做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

1、十月一日前對(duì)所有填表申報(bào)的單位,，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查,；

2、十月中旬對(duì)各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)完成好的單位給予表彰,，對(duì)質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

從使月份開(kāi)始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員,，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的,，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn),。對(duì)已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的,。

1,、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作,，開(kāi)展有真對(duì)性的安全生產(chǎn)大檢查,；

2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所及大形商場(chǎng),、超市,、市場(chǎng)等安全防火工作；

3,、認(rèn)真開(kāi)展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查,，以確保節(jié)日之間的安全工作。

1,、從十一月份起,，對(duì)各街道、各主管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總,，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié),；

2、填寫(xiě)好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù),，為年度評(píng)比工作做好準(zhǔn)備,；

3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評(píng)比辦法,；

4,、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，評(píng)選工作必須自下而上的開(kāi)展,；

5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。五,、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳：四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作,，力爭(zhēng)在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳。十二月一日開(kāi)始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí),，必須使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳,。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程,。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過(guò)去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題,。

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3.庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面

通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行,；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

1）查明事故原因；

2）處理責(zé)任,；

3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),；

4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

附：生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展,；

2.依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大,、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行,。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

一,、安全工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行,，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo),，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”,。

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達(dá)100％

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系,。

1、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明確各部門(mén),、各隊(duì)是安全的責(zé)任主體，各隊(duì),、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人,，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2、在分級(jí)負(fù)責(zé),、層層落實(shí)安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié),、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，建立起橫向到邊、縱向到底,，全員,、全方位、全過(guò)程的安全責(zé)任體系,，確保全面完成二季度安全目標(biāo),；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系,，嚴(yán)格過(guò)程,，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的安全檢查,、隱患整改,、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系,，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,。

在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo),，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn)、制度,、程序?yàn)榛A(chǔ),，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效,。在運(yùn)行過(guò)程中,，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司,、集團(tuán)公司體系文件,，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面,、不同崗位的職責(zé)（職能）,，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處,；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí),、嘗試各種行之有效的安全管理方法,，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，完善項(xiàng)目部的安全管理運(yùn)行體系,；

3、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,，細(xì)致開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià),，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制,，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作,；

4、按照公司安全管理體系文件要求,，對(duì)員工的教育培訓(xùn),、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改,、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行,，實(shí)行規(guī)范

管理；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)意識(shí),，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍,。

1,、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng),，利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題安全教育,、安全簡(jiǎn)報(bào)等各種媒介,，在潛移默化中提高工人的安全意識(shí)，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的安全氛圍,；

2,、認(rèn)真做好施工人員入場(chǎng)教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作,。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo),。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗,。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3,、采取多種形式,，做好安全宣傳工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2,、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查,。

3,、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門(mén),、各隊(duì)伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé),，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查,、專業(yè)檢查,、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)

的安全管理。相關(guān)安全部門(mén)要保證管理的有效性,，及時(shí)查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn),。

5,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的.管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門(mén),，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng),，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定。

6,、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案,、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位,、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi),、

駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜,，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,，物資完整無(wú)缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度,，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。

陜煤化礦建一公司山陽(yáng)項(xiàng)目部

20xx-3-25

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

現(xiàn)將社區(qū)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃擬定如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,。

1.1月計(jì)劃?rùn)z修28項(xiàng),，完成28項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修完成率100%,。配合大網(wǎng)停電檢修3項(xiàng)(3521高大線,、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬(wàn)千瓦時(shí),。

2.1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%,，同比上升了0.105個(gè)百分點(diǎn)。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日),，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日),。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時(shí)段電壓過(guò)低，低谷時(shí)段電壓過(guò)高,本月共調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次,，其中調(diào)控員人工遙調(diào)0臺(tái)/次,，自動(dòng)調(diào)壓92臺(tái)/次，年累計(jì)調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次,。

3.1月份累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí),，投入率0%，較年累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí),，投入率0%,。

