光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助,。
貨代年終總結(jié)和計劃篇一
我相信,沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,,就算是船公司都要相互給價格,,說儀說,,同行之間的詢價是很重要的,要害點:1,,價格好;2,,對方公司有信譽;3,這個業(yè)務員人品好;4,,也是最重要的一點,,絕對不能做柜后漲價,在這里我著重說明一下第四點:
xx年4月13日,,我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,,走的是ncl船公司,我找了上海的一家公司報價,,因為之前有過教訓,,所以叫他給我傳了價格表,也蓋了公司章,,不過等我貨少了船最后對帳單的時候,,一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,而且詢價之前就一直說明小柜24噸,,其業(yè)務給我的是allin價格,,結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,最后我不得不自己多付2*150美金
教訓:即使是傳了價格表過來,,也一定要再問一次,,不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,最后被動的還是自己,,還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,,一定要聲明再三,不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧.要是可能的話,,最好的是叫他分開給每一項的價格,,然后給個allin價格,還要加一句:除以上費用外,,沒有任何其他費用產(chǎn)生.
一般來說,,有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,但是是不是也有的人從來不要,,或者在突發(fā)情況下就忘記了,,我在這里真誠的希望各位,不管在什么情況下一定要做到安全,,一定要確認對方的身份
記得剛?cè)胄械臅r候,,找了一個青島的客戶,跟蹤了三個多月,,給我走了8個天津走的柜子,,當時記得好象客戶下單是在2月28日,,但是3月份開始就取消個貨物的退稅,情況屬于比較緊急的,,于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格,,按照他的建議把貨送進天津的的保稅區(qū),這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,,自認為做的很好了,誰知后續(xù)問題就來了,,因為之前費用沒有確認,,貨進去了任由他們獅子大開口,最麻煩的是后面,,我們把8000多美金的運費付給他公司后,,整個公司就小時了,提單也不見了,,最后經(jīng)查,,這個公司就是一個人的公司.
教訓:不要忘記,千萬不要忘記合適對方的身份,,即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,,可以有以下幾個方式判斷對方公司大小:一,,電話號碼和傳真號碼,,一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,因為一般的公司是有分工的,,不可能說一個人來做一條龍,,當然也不排除特殊情況,三,,營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,,因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四,對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,,五,,用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.
貨代年終總結(jié)和計劃篇二
同志們,xx年即將過去,,我們一起回顧過去,,發(fā)揚成績,總結(jié)經(jīng)驗,,吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來,,不斷進取,扎實工作,,促進項目部各項工作更上一層樓,。
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導下,,在公司各部門的通力配合下,在項目部各位員工的努力拼搏下,,理清思路,,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,,確保了項目部各項工作的落實,。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依,。
眾所周知,,沒有規(guī)矩,就不成方圓,,項目部自組建以來,,嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對遠離公司,、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,,先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理,、保安管理,、食堂管理、衛(wèi)生管理,、日工作匯報,、車輛派遣、會議制度和會議紀律等,,通過各項規(guī)章制度的建立,,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,,有據(jù)可依,,增強了員工按章辦事的意識,提高了員工按章辦事的自覺性,。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作,,確保工程如期開工。
項目部自組建后,,一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備,,一個部門,一個單位的環(huán)境建設(shè),,直接體現(xiàn)出單位的形象,,常言說的好,一看門,二看路,,三看花草樹就是這個道理,,為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力,為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,,在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門通力合作下,在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍,、項目部辦公場所、食堂,、保安崗亭,、水、電,、路、地磅房,、200kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,,含蓋著設(shè)計、預算,、合同起草與鑒定,,施工管理,竣工結(jié)算等,,共完成經(jīng)費37.8萬元,。這些工作的完成,為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。
