總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
貸款年度工作總結(jié)篇一
我公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,,按照董事會(huì)的工作精神和工作要求,,刻苦勤奮、盡心盡職工作,,自20xx年3月27日開(kāi)始發(fā)放第一筆貸款以來(lái),,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一季比一季好,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。截止20xx年12月底,,在經(jīng)營(yíng)狀況方面:
累計(jì)發(fā)放貸款xx筆,金額xxxx萬(wàn)元,,累計(jì)收回xx筆,,金額xxxx萬(wàn)元,年末余額xxxx萬(wàn)元,,筆均余額xxxx萬(wàn)元,,平均利率xx%,,資產(chǎn)質(zhì)量狀況總體良好。在財(cái)務(wù)狀況方面:實(shí)現(xiàn)總收入xxxx萬(wàn)元,,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元,,凈利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元,年化資本回報(bào)率xx%,。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:(金額結(jié)構(gòu),、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu),、對(duì)象結(jié)構(gòu),、擔(dān)保結(jié)構(gòu)等)(這方面內(nèi)容你們自己填寫(xiě))公司成立頭年取得的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),使公司在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)了腳跟,,樹(shù)立了自身良好形象,,贏得了一大批客戶(hù),具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,為公司今后健康持續(xù)發(fā)展,,打下了基礎(chǔ),開(kāi)辟了道路,。
(一)認(rèn)真細(xì)致籌備,,力爭(zhēng)公司盡早開(kāi)業(yè)
我公司于20xx年8月開(kāi)始籌備,進(jìn)入20xx年,,加快各項(xiàng)籌備工作,,積極與省政府金融辦等政府部門(mén)溝通聯(lián)系,力爭(zhēng)盡快拿到批文,,辦理好營(yíng)業(yè)手續(xù),,爭(zhēng)取盡早開(kāi)業(yè),開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。與此同時(shí),,加快團(tuán)隊(duì)招募、場(chǎng)地裝修,、流程設(shè)計(jì)、制度建設(shè),、系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作,,確保拿到正式牌照后,即刻投入到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上,,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。在公司籌備工作中,我公司全體干部員工不怕辛苦,,不怕疲勞,,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,放棄節(jié)假日休息,,自愿加班加點(diǎn),,夜以繼日、辛勤工作,,做好每一項(xiàng)工作,,辦好每一件事務(wù),使得公司在20xx年3月25日順利開(kāi)業(yè),。
(二)明確企業(yè)定位,,打造貸款信用品牌
我公司是20xx年度杭州市所批復(fù)的主城區(qū)唯一一家貸款公司,注冊(cè)資金2億元人民幣,,為了順利發(fā)展業(yè)務(wù),,創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)效益,經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查,、充分醞釀,、精心設(shè)計(jì),明確了企業(yè)定位,,為公司今后發(fā)展奠定基礎(chǔ),。一是在業(yè)務(wù)區(qū)域上,追求實(shí)際,,不好高騖遠(yuǎn),,立足拱墅、服務(wù)拱墅,;立足小微,、服務(wù)三型,為拱墅經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。二是在服務(wù)理念上,,做到高效,務(wù)實(shí),,規(guī)范,,穩(wěn)健,竭誠(chéng)為中小企業(yè),,個(gè)體工商戶(hù),,城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),努力打造小額貸款行業(yè)的信用品牌,。高效就是竭誠(chéng)為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)最快捷的服務(wù),,簡(jiǎn)化貸款手續(xù),想客戶(hù)之所想,,急客戶(hù)之所急,,承諾在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)(一般1-3個(gè)工作日),;務(wù)實(shí)就是具有踏實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)為每個(gè)客戶(hù)著想,,把客戶(hù)的滿(mǎn)意作為工作的追求目標(biāo),。規(guī)范就是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù),嚴(yán)格把控每一筆貸款業(yè)務(wù),,實(shí)實(shí)在在讓客戶(hù)貸的放心,。穩(wěn)健就是堅(jiān)持合理的貸款利率,以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來(lái)贏得客戶(hù)的口碑,。
(三)廣泛宣傳營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大公司對(duì)外影響
我公司深刻懂得:作為一家新成立的小貸公司,,不為人所知,,沒(méi)有社會(huì)基礎(chǔ),沒(méi)有客戶(hù)群體,,基本是一張白紙,,要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),必須多渠道宣傳,,全方位營(yíng)銷(xiāo),,擴(kuò)大公司對(duì)外影響,使我公司在拱墅區(qū)家喻戶(hù)曉,,人人皆知,,讓客戶(hù)找上門(mén)來(lái)辦理業(yè)務(wù)。為此,,我公司積極投入人力物力,,緊鑼密鼓廣泛開(kāi)展宣傳,全面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),。一是通過(guò)短信平臺(tái),,向各大企業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會(huì)廣泛發(fā)布試營(yíng)業(yè)信息,宣傳公司優(yōu)勢(shì)和特色,,吸引客戶(hù)前來(lái)體驗(yàn),;對(duì)前來(lái)的客戶(hù)熱情接待,詳細(xì)介紹情況,,回答各種咨詢(xún),,給客戶(hù)留下深刻的印象,使客戶(hù)需要貸款時(shí),,能來(lái)我公司辦理。二是進(jìn)市場(chǎng),、進(jìn)樓宇,,發(fā)送宣傳折頁(yè),,現(xiàn)場(chǎng)解答客戶(hù)咨詢(xún)。公司先后派出員工走訪杭州電子市場(chǎng),、大兜路,、勝利河美食街、通訊市場(chǎng),、北部軟件園,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、華源文創(chuàng)園,、康華大廈,、三里洋鋼貿(mào)市場(chǎng)等小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主集聚區(qū),廣泛進(jìn)行融資咨詢(xún),、宣傳和需求調(diào)查,,讓小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主熟悉我公司,了解我公司貸款產(chǎn)品,,掌握貸款條件和辦理過(guò)程,,為今后小微企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)主來(lái)我公司辦理貸款業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立公司網(wǎng)站,,詳細(xì)介紹公司,,宣傳公司品牌,接受網(wǎng)上咨詢(xún),,努力擴(kuò)大公司的社會(huì)影響,,讓大家知道有一個(gè)利爾達(dá)小額貸款股份有限公司,能夠便捷辦理小額貸款業(yè)務(wù),。在廣泛宣傳營(yíng)銷(xiāo),,擴(kuò)大公司對(duì)外影響的同時(shí),我公司建立業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)機(jī)制,,擬定業(yè)務(wù)推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,調(diào)動(dòng)廣大干部員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,廣泛利用社會(huì)資源拓展業(yè)務(wù),。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè),,創(chuàng)新設(shè)計(jì)貸款產(chǎn)品
我公司先后完成貸前調(diào)查、貸中審查,、貸后管理等業(yè)務(wù)操作制度和責(zé)任追究,、檔案管理、內(nèi)部管理等經(jīng)營(yíng)管理制度15項(xiàng),,切實(shí)做到以制度管人管事,,確保各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化,為公司健康,、持續(xù)發(fā)展提供制度保障,。我公司明確經(jīng)營(yíng)方式,,做到靈活組合、注重實(shí)效,。一是擔(dān)保上,,除傳統(tǒng)的抵質(zhì)押、保證外,,針對(duì)不同客戶(hù)主體的資產(chǎn)擺布和經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,采取有針對(duì)性的、綜合的擔(dān)保方式,,不拘形式,,重在實(shí)效。如:股權(quán)質(zhì)押,、應(yīng)收房租質(zhì)押,、攤位經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押、待結(jié)工程款質(zhì)押等等,。二是在利率上,,做到依法合規(guī),堅(jiān)持不盲目追求高收益,,不變相突破利率上限,,實(shí)現(xiàn)互利共贏,培育長(zhǎng)期合作客戶(hù)群,。三是在結(jié)構(gòu)上,,無(wú)論在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,,還是具體客戶(hù)上,,堅(jiān)決不壘大戶(hù),堅(jiān)持分散經(jīng)營(yíng),,確保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和化解,。我公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)六個(gè)貸款產(chǎn)品,分別為個(gè)人抵押貸款,、分期貸款,、股權(quán)質(zhì)押貸款、過(guò)橋貸款,、小微企業(yè)流動(dòng)資金貸款和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)攤位使用權(quán)質(zhì)押貸款,。這些貸款產(chǎn)品的推出,為公司迅速開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,滿(mǎn)足廣大客戶(hù)需要,,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
我公司充分意識(shí)到:業(yè)務(wù)能否發(fā)展,,取得良好成效,,關(guān)鍵在于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,組織員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和監(jiān)管制度,提高員工業(yè)務(wù)拓展能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,;組織業(yè)務(wù)骨干赴余杭區(qū)理想小額貸款公司學(xué)習(xí)取經(jīng),,做到他山之石,為我所用,,促進(jìn)我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,;堅(jiān)持每周一上午例會(huì)制度,回顧一周工作,,總結(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)展和工作得失,,布置新一周工作,落實(shí)工作責(zé)任,,促進(jìn)工作發(fā)展,提高工作效率和工作質(zhì)量,。與此同時(shí),,加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善考核機(jī)制,,對(duì)各崗位人員,,嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行考核,客戶(hù)經(jīng)理主要依據(jù)其業(yè)務(wù)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)素質(zhì),、熟練程度和客戶(hù)評(píng)價(jià)進(jìn)行考核,,審查崗、會(huì)計(jì)崗及其他崗位主要依據(jù)工作是否及時(shí)完成,,過(guò)程是否流暢,、協(xié)調(diào)、快捷進(jìn)行考核,。通過(guò)考核,,增強(qiáng)干部員工的工作責(zé)任心和工作緊迫感,促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,。
(六)積極探索創(chuàng)新,,強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能
為強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,,我公司積極探索創(chuàng)新,,一是與杭城主要信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)洽談對(duì)接,努力探求業(yè)務(wù)合作和產(chǎn)品創(chuàng)新。二是主動(dòng)與區(qū)科技局,、區(qū)金融辦,、區(qū)人社局聯(lián)系,積極探索科技型,、初創(chuàng)型企業(yè)融資服務(wù)方案,。三是通過(guò)引進(jìn)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)合作空間和范圍,,四是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè),,積極嘗試知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式。五是建設(shè)公司良好企業(yè)文化,,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,,堅(jiān)持有所為有所不為,嚴(yán)格制度執(zhí)行和流程管控,,注重道德風(fēng)險(xiǎn)防范,,在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上追求效益的穩(wěn)步提升,正確處理服務(wù)客戶(hù)和遵章守紀(jì)的關(guān)系,,竭力維護(hù)和提升公司外部形象,。
20xx年,我公司刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)工作,,雖然取得了良好成績(jī),但還是存在一定的不足問(wèn)題,,一是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠高,,相關(guān)制度還有待完善。二是整體隊(duì)伍素質(zhì),,包括掌握國(guó)家金融法律法規(guī),、工作業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力和水平,、防范金融風(fēng)險(xiǎn)等方面還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,,特別是客戶(hù)經(jīng)理工作能力和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提升。三是貸款結(jié)構(gòu)還不合理,,100萬(wàn)(含100萬(wàn))以下貸款占比還不夠高,,存在一定潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。四是關(guān)注不良操作行為,,發(fā)現(xiàn)不良貸款苗頭,,及時(shí)化解金融風(fēng)險(xiǎn),確保公司資金安全運(yùn)行等方面工作有待加強(qiáng),。這些存在的不足問(wèn)題,,需要引起高度重視,在今后的工作中切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
(一)積極拓展業(yè)務(wù),,做大做強(qiáng)企業(yè)
對(duì)我們小貸公司而言,,只有積極拓展業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)企業(yè),,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,,取得良好經(jīng)營(yíng)效益,才能站穩(wěn)腳跟,,得到健康,、持續(xù)發(fā)展。我公司20xx年要把積極拓展業(yè)務(wù),,做大做強(qiáng)企業(yè),放在工作中的重中之重,,力爭(zhēng)取得突破,,取得比20xx年更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一是在積極維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)拓展,、儲(chǔ)備工作,要繼續(xù)走進(jìn)各大產(chǎn)業(yè)園區(qū),,篩選客戶(hù),,做出樣板,擴(kuò)大影響,,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)日前省銀監(jiān)局,、省工商局,、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省版權(quán)局以浙銀監(jiān)(20xx)74號(hào)聯(lián)合發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于商業(yè)銀行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神,,對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)積極嘗試知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式,,借助利爾達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈的科技優(yōu)勢(shì),積極為拱墅區(qū)科技型企業(yè)尋求多渠道,、全方位的融資途徑,,加強(qiáng)與電子、科技行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與合作,,打造科技特色小貸公司形象,,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是根據(jù)拱墅區(qū)中小企業(yè),,個(gè)體工商戶(hù),,城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶(hù)金融需求的實(shí)際,進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品,能夠?qū)邮袌?chǎng),,擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。四是加強(qiáng)與國(guó)開(kāi)行,、中國(guó)銀行等商業(yè)銀行的溝通和聯(lián)系,,充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取盡早申報(bào)銀行融資材料,,盡早獲得銀行融資,,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。通過(guò)這四方面工作,,做大做強(qiáng)企業(yè),,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)
我公司要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和教育,,使每個(gè)員工努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)素質(zhì),,做到愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),吃苦在前,,享樂(lè)在后,,認(rèn)真做好工作,促進(jìn)公司發(fā)展,。要定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,并將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)納入人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,,開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,,進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能。要鼓勵(lì)員工持證上崗,,鼓勵(lì)員工積極參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等,,為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。
