時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

招聘個人工作計劃五篇篇一

一,、招聘工作

新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工,，在年前由于一大批員工離職,，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節(jié)假期結(jié)束后,，就要開啟公司的招聘通道,，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來彌補崗位的缺失,。首先就是要把招聘信息編輯好,，把需要人才的崗位放上去，向各個招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息,，吸引人才來公司應(yīng)聘,。準(zhǔn)備好面試和筆試環(huán)節(jié)，積極的接待來應(yīng)聘的人,。安排好接待和面試人員,，為招聘做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

二,、后勤工作

當(dāng)前人事還分管公司的后勤,，那么新年開始，對后勤也要加強管理,。首先就是安排好放假的事宜,，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理,。年后放假回歸,，立馬打開公司的門窗換氣，給辦公環(huán)境進行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動,，通知阿姨打掃衛(wèi)生,，把整個公司的設(shè)備全部做檢查，對有問題的設(shè)備進行維修或替換,。第三,，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來,，再去一一采購回來,。

三、培訓(xùn)工作

新一年,，要招聘新員工,，所以培訓(xùn)工作也要記上日程。在成功招聘到人后,，對新員工進行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個公司的運作,，了解各個部門,，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)他們工作的技能,，進行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什么樣的崗位上工作,。第三輪培訓(xùn)是對各新人的工作職責(zé)進行培訓(xùn),，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力,。

新年就是新的起步,，作為人事，必須安排好公司的方方面面,，努力為公司招聘到好的人才,。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。新一年我會繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作,，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來年的自己,，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成,，為公司和大家爭取更好的權(quán)益。

招聘個人工作計劃五篇篇二

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20____〕45號)文件精神,，結(jié)合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織招聘工作事宜。

二,、招聘原則

(一)堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則,。

三、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件,。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站,、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體,，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

(二)報名時間,、地點,、方式及要求

1、報名時間：20____年5月24日—20____年5月31日17時止(休息日除外),。

2,、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

3,、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名

現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》,，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書,、身份證等證書原件及復(fù)印件,，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章),，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名,。

網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至________________________，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證,。

每人限報一個崗位,。

(三)資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布,。

(四)考試方法

1,、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃,。

應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例,。

2、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行,。

應(yīng)聘教師崗位,。采取面試、試講相結(jié)合的方式進行,，按百分制計算綜合成績(面試,、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試,。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識,、綜合分析能力、語言表達(dá)能力,、舉止儀表等,。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選,，試講以授課方式進行,。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員,、秘書崗位。采取筆試,、面試和試講相結(jié)合的方式,，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%,、試講占綜合成績的40%),。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識,。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力,、語言表達(dá)能力,、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講,，試講以授課方式進行,。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間,、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布),。

(五)體檢與考核

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想,、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作實績,、擬任崗位資格等情況,，并對資格條件進行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者,，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次),。

六、公示

根據(jù)綜合成績,、體檢和考核結(jié)果,，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查,，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日,。

七、聘用

經(jīng)公示無異議后,，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi)),。試用期滿經(jīng)考核不合格者,，解除聘用合同。

本次公開招聘工作,，由湖南省人力資源和社會保障廳,、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督,。招聘工作中如有弄虛作假,、徇私舞弊、泄露機密等行為,，將嚴(yán)肅查處,。

咨詢電話：________________________________(彭處長、陳老師)

舉報電話：________________________________(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)

學(xué)院網(wǎng)址：________________________________

電子郵箱：________________________________

招聘個人工作計劃五篇篇三

一,、招聘計劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二,、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃,。

三,、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄取,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識,、品德,、能力、經(jīng)驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點,，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準(zhǔn)備,。

五、招聘方式

1,、社會招聘

公司招聘面試會,，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會,，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2,、校園招聘

校園專場宣講會,，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會,。校園雙選招聘會,，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五,、招聘的實施

六,、1、第一階段

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于三場,。

（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

（3） 發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知,。

（5）做好人才庫的更新工作,。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此,，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲備工作,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會,。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作,。

（3）做好人才庫的更新工作,。

3、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以社會招聘為主，具體如下

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會,。

（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,，在崗人員的了解分析。

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計、分析,。

（5）計劃下半年的校園招聘會,。

4、第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排,，不作為主要照片方式,。

5、第五階段

12月底至20xx年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集,，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作,，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析,，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結(jié),，討論,，分析：溝通確定新年部門工作計劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃,；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系。