1.3月份春灌負(fù)全面啟動(dòng)，負(fù)荷趨于上升,，總體負(fù)荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢(shì),。各單位根據(jù)歷年來(lái)的供電情況、增容情況,、設(shè)備運(yùn)行情況,、結(jié)合客戶種植結(jié)構(gòu)情況，制定切實(shí)可行的保供電措施,，以保證春灌期間電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理制度，按計(jì)劃提前做好檢修安排,，制定相應(yīng)的檢修方案,，做好檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，無(wú)特殊原因不得隨意變更檢修計(jì)劃,，不得提前或推后工期,，如遇特殊情況應(yīng)提前將檢修計(jì)劃變更原因和變更要求報(bào)調(diào)控中心,，不論任何原因變更后的檢修工作,，在原計(jì)劃八天后再做安排。

3.嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度許可,，私自在調(diào)度管轄的設(shè)備上工作,，為保證客戶正常的生產(chǎn)、生活用電,，各供電單位必須將檢修時(shí)間提前七天通知停電客戶,。各檢修單位根據(jù)公司檢修計(jì)劃，要求在設(shè)備檢修前一日10時(shí)前向調(diào)控中心提出申請(qǐng)(如遇節(jié)假日則為假日前一天),。如未按時(shí)間要求及時(shí)提出申請(qǐng)者不再安排受理,，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負(fù)責(zé),。

1.根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線t接330千伏雷臺(tái)變35千伏外接所用電源線,，3523皇劉線路停電期間，實(shí)施皇劉3523線路在停電方式下由35**武劉線路轉(zhuǎn)供電,，要求調(diào)控中心,、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預(yù)案及反事故措施。

2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間,，根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案,，10千伏111上河、113上古,、114校尉,、1**韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽(yáng)畦分支36#桿與1**韓佐線陽(yáng)春分支通過(guò)03#桿聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)“手拉手”供電,，實(shí)施“手拉手”供電,，造成供電半徑增加，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,，當(dāng)聯(lián)絡(luò)線路發(fā)生故障將會(huì)造成大面積停電,。要求調(diào)控中心、大河,、古城供電所做好事故預(yù)案及反事故措施,，全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

3.35千伏于家灣變電設(shè)備改造期間，根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案,，35千伏3516武于線114號(hào)桿與3514于十線1號(hào)桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供,。35千伏3523九于線41號(hào)桿導(dǎo)線與臨時(shí)主變連接,，10千伏電纜將112下雙線、1**羊下壩線在門(mén)型桿相互連接,，并與臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器連接,，此種運(yùn)行方式下，35千伏3514于十,、3516武于線路故障將會(huì)引起35千伏十墩變?nèi)臼?當(dāng)10千伏112下雙線,、1**羊下壩線任何一條線故障都將會(huì)引起臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器跳閘，供電可靠性較低,。要求調(diào)控中心,、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預(yù)案及反事故措施，全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六

一是建立企業(yè)誠(chéng)信考核機(jī)制,。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山,、?；a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)承諾制度,。試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理,，以對(duì)企業(yè)開(kāi)展分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以信息化平臺(tái)應(yīng)用為手段,，開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評(píng),，安監(jiān)、銀行,、財(cái)政,、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級(jí)情況,，對(duì)涉及企業(yè)的相關(guān)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，給予相應(yīng)的支持或限制，著力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,。

二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件,、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理,，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，督促礦山,、?；熁ū衿髽I(yè)制定并落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度,。

三是深化隱患排查治理,。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，推行信息化監(jiān)管手段,，實(shí)行隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，指導(dǎo),、督促企業(yè)切實(shí)做到隱患整改措施,、責(zé)任、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位,。

四是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。繼續(xù)鞏固礦山、?；?、機(jī)械制造等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)覆蓋面,，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策,，探索開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng),，通過(guò)典型示范活動(dòng),，帶動(dòng)、輻射全行業(yè),，提升安全生產(chǎn)水平,。五是實(shí)施企業(yè)“黑名單”制度。嚴(yán)格落實(shí)湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度,，強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制,。