(三)提升服務(wù)水平,,確保獲得客戶(hù)滿(mǎn)意
服務(wù)是銀行的永恒主題,,我公司要通過(guò)打造服務(wù)亮點(diǎn),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。一是精心布置,打造溫馨的優(yōu)良服務(wù)環(huán)境,,為客戶(hù)提供井然有序,、高效快捷的金融服務(wù),增強(qiáng)公司的社會(huì)形象,,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,,努力獲得廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意。二是要求員工儀容儀表符合規(guī)范,,上班著統(tǒng)一工裝,,服裝、鞋面應(yīng)保持整齊,、清潔,,對(duì)客戶(hù)做到四聲服務(wù):來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,,唱收唱找聲,走有送聲,,運(yùn)用請(qǐng),、您好、謝謝,、再見(jiàn),、對(duì)不起十字用語(yǔ),顯示我們公司員工的文明禮貌,。三是要求員工嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)上班下班,不遲到,,不早退,;做到不串崗、不聊天,、不從事娛樂(lè)活動(dòng),,不做與工作無(wú)關(guān)的事,精神飽滿(mǎn),、干勁充沛做好崗位本職工作,,提高文明規(guī)范服務(wù)水平,確保讓客戶(hù)滿(mǎn)意,。
(四)抓好客戶(hù)經(jīng)理,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)經(jīng)理是重要的工作崗位,,其素質(zhì)好壞直接影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高。我公司要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),,組織客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作流程,、資本市場(chǎng)知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶(hù)溝通交流的技巧等等,,做到在與客戶(hù)的溝通中,,當(dāng)客戶(hù)問(wèn)起貸款產(chǎn)品和其他有關(guān)問(wèn)題時(shí),能夠快速,、正確地答復(fù)客戶(hù)的提問(wèn),,給客戶(hù)提供建議和處理方法,用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶(hù)溝通的橋梁,,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。要求客戶(hù)經(jīng)理全面了解客戶(hù),針對(duì)不同的客戶(hù),,不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,,不知疲憊地奔走游說(shuō),攻堡壘,,守陣地,,用自己的執(zhí)著攬住客戶(hù),務(wù)必爭(zhēng)取到客戶(hù),,為公司創(chuàng)造更多,、更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(五)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),,切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)
我公司要加強(qiáng)對(duì)員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)教育,,增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),防范產(chǎn)生各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn),。一是堅(jiān)決執(zhí)行《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)小額貸款公司改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)要求,,嚴(yán)格自律,主動(dòng)執(zhí)行,,自覺(jué)接受各級(jí)金融辦對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管,,堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng),立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。二是通過(guò)建立內(nèi)部控制體系,,健全內(nèi)部控制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng),;增強(qiáng)全體員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng),,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力,杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),,促進(jìn)我公司科學(xué)發(fā)展,、平安發(fā)展,。三是強(qiáng)化貸后管理,認(rèn)真細(xì)致做好季度風(fēng)險(xiǎn)排查工作,,關(guān)注不良操作行為和不良貸款苗頭,,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施,確保公司資金安全運(yùn)行,。
20xx年過(guò)去了,,進(jìn)入新的20xx年,我公司要認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力實(shí)踐,,按照董事會(huì)的工作精神和工作要求,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,,力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),為公司健康,、持續(xù)發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。
貸款年度工作總結(jié)篇二
在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)指導(dǎo)下,××縣堅(jiān)持以林業(yè)健康,、快速發(fā)展為目標(biāo),把林業(yè)小額貼息貸款與全縣速生商品林,、油茶,、核桃、綠化苗木,、木材深加工等基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),,充分發(fā)揮林業(yè)貼息貸款在林產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用,切實(shí)促進(jìn)了林業(yè)增效,、林農(nóng)增收,。
貸款375萬(wàn)元,涉及貸款戶(hù)34戶(hù),,共造林1.18萬(wàn)畝,,其中速生商品林1.09萬(wàn)畝、經(jīng)濟(jì)林0.09萬(wàn)畝,??傮w來(lái)講,,通過(guò)林業(yè)小額貼息貸款,拓寬了融資渠道,,為林業(yè)發(fā)展注入了活力,,加快了我縣速生商品林基地、核桃等經(jīng)濟(jì)林基地的建設(shè)步伐,,極大地推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,。
(一)政府重視。我縣高度重視林業(yè)小額貼息貸款工作,,在9月22日全縣林產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上,,縣長(zhǎng)安排部署了林業(yè)融資工作;分管領(lǐng)導(dǎo)曾多次在商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議上要求各商業(yè)銀行積極探索林業(yè)貸款機(jī)制,、辦法,;林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)多次與銀行部門(mén)溝通協(xié)調(diào),為啟動(dòng)林業(yè)小額貼息貸款奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,為林農(nóng)貸款做好了鋪墊,。
(二)目標(biāo)明確。我縣按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”要求,,積極搭建林權(quán)流轉(zhuǎn)和林產(chǎn)品交易“兩大平臺(tái)”,逐步建立和完善綜合林政執(zhí)法,、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和林業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)“三大體系”,,以打造100萬(wàn)畝生態(tài)公益林、100萬(wàn)畝速生商品林,、30萬(wàn)畝核桃,、30萬(wàn)畝油茶、1000萬(wàn)株綠化苗木“五大基地”為目標(biāo),,從規(guī)范林木林地流轉(zhuǎn),、拓寬農(nóng)村融資渠道及發(fā)展林地經(jīng)濟(jì)等方面著手,最大限度地賦予林農(nóng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自主權(quán),,激發(fā)了社會(huì)各界投資發(fā)展林業(yè)的熱情,,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,形成了“黨政重視,、群眾參與,、各界投資”的多元化林業(yè)發(fā)展格局,為林業(yè)小額貼息貸款工作開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍,。
(三)龍頭帶動(dòng),。我縣通過(guò)行政引導(dǎo),走“公司+基地+林農(nóng)”的發(fā)展模式,,建設(shè)了占地600畝的木材加工暨林產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng),,培育了龍頭企業(yè)--華海木業(yè),,搭建了經(jīng)營(yíng)、加工及銷(xiāo)售平臺(tái),,帶動(dòng)了全縣林業(yè)發(fā)展,。在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售平臺(tái)的搭建基礎(chǔ)上,林業(yè)小額貼息貸款的啟動(dòng),,融資容易了,,林農(nóng)造林積極性高漲,加之實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式,,創(chuàng)造了林產(chǎn)品和市場(chǎng),、企業(yè)、林農(nóng)對(duì)接的良好平臺(tái),。
(四)項(xiàng)目拉動(dòng),。我縣堅(jiān)持把林業(yè)小額貼息貸款工作與林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái),整合中低產(chǎn)林改造等項(xiàng)目,,用項(xiàng)目推動(dòng)林業(yè)小額貼息貸款的發(fā)放,,讓林農(nóng)真正得到資金支持。
(五)政策引導(dǎo),。林改“還山于民,、還林于民、還利于民”,,讓農(nóng)民成為森林的真正主人,,隨著改革的深入、政策的落實(shí),,林地潛力得到充分釋放,,資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),,拓寬了村集體和林農(nóng)的增收渠道,。特別是我縣鼓勵(lì)以承包、租賃和轉(zhuǎn)讓等方式搞活山林資源,,村集體和林農(nóng)從承包經(jīng)營(yíng)分成和林木轉(zhuǎn)讓款中獲得長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的收入,,林業(yè)經(jīng)營(yíng)收益明顯提高,。高良鄉(xiāng)大高良村、五龍鄉(xiāng)箐口村戶(hù)均造林80余畝,,采伐收入戶(hù)均約6萬(wàn)元就是最好的例證,。
(一)貸款難,貸款期限短,。目前,,各商業(yè)銀行對(duì)林業(yè)貸款沒(méi)有具體的管理辦法,,正處于探索階段,造林貸款相當(dāng)艱難,。林業(yè)投資周期長(zhǎng),,收益期大部分在8年以上,而貸款期限短,,無(wú)法讓其發(fā)揮最大效益,。盼上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)積極與商業(yè)銀行協(xié)調(diào),制定便于操作,、利于貸款的有效管理辦法,,為林農(nóng)打開(kāi)籌資渠道,促進(jìn)林農(nóng)增收,。
(二)林木,、林地權(quán)證抵押操作難。林木,、林地權(quán)證抵押,,國(guó)家雖有指導(dǎo)性意見(jiàn),但具體操作難,,加之中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)森林資源評(píng)估仍處于起步階段,,極不規(guī)范,各商業(yè)銀行很少發(fā)放林木,、林地權(quán)證抵押貸款,。建議上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)結(jié)合林改盡快出臺(tái)林木、林地權(quán)證抵押操作意見(jiàn),,有效盤(pán)活林木,、林地資源。
貸款年度工作總結(jié)篇三
燃?xì)夤艿烙邢薰?/p>
市場(chǎng)部工作手冊(cè)
二〇一二年五月八日
目錄
一,、市場(chǎng)部職責(zé),。。,。,。。,。,。。,。,。。。,。,。。,。,。。2(一)部門(mén)職責(zé),。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。2(二)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。3(二)市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。4(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員崗位職責(zé),。,。。,。,。。,。,。。,。,。。5(四)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé),。,。。,。,。。,。,。。,。,。。6二,、天然氣購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度,。。,。,。。。,。,。。,。,。。,。,。7三、天然氣結(jié)算管理制度,。,。。,。,。。,。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。四、工作表格,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。11
一,、市場(chǎng)部職責(zé)
(一)部門(mén)職責(zé)
1、市場(chǎng)調(diào)研
?市場(chǎng)調(diào)查分析和預(yù)測(cè),;?大客戶(hù)檔案建立和維護(hù),。2,、市場(chǎng)策劃
?市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)確定,;?價(jià)格,、*、廣告和宣傳,。3、客戶(hù)發(fā)展
?客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃的制定,;?重點(diǎn)客戶(hù)的接洽和談判,;?合同的簽訂。4,、合同履行
?合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),;
?合同執(zhí)行過(guò)程中客戶(hù)關(guān)系處理;?合同款收繳和促收,。5,、市場(chǎng)管理
?制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)用戶(hù)服務(wù)的規(guī)范。
(二)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1,、制度建設(shè)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略
?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷(xiāo)售的銷(xiāo)售特*,,組織制訂銷(xiāo)售策略及目標(biāo);
?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度,,確保銷(xiāo)售秩序不混亂,、確保效益不流失、確保改革穩(wěn)步推進(jìn),。2,、銷(xiāo)售計(jì)劃管理
?組織制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃,確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,;?市場(chǎng)細(xì)分,、市場(chǎng)定位,確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù),;
?監(jiān)督,、控制銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,及時(shí)分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對(duì),。
3,、天然氣市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售
?開(kāi)展有組織的市場(chǎng)調(diào)研,定期組織編制調(diào)研報(bào)告,,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考,;
?組織建立和完善客戶(hù)檔案,并進(jìn)行分層分類(lèi)的客戶(hù)關(guān)系管理,;?定期拜訪大客戶(hù),,建立,、維持和增進(jìn)與大客戶(hù)的關(guān)系。4,、合同履行
?負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),;
?負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中客戶(hù)關(guān)系處理;?負(fù)責(zé)合同款收繳,。5,、部門(mén)管理
?負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施;
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,,并督促執(zhí)行,;?負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)任務(wù)分配,合理安排人員,;?負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,,降低費(fèi)用成本。6,、組織建設(shè)
?定期組織銷(xiāo)售分析例會(huì),,加強(qiáng)市場(chǎng)部人員的相互交流溝通,推行不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛圍,;
?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的文化氛圍,,塑造和強(qiáng)化員工共有的價(jià)值觀和信念。
(二)市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1,、制度建設(shè)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略
?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷(xiāo)售的特*,,組織制訂銷(xiāo)售策略及目標(biāo);
?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度,,確保銷(xiāo)售秩序不混亂,、確保效益不流失、確保改革穩(wěn)步推進(jìn),。2,、銷(xiāo)售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)結(jié)算管理
?組織制定年度天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃,確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,;?做好天然氣結(jié)算工作,,確保財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤,保*氣款的及時(shí)回收,;
?做好天然氣月度,、季度、年度的購(gòu)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)工作,,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),;
?監(jiān)督、控制天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,,及時(shí)分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對(duì),。
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,,并督促執(zhí)行;
?負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)任務(wù)分配,,合理安排人員,;
?負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算,降低費(fèi)用成本,。
6,、組織建設(shè)
?定期組織銷(xiāo)售分析例會(huì),加強(qiáng)市場(chǎng)部人員的相互交流溝通,,推行
不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛圍,;
?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的文化氛圍,塑造和強(qiáng)化員工共有的價(jià)值觀和信念,。
