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中學校長述職報告亮點篇一
一年來，我校在市教育局的領(lǐng)導下,，與全體教師一道同心同德,，齊心協(xié)力,，同甘共苦，學校的教育教學工作井然有序,，各項工作扎實開展。現(xiàn)將一年來本人的履職情況，簡要匯報如下：
一、加強學習，更新觀念,，努力提高自身素質(zhì)
一年來，我們認真學習貫徹落實“xx大和xx屆xx會”精神,，緊緊依靠全體教師,，圍繞學校發(fā)展目標，積極探索,，開拓進取,。強化精細管理，進一步加強教師隊伍建設(shè),，促使教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,，學校班子成員經(jīng)常深入教師、深入課堂,、深入學生,，聽課30多節(jié)，對老師提出課堂教學改進建議,，促進教師成長,。我也把自己看作一名普通的語文教師，積極參加學校各科教學經(jīng)驗交流會和班主任交流會,，積極參加集體備課,。
二、勤政務實,，真抓實干，全力提升管理水平
多年的學校管理工作的實踐使我深深體會到：要搞好學校工作，必須帶領(lǐng)行政人員團結(jié)一致,、全心全意依靠教職工,，共同努力,。一年來主要做了以下工作：一是力爭能成為全體教職工的榜樣,，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤,，因公出差都提前向值日行政報告。平時對工作勤于思考,，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范,。勤于和班子成員,、教師進行思想溝通和個別談心，聽取大家的意見,，這對學校的工作有很大的幫助,。二是完善校務、財務公開各項制度。通過每周一次行政周前會,，討論決策學校重大事項,。通過教代會,，根據(jù)校情完善制定了學校各項規(guī)章制度，討論通過各項考核辦法,。切實進行校務公開和財務公開,，充分發(fā)揮全體教職工的作用。三是狠抓校風建設(shè),，落實德育工作,。以德育工作為首，開展豐富多彩的活動,，通過舉行各種文體娛樂活動,，活躍校園文化氛圍，組織學生參加各類活動比賽,。切實落實陽光體育活動及第二課堂活動,。四是積極推進課堂教學改革，走科研興校之路,，積極推進課堂教學改革,，把課堂還給學生，讓學生成為學習的主人,。五是加強教師管理,，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。學校重視教師師德師風建設(shè),，樹立為人師表形象,，讓正氣成為學校主流。為了提高教師的業(yè)務水平,，學校開展了讀書活動和課堂教學研究等一系列活動,，先后組織多批老師外出學習。六是深入開展課題研究活動,，成功申報1個省級課題,，4個市級課題,；積極參加“一師一優(yōu)課”活動，目前所有學科都已確定了參賽教師,。六是協(xié)調(diào)關(guān)系,，利用社會資源，形成教育合力,?！靶Ｅd我榮，校衰我恥”已經(jīng)是xxx中學老師的共識,。根據(jù)每一個老師的情況,，任人唯賢，科學分工,。關(guān)愛教師身心健康，時時提醒大家加強鍛煉,，娛樂身心,，保持健康的身體和良好的心態(tài)。
三,、廉潔自律,，以身作則，認真履行自身職責
一是重視學校黨風廉政建設(shè),，深入學習《黨章》,、《關(guān)于加強中國共產(chǎn)黨黨風紀律處分條例》、《預防職務犯罪》等有關(guān)法律法規(guī),，在開展黨的群眾路線實踐活動中,，認真領(lǐng)會并帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”，進一步提高了領(lǐng)導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性,。二是走“民主治?！敝罚袑嵾M行校務公開,，執(zhí)行并完善學校的規(guī)章制度,，為學校發(fā)展服務，從不搞官僚主義,，不利用職務之便謀取私利,，不徇私情，以正自身工作作風,。三是艱苦奮斗,，勤儉辦學，建設(shè)節(jié)約型學校,。堅決反對鋪張浪費現(xiàn)象,；對各項活動及會議的安排強調(diào)厲行節(jié)約,，在會場布置、會議議程,、開會時間上面嚴格控制,。
四、不足之處和今后努力方向
xxx中學通過全校師生員工的共同努力,，各項工作成績都在原有基礎(chǔ)上有了較大的提高,。但是仍存在著問題：一是隨著學校的進一步發(fā)展，面對新形勢下的教育,，總覺得自己所學甚少,，應進一步加強教育理論的學習，向在座的優(yōu)秀校長們求取真經(jīng),，努力使自己的管理水平,、治校藝術(shù)更上一個檔次。二是教師隊伍建設(shè)還有待加強,，仍有少數(shù)教師奉獻意識淡薄,，還需加強政治理論學習和思想教育工作，名師隊伍尚未建成,。三是我校雖有許多制度,，但都在紙上，落實起來缺乏大的背景和氛圍,，實際操作起來較難,，各項工作推進缺乏創(chuàng)新精神和力度，需要強化執(zhí)行力和創(chuàng)新意識,。四是因?qū)W科結(jié)構(gòu)不平衡等原因,，教學成績還有待提高。五是現(xiàn)代化教學手段及多媒體課件運用還有待進一步提高與普及,。六是學校教師隊伍老齡化日益加重,。教師內(nèi)在的活力和工作熱情沒能夠得到很好的調(diào)動。
不過,，“自強不息,，勤奮進取”的精神已在每一個教職工心中扎下了根。我相信有市教育局的指導,，有全體xxx人的努力進取,，xxx中學一定吸取先進的教育管理理念，尋求更廣闊的發(fā)展空間,，一步一個腳印,，全面提高我校的教育教學質(zhì)量，努力把學校辦出特色來,，實現(xiàn)新的發(fā)展,。使xxx中學一直煥發(fā)青春光彩,，永遠充滿生機和活力！
中學校長述職報告亮點篇二
尊敬的領(lǐng)導,、親愛的同仁們：
大家好,！
首先感謝各位領(lǐng)導能從百忙中冒著嚴寒來到這里。又到了一年校長述職的日子,，雖然不是第一次但是依然感到述職這一話題的艱難與沉重,，因為它不僅是一種無形的擔當和壓力，也是一種有力的使命和鞭策,。一路走來,，風風雨雨，感慨卻不后悔,。一年來我深感責任重大,，不敢有絲毫的懈怠，對組織負責,、對同志們負責,、對學校負責，為了教師們的幸福尊嚴,、為了學生的健康成長、為了學校的生存發(fā)展,，無論在什么情況下,，無怨無悔、全力以赴,。過去的一年是一個特殊的一年,，在疫情肆虐的情況下，一年來學校各方面都取得到了長足發(fā)展,，用“日新月異”來形容毫不夸張,，這一年必將載入我校史冊。成績的得來離不開各級領(lǐng)導對我校的熱忱關(guān)愛和殷切希望,，得益于學校領(lǐng)導班子及全體教職工的大力支持和積極配合?，F(xiàn)就我一年來做的工作，向在場的領(lǐng)導和老師們匯報,，恭請大家指正,。
在過去的一年里，我校在市人大,、市教體局,、鎮(zhèn)政府、學區(qū)的大力支持下,，先后投入專項資金完善學校各項硬件設(shè)施設(shè)備,。在鎮(zhèn)政府的協(xié)助下將原先校大門口的危橋和困擾學校的多年環(huán)繞學校的臭水溝進行徹底的翻建和新修,，解決了我校多年的水患。在市人大和教體局的支持下將原先破舊的土操場改建成一座高標準的塑膠運動場,，徹底解決了我校多年來上體育課難的問題,。同時在暑假教體局對我校唯一的一座宿舍樓進行徹底改修，解決了我校學生歷年來住宿難的問題,。今年我校陸續(xù)新建了錄播室,、會議室、智慧課堂,，給學生換裝了全新的課桌椅,。利用暑假對學校老化的用電線路進行了改造，徹底改變了我校用電難的問題,。完善硬件追遠夢,，提升實力領(lǐng)高飛，學校的發(fā)展將會走向更高更遠更強,。
隨著社會的發(fā)展和教育改革的深化,，社會對學校要求越來越高，家長對優(yōu)質(zhì)教育的需求越來越強烈,。一個學校內(nèi)部管理的如何,，不僅影響到學校發(fā)展的進程，而且直接影響著學校人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。
1,、學校在年初就制定了《xx行政班子成員職責分工》進一步明確了各部門各人員的具體職責分工。學校將管理權(quán)充分下放,，給每一個行政人員搭建了施展才華的舞臺,，極大地調(diào)動了行政人員的進取性和創(chuàng)造性。他們想在前,，做在前,，事事爭上游，為教師作出了表率,，促使和帶動了全校教職工的進取,，認真的履行工作職責，把學校的要求變成踏踏實實的行動,。