六,、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2,、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù),。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。

4、面試評價,。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八、入職培訓(xùn)

1,、新人入職不需證件齊全有效,；

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定,；

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

九、招聘效果停機分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作；

3,、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

招聘個人工作計劃五篇篇四

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻,。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學(xué)的有效的渠道方法進行人力資源儲備,；篩選有效的，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務(wù)。

1,、深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會、微博微信,、社交,、內(nèi)部推薦，但是深度,、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力，抓住任何機會去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?，以樹立公司品牌形象，進一步擴大公司的社會影響力和知名度,。

擴大qq群渠道,，吸引潛在求職者；qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具,，承載這各類社會團體、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣，人員眾多,，交流方便,，傳播性快等特點，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構(gòu),；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護。

2,、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包,，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3,、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團隊招募,、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大,、進步,、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌！

招聘個人工作計劃五篇篇五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至,，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入,，對于招聘部注入了新的血液和活力,，招聘部各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下,，適時擇機進行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展,。接下來我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道,，招聘流程梳理,，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：

招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善?；诠具\營管理的完善,，oa系統(tǒng)的上線，補員招聘也進行前期流程調(diào)查,，規(guī)劃,，整合，梳理等工作,，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接,，使得招聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接,，服務(wù)客戶。

招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化,。配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助同事進行招聘產(chǎn)品的分類，研發(fā),，梳理,，定價標(biāo)準(zhǔn)，包裝,，宣傳等一系列內(nèi)容，形成了一套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系,。 問題總結(jié)：

1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘,，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看,，招聘的崗位比較多樣化,，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一,；另外對招聘的流程工作不能很好的把控,，造成應(yīng)聘人員的流失。

2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距,，招聘執(zhí)行力度上仍需提高,。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員,，占70%,。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求,，又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)確,，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度,。

3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,，許多客戶單位對員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠,，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴大,，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況,，致使招聘工作不斷進行救火工作,，臨時配置。

招聘個人工作計劃五篇篇六

在受經(jīng)濟危機的影響,，我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng),，為的工作順利進行，我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出招聘人員的工作計劃。

公司從十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

第二,、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

第三,、需要招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

第四、成立招聘小組

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx,、xxx、xxx

2,、小組職責(zé)：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法,；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

第五,、制定招聘工作時間表（略）

第六,、招聘費用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人,；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封,；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬,；

⑥招聘會攤位費：x元/場,。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是,，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人*446人*85%=,？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：,？元+？元+x=,？元,。

公司人力資源部

招聘個人工作計劃五篇篇七

一、人員招聘

(一),、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二,、績效考核

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達(dá)成,。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系

1,、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘個人工作計劃五篇篇八

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

2,、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，占xx年總招聘人數(shù)的xx,，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展,，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個,，人員編制除個別部門外,，編制相對穩(wěn)定。

2,、后勤部門,，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變,。

3,、新項目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來人員流失預(yù)測

1、未來退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少,。

2,、未來離職人員的預(yù)測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名,。

(三)財務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,，急需財務(wù)管理型人才xx名;

五、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本,。

招聘計劃書范文四：

一,、招聘目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位1 x x 職位2 x x 職位3 x x

二、信息發(fā)布時間和渠道

1,、xx報 x月x日 2,、xx招聘網(wǎng)站 x月x日

三,、招聘小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對招聘活動全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待,、應(yīng)聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)

具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

四,、選拔方案及時間安排

1,、管理職位

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) x月x日 復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 x月x日

2、業(yè)務(wù)類職位

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日 初試(面試)招聘專員 x月x日 復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 x月x日

3,、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 x月x日 面試主管領(lǐng)導(dǎo) x月x日

五,、新員工的上崗時間：

預(yù)計在x月x日左右。

六,、費用招聘預(yù)算

1,、xx日報廣告刊登費x元

2、xx招聘網(wǎng)站信息刊登費 x元

合 計：x元

七,、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日～x月x日：進行招聘廣告版面設(shè)計 x月x日：與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系 x月x日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日～x月x日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選 x月x日：通知應(yīng)聘者面試 x月x日：進行面試

x月x日：通知通過面試人員進行復(fù)試 x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用 x月x日：新員工上班

