主,,要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福,,全靠我們自己!
醫(yī)院院長述職報(bào)告篇二
今年上半年以來,,在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,,圓滿完成上半年全部目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就本人思想、工作情況述職如下,,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量第一
今年上半年,,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,,健全完善了“各級(jí)各類人員職責(zé)”、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度,,確保患者安全,。并設(shè)立院長接待日制度,,解決就診過程中所有的問題。第二,,堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度,,強(qiáng)化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。院長每周至少查房一次,業(yè)務(wù)院長必須每天下病房,,科室主任每天至少一次,,醫(yī)生每天查房至少兩次。把患者的胡子,、頭發(fā),、指甲、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容,,依據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)分,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。
二,、加強(qiáng)班子管理,調(diào)動(dòng)班子工作積極性
在上半年工作中,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理,、民主管理,分工明確,、相互配合,、相互協(xié)調(diào),相互支持,、團(tuán)結(jié)合作,。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,重大問題和主要事情都通過各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動(dòng)了大家的積極性,。班子成員互相通氣、交流,,實(shí)行“公開,、公平、公正”原則,,接受全院職工監(jiān)督,。一切事情都按程序進(jìn)行,嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃,、工作力度比較大、取得成績比較明顯,。
三,、加大人才培養(yǎng),,提高醫(yī)療技術(shù)水平
為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,我們加大了人才培養(yǎng)的力度,,努力做到“留住要走的人,,用好有用的人,引來需要的人,,培養(yǎng)有發(fā)展的人”,,大膽使用想干事,能干事,,想創(chuàng)新,,能創(chuàng)新,想團(tuán)結(jié),,會(huì)團(tuán)結(jié),,想帶領(lǐng),會(huì)帶領(lǐng)的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習(xí)),,同時(shí)加大對(duì)在職職工的培訓(xùn),堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月的學(xué)術(shù)講座,,由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),并把所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試,,考試成績納入職工的年終考評(píng),。定期請(qǐng)省級(jí)專家來會(huì)診指導(dǎo)。此外,,我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,,促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。
四,、改善就醫(yī)環(huán)境,,采取“人性化”服務(wù)
首先,為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,,我們建立了開放病區(qū),,對(duì)醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,要求每個(gè)科室必須有綠植,,做到院內(nèi)處處有草,,樓內(nèi)室室有花;其次,,增加患者娛樂項(xiàng)目,,購買了臺(tái)球桌一臺(tái),、乒乓球桌3臺(tái),組織患者唱歌,、下棋,、做體操、手工制作,。并在我院開展了患者評(píng)優(yōu)活動(dòng),,評(píng)選出在治療過程中積極配合、主動(dòng)幫助他人的患者,,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),,極大的調(diào)動(dòng)了患者的積極性。我們承諾并做到了:入院有人接,、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪、出院有人送,、到家有人訪,,使無縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處;第三,,簡(jiǎn)化服務(wù)流程(出入院流程),,改進(jìn)服務(wù)方式,真正做到尊重病人,,理解病人,,關(guān)愛病人,幫助病人,,維護(hù)患者的切身利益,,將“以人為本,人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去,。
五,、增加軟硬件建設(shè),提升醫(yī)院規(guī)格
1,、業(yè)務(wù)情況,。
上半年門診治療6057人次,住院426人次,,與09年同期相比分別增長6%和5%,,病床使用率達(dá)到90%,比去年增長5個(gè)百分點(diǎn),,上半年業(yè)務(wù)總流水145萬元,,比去年同期增長10%,其中醫(yī)療收入85萬元,藥品收入55萬元,,防保收入5萬元,,上半年共為參合患者報(bào)免37萬余元。較好的完成了年初制定的目標(biāo),。
2,、項(xiàng)目建設(shè)。
在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目,,改善就醫(yī)環(huán)境。本項(xiàng)目總投資xxx萬元,,其中中央專項(xiàng)資金900萬,,地方配套資金1100萬元。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,,項(xiàng)目占地13.15畝,,建筑面積11000平方米,病床175張,,建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級(jí)精神病??漆t(yī)院??蒲袌?bào)告,、專家評(píng)審等各項(xiàng)工作均已完成,等待項(xiàng)目資金的到位,。
我院于09年8月份取得了二級(jí)精神病??漆t(yī)院資質(zhì),并于今年6月23日接受了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家組的驗(yàn)收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù),、護(hù)理工作、人才隊(duì)伍,、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研,,對(duì)我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,,符合二級(jí)??漆t(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),專家組對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,,為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,全院上下正以開拓進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài),,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感,,有計(jì)劃,、按步驟地開展各項(xiàng)迎接復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作。
六,、提高職工待遇,,關(guān)心職工生活
我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),保障職工工資按時(shí)發(fā)放,,在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下,,積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí),,也要享受到了應(yīng)有的待遇,極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,。
為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,,我們于4月30日開展了春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì),于“5.12”國際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,,充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、營造了和諧溫馨的工作氛圍。
七,、加大社會(huì)工作,,加強(qiáng)衛(wèi)生防疫
根據(jù)今年傳染病的流行趨勢(shì),我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門診,,針對(duì)全市麻疹疫情的突發(fā),我院對(duì)轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,,發(fā)放宣傳單1000多份,給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),,完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作,,有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級(jí)的好評(píng),。
上半年,,我在工作中雖取得了一些成績,,但還存在一些差距和不足,在今后的工作中,,需要加以彌補(bǔ)和提高,,下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn),!