2,、學校的發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的教師隊伍，為了提升教師教學理論水平,，學校多次派骨干教師外出學習和培訓,。這些教師將先進的教學管理經(jīng)驗帶回到學校并運用到自己的教學過程中，極大地提高了我校的教學管理水平,。同時我們也成功的邀請到xx市首屆金牌教師xx工作室成員一行來我校開展“送培送教”活動,，對提升我校教師業(yè)務能力起到幫扶作用,。“請進來送出去”為我校課堂教學注入了活力,，為學校的內(nèi)部管理提高了效能,。
3、一年來,，學校推行人本化,，情感化管理，將全校師生的身心健康放在重要位置,。學校食堂本著服務師生為宗旨,，想方設(shè)法的為師生提供一日三餐可口的飯菜，時刻接受家長代表的監(jiān)督,，得到了全體師生的一致稱贊,。又因為西峰自來水水質(zhì)很差，在上級組織的大力支持下,，我校為全體師生安裝了直飲水機,，使我校師生喝上了安全、干凈,、衛(wèi)生的純凈水,。
4、教學質(zhì)量永遠是學校生存的根本,，沒有好的教學質(zhì)量,，就沒有我們的立足之地?？上驳氖俏倚Ｓ腥悍浅＞礃I(yè)的教師，他們舍小家為大家,，兢兢業(yè)業(yè)默默無聞的奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上,。在20xx年中考中我校再創(chuàng)輝煌，xx名畢業(yè)生中有x人達到統(tǒng)招分數(shù)線,，一,、二、四指標生進檔線高達xx分成功超越了城區(qū)很多學校,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學中名列前茅,。本學期我校在期中七校聯(lián)考中七、八,、九年級總均分都位列首位,。驕人的教學成績，成功的將原本在小學就轉(zhuǎn)到城里讀書的本服務區(qū)的多名孩子吸引回來,，得到了當?shù)匕傩盏某浞挚隙ā?/p>
一年來我校從硬件設(shè)施到師資力量,，從教學質(zhì)量到安全管理等各個方面都得到了驕人的成績,，但依然還有很多困難，面對困難我們不回避,，積極尋求各級領(lǐng)導的大力支持,。
1、教學樓多年沒有維修,，墻面和地面破損嚴重,，墻體滲水厲害。學區(qū)x主任視察了多次,，積極向教體局反饋,，今年已打報告申請對教學樓進行維修。
2,、我校只有一棟宿舍樓,，無法滿足學生住宿需求，且男,、女混住,，存在諸多安全隱患。由于學校宿舍緊缺,，值日老師和值班領(lǐng)導晚上只能睡在辦公室,，男老師還能將就，有些女老師只能和女學生同住一個宿舍,。我校急需再添置一棟宿舍樓,，期盼各位領(lǐng)導能幫我們解決眼下燃眉之急。
3,、我校服務區(qū)的生源不穩(wěn)定,，生源質(zhì)量堪憂，留守兒童,、問題兒童居多,。我們一方面在狠抓教學質(zhì)量的同時加大對問題學生的心理健康輔導，使這些學生切實得到關(guān)愛,，我們向家長鄭重承諾我們絕不放棄一個孩子,。
4、教師年齡普遍偏大,，男女比率嚴重失調(diào),。再加上每年教師進城考試，一部分年富力強的教師考進城區(qū),，學校又多年沒有老師補充,，教師專業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重不均衡，像數(shù)學科目僅有一名專業(yè)教師。
一年來,，本人恪盡職守,，努力工作，但無奈能力有限,，唯恐有負于領(lǐng)導的期望和師生們的信任,，只能憑著著一顆想干事，想把事干好的心,，不求十全十美,，但求無愧于心，不求人人滿意,，但求有人理解,。所以，無論風云怎樣變幻,，作為學生人生航向的導師——教師,，作為學校的領(lǐng)頭人——校長，我需要摒棄雜念,，靜下心來,，去輕輕撥動師生的心弦，去靜靜等待蓓蕾的盛開,，去認真履行校長的職責,。為當?shù)亟逃陌l(fā)展，為周邊百姓子女的成長,，我定當盡職盡責,，無私奉獻！
此致
敬禮,！
述職人：xxx
20xx年x月x日
中學校長述職報告亮點篇三
各位領(lǐng)導,、各位老師：
首先感謝在座的領(lǐng)導、老師,、朋友給我述職的機會,。一年來，大家與我同舟共濟,，患難與共，走過了艱難的歲月,。請允許我代表學校黨支部,、行政，特別是我個人對大家的披荊斬棘,、辛勤耕耘,、無私奉獻表示衷心的感謝。時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間已揮手而去,，驀然回首，感慨萬千,，思緒難定,。校長，也許對普通人來說是權(quán)力大于責任,，是一份耀眼并令人崇拜的職位,。但在我眼里，校長不是一個職位,，而是一個職業(yè),，是一個服務者的代名詞，它服務于學校,，服務于老師,，服務于學生。我踐行著感悟至深的工作格言：不以權(quán)威治人,，應以威權(quán)服人,；不靠制度管人，應憑人格育人,；不看表面順從,，但求內(nèi)心相融。肩上有學校,，眼中有老師,，心中有學生。沒有最好,，只有更好,，進步就是勝利，成功就是希望,。一年來,，我與同志們一道，同心同德,，齊心協(xié)力,，同甘共苦，使學校的教育教學工作井然有序,，各項工作扎實開展?，F(xiàn)將一年來本人的履職情況，簡要報告如下：
一,、學習提升,、不斷進步
（一）扎實深入地開展“四風”和“一校五園”建設(shè)活動。按照縣委和局黨委要求，在全校扎實開展“四風”建設(shè)和“一校五園”建設(shè)活動,，要求學校黨員教師深入學習科學發(fā)展觀理論,，認真踐行，努力使學校的校風文明,、教風嚴謹,、學風扎實、考風嚴格,，努力打造規(guī)范化標準化校園,，打造平安、書香,、生態(tài),、信息、健康校園,。
（二）加強學習,，提高自己。注重加強政治理論和法律法規(guī)的學習,，完成了干部在線學習任務,。我認真學習了黨的xx屆xxx會精神，正確領(lǐng)會了科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，并用其統(tǒng)領(lǐng)工作全局,；通過學習，堅定了黨的信念,，增強了責任感和使命感,，使自己在工作中能較好地遵法、守法,、用法,，做到依法行政，依法治校,。同時也使自己理解政策,，把握政策的水平明顯提高。
（三）重視業(yè)務知識的學習,。通過看名校特色,，學管理經(jīng)驗，我進一步樹立了新的教育觀念,，更新了學校的管理方法,，在校內(nèi)完善了學校班主任選聘體系，實行了“年級組——備課組縱橫管理”模式,，堅持開門辦學的思路，規(guī)范辦學行為；逐步完善了教師考核和獎懲制度,，進一步調(diào)動了廣大教師的積極性,。學校管理工作日臻完善，也更人性化,。
二,、忠于職守、扎實工作,、務求實效
（一）多措并舉,，創(chuàng)新德育模式。
高度重視學校德育工作,，德育常規(guī)工作有計劃且有序開展,，重視學生文明素養(yǎng)教育、愛國主義教育,、法制教育,、國防教育、環(huán)境教育等,。加強家校聯(lián)系,，推動家庭教育工作開展。一年來學校要求每一個班每周都要認真召開班會,，每次一個主題,；多次舉辦各種主題的黑板報、手抄報比賽,；組織觀看各類教育視頻,；形式活潑，內(nèi)容豐富,，特色鮮明,。共青團組織的“大家唱，大家跳”藝術(shù)活動也提高了學生素質(zhì),，促進了學生全面發(fā)展,。
重視學生的心理健康教育。利用心理健康課,，心理健康主題報告會,、開展心理咨詢活動等，并開設(shè)心理健康教育專欄,，全方位加強對學生心理健康教育,，培養(yǎng)學生健康的心理，使學生積極健康的成長,。
（二）突出安全教育重心地位
一年來,，我始終將安全教育工作放在重中之重的位置,。完善了安全工作各項管理制度，明確責任,，加強巡查,，重視學生的安全教育工作。將《xx中學校園安全管理應急預案（處置措施）》中的內(nèi)容在各班級張榜公布,，一學期組織一次全校學生的安全技能演練,，如安全自救、緊急疏散,、消防逃生等,；
20xx年初，就建立健全了學校安全工作制度,，明確安全工作第一責任人和直接責任人,，學校每月對教室、宿舍,、水電衛(wèi)生設(shè)施定期進行安全隱患排查,。利用多種形式對學生開展了食品、交通,、防火,、防溺水等安全教育知識培訓。安全防范措施到位,，有人防,、物防、技防,，全面推行校方責任保險,，著力創(chuàng)建平安校園。
（三）求真務實,，努力推進各項管理效能建設(shè),。
