報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

保安第三季度工作總結(jié)報告篇一

主要得益于以下幾個方面：

首先,，張衍祿主任身為領導,，在各項工作中都能走在前面,，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時,，x主任,、x主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢,、講要求,，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,，x主任等領導,，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮,。

所有這一切,，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

我們是在xx從事保安工作的,，xx是一個國際化xx平臺,，定位高端、規(guī)模宏偉,，理念先進,，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上,，而且要走在xx發(fā)展的前面,，先一步，快一拍,，否則就會被動,，就會出問題。

1,、不受習慣思維,、習慣經(jīng)驗的干擾

我們在工作中，盡量不受習慣思維,、習慣經(jīng)驗的干擾,，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維,，堅持不斷的創(chuàng)新,，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新,。

我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面,，從表象滲透到內(nèi)心,。當隊員生病,，或遇到困難時，只要我們知道的.,，我們都會盡力關(guān)心和幫助的,，只要我們能做到的，都會全力去做,，做不到的,，也盡力想辦法幫助。這種人性化管理,，不僅使受幫助者個人深受感動,，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望,。

2,、思想觀念上的創(chuàng)新

我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念,。如在報紙上,，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,，我們都組織隊員進行學習,，同時，引導他們多問幾個“為什么?”,，收到了事半功倍的效果,。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

3,、在工作方法上創(chuàng)新

工作方法在工作中尤為關(guān)鍵,。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變,。這種有益的創(chuàng)新嘗試,，事實證明是有效的、成功的,。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心,、更用心,。

得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校,，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練,。他們在工作上,，都能求同存異，顧全大局,，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋,，工作任務多么艱巨,，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏,，想方設法盡心盡力完成任務,，其精神實在感人。

上半年我們之所以能在xx大型活動多,、情況復雜,，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務,，全體隊員的共同努力功不可沒,。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

1,、由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊。

2,、我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,。

3、工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。

今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”,，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”,。

即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，讓xx領導滿意,，讓來xx的國內(nèi)外領導,、客商，顧客滿意,。

保安第三季度工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)廣場籌開計劃,，保安部在第三季度主要完成了以下工作：

在第三季度保安部共配合人事部面試7人，其中5人符合錄用標準,。截止到9月25日,，已安排3人上崗。目前保安部編制人數(shù)為45人,，現(xiàn)在崗人數(shù)為40人,，其中內(nèi)保17人，外保23人,，尚缺編5人,。

1、保安部每名新上崗的員工除了要參加酒店組織的迎新入職培訓外,，還要接受部門組織的崗上培訓和定期考核,。針對每次考評結(jié)果和員工的特點進行班次調(diào)整，確保團隊中每個班組的平均實力在同一起跑線上,，實現(xiàn)了團隊的穩(wěn)步發(fā)展和各班組的共同進步,。在第三季度新入職4名員工，進行班組級培訓8次,，部門級培訓2次,，考核1次，考核成績均達標,。

2,、加強對在崗員工的教育培訓工作，第三季度共對警衛(wèi),、消防中控員進行門禁,、停車場設施操作培訓4次，進行消防知識及跑水事故應急處置預案培訓2次,，服務英語各1次,。同時,，還對全體保安隊員進行體能訓練和規(guī)范車輛指揮手勢培訓8次。分班次組織員工學習集團手冊中的保安部工作標準和流程4次,。規(guī)范填寫中控設備檢查記錄表的培訓2次,。培訓大型接待活動安保崗位設置和車輛分區(qū)管理方案1次。

第三季度保安部共進行日常巡邏檢查718次,，其中成品保護檢查337次,，施工現(xiàn)場檢查261次，消防主機報警勘察現(xiàn)場24次,，配合清點消防設備設施49次,，節(jié)日放假前的安全檢查2次,，其他各類檢查45次,。在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)并及時處置了以下隱患問題：

1、車輛壓在室外消火栓井蓋上2次;