三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心,,就是以工程建設(shè)為中心,,項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,,勁往一處使,。積極向上,以忘我的精神,,兢兢業(yè)業(yè)地工作,,體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,,從構(gòu)件的預制到防波堤的建設(shè),,從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日,,已完成了防波堤堤心拋石約490米,,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護岸基床拋石并理平170米,,砼預制構(gòu)件1915塊,,完成了二處石場的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作,。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”**同志,當星星還在天空閃爍時,,他靜悄悄地起床為大伙燒開水,,當東方亮出第一道霞光時,他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的**同志,,時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,,仍在默默無聞地加班加點,他不計個人得失,,努力工作,,他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的**同志,,他幾乎天天工作在石場和臨高,,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。
二個基本點,,就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,,全體員工思路清晰,,樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想,群策群力,,做到了精心組織,、科學管理,對工程建設(shè)做到了有預見性和前瞻性,,能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,,為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中,,根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準點可能存在有誤的問題,,及時地報告給公司后,,經(jīng)海南測繪資料信息中心復測,發(fā)現(xiàn)水準高程相差1.188米,,由于發(fā)現(xiàn)及時,,避免了一次重大的工程事故的發(fā)生,同時也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上,,分工不分家,,協(xié)同配合、任勞任怨,、互相幫助的意識不斷增加,,體現(xiàn)出了團隊的精神,表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃?!钡膹埻琉B(yǎng)同志,,他雖離家近,但他不隨便回家,,舍小家為大家,,一心撲在工作上,他盡管文化程度低,,但他謙虛謹慎,,虛心學習,他雖然沒有一技之長,,但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào),處理各種煩事,、難事,,如果以足球場上的站位比喻,他就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi),,為守門員減輕壓力,,在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志,她雖然來公司不久,,但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應有素質(zhì),,她不但要負起前臺大量的日常事務,卻還要擔負起衛(wèi)生的打掃,、清潔,,尤其是在接待外來賓客時,她舉止端莊,、禮儀有節(jié),、熱情有度,她經(jīng)常加班加點到深夜,,卻不叫一聲苦和累,,這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的;還有**同志,大家知道目前項目部財務沒有賬號,她既當出納又當會計,,財務工作分毫不差,,工作原則性強;另外,每當我們吃到香噴噴的飯菜時,,都會想起黃小妹同志,,她起早貪黑,為的是讓大家吃上可口的飯菜,,她為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境,,沒有節(jié)假日和休息日,把廚房,、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條,她默默奉獻的精神,,使每個員工受之感動;在這里值得一提還有地磅員,、司機及保安的同志們,他們?yōu)榱隧椖坎康恼5墓ぷ?,忠于職守,,堅守崗位,隨叫隨到,,安保人員沒日沒夜地風里來,,雨里去值勤站崗與我們形影不離,為了公司土地不受侵犯,,為了保一方平安,,他們付出了不懈的努力。
同志們,,我們在看到成績的同時,,應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后,,我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題:
一是本位主義嚴重,,責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪,,就是完成任務,,所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性,、主動性,,強調(diào)客觀多,自我反省少,,遇到困難繞道走的多,,想辦法去主動解決的少,,個人小算盤的思想多,奉獻的精神少等等,,這些現(xiàn)象的存在,,固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,,但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差,,認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**,、**嗎,,他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神,所以我們應自覺地向他們學習,,克服本位主義思想,,增強責任意識的自覺性。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們,,今天我們能走到一起共事,這是一種緣分,,所以我希望大家要珍惜這種機遇,,俗話說和為貴,和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中,確實存在著不和諧的一種潛在意識,這種思想要不得,我在這里不具體點出,,望能引起重視。我們大家都在為公司做事,同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺,在這個舞臺上難免會有一些碰撞,,但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,,要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,,在這里我送給大家一句話,那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,,而一個人的文化叫素質(zhì),,希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,,小事不斷的思想,。比如請銷假制度上我們就是做的不好,,會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣,,保安的報告不及時,,交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象,,所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,,在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,我們干工作就是要腳踏實地地干,,要清清白白地去抓,,不要做打擦邊球的事。
貨代業(yè)務經(jīng)理個人年終總結(jié)范文為你送上了點點暖意,,希望xx年的你是一個成功的人,,溫暖的人!
