確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

項目經(jīng)理績效方案 項目績效實施方案篇一

在上級核撥的'績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進職工績效為導向的分配激勵機制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高”的績效工資分配機制。

公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高,。

我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎，600元/月/人,，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元,，占全年獎勵性績效工資的22.8%；

（二）月績效獎,，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職,、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二,、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%,；

（三）年度績效獎,，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

（一）月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元,，當月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當月月考勤獎,。無故曠工的,，扣發(fā)當月全部月考勤獎,；

2、當月請病事假3個工作日以內(nèi)的,，每個工作日扣發(fā)50元,，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎,，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎,；

3,、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中,。

（二）月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的,；②當月事假累計達4-6個工作日的；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計達到7-10個工作日的,；③當月無故曠工累計達2個工作日的,；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的,；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀,，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的,。

4、經(jīng)批準請病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎,；

5、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中,。

（四）其他績效獎加班,、值班,、超工作量、年終先進獎勵,，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰,，或受黨,、團內(nèi)嚴重警告,，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的,；

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的,；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假,、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應規(guī)定處理。

本方案12月xx日經(jīng)職工大會表決通過,，20xx于年1月1日起生效。

項目經(jīng)理績效方案 項目績效實施方案篇二

以“調(diào)動全員積極性,，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益”為目標,，體現(xiàn)“多勞多得,，按勞分配”的原則,，努力建立兼顧激勵與約束相結(jié)合的“公平、公開,、公正”績效考核模式,。

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標考核b+軟性目標考核c

硬性目標考核b=（本月實際銷售額/本月計劃銷售額）x100%×本月實際銷售額×15%

1,、客戶檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱及主要負責人姓名準確無誤，地址準確詳細,，單位電話、主要負責人手機號碼準確,，如有或電子郵箱,，需一同準確記錄。每個重點客戶個人都要建立一個“a類客戶客情登記表”,。客戶資料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應內(nèi)容。

2,、與客戶做到雙向熟悉,，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容,，隨口能說出客戶基本情況，尤其要知道重點客戶的興趣,、愛好、近期的喜怒哀樂,，最近業(yè)務(wù)進展,。和客戶見面時，能相互叫出對方的名字,。（客戶至少能隨口說出你是誰、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱,。）

3,、每周最少幫客戶做一件事。對于a類客戶,，每周最少幫客戶一個忙、或者解決客戶一個問題,、處理客戶一個投訴,、給客戶出一個主意,、了解客戶的一個需求,、干一次活、提供客戶一份顧問式行銷資料方案等,，總之要每周必須幫客戶做具體的一件事,，這件事可以是客戶公司的公事,，也可以是客戶個人的私事。

4,、客戶必須首薦（第一個推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),?？蛻魺o論是面對下級還是直接顧客,，都能夠第一個推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動,，客戶總是第一個想到我們?？蛻裟軌蛄私馕覀儺a(chǎn)品及服務(wù)的特點、優(yōu)點,、賣點。

5,、及時快速反饋客戶意見建議、市場競爭產(chǎn)品動向,、競爭對手活動。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié)、清明節(jié),、五一節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),、國慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶生日,、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期，必須與客戶以電話或者以手機短信方式溝通一次,。特別注意的是，問候時一定要署名,，署名的格式為“公司名稱+個人姓名”,，要讓客戶知道是誰在關(guān)心他,、問候他。避免發(fā)生發(fā)短信問候客戶,，客戶卻不知道是誰發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7,、月計劃與總結(jié)、周計劃與總結(jié),、工作日記項目規(guī)范,、內(nèi)容完整,，公司要求的各項報表按時完成上報、內(nèi)容全面準確,。

8,、關(guān)心公司的發(fā)展,，實事求是地提出改革、改進的意見和建議,。

9,、公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

獎勵目的：

鼓勵員工認真工作,，穩(wěn)定人心,，長期合作,，把自身的經(jīng)濟收入、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標相結(jié)合,。

獎勵辦法：

1、獎金總額：當年總銷售額的5%,。例如,，當年完成總銷售100萬元,，則總獎金額度為1，000,，000元×5%=50，000元,。

2、獎金發(fā)放對象：正式應聘,、應聘手續(xù)齊全、長期工作的員工

3,、個人獎金的計算方法：當年個人工資總數(shù)/當年全員工資總額×獎金總額=個人當年應得獎金

鑒于員工進入公司時間的長短不同，為鼓勵員工長期穩(wěn)定的工作,，對于連續(xù)工作超過3個月的,，獎金按照上列算式計算,；不足3個月的，每少1個月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個人表現(xiàn),，在以上計算方法所的個人應得獎金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎金額度,，仍不得超過當年總銷售額的5%。

5,、獎金的發(fā)放時間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

項目經(jīng)理績效方案 項目績效實施方案篇三

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實際情況,，特制定本辦法。

1,、與業(yè)績,、崗位、技能和貢獻掛鉤,，合理拉開差距的原則；

2,、公開,、公平,、公正的原則；

3,、定期考核,，按月分配的原則。

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核,。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定。

員工年度績效考核綜合得分＝員工每月績效考核得分平均值×70％＋能力指標考核得分×15％＋態(tài)度指標考核得分×15％,；

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5％的為優(yōu)秀,。

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定,。

員工月度績效工資＝月績效工資基數(shù)×個人績效系數(shù)×月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標完成情況部領(lǐng)導確定。

