時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院總務科年終總結報告 醫(yī)院總務科年終總結與計劃篇一

根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習,。工作上努力，認真的負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，進一步增強了做好本職工作的責任感和使命感。在日常工作等方面發(fā)揮了積極的作用,。

總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對物資采購、水電管理,、安全等方面的工作,，我們根據(jù)醫(yī)院繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處,。

1、總務科對重點部位,，組織人員檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作,。

落實管理崗位責任制,，經(jīng)常巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修，尤其是對供氧設施每天檢查一次,。保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、完成領導交辦的其它工作。

我一直堅定的認為,，個人的力量是有限的,，一個人自己的工作做得再好，但是一個集體,，一個團隊,，把整個優(yōu)勢發(fā)揮出來，就可以把醫(yī)院交給我們的任務勝利完成,。

因在總務科工作時間不長,，在經(jīng)驗方面尚存不足，工作不夠大膽,。對各科室的合作需進一步加強,，后勤服務有待進一步提高。

以上是我這一年來的工作總結,，請各位領導和同事批評指正，今后我將不負重望,，兢兢業(yè)業(yè),，認真履行自己的職責，努力完成各項工作任務,，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做貢獻,。

醫(yī)院總務科年終總結報告 醫(yī)院總務科年終總結與計劃篇二

20xx年度，在院黨委及院領導的正確領導下,，在主管領導的大力支持下,，在全科人員的辛勤勞動下，深入學習貫徹黨的十八大精神,，三嚴三實,，嚴以律己，嚴以用權,，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度,、重大決策的落實。狠抓全科人員作風建設和完善服務理念的轉變,，加強后勤科學管理,，全面提高全科人員工作質量和工作效率，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃,，全面落實各項工作高效有計劃地快速推進,，形成了注重持續(xù)改進服務于臨床一線勤懇工作,，真抓實做的良好工作作風，為醫(yī)院臨床一線提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

總務科工作點多面廣,，人員不足，任務繁重,，只有狠抓作風建設,，建立一支勇于擔當，務實重干,，作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，總務科在人員隊伍建設,，科學管理、服務水平,、服務理念效益,，持續(xù)改革創(chuàng)新，勇于開拓擔當諸多方面進行了強有力地改進,。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極引導全科人員深入認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和專業(yè)知識學習。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務能力,。進一步增強做好本職工作的自豪感,，責任感和使命感。

總務科工作存在量大面廣的問題,，為了加強對零星維修,、水電管理、院區(qū)綠化,、污水處理,、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗,，車輛安全管理,，安全生產(chǎn)等方面的工作，我們根據(jù)總務科工作繁雜細瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識,，力求把后勤服務落到實處。

（一）熱情服務，做好日常維修工作

一年來總務科本著勤儉節(jié)約的工作原則,，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，作到及時保證質量,，按時完工。對日常的各科及公共區(qū)域的應急維修,，做到隨叫隨到及時維修,，對重點部位，組織人員根據(jù)不同時間段進行定期或者不定期進行檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂。

（二）加強水電暖電梯管理,，做好水電使用和維修工作落實管理崗位責任制,，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，并對全年水電用量情況進行了認真的分析,。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強各科室水電管理,，張貼節(jié)能降耗標語,，營造了全院職工節(jié)約的意識,。全年共做了以下幾個方面的工作：

1,、今年5月對胃鏡檢查工作室進行改造裝修。

2,、為加強停車場管理,，4月份對原有收費系流進行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出3。7萬元,，節(jié)約經(jīng)費3000余元,。

3、按照自區(qū)政府機關事務管局第二批節(jié)能減排試點單位要求,，7月份對醫(yī)院門診,、國醫(yī)堂等公共場所進行了節(jié)能燈管、開水器、開關,、插座等的改造安裝共支出16萬元,。

4、8月份在大型中醫(yī)院檢查前,，對中藥庫房進行了吊頂維修和警務室的粉刷維修工作,。

５、對腫瘤科的供電架設380v電源線路及電控箱共支出3,。19萬元,，節(jié)省經(jīng)費6000余元。

6,、對住院部中央空調壓縮機進行了返廠維修支出7,。8萬元。

7,、對制劑樓改造維修消防設備設施支出2,。7萬，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器,，安裝電源控制箱,、開關及布線共支出2800元，節(jié)約經(jīng)費約1000元,。