人力資源部

xx年x月x日

招聘個人工作計劃五篇篇九

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,，提升公司員工整體素質(zhì),，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點,，特編制20xx年招聘計劃,。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行,，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,，同時，實現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升,。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化,。

二,、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%,，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%,。計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點,，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點,。

2,、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部,。

3,、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫,、筆試題庫,、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時,，完善各種招聘相關(guān)的制度,，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

4,、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力,。同時,，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升,。

5,、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1,、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書,、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊,。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用,。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用,。

2、招聘實施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進,。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層,、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解,。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行,、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會,、校企合作等。②社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘,、前程無憂、58同城,、人才在線等招聘網(wǎng)站,，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng),、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,，擴大公司信息發(fā)布面,；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘,，如海歸人才招聘會,、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵,。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷,、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進,，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃,。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘,、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進,。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化,，實現(xiàn)有進有出,，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的,，公司安排相應(yīng)培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化,，確保公司人人都是精英,。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平,、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升,。

①學(xué)歷的提升,。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求,，同時,，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,，借助公司博士后工作站審批成功的契機,，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力,。

②末位淘汰,。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，讓業(yè)務(wù)型,、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作,，三人做,，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升,、工作效率提升,、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面,。

③對試用期員工的管理工作,。試用期的員工，由于對公司,、工作,、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,，不能很快的進入工作狀態(tài),，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙Γ赡軙?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距,，造成部門不滿意,，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo),，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,，造成公司招聘成本的浪費。另外,，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好,，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰,。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師制度,，嚴(yán)密跟進,，確保員工順利成長，在最短的時間內(nèi)融入公司,，實現(xiàn)他們的價值,。

④協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,，職務(wù)的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,，形成一個真正的良性循環(huán),。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個重要途徑,，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷,，所以,，對公司、對員工,，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇,。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn),。時代在進步,，公司在發(fā)展，這就要求員工,、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，提升自己，只有員工,、管理干部都強大了,，公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工,、管理干部業(yè)務(wù)技能,、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式,。

（4）薪資,、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整,。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一,，同時，薪資也是影響招聘效率,、質(zhì)量的一個重要因素,，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼,，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵,。結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度,，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線,。

②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整,。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目,，從而使員工有更多的滿足感,，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進公司福利改革,。目前,，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是,，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情,，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊,，建議還是適當(dāng)配置,。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開,，作為一名中維人，我們將努力工作,，助力公司新十年的遠(yuǎn)航,。

招聘個人工作計劃五篇篇十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx度招聘計劃,。

一,、20xx度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20xx度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員,、前臺,，行政，財務(wù)等;

(4)20xxx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員),。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三、20xx度招聘需求

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,。

五,、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

六、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘個人工作計劃五篇篇十一

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx車間操作工男(15),、女(25) 40人

xx車間焊接工女(65) 65人

xx車間注塑工男(5),、女(10) 15人

xx車間操作工女(70) 70人

xx車間操作工男(10)、女(6) 16人

xx車間操作工男(15)女(15) 30人

xx車間操作工女(10) 10人

xx車間操作工男(20),、女(180) 200人

總計男(65),、女(381) 446人

第二、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1.0以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

第三,、需要招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

第四,、成立招聘小組

1,、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx

2,、小組職責(zé)：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

第五、制定招聘工作時間表(略)

第六,、招聘費用預(yù)算及效果分析

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人;

③員工介紹費用：x元/人;

④郵寄信件費用：x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：x元/場,。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月x 12月) + (x元/封 300封)= ?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人x 446人x 85% =?元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20xx的招聘總費用為：?元+ ?元+ x =?元,。

招聘個人工作計劃五篇篇十二

1,、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標(biāo),，滿足各部門及各車間的用工需求,，特制定本年度的招聘計劃方案。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,，以面向社會、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從品德、學(xué)識,、思維邏輯,、專業(yè)技能,、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

3、招聘需求計劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4、1現(xiàn)場招聘會

下一頁更多精彩“年度招聘工作計劃”

招聘個人工作計劃五篇篇十三

第一階段：

1月中旬至5月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的35%,。

第二階段：

5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%,。

第三階段：

7月下旬至8月初,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

第四階段：

8月初至10月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會,；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%,。

第五階段：

11月初至12月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

20xx年招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢,。