一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管。大力開(kāi)展礦山采場(chǎng)外安全整治,，不斷提高采場(chǎng)外安全生產(chǎn)條件,。著力深化深化aq標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，提升礦山本質(zhì)安全水平,。切實(shí)加強(qiáng)地下礦山監(jiān)管,，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度,。推廣使用礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)系統(tǒng)，促使企業(yè)開(kāi)展自我管理,，提高安全監(jiān)管效果,。探索實(shí)施礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用的監(jiān)管措施，制定出臺(tái)我市礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用辦法,，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產(chǎn)條件,。

二是進(jìn)一步深化?；袠I(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格推行在符合條件的?；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動(dòng)化緊急停車(chē)系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng),，進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數(shù)。不斷鞏固提升分級(jí)分類管理,，強(qiáng)化對(duì)?；a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理,。建立全市?；髽I(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)全市構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的?；a(chǎn),、儲(chǔ)存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)格把好?；髽I(yè)準(zhǔn)入源頭關(guān)口,，認(rèn)真做好危化品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收規(guī)范管理和安全監(jiān)管,。加快推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品集中儲(chǔ)存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè),，推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展。

三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管,。完善xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系,，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性，落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任,。完善部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、查辦”的作用，著力解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管合力,，充分發(fā)揮部門(mén)專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，抓好專項(xiàng)整治,、聯(lián)合執(zhí)法,，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn),。深化綜合類企業(yè)安全監(jiān)管,，建立多項(xiàng)具有鮮明地域特色，符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌,。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七

各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)安全水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作計(jì)劃,具體分解各自在評(píng)定工作中每個(gè)環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),。

1,、各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn),，調(diào)查摸底,，登記造冊(cè)，建立基礎(chǔ)檔案,。將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《級(jí)別評(píng)定匯總表》下發(fā)給企業(yè),。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)溝通,，抓緊制定《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，盡快將《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給各村（場(chǎng)）,、鄉(xiāng)直有關(guān)單位,。組織開(kāi)展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查,，登記造冊(cè),，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、企業(yè)：配合主管部門(mén)、單位廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng),，派員參加相關(guān)培訓(xùn),，熟悉落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)工作目標(biāo)和具體要求，掌握《企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

1,、各村（場(chǎng)）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從個(gè)性部門(mén)把握,，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查自評(píng),。

2,、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從個(gè)性部門(mén)把握，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展自查自評(píng),。

3,、企業(yè)：按《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)對(duì)照,，全面開(kāi)展自查自糾,，對(duì)做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對(duì)做得不足的方面進(jìn)行補(bǔ)充完善,，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改,。在9月底前完成自評(píng)，并將《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》各一式三份,，填寫(xiě)好上報(bào)鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦,。

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦根據(jù)企業(yè)上報(bào)的《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì),、初審,，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報(bào)送縣行業(yè)主管部門(mén),。

邀請(qǐng)縣行業(yè)主管部門(mén)根據(jù)我鄉(xiāng)上報(bào)的《級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級(jí)別評(píng)定匯總表》,，組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，并將擬確認(rèn)為a,、d級(jí)的企業(yè)同時(shí)上報(bào)縣安辦和xx市行業(yè)主管部門(mén),。

認(rèn)真整理、備案縣行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于復(fù)核確認(rèn)情況的反饋材料,。

認(rèn)真總結(jié),，健全完善檔案管理，準(zhǔn)備迎接上級(jí)年度考評(píng),。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八

堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ),，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn),，合理利用增效益”的思路,，突出抓好小麥、油菜,、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植,，著力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設(shè)，確保小春糧食播面達(dá)**萬(wàn)畝,，總產(chǎn)**萬(wàn)噸,；油菜播面達(dá)**萬(wàn)畝，總產(chǎn)**萬(wàn)噸；蔬菜種植面積達(dá)**萬(wàn)畝,，總產(chǎn)**萬(wàn)噸,，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。