8,、在全科醫(yī)生培訓基地樓建設工程開工前，對施工場地高壓線路進行折除共支出6000元,。

9,、全年共計維修、更換各種燈具,、水龍頭,、門窗、門鎖,，暖器片管道等各種部件共計560多（件,、只、個）,，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元,。

10、全年收繳家屬院水電費5,。6萬元,，收繳移動公司5。5萬元,。

11,、今年全年水費支出101405。7元，與同期相比減少支出6000元,；電費支出181萬元,，與同期相比減少10萬元；燃油油耗支出18萬元,，與同期相比減少支出2萬元,，真正達到了節(jié)能降耗效果。

（三）加強污水處理工作,，搞好衛(wèi)生清潔工作

為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求,，根據(jù)醫(yī)院污水處理設備陳舊、環(huán)境污染,，于20xx年8月份對污水泵房,、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修，投資21萬余元,，通過改造后,，污水排放達到國家環(huán)保的標準，并檢查污水排放指標,、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格,，保證了醫(yī)院污水排放達到標準要求，受到了市,、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認可,。環(huán)境衛(wèi)生方面，同護理部,、醫(yī)務部門聯(lián)合督導保潔公司對全院室內外衛(wèi)生進行清掃,，制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工,，常掃,、勤擦，特別是對公共衛(wèi)生場所投放衛(wèi)生香,，并每月由各個科室對衛(wèi)生情況就行考核,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮,。

（四）加強車輛管理及維護車輛安全行駛方面,，一年來，全體駕駛人員能認真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度,，統(tǒng)一調度管理,，做到每日出車有登記，返回有匯報、有記錄等工作流程,；車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機關事務管局第二批節(jié)能減排試點單位的要求,，制定了單車核算制度，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。全年安全行駛14萬公里,，無事故發(fā)生。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，車輛維修按醫(yī)院管理制度,，通過考查實行定點維修，按照不同車輛分別為：品牌車輛在各4s店維修,；大客車在客車專修店維修,。全年維修費用共支出4萬余元。全院車輛行駛技術狀況（除長城轎子車以外）均完好,。加強車輛行駛狀態(tài)管理,，使車輛始終保持行駛技術要求，為醫(yī)院辦公用車及接送職工上下班保障提供了較好的服務,。

（五）,、安全生產(chǎn)方面

為了保障全院用電安全和人身安全，全年對地下,、地上配電室,，電梯設備，供電線路,，車輛安全運行等,，全年共進行了20余次的安全檢查，保證了供電,、電梯和車輛安全的正常運行,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢。20xx年,，總務科明確提出了“管理上水平,，服務上臺級”的總目標。為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化,，總務科進一步加強“24小時服務”的調度制度,，做到了隨叫隨到，簡化了各科室報修程序,?？倓湛迫w人員按工種不同分別深入每各科室進行征求意見,，認真調研，排憂解難,，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責,。責任明確到人，全面提高服務效率,，全面推進總務后勤保障水平上一個新的臺階,。總務科工作人員在平時的工作中,，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、愛院如家,。但也存在許多問題，如還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務,、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則。

醫(yī)院總務科年終總結報告 醫(yī)院總務科年終總結與計劃篇三

20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，“醫(yī)管家”整體工作績效,，專業(yè)技能，服務態(tài)度,，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部服務的眼科樓、醫(yī)技樓,、新病房大樓,，各病區(qū)護士站進行了維修服務滿意度調查，平均得分94.7分,。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修服務的工作能力給予了認可,。為了總結經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下:

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作,。為及時處理科室的報修,每天安排專人負責維修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,減少返修率,。當報修工作較多時,及時調配其他員工支持,。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張，完成4280張,，修繕率在百分90以上,。工程員工個個都不怕臟、不怕累,克服種種困難,，先后完成了負3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通。

新大樓公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關后,，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象，同時也達到了節(jié)能的目的,。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負荷運行情況，線路對地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修,。對康復中心、超市安裝照明,、動力電度表工作,，加強電費管理，防止電費計算誤差,。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務項目后,，馬上安排有經(jīng)驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決,。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調過濾網(wǎng)沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵,，病房空調過濾網(wǎng)沒有清洗,，灰塵較厚，空調幾乎無風排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作,，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。