貨代年終總結(jié)和計劃篇三
現(xiàn)總結(jié)以下幾點,,做下自我檢討,,如有遺漏,請領(lǐng)導指出,,我一定努力改正,。
一、懶惰心里,。一天就幾個小時的工作時間,,一晃的功夫就過去了,有時候感覺自己還是太懶,,這也是上學時候養(yǎng)成的散漫習慣,。記得我看過一部電影《當幸福來敲門》,威爾史密斯主演,,我看到了自己的身影,,也學到了很多東西,他為了多爭取點打電話的時間,,話筒從不放下,,從不喝水,就抱這一本黃頁打電話,,爭取和客戶見面的機會,,最后他成功了。這部電影我感觸很多,,也給了我很多動力,,他工作的態(tài)度,積極奮進的精神,,是我一輩子要學習的,。
二,、找客戶的方法還有待改進。都說十封郵件不如一次電話,,十次電話不如一次面談,。我覺得,打電話的真正目的還是為了爭取見面的機會,,為了更好的發(fā)展,,前期的投入是值得的,但是這并不代表盲目的拜訪,,要跟據(jù)實際情況,,計劃好拜訪時間,線路,,使自己在得到收益最大化的基礎(chǔ)上,,減少自己的開銷。
三,、報價的技巧有待改進?,F(xiàn)在正值經(jīng)濟危機,各大船東價格拼的很厲害,,而且市場很亂,,因此我覺得報價的時候最好打出提前量,并不能像以前那樣,,以底價+利潤的方式進行,,我沒有固定客戶,只能以底價吸引對方,。要知道現(xiàn)在是非常時期,,要采用非常手段,比如平報,,量大的話負報,,但是尺度要掌握好,不然會有不好的影響,,還要寫上個較近的價格有效期,,以免自己被動。
四,、散貨和框架的知識還是不足,。這點是由于沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗所致,,使得自己對這方面的認識只能停留在表面階段,,和客戶談及這方面業(yè)務時,底氣總是不足,,也是業(yè)務知識欠缺所造成的,。新的一年,,我要多向前輩請教,努力豐富自己這方面的知識,。
五,、英語水平的欠缺。雖然對英語的要求不算太高,,但是自己在平時發(fā)郵件,,和老外聯(lián)系時,明顯感覺自己專業(yè)英語的不足,,今后的工作中,,一定會提高這方面的知識。
六,、對老客戶的維護有待加強,。說實話,做個客戶不容易,,但是要維護要更是一件不容易的事,,就我自己而言,我走的這幾個客戶,,從來沒有回頭客,,一是客戶的原因,二是自己的原因,,我要從中找原因了,,我希望無論是業(yè)務還是操作,都應該對新客戶特殊對待,,付出12分的維護,,只有不斷注入新的血液,公司才能發(fā)展壯大,。
七,、平時工作中對報價的整理,客人的跟進,,交談技巧,,港口的認識,報關(guān),,外貿(mào),,財務等的知識都要加強。
總之,,xx年是我收獲很大的一年,,同時他也暴露了很多不足,是我工作的起點,在新的一年中,,一定要戒驕戒躁,,一心一意,端正自己的工作態(tài)度,,豐富自己的業(yè)務知識,,做好自己的本職工作,以實際行動回報公司,,回報關(guān)心我的領(lǐng)導和同事,。
希望大家喜歡貨代業(yè)務主管個人年終工作總結(jié)。
貨代年終總結(jié)和計劃篇四
任職以來,,在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,,我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng),。及時了解把握黨的路線方針和政策,,認真執(zhí)行上級聯(lián)社的各項規(guī)章制度,正確理解上級指示精神,。1年來,,我積極參加了上級黨委組織的各種活動,自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī),,在工作和生活中,,嚴于律已,努力做到率先垂范,,圓滿地完成了聯(lián)社下達的各項任務,。回顧一年來的工作,,主要在以下幾方面作了努力:
一,、在業(yè)務經(jīng)營上,我全面貫徹落實了市,、區(qū)聯(lián)社“提升效益,,做大規(guī)模”的思想,,在全社積極倡導,、精心培育了“以市場為導向,以客戶為中心,,以效益為目標”的經(jīng)營理念,。
xx年3月,我從兩場社調(diào)入沙湖社,,面對不良貸款比重大,,存款急劇滑坡的局面,我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢,,吃透經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,和班子成員精誠團結(jié),、協(xié)調(diào)運作,,及時組織召開了各種會議,充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,。
一是明確提出了客戶營銷的指導原則,,市場定位及目標,精心設(shè)計了客戶營銷的方法和步驟,,研究了操作性較強的掛鉤考核辦法,,及時響應上級聯(lián)社推出了客戶經(jīng)理制,并定位了一名儲蓄外勤,,變“客戶圍著銀行轉(zhuǎn)”為“銀行圍著客戶轉(zhuǎn)”,,吸引了一大批優(yōu)良客戶“落戶”信用社;
二是改革資金組織考核辦法,,進一步完善存款業(yè)務激勵機制,;把存款業(yè)務抓得好壞直接與職工利益掛起勾來,將存款任務分解到各網(wǎng)點,、柜組,、員工,直接與其責任工資掛鉤,,按月通報,、分段計獎。
三是強化窗口服務,,一方面積極開展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動,,為沙湖樹立形象,提高競爭力,;另一方面從提高服務質(zhì)量入手,,推行承諾服務,促進資金組織工作超常規(guī)發(fā)展,。