（一）著力實(shí)施“六個(gè)一”工程,。一是以李渡為中心,，沿國(guó)道212線建立*萬(wàn)畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心,，在移山,、羊口、大樹(shù)等地建設(shè)1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地,。三是以李渡,、龍嶺、吉安為重點(diǎn),，建設(shè)1萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)示范基地,。四是以河西為中心，在羊口,、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設(shè)*萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地,。五是依托天冠冬菜，建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地,。六是在木老,、大樹(shù)、鹽溪,、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地,。

（二）努力打造小春四大亮點(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)場(chǎng),。該現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)1000畝,，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣,，預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹(shù)飼草種植大現(xiàn)場(chǎng),。依托大樹(shù)桂花園畜牧園區(qū),，在木老、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草,。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)場(chǎng),。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬(wàn)畝，抓好病蟲(chóng)防治,、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作,。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)場(chǎng)。在曲水沿212國(guó)道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜,，豌豆尖等短時(shí)節(jié)蔬菜,；對(duì)原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作,，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準(zhǔn)備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)。

（一）突出抓好“三優(yōu)”,。一是品種優(yōu)質(zhì),。為減少病蟲(chóng)害的影響，各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下,、綿陽(yáng)29號(hào)以下品種,，推廣川麥32號(hào)、川麥39號(hào),、川麥42號(hào),、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種,；豌豆主推龍豌1號(hào),、中豌4號(hào)；胡豆主推成胡14號(hào),、15號(hào),，保證良種推廣率達(dá)到100%。二是技術(shù)優(yōu)良,。兩季田要挖好“四溝”,，解決濕害；全面推廣以機(jī)播,、條溝點(diǎn)播,、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，實(shí)施小麥“三六”精播,，增窩增種保足苗,，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象,；施足底肥,，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗,；抓住立冬前后五天最佳播期播種,，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化,。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植,，對(duì)城郊木老、文峰、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn),，抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植,；對(duì)草飼牲畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹(shù)、龍?bào)?、橋龍等地,，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn),，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植,。

（二）保證種植面積,。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無(wú)水源保障田全部改旱種小春,；充分開(kāi)發(fā)預(yù)留行，在預(yù)留行種上蔬菜,、春洋芋,、胡豆或飼料作物,，實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭(zhēng)九”（保證達(dá)到80%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%）目標(biāo),；充分利用田坎,、地角、坡臺(tái),、果園間歇地種植小春,，大搞“增間混套”；鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租,、轉(zhuǎn)包荒地對(duì)撂荒土地恢復(fù)耕種,。

（三）規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方,，要下決心從今秋播種開(kāi)始堅(jiān)決改制,；改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)留行,；要引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,，抓好預(yù)留行的利用，突出經(jīng)濟(jì)效益,，種植蔬菜,、豆類和飼料；玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”,、“雙二八”等規(guī)格留好預(yù)留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方,，在一,、二臺(tái)土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實(shí)現(xiàn)旱地五至七作,。

（四）保證物資供應(yīng),。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門(mén)要組織力量,，清倉(cāng)查庫(kù),，算好種子差口帳，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)小春作物尤其是小麥的良種,，務(wù)必要在10月20日前全面到位,；供銷、農(nóng)業(yè)等部門(mén)要備足肥料,、農(nóng)藥,、農(nóng)膜等農(nóng)用物資，保證小春生產(chǎn)需要,；各工委,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商,、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要加大對(duì)假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度,，保護(hù)農(nóng)民利益。