2,、發(fā)現(xiàn)大堂,、咖啡廳、雜品庫等部位漏水情況25次,。

3,、7月10日，西餐廳配電箱因漏水導致短路冒煙1次,。

4,、7月14日，報告廳電氣焊火花引燃木地板導致起火1次,。

5,、b2通道內(nèi)水汽太重導致煙感等報警設備發(fā)生故障2次。

6,、移動公司施工人員在b1違章吸煙1起,。

7、港元公司私自開鎖向cd大堂運送物資1起,，罰款200元,。

8、發(fā)現(xiàn)施工人員臨時出入證過期3起,，立即進行補辦或延期,。

9、督導晶宮公司等施工垃圾清運施工垃圾6次,。

10,、督導三元綠化公司等單位清理廣場泥土和枯枝4次。

11,、發(fā)現(xiàn)施工人員進入非施工區(qū)域2起3人次,。

12,、發(fā)現(xiàn)未拆煙感外罩17個，回收施工單位過期滅火器8具,。

13,、雨季來臨時積極開展防汛專項檢查，確保酒店成品安全,。

根據(jù)集團對籌開酒店的考核標準和工作手冊中的要求,，保安部結(jié)合廣場情況，對二裝方案和客戶管理手冊中的安全管理制度等內(nèi)容進行了兩次集中的修訂工作,。同時,，建立了內(nèi)部調(diào)取監(jiān)控錄像審批表、備用鑰匙領取登記表,、廚房收檔后的安全檢查制度,、施工垃圾清運制度、員工通道查包和訪客登記制度,、停車場檢查和保安隊訓練制度等8項制度,，確保在完善制度建設的基礎上，逐步規(guī)范工作流程,。

第三季度廣場各項施工進度逐步加快,，除總包未完整改工程外，還有云基地,、以色列等新客戶入駐前的裝修施工,，施工人員較多，施工區(qū)域較大,，給保安部的安全管理工作帶來了較大的難度,。為此，保安部能及時了解各項工程的施工進度,，與施工單位和客戶代表保持密切的聯(lián)系,，根據(jù)施工進度特點隨時進行專項檢查，在確保施工正常進行的情況下,，最大限度的滿足客戶的裝修需求,。在第三季度共為4家施工單位辦理了入場施工手續(xù)，簽訂了4分安全協(xié)議書,，辦理了68張臨時出入證(含延期證),，對施工現(xiàn)場進行每天8次的日常巡邏檢查和不定期的動火作業(yè)檢查，確保施工順利進行,。

另外,，在巡視中我們除了對安全情況進行重點檢查外，還對停車場劃線和中控設備施工中的工程質(zhì)量問題及整改情況進行跟進。在完成停車場劃線的二次驗收后,，確保了所有整改項目均達到標準,，但由于地下潮氣和地面環(huán)氧地坪施工問題導致其工程質(zhì)量有一定不足，已通知財務,、工程將上述內(nèi)容作為維保期內(nèi)的重點跟進工作,。

根據(jù)酒店籌開工作計劃，保安部在第三季度將主要精力放在了對消防,、監(jiān)控,、停車場、門禁,、巡更,、對講機、五方對講等弱點系統(tǒng)的調(diào)試和故障問題整改中,。第三季度,，由于偉業(yè)公司維保公司進駐酒店，保安部還積極配合設備清點和聯(lián)動測試工作,。目前已完成對整個廣場設備設施的清點工作,，由于cd座故障問題較多,，所以尚未進行聯(lián)動

測試,。第三季度已解決故障問題227個，目前尚余413個,，其中ab座故障16個,，cd座故障397個(主要是線路短路造成的)。上述問題已由中消偉業(yè)公司進行統(tǒng)計并分析,，預計國慶節(jié)后可以解決,。

7、8月份,，保安部根據(jù)酒店領導的要求,，每日均能對自己責任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行檢查和清掃工作，每周還組織對地下停車場和廣場樹葉,、白色垃圾的專項清理工作,，確保了本部門責任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境符合要求。在做好自身工作的同時,，保安部還能積極幫助相關(guān)部門開展衛(wèi)生清潔和督導生活垃圾的清運工作,，為日后保潔公司開荒大清工作的順利開展打下了良好的基礎。

第三季度,，保安部每月均能對部門資產(chǎn)和庫存物品進行盤點清查工作,。通過多次盤點，我們對籌開期內(nèi)所消耗的清潔用具、辦公用具,、保潔用品和金屬鏈鎖等低值易耗品有了充分了解,，在確保開業(yè)物資安全的前提下，也為后期順利完成各項經(jīng)營預算打下了堅實的基礎,。