四是在存款業(yè)競爭中采取“以存定貸,,以貸引存”和“鞏固老客戶,發(fā)展新客戶”的方針拓展業(yè)務,,使我社的吸儲資金有了新的增長,;同時貸款增量得到了優(yōu)化,存量得到一定的活化,。在財務管理中實行“量入為出,,厲行節(jié)約”的原則,嚴格費用管理,加強費用報批審核,,號召全體職工節(jié)約每一滴水,、每一度電,當年實現(xiàn)了較好的綜合效益,,并獲得了市聯(lián)社“xx年度增效獎”,。
二、在搞活內(nèi)部機制上,,加大改革力度,,在建立能上能下的干部聘任機制,能多能少的收入分配機制方面,,進行了有益探索,,出臺了《沙湖信用社績效掛鉤實施辦法》,有效調(diào)動了全員的工作積極性,。20xx年5月,,根據(jù)聯(lián)社安排,并推動人事制度改革,,優(yōu)化人力資源配置,,按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,對信用社重要崗位推行公開選拔,、競爭上崗,,為真正實現(xiàn)能者上,庸者下,,平者讓的原則,,通過制訂方案、思想發(fā)動,、考察考核的程序,,理事會遵循“公開、公正,、公平,、擇優(yōu)”宗旨,有十二名同志競聘到新的工作崗位,。對于競聘成功的同志,,我要求他們制定詳細的工作計劃,加強對他們的考核,;幫助他們解決學習,、工作、生活中遇到的各種難題,;鼓舞他們的士氣,,使他們迅速進入了角色,。在他們的帶動下,形成了全社職工積極向上的好風氣,,為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ),。
三、在形象塑造上,,提出了按照統(tǒng)一標準,、經(jīng)濟適用、美觀大方,、體現(xiàn)特色的原則,,集中有限財力對網(wǎng)點進行改造的建議,,獲得了理事會的一致通過,。一年來,我社先后按照市聯(lián)社cis要求對社本部,、芙蓉分社進行了全面裝修改造,,為橋頭分社購買新門面也即將拓址。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造,,同時對營業(yè)設(shè)施進行了更新,、開發(fā)、升級,,增強了城市機構(gòu)的服務功能,,通過印刷傳單,為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷,,懸掛標識燈箱,,積極參與公益活動等形式,擦亮了信用社的牌子,,有效的提高了信用社的知名度和美譽度,。為了進一步提高服務質(zhì)量,提升服務品位,,我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規(guī)范和處罰辦法,,組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高了服務效率,。
四,、在基礎(chǔ)管理上,堅定不移地狠抓從嚴治社,。堅持靠制度管人管事,。一是抓制度的建立健全,根據(jù)我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》,、《會計基本制度》,、《廉政建設(shè)制度》等一系列規(guī)章制度,,從而使各項工作都有章可循,該怎么做,,不該怎么做,,職工心中一清二楚。二是抓制度的落實,。制度再多再好,,不抓落實,就形成虛設(shè),。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作,,每月進行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查,;每季進行了一次財會檢查,、信貸檢查;不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察,,使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣,,大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平。一年來,,我社未發(fā)生一起違法,、違規(guī)案件,差錯事故也大幅減少,,年底各線考核均獲得較好的成績,。
五、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè),。上梁不正下梁歪,,中梁不正倒下來,任職以來,,我高度重視班子建設(shè),,加強團結(jié),不斷強化措施,,使班子建設(shè)沿著正確的軌道前進,。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,尋求思想上的統(tǒng)一,,堅持做到多通氣,、勤商量,對于信用社的重大決策,、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行討論研究,,把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。另一方面在行動上瞄準一致的目標,,各司其職,,各負其職,,不相互推諉責任,這種旺盛的工作熱情和精神風貌,,直接感染了全體職工,,我們一道開創(chuàng)工作的新局面。
回顧這一年來,,在工作中收獲不小,,但離上級的要求還有差距,也存在不足,,特別是在科技知識的學習方面,。在今后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、克服不足、再接再勵,,和沙湖信用社全體干職工一道,,共同打造信合事業(yè)的美好明天,!