（五）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),。各級(jí)黨委,、政府，農(nóng)業(yè)部門(mén),、宣傳部門(mén)都要抓緊時(shí)機(jī),，在10月底前圍繞工作重點(diǎn)，采取會(huì)議,、廣播,、墻報(bào)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,、召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì),、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式，搞好對(duì)鄉(xiāng),、村,、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，做到一家一個(gè)明白人,，一戶一張明白紙；通過(guò)建設(shè)小春示范基地,，讓群眾樹(shù)立以糧為本的思想,，把千家萬(wàn)戶動(dòng)員起來(lái),，努力提高種糧收益。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟(jì)工作副書(shū)記任組長(zhǎng),、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的小春生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我區(qū)的小春生產(chǎn)工作；農(nóng)業(yè)部門(mén)要抓好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備,，農(nóng)資部門(mén)要抓好種子,、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運(yùn),，農(nóng)機(jī)部門(mén)要全力以赴抓好秋耕,；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把小春生產(chǎn)放在當(dāng)前農(nóng)村工作重中之重的地位,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),、時(shí)間、人力“三集中”,，實(shí)現(xiàn)一把手親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員參與共同抓,，發(fā)動(dòng)群眾,、指導(dǎo)群眾抓好小春生產(chǎn)。

（二）保證資金投入,。區(qū)財(cái)政要預(yù)算專項(xiàng)資金,，切實(shí)增加對(duì)小春生產(chǎn)的投入，重點(diǎn)用于技術(shù)培訓(xùn)和推廣,、品種改良,、病蟲(chóng)防治、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，區(qū)財(cái)政對(duì)此專項(xiàng)資金要優(yōu)先安排,，確保到位；區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目資金專項(xiàng)使用,；各工委,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格目標(biāo)考核,。區(qū)委,、區(qū)政府將“六個(gè)一工程”的實(shí)施、小春亮點(diǎn)的打造及小春生產(chǎn)種植面積,、良種推廣,、旱地改制,、規(guī)范栽培、病蟲(chóng)害防治等工作納入干部崗位目標(biāo)管理,，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組,，巡回各地檢查生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個(gè)人,，區(qū)委,、區(qū)政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)向區(qū)委,、區(qū)政府交帳的,，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報(bào)批評(píng),。

車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的整體部署和具體要求,，實(shí)現(xiàn)“保證員工人身安全、保證電網(wǎng)運(yùn)行安全,、保證電網(wǎng)設(shè)備安全”的總體目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定了實(shí)施方案,，全面啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),。

成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“遵章守紀(jì),、構(gòu)建和諧”的主題,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，以“安全發(fā)展”的理念統(tǒng)領(lǐng)全年安全工作,。將“安全生產(chǎn)怎么抓也不過(guò)分,，誰(shuí)抓也不越權(quán)”與公司的“強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程管理”的理念相結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí),，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)工作,。堅(jiān)持以人為本，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”等措施,，深化無(wú)違章創(chuàng)建和隱患排查治理工作,，把確保人身和設(shè)備安全擺在更加突出的位置。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn),，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，提高了員工的安全意識(shí)和安全保障能力，遏制了各類事故的發(fā)生,。

自安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”和安全性評(píng)價(jià)、季節(jié)性專項(xiàng)檢查整治等工作開(kāi)展以來(lái),，按照公司的有關(guān)文件和會(huì)議精神,，各部門(mén)精心組織、周密部署,，迅速開(kāi)展了高密度,、多層次、全方位的自查自糾和督查活動(dòng),，切實(shí)消除了一大批安全隱患問(wèn)題,，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。現(xiàn)將公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指示精神,，重點(diǎn)落實(shí)了“狠抓管理、堵塞漏洞,、消除隱患”的工作要求,，建立健全了安全保障體系。繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),，嚴(yán)格按照“三級(jí)控制”的要求,，認(rèn)真制訂了年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來(lái)抓,。同時(shí)將安全指標(biāo)層層分解到專業(yè),、班組、個(gè)人,，加強(qiáng)保證措施的落實(shí),，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、為了不斷提高職工的安全意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)技能，組織全體職工進(jìn)行了政治業(yè)務(wù)和安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和實(shí)際情況,，結(jié)合“百問(wèn)百查”活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展各崗位專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),。使員工熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和技能,，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力,，突出實(shí)際培訓(xùn)效果。于11月26日-12月9日共分四期進(jìn)行新《安規(guī)》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓, 切實(shí)做到:安規(guī)學(xué)習(xí)百分之百參加,，安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行,。