1,、根據(jù)行政辦要求，結(jié)合廣場實際情況修訂集團質(zhì)量管理手冊,。

2,、針對鑰匙交接情況,，保安部在8月24日對所有已交接的鑰匙情況進行了清點,，整理出ab座尚未與總包交接的鑰匙清單和使用部門尚未領取的鑰匙清單，已上報主管領導,。

3,、在配合人力資源部對員工打卡系統(tǒng)進行試運行的過程中，也加強了部門內(nèi)部的考勤檢查工作,，確保員工按時出勤,。

4、規(guī)范員工執(zhí)勤行為,，加強禮貌用語,、著裝和流程的檢查。

5,、參加屬地派出所會議,，學習企業(yè)內(nèi)保檔案及工作臺賬等內(nèi)容。

6,、9月3日,，針對廣場旗子破損情況，及時更新48面旗子,。

7,、9月4日，召開保安公司全體會議,，再次強調(diào)了上崗執(zhí)勤期間的工作紀律,。同時，指出了現(xiàn)有工作的不足和改進的方法和要求,。

8,、針對酒店防汛、防風預案的要求,，加強汛期的防風,、防汛檢查,，做好各項搶險準備工作。

9,、加強部門執(zhí)行力的督導檢查,，確保每個指令均能實施并反饋。

10,、9月6日,，根據(jù)公關(guān)部的要求，保安部組織專人對廣場區(qū)域內(nèi)的所有安全標牌進行了細致的核對工作,。

11,、針對員工餐廳洗碗間煙感經(jīng)常誤報警等情況，在清洗餐具時間段為該煙感安裝保護罩,，以減少誤報的概率,。

12、根據(jù)使用部門要求,，配合工程部完成鑰匙配置的審核工作,。

13、加強員工通道的安全管理,，規(guī)范出入查包和訪客登記制度,。

14、根據(jù)人事部要求,，與屬地派出所民警溝通辦理暫住證事宜,。

15、9月20日,，配合行政辦進行質(zhì)檢工作,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生和安全問題共8起,，均拍照留存并立即通知相關(guān)部門進行整改,。

根據(jù)廣場的經(jīng)營活動計劃，保安部均能按時完成各項既定工作任務,。在第三季度共完成各項接待工作44次,，7月份15次、8月份17次,、9月份12次,。尤其對第一次接待活動、云基地簽字啟動儀式,、集團年會,、中以合作論壇會、客戶答謝會,、ibm中秋聯(lián)歡會等大型重要活動還有針對性的制定了活動期間的整體安保方案和應急處置預案,，較好的完成了安保服務保障工作,。

7月9日，c座三層華如公司順利完成二裝施工,，開始進駐辦公,。保安部根據(jù)客戶手冊中的相關(guān)規(guī)定在加強安全管理的同時，也從物業(yè)服務角度給予客戶最大的后勤保障,。其中,，較好的完成了在設立客服中心前與客戶的溝通、聯(lián)絡工作;定期巡視和客戶下班后,、節(jié)假日的重點安全檢查;將辦公區(qū)與施工區(qū)進行隔離;對所有來訪人員進行登記;聯(lián)系鴻嘉物業(yè)為客戶辦理免費停車證;協(xié)助客務部為其設立垃圾桶并督導垃圾清運工作,。

1、按照二裝管理規(guī)定,，廣場應收取云基地3f華如公司的裝修施工管理費,，因發(fā)票等原因至完成。

2,、cd座地下停車場啟用,、車位分配和收費標準方案未通過審批。

3,、cd座消防主機390余個故障問題尚未排除,，聯(lián)動測試未進行。

4,、電梯轎廂內(nèi)五方對講還有三個未調(diào)試,，電梯監(jiān)控未安裝。

1,、保安員巡邏檢查質(zhì)量不高,，只打點沒有進行仔細查看。

2,、員工處理問題的水平不同,，導致同一問題的處理結(jié)果不相同。

3,、內(nèi)部培訓和質(zhì)檢工作存在不足,，員工執(zhí)勤工作不規(guī)范。

4,、對多次提出但無法解決的問題,，沒有采取積極措施加以防范。

5,、沒嚴格落實出入查包和訪客登記制度,，門前衛(wèi)生清理不到位。

6,、外圍巡視檢查不到位,，交接班時有短暫的空崗現(xiàn)象,。

保安第三季度工作總結(jié)報告篇三

保安是一項特殊的、并具有很大危險性而且非常榮耀的工作,，作為一名保安人員有責任保護酒店的財產(chǎn)安全,，旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)安全。保安員的責任重大,，我們不是在為家人工作,，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作,。所以我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,，干好日常看似平淡的工作,，要想得到,，做得全。做好自己的本職工作,，完好的完成領導交給我每項任務,，做到讓領導放心。