醫(yī)院院長述職報(bào)告篇三
一年來,,在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,,堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,在醫(yī)院管理機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破,。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng),,嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,,切實(shí)履行院長職責(zé),,經(jīng)過不懈的努力,高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,,不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、思想和學(xué)習(xí)情況
要做事,首先要學(xué)會(huì)做人,,這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實(shí)際工作和生活中,把自身的修養(yǎng),,做人的道理貫穿始終,,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),從嚴(yán)要求自己,,正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí),提高自己的政治,、思想和文化知識(shí)水平,。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí),,提高決策能力和處理各種問題的能力,避免工作失誤,,做到為人正派,公平公正,,當(dāng)好帶頭人,,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實(shí),,勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際,、深入科室,,關(guān)心職工生活,堅(jiān)持院長行政查房,,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,,推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。
二,、廉潔自律情況
堅(jiān)持廉潔從政,,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),,做遵紀(jì)守法的表率,,做廉潔自律的表率,自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,,凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅(jiān)定性,。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),嚴(yán)于律已,,克已奉公,,身先士卒、以身作則,,全心全意為職工著想,,為病人著想,為醫(yī)院的發(fā)展著想,,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn),、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè),,制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條,,進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。
三,、黨的群眾路線
教育活動(dòng)中,,嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面,,秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,,帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,,不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,,不以權(quán)謀私,;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),不奢侈浪費(fèi),;嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房,;發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮,自強(qiáng)拼搏的精神,,以公平,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動(dòng),,把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展有力推手,,牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn),自覺貫徹黨的`群眾路線,,對(duì)干部職工反映的問題,,真心實(shí)意地解決,堅(jiān)持“有問必答”的工作作風(fēng),,討論和決策以大局,、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),,積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展,。
四、 履行醫(yī)院管理職責(zé)情況
隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,,以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),,我院已形成了一套自主實(shí)用,、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,,各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階
今年,,我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越,新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,,使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期,。根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求,,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新,。2014年共投入1144萬元,,購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機(jī),、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機(jī),、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(tái)(套),2013年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。
2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新
在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng),,切實(shí)打造一支“留得住,,靠得住”的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,,成立了血液透析科,使??铺厣油怀?,病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實(shí),,堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,,嚴(yán)格落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)控制度,。實(shí)行院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,明確責(zé)任,,連帶獎(jiǎng)懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵(lì)引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目,每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上,,目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級(jí)醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目,,部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級(jí)醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策,,充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì),,深入到學(xué)校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。
近年來,我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,,滿意度始終保持在98%以上,,達(dá)到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會(huì)滿意。
3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)
一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,,落實(shí)藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價(jià)率達(dá)15%,,切實(shí)讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。2014年,,我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn),從管理,、技術(shù),、設(shè)備、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,,選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,,業(yè)務(wù)量成倍增長,縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,,通過全體職工的精誠協(xié)作,全院門急診人次22.31 萬人,,同比增長了1.7 %,;出院人數(shù)12131人,同比增長了 1.9 %,;手術(shù)1552例,;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率 106.9%,;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次,。接收進(jìn)修實(shí)習(xí)進(jìn)人員144名,;全年無醫(yī)療事故,無不安全事故,,無違違反計(jì)劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”,成為全省兩家,,xx唯一一家獲此殊榮的縣級(jí)醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計(jì)委作為唯一推薦的縣級(jí)醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評(píng)選。
盡管在過去的一年里,,我的.工作取得了一定的成績,,履行了一個(gè)院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,,仍然存在著一些問題和不足,,比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,有待進(jìn)一步加強(qiáng),。醫(yī)院??迫瞬哦倘保夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中,我一定克服困難,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自己的工作能力和管理水平,,帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,,為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
