總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇一

積極參與完成集團(tuán)年,、季,、月度工作總結(jié),、計劃相關(guān)工作。配合完成各公司,、部門工作總結(jié),、工作計劃的整理、初稿匯編,、報審,；完成工作計劃匯編、報審,；完成季度工作總結(jié)匯編,、報審；協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿,；完成年度評優(yōu)活動相關(guān)工作,。積極做好公司會議組織管理。完成總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,，完成會議通知,、簽到，擬寫會議紀(jì)要,；協(xié)助完成部門組織的其他各項會議,；協(xié)助完成職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與質(zhì)量管理體系內(nèi)審,；參與并協(xié)助完成監(jiān)督審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放,；完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總；督促問題點及不符合項的整改,；配合完成員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù),。積極參與公司管理制度建設(shè),。做好外報材料的文案工作。圓滿做好計劃管理及績效考核工作,。完成月度計劃的匯編,、報審；完成項目工作進(jìn)度完成情況檢查,，匯總檢查結(jié)果并上報,；完成個人績效考核匯總計算；完成部門績效考核統(tǒng)計計算,。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實踐,，個人取得了全方位的成長,，更加深刻認(rèn)識到：思想是做好工作的基礎(chǔ)。通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字,，形成一種不自覺的行為意識,，從不同的角度去思考問題，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此,，在定下效率目標(biāo)的時候，會促使個人去尋找合適的工作方法,，運用合適的工具,，最終促進(jìn)自己的成長。

創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力,。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率,。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核,，計劃運營都應(yīng)有新思考,。踏實才能順利實現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的理想,，都需要有腳踏實地的工作,，才能逐步實現(xiàn)。目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對,。個人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想,，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向,。

一年里，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進(jìn)一步提升,，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變；對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強,，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理,，全局性觀念需要進(jìn)一步加強；未能全面完成個人的目標(biāo),，在來年的工作中,，我將加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,，不斷改進(jìn)以上不足,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識，做好區(qū)域公司計劃管理,。要結(jié)合管理咨詢成果,，建立新的工作計劃模板及考評模板，提高計劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識,，深入一線，了解,、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。配合做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用,，提升組織和個人績效。配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好質(zhì)量管理體系工作,。

做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求,，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作,。工作更加積極主動，勇于擔(dān)責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作。加強自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨當(dāng)一面,，為xx事業(yè)添磚加瓦；力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格,，獲得職級晉升,。

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企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇二

今年即將過去，在這一年中,，工作,、思想、學(xué)習(xí)較有新的提高,，對生活,、人生有了進(jìn)一步的感悟?；叵朦c滴,，今年年值得記憶。現(xiàn)將這段時間的工作,、生活,、學(xué)習(xí)思想總結(jié)如下：

1、迅速掌握業(yè)務(wù)工作

辦公室是一個有著互幫互助,、團(tuán)結(jié)友善的先進(jìn)單位,，在辦公室工作人員的熱情幫助下，很快的了解了辦公室的主要工作及我將要開展的業(yè)務(wù)工作,。我的工作主要是負(fù)責(zé)收發(fā)文件和接聽電話,，包括接受上級單位下達(dá)的文件和本單位上報的文件，并上報領(lǐng)導(dǎo)批示,，批復(fù)文件發(fā)至各相關(guān)單位,，及時傳閱相關(guān)文件，做到上情下達(dá),，下情上報,。在開展基本業(yè)務(wù)的同時，我也能夠按時完成辦領(lǐng)導(dǎo)交予的日常業(yè)務(wù),，包括公函文件,、通知請示等

2、堅守崗位，靈活應(yīng)對

參與xx工程的規(guī)劃,、設(shè)計工作,，通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我對xx工程和xx狀況有了進(jìn)一步認(rèn)識,，這對我開展以后的工作有了很大幫助,，在此期間我完成了xx工程圖紙繪制工作、xx初步設(shè)計報告編制工作,、協(xié)助完成了xx建設(shè)方案編制工作及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù),。

3、保持良好的生活習(xí)慣

在工作的這段時期,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù),，不挑剔、不埋怨,，每日按時上下班,，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，合理安排非工作時間及節(jié)假日早起鍛煉,，觀看報紙和電視新聞,，關(guān)心國家大事。閑暇之余與各單位人員探討解決困難,，互幫互助,。

xx公司注重人才培養(yǎng)和思想意識的提高，成功開展了多次xx學(xué)習(xí),。作為一名新人參加xx學(xué)習(xí)是我義不容辭的義務(wù),。我認(rèn)真參加辦公室組織的會議。從中受益匪淺,，思想覺悟明顯提高,。