(二)市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1,、制度建設(shè)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略
?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷(xiāo)售的特*,,組織制訂銷(xiāo)售策略及目[ ]
標(biāo),;
?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷(xiāo)售管理制度,確保銷(xiāo)售秩序不混亂,、確
保效益不流失,、確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。
2,、銷(xiāo)售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)結(jié)算管理
?組織制定年度天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃,,確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成;
?做好天然氣結(jié)算工作,,確保財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤,,保*氣款的及時(shí)
回收;
?做好天然氣月度,、季度,、年度的購(gòu)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)
導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),;
?監(jiān)督,、控制天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,及時(shí)分析執(zhí)行偏差并采取
有效措施應(yīng)對(duì),。
3,、天然氣市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售
?落實(shí)各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作;
?在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,組織建立和完善客戶(hù)檔案,,并進(jìn)行分層分類(lèi)的
客戶(hù)關(guān)系管理;
?審核天然氣購(gòu)銷(xiāo)合同,,監(jiān)督合同的履行情況,。
4,、組織建設(shè)
?帶出一支精干、高效的隊(duì)伍,;
?參加銷(xiāo)售分析例會(huì),,進(jìn)行問(wèn)題研討,推行不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛
圍,。
5,、下屬員工管理
?指導(dǎo)下屬人員工作計(jì)劃的制定并組織執(zhí)行;
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,,并督促執(zhí)行,;
?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn),、管理,、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)
量和工作態(tài)度,,作好下屬人員的績(jī)效考核,;
?負(fù)責(zé)下屬人員的任務(wù)分配,合理安排人員,。
(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員崗位職責(zé)
1,、市場(chǎng)調(diào)查分析和預(yù)測(cè);
2,、監(jiān)督,、控制銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,及時(shí)分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對(duì),;
3,、開(kāi)展有組織的市場(chǎng)調(diào)研,定期編制調(diào)研報(bào)告,,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考,;
4、建立和完善客戶(hù)檔案,,并進(jìn)行分層分類(lèi)的客戶(hù)關(guān)系管理,;
5、定期拜訪大客戶(hù),,建立,、維持和增進(jìn)與大客戶(hù)的關(guān)系,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,;
6,、合同管理:合同的簽訂,合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),,合同執(zhí)行過(guò)程中客戶(hù)關(guān)系處理,,合同款收繳和促收,。
(四)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)天然氣的結(jié)算工作,按照合同約定準(zhǔn)時(shí)對(duì)下游發(fā)結(jié)算單及*,;
2.負(fù)責(zé)天然氣購(gòu)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)工作,,每月1日準(zhǔn)時(shí)報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo);
3.協(xié)助上報(bào)年度,、季度,、月度及周用氣計(jì)劃;
4,、協(xié)助編制下游用戶(hù)的分輸計(jì)劃,;
5.積極學(xué)習(xí),與部門(mén)同事協(xié)同配合,,搞好部門(mén)各種工作,;
6.負(fù)責(zé)審核下游結(jié)算單同時(shí)催收氣款;
7.負(fù)責(zé)文件打印,,并協(xié)助檔案管理,。
二、天然氣購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)天然氣銷(xiāo)售管理工作,,規(guī)范購(gòu)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)行為,,保*安
全平穩(wěn)供氣,,實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化,,根據(jù)天然氣銷(xiāo)售
協(xié)議的約定,結(jié)合天然氣購(gòu)運(yùn)銷(xiāo)的實(shí)際情況,,特制定本管理
制度,。
第二章購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃管理工作
第二條天然氣購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃分周計(jì)劃、月度計(jì)劃,、季度計(jì)劃,、年度計(jì)劃。
第三條天然氣購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃編制原則
1,、以銷(xiāo)定購(gòu),、以銷(xiāo)定運(yùn),、綜合平衡的原則,。計(jì)劃的編制應(yīng)以市
場(chǎng)為導(dǎo)向,,綜合平衡購(gòu)運(yùn)銷(xiāo)工作,,保*安全平穩(wěn)供氣,;
2,、實(shí)事求是的原則,。計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮管道的能力,,盡量
滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,,確保計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn),;
3,、均衡供用氣的原則。編制計(jì)劃時(shí),,應(yīng)按照與用戶(hù)約定的交付
容量系數(shù),,落實(shí)用戶(hù)的用氣負(fù)荷,在均衡供用氣的基礎(chǔ)上,,
提高管線的綜合利用率,。
第四條天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃編制的主題及分工
1、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度天然氣銷(xiāo)售建議計(jì)劃;
2,、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)公司批準(zhǔn)下達(dá)的年,、季、月度天然氣銷(xiāo)售執(zhí)
行計(jì)劃,,并負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)落實(shí)年、季,、月度計(jì)劃的執(zhí)行,;
3、調(diào)度中心負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)下達(dá)的年,、季,、月度天然氣銷(xiāo)售
計(jì)劃執(zhí)行,在用戶(hù)周預(yù)測(cè),、日指定或日變更指定的基礎(chǔ)上,,
編制管道運(yùn)行計(jì)劃。
第五條年度計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1,、每年9月1日前,,下游用戶(hù)向公司市場(chǎng)部報(bào)送下一年度分季、
分月用氣需求計(jì)劃,。市場(chǎng)部依據(jù)與各用戶(hù)簽定的,,編制下一年天然氣銷(xiāo)售建議計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,,于每年9月10日以前,,上報(bào)上游公司市場(chǎng)部;
2,、市場(chǎng)部按照公司轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)的年度天然氣配置(銷(xiāo)售)計(jì)劃,,
綜合考慮年度銷(xiāo)售狀況和用戶(hù)設(shè)備檢修安排、用氣波動(dòng)等情況,編制分季度,、分月天然氣銷(xiāo)售預(yù)安排計(jì)劃,,于每年12月5日前,上報(bào)公司,;
3,、市場(chǎng)部依據(jù)公司下達(dá)的年度天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃,年初印發(fā)用戶(hù)
及公司相關(guān)部門(mén)執(zhí)行,。
第六條季度計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1,、每季度第一個(gè)月25日前,在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上各下游用戶(hù)
向我公司市場(chǎng)部報(bào)送下一季度分月用氣需求計(jì)劃,,市場(chǎng)部在年度銷(xiāo)售計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,依據(jù)用戶(hù)的季度預(yù)測(cè)編制下一季度分月建議計(jì)劃,于每季度第二個(gè)月1日前,,上報(bào)公司,;經(jīng)公司批準(zhǔn)后,于每季度第二個(gè)月5日前,,上報(bào)上游公司市場(chǎng)部,;
2、市場(chǎng)部依據(jù)公司下達(dá)的天然氣銷(xiāo)售季度計(jì)劃,,編制天然氣銷(xiāo)
售季度執(zhí)行計(jì)劃,,在每季度末將下一季度銷(xiāo)售季度執(zhí)行計(jì)劃印發(fā)用戶(hù)及公司相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
第七條月度計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1,、每月1日,,在季度分月計(jì)劃基礎(chǔ)上各下游市場(chǎng)用戶(hù)向市場(chǎng)部
報(bào)送下一月度用氣需求計(jì)劃。市場(chǎng)部在公司季度分月銷(xiāo)售計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,依據(jù)用戶(hù)的月度預(yù)測(cè),,編制月度建議計(jì)劃,,于
每月5日前,,將下一月份的建議計(jì)劃上報(bào)公司,經(jīng)公司批準(zhǔn)
后,,于每月10日前,,上報(bào)上游公司市場(chǎng)部;
2,、市場(chǎng)部依據(jù)公司下達(dá)的天然氣銷(xiāo)售月度計(jì)劃,,在每月末將下
一月度銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃印發(fā)用戶(hù)及公司相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
第八條周計(jì)劃的編制與執(zhí)行
1,、每周一(提前7日),,各下游用戶(hù)應(yīng)向市場(chǎng)部報(bào)送下一周周
一至周日的用氣需求計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)批準(zhǔn)的天然氣銷(xiāo)售月
度執(zhí)行計(jì)劃,結(jié)合用戶(hù)提交的周預(yù)測(cè),,編制天然氣周運(yùn)行計(jì)
劃,,送公司經(jīng)營(yíng)管理部、調(diào)度中心作為組織生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi),、銷(xiāo)
售計(jì)劃安排的依據(jù),。
第九條天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整
1、用戶(hù)和公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守年度,、季度,、月度天然氣銷(xiāo)售
執(zhí)行計(jì)劃,積極組織天然氣購(gòu)運(yùn)銷(xiāo)和供用氣工作,,確保計(jì)劃
執(zhí)行的嚴(yán)肅*,;
2、各下游市場(chǎng)用戶(hù)在編報(bào)月度計(jì)劃時(shí),,如與季度,、年度計(jì)劃中
相應(yīng)月份的計(jì)劃不符,須說(shuō)明進(jìn)行調(diào)整的原因,;
3,、市場(chǎng)部結(jié)合上游天然氣的采購(gòu)、管道運(yùn)行和用戶(hù)用氣的具體
情況,,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,,并按規(guī)定上報(bào)、審批,。
第十條天然氣銷(xiāo)售五年計(jì)劃的編制和調(diào)整
天然氣銷(xiāo)售五年計(jì)劃是編制年度計(jì)劃的參考依據(jù),。編制天然
氣銷(xiāo)售五年計(jì)劃時(shí)應(yīng)以公司統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫(xiě)。在五年計(jì)劃
執(zhí)行期間,,應(yīng)根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況和計(jì)劃期內(nèi)以后各
年度下游用戶(hù)的年用氣預(yù)測(cè)量,,對(duì)其不斷進(jìn)行調(diào)整、修正,,
確保銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的實(shí)現(xiàn),。
第三章天然氣銷(xiāo)售日常管理
第十一條每日9時(shí)前,各下游用戶(hù)通過(guò)傳真形式及時(shí)將第二天用氣
量報(bào)我公司市場(chǎng)部,,沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的按0指定處理,。市場(chǎng)部
每日負(fù)責(zé)審批用戶(hù)的第二天指定氣量,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,對(duì)調(diào)
度中心下達(dá)輸氣指令,,由其安排、調(diào)度管道運(yùn)行,。
第十二條對(duì)用戶(hù)超出日指定量部分的額外指定氣量,,市場(chǎng)部應(yīng)向用
戶(hù)確認(rèn)能否供應(yīng)這部分額外指定氣量,。
第十三條用戶(hù)因出現(xiàn)緊急情況停止用氣,或者在試運(yùn)行期間大幅度
增加或減少用氣量,,應(yīng)盡快提前通知市場(chǎng)部,,市場(chǎng)部并將此
情況及時(shí)反饋到調(diào)度中心,由其調(diào)度生產(chǎn),。
第十四條用戶(hù)和我公司應(yīng)建立完善的調(diào)度運(yùn)行和緊急情況處理機(jī)
制,,在開(kāi)始用氣前,雙方應(yīng)將聯(lián)系人,、聯(lián)系電話(huà)和傳真發(fā)給
對(duì)方,。
四、工作表格年天然氣用氣量預(yù)測(cè)表
填表人:填表時(shí)間:
(單位蓋章)
年第季度天然氣用氣量預(yù)測(cè)表
填表人:填表時(shí)間:
(單位蓋章)
年月天然氣用氣量預(yù)測(cè)表
(單位蓋章)
周用氣量預(yù)測(cè)
買(mǎi)方名稱(chēng):發(fā)件人:
(蓋章)
賣(mài)方單位名稱(chēng):收件人:
(蓋章)
買(mǎi)方單位名稱(chēng):
日期:發(fā)件人:
(蓋章)
賣(mài)方單位名稱(chēng):收件人:
市場(chǎng)部
(蓋章)
單位名稱(chēng):發(fā)件人:日期:
(蓋章)賣(mài)方:
單位名稱(chēng):收件人:
市場(chǎng)部(蓋章)
天然氣計(jì)量交接憑*
注:本表一式五聯(lián),,交方單位三聯(lián),、接方單位兩聯(lián)。
公司天然氣價(jià)款結(jié)算單
日期:年月日---年月日
客戶(hù)名稱(chēng):
編號(hào):
制單:審核:審批:
18
公司管輸費(fèi)結(jié)算單
日期:年月日---年月日
客戶(hù)名稱(chēng):
編號(hào):
制單:
審核:審批:
貸款年度工作總結(jié)篇四
xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)制度
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)管理,,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完善小額貸款公司法人治理結(jié)構(gòu),,保護(hù)小額貸款公司及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益,,根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》(財(cái)政部令第42號(hào))、《財(cái)政部關(guān)于小額貸款公司執(zhí)行〈金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則〉的通知》(財(cái)金〔xx〕185號(hào))及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),,制定本制度,。
第二條 在xx省內(nèi)依法設(shè)立的小額貸款公司適用本制度。本制度所稱(chēng)小額貸款公司,,是指在xx省轄區(qū)內(nèi)由企業(yè)法人,、自然人或其他社會(huì)組織依法出資設(shè)立的,不吸收或變相吸收公眾存款,,以服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨,,從事小額放貸的新型地方金融組織。小額貸款公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),,享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),,以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)民事責(zé)任。
第三條 小額貸款公司應(yīng)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和金融政策,,在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,,自我約束,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,其合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受法律保護(hù),,不受任何單位和個(gè)人的干涉。
第四條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定及自身發(fā)展的需要,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,,設(shè)置財(cái)務(wù)管理職能部門(mén),,配備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,運(yùn)用預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、預(yù)算、控制,、監(jiān)督,、考核、評(píng)價(jià)和分析等方法,,籌集資金,,營(yíng)運(yùn)資產(chǎn),控制成本,,分配收益,,配置資源,反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,,有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值最大化。
第五條 各市,、縣(含縣級(jí)市,、市轄區(qū),下同)財(cái)政部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)政部門(mén))依法指導(dǎo),、管理和監(jiān)督本級(jí)小額貸款公司的財(cái)務(wù)管理工作,。
第六條 小額貸款公司的設(shè)立必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)省政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),,并依法在工商行政管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記,。
第七條 小額貸款公司在完成工商注冊(cè)登記后30日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向同級(jí)財(cái)政部門(mén)提交設(shè)立批準(zhǔn)證書(shū),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、驗(yàn)資證明、章程等文件的復(fù)印件備案,。