貨代年終總結(jié)和計劃篇五
我相信,,沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,就算是船公司都要相互給價格,,說儀說,,同行之間的詢價是很重要的,要害點:1,,價格好,;2,對方公司有信譽,;3,,這個業(yè)務員人品好;4,,也是最重要的一點,,絕對不能做柜后漲價,在那里我著重說明一下第四點:
2008年4月13日,,我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,,走的是ncl船公司,我找了上海的一家公司報價,,因為之前有過教訓,,所以叫他給我傳了價格表,也蓋了公司章,,但是等我貨少了船最后對帳單的時候,,一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,,而且詢價之前就一向說明小柜24噸,其業(yè)務給我的是allin價格,,結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,,最后我不得不自我多付2*150美金
教訓:即使是傳了價格表過來,也必須要再問一次,,不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,,最后被動的還是自我,還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,,必須要聲明再三,,不能讓對放玩文字游戲讓自我吃虧.要是可能的話,最好的是叫他分開給每一項的價格,,然后給個allin價格,,還要加一句:除以上費用外,沒有任何其他費用產(chǎn)生.
一般來說,,有點常識的人此刻給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,,但是是不是也有的人從來不要,或者在突發(fā)狀況下就忘記了,,我在那里真誠的期望各位,,不管在什么狀況下必須要做到安全,必須要確認對方的身份
記得剛?cè)胄械臅r候,,找了一個青島的客戶,,跟蹤了三個多月,給我走了8個天津走的柜子,,當時記得好象客戶下單是在2月28日,,但是3月份開始就取消個貨物的退稅,狀況屬于比較緊急的,,于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格,,按照他的推薦把貨送進天津的的保稅區(qū),這樣就能夠繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,,自認為做的很好了,,誰知后續(xù)問題就來了,因為之前費用沒有確認,,貨進去了任由他們獅子大開口,,最麻煩的是后面,我們把8000多美金的運費付給他公司后,,整個公司就小時了,,提單也不見了,最后經(jīng)查,,這個公司就是一個人的公司.
教訓:不要忘記,,千萬不要忘記適宜對方的身份,,即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,能夠有以下幾個方式?jīng)Q定對方公司大?。阂?,電話號碼和傳真號碼,一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼,;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,,因為一般的公司是有分工的,不可能說一個人來做一條龍,,當然也不排除特殊狀況,,三,營業(yè)執(zhí)照和對方帶給的付款公司帳號是否一致,,因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四,,對方愿不愿意帶給更多的聯(lián)系方式給你,五,,用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.
當我們認為找到了適宜自我的同行來接這個柜的時候,,那就到了下單的環(huán)節(jié)了,可能很多人認為下單其實是個很簡單的事情,,隨便怎樣寫下或者口頭說一下就ok,,其實這樣是很危險的。
06年我剛?cè)胄械臅r候?qū)iT做美國線和澳洲那邊的同行,,有點經(jīng)驗的人都明白,,那里就有兩個點了,,一個是美國的oakland,,一個是新西蘭的auckland,這兩個點的讀音,,中文寫法是完全一樣的,。就因為這樣問題來了,一個客戶要定去新西蘭的柜,,我想當然的認為是美國的了,,因為那段時光美國很暴,結(jié)果可想而知,,改港!