規(guī)范管理是學校科學發(fā)展的中心工作,，一年來,，以縣局《20xx學校常規(guī)管理100條》為指導，部署全年教育,、教學工作,。中間細化安排，劃出各科室重點工作任務,，分解落實,，工作取得了顯著成績。注重加強學校干部作風和效能建設(shè),，進一步規(guī)范推進校務公開工作,，努力使決策科學化,、民主化和公開化，有效推進學校各項事業(yè)發(fā)展,。在班子中,，我充分發(fā)揚民主，有重大事情集體商量決策,，不搞“一言堂”，班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力明顯增強,。
（四）堅持以教科研為先導，以質(zhì)量求生存,，
高度重視教科研工作,，鼓勵教學研究與教學實踐相結(jié)合，“問題即課題”,，結(jié)合“高效課堂”和“比訪”活動的開展,，同時在校內(nèi)大力提倡年級組教師集體備課，加強學科間橫向聯(lián)系和縱向溝通,，舉辦一學期一次的教學開放周活動,，積極組織并鼓勵教師走出去培訓學習，充分利用這個平臺促進教師的專業(yè)發(fā)展,。
積極的教研工作,，扎實的教學管理，對提升教學質(zhì)量起到了積極的作用,。
（五）規(guī)范辦學行為,，辦人民滿意的教育。
在規(guī)范辦學行為上,，嚴格執(zhí)行收費政策,，建立收費公示制度，嚴厲查處,、制止亂收費行為,。嚴格執(zhí)行國家課程方案，開齊課程,，開足課時,。
（六）積極推進校園建設(shè)，后勤管理工作積極有效,。
20xx年底,，學校克難攻堅,，加大力度,，學生食堂和學生廁所,、教學樓樓面滲漏、食堂舞臺等校園各項建設(shè)工程順利完工,。
校內(nèi)完成了寄宿生貧困生學生資助工作,，按照個人申報—班級推薦—學校評議—組織公示的程序，公平公開,，陽光操作,，穩(wěn)妥地把好事辦好，一大批寒門學子受惠,，在社會上起到了積極的影響,。始終關(guān)注教職員工的生活，努力提高他們的待遇,，20xx年在外部經(jīng)濟困難的情況下,，仍想方設(shè)法確保他們的福利待遇。
三,、廉潔自律
（一）率先垂范,，嚴格自律。過去的一年里,，我對工作認真負責,，勤于思考，用心謀劃學校建設(shè)和發(fā)展,，恪盡職守,。一切以學校工作為重，不計較個人得失,，能夠正確處理好集體與個人之間利益關(guān)系,。在公務活動中，能做到廉潔自律,，不以權(quán)謀私,；堅持原則，嚴格把關(guān),。在財務開支,、來人招待方面力求節(jié)約，堅決維護財務管理制度,。
（二）民主管理,，按章辦事。凡需采購的物品,、工程招標和服務,，學校均首先向教管組核算點提出申請，經(jīng)批準后,，按照規(guī)定的方案進行操作處置,。嚴格執(zhí)行民主集中制,，較大的基建項目經(jīng)班子集體研究，報上級領(lǐng)導部門按程序招投標,、審計,，重大事務由班子討論決定，并予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督,。
（三）廉潔奉公，依法治校,。在利益面前,，從不伸手，在名譽面前,，主動讓出。本著對黨負責,、對教育事業(yè)和對學校負責的態(tài)度,，不計個人得失，不怕累,，不埋怨,，勤思考，勤努力,，勤奉獻,，樹立了廉潔奉公的良好形象。依法辦學,，堅決按照各級主管部門的要求辦事,，絕不做損害教育形象和領(lǐng)導班子形象的事，維護學校安全穩(wěn)定大局,。
四,、存在問題及今后努力方向
1、隨著學校的進一步發(fā)展,，面對新形勢下的教育,，總覺得自己所學甚少，如何突破學校發(fā)展的瓶頸,，自己能力還不夠,，應進一步加強教育理論的學習，努力使自己的履職水平,，治校藝術(shù)更上一個檔次,。要積極適應建設(shè)高標準校園文化的需要，進一步促進學校走內(nèi)涵發(fā)展之路,。
2,、學校質(zhì)量雖有所提高,，但底氣與后勁都顯得不足。學校內(nèi)部精細化管理還有待加強,，學校各項考核,、規(guī)章制度沒有能更好的落實到位。
3,、教師隊伍建設(shè)還缺少行之有效的辦法,，仍有少數(shù)教師奉獻意識淡薄，還需加強政治理論學習和思想教育工作,，名師隊伍尚未建成,。
4、學校還沒有完全形成自己的文化特色,，辦學特色,。
五、今后的工作設(shè)想,、措施
1,、加強自身教育教學理論的學習，努力提高自己的理論素質(zhì)和治校水平,。
2,、抓教師隊伍建設(shè)，抓教育教學精細管理,。加強教職工政治理論學習和思想教育工作,，增強教職工的奉獻意識和敬業(yè)精神。切實加強教科研工作,，幫助教師盡快轉(zhuǎn)變教育觀念,，改變教學方式，走專業(yè)發(fā)展之路,。
3,、進一步完善教職工評價方案，進一步調(diào)動廣大教師的積極性,，激活學校人力資源,，讓其充分發(fā)揮潛能，促進教學質(zhì)量持續(xù),、快速提高,。
4、抓校園文化建設(shè),，加強每個人的文化修養(yǎng),，大興校園學習之風，研修之風。關(guān)注生命健康意識,，繼續(xù)創(chuàng)建和諧校園,，平安校園。
中學校長述職報告亮點篇四
各位領(lǐng)導,、各位老師
你們好,！
今天，我把自己任校長兩年來的工作問題向大家做一匯報：
學校,，是孩子們成長的搖籃,，是學生們夢想起飛的基地，是同學們走向輝煌的橋梁,！兩年來,，我和全體教職員工一道，無不以辛勤的耕耘鋪設(shè)孩子們的成長之路,，無不以無私的奉獻精神托起學生們的夢想起飛的翅膀,，無不以知識和智慧編織同學們未來的輝煌！兩年來的歷史,，如同風雨中我們走上了一條飄搖的小船,，這一段歷史，寫滿艱辛,，貯滿苦澀。在條件極端惡劣的情況下,，自己也無怨無悔,；在教學設(shè)施極端缺乏的情況下，自己也兢兢業(yè)業(yè),；兩年來,，我?guī)ьI(lǐng)全校教職工同舟共濟，迎來了一個又一個輝煌,。
校風是一個學校在人們心中的招牌,，是一學校立足的根本，也是學生成才的必要保證,，自己十分重視校風建設(shè),，堅守崗位，從沒有星期六和星期天,，要求教師做到的自己首先做到,，要求學生做到的，自己率先垂范,。定時不定時的召開各種會議,，研究學校工作中出現(xiàn)的各種問題，及時解決，逐一落實,，每周召開全校教師大會,，通報學校情況及問題，共謀解決落實措施,；每月召開一次班主任會議,，及時了解學生思想動態(tài)，學習動態(tài),，不良傾向等,；及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，通過大家的共同努力,，我校校風,、班風、學風好,，校內(nèi)學生之間無拉幫結(jié)派,，你爭我斗現(xiàn)象，校外游手好閑之徒滋事,、尋釁,，伙同學生現(xiàn)象得到了遏制，學生遲到現(xiàn)象早退現(xiàn)象少了,；教師之間團結(jié)協(xié)作,，工作作風日益濃厚，學生熱愛學習,，深入鉆研,，不斷進步,。
1,、上課期間,，不出校門，實行半封閉式管理,，保證了學生的人身安全,，保證了學生在校安心學習，提高了教育質(zhì)量,；每周一早晨舉行升旗儀式,，并召開校會，對學生進行愛國,、理想,、情操教育，布置一周的工作任務及要求,，讓學生明確本周學習,、生活的目標任務,；每天上午第二節(jié)課之后按時做眼保健操和課間操，課間操均做到了有序上下樓梯,；開展了豐富多彩的活動,，讓學生的才能有了充分的展現(xiàn)，全面發(fā)展,。兩年來,，我們開展了歌詠比賽、體操比賽,、冬季運動會,，詩歌朗誦會，元旦文藝匯演等等,，次次活動有評比,，有獎勵，有展評,，既開闊了學生視野,，又鍛煉了學生的才能，又讓枯燥的學習生活更加豐富多彩,。
2,、周一至周五晚上，星期六,、星期天,，均安排領(lǐng)導、教師值班,，清點學生人數(shù),，堅持天天登記，發(fā)現(xiàn)缺課學生,，立即組織教師家訪，弄清原因,，及時采取措施,，找回流失學生，做到一個也不能少,，鞏固率逐年提高,。
3、為了保證學生的健康,，杜絕了所有的攤點,，規(guī)范了伙食團，杜絕外部人員到校賣菜及零食,，為學生的健康上了雙保險,。
4、狠抓了學校環(huán)境建設(shè)。學校是育人的環(huán)境,，在學校經(jīng)費非常困難的情況下,，為了給學生一個安靜優(yōu)美的學習生活環(huán)境，我和教師們一道,，經(jīng)過共同的努力,，平整了外操場，新建了籃球場,，新坎了內(nèi)操場,，新建了花園，種植了花草樹木,，新建了舞臺,，旗臺，新置了旗桿,，教室內(nèi)新設(shè)標語,，名言警句，新裝修了廚房,，加高了圍墻,，重新打了一眼水井，解決了吃水難的問題,，外操場移走了高低壓電桿,，閉路電桿，教學樓上安上了醒目的兩幅標語,，二樓教室安上防護欄,，新購置了辦公桌椅，三年級教室及辦公室安裝上了電扇,，這一切的一切,，與指導組的支持，教師們的支持是分不開的,，學校環(huán)境逐漸美觀,。