在工作之余,，部門還給我們進行了保安員的體能訓練,，隊列的訓練。各崗位職責,，消防安全專業(yè)知識的培訓,。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們在實踐中掌握滅火器的使用方法,、疏散逃生自救的方法,，怎么報火警和報火警時應注意的事項。

回想自己第三季度的工作,，有很多地方做的不好：

1,、 員工通道：沒有按照員工通道的崗位職責去做，對員工外出物品的檢查不是很到位,，(有時查有時候不查),。對外來人員控制的比較松懈，有時來訪人員沒有經(jīng)打電話確認就放行,。

2、前廣場 ：在崗值班懶懶散散,，不能及時的引導來店客人把車停到車位上,。車輛記錄做的也不是很及時，不能及時了解來店客人車輛狀況,。

3,、巡邏崗 ：經(jīng)常為了填表或者打點而偷懶,，不仔細檢查樓內(nèi)的消防設施、安全標志,、安全出口和消防通道,，不能及時的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的安全隱患。

4,、夜班睡崗：上夜班有時候白天不注意休息,，到晚上不能清醒的值班，上班迷迷糊糊,，嚴重影響了部門的秩序,。因為這事也挨過處罰。

5,、消防,、安全的專業(yè)知識掌握不夠好，經(jīng)常培訓的東西不能熟悉的掌握和應用,。

6,、突發(fā)事件的處理也不是很得當，不能按突發(fā)事件的處理方案來解決事情,，把事態(tài)搞大,，也給酒店帶來過麻煩。

針對以上工作中的不足我以后會堅決服從領導,、認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,，指示精神，并貫徹落實到崗位,。

掌握并認真旅行的各崗位的職責,，熟悉自己崗位的環(huán)境，物品的情況,，熟悉安全出口的位置和消防器材的擺放位置,，堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針,，嚴格執(zhí)行防火制度,，積極參加消防活動，提高防火意識,，能掌握消防設備的操作方法,，確保安全。牢記內(nèi)部報警電話和酒店消防中心的電話,。發(fā)生火災時聽從指揮員的統(tǒng)一指揮,。加強自身的體能素質(zhì)，堅持不怕苦不怕累的精神,，保質(zhì)保量的完成領導交給的每一項任務,。加強自己的值班力度,，每天都能精神飽滿的去上班。高高興興的下班,。

保安第三季度工作總結(jié)報告篇四

今年第三季度,，為了加強管理，增強保安員的全意識和服務理念,，進一步提高保安員的安全防范能力和服務水平,。認真貫徹安全第一、預防為主工作方針,，始終堅持人性化管理理念和人防技防相結(jié)合的工作路線,，全面推行誰主管、誰負責的安全責任制,，積極做好公司的安全防范工作,，維護工廠的治安秩序，力爭達到讓客人完全滿意,，讓員工滿意的服務目標,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

具體工作總結(jié)如下：

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立完善的保安管理責任制,，層層分解落實工作任務,，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉(zhuǎn)保安被動的局面,，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各及員工,，使人人有目標、有任務,，個個有壓力,、有動力。

2,、努力提高業(yè)務素質(zhì),，制定《保安應急預案》，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想,。經(jīng)常動員隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務意識，提高為客服務能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務,，注重細節(jié),，追求完美。必須注重策略,，要理解客人或員工,，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責,，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作,。首先，根據(jù)公安,、消防部門和上級領導的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序,。其次,，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān),，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確?？头挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌?/p>

4,、加強各種設施設備的維護與管理,，首先制定完善維保制度，明確維保責任人,。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。加強保安員消防的`業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強單位客服單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例,，要及時對單位客服單位進行報道,，形成互動，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準,、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務實,、文明的保安新形象,。開拓新思路,，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務,，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作,。