教訓:當自我港口都還不確定的時候,,不要不好意思開口去問客戶具體的港口,最好是要英文的,,是那一個國家的,,這樣能夠避免很多的麻煩。還有就是定艙單,,我的推薦是最好寫詳細,,越詳細越好,,因為北方港口和南方不一樣,定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料,,還有就是把價格也盡可能的寫在上方,,這個也是以后出了問題的憑證。蓋章這個東西是最正常但是了,,不管我們定出去還是接進來,,我想這個東西是最基本的了,要是你還沒有這個習慣,,那就嘗試著改變一下,,下單的單位章都沒有,柜子出了問題,,你拿什么去找人家呢?
可能很多的同行認為,,只要貨物上了船,那就萬事大吉,,等著收錢了,。其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西,也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務的地方,。
貨代年終總結(jié)和計劃篇六
前言:我是20xx年畢業(yè)就來到x加入了貨代這個行業(yè),,從最開始的跑市場到后來的公司主管(什么都管),再到現(xiàn)在的x,,一起經(jīng)歷了三家貨代公司,,三個公司都是一樣的新公司,沒有代理,,沒有分公司,,沒有價格,甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照,,我之所以選擇他們,,是覺得小公司比較自由,能學到的東西也比較多.
我只做了兩年時間,,不長,,但是我是真誠的,把自己經(jīng)歷的東西拿出來給大家分享,,總的來說,,在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務員應該注重的幾點:
我相信,沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,,就算是船公司都要相互給價格,,說儀說,同行之間的詢價是很重要的,要害點:
1,、價格好,;
2、對方公司有信譽,;
3,、這個業(yè)務員人品好;
4,、也是最重要的一點,,絕對不能做柜后漲價,在這里我著重說明一下第四點:
20xx年x月x日,,我一個x的客戶要我安排兩個柜子從x到x,,走的是x船公司,我找了x的一家公司報價,,因為之前有過教訓,,所以叫他給我傳了價格表,也蓋了公司章,,不過等我貨少了船最后對帳單的時候,,一下多了x美金的重柜費。我的小柜是x噸,,而且詢價之前就一直說明小柜x噸,,其業(yè)務給我的是x價格,結(jié)果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,,最后我不得不自己多付x美金
教訓:即使是傳了價格表過來,,也一定要再問一次,不能說因為他價格已經(jīng)蓋章就放心,,最后被動的還是自己,,還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜,一定要聲明再三,,不能讓對放玩文字游戲讓自己吃虧,。要是可能的話,最好的是叫他分開給每一項的價格,,然后給個x價格,還要加一句:除以上費用外,,沒有任何其他費用產(chǎn)生.
一般來說,,有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,但是是不是也有的人從來不要,,或者在突發(fā)情況下就忘記了,,我在這里真誠的希望各位,不管在什么情況下一定要做到安全,一定要確認對方的身份
記得剛?cè)胄械臅r候,,找了一個x的客戶,,跟蹤了三個多月,給我走了x個x走的柜子,,當時記得好象客戶下單是在x月x日,,但是x月份開始就取消個貨物的退稅,情況屬于比較緊急的,,于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格,,按照他的建議把貨送進xx的的保稅區(qū),這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,,自認為做的很好了,,誰知后續(xù)問題就來了,因為之前費用沒有確認,,貨進去了任由他們獅子大開口,,最麻煩的是后面,我們把x多美金的運費付給他公司后,,整個公司就小時了,,提單也不見了,最后經(jīng)查,,這個公司就是一個人的公司,。
教訓:不要忘記,千萬不要忘記合適對方的身份,,即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,,可以有以下幾個方式判斷對方公司大小:一電話號碼和傳真號碼,,一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼,;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,因為一般的公司是有分工的,,不可能說一個人來做一條龍,,當然也不排除特殊情況,三營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,,因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,,五,用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱,。
當我們認為找到了合適自己的同行來接這個柜的時候,,那就到了下單的環(huán)節(jié)了,可能很多人認為下單其實是個很簡單的事情,,隨便怎么寫下或者口頭說一下就ok,,其實這樣是很危險的。
20xx年我剛?cè)胄械臅r候?qū)iT做x線和x那邊的同行,有點經(jīng)驗的人都知道,,這里就有兩個點了,,一個是x的x,一個是xx的x,,這兩個點的讀音,,中文寫法是完全一樣的。就因為這樣問題來了,,一個客戶要定去新西蘭的柜,,我想當然的認為是x的了,因為那段時間xx很暴,,結(jié)果可想而知,,改港!