小額貸款公司發(fā)生分立,、合并、設(shè)立分支機(jī)構(gòu),,以及主要工商登記事項(xiàng)發(fā)生變更時(shí),,在依法完成工商變更登記后30日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向同級(jí)財(cái)政部門(mén)提交有關(guān)變更文件復(fù)印件備案,。
財(cái)政部門(mén)在收到小額貸款公司上報(bào)的備案資料后,,應(yīng)妥善保管并建立相應(yīng)檔案,,作為財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司財(cái)務(wù)管理和對(duì)其實(shí)施考核、績(jī)效評(píng)價(jià),、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,、風(fēng)險(xiǎn)救助等各項(xiàng)政策的依據(jù)。
第八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)依法繳納各類(lèi)稅費(fèi),。小額貸款公司財(cái)務(wù)處理與稅收法律法規(guī)規(guī)定不一致的,,納稅時(shí)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行調(diào)整。
第二章 職責(zé),、職權(quán)
第九條 小額貸款公司重點(diǎn)面向農(nóng)村中小企業(yè),、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織、個(gè)體工商戶(hù)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供貸款服務(wù),。小額貸款的資金運(yùn)用必須符合以下規(guī)定:
(一)按照xx省小額貸款公司試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定,,堅(jiān)持“小額、分散”的原則發(fā)放貸款,。貸款發(fā)放和回收主要通過(guò)轉(zhuǎn)賬或銀行卡等結(jié)算渠道,,減少現(xiàn)金交易。
(二)在符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下,,貸款利率由借貸雙方自主約定,。
第十條財(cái)政部門(mén)履行下列財(cái)務(wù)管理職責(zé):
(一)監(jiān)督小額貸款公司執(zhí)行本制度以及其他財(cái)務(wù)管理規(guī)定,指導(dǎo),、督促小額貸款公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,;
(二)指導(dǎo)、督促小額貸款公司建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,,監(jiān)測(cè)小額貸款公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其營(yíng)運(yùn)狀況,,監(jiān)督小額貸款公司財(cái)務(wù)行為;
(三)加強(qiáng)小額貸款公司財(cái)務(wù)信息管理,,實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià),,監(jiān)督小額貸款公司接受社會(huì)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估;
(四)制定并實(shí)施促進(jìn)小額貸款公司改革和發(fā)展的財(cái)政,、財(cái)務(wù)政策,,組織小額貸款公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(五)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他財(cái)務(wù)管理職責(zé),。
第十一條 小額貸款公司的投資者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資者)應(yīng)通過(guò)股東會(huì),、董事會(huì)或其他形式的治理機(jī)構(gòu)行使下列財(cái)務(wù)管理職權(quán):
(一)執(zhí)行并督促經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家有關(guān)小額貸款公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定;
(二)決定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,,明確經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,;
(三)決定財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的設(shè)置;
(四)決定財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,,決定籌資,、處置重大資產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬,、利潤(rùn)分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),;
(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)考核,決定聘任或者解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,;
(六)決定聘用或者解聘承辦社會(huì)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu),;
(七)按照章程的規(guī)定,行使其他財(cái)務(wù)管理職權(quán),。
投資者可以通過(guò)制度規(guī)范,、章程約定等方式,將投資者財(cái)務(wù)管理職權(quán)全部或者部分授予經(jīng)營(yíng)者,。
第十二條 小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)者)按照規(guī)定行使下列財(cái)務(wù)管理職權(quán):
(一)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)小額貸款公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,;
(二)擬訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)控制制度及貸款管理制度,,經(jīng)投資者議定后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案,,并具體組織實(shí)施;
(三)組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算草案,,實(shí)施財(cái)務(wù)控制、分析和考核,;組織實(shí)施利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理方案,;組織財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批;
(四)組織繳納各類(lèi)稅費(fèi),;
(五)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定,,依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等,,保障職工合法權(quán)益,;
(六)歸集財(cái)務(wù)信息,依法組織編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,;
(七)提請(qǐng)聘任或者解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,;
(八)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)依法實(shí)施的審計(jì)、評(píng)估和監(jiān)督檢查,;
(九)按照章程的規(guī)定,,以及股東會(huì)或者董事會(huì)的要求,行使其他財(cái)務(wù)管理職權(quán),。
第三章 資金籌集
第十三條 小額貸款公司籌集資金,,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)資本金管理的規(guī)定,
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擬定籌資方案,,履行規(guī)定的程序,。
第十四條 小額貸款公司籌集的資本金,,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間,投資者除依法進(jìn)行轉(zhuǎn)讓外,,不得以任何方式抽走,。
小額貸款公司在籌集資本金活動(dòng)中,投資者繳付的出資額超出法定資本金的差額,,計(jì)入資本公積,;經(jīng)投資者決議后,資本公積可以用于轉(zhuǎn)增資本金,。
第十五條 小額貸款公司以借款等方式籌集資金,,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,明確籌資目的,,考慮資金需求和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,簽訂書(shū)面合同;小額貸款公司融入資金應(yīng)符合x(chóng)x省小額貸款公司試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定,,并應(yīng)適時(shí)合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),,降低籌資成本。
第四章 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
第十六條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理資金賬戶(hù),,明確資金調(diào)度的條件,、權(quán)限和程序。調(diào)度資金應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,,依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù),,不得私存私放資金。
第十七條 小額貸款公司管理庫(kù)存現(xiàn)金及其他形式的現(xiàn)金資產(chǎn),,應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足流動(dòng)性要求,,并控制現(xiàn)金資產(chǎn)總量。
第十八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,,跟蹤履約情況,,明確債權(quán),及時(shí)清收應(yīng)收款項(xiàng),。
第十九條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,,定期清查核實(shí)各類(lèi)固定資產(chǎn),落實(shí)使用和管理責(zé)任,。
第二十條 小額貸款公司發(fā)生的資產(chǎn)損失,,應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí),查清責(zé)任,,追償損失,,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
小額貸款公司以出售、出租,、抵押,、置換、報(bào)廢等方式處置資產(chǎn),,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,,履行相應(yīng)程序。
小額貸款公司對(duì)外捐贈(zèng)應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,,明確捐贈(zèng)的范圍和條件,,落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,,嚴(yán)格辦理捐贈(zèng)資產(chǎn)的交接手續(xù),。
第五章 成本、費(fèi)用
第二十一條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn),,按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,,強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束,實(shí)行成本費(fèi)用全員管理和全過(guò)程控制,。
小額貸款公司的成本費(fèi)用支出應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定納入賬內(nèi)核算,,不得違反規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
第二十二條 小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出,,包括各項(xiàng)利息支出(含貼息)扣除允許資本化的部分,、手續(xù)費(fèi)支出、傭金支出,、應(yīng)計(jì)入損益的各種準(zhǔn)備金和其他有關(guān)支出,,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)入當(dāng)期損益。第二十三條 小額貸款公司的成本核算,,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分本期成本與下期成本的界限,、成本支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限、收益性支出與資本性支出的界限,。
小額貸款公司的成本核算,,應(yīng)當(dāng)以季(月)、年為計(jì)算期,。同一計(jì)算期內(nèi),,核算成本和營(yíng)業(yè)收入的起止日期、計(jì)算范圍和口徑應(yīng)當(dāng)一致,。
第二十四條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)注重費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益的配比,,實(shí)行費(fèi)用預(yù)算控制,確定必要的費(fèi)用支出范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)審批程序,。
小額貸款公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化費(fèi)用支出約束,對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi),、維修費(fèi),、董事會(huì)經(jīng)費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。
小額貸款公司的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律按規(guī)定據(jù)實(shí)列支,,不得預(yù)提。第二十五條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,,以及與職工簽訂的勞動(dòng)合同,,核定和計(jì)發(fā)職工薪酬,并按規(guī)定列支,。
第二十六條 小額貸款公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定,,為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,,應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)列入成本(費(fèi)用)。
第二十七條 小額貸款公司為職工繳納住房公積金的處理,,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,;工會(huì)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的2%計(jì)提;職工教育經(jīng)費(fèi)按照不超過(guò)職工工資總額的2.5%的比例提取,,用于職工教育和職業(yè)培訓(xùn),。
第二十八條 小額貸款公司依法繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金以及使用或者占用國(guó)有資源等費(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)列入成本,。
第二十九條 小額貸款公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況支付必要的傭金,、手續(xù)費(fèi)等支出,應(yīng)當(dāng)簽訂合同,,明確支出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行責(zé)任,。除對(duì)個(gè)人代理人外,不得以現(xiàn)金支付,。
第六章 收益,、分配
第三十條 小額貸款公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)收入和其他營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)外收入,,應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一登記,、核算,不得存放其他單位,,或者以任何理由坐支,。
第三十一條 小額貸款公司發(fā)生年度虧損的,可以用下一年度的稅前利潤(rùn)彌補(bǔ);下一年度的稅前利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)的,,可以逐年延續(xù)彌補(bǔ),;延續(xù)彌補(bǔ)期超過(guò)法定稅前彌補(bǔ)期限的,可以用繳納所得稅后的利潤(rùn)彌補(bǔ),。
第三十二條 小額貸款公司本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)(減彌補(bǔ)虧損,,下同),應(yīng)當(dāng)按照提取法定盈余公積金,、提取一般(風(fēng)險(xiǎn))準(zhǔn)備金,、向投資者分配利潤(rùn)的順序進(jìn)行分配。法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定,。
法定盈余公積金按照本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10%提取,,法定盈余公積金累計(jì)達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí),可不再提取,。
小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照《金融企業(yè)呆賬提取管理辦法》(財(cái)金〔xx〕49號(hào))及《財(cái)政部關(guān)于呆賬準(zhǔn)備提取有關(guān)問(wèn)題的通知》(財(cái)金〔xx〕90號(hào))有關(guān)規(guī)定,,于每年年終根據(jù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的資產(chǎn)余額的一定比例提取一般準(zhǔn)備金(一般準(zhǔn)備金年末余額不低于年末貸款余額1%),用于彌補(bǔ)尚未識(shí)別的潛在損失,。
以前年度未分配利潤(rùn),并入本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)向投資者分配,。
資本充足率,、償付能力充足率、凈資本負(fù)債率未達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,,不得向投資者分配利潤(rùn),。
任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)決議提取和使用。
經(jīng)股東會(huì)決議,,小額貸款公司可以用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)增資本,。法定盈余公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金不得少于
轉(zhuǎn)增前小額貸款公司注冊(cè)資本的25%,。
第七章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三十三條 小額貸款公司應(yīng)按照《公司法》要求建立健全法人治理結(jié)構(gòu),,明確股東、董事,、監(jiān)事和經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,,制定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,,提高公司治理的有效性,。
第三十四條 小額貸款公司應(yīng)建立健全貸款管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度,明確貸前調(diào)查,、貸時(shí)審查和貸后檢查的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范,,建立審慎規(guī)范的資產(chǎn)分類(lèi)和撥備制度,準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)分類(lèi),充分計(jì)提減值準(zhǔn)備金,,確保資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率保持在100%以上,。
小額貸款公司呆賬核銷(xiāo)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)于符合呆賬認(rèn)定條件的債權(quán),,經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)后予以核銷(xiāo),。
第三十五條 小額貸款公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并定期聘請(qǐng)具有相應(yīng)業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展外部審計(jì),。
第三十六條 小額貸款公司應(yīng)建立信息披露制度,,按期向有關(guān)部門(mén)提交財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告等,并定期向公司股東,、為其提供融資的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)捐贈(zèng)機(jī)構(gòu)披露上述信息,,必要時(shí)應(yīng)向社會(huì)披露。