教學工作是學校的中心工作，一切工作均應圍繞這一中心展開,，質(zhì)量是永恒的主旋律,，是學校賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。了為提高教學質(zhì)量,，自己以身作則,，兩年均帶頭上畢業(yè)班數(shù)學，且教學效果好,，平時堅持教學“六認真”,，從沒有不備課就上課的現(xiàn)象,，作業(yè)總是認真細致地全批全改，在歷次檢查評比中均名列前茅,。教研活動帶頭參加,，每期聽課均在35節(jié)以上，擔任區(qū)數(shù)學科大組長,，認真組織并指導每次教研活動,，且均收到了好的效果，且積極支持老師們參加各級教研活動,，支持教師們外出學習,，所需經(jīng)費全部由學校報銷，老師們的業(yè)務素質(zhì)不斷提高,。
1,、堅持實行白天坐班制：教師在學校除按時上好課外，空堂均在辦公室辦公,，或認真?zhèn)湔n,，認真批改作業(yè)等，實行嚴格考勤制,；由我親自對教師坐班情況,、上課情況、早中晚自習情況進行認真記載,，并與經(jīng)費,、評優(yōu)、評先,、年度考核掛鉤,，有效地保證了教學時間，所有制度措施一律堅決斗硬,，當然制度措施是“鐵”的,，而人心是“軟”的，我經(jīng)常和教師們談心,，采納合理化的建議,，及時解決教師工作生活中的困難，教師病了,，自己親自看望,；對學生關(guān)懷備至,，把每一個學生當成自己的孩子,，讓他們感受到家庭的溫暖，堅決禁止體罰或變相體罰學生,，校園處處都能聽到“老師好,、老師早”的問候聲,，校園內(nèi)師生關(guān)系融洽，教師和學生都愿意和我交朋友,。
2,、認真開展了教研活動。
每期開校第1——3周,，均組織教師每人上一節(jié)示范課,，且長期堅持，收到了很好的效果,，教研活動,，說課活動自己均親自參加，從不缺席,。
3,、堅持“六認真”檢查不走過場。
每次“六認真”檢查均由教導處牽頭,，分教研組逐一檢查落實,，堅持一月檢查一次及不定進行檢查，自己親自參加,，把過程管理落到實處,。
4、定時召開初三教師會,，共同分析了解學生,，掌握學生思想動態(tài)及學習動態(tài)，每月召開一次班科教師聯(lián)系會,，共同研究學生中存在的問題,，根據(jù)實際情況，不定時召開學生會,，和學生談心,，進行個別座談，鼓勵學生,，取得學生信任,。
5、及時獎勵鼓舞學生,，調(diào)動廣大學生的學習熱情,。每次考試后，我們都要舉行隆重的頒獎儀式,，大張旗鼓地對優(yōu)生和進步明顯的學生進行表彰,，發(fā)獎品、獎狀,、戴大紅花,，照相,，張榜公布表揚，營造了一種以學為榮的學習氛圍,。
通過自己及全校教職工的共同努力,，在過去的兩年里，我們?nèi)〉昧溯x煌的成績,，20xx年,，我校綜合評估教學質(zhì)量獲區(qū)一等獎，縣二等獎,，一中硬上線4人,，統(tǒng)招73人，職中37人,，100分制考核中獲一等獎,，去年檔案工作達標，總之,，上級領(lǐng)導對五付中學的成績是肯定的,，家長對學校的管理是滿意的。但是,，成績只能代表過去,，未來的輝煌還有待于我進一步努力。當然,，自己在工作中還有許多不足,，真誠希望領(lǐng)導老師們提出寶貴的意見，在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情,，全身心投入到黨的教育事業(yè)之中，為教育事業(yè)獻出自己的一切,。
中學校長述職報告亮點篇五
尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的老師們：
20xx年是州溫教育重大變革的一年，也是五十一中學作為州溫民辦教育龍頭迎來重大發(fā)展機遇的一年,?；赝?0xx年，五十一中學在市教育局和董事會的領(lǐng)導和關(guān)懷下,，在全校教職工的理解支持和積極配合下,，各方面工作均取得長足發(fā)展。今天,，我向在座的領(lǐng)導與同事們進行本人的年度述職報告,，總結(jié)一年來的工作情況。
我校xxxx年制定學校未來發(fā)展的五年計劃，將改革視為學校發(fā)展的根本動力,。州溫民辦教育改革1+14政策（原為1+9，今年,，我市又出臺了收費政策補充規(guī)定,、金融支持辦法、最低工資指導線,、會計核算辦法,、社保補充規(guī)定等5個配套補充政策，形成了升級版“1+14”政策體系,。）為民辦教育的進一步發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境,，我校非常珍視這難得的發(fā)展機遇，在政策的有力支持下積極推動我校各方工作的改革,。今年,，我校在陽光招生、課堂教學,、師資隊伍建設(shè),、硬件設(shè)施方面都通過改革取得了重大突破。
在市教育局推出市直公辦高中不得跨區(qū)域招生的中考政策后,，校行政便對這一政策進行了仔細研讀,，確定我校今年招生工作的重點，提前一個多月制作好宣傳資料,，同時帶領(lǐng)行政人員利用雙休日到各縣市區(qū)宣傳,，解答考生及家長們的各種疑慮。校園網(wǎng)及時更新最新招生資訊,，招生工作的細致,、全面、透明,、公開,、公正受得了社會各界的好評，原定為三天的招生報名工作在第一天就圓滿完成,，總體生源質(zhì)量較往年有所提高,。
課堂教學改革方面，“實效課堂構(gòu)建行動”繼續(xù)深入推進,，深入研究“學法,、教法、考法”,。今年的一大亮點是,，我們的實效課堂構(gòu)建行動與市直的教研活動聯(lián)系更加緊密，多個學科在我校開展了教研活動,，如地理學科教研活動（2次）,、體育教研組長會議,、物理學分培訓研討課、心理研討課,、市直英語優(yōu)質(zhì)課評比等活動,。這些活動在我校的開展，讓我們的老師不出校門就可以直接參與進來,，對于提高教學質(zhì)量,、促進教師專業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。今年以來,，我校有三項課題在市級評比中獲獎,，2門課程在市精品校本課程中獲獎，9位老師的課例在市新課程優(yōu)秀課例評比中獲獎,，10個學科在市命題競賽中獲獎,。
師資隊伍建設(shè)方面，我們積極貫徹落實教師教育院教師素養(yǎng)提升計劃,，同時結(jié)合本校實際在新學年開學第一天開展學科知識測試,，內(nèi)容全部來自20xx屆全國各地的高考試卷，在盡量不增加負擔同時,，督促老師們加強對高考試題的研究,，把握高考動向。對于考試成績在前30%的教師,，學校從教師專項發(fā)展基金中拿出部分資金,，以書券的形式對其進行獎勵。州溫電臺教育面對面,，州溫教育網(wǎng)也都對我校這一創(chuàng)新之舉進行了報道,。今年以來，我校有三位年輕老師獲得了市優(yōu)質(zhì)課評比一等獎,，兩位老師獲得骨干教師稱號,，在市首屆教師學科素養(yǎng)比賽中，參賽的五個學科也全部獲獎,，師資隊伍建設(shè)成效顯著,。
同時，制約我校發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在今年也取得重大突破,，在市委市府市局的高度重視和協(xié)調(diào)下,，我校東操場長久以來散發(fā)異味、排放污水,，嚴重影響校園環(huán)境和師生健康的造紙廠實現(xiàn)了全面停產(chǎn)和搬遷,。東操場的擴建征地也進入了辦理程序，可以預見，五十一中未來的校園將會更加寬敞,、更加清新,。
我校積極響應市教育局“一校一品牌、一校多特色”的學校發(fā)展戰(zhàn)略,，以打造地區(qū)民辦教育品牌校為目標,，發(fā)展符合學校發(fā)展實際的特色項目。目前,，我校的寢室特色文化、體育特色項目建設(shè)已初見成效,，特別是學校的網(wǎng)球項目,，在全省都享有了較大知名度。
12月2日下午,，為期4天的20xx年浙江省中小學生網(wǎng)球冠軍賽甲組比賽在杭州金都網(wǎng)球中心落下帷幕,。我校代表隊取得了團體總成績第一的佳績，第三次蟬聯(lián)該項目團體總分的第一,，其中男子團體第一名,，女子團體第三名。網(wǎng)球隊徐新賀同學獲得男子甲組單打冠軍（第三次蟬聯(lián)冠軍）,，參賽的7名隊員均獲得“國家二級運動員稱號”,。這一成績再次刷新了我市中學生參加各類網(wǎng)球比賽的最好成績。目前,，我校的網(wǎng)球隊還得到了天龍網(wǎng)球公司贊助,，為隊員們的訓練、比賽經(jīng)費提供贊助,，這一校企合作模式也開啟了學校特色項目發(fā)展新模式,，有效解決特色項目發(fā)展投入不足問題，同時還能發(fā)揮高水平的特色項目的社會輻射效益,。