三,、結(jié)合春秋查工作認(rèn)真開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”自查活動(dòng)，以確保不發(fā)生電網(wǎng)大面積停電為首要任務(wù),，以確保員工人身和設(shè)備的安全為基礎(chǔ)。工作的重點(diǎn)以設(shè)備外查消缺為主,，內(nèi)查安全管理為輔,，徹底消除各種事故隱患。對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和消缺工作,共有24個(gè)班組(所)參加春秋查工作,共投入人力113人,動(dòng)用車(chē)輛630臺(tái)次,投入維護(hù)資金48.86萬(wàn)元,。在春秋查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1208項(xiàng),其中重大缺陷74項(xiàng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷已全部進(jìn)行了處理。在春秋查中各級(jí)安全員認(rèn)真負(fù)責(zé),安監(jiān)部派專人深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作,要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)決杜絕“三違”操作,，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展工作,，為輸變配電設(shè)備安全運(yùn)行提供了保證，為全公司的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、為了更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的職能作用,，使公司安全管理工作向著規(guī)范化管理,、科學(xué)化管理邁進(jìn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)五原電力公司“4.6”人身死亡事故和鄂爾多斯電業(yè)局“9.14”農(nóng)電派遣工人身觸電事故通報(bào), 并結(jié)合典型責(zé)任事故案例和以往農(nóng)電系統(tǒng)九起人身事故案例的深刻教訓(xùn),，深入落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制,，形成層層抓安全責(zé)任落實(shí)，人人有安全指標(biāo)任務(wù)的安全保障格局,。

五,、開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在綜合辦公樓和各供電營(yíng)業(yè)所懸掛安全旗和“安全月”主題標(biāo)語(yǔ),。組織召開(kāi)了全體職工參加的安全生產(chǎn)大會(huì),，學(xué)習(xí)討論電力系統(tǒng)發(fā)生的事故通報(bào)，結(jié)合本單位的安全隱患和實(shí)際情況,，舉一反三認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，并參加了旗安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。不僅提高了職工的安全意識(shí)，而且有效地杜絕了麻痹大意的僥幸心理,，把我公司安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到了實(shí)處,，切實(shí)保證了我公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六,、嚴(yán)格履行烏農(nóng)電[20xx]45號(hào)《關(guān)于下發(fā)10kv及以下電力設(shè)施搶修,、維護(hù)安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)安全管理辦法》要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“作業(yè)小組”和“工作任務(wù)作業(yè)單”以及“工作任務(wù)派遣單”的監(jiān)督管理,。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全防范弱點(diǎn)問(wèn)題,，采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)明紀(jì)律執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅制度貫徹落實(shí),，規(guī)范作業(yè)人員行為，保證員工生命安全,，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

七、重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，認(rèn)真落實(shí)防止人身事故的各項(xiàng)措施,，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用,，確保安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施,。特別是對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)展班前,、班后會(huì),；施工“三措”的編制、執(zhí)行,；做到班前交底,，班后總結(jié)，把班前,、班后會(huì)同執(zhí)行“兩票”,、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多,、面廣,、人員分散、容易失控,、引發(fā)人身事故等問(wèn)題,，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員始終如一，堅(jiān)持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真梳理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。深化細(xì)化到具體操作中的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié),，切實(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，杜絕人為事故的發(fā)生,。

八,、為了全面做好防洪防汛工作,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行,。各部門(mén)高度重視防汛工作,，充分認(rèn)識(shí)到做好汛期電力安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，克服麻痹思想和僥幸心理,，貫徹落實(shí)“安全第一,、常備不懈、以防為主,、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，責(zé)任落實(shí)到人,，保證電力設(shè)施安全度汛,。根據(jù)迎峰度夏工作計(jì)劃，公司召集了由生產(chǎn),、技術(shù)及安全監(jiān)督等相關(guān)部門(mén)參加的迎峰度夏專題會(huì)議,，針對(duì)夏季高溫設(shè)備易發(fā)事故的特點(diǎn)，全面排查可能影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患,，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任,、落實(shí)措施,，確保電網(wǎng)設(shè)備夏季安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