教訓:當自己港口都還不確定的時候,,不要不好意思開口去問客戶具體的港口,,最好是要英文的,是那一個國家的,,這樣可以避免很多的麻煩,。還有就是定艙單,我的建議是最好寫詳細,,越詳細越好,,因為北方港口和南方不一樣,定艙的時候就需要真正的xx/毛/件/體資料,,還有就是把價格也盡可能的寫在上面,,這個也是以后出了問題的憑證。蓋章這個東西是最正常不過了,,不管我們定出去還是接進來,,我想這個東西是最基本的了,要是你還沒有這個習慣,,那就嘗試著改變一下,,下單的單位章都沒有,柜子出了問題,,你拿什么去找人家呢,?
可能很多的同行認為,只要貨物上了船,,那就萬事大吉,,等著收錢了。其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西,,也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務的地方。
各位,你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了,?還有多少天到,?等等的信息,那么如果你要是真的服務到位,,你可以馬上給他一個比較準確的答復,。就x而言,工廠可以根據(jù)船期來安排貨款可拿提單,,對與x貨來說,,這個就還重要一點,你要不時的x一些信息給他,,他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌,,這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨。
我曾經(jīng)有一個朋友的客戶,,去x的柜,,因為那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商,每天都有柜子到港口,,就因為他跟的不緊,,沒有及時通知客戶,結(jié)果這個柜子在目的港放了兩個多月,。
可能做為業(yè)務,,一看到這個標題,就認為這個其實和自己沒有關(guān)系了,,那是操作/財務的事情了,。其實不然,你要是做為一個真正負責的業(yè)務,,那就應該自己對這些有一個很好的了解,。簽提單,我們可能只能催一下操作去做,,但是請注意:即使提單簽出來了,,也不要忘記我們自己再核對一次,因為誰也不能保證就是對好了單,,最后出的提單也可能是有點錯誤的,,要是你能自己再檢查一次,沒有問題最好,,就是有了問題,,我們也可以第一時間提出修改,這樣一,,不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn),,耽誤時間,,二不會給客戶留小不好的印象。提單出來后就是寄提單了,,我敢保證,,很多人對這個都是很不注意的:不管你用xx,還是順風,,你把提單放進去以后,,其實只能心里祈求快遞途中不出問題,但是要是一旦出了問題怎么辦,?那后果不堪設(shè)想……快遞公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金,,但是快遞公司有一個很小的細節(jié),為他們保留了權(quán)利:不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料,,收件員永遠只會在物品欄里寫"目錄"二字,,什么是目錄?就是書本的前面機頁,,所以即使是提單丟了,,他們也就是賠你幾百快,試問,,你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢,?