在樓頂上的消防管道,、排風管道由于風吹日曬,，油漆脫落，有的已生銹,，嚴重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓,、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴重的樓板漏水，墻體窗戶滲水,，存在各類遺留問題進行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報，并請院方協(xié)助解決,。

8月份核醫(yī)學樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進水，接到黃主任的搶修電話后,，醫(yī)管家立即抽調3名員工趕到事發(fā)地點,，積極協(xié)助院方搶修排水工作。雖然核醫(yī)學樓不是醫(yī)管家服務范圍,，但是在險情面前,，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務。

1,、請粵新工程技術有限公司對180醫(yī)院中央空調冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗,。

2、定期設備電機進行加黃油,、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵。

3,、定期對眼科樓,、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室,、病房空調室內風機過濾網(wǎng)清洗,。

4、定期對配電設備維護和清掃除塵,。

5,、定期對生活水池排污清洗。

1,、電能

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度,，費用為8465010.59元。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費用4979429.69元;空調用電4029209度,，費用2776xx5.元，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度,，費用91603.52元。

從圖1,、2中,，可看出醫(yī)療用電量占88%、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%,、直線加速器用電量占2%,。在醫(yī)療用電量里,，空調用電量就占60%左右，科室用電占30%左右,，其他設備占10%,。

為了降低電能的消耗，針對公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并設定時間自動開及關;使用計算機,、打印機、復印機等辦公自動化設備時,，要盡量減少待機消耗;根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明;根據(jù)實際需要，手動控制電源(如對地下車庫的照明,，在確保形成安全,，滿足光照亮度的前提下，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗),。

2、空調

空調系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認為是能耗)約占醫(yī)院總電的60 %,。通過實際的經(jīng)驗以及學習此方面的知識,，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義。

1)夏季溫度設置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設置應不高于20℃,，避免室內外溫差太大而引起身體不適。

2)做到開空調應緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風滲入;確保無人不開空調,，人走關機，杜絕無人房間空調運行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴禁病人操作,，妥善保管遙控器,，下班前必須關閉空調;晚上值班的，應分區(qū)供應加班科室的空調,，節(jié)約能源,。

3)每日定時記錄主機運行的水溫、水壓,、冷媒溫度,、冷媒壓力、電壓電流等,，在不影響制冷的情況下,，適當提高冷凍水出口溫度，每提高1℃,，大約可以減少主機耗電量2%,。

4)定期清洗空調回風口處，以免影響回風效果,。

5)為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段,，引入獎罰制度,，在科學測算全年能耗費用的基礎上，確定節(jié)能指標,。

醫(yī)院總務科年終總結報告 醫(yī)院總務科年終總結與計劃篇四

總務科在醫(yī)院黨總支及院領導的正確領導下,。按照科室綜合目標責任書的要求，科室全體職工完成了項目建設,、全院能源,、物資供應，后勤設施設備維護保障,、維修改造等相關工作?，F(xiàn)將總務科年度工作總結報告如下：

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益,，團結奮進,，在工作繁雜、新任務,、新項目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會x次,，科室協(xié)調會x次,。干事、維修班、司機班x個24小時值班電話平穩(wěn)運行,。

維修班全年開展維修維保工作共計x次：衛(wèi)生間堵塞疏通x次,；

儲物柜門修理x次；

漏水維修x次,；

門,、鎖修理x次；

其它修理x次,；

更換燈具x次,；

其他電器維修x次；

設備巡查x次,；

日均x次,。

全年公務用車合計x臺次（不含拼車），用車同比增加x臺次,，同比上升x%,。20xx年業(yè)務科室用車x臺次,，占比x%,，同比上升x%；

行政科室用車x臺次,，占比x%,，同比下降x%。市外長途用車x臺次,，占總用車x%,，同比上升x%；

市內短途用車x臺次,，占總用車x%,，同比下降x%。

（一）招標與采購

科室對日常采購物品集中進行了招標工作,。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴格遵循法律法規(guī),，采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本?，F(xiàn)總務科x%以上的物品采購執(zhí)行的是招標,、網(wǎng)絡集采和政府定點單位采購。采購過程進一步規(guī)范合理,。