本學期,，我結(jié)束了“第2期長三角中小學名校長高級研究班”的學習，經(jīng)過這一年的潛心學習與各地名校長們的交流,，讓我對教育的理解更加深刻,，在結(jié)業(yè)匯報課上，我作了題為“快樂健康為基,，生存發(fā)展為本——五十一中辦學理念談”的主題發(fā)言,，“教育要回歸育人本真，這正是五十一中學一直努力的方向,。不久前學校黨支部制作黨員亮相牌要征集大家的座右銘,，我也認真地回顧自已從教31年，當任校級崗位11年來的經(jīng)歷，最感欣慰的是30年來,，我發(fā)現(xiàn)自已對教育的熱忱依然如故,，對學校、對教師,、對學生,、對教學，仍然充滿期待,，從未改變,。
中學校長述職報告亮點篇六
各位領(lǐng)導、各位老師：
三年前,，由于你們的厚愛和信任,，我有幸成為了______中學的校長，三年來同樣是由于你們的支持和幫助,，才得以讓我和你們一起,、和我們的學校一起共同成長共同發(fā)展。三年前,，我是心懷著對教育的夢想擔任__中校長的,，三年來，我心中經(jīng)常在追問,，什么是真正的教育,，辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育。因為有了這些追問,，才使我的工作和我的生命更有意義,，任校長的三年來我非常幸福，我覺得這所遠離喧鬧城鎮(zhèn)的僻靜的農(nóng)村中學有做不完的工作,，在這里,，我可以用我的知識、智慧,、情感和我一生中最旺盛的精力和體力,，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂,。
過去的三年對__中來說非同尋常,。三年里，我們有非常難得的機遇,，振興和發(fā)展教育,、全縣學校的布局調(diào)整、全面實施素質(zhì)教育,、全面實行“四制改革”,、全面推開新課改等,，成為整個望江關(guān)注的焦點，我們?nèi)绻麤]有能夠把握機遇乘勢而上,，那么我們將不僅愧對學校和各級領(lǐng)導及社會各界的期待,，而且，我們可能連學校未來的生存權(quán)都會葬送掉,。所幸的是,，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，克服了并校引起的管理困難,、克服了生源質(zhì)量不盡理想的困難,、克服了由來已久的財政困難、克服了農(nóng)村學校師資隊伍穩(wěn)定和建設(shè)上的困難,，克服了場地不足基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)施、裝備的薄弱等困難,，三年如一日的執(zhí)著,、堅持,，終于創(chuàng)下了安慶市市級示范高中,，贏得了安慶市師德教育先進集體、安慶市德育工作先進單位,、望江縣綠色學校,、望江縣安全生產(chǎn)先進集體、望江縣先進基層黨組織等十六塊閃閃發(fā)光的“金牌”,，高考質(zhì)量連年刷新同類學校本科上線紀錄,，____年本科達線____人，____年達線____人,，____年達線______人,，到今年的______人，另加藝體本科上線__人,。獲市高考優(yōu)勝學校,，達線率第一學校等榮譽。尤其是我校每年入校的生源質(zhì)量參差不齊,，學困生較多,，針對這些學生，學校采取了“加強領(lǐng)導,，健全組織,，摸清情況，制定方案,，診斷問題,，對癥下藥,，結(jié)隊幫扶，強化過程,，培養(yǎng)毅力等方法與措施,，使這些學生提高了學習興趣，充滿了信心,，喚起自信,，形成了“大面積轉(zhuǎn)化學困生，人本關(guān)愛問題學生,，文化立校,，厚德興校”的__中特色,，成為了____中學的育人亮點,。
總結(jié)三年來取得的成績，我認為我們做對了三件事,，這三件事都圍繞著一個主題,，即“堅持以校為本，走自主發(fā)展道路,，確保學校的可持續(xù)發(fā)展”,。
我們做的三件事分別是，
一,、我們圍繞辦學理念以校為本作出符合校情的戰(zhàn)略選擇,，我們的戰(zhàn)略選擇是____學年度的管理與合作年，同時提出爭創(chuàng)安慶市示范高中的戰(zhàn)略目標,，提出非權(quán)威化領(lǐng)導和人性化管理理念,。____學年度的學習與服務年，確立師德建設(shè)和德育為先的育人新理念,。____學年度的質(zhì)量與創(chuàng)新年,，深化四制改綠色作文網(wǎng)革，實行全員聘任制,，積極宣傳,、實施新課改，開拓性踐行課改理念,。
二,、我們努力實施民主管理，為學校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,。我們加強了校務公開工作,，實施民主決策，改革了教代會制度,，初步改變了學校管理方式,，我相信,，經(jīng)過三到五年的努力，人性化,、扁平化,、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在__中形成。
三,、我們在努力塑造學校文化,，努力形成學校共同價值觀體系。我們正在形成學校和教職工的真善美世界,，即求真的知識世界,，向善的人際世界，美好的心靈世界,。學校文化積淀是一個長期的任務,，也許需要廣大教職工一起努力花費五至十年的時間才能初步形成。
我們努力在做的三件事,，有的已經(jīng)實現(xiàn)成為現(xiàn)實,，還有的正在實施過程中，它帶動了學?？沙掷m(xù)發(fā)展,，我想__中的崛起將不是偶然的，而是持久的,。
各項常規(guī)工作,，常抓不懈
學校常規(guī)管理
管理本身就是“管”與“理”的有機結(jié)合,。學校堅持以人為本,，在體現(xiàn)管理的合理性、現(xiàn)實性的基礎(chǔ)上制定,、完善管理制度,，健全了一系列規(guī)章制度，使管理規(guī)范化,、制度化,。
從校長到教師，從辦公室到教研組,，從教學到后勤,，全校所有部門，所有人員都有明確的崗位職責,，真正做到人定崗,，崗定責。在行政方面,，制訂了會議,、值班,、出差、來人接待等制度,，要求行政人員率先垂范,；教師方面，制定了《____中學教學工作常規(guī)》,、《____中學考核制度》,、《____中學職稱評定辦法》、《考勤制度》等,；學生管理方面,，制定了《______中學學生在校一日常規(guī)》、《班級管理具體規(guī)定》,、《學生守則》,、《升國旗制度》、《學籍管理制度》等,；后勤管理方面,，制定了校產(chǎn)、財務,、食堂,、公寓、環(huán)境衛(wèi)生,、用電等十幾項制度,。為保證制度的實施，學校還制定了考勤考績檢查評比,、獎優(yōu)懲劣等辦法和措施,。同時改變了過去重結(jié)果、輕過程的做法,，加強對工作過程中多環(huán)節(jié)的跟蹤,、監(jiān)控、研究,、指導,，真正做到工作有計劃，落實有措施,，檢查有記載,，成果有評價，形成了__中嚴縝細密的管理特色,。
在教育教學管理上,，實行政教、教務“雙軌”模式,，改革原有的年級組管理模式,，變主任分管為年級組長負責制,。由教務處、政教處負責人分任三個年級的年級
組長,，規(guī)定職責,，明確權(quán)限。學校年級組是在校長室領(lǐng)導下,，在相關(guān)職能部門指導下的管理機構(gòu),，在年級范圍內(nèi)開展具體工作，有他的獨立性,、靈活性,。年級組針對本年級實際，開展活動,，確定管理細則,，其管理功能得到充分發(fā)揮，管理成效顯著,。
學校不斷完善管理,，將制度管理融入人文精髓，以推進人文管理提升學校管理層次,。我們秉承著“好的管理是以人為本的管理,，其最佳效果是使學校一切工作臻于和諧。寬泛的理解上,，人本管理應該是人格化管理,、人性化管理和以人為中心的管理。人是出發(fā)點,，也是歸宿,，要尊重人、理解人,、解放人,、發(fā)展人,?！?/p>
中學校長述職報告亮點篇七
尊敬的各位領(lǐng)導與同仁：
大家好！
每逢學年末尾,，都要向大家做一次述職報告,，這是慣例。開校已近三年,，今天是做第三次做這樣的述職報告,，每次述職報告都是洋洋灑灑，力求完備,，不過,，好在我們學校開張不久就建立了一個很好的校情咨文發(fā)布制度,，一月或兩月發(fā)布一次校情咨文。迄今為止,，20xx學年已經(jīng)發(fā)布過五次校情咨文了,，每次校情咨文的得失長短都講得比較詳細，向大家匯報過去一段時間的工作,，發(fā)表一點自己的感想,，以便及時征求大家的意見。