醫(yī)院院長述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位委員:
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,,我就一年來的工作進(jìn)行述職,。不妥之處敬請(qǐng)指正。
今年,,在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,深化后勤改革,,加快醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),,促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。
一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,,努力做到思想觀念不落伍,。
領(lǐng)導(dǎo)的思路,決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),,是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,,社會(huì)在進(jìn)步,,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,,放松學(xué)習(xí),,思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),,就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。
一是學(xué)為所思,力求當(dāng)個(gè)好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,,才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認(rèn)識(shí),,我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,,特別是十七大以后,如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,,做到學(xué)以致用,是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié),。今年,,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),,堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,,在學(xué)習(xí)交流中,堅(jiān)持把十七大理論具體化,,將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,,做到知無不言,言無不盡,,并撰寫了多篇心得體會(huì),。
二是學(xué)為所專,力求做個(gè)好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅視野要寬,,而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,獲得的知識(shí)多一點(diǎn),,決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),,特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,,啟發(fā)很大,。例如,在推行后勤社會(huì)改革方面,我們提出了利用社會(huì)資源購買后勤服務(wù)的思路,,實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化,;在降低成本,實(shí)現(xiàn)資源共享方面,,我們借助兄弟單位力量,,推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。
三是學(xué)為所用,,力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。常言道:為官一任,造福一方,。就我而言,,說“造福”還談不上,,但作為副院長,,要對(duì)得起自己崗位、對(duì)得起職責(zé),、對(duì)得起群眾,,是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,,立足質(zhì)量建院,,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,,在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,,積極聽取專家意見,,堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo),。
二,、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì),。
要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,,沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,,如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭,,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,,我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情,。
一是樹立大局意識(shí),,充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體,,各部院系十指相連,,攥起手來就是拳頭,團(tuán)結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,,醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,,安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級(jí)和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,,實(shí)現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,,減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措,,使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,,甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子,,提高了后勤整體保障力。
安全是大局,,關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實(shí)話,,分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),我時(shí)刻要求自己和部屬,,對(duì)待事故苗頭,,看到了要講到,講到了要抓到,。事故苗頭在演變,,杜絕問題發(fā)生,,必須嚴(yán)查細(xì)防,抓好制度落實(shí),,除此之外沒有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn),并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,,但在榮譽(yù)面前,,倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略,,推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,,就要推行精細(xì)管理,。為此,工作中,,我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),,決策論證要細(xì),執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),,我們堅(jiān)持每周一次后勤查房,每月一次綜合檢查,,每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,,深入基層科室,廣泛聽取意見,,為臨床一線解難題,、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),,講究管理效益,。今年,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,,實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,,并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯,;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,,經(jīng)過多方努力,總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),,每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理,,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,,有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。
三是堅(jiān)持以人為本,,致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù),就是要力所能及地讓患者滿意,,后勤就是服務(wù),,就是要全力保障一線工作人員。這兩年,,我們更加認(rèn)識(shí)到,,服務(wù)是一個(gè)鏈條,要讓患者滿意,,首先要讓員工滿意,。今年,隨著營院建設(shè)全面完工,,我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,,調(diào)整180戶公寓住房,實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),,居住條件得到根本改善,;為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,,使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),;隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),,為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù),,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境,,我們用文化生態(tài)理念,,規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),,建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境,。
三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩,,努力做到廉潔自律不摸黑,。
后勤涉及管錢管物,,責(zé)任重大,,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,,對(duì)個(gè)人成長更有利,。
一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,,珍重自己的言行,、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,,自己帶頭做到,;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,,不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,,手中都擁有一定的權(quán)力,,確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì),、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,在大事大非面前保持頭腦清醒,,牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,,堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,,以善修身,,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