第三十七條小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的要求,,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限、程序,、應(yīng)急方案和具體措施以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三十八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范有效的資本補(bǔ)充機(jī)制,,保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng),,在資本充足率、償付能力等方面滿(mǎn)足有關(guān)法律法規(guī)的要求,。第三十九條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照保障相關(guān)各方利益,、保證支付能力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原則,,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,,控制資產(chǎn)負(fù)債比例,足額提留用于清償債務(wù)的資金,。
第四十條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)定期或至少于每年年終對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),,按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的部分,,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。
小額貸款公司應(yīng)按五級(jí)分類(lèi)原則,并按以下比例按季計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備:對(duì)于關(guān)注類(lèi)貸款,,計(jì)提比例為2%,;對(duì)于次級(jí)類(lèi)貸款,計(jì)提比例為25%,;對(duì)于可疑類(lèi)貸款,,計(jì)提比例為50%,;對(duì)于損失類(lèi)貸款,計(jì)提比例為100%,。其中:次級(jí)和可疑貸款的損失準(zhǔn)備,,計(jì)提比例可以上下浮動(dòng)20%。
第四十一條 小額貸款公司對(duì)計(jì)提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn),,應(yīng)當(dāng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。對(duì)能夠收回或者繼續(xù)使用的,應(yīng)當(dāng)收回或者使用,;對(duì)已經(jīng)損失的,,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序核銷(xiāo);對(duì)已經(jīng)核銷(xiāo)的,,應(yīng)當(dāng)實(shí)行賬銷(xiāo)案存管理,。
第四十二條 經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)可從事?lián)I(yè)務(wù)的小額貸款公司,對(duì)外提供擔(dān)保應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定,,根據(jù)被擔(dān)保對(duì)象的資信及償債能力,,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并設(shè)立備查賬簿登記,,及時(shí)跟蹤監(jiān)督,。
上述小額貸款公司提供除主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以外的擔(dān)保,應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)或董事會(huì)決定,;為小額貸款公司投資者或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的,,應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)決議。小額貸款公司對(duì)外提供擔(dān)保,,應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,分別按照年末擔(dān)保費(fèi)收入50%的比例計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備和按當(dāng)年年末擔(dān)保余額1%的比例計(jì)提擔(dān)保賠償
準(zhǔn)備,。
第八章 變更,、清算
第四十三條小額貸款公司發(fā)生下列變更事項(xiàng)時(shí),需向財(cái)政部門(mén)備案:
(一)變更公司名稱(chēng),、注冊(cè)地址或注冊(cè)資本,;
(二)改變公司組織形式;
(三)修改公司章程,;
(四)變更公司董事,、監(jiān)事或高級(jí)管理人員;
(五)要求備案的其他變更事項(xiàng),。
第四十四條 小額貸款公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,,可以通過(guò)分立、合并等方式進(jìn)行重組,。實(shí)施重組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證,,履行規(guī)定程序,,組織開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查,聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,,組織與債權(quán)人協(xié)商,制定債務(wù)處置或者承繼,、股權(quán)設(shè)置,、資本重組的實(shí)施方案。
第四十五條 小額貸款公司分立,,應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)相關(guān)性或者業(yè)務(wù)相關(guān)性原則分割財(cái)產(chǎn),、承擔(dān)債務(wù),并明確分立后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。
對(duì)不能分割的財(cái)產(chǎn),,在評(píng)估的基礎(chǔ)上,經(jīng)各方協(xié)商,,由擁有財(cái)產(chǎn)的一方給予其他方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
第四十六條小額貸款公司合并,應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的小額貸款公司或者新設(shè)的小額貸款公司承繼合并各方的債權(quán),、債務(wù),,并明確合并后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第四十七條 小額貸款公司進(jìn)行重組時(shí),,對(duì)拖欠職工的工資和醫(yī)療,、傷殘補(bǔ)助、撫恤費(fèi)用以及欠繳的基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、住房公積金,、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等,應(yīng)當(dāng)以小額貸款公司現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)先清償,。
第四十八條 小額貸款公司被責(zé)令關(guān)閉,、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)期限屆滿(mǎn)終止經(jīng)營(yíng)或者解散的,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定實(shí)施清算,。小額貸款公司自愿清算的,,由小額貸款公司股東會(huì)決議后執(zhí)行。
小額貸款公司依法進(jìn)行清算,,應(yīng)當(dāng)對(duì)非貨幣財(cái)產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,。
第四十九條 小額貸款公司的清算財(cái)產(chǎn)支付清算費(fèi)用后,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的順序清償債務(wù),。
第五十條 小額貸款公司清算完畢,,應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告,聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),,并將清算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告報(bào)投資者決議或者人民法院確認(rèn)后,,向相關(guān)部門(mén),、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者通告。
第五十一條 小額貸款公司與職工解除勞動(dòng)合同,,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。
第九章 財(cái)務(wù)信息
第五十二條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上,整合業(yè)務(wù)和信息流程,,推行財(cái)務(wù)管理信息化,,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享,。第五十三條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,,編制中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
報(bào)告和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送財(cái)政部門(mén)以及其他有關(guān)使用者,,不得拒絕,、拖延財(cái)務(wù)信息的披露。
第五十四條 小額貸款公司報(bào)送的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),。小額貸款公司不得編制和對(duì)外提供虛假或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)信息,。小額貸款公司負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),。
第五十五條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和要求,,對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核,,提高財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)性和完整性,。第五十六條 財(cái)政部門(mén)及其工作人員應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù),謹(jǐn)慎,、合法地保管,、使用小額貸款公司提供的財(cái)務(wù)信息,不得利用未公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息牟取利益或者損害小額貸款公司利益,。
第十章 罰 則
第五十七條 按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定,,小額貸款公司有下列情形之一的,由財(cái)政部門(mén)依法對(duì)小額貸款公司及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,、處罰或處分:
(一)不按照規(guī)定提交設(shè)立,、變更文件的;
(二)不按照規(guī)定建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的,;
(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度明顯與國(guó)家法律法規(guī)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度相抵觸,,且不按財(cái)政部門(mén)要求修改的;
(四)不按照規(guī)定提供財(cái)務(wù)信息的,;
(五)拒絕,、阻擾依法實(shí)施的財(cái)務(wù)監(jiān)督的,;
(六)其他違反小額貸款公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算有關(guān)規(guī)定的。
第五十八條 經(jīng)財(cái)政部門(mén)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn),,不執(zhí)行本規(guī)定的小額貸款公司以及出現(xiàn)違規(guī)行為并在限期內(nèi)未整改完畢的小額貸款公司,,原則上不得繼續(xù)享受中央財(cái)政和地方財(cái)政出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。違法,、違規(guī)行為較為嚴(yán)重的,,提交小額貸款公司省級(jí)聯(lián)席會(huì)議討論取消其試點(diǎn)資格、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。
第五十九條小額貸款公司違反本制度行為,,有關(guān)法律法規(guī)另有規(guī)定的,依照其規(guī)定處理,、處罰,。
財(cái)政部門(mén)在依法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督中,對(duì)不屬于本部門(mén)職責(zé)范圍的違法違規(guī)事項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)依法移送相關(guān)管理部門(mén),。
第六十條 財(cái)政部門(mén)工作人員在履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)過(guò)程中濫用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,,或者泄露國(guó)家秘密、商業(yè)秘密的,,依法進(jìn)行處理,。
第十一章 附 則
第六十一條 本制度由xx省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋。
貸款年度工作總結(jié)篇五
20xx年10月25日我正式進(jìn)入小貸公司學(xué)習(xí)工作,,由于進(jìn)入時(shí)間尚短,,那便總結(jié)一下2個(gè)月來(lái)的一些心得體會(huì),為以后更好的工作打下一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),。 初入公司,,一切為零,首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境,,同事之間的交往和附近地理位置的了解,,最主要的是對(duì)公司行業(yè)狀態(tài)的一個(gè)認(rèn)知。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò),,并不需要吹毛求疵,,畢竟來(lái)這里都不是來(lái)享受的。同事之間都給予了我最大的幫助,,在此,,非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導(dǎo),在你們身上我學(xué)到了很多知識(shí),。對(duì)于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過(guò)業(yè)余時(shí)間也有了一定的掌握,,尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方,,各個(gè)銀行,房管局,,土地局,,客戶(hù)企業(yè)等等。針對(duì)于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況,,我也有了一定的了解,,所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,希望今后的工作當(dāng)中學(xué)有所用,。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)之后,,便是初步的接觸一些工作,都是力所能及的事情,,并沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事,,循循善誘,教之有道,,再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉,,我定將以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當(dāng)中。跟隨武川,,盛夏出門(mén)辦事,,每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn),作為新人,,多看多問(wèn)多做,,才能盡快的融入到集體當(dāng)中,盡快的發(fā)揮自己的能力,。
通過(guò)2個(gè)多月的學(xué)習(xí)工作,,有一些心得體會(huì),下面總結(jié)如下,。信貸公司的最重要的一個(gè)目標(biāo)便是信貸資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),,創(chuàng)造可觀的效益。想要做到這一點(diǎn)是每個(gè)信貸公司不停努力的方向,。個(gè)人認(rèn)為,,要實(shí)現(xiàn)公司資金的良性循環(huán):
1:必須建立良好的制度管理,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。建章立制,,是公司持續(xù),穩(wěn)定,,長(zhǎng)久發(fā)展的保障。咱們公司面對(duì)成立時(shí)間短,,人員構(gòu)成新,,磨合程度低等不利局面,,堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理雙管齊下,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),,確保小額貸款公司健康發(fā)展,、穩(wěn)步前行,公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運(yùn)營(yíng)的基石,。
2:提高從業(yè)人員的素質(zhì),,狠抓培訓(xùn)。公司剛剛成立一周年,,老員工直接有了一定的契合度,,而面對(duì)將來(lái)越來(lái)越壯大的隊(duì)伍,對(duì)于新員工的培訓(xùn)工作,,愈加的刻不容緩,,組織全體人員發(fā)揮主動(dòng)性,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,以最短的時(shí)間里適應(yīng)工作需要,,這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向,具體①抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)大家端正態(tài)度,,明確方向,找準(zhǔn)定位;②學(xué)習(xí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,并實(shí)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;③加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,有的放矢,對(duì)于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同事開(kāi)展信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要,。
3:努力開(kāi)拓市場(chǎng),,用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上,,公司這一年的業(yè)績(jī)有目共睹,,這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開(kāi)的,利用一切關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),,選擇了一批批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群,,為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在接下來(lái)的日子里,,全體工作人員必將更加努力的去開(kāi)拓市場(chǎng)和進(jìn)行穩(wěn)定,。
4:強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。保障貸款資金安全是首要條件,,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效的擔(dān)保,,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源。同時(shí),,要求所有同事,,在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中嚴(yán)格按照程序來(lái),確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?;谝陨限k法嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。
以上是我對(duì)于公司一些小小的心得體會(huì),,公司取得的成績(jī)有目共睹,,但是不可忽視的是,信貸行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在而且嚴(yán)峻,,這是我們?nèi)f萬(wàn)不可忽視的問(wèn)題,,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立迫在眉睫,我們應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自我,,不斷的完善制度,,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的砝碼,才能在儀征乃至揚(yáng)州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地,。