今天,，我想稍微打破一下往年學年度述職報告的常態(tài)格式,，次第而進，做幾點匯報,，最后也說一點感想甚至多余的話,，請諸位同仁審議和評估。
一,、最后一份校情咨文
放假前本來應當做本學期第三次,、也是學年最后一次校情咨文發(fā)布。因為時間關(guān)系,，今天只能擇其要點說兩句,。六月份的工作，如六月初部署的那樣,，主要是吹響中高考沖鋒號,、全力實現(xiàn)招生目標、開展二輪教師招聘,、做好學年收官工作以及迎接xx二期培訓,。除了xx培訓因故推遲，其他工作基本完成,，少量的學年收官工作如少兒主題峰會,、師生綜合評價、暑假學習和工作部署等相關(guān)部門正在加倍努力,，相信也會如期完成,。這里要特別向大家匯報的是眾目睽睽和期待的首輪中高考，大部分信息其實已經(jīng)通過各種渠道見諸公眾,，現(xiàn)在可以給大家一個比較完整的交代了,。爭取中高考雙豐收是學年最后一個月多工作的重中之重，也是這個學年工作的一項重要目標,，從某種意義上講,，還是開校三年必須向老百姓交出一份滿意答卷的題中應有之義。在本學年即將拉開帷幕之際寫給諸位的那封公開信里，我曾直言不諱地說：“這輪‘大考’對于學校而言,，可謂牽一發(fā)而動全身,，可謂生死攸關(guān)，個中意味或許無法單純用高尚的理由加以闡釋,，但大家一定能夠深切地體會到,。所以，我們除了臥薪嘗膽,，全力以赴,，而且只能單純用高尚的行動去應對這一挑戰(zhàn)，別無選擇,。我曾反反復復地以xx二十二中數(shù)學老師孫維剛——這位用整個生命奉獻給初高中班級（他的最高職務就是班主任）和數(shù)學教育,、讓無數(shù)普通甚至薄弱學生考取清華北大的偉大班主任和偉大數(shù)學教育家勉勵大家，我衷心期望在這所學校也能產(chǎn)生‘孫維剛奇跡’,！”現(xiàn)在,，我的內(nèi)心悲喜交集，淚水涌流,，充滿感激之情,，因為我們的廣大教職員工尤其是初三和高三老師，不辱使命,，戮力同心,，向著群山之巔，艱苦攀爬于崎嶇而寂寥的山徑,，通過學年度最后一個月奮力一搏,，也可以說是通過一年乃至三年的苦苦修行，終于有了回報,，終于實現(xiàn)了人們甚至包括我們自己都無法想象的沖天一躍,，終于在我們?yōu)I海創(chuàng)造了第一個“孫維剛奇跡”！
——我們的國際高中在3月份就贏得全面豐收,。首屆22位畢業(yè)生收到包括xx大學xx分校（ucla）,、xx大學（universityofwashington）等世界頂尖大學或?qū)I(yè)在內(nèi)的68張錄取書，幾乎所有同學都進入世界前100的名校,。其中,，鐘xx同學進入世界排名第8的xx大學xx分校，徐xx,、陳xx同學進入世界排名11的xx大學,，蔣xx進入世界排名19的xx大學xx分校，張xx,、蔡xx同學錄取世界排名41的xx大學，宋xx同學錄取世界排名41的xx大學,，xx楊xx同學進入世界第42澳洲排名第2的墨爾本大學,，孫xx同學進入世界第46的悉尼大學,，余xx同學進入世界排名第67的xx大學，namsujeong同學進入美國排名第14的喬治城大學,，劉婷同學進入美國排名40的里海大學,，劉xx同學進入美國排名44的xx大學歐文分校，孫xx同學進入美國排名第61的普渡大學,，齊xx,、張xx同學進入美國排名第71的愛荷華大學，李xx和周xx同學進入美國排名第75的密歇根州立大學,，黃xx同學進入美國排名99的俄勒岡大學,，張xx同學進入藝術(shù)類全美排名第4的馬里蘭藝術(shù)學院，孫xx同學雖然沒有進入世界前百名校,，但卻在xx州立大學長灘大學如愿以償?shù)剡x擇了她心儀的時尚營銷專業(yè),，這一選擇說不定會成就一位頂尖的時尚營銷專家！總之,，我們創(chuàng)造了國際教育的“北侖奇跡”,！我相信，這22名孩子還會繼續(xù)書寫他們的人生傳奇,，因為國際部中外教師乃至這所學校的文化濡染,，給這群與學校風雨同行的孩子們送去的，不只是不可思議的卓異學業(yè)成就,，更重要的是照亮他們一生直至人生巔峰的火把,，“送”的古文字從辵從灷，意思是將點燃的火種雙手奉上去點燃別人的火把,，一步一步把火種傳播開去,。這就是我寫《目送》這首告別詩的用意，結(jié)尾的幾行詩“我只以純真得不能再純真的神情,，目送你遠赴重洋,，目光如炬，點亮航船的燈盞,，點亮泊岸的燈盞,，點亮天堂的燈盞，目送你登上群山之巔”,，贊美的就是我們?yōu)I海的中外偉大教師們,！
——我們的高內(nèi)中高考在不近情理的競爭壓力下同樣創(chuàng)造了令人瞠目結(jié)舌的非凡業(yè)績。三年前,，也即20xx年,，學校風云開張，雖然有豪華的校舍，頂尖的設(shè)施,，卻不足以吸引人們的眼球,。不論是初中還是高中，招生門可羅雀,，即使我們傾巢出動,，挨家挨戶地游說宣傳，生源質(zhì)量還是可想而知,。由于規(guī)模指標的壓力,，初一不少d等生也招了進來，高中情勢更為嚴峻,，要不是爭取到招收少量免費或半免費這一臨時政策的“救助”,，高中辦學一開始就面臨徹底失敗的風險，但即使如此,，那一年高一招進來的第一批新生還是沒有一個進入?yún)^(qū)前400名,，當時的區(qū)教育局公布我校普高錄取分數(shù)線是505分，這個錄取線在北侖是理所當然的倒數(shù)第一（當年區(qū)內(nèi)其他幾所普高中的錄取分數(shù)線分別為546,。5,、530、527,。5,、521分），在全市大概是倒數(shù)第二,，但如果加上后來進來的部分更薄弱甚至個別連職高也難以考取的學生,，那我們的生源可以說是絕對全市倒數(shù)第一。兩個倒數(shù)第一,，就是我們的處境,！但更為窘迫的處境還在后面，除了我和一些招生老師被譴責為“騙子”或“文化騙子”外,，好不容易招錄進來的個別免費生或半免生在得知這一情況后迅速選擇離開,，真可謂雪上加霜！三年過去了,，人們最關(guān)心的中考和高考成績怎樣呢,？先說中考，我校第一屆初中總計人數(shù)77人,，其中19人早在一年前就選擇了出國方向的國際預備教育體系,，并全部被校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)國際高中錄取，占初三總?cè)藬?shù)的24,。68%,，其余選擇國內(nèi)方向而參加中考的實際人數(shù)58人,，優(yōu)質(zhì)示范普通高中上線44人，上線率75,。86%,，國內(nèi)國際高中合計上線63人,，上線率81%,，其中55名學生進入我校國內(nèi)國際高中，占初三應屆畢業(yè)生的71,。4%,，特別要提及的是在我校舉行的面向區(qū)內(nèi)外初三的高中提前招考中，本校初三10位同學以優(yōu)異成績進入我校高中全免生,，占計劃40名全免生的1/4,。數(shù)據(jù)還表明，在區(qū)內(nèi)同類學校中,，我校學生語文和數(shù)學平均分全區(qū)排名第二,，英語平均分全區(qū)第一，科學平均分全區(qū)第四,，社會平均分全區(qū)第一（并超過一所非同類名牌初中）,，總分平均分全區(qū)排名第一，各學科平均分遠超區(qū)平均值,，這不能不說是一個小小的“奇跡”,。至于我們的首屆高考成績，更是一枝獨秀,，一飛沖天,，一鳴驚人。高三教師團隊把寵辱不驚的淡泊胸襟,、舍我其誰的創(chuàng)業(yè)情懷,、逆境中相互支撐的團隊精神、個人的巨大魅力以及我們奉行的如小班化,、三導師,、契約制等教育教學理念和策略發(fā)揮到極致，釋放出巨大的能量,，47名大多不是“贏在起跑線上”的高三學子——我稱之為47個“濱海精靈”,，在這次難度高于去年的高考中以開路先鋒的剛毅勇猛，絕地搏擊,，逆勢而上,，凌空一躍，絕大多數(shù)來自三年前招收的20名全免半免生中的18位同學一本上線,，上線率占全免半免生的90%,，占我校全體考生的38,。3%，其中文理科重點上線12人,，藝術(shù)一本上線6人,。本科上線率是多少，7月24號就知道了,，不過我可以比較有把握地說,，100%的本科率是可以期待的！這里,，我特別想提醒大家的是：當我們沉浸于這些孩子驕人成績的喜悅時,，有多少人還能記得他們來時的路？,！大師兄李鎮(zhèn)西最近針對中國教育提出一個驚世之問,，我稱之為“李鎮(zhèn)西之問”：“為什么所有一流醫(yī)院收治的都是最難治的病人，而所有一流的中學招收的卻是最好教的學生,？”我們首屆中高考尤其是高考初三,、高三創(chuàng)造的“兩低兩高”也即“低起點高水平、低負擔高效能”的學業(yè)奇跡,，是否在某種程度上回答了“李鎮(zhèn)西之問”,？不僅如此，我相信,，這些孩子在這里收獲的絕不單純是中高考的成績,，更收獲了能影響其一生的奮力前行的道德和意志力量，就像我在給他們的告別贈詩《拾級而上,，向著群山之巔》中謳歌的西西弗斯那樣,，“從地獄的山腳開始，從搬運不斷滾落的巨石開始,，周而復始”,，穿越一切艱難困苦，“向著大海,，向著風光旖旎的險峰,，向著峰頂那輪，自由噴薄朗照大地的太陽”,，像永不枯竭的藤蔓,，頑強地爬行和攀援。