在平時工作中，我也養(yǎng)成了一個良好的品質(zhì)習(xí)慣,，不懂就問,，工作踏實認(rèn)真、不好大喜功,，與辦公室工作人員團(tuán)結(jié)和睦,，關(guān)系十分融洽。

xx基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平掌握不夠,，業(yè)務(wù)能力水平有待提高,。xx工程規(guī)劃、設(shè)計知識欠缺,。xx信息化技術(shù)薄弱,。

保持良好的工作態(tài)度,，及時有效的完成工作任務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。學(xué)以致用，發(fā)揮我最大的工作能力,。加強政治理論學(xué)習(xí)和xx工程規(guī)劃,、設(shè)計方面的學(xué)習(xí)。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓(xùn),，本人特就這一年的工作總結(jié)如下：

由于公司對我的信任，派我負(fù)責(zé)xx公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目,。xx項目工期很緊,，為了按時完成項目，我們成立了施工小組,，不分周日,，早晨7點40分到現(xiàn)場，晚上在機房調(diào)試,，由于白天xx公司要上班,，打墻拉線的公司我們放到晚上來做，精良做到不影響xx公司工作的同時保證我們的進(jìn)度,，我們一起全力以赴,，盡職盡責(zé)，保證項目在規(guī)定時間完成,，為公司樹立了很好的形象,。

公司以往在xx主要以做系統(tǒng)集成項目為主，并取得了良好的業(yè)績,。作為一個行業(yè),，上下一體是xx自身的特點，售后服務(wù)看的尤其重要,，做好服務(wù)是建立良好關(guān)系的穩(wěn)定劑,，更提現(xiàn)了公司在市場上的形象。在在xx做項目的同時,，也有很多的服務(wù)需要去做,，因為都是用戶，要保證隨叫隨到,，最快時間解決問題,，只要用戶打電話,，我就馬上過去幫用戶解決問題，贏得用戶的好評,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作和經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績,。

通過這將近幾年的工作，在一邊學(xué)習(xí),，一邊實踐的過程中,，我也在思考。在公司運營建設(shè)中,，我希望以“標(biāo)準(zhǔn)化+執(zhí)行力”來進(jìn)行,，通過標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范化運作，推動企業(yè)的執(zhí)行力,。實現(xiàn)公司運營的新模式,。在這一理念下，以市場貿(mào)易為核心,，以技術(shù)支持為后盾,，深入用戶內(nèi)部，加強與客戶間的互動溝通,，促進(jìn)與客戶的合作,，來推動公司的業(yè)務(wù)增長。

何欲何所求,，皆為過眼云煙,！唯有懷著一顆感恩的心，對幫助我的人和組織以辛勤的回報,。在這里,，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴(yán)厲的監(jiān)督,。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇四

20xx年是一個不平凡的一年，是認(rèn)真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內(nèi)功,、增強發(fā)展動力,、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題的一年,。在這一年中,，原料廠堅持以生產(chǎn)順行為核心，以技改達(dá)產(chǎn)為重點,，以管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以意識觀念更新為手段,，腳踏實地地搞生產(chǎn),、保技改、理管理,、樹風(fēng)氣,，繼續(xù)發(fā)揚原料“抓規(guī)范、保質(zhì)量,、創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新”三個創(chuàng)新精神,，深度挖潛，努力探索降本增效,、節(jié)能降耗,、提高質(zhì)量的途徑和辦法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足,、持續(xù)的原料,。

(一)生產(chǎn)情況

截止20xx年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：

(二)技改達(dá)產(chǎn)情況

1,、鐵路專用線及橋涵施工：20xx年9月3日正式進(jìn)場施工,，于20xx年3月28日完工，通過驗收,，20xx年7月24日全線投運,。實現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點要求。

2,、新增2#翻車機：20xx年10月16日正式進(jìn)場動工,，于20xx年7月14日完工，7月15日通過檢測合格,，7月24日投入生產(chǎn)運行,。滿足了公司回廠原料卸車需求,。

3、新建料場：20xx年5月8日正式動工,，開始三通一平作業(yè),。

一次料場20xx年4月30日具備堆料條件，于20xx年5月13日投入生產(chǎn)運行,。實現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點要求