貸款年度工作總結(jié)篇六
20xx年度以來(lái),,河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指導(dǎo),,以行風(fēng)評(píng)議工作為抓手,,堅(jiān)持“兩個(gè)第一”的工作理念,繼續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”,,大力營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”,在監(jiān)管上求實(shí)效,,在服務(wù)上見(jiàn)行動(dòng),,較好地完成了市局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:
今年2月到3月,,我所積極響應(yīng)市局號(hào)召,,開(kāi)展了“三講四評(píng)”活動(dòng),教育引導(dǎo)全體工作人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,,樹(shù)立人民公仆意識(shí),;發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的工作任務(wù),為組織分憂(yōu),,為群眾解難;摒棄本部門(mén)小利益,,真心為群眾辦實(shí)事,、辦好事、解難事,;帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法,,維護(hù)社會(huì)公平正義,,堅(jiān)持廉潔奉公,艱苦奮斗,,敢于同各種錯(cuò)誤思想、不良風(fēng)氣,、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng),。
新年伊始,我們深入學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,、《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》、《湖北省解決黨政機(jī)關(guān)“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦”問(wèn)題的若干規(guī)定》,、重新學(xué)習(xí)了《xx市工商局作風(fēng)紀(jì)律責(zé)任追究暫行規(guī)定》,、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀(jì)黨規(guī)和作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了同志們執(zhí)法為民,、廉潔服務(wù)意識(shí),,提升了同志們的黨性修養(yǎng),增強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律意識(shí),。
20xx年來(lái),,我們改變以前學(xué)習(xí)方法,要求所內(nèi)同志每人認(rèn)真?zhèn)湔n后講一部法律法規(guī),,以提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。全年共組織學(xué)習(xí)了新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、新《商標(biāo)法》、《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》,、《個(gè)體工商戶(hù)條例》,、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規(guī),同時(shí)還組織開(kāi)展了消費(fèi)維權(quán),、執(zhí)法辦案,、市場(chǎng)巡查工作技巧方面的學(xué)習(xí),全面提高了全所的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì),,提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng),。
一是突出轄區(qū)重點(diǎn),確保監(jiān)管執(zhí)法到位,。以食品安全監(jiān)管,、農(nóng)資商品質(zhì)量、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等為執(zhí)法檢查重點(diǎn),,組織執(zhí)法人員開(kāi)展了多次專(zhuān)項(xiàng)檢查,,強(qiáng)化查辦違法案件力度。20xx年我所共查辦一般程序案件34件,,實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)預(yù)算目標(biāo)15.6萬(wàn)元,。其中食品類(lèi)案件案件15件,罰沒(méi)4.97萬(wàn)元,;農(nóng)資類(lèi)案件7件,,罰沒(méi)3.85萬(wàn)元;無(wú)照經(jīng)營(yíng)案3件,,罰沒(méi)1.23萬(wàn)元,;廣告案件4件,罰沒(méi)0.42萬(wàn)元,;二是扎實(shí)抓好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,。今年以來(lái)共組織兩次農(nóng)資商品集中檢測(cè),抽檢了8個(gè)批次的化肥,;組織了一次鋼材檢測(cè),,抽檢了5個(gè)批次的鋼材;組織了一次服裝集中檢測(cè),,抽檢了7個(gè)批次的服裝,;對(duì)檢測(cè)不合格的化肥、鋼材,、服裝經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,,并督促其改正,有力地優(yōu)化了市場(chǎng)秩序,。
1,、以學(xué)習(xí),、貫徹新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》為契機(jī),開(kāi)展了消費(fèi)維權(quán)知識(shí),、技巧的培訓(xùn),,大力提升工作人員處理消費(fèi)維權(quán)案件的能力。全年共受理消費(fèi)者咨詢(xún)
112起,,接到申訴7起,,辦結(jié)7起,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失7520元,。
2,、以群眾投訴較多的商品為突破口,加強(qiáng)涉嫌商品的檢測(cè)和對(duì)違法行為的查處力度,。基于群眾投訴,,我們對(duì)抽樣送檢為不合格的xx市一有機(jī)肥生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售不合格復(fù)合生物有機(jī)肥的行為進(jìn)行了查處,,并成功為受害群眾挽回3360元的經(jīng)濟(jì)損失。
1,、發(fā)揮企業(yè)登記職能,,為市場(chǎng)主體登記提供最優(yōu)質(zhì)、最熱情,、最便捷,、最高效的服務(wù)。今年主要為當(dāng)陽(yáng)雙河酒業(yè)有限公司提供了股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、法定代表人的變更等方面的指導(dǎo)與服務(wù),,為其下一步招商引資、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了必要條件,;為湖北五畝良田生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司,、xx市聚鑫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有限公司成立提供了全程登記指導(dǎo)服務(wù),為它們的順利成立創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,。
2,、大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)宣傳,,指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)知名,、著名、馳名商標(biāo),。我所建立了聯(lián)系幫扶制度,,確定了專(zhuān)人,對(duì)河溶鎮(zhèn)的招商引資企業(yè)湖北豪展鋁業(yè)有限公司,、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶培育,,指導(dǎo)企業(yè)正確使用注冊(cè)商標(biāo),,爭(zhēng)創(chuàng)知名、著名商標(biāo),,積極鼓勵(lì),、幫助xx市小康糧油有限公司、xx市春蓮生態(tài)家庭農(nóng)場(chǎng)等企業(yè)申報(bào)注冊(cè)商標(biāo),,以注冊(cè)商標(biāo)擴(kuò)大企業(yè)影響力,、市場(chǎng)占有率。
3,、加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè) 提升社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)水平
上半年,,我們通過(guò)評(píng)選湖北省“守合同重信用”企業(yè)、xx市“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶(hù),、私營(yíng)企業(yè)”等活動(dòng),,抓標(biāo)桿,樹(shù)典型,,充分發(fā)揮誠(chéng)信企業(yè)的示范帶頭作用,,引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展,提升社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)水平,。目前已經(jīng)為湖北豪展鋁業(yè)有限公司,、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)申報(bào)了湖北省“守合同、重信用”企業(yè),,為王興紅申報(bào)了xx市“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶(hù)”,。下半年,以《企業(yè)信息公示暫行條例》的頒布實(shí)施為契機(jī),,召開(kāi)企業(yè),、個(gè)體工商戶(hù)代表培訓(xùn)會(huì),增強(qiáng)廣大市場(chǎng)主體的誠(chéng)信意識(shí),。
貸款年度工作總結(jié)篇七
20xx年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力上下功夫,且取得了一定的成效,,為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
20xx年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求,根據(jù)《xx市商業(yè)銀行法人客戶(hù)授信管理辦法》,、銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對(duì)444戶(hù)客戶(hù)進(jìn)行了評(píng)級(jí),、授信。認(rèn)定166家a級(jí)信用企業(yè),,234家aa級(jí)信用企業(yè),,40家aaa級(jí)信用企業(yè),,3家bbb級(jí)信用企業(yè),1 家bb級(jí)信用企業(yè),。授信金額1024925萬(wàn)元,,其中貸款569632萬(wàn)元,承兌455293萬(wàn)元,。分別對(duì)45戶(hù)3a級(jí)(或以上)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行了循環(huán)授信,,授信金額284990萬(wàn)元,其中貸款165490萬(wàn)元,,承兌119500萬(wàn)元,。
再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度,有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn),,確保信貸資金的安全性,、流動(dòng)性和效益性。在實(shí)際工作中,。
對(duì)從事特殊行業(yè)的客戶(hù),,還要求提供有權(quán)部門(mén)頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明等。對(duì)提供資料不齊全的,,及時(shí)與客戶(hù)經(jīng)理溝通,要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類(lèi)文件,,確保借款人主體資格合法,。
對(duì)每一筆用信的用途是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融,、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查,,對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和項(xiàng)目,,嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入,。
對(duì)申請(qǐng)用信用途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查,對(duì)其用途進(jìn)行分析,,審查其是否合理,、真實(shí),申請(qǐng)用信理由是否充分,,確保用信用途符合規(guī)定,。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查,確保第一還款來(lái)源有保障,。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息,,對(duì)客戶(hù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析,對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià),,審查其還款來(lái)源是否充分,。
20xx年度,,共計(jì)審查各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)987筆,金額937231萬(wàn)元,,其中貸款253筆,,金額451420萬(wàn)元;承兌匯票簽發(fā)726筆,金額485811萬(wàn)元,。
隨著我行信貸經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革,,在改變?cè)蟹ㄈ斯芾砟J綖槭跈?quán)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變中,承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配,。為此,,我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對(duì)接和分行實(shí)際分布,重新設(shè)計(jì)了操作流程,,并轉(zhuǎn),、下發(fā)了相關(guān)的管理制度,為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn),,實(shí)施規(guī)范操作,。
為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作,今年我部先后整理出總,、分行在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面若干新規(guī)章制度,,并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行,,在執(zhí)行過(guò)程遇到有疑義或理解上的差異,,操作起來(lái)比較棘手的問(wèn)題,我部積極的與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通直到問(wèn)題解決,。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)提高我行的信貸管理水平起到積極作用,。
本著“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),、控制風(fēng)險(xiǎn)、盤(pán)活資金”的原則,,加大信貸工作力度,,有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先將古城厚德,、旺前集團(tuán),、湖北衛(wèi)東等客戶(hù)列為我行重點(diǎn)支持客戶(hù),對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案,,及時(shí)與總行授信審查部溝通匯報(bào),,目前此類(lèi)企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,切實(shí)解決了客戶(hù)在我分行融資權(quán)限問(wèn)題,。
尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式以來(lái),,根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,,結(jié)合客戶(hù)實(shí)際情況,從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶(hù),,適時(shí)劃定支持,、維持、壓縮,、退出四個(gè)類(lèi)別,,根據(jù)客戶(hù)情形實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
規(guī)范操作,,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),,對(duì)總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度,,積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作,,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面對(duì)面深層次的集中培訓(xùn),,尤其是對(duì)新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試,使現(xiàn)有客戶(hù)經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程,,提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營(yíng)理念,。
為滿(mǎn)足總行相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求,包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表,,以及相關(guān)的調(diào)查、銀企對(duì)接情況,、中小企業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等。 一是根據(jù)報(bào)表要求,,克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難,,分別按月、按季及時(shí),、完整,、真實(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。
我行針對(duì)俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)員發(fā)展情況,,召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)人員動(dòng)員大會(huì),,將任務(wù)分解到部門(mén)、支行和個(gè)人,,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,,措施得力,目前我行共發(fā)展會(huì)員123戶(hù),,超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶(hù)任務(wù),,得到了運(yùn)管辦的好評(píng),。
緊扣“一項(xiàng)金融產(chǎn)品、一個(gè)增長(zhǎng),,三個(gè)高于”總體目標(biāo),,搞好支農(nóng)、支小,、支縣的落實(shí)工作成立專(zhuān)班,,制訂方案,加強(qiáng)組織,,及時(shí)匯報(bào),,把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬(wàn)工程”上來(lái),支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展,。
小企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)行以來(lái),,我們通過(guò)宣傳、引導(dǎo),,融資平臺(tái)逐漸被企業(yè)熟知,、認(rèn)可和應(yīng)用。截止目前通過(guò)金融網(wǎng)在我行申請(qǐng)辦理融資業(yè)務(wù)1080筆,,金額785824萬(wàn)元,。網(wǎng)上運(yùn)用率及融資總額排在全市金融機(jī)構(gòu)前列,得到了金融辦和銀監(jiān)部門(mén)的通報(bào)表?yè)P(yáng),。
我部作為開(kāi)源行動(dòng)的組織部門(mén),,在總行“開(kāi)源行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái),立即制定了我分行活動(dòng)方案,,進(jìn)行安排部署,,并將任務(wù)分解到各營(yíng)銷(xiāo)單位,每周進(jìn)行督辦,、通報(bào),。“開(kāi)源行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),,新增存款近5億元,。”
8,、利用閑暇之余,,積極完成攬存工作。
1,、從實(shí)際工作情況看,,存在工作不系統(tǒng)、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問(wèn)題,。
2,、缺乏窗口指導(dǎo)的主動(dòng)性。
3,、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,,造成工作被動(dòng)。