當然,，我們絕不是要在這里單純夸耀我們的中高考成績,，其實，炫耀本身就惡俗,，而為了掩飾失?。ㄉ踔涟ㄌ岣邔W業(yè)成就本身的失?。┒撟骷佟⒂夼癖姷淖龇?，更是對教育的嘲弄與褻瀆,，這一點，在充滿謊言和虛偽的教育體制里司空見慣,。在我看來,，“李鎮(zhèn)西之問”的實質(zhì)是，如果一所一流的學校招收的是并非一流乃至基礎(chǔ)十分薄弱的孩子,，卻能創(chuàng)造“孫維剛式”的非凡學業(yè)成就,，那一定有超越任何高妙教學技藝或技術(shù)的因素在發(fā)揮巨大作用,，這種作用所產(chǎn)生的后果也一定會超越單純的學業(yè)成就提升,，而影響孩子整個的心靈世界。孫維剛就是這樣的典范,，他的偉大精神在濱海老師的生命里延續(xù),。
二、一五學年工作要覽
過去的一學年,，我們?nèi)〉玫某删筒⒉幌抻谥懈呖?。由于每隔一段時間就有一次校情咨文發(fā)布，所以,，即使今天不做年終述職報告,，大家只須把每次發(fā)布的校情咨文連綴起來審讀，也能比較全面地了解學校這一年內(nèi)各項工作所取得的諸多業(yè)績,，存在的大小問題,，并做出自己的評判。即將過去的這一年無疑是開校三年來最不平靜的一個年頭,，學校發(fā)展遭遇了大家始料不及和前所未有的嚴峻挑戰(zhàn),，從某種意義上可以說比中高考更關(guān)乎生死存亡的境遇，讓人頻頻想起范仲淹《岳陽樓記》里描繪的情景：“若夫霪雨霏霏,，連月不開,，陰風怒吼，濁浪排空,；日星隱曜,，山岳潛形；商旅不行,，檣傾楫摧,；薄暮冥冥，虎嘯猿啼,。登斯樓也,，則有去國還鄉(xiāng),，憂讒畏譏，滿目蕭然,，感極而悲者也,。”不過,，從開校以來就在不斷接受考驗和錘煉的廣大教職員工處變不驚,，從容應對，堅定不移地按照既定的學年度教育行動計劃,，繼續(xù)以豪邁激越之精神,，奮力前行，自覺踐行社會主義核心價值觀,，鞏固開校兩年取得的初步成果,，補苴罅漏，圍繞“教學改革年”的核心主題,，突出重點,，兼顧全局，以“減負增質(zhì),，解放兒童”為追求,，以教學改革健全兒童生命人格,，以學科建設(shè)推進校本化課程建構(gòu),，以教學研究促進教師專業(yè)成長,，以課堂管理帶動學校全局發(fā)展，不僅贏得了首屆中高考的巨大豐收,，而且還全面促進了學生,、教師和學校共同發(fā)展，取得了無可爭議的社會贊譽,，可以毫不夸張地告知世人,，我們開啟以解放兒童為天職的教育的“哥白尼式的革命”這一偉大歷史進程，盡管存在這樣那樣的瑕疵紕漏,，值得好好反思總結(jié),，但畢竟沖出重重藩籬，跨出了無愧于天地的堅實步伐,！
過去的一年,，我們的新公民教育以教育性教學為龍頭，致力于普及社會主義核心價值觀,。我們通過加強教學德育滲透,、狠抓學風班風建設(shè)、強化“天天祝?！眱x式,、坐實“一周一事”規(guī)訓,、開展“一月一辯”活動、組織“學期峰會”論壇,、助推“年度選舉”政事,、完成家校社教協(xié)換屆工作、完善“齊家講堂”家教指導,、擴大“彩絲帶”義工隊伍,、深化“卓越少年”、“英才少年”,、“文明少年”,、“讀書之星”、“讀書大王”,、“書香家庭”,、“美麗教室”等一系列德育評價改革等，進一步積累社會主義公民教育的探索經(jīng)驗,，這一嶄新模式正在逐漸成為我校德育一種的“新常態(tài)”,。
過去的一年，我們的校本化課程以“活力教學”觀念為引領(lǐng),，致力于全面提升學生發(fā)展水平。首先,，學科文化課程以中考和高考為重點,，匯聚區(qū)內(nèi)外的專家力量，開展學業(yè)評價研究,，大幅提高學業(yè)成績,，與此同時，繼續(xù)完善小學領(lǐng)域化課程改革（《中小學管理》曾于去年9月份大篇幅全面推介）,、新高考,、典范英語、語言與文學分科個案,、兒童哲學,、國學、學術(shù)文化專題等重大學科課程改革項目的研究與探索,，積累,、提煉了更多經(jīng)驗。特別值得一提的是首度“嘗鮮”的新高考開xx乃至xx風氣之先,，高二學子出手不凡,，政治、歷史,、化學,、技術(shù)四門學科選考成績優(yōu)異,，再次充分彰顯我校小班化、契約制,、三導師制和活力教學的優(yōu)勢,。其次，主題文化課程以生態(tài)和海洋為主題,，開展了兩屆主題文化系列活動,，進一步拓展了我校獨樹一幟的綜合實踐課程。至此,，每學期圍繞四大板塊（環(huán)境,、活動、閱讀和教研）聚焦一個主題開展豐富多彩教育活動的六大主題（童話,、民俗,、游戲、親情,、生態(tài)和海洋主題）文化課程,，經(jīng)過三年的努力，已初步建設(shè)成型,。由于在生態(tài)教育方面取得突出成績,，這一年，我校獲得北侖區(qū)“生態(tài)文明建設(shè)先進單位”,、“xx市環(huán)保模范學?！焙汀叭珖鷳B(tài)文明教育示范學校”,。第三,，閱讀文化課程繼續(xù)強勢推進，如潮洶涌,。xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx等一批中外作家和學者走進濱海,，書香彌滿校園,，與xx書城、xx市少兒圖書館、xx外灘教育,、嶺南閱讀大聯(lián)盟,、湯湯童話書屋等牽手開展的“世界讀書日”暨第三屆閱讀季系列活動為我校的少兒閱讀生態(tài)建設(shè)和少兒閱讀推廣搭建了更加廣泛的平臺。第四,，學院文化課程在本學年續(xù)寫精彩,，成績斐然。據(jù)不完全統(tǒng)計,，學生在科技,、英語、音樂,、書畫,、體育、科普劇,、課本劇等領(lǐng)域共獲國際獎2金3銀1銅,；全國獎16項，其中5項一等獎,，3項二等獎,，8項三等獎；省級獎4項,，其中2項一等獎,，2項二等獎；市級獎23項,，其中6項一等獎,，4項二等獎，13項三等獎,；區(qū)級獎134項，其中一等獎16項,?？傊倚５男１净n程正在形成自己獨特的格局,。6月2日,，xx省教研室任學寶主任、xx市教研室章才根主任在舉行xx省課程改革北侖現(xiàn)場會期間專門蒞臨我校視察工作,，對我校的校本化課程開發(fā)給予了高度評價,。
過去的一年，我們的隊伍建設(shè)以研究性教學為起點,，致力于教師專業(yè)發(fā)展指導,。我們圍繞學校課程與教學改革的各項課題，積極推進扎根課堂、基于問題的草根型研究和以“教學技藝提升行動”為主題的田野式師訓,，充分發(fā)揮7個特級教師工作室的作用,，并以校刊《木鐸》,、“相約星期二”文化沙龍,、“周末佳片有約”、“楊家?guī)X大講堂”等為平臺,，鼓勵教師爭做“螞蟻型”的行動研究者,、經(jīng)驗創(chuàng)生者、反思實踐者和課程開發(fā)者,，催生了一批富有創(chuàng)意的研究成果,，充實、豐富了學校辦學方向和教育品質(zhì)的重大課題探索的內(nèi)涵,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，去年一年內(nèi)，李xx,、曾xx老師分別出版專著《生活中的化學》,、《理解科學》，房xx,、鄭xx等老師出版參編著作4部,，廣大教師在《人民教育》《學校管理》等國家核心期刊發(fā)表論文7篇，省級刊物和非核心類專業(yè)刊物發(fā)表論文24篇,。在各級各類教育教學評比中,，1人獲全國一等獎（顧xx），2人省級獲獎（曾xx,、李xx）,，1人獲市級比賽一等獎，3人次獲市級比賽二等獎和三等獎,，12人次獲區(qū)級獎,，其中一等獎6人次，二等獎4人次,。尤其值得自豪的是,，去年9月15日，“xx市中小骨干校長和教師培訓基地”落戶我校,，并成功舉辦了xx市“義務教育階段校長培訓工程”和“千名骨干教師培訓計劃”第一期近200名骨干校長和教師的培訓,，效果卓爾不凡，充分證明了我校專家教師的巨大實力,，受到xx學員的普遍贊譽,，xx市中小學繼續(xù)教中心領(lǐng)導同志用“堪稱完美”形容這次培訓，一所剛開辦兩年的學校就承擔一所直轄市的省級骨干校長和教師培訓，也引發(fā)了媒體和政府有關(guān)部門的高度關(guān)注,。
三,、建校三年得失回眸