二次料場于20xx年8月16日投入生產(chǎn)運行,。實現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點要求。

4,、新料場最初標(biāo)高定為472,，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及時向指揮部匯報最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方,。節(jié)省爆破費及轉(zhuǎn)運費26萬余元,。倒運回填費用約150萬元。

(三)技術(shù)創(chuàng)新,、挖潛增效

1,、對現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標(biāo)20xx年與20xx年同比硅波動減少0.12%(20xx年硅波動±0.28%,，20xx年硅波動±0.4%),為燒結(jié),、煉鐵提供了原料保障。根據(jù)燒結(jié)堿度波動與高爐的關(guān)系(堿度波動0.1%,，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%,，焦比變化1.2%~2.0%)。因而從硅的波動來看,，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~1xx噸(理論計算),。

2、南焦場改造預(yù)計春節(jié)前改造完成,，改造完成后每年減少因為裝載機碾壓產(chǎn)生的粉末約噸,。

(一)制度建設(shè)

20xx年全年對信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂,，對安全文明生產(chǎn)管理制度,、點巡檢制度等進(jìn)行了補充。同時新增了預(yù)配料倉,、管狀皮帶機,、中控室管理制度。

(二)行政管理工作

在全廠認(rèn)真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內(nèi)功,、增強發(fā)展動力,、謀劃未來、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮,，腳踏實地抓管理,，狠抓班子隊伍建設(shè),，轉(zhuǎn)變觀念，以“體系”文件為綱,，以科學(xué)手段和方法,，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化,。

2,、做到目標(biāo)責(zé)任明確，指標(biāo)分解,。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書,、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書、消防,、社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書,。層層分解落實,，每月嚴(yán)格考核。

3,、全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，多次組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會，廣泛汲取員工意見,。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在資金十分困難的情況下，對質(zhì)量員,、安全員,、宣傳員、材料員,、考勤員五大員給予了每人每月50元,，在公司開展的勞動 竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎,，結(jié)合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動,，實現(xiàn)獎優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性,。

4,、堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進(jìn)行督查通報,，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)的科室,、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評,，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。強化各級管理人員的執(zhí)行力,，保證了政令暢通,。

5、注重班組長以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，一是積極參加公司組織的各項培訓(xùn)40人次;二是讓班組長以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流,，不斷接收新的管理理念，共有5人次;三是加強管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);四是規(guī)范各級管理人員的管理,，做到有章可尋,，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。

(三)人事管理,、黨群工作

1,、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作,，新招聘人員181人(包括辭職員工),，本年度共辭職員工69人。其中大專以上學(xué)歷人員15人,，占新招聘人員的8.28%,，其中本科學(xué)歷3人。全部通過三級(分廠,、工段,、班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗,。一是做好新員工的穩(wěn)定工作,，在各工段中各安排一位經(jīng)驗豐富、工作扎實的班長為輔導(dǎo)員,，對新進(jìn)員工進(jìn)行面對面交談,，隨時了解員工的生活、工作和思想動態(tài),，并解決他們的實際困難,，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠對新員工采取一對一的師帶徒培訓(xùn)，手把手的指導(dǎo)新員工對設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù),。三是到技改現(xiàn)場及時了解設(shè)備情況,、熟悉設(shè)備性能，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、很好地完成了薪酬的改革工作，實現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過度。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作,，灌輸新的薪酬分配收入觀念,，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主,，指標(biāo)是掌握在自己手中的,，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入,。

3,、積極開展多種多樣的黨支部活動，廣泛聽取黨員意見,，要求黨員起好先鋒模范作用,。在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，樹立了兩個黨員示范崗,，從黨員做起,，從點到面，在全廠掀起了節(jié)能降耗,、學(xué)技術(shù)比操作的高潮,。同時開展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員，上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名,，積極分子二名(已寫入黨申請),。

4、關(guān)心和支持團(tuán)組織工作,，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項活動，并獲得了較好成績,。

5,、關(guān)心和支持工會工作，充分發(fā)揮工會的作用,，要求工會及時了解員工思想動態(tài),，關(guān)心員工的生活，切實解決員工的疾苦,，為員工辦實事,，積極響應(yīng)公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理,，看望生病住院職工6人次,，分廠及時把組織的關(guān)心送到，增強了凝聚力,。