展望20xx年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,且認(rèn)真落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策,,認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃,以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,,以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),,著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè),,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,,進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動(dòng)性,、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,。
明確信貸投放的重點(diǎn),著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。重點(diǎn)扶持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè),,重點(diǎn)支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單,、有利于帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè),。
由于換崗為客戶(hù)經(jīng)理,面對(duì)新的崗位,,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對(duì)于從事客戶(hù)經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,,所以,,為了很快適應(yīng)這一新崗位,把工作干好,、干出成績(jī),,要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示,、請(qǐng)教,,勤匯報(bào)、多溝通,,同時(shí)虛心向其他兩位客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教,,也要經(jīng)常和客戶(hù)溝通,了解情況,。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力。
【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),,自己覺(jué)得,,作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理,不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶(hù),、等存款,還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,,今后貸款也需要大力營(yíng)銷(xiāo),所以我們要打破以往的"坐等"思維,,要積極樹(shù)立"走出去"意識(shí),,走出營(yíng)業(yè)室,出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng),、調(diào)查客戶(hù),,及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶(hù)的金融服務(wù)需要,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo)貸款,,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。
【二】是"走出去"對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,,降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),到市場(chǎng)中去,、到客戶(hù)當(dāng)中去,,尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù),宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,,讓客戶(hù)充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,,吸引客戶(hù)入儲(chǔ)我社。
【三】是加大有貸客戶(hù)的資金"入社率"通過(guò)積極和有貸客戶(hù),,尤其是有貸大客戶(hù)的溝通,,盡全力使有貸客戶(hù)的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,,真正使這部分客戶(hù)為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用,。
客觀的看,貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源,,要增加收入必須要增加規(guī)模,,但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí),必要要保證貸款的質(zhì)量,,尤其是新增貸款的質(zhì)量,,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的"生命線"所以,在以后的辦,,貸過(guò)程中,,注重調(diào)查,嚴(yán)格甄選貸款客戶(hù)和擔(dān)保人,,在條件允許的情況下,,優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款,同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,,并且會(huì)把每筆貸款的"三查"做實(shí)做細(xì),不流于形式和表面,,確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。
積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時(shí),,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,,以實(shí)際行動(dòng)擯棄"新官不理舊賬"的錯(cuò)誤意識(shí),,要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,,尋求對(duì)策,,加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題,、想對(duì)策,,同時(shí),借助社會(huì)力量,,運(yùn)用社會(huì)輿論,,多策并舉做好不良清收工作。
貸款年度工作總結(jié)篇八
小額貸款公司工作總結(jié)
小額貸款公司xx年工作匯報(bào)
公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),,在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,,在公司全體員工共同努力下,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,,現(xiàn)將xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下:
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求,。 截止xx年*月*日,,公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,貸款的投向主要用于支持農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,同一借款人最高限額控制在100萬(wàn)元以?xún)?nèi);賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間,;無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),,無(wú)吸收或變相吸收公眾
存款的情況出現(xiàn)。
積極營(yíng)銷(xiāo),,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。xx年以來(lái),,通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo),,公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,搶占了一定量的市場(chǎng)份額,,建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體,,加大了對(duì)信用良好,還貸能力強(qiáng)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度,,在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度,,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
以效益為核心,完善工作效率,,提高服務(wù)質(zhì)量,。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí),注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),,逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,,建立了完整的客戶(hù)信息檔案,強(qiáng)化服務(wù)手段,,改善服務(wù)效率,。1
截止xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,累計(jì)發(fā)放貸款*萬(wàn)元,,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬(wàn)元。截至年末貸款余額*萬(wàn)元,,到期貸款和利息收回率均為*%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),,取
得較好的經(jīng)營(yíng)效益。
1,、信用貸款*筆,,累計(jì)金額*萬(wàn)元,占比*%,;
2,、抵押貸款*筆,累計(jì)金額*萬(wàn)元,,占比*%,;
1、公司從正式運(yùn)行以來(lái),,客戶(hù)的培養(yǎng)取得了一定的成效,,但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少,,相比其他同業(yè)對(duì)手,,客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。
2,、公司融資難、融資能力有限,。除股東資本金外,,公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金,無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè),、“三農(nóng)”對(duì)資金的需求,,制約了公司的發(fā)展。
3,、公司客戶(hù)數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,,無(wú)法對(duì)客戶(hù)申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)行有效識(shí)別,對(duì)拖欠公司貸
款本息的客戶(hù)沒(méi)有“不良記錄”的制約作用,,增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
4、內(nèi)部管理力度不夠,。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái),,著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針,但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,,許多內(nèi)部
管理問(wèn)題逐漸顯露,,主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量,貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面,。
針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,,公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作:
實(shí)施人才戰(zhàn)略,,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。
1,、招賢納才,,網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,適時(shí)調(diào)整用人政策,招聘專(zhuān)業(yè)人才,,充實(shí)公司的技術(shù)力量,,滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2,、立足崗位,,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,,注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),調(diào)配和
有效利用現(xiàn)有人才資源,,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí),,主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的,,創(chuàng)造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬知識(shí)面,,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,。
3、建立人才激勵(lì)機(jī)制,,使人能盡其才,。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,,讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,,調(diào)動(dòng)積極性,,實(shí)行自我管理,;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,,做到公司與
員工在利益上的雙贏,。
4、鼓勵(lì)學(xué)習(xí),,不斷提高,。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),,考取適
合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。
統(tǒng)籌兼顧,,進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
1,、繼續(xù)提高宣傳力度,,樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人,,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,,集中信貸資金,,為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。
2,、加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度,。在信用良好,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,,根據(jù)客戶(hù)行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),,提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
3,、擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,加大宣傳力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額,。
建章立制,,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
1,、落實(shí)制度,,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制,全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),,加大貸款三查力度,,
明確清收責(zé)任,嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款,,杜絕重放輕收的思想觀念,,加大貸后檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì),,杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核,,將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jī)效收入直接掛鉤,。
2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。
3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理,。因地制宜,,確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,有效防范風(fēng)險(xiǎn),。
4、提高服務(wù)質(zhì)量,,把握好重要數(shù)據(jù),、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,,有針對(duì)性的提出解決辦法,,為信貸工作提供參考。
5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),。以客戶(hù)經(jīng)理為首,帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶(hù)共同調(diào)查,、分析,,使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度,。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),,不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)
營(yíng)和盡職意識(shí),,分析典型案例,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,找出差距,,糾正不足。定期對(duì)信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),,提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。
認(rèn)清形勢(shì),及早謀劃,,進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,。
由于國(guó)家政策調(diào)控的影響,預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力,,對(duì)信貸運(yùn)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)影響,。因此,需精心組織,,在確保運(yùn)營(yíng)資金能夠在合法合規(guī)的前提下,,拓展融資渠道,充分認(rèn)識(shí)同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),,仔細(xì)分析資金市場(chǎng)走勢(shì),,及早謀劃,制定符合市場(chǎng)導(dǎo)向的信貸工作指引,,及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,,樹(shù)立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,,確保信貸工作穩(wěn)步,、健康、有序開(kāi)展,。
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),,全面控制風(fēng)險(xiǎn)
1、仔細(xì)研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策,,積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平
穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的
優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。保持信貸總額的合理增長(zhǎng)與均衡投放,注重通過(guò)提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,,積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持。
2,、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,,對(duì)信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,,逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和盈利水平,,不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。
最后,,在xx年的工作中,,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢(shì),既要看到公司發(fā)展中有利的一面,,同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感,,以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),,將產(chǎn)值做大,,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),,展示新的風(fēng)采,。
xx年12月19日
小額貸款公司財(cái)務(wù)制度
xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,完善小額貸款公司法人治理結(jié)構(gòu),,保護(hù)小額貸款公司及其他利益相關(guān)者的......