今年學校收獲中高考和其他方面的成就，其實是靠大家“三年磨一劍”換來的,。三年是一個時間節(jié)段,，對過去三年的成敗得失做一番回眸反思，可為以后的三年,、六年,、九年發(fā)展提供不少啟迪。關(guān)于這一點,，我已經(jīng)在上個月的校情咨文做過總結(jié),，現(xiàn)在利用年度述職的機會，再簡單復述一遍,，大家也可以把它看作是我任職校長三年的一個總的述職報告,。
開校三年來，我們主要做了四件大事：一是辦學理念設(shè)計,，以“田園學?！睘閮?nèi)核，以“博雅教育,、精英啟蒙,、國際取向”為宗旨，在公民教育,、校本化課程,、活力教學、教師專業(yè)成長培養(yǎng),、國際教育和流合作等方面較為系統(tǒng)成熟而又獨樹一幟的新型教育主張,，已逐漸成為廣大教職員工的共識。二是教育改革探索,，公民教育就已經(jīng)初具模型,，校本化課程和國際課程實驗成效顯著，學校成為美國collegeboard正式承認的ap課程國際學校,，小托福、美國大聯(lián)盟數(shù)學等國際賽事的官方授權(quán)考點,，我創(chuàng)立的“創(chuàng)建兒童世紀峰會”（cccs）已成功舉辦四屆全國論壇（這一學年因首屆中高考暫停）,，以及牽手建立xx市骨干校長與教師培訓xx濱海教育集團基地、xx市兒童閱讀推廣研究中心等,，夯實了建設(shè)國內(nèi)基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展高地的根基,。三是教師隊伍發(fā)展，基于“文化強師”戰(zhàn)略的教師文化共同體建設(shè)初見端倪，教師的團隊氛圍,、創(chuàng)業(yè)意識,、探索精神、獨立人格,、職場倫理等十分優(yōu)良,，取得的成績也十分顯豁，基本來自一線教師群體的學校管理團隊功德卓著,，在學校推行的“三權(quán)分享”,、“文化管理”、“課程建設(shè)”,、“情境領(lǐng)導”等全新管理模式中經(jīng)受了挑戰(zhàn),，增長了智慧。四是加速收支平衡,，集團厲行節(jié)約,，開源節(jié)流，提高資金效能,，加速自負盈虧,，除國發(fā)工資、名優(yōu)骨干教師安家費和年度津貼等享受與區(qū)內(nèi)其他民辦學校乃至公辦學?；鞠嗤詣僖换I的政策扶持由財政撥款外,，集團開校以來的全部項目經(jīng)費、績效工資超出區(qū)內(nèi)同類公辦學校標準1,。5倍的部分等,，均由集團承擔，到20xx年5月底,，集團除了極個別領(lǐng)域出現(xiàn)一定虧損和較高成本運營外,，學校尚有近2000萬結(jié)余，通過進一步拓展經(jīng)費來源,，相信到20xx年,，集團就可以達到“自負盈虧為主”的預期！
當然,，三年來,，學校也面臨不少亟待破解的難題，一是諸多關(guān)系尚未理順,，由此產(chǎn)生的根本性,、全局性的瓶頸十分突出，令集團教育事業(yè)發(fā)展蒙受重大影響,；二是探索環(huán)境壓力,，積淀不深,，底氣不足，改革難度遠遠大于預期,，狹隘功利主義市場很大,，尤其人為的外部輿論壓力，包括極少數(shù)人對學校的竭力詆毀,，全力阻撓,，造成十分惡劣的社會影響。三是內(nèi)部管理隱患,，如校本化課程與教學改革推進,、培育職業(yè)信仰與恪守倫理底線、年輕教師成長,、局部運行成本控制,、個別管理人員職責擔當?shù)却嬖诖蟠笮⌒〉碾[患，可能積重難返,，危及集團事業(yè)健康發(fā)展,。所有這些問題迄今為止還未見到改善的跡象，局部甚至變得更加嚴峻和不可控制,，它們一直在挑戰(zhàn)我信心所能承受的極限,！
說到這里，大家對我過去一年乃至三年的工作,，應該可以做一個比較全面客觀的評價了,。集團學校短短三年創(chuàng)造了很多令人驚異的成績乃至奇跡，老實說,，談不上我個人的功德,，我只是提出一些在許多人看來“不接地氣”的觀念或主張，如田園學校,、博雅教育,、精英啟蒙、人文高中等等罷了,，如果沒有大家的奮力而為和創(chuàng)造探索,，只靠我一個人上竄下跳，就是使出渾身解數(shù),，又如何取得這些成就,？！因此,，所有功勞屬于大家,。前不久聽說自己被市文明辦推為“xx好人”候選人，覺得十分的意外,，其實早些時候得知當選“北侖好人”,，就已經(jīng)覺得有點不可思議了，因為我是真的不配擔當這樣的聲名的,，濱海的諸位探索者才是真正的“北侖好人”,，“xx好人”，乃至“xx好人”,！其實,，我覺得自己在這里已經(jīng)收獲夠多的了，而且比你們還要多,，其中最珍貴的是收獲你們對我的信任,、尊重、克制,、諒解,、支持和友善，所以,，我要永遠感激和銘記你們,！如果我有什么問心無愧聊以自慰的話，那可能只是個人的點滴修為而已,，盡管我的缺點可能更多,。不過，我至少能守住“不傷害”這一行事處世的倫理底線,，對任何誤解,、錯失甚至邪惡也能表現(xiàn)出最大限度的容忍，同時力圖讓所有生活,、工作,、學習在我領(lǐng)導的這所學校里的人，包括教師和學生,，都享有免于恐懼,、釋放自我的自由，以及寬容,、平等和民主的生活,，因為我深知，過于行政化或威權(quán)化的治理,，不僅會制造虛假,，而且會制造偽善，它給教育發(fā)展,、學校發(fā)展,、教師發(fā)展尤其是兒童發(fā)展帶來的巨大弊害乃至災難永遠無法消弭。當然,，我也力圖在恪守倫理規(guī)底線的基礎(chǔ)上做得更好一些,，例如即使操辦公事公務,，也決不輕易使用公車公款，并認真履行開校初就向大家做出的承諾,，把自己工資所得的大部分用于學校發(fā)展,，我確實做到了，即使因為這樣而成為一個“月光一族”,，我也心安理得,。之所以這樣做，當然不是為了證明高尚,，圖慕虛榮,，而是因為始終有一種良知的聲音在對我說：你作為這個學校的創(chuàng)始人和第一任校長，必須且只能這樣做,，這是宿命,。除此之外，或許還出于一種李白式的自信：“天生我材必有用,，千金散盡還復來,。”
這段時期思索一些重大問題,，老是想到海明威的《老人與?！贰ｏL燭殘年的老漁夫圣地亞哥一連八十四天都沒有釣到一條魚,，但他不屈不撓,，終于在第八十五天釣到一條身長十八尺、體重一千五百磅的大馬林魚,。大魚拖著他的船游向大海,，圣地亞哥開始了與大魚的周旋和博弈，盡管沒有水,，沒有食物,，沒有武器，沒有助手,，也決不放棄,，經(jīng)過兩天兩夜，他終于殺死了大魚,，并把它拴在船邊,，拉回海岸。但就在這時,，許多鯊魚蜂擁而來搶奪他的戰(zhàn)利品,。老人動用船上所有算得上武器的魚叉、刀子,、船槳,、短棍一一將它們殺死,，最后只剩下一支折斷的舵把，但大魚仍然難逃被鯊魚吃光的命運,，老人筋疲力盡地拖回一副魚骨頭,。他躺在床上，只好從夢中去尋回那往日美好的歲月,，以忘卻殘酷的現(xiàn)實。這個故事究竟表達了什么,，說法不盡相同,。我覺得這是一部希臘式的英雄悲劇，圣地亞哥,，這位真正的硬漢在與失敗,、與鯊魚、與死亡,、與虛無的無休止的搏斗中,，彰顯人類靈魂的堅韌、勇毅,、尊嚴和優(yōu)雅,。連續(xù)八十四天沒有捕到一條魚，老人是一無所有的失敗者,；連續(xù)三天精疲力竭的搏斗,，最終拖xx岸的卻是一副巨大的魚骨架子，老人是一無所獲的勝利者,。這兩者其實沒有什么不同,。他的命運就如同船上那面“用好多面粉袋子補過的舊帆，看上去就像一面永遠失敗的旗幟”,?？諢o是不變的宿命，勝敗其實互為因果,，他是失敗的英雄,，勝利的失敗者，但他一如尼采筆下的那個“超人”,，泰然自若地接受空無,，卻永不放棄追尋和抗爭。
在20xx學年教育行動計劃的最后,，我曾引用過莎士比亞《漢姆雷特》中的一句經(jīng)典臺詞：tobe,，ornottobe，thatisthequestion,。本來是借用來為我倡導的“活力教學”做注腳的,，所以把它翻譯成“活,，還是死，這是一個問題”,。這句話一般譯為“生存,，還是毀滅，這是一個問題”,。當然,，也有譯為“是，還是非,，這是一個問題”或“存在,，還是非存在，這是一個問題”的,，這些譯文用在不同的語境里,，肯定表達的是不同的意思。我今天的述職報告題目直接援引了這句話的英文,，是因為用哪個譯文都不足以表達我希望大家思考的問題的全部含義,，關(guān)于首屆中高考成敗的特殊意味，關(guān)于這所學校曾經(jīng)的紛紛擾擾,，關(guān)于她的命運的未來走向,，關(guān)于她的課程與教學的價值選擇，甚至關(guān)于海明威的《老人與?！返恼軐W內(nèi)涵,，如此等等，似乎都與這句話有關(guān)——
tobe,，ornottobe,，thatisthequestion！
是非得失,，生死存亡,，確實是教育的大問題，人生的大問題,，甚至是民族國家的大問題,，個中意味，值得細細咀嚼,。
最后,，請允許我祝福大家，祝福濱海,，祝福北侖,！
謝謝！