(四)加強設(shè)備管理,、促進(jìn)生產(chǎn)

針對我廠的維護(hù)工作由維保隊來完成，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點。

一是加強與維保隊的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,，達(dá)成對設(shè)備管理上的共識,，齊抓共管。

二是做到有計劃的檢修,，分輕重緩急,，解決生產(chǎn)設(shè)備問題，杜絕了盲目性,。

三是分清職責(zé),，嚴(yán)格考核逗硬。

四是嚴(yán)格執(zhí)行潤滑,、點巡檢制度,。

1)、翻車機系統(tǒng)：全年翻車機翻卸車皮：26633輛,，約173萬噸各類物料,。全年翻車機運行沒有發(fā)生過一起人為事故。

2),、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來的困難,，保證了礦石的生產(chǎn)。一是對礦源上料時指定專人負(fù)責(zé),，專人指揮,，確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統(tǒng)能夠正常運行,。二是對加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài)。三是加強對配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理,，嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律,，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。

3),、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家,、不分你我他”為理念，始終堅持與下工序煉鐵廠聯(lián)系,，做到信息反饋,。每次生產(chǎn)前都必須對配料秤進(jìn)行全面的校驗，確保了總鐵,、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài),。特別是新料場的生產(chǎn)，克服了新員工,、新設(shè)備,、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸,。

(五)文明生產(chǎn),、安全管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，對文明生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行了劃分,，責(zé)任落實到工段、班組,、個人,。同時，重新對原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂,，加大了處罰力度,，加強了5s管理。經(jīng)大家的努力,，文明生產(chǎn)得到了較大的提高,。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中，獲得公司好評,，并榮獲三等獎,。

2、對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試,，全部通過三級培訓(xùn)考試合格后上崗,，培訓(xùn)率達(dá)100%。全年進(jìn)行了安全,、消防滅火,、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次，達(dá)到人員參與100%,。

3,、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為指南，不斷組織對職工的培訓(xùn),，一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí);二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí);三是安全操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí),，提高老員工,、樹立新員工的自我保護(hù)意識,。

4、分廠在資金十分緊張的情況下,，采取措施,，發(fā)放防暑降溫品，對混勻班組,、清掃公路人員,、中夜班收發(fā)人員、8線清理場地人員配發(fā)交通安全保護(hù)服，杜絕安全隱患,，做到安全警鐘長鳴,。

全年由于責(zé)任、措施落實到位,，無一起重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生。

1,、主動與下工序聯(lián)系,，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物，我分廠長期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場進(jìn)行全天候雜物清理,。

2,、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結(jié),，學(xué)習(xí)新工藝,，了解新燒結(jié)用料需求。

3,、更好的配合煉鐵,，及時了解煉鐵用料需求，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會,，會上通報原料庫存情況,，做到了信息及時互通。

整個料場的清潔生產(chǎn)工作還有待提高,。

1,、完成新料場的綠化工作，大力開展整治,、創(chuàng)新,，樹立建設(shè)“建設(shè)生態(tài)原料廠、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠觀念,，最終打造生態(tài)料場,。

2、順應(yīng)200萬噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求,，樹立“大廠管理模式”的理念,，以“大廠經(jīng)營、管理”思路為指導(dǎo),，全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠,，健全制度體系、內(nèi)部作業(yè)流程體系,、管理控制體系,、生產(chǎn)運作體系,。

3、提高環(huán)保意識加強環(huán)保工作,，完成翻車機除塵設(shè)備的可行性評估論證,、施工、安裝,、投用,。

4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,，在確?，F(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場改造工作，力保在1月底投入生產(chǎn),。

5,、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強與機制公司維保隊的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，共同努力保證設(shè)備正常運行,。

6,、對老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高，新員工的培訓(xùn)要堅持,。在儲備人員的培訓(xùn)上,，要求達(dá)到對設(shè)備會操作、會維護(hù),、會保養(yǎng),，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù)、懂操作的隊伍,。

7,、進(jìn)一步加強穩(wěn)定職工隊伍工作，把關(guān)心,、幫助員工的工作做的更細(xì),、更到位，讓員工真正做到愛廠如家,。

8,、行政督查工作進(jìn)一步開展，以此來保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，讓行政督查工作上臺階,。

9、加強基層班組建設(shè),，落實“班組長競聘選拔機制”和“優(yōu)秀班組評比”,。實行末尾淘汰制,。