教訓:如果你公司夠強,給快遞公司夠多的業(yè)務的話,,是可以強力要求他們在那里寫上提單字樣的,,不過這個最后的結(jié)果可能不會很滿意,這是個不平衡的市場,,需要大家去完善,,不是我一個俗人所能解決的
教訓:我們常和客戶說自己的服務怎么樣怎么樣,但是換個角度說,,要是你的貨主,,問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道,你會放心嗎,?又何來服務之說,?其實查這個的時間不需要很多,你只要打開船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道,,然后及時的和客戶保持聯(lián)系,,該催的催,該提醒的提醒,,這樣可以避免因為貨款而產(chǎn)生的問題,,也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次,保持雙方的良好印象,。
貨代年終總結(jié)和計劃篇七
時間按照它不變的規(guī)律繼續(xù)著,,又一年成為了歷史,,就像過去的很多年一樣,成為了20年的歷史,,有很多美好的回憶,,也有很多美好的感情,。
20xx年對葡萄酒行業(yè)來說是多事之秋,。雖然20xx年全球金融危機的影響正在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟復蘇還需要一段時間,。國家對白酒消費稅的調(diào)整也在一段時間內(nèi)引起了行業(yè)的轟動,,隨之而來的是全國范圍內(nèi)的打擊酒后駕車和地方禁酒,對白酒行業(yè)來說更是雪上加霜,。在這樣坎坷的一年里,,我們一路跌跌撞撞,其中的喜與悲,,激動與無奈,,迷茫與感慨,真的是無限的情懷——
1.年現(xiàn)金總回報110萬元,,超過公司規(guī)定的任務,;
2.成功開發(fā)了四個新客戶;
3.為公司以濟寧為中心的魯西南重點區(qū)域市場的運營奠定了基礎(chǔ),;
(2)性能分析
1.雖然我已經(jīng)完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金支付任務,,但是離自己200萬的目標還很遠。
主要原因是:
a,、上半年重點市場定位不明確,、不牢固。首先,,它位于平邑,。但是由于平邑市場的特殊性(地方保護)以及后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移到啤酒上,我的初衷終于改變了,。其次,,我看好泗水市場。雖然市場環(huán)境很好,,但合作程度不高
2.新客戶開放,。雖然實施了四個新客戶,但是離我自己定的六個目標還差兩個,,這四個客戶中有三個是銷量一般的小客戶,。
這主要是我自己主觀造成的,為了還錢不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說‘選擇比努力更重要’,,經(jīng)銷商的‘實力,、網(wǎng)絡(luò)、分銷能力,、合作程度,、投入意識’直接決定了市場運作的質(zhì)量。
3.我們公司在山東經(jīng)營了三年,。這三年的錯誤在于沒有抓住重點,。所以,吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,,今年我個人把尋找重點市場納入了自己的日常工作,。最后,去年11月,,我決定以金鄉(xiāng)為核心運營濟寧市場,。通過兩個月的市場運營,也摸索出了一些經(jīng)驗,,為明年的運營打下了基礎(chǔ),。
1.心態(tài)自我調(diào)節(jié)能力增強;
2.學習能力,、市場預測能力和控制能力得到增強,;
3.處理突發(fā)問題和把握他人心理狀態(tài)的能力得到增強;
4.對整體市場的認識高度有待提高,;
5.團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運營能力有待提高,。
1.雖然平邑市場的地方保護比較嚴重,但是通過關(guān)系的協(xié)調(diào)和市場的低調(diào)運作,,還是有一定的市場的,。而且一段時間市場已經(jīng)證明,發(fā)行商開發(fā)的專歌還是很適合農(nóng)村市場消費的,。淡季前,,由于我未能與經(jīng)銷商有效溝通,服務不足,,經(jīng)銷商最終將注意力轉(zhuǎn)向啤酒,。
更不對的是,代理商收了另一家白酒——沂蒙老鄉(xiāng),,廠家支持挺強的,,更是把我們打趴下了。
2.雖然泗水市場的經(jīng)銷商人品有問題,,但是市場環(huán)境確實不錯,,十里九巷經(jīng)營一年多的酒店在市場上也有一定的積極因素,后來擴大了流通市場,,市場反應不錯,。錯誤在于未能提前打壓經(jīng)銷商,,甚至管控失衡,最終導致合作失敗,,功虧一簣,。
關(guān)鍵是我個人手腕不夠硬,對事情的預見性不夠,,反思不夠快,。
3.滕州市場滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,但是經(jīng)銷商的投資意識和公司管理太差,,導致我們退出后市場嚴重下滑,。我在這個市場的錯誤如下:
(1)沒有按照我們的思路引導經(jīng)銷商經(jīng)營自己的市場,過分依賴廠家,;
(2)未能在適當?shù)臅r候找到合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶進行補充;
4.在我全年走訪的新客戶中,,有10多個意向強烈,,大部分都去過公司。
但是最后很少實施,。原因是后期跟蹤不到位,,我的信心不夠,浪費了很大的資源,!