九,、樹(shù)立大局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把保證六十大慶期間安全可靠供電作為首要任務(wù)來(lái)抓,。成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的保電領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修小組,，加強(qiáng)組織、統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)配合,、明確責(zé)任，形成了全員參與良好的安全氛圍和有效的保電局面。并按照事故預(yù)想完善事故應(yīng)急處理預(yù)案,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。保證每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,、每位員工無(wú)違章,、無(wú)疏漏、責(zé)任明確,、盡職盡責(zé),。在大慶保電期間，按照組織分工堅(jiān)守崗位,，保障安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)政令暢通,，圓滿完成建國(guó)六十周年保電任務(wù)。

十,、為了將社會(huì)治安綜合治理工作抓出成效,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層分解,，責(zé)任到人,，并作為目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決制,。同時(shí),，結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)全公司職工的法制教育,，有力提高了職工的安全意識(shí)和保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí),，為綜合治理工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

十一,、為確保冬季施工安全,，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,，切實(shí)提高對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的重視程度,，全面開(kāi)展了冬季安全大檢查專項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合冬季施工特點(diǎn),，認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)事故類型,、原因，辯識(shí)查找各類事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),。進(jìn)行冬季施工安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn),，制定針對(duì)性強(qiáng)的冬季施工措施，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況的檢查，對(duì)事故危險(xiǎn)源真正做到心中有數(shù)并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,。

十二,、全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,，強(qiáng)化消防安全工作的管理,，加大宣傳力度，積極參加消防安全培訓(xùn),，提高管理人員的消防意識(shí),，明確消防管理責(zé)任，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處,。加強(qiáng)交通安全管理,，預(yù)防道路交通安全事故的發(fā)生，今年公司將交通安全工作列為重要議事日程來(lái)抓,，做到早計(jì)劃,、早安排、早落實(shí),。本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，在年初制定了交通安全工作要點(diǎn)，與車(chē)輛所屬部門(mén)和每位駕駛員簽訂了《交通安全責(zé)任狀》,，提出安全文明行車(chē)要求,，進(jìn)一步明確了交通安全責(zé)任制。真正做到了安全教育制度化,、規(guī)范化,，保證了安全教育的時(shí)間、內(nèi)容和人員三落實(shí),，引導(dǎo)全體職工自覺(jué)遵守交通法規(guī),，使交通安全意識(shí)深入人心，做到了單位全年無(wú)責(zé)任事故,。

十三,、為繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面，實(shí)現(xiàn)“平安20xx”的目標(biāo),，從11月12日—12月31日,，開(kāi)展了“平安50天”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。活動(dòng)期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)與各生產(chǎn)部門(mén)簽訂了責(zé)任狀,，保證活動(dòng)獎(jiǎng)罰分明；通過(guò)大力宣傳貫徹新《安規(guī)》,，扎實(shí)做好“無(wú)違章班組”和“無(wú)違章個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng),。深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)督查,，嚴(yán)防人身事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生,；全力做好設(shè)備防寒、防凍和防污閃工作,，確保設(shè)備安全度冬,；認(rèn)真排查安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，加大安全性評(píng)價(jià)整改力度,。

通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的安全責(zé)任,，使職工在思想上高度重視,，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實(shí),，增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)大于天,，安全責(zé)任重于山”的思想意識(shí)。將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)融進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,、安全應(yīng)急管理,、反違章活動(dòng)的全過(guò)程中，使全公司的安全生產(chǎn)真正在能控,、在控,、可控之中，為創(chuàng)造安全,、和諧的電力環(huán)境發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,。