（二）冷熱水及電力線路,、管路維護

認真做好醫(yī)院自來水、供電,、有線,、電話、暖氣、直飲水,、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內電路,、水路進行巡查,，確保醫(yī)院水、電,，正常供應,。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設施通過更換,、改造,、維修等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井,、辦公室雜亂線路進行整理,，消除安全隱患。x月份組織人員對院內老舊供水管道進行更換,，杜絕浪費,。

（三）重要指標監(jiān)測

為切實增強保障水平，確保設備安全,?？倓湛平⒘伺潆姺俊⑷細忮仩t,、污水處理站,、變壓器、直飲水設備的日巡查制度,，做到重要設備的每日巡查記錄,。尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同,，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達標。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導下認真學習相關知識,，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生,。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作,。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅孳生場所,。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹木進行了修剪和防護,，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調整。

（六）車輛管理工作

認真學習及落實上級部門的相關文件及要求,。加強車輛管理,，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進行了封存,，杜絕公車私用,，在司機班人手緊任務重的情況下合理調配，滿足了業(yè)務及行政用車需要,，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質量,。同時結合臨床一線使用意見,，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設水平,。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本,，規(guī)范材料及顏色運用,。進一步加強施工管理，對施工過程中的人,、物,、設施設備等環(huán)節(jié)加強管控力度,，建立制度,、明確責任。在確保工程質量的前提下,，優(yōu)化流程安排,，縮短工期，降低施工影響,，順利完成以上新建及改造工程,。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調會x次，每周總務科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生,、飲食供應,、被服供應及陪護管理工作，進行一次檢查,，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高,。

（九）計劃生育、治安,、消防工作

根據(jù)人員變化及時調整消防預案,，科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。

在科室工作中著重加強科室黨風廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關人員,，認真學習政府招標采購相關法律法規(guī),，按照《院貨物、服務及工程采購與招標工作管理辦法》組織并開展日常采購工作,，不斷規(guī)范招標采購行為,。全年組織并參與了28個項目的招標工作。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴格遵循法律法規(guī),，采取網(wǎng)絡集采,、定點采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本,。在勞動紀律建設方面,，要求科室全體職工，不遲到不早退,，因公外出做到提前請假,，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調遵章守紀的重要性和嚴肅性。狠抓作風建設,，嚴明紀律,，嚴防紀律松弛、克服組織渙散,。做到無論大會小會或是個別交流談心時,，都強調此項工作，做到警鐘長鳴,，對苗頭性傾向,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通過與當事人進行談話的方式,，曉以利害,，進行必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴},，做到了及時匯報、保證透明,、陽光操作,。認真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關規(guī)定，及時報告科室工作相關事項,，堅決杜絕不正之風,。

（一）基建項目。完工并投入使用,，新項目簽訂合同,，項目開工在即,。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設備,，改造照明設備,，直飲水設備。

（三）安全工作,?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。

20xx年總務科工作計劃圍繞：轉作風,、抓落實,，明確崗位職責；提升個人技術水平,；優(yōu)化科室管理服務流程和科室運行及管理體系四個方面開展,。

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務的要求與科室完成工作任務的水平和質量存在一定的差距。計劃性開展工作的事情少,，被動應對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時科室各項標準及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責的擴大,，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負責管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的能力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓工作,，提高專業(yè)技術水平,，提升服務能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休,，需要提前安排相關工作,。希望增加干事x名，電工x名,。

醫(yī)院總務科年終總結報告 醫(yī)院總務科年終總結與計劃篇五

在xx年度里,，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理,，物盡其用、服務臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,，結合我科室工作人員少,、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門,。在新—的形勢下,，立足本職工作，提高認識,、轉變觀念,，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作,。以確保我院醫(yī)療,、保艦教學工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感。大家在日常工作中,，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務繁雜細瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處,。

1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等工程項目,。

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。

在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元,，2層框架結構,，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。

在克服了重重困難后,，計劃投資3300萬元，地下一層,，地上6層框架結構,，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利,，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段。

在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院領導的指示和要求,，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中心,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基矗熱情服務,，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量,，按時完工,。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領導好評,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所；并在食堂,、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

4,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患,。因此,，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5、加強職工的安全知識培訓,，提高安全防范意識,。

為了提高職工在有緊急情況下的'逃生技能和應變能力，總務科,、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類,、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范,。