報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

設(shè)備管理員個人述職報告 設(shè)備科科長述職報告篇一

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓,；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運行兩個月（xx年6月24日開啟至xx年8月25日）,，耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,，全年耗電量183952kwh,，與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報表制度,，建立各類臺帳，制定了材料采購,、入庫,、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元）,，期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）,；

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),，零備件計劃準備充分,，維修及時進行。

（8）幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃,，負責采購有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風機安裝,，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價格、運輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要，減少資金占用,。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全,；明確崗位職責；強化工藝紀律,、工作紀律的意識,；

（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性,；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動,；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。

（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確,；采購及時,；庫存合理。

本年度,，學校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,，學校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮,。我們科室在學校領(lǐng)導和處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，順利完成了學校和處里下達的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號,。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1,、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件,，其中房屋4164.8萬元,，設(shè)備1258.15萬元，家具,、車輛等812.61萬元,。教學設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對xx年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作,，另外有近1000臺件,、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作；

2,、協(xié)助處領(lǐng)導基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；

3,、協(xié)助處領(lǐng)導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作,；

4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù),，協(xié)助處領(lǐng)導順利通過了檢查,；

5、在處領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，經(jīng)過近一學期的數(shù)據(jù)準備,、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于xx年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能,；

6,、協(xié)助處領(lǐng)導完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程,、新生報到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放,；

7,、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；

8,、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù),；

9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn),、設(shè)備上報數(shù)據(jù),；

10、為迎接評估,，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù),；

11、資產(chǎn)報廢工作,，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理,，上交學校財務(wù)共計51650元；

12,、完成處領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。

設(shè)備管理員個人述職報告 設(shè)備科科長述職報告篇二

各位領(lǐng)導：

下午好，我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學勇,。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下：

1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況,、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄,，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng),，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵,，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核,。

2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備,，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢,，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障,，使故障隱患消滅在萌芽之中,，一般設(shè)備，部分預防性維修,，發(fā)現(xiàn)故障,，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。

設(shè)備維修工,，接到維修任務(wù)后及時到達設(shè)備故障現(xiàn)場,，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成,，為完成這一目標,，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師,。

1）實行設(shè)備操作證制度,，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓,，經(jīng)考試合格后,，頒發(fā)操作證，才能獨立操作,。

2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù),、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”“四會”活動,。設(shè)備的維護應(yīng)達到設(shè)備維護的四項要求,，即：“整齊、清潔,、潤滑,、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習慣和風氣。

3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓,，提高設(shè)備維修質(zhì)量,，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元,；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元,；焊接車間2.5萬元,；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。

采取的措施：

1）控制設(shè)備維修費用,，每月份統(tǒng)計,、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正,、預防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計劃費用,，以季度為單位考核各車間,，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%,，低于費用目標值時,，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%,。

2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買,，在外購配件時,，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉,，絕不為公司多花一分錢,。

1）編制xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備,，每年檢修一次,，經(jīng)常保持設(shè)備良好。

2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具,，專用工具等,。

xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階,，順利完成制定的各項目標,。

設(shè)備管理員個人述職報告 設(shè)備科科長述職報告篇三

設(shè)備巡視維護個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨,，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn),。回顧這一年,，在領(lǐng)導和同事的悉心指導和關(guān)懷下,，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足,，對這一年工作做下面總結(jié),。

20_年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的`制度。認真做到對機房設(shè)備,，弱電間,，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡視記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理,。

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守規(guī)章制度,，嚴格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，履行崗位職責,，堅持理想,，豎立信念，不斷加強學習,，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù),。

對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握,。對自己包保的所有低壓配電柜,、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù),。

1,、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié),，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄,。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間,。

2,、平常巡視要做到認真仔細，把設(shè)備存在的隱患降到最低,。

3,、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù),，干凈無塵,。

按照預案對應(yīng)急處置進行實施，定期將發(fā)生的故障匯總,，從故障現(xiàn)象,、故障原因、登銷記程序,、處置過程,，到最后的試驗銷記，全過程做好分析記錄,。對薄弱的環(huán)節(jié)提出補強措施,，匯總梳理重點設(shè)備易發(fā)生故障，加強自我學習,。對應(yīng)急設(shè)備器材管理,，按照分管設(shè)備類型,，配備好足夠的應(yīng)急器材，如有不足或損壞及時上報,。建好應(yīng)急設(shè)備器材臺賬。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點,，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,，思想認識還有待進一步提高。在以后工作中,，我將不斷加強學習,，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難,，力爭上游,，改正缺點，加強團結(jié),。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平,，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!

設(shè)備管理員個人述職報告 設(shè)備科科長述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好,，我是xx，首先感謝xx,、xx,、xx及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助,。光陰荏苒,，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在xx的工作,，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲,。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導進行述職,。

xx項目

（一）xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量,、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作,，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ),；

（二）認真學習公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作,。

xx項目

（一）xx年xx月底至xx

（二）及時將xx領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家,，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性,，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導,。

（三）對xx樓內(nèi)強電,、弱電、空調(diào),、綜修,、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題xx個,，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決,，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導匯報,，找出問題原因制定處理方案,，做好部門領(lǐng)導的參謀。

（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后,，確定重點機房及區(qū)域,，制定工程運行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機房,、各崗位所用的專項記錄表格,、崗位職責及規(guī)章制度。

（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責的上墻工作,。

（七）根據(jù)xx要求,，完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺賬1本,、設(shè)備卡片112個的制作工作,。

（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄,、工程排班等文案類工作,。

（九）完成工程部各項簽報、周報,、設(shè)備管理月報,、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作,。

（十）配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓xx次,。

（十一）配合工程部領(lǐng)導完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

（十二）完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作,。

工作年限短,，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面,，在管理工作經(jīng)驗上有所不足,，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習,，更多的掌握工程全方面的技能,，提高自身溝通能力,。

（一）努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨,；積極參加公司的各項培訓工作,。

（二）嚴格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,，確保在xx年間重要設(shè)備完好率達到100%,，一般設(shè)備完好率達到xx。

（三）完成自身本職工作同時,，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。

（四）利用休息時間,，學習專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備管理員個人述職報告 設(shè)備科科長述職報告篇五

上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點突出技術(shù)指導與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行,，取得了良好的成效,。

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作,。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實設(shè)備管理責任,，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護設(shè)備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié)，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作,，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平,、是否行之有效。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,，掌握機械設(shè)備的“習性”，做好記錄,，以備以后查詢參考,。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%,。我站工種多而復雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標準,，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化,。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在,，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析,，查閱了有關(guān)資料,，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當,；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解,，從掌握的資料來看，不是主要原因,；剩下后者,，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢,，都很正常良好，問題得到了有效解決,。

2,、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移,。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數(shù)量,，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題,。

3,、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題,。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接,，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決,。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢,，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決,。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥,，通過調(diào)整，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好,。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析,，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料，使其制度化,，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任,。在管理當中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓,，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學習興趣,。

這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高,。，

工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓,，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。

1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備,，維護設(shè)備，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好,。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標,。

3）不斷學習設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會,，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時,，要不斷的學習新的管理知識,，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障,，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平,，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學習新的方法,，以加強重點裝備的維護保養(yǎng),。

5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋,，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理,、技術(shù),、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。

通過上半年的工作和學習,，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。