小額貸款公司工作總結(jié)
篇一:小額貸款公司工作總結(jié) 小額貸款公司xx年 工作匯報(bào)公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),,在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司全體員工共同努力下,,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌......
小額貸款公司工作總結(jié)
小額貸款公司工作總結(jié)小額貸款公司xx年工作匯報(bào)公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),,在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司全體員工共同努力下,,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,,現(xiàn)將201......
小額貸款公司工作總結(jié)
平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司二〇一二年度工作總結(jié)自xx年9月開(kāi)業(yè)以來(lái),平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)金融辦的指導(dǎo)和大力協(xié)助下,,在公司各位......
小額貸款公司工作總結(jié)
小額貸款公司xx年工作匯報(bào)公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái),,在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在公司全體員工共同努力下,,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌,,現(xiàn)將xx年度基本經(jīng)營(yíng)情況、......
貸款年度工作總結(jié)篇九
20xx年,,合肥供電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司各項(xiàng)中心工作,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,克服合肥大建設(shè),、大拆違、城鄉(xiāng)一體改革等困難,,在廉政建設(shè),、行風(fēng)建糾方面進(jìn)行了源頭預(yù)防,全年干部,、職工未發(fā)生有影響的違規(guī)違紀(jì)案件,,未發(fā)生媒體曝光與行風(fēng)責(zé)任事件,“一崗雙責(zé)”機(jī)制基本形成常態(tài),,群眾投訴率下降60%以上,,特別是干部員工對(duì)廉政、行風(fēng)工作重要性認(rèn)識(shí)得到普遍提高,。公司在今年xx市對(duì)公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪中位列第二名,。具體做法是:
①年初制定了廉政教育和廉潔文化建設(shè)工作計(jì)劃》,所屬120名中層干部認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)省電力公司《領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范》,、《名人品德言行錄》心得體會(huì),,30個(gè)單位組織制訂了崗位“廉潔守則”,19個(gè)基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會(huì),,117名科級(jí)干部認(rèn)真參加了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習(xí),、考試;邀請(qǐng)檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課,,組織觀看警示教育片,,設(shè)置了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展版等,利用反面典型開(kāi)展警示教育活動(dòng),;組織相關(guān)人員對(duì)可能存在的101個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,、分析、處理,;編印《警戒》典型案例教育手冊(cè)和《干部自律風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊(cè)》,,發(fā)放基層單位。
②定期召開(kāi)“大監(jiān)督”工作例會(huì),,并加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和非招標(biāo)物資采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)督,,至目前,共參與議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督共13次,。
③結(jié)合實(shí)際完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,定期召開(kāi)“大監(jiān)督”會(huì)議,主動(dòng),、規(guī)范運(yùn)用“合理置疑,、先期處置”機(jī)制,,及時(shí)分析、處理收集的各類(lèi)監(jiān)督信息,,實(shí)現(xiàn)過(guò)程閉環(huán),。公司紀(jì)委書(shū)記4月份根據(jù)一起群眾信訪調(diào)查結(jié)果,及時(shí)組織對(duì)一名中層干部實(shí)施了誡勉談話(huà),。
④制定了廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)細(xì)則,,重點(diǎn)突出縣級(jí)供電公司對(duì)所有在職股級(jí)人員進(jìn)行行為評(píng)價(jià),把對(duì)縣級(jí)公司廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)檢查結(jié)果納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,,實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移,。⑤市公司多次對(duì)所轄三縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,并加強(qiáng)考核力度,,對(duì)縣公司“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)情況進(jìn)行季度點(diǎn)評(píng),、半年考核、年度排序,??h公司能夠立足實(shí)際,圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn),,扎實(shí)開(kāi)展工作,,黨風(fēng)廉政建設(shè)水平進(jìn)步明顯。現(xiàn)三縣供電公司都被省電力公司評(píng)為“一流”縣公司,。
①明確各級(jí)責(zé)任,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包干制,強(qiáng)調(diào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日后發(fā)生自查以外的重大問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任,;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)未嚴(yán)格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任,;市公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好分管部門(mén)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)。
②積極營(yíng)造氛圍,。開(kāi)展中層干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),,編排“廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展板”,,編發(fā)《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等,,加強(qiáng)宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。
③實(shí)行監(jiān)審聯(lián)動(dòng),。建立起監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,聯(lián)合制定工作計(jì)劃,、聯(lián)合開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、聯(lián)合舉辦“廉政風(fēng)險(xiǎn)工作論壇”等,,整體推進(jìn)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)開(kāi)展,。
④加大風(fēng)險(xiǎn)處置,。成立風(fēng)險(xiǎn)處置督察組,對(duì)不能及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)的單位下發(fā)督辦通知書(shū),,督促責(zé)任單位及時(shí)整改,,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序推進(jìn)。截止目前,,共自查廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)125個(gè),,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)101個(gè)(其中提示性風(fēng)險(xiǎn)63個(gè)、預(yù)警性風(fēng)險(xiǎn)32個(gè),、亮牌性風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)),下達(dá)建議書(shū)23份,化解或降低風(fēng)險(xiǎn)86個(gè),,行政處理違紀(jì)人員5個(gè),。
①成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),行政領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施過(guò)程進(jìn)行把關(guān),,并對(duì)實(shí)施內(nèi)容提出要求,;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的開(kāi)展積極參與,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促,;紀(jì)委書(shū)記及監(jiān)察部門(mén)積極組織,、協(xié)調(diào)和布置有關(guān)工作,業(yè)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃,,實(shí)施相關(guān)工作,。
②制定年度效能監(jiān)察工作計(jì)劃,明確監(jiān)察類(lèi)型,,實(shí)行分級(jí),、分項(xiàng)、分重點(diǎn)布置,,做到任務(wù)分解明確,,重點(diǎn)內(nèi)容突出,務(wù)求實(shí)效,。
③對(duì)“廢舊物資管理”欠規(guī)范7個(gè)單位下達(dá)效能監(jiān)察建議14條,,限期整改落實(shí)。對(duì)廢舊變壓器,、廢舊電表開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,,基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬(wàn)元。
④自主立項(xiàng)對(duì)“客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理”實(shí)施效能監(jiān)察,,取得了一定成效,。
⑤對(duì)“市政道路改造配網(wǎng)工程和客戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程”建立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機(jī)制,建立工作信息常態(tài)報(bào)告機(jī)制,,及時(shí)編發(fā)“兩項(xiàng)工程”工作簡(jiǎn)報(bào),,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展,。還開(kāi)展了三個(gè)季度營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)監(jiān)察工作。
⑥加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)和非招標(biāo)物資采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)督,,至目前,,共參與議標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督13次。參加營(yíng)銷(xiāo)稽查百日反竊電專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),,抽查3戶(hù)稽查資料,,自10月7日至11月14日,營(yíng)銷(xiāo)稽查人員共查處竊電及違約用電共計(jì)62戶(hù),,追補(bǔ)電費(fèi)及違約金共計(jì)1177796元,;發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障22戶(hù),共計(jì)追補(bǔ)電量802347kwh,,為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失,。
⑦10月份對(duì)效能監(jiān)察的成效認(rèn)真開(kāi)展情況進(jìn)行了評(píng)估,并形成評(píng)估意見(jiàn),,做到客觀,、真實(shí)和準(zhǔn)確;各類(lèi)效能監(jiān)察基本達(dá)到年初工作計(jì)劃中所規(guī)定的要求,,效果明顯,。
繼續(xù)鞏固完善行風(fēng)“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,,堅(jiān)持每月召開(kāi)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的供電服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),,公司各有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部室、基層窗口單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,,營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),、農(nóng)電窗口、糾風(fēng)工作,、公共關(guān)系等建糾專(zhuān)門(mén)工作辦公室分別匯報(bào)分析上月供電服務(wù)和行風(fēng)投訴處理情況,,研究問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,,布置下一步工作任務(wù),,并要求各相關(guān)單位在下月工作例會(huì)上匯報(bào)對(duì)存在問(wèn)題的落實(shí)整改情況。此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門(mén)的工作責(zé)任心,,也加強(qiáng)了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與信息溝通,,較好地形成了公司齊抓共管的合力,,對(duì)推動(dòng)公司行風(fēng)建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。
20xx年,公司監(jiān)察部共受理了各類(lèi)行風(fēng)投訴14件,,按時(shí)辦結(jié)率,、署名投訴回復(fù)和回訪率均達(dá)100%,,投訴量比去年同期下降了60%以上,未出現(xiàn)行風(fēng)責(zé)任事件,。
一是自編《警戒》典型案例教育手冊(cè),。公司將近年來(lái)發(fā)生在員工身邊的典型案例編輯成冊(cè),作為廉政警示教材書(shū)發(fā)放給干部員工,,人財(cái)物事等重點(diǎn)崗位人員及營(yíng)銷(xiāo)口各班組員工是重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)象,,同時(shí)還將省、市公司有關(guān)廉政制度,、廉潔文化“六進(jìn)”,、算好清廉“五筆帳”等內(nèi)容相互融合,增強(qiáng)了廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性,。通過(guò)以例說(shuō)事,,用身邊的事教育身邊的人,引以為戒,,吸取教訓(xùn),,員工普遍反映良好。
二是編輯《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》,。將公司存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)查找危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析原因,、采取的措施等匯編成冊(cè),發(fā)放給干部員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、分析評(píng)估和處置等流程的管理,進(jìn)一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化內(nèi)部控制,為制度健全,、執(zhí)行等方提供幫助和指導(dǎo),。
為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)資金規(guī)范化管理,,源頭預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪,,公司制訂并實(shí)行了《黨政工“聯(lián)簽”報(bào)帳制度》,要求各基層單位自由資金管理嚴(yán)格執(zhí)行黨,、政,、工、核算員聯(lián)合簽名報(bào)批辦法,,并設(shè)置備查薄,,做到自有資金規(guī)范,操作透明,。公司按照決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求,加大督查力度,,做到每季上報(bào)一次落實(shí)情況,,半年反饋一次檢查結(jié)果,不斷推動(dòng)制度的落實(shí),。此舉大大減少了基層事務(wù)性開(kāi)支,,效果十分明顯。
1,、堅(jiān)持以身邊事教育身邊人,,提倡以人為本開(kāi)展廉政建設(shè)和警示教育工作。
2,、全年緊緊圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效能監(jiān)察,特別是要在我公司線損居高不下問(wèn)題上下功夫,,客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程上流程與驗(yàn)收質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)察,。
3、堅(jiān)持實(shí)施“陽(yáng)光辦案”,,力爭(zhēng)多深入一線解決群眾投訴反映的問(wèn)題,。少談空話(huà),多干實(shí)際工作,。
回顧全年工作,,雖然取得了一定成效,但還存在許多不足之處,,如:“一崗雙責(zé)”有待進(jìn)一步提高,、融入erp建設(shè)不深入等,離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,,我們將在來(lái)年工作中,,以新的思路、新的姿態(tài)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,,為確保企業(yè)健康,、和諧、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證,。
貸款年度工作總結(jié)篇十
全面提高員工技能水平,。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,全面提高員工技能水平,。培訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn),,公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,,層次不深,,處理方式不得當(dāng),,容易產(chǎn)生紕漏等,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平,;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,,幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。
積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開(kāi)拓市場(chǎng),,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,,前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀因素的限制,,使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中,散小客戶(hù)占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求,,我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理,這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),,盡可能地將公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。
積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,,積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障,,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,確保貸款“放得出,,收得回”,,保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一,,可用資金額度受限的實(shí)際情況,,在用足用活自有資金的前提下,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,,使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化,確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
降低經(jīng)營(yíng)成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營(yíng)成本。工待遇的前提下,,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,,以提高股本回報(bào)的最大化。
20xx年即將過(guò)去,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年,,萬(wàn)象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。