二是嚴(yán)于律己做好樣子,。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,,我緊緊依靠黨委做工作,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,;堅(jiān)持民主決策,,對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,,都能經(jīng)過集體討論決定,。平時(shí),能積極配合和支持院長,、政委開展工作,,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,,制度以外“不越位”,。在實(shí)際工作中,,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,,工作上多通氣,,決策上多商量。
三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子,。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,,對(duì)基建營房工程建設(shè),能堅(jiān)持有計(jì)劃,、有招標(biāo),、有審批、有審計(jì),,做到不打招呼說情,,不介紹施工隊(duì),不批超預(yù)算費(fèi)用,。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),,能嚴(yán)格預(yù)算審批,注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),,特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi),能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,,有專家咨詢意見,,并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,,確保后勤工作陽光透明,。
一年來,我雖然扎實(shí)地作了一些工作,,取得了一些成績,,但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在:一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠,,對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,,講究方式方法還不夠,。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問題,,我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。
醫(yī)院院長述職報(bào)告篇五
各位代表:
此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,明確任務(wù),,開拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報(bào)告,,全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),,同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個(gè)報(bào)告,,基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見和建議,,品頭論足。
職代會(huì)前,,通過院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議,,結(jié)果反饋后,看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù),、鼓勵(lì)和支持,從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,,繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,,離不開上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),,離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護(hù)與支持,否則,,縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”,自己只不過是在自己的工作各位上,,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),,盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,,九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,,變得更加強(qiáng)壯、文明,更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,,在我們的奮斗下,,幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,變成了今天的現(xiàn)實(shí),。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。
翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,,醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無減,容不得我們有絲毫的懈怡,,更不能盲目樂觀,,忘乎所以。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,,就擺在我們的面前,回避是不可能的,,更不能悲觀失望,,畏縮不前。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn),,審時(shí)度勢(shì),,找準(zhǔn)問題癥結(jié),認(rèn)清形勢(shì),,看到發(fā)展優(yōu)勢(shì),、機(jī)遇及有利條件,迎難而上,,堅(jiān)定信心,,理清思路,趨利避害,,大膽探索,,勇于實(shí)踐,堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,,把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實(shí)好,。
應(yīng)該堅(jiān)信,,有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng),;有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,我們?cè)谌瞬拧⒓夹g(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,,醫(yī)療??铺厣男纬桑?wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善,,醫(yī)院的信譽(yù)、社會(huì)公眾形象的提高,;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,,我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,,繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,,使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,,墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。
就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),想與大家進(jìn)一步交流思想,,袒露心跡,,表明決心。去年的12月14日,,總局黨委派人來九三對(duì)我進(jìn)行考核,,擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,,自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,,造成很大的思想壓力,也可以說是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試,。最終,,自己和組織上都做出了非常明智的選擇:留在九三醫(yī)院,繼續(xù)為九三人民服務(wù),,為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。
經(jīng)過這次抉擇,通過這段時(shí)間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,,使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,,更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級(jí)組織的考核,,領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,既是對(duì)我過去工作的充分肯定,,更是信任,、關(guān)愛和期望。這份真情,,這種信任和關(guān)愛,,將永遠(yuǎn)銘刻心中,變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力,。
借此機(jī)會(huì),,向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,!
今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,,做為行政“一把手”,今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略,;二是抓班子,;三是抓落實(shí);四是抓廉政,。當(dāng)好院長,,首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),,先知先覺才能先行,,不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí),,自我生存意識(shí),,拓荒精神,追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,,唯有審時(shí)度勢(shì),,抓住機(jī)遇,變?cè)谑袌?chǎng)前面,,才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前,想長遠(yuǎn),,未雨綢繆,,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,,創(chuàng)業(yè)不息,,自強(qiáng)不息。
醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,就沒有存在的必要,,更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費(fèi),,也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,本身含有價(jià)值,。其價(jià)值的大小,決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,,決定于社會(huì)可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力,,堅(jiān)持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,,信譽(yù)是效益的觀念,,沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。
應(yīng)始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人,,想方設(shè)法為病人看好病,,做好服務(wù)。首先把看好病這一實(shí)事辦好,,在為病人服好務(wù)的問題上,,力求好事辦實(shí)。
在廉政方面還是從自身做起,,加強(qiáng)品質(zhì),、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,,培養(yǎng)誠實(shí)正直,、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),,忠于職守的工作態(tài)度,;嚴(yán)于律己,,自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),,多謀善斷的作風(fēng),;容人之過,諒人之短的精神,;虛懷若谷,,從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,,為了我們大家共同的事業(yè),,竭忠盡智,全力以赴,,不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,,絕對(duì)完全投入,不計(jì)個(gè)人得失成??!