㈠,、組織考核

1、每月28日前,，每個員工把自己當月的工作日記交部領(lǐng)導,。

2,、對員工考核，部長考核分占60％,，副部長及部長助理考核分各占20％。

㈡,、績效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談,，以幫助其改進和提高工作。

1,、請假者扣2分/天,，連續(xù)或累計假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受當月績效工資,；

2、曠工半天者,，扣發(fā)本人當月績效工資的50％，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資,。

3,、未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資,。

項目經(jīng)理績效方案 項目績效實施方案篇四

本公司實行“內(nèi)企業(yè)家”式的項目管理模式，項目被正式立項后,，公司將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項目管理模式，即各項目經(jīng)理相當于一個內(nèi)部企業(yè)的負責人,，具有相對獨立的自主權(quán)，項目經(jīng)理統(tǒng)管項目的人,、財、物各類資源,，與公司公擔風險,，共享項目創(chuàng)造的效益,。為此，特制定本《項目經(jīng)理績效考核辦法》,，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項建議書,，對項目目標，投入資源需求,、所需待遇、創(chuàng)造價值量等指標進行科學的,、清晰的描述,。立項建議書通過公司評審,，立項申請人即成為項目經(jīng)理，公司按評審通過的立項建議書為項目團隊提供所需條件,，包括：人員、材料、設(shè)備,、資金等,。

由公司指定立項的按公司相關(guān)規(guī)定辦理,。項目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。

為控制項目進展,，確保項目按照計劃完成，在《項目管理目標責任書》中須詳細說明項目實施計劃,，詳細列明項目各階段的時間,、人員安排和費用預算等指標,。公司根據(jù)《項目管理目標責任書》對項目經(jīng)理進行考核。

項目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”,。企業(yè)績效考核管理辦法其中，績效工資作為項目風險金暫扣抵押,，待項目完成時根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任

項目經(jīng)理須按照評審通過后的立項建議書中的約定,，負責項目的組織及實施，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項目進展情況及時溝通,、匯報，確保項目保質(zhì)保量按時完成,。

1.權(quán)限

(1)項目經(jīng)理具有相對獨立的自主權(quán)，統(tǒng)管項目所需的人,、財,、物各類資源,。

(2)項目經(jīng)理需要對項目進展,、費用預算、人員等進行管控，并對結(jié)果負責,。

(3)任用,、考核項目團隊成員,，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責任

(1)認真履行與公司簽訂的《項目管理目標責任書》,，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量,、經(jīng)濟效益等責任目標。

(2)風險管理,，對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估,，并制定應對方案。

(3)認真做好項目成本預算,、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進展分析,，努力提高項目的經(jīng)濟效益,。

(4)團隊組織管理,，進一步明確項目團隊成員的崗位職責和任職標準，建立精干,、高效的項目團隊，實施績效管理,，做到明確責任,、分工負責,、認真履行、互相配合,。

(5)按照《項目管理目標責任書》的指標，控制項目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項,。

1.項目完成時的關(guān)鍵績效指標

該項目的成本管理(有無超過預算)

該項目的時間管理(有無按時完成)

該項目的質(zhì)量管理(通過驗收交付)

客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)

2.項目執(zhí)行中的月度考核指標

項目的執(zhí)行有一個時間周期，很多項目在三個月到半年,，有些項目在半年到一年,，甚至更長,。為了確保項目最終目標的達成，按照項目管理的過程控制思路,，必須對項目進行過程管理和相應的過程考核。

該項目當月發(fā)生的費用(計劃與實際進行比較)

該項目當月的進度指標(項目里程碑)

該項目完工所需費用估算(決定項目費用是否需要變更)

1.考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部,、人力資源部,、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與,，按月對項目經(jīng)理進行考核,。

2.考核實施

考核辦法以項目例行檢查和項目階段性考核相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定,。

(1)項目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對項目進展進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,，保證項目處于受控狀態(tài),。

(2)項目階段性考核：采用月度考核、季度考核,、年度總評相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭,，組織相關(guān)部門,，從項目進度、項目質(zhì)量,、項目投資控制和管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的`綜合評分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對項目績效顯著的事項，給予獎勵：

(1)榮獲國家,、省市科技獎項的,，獎勵1萬～10萬元。

(2)項目成功并實現(xiàn)銷售,，從項目完成起連續(xù)12個月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎勵給項目經(jīng)理及其團隊,。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對項目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時準確上報各類報表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理100～300元/次項處罰,。

(2)影響其他部門和項目組的工作被投訴的,，每次給予項目經(jīng)理200元的處罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個季度內(nèi)被兩次月度考核不達標的,，扣除一個月的績效工資。

(4)項目團隊之一個成員月度考核不達標的,，項目經(jīng)理承擔連帶責任，績效工資扣除30%,，并依此類推,。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤,，嚴重損害公司聲譽或造成公司巨大經(jīng)濟損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理經(jīng)濟處罰，具體數(shù)額根據(jù)實際情況決定,。

公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得項目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對《項目管理目標責任書》進行調(diào)整,。

遇到特殊情況致使項目無法達成時,，則由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。

項目經(jīng)理績效方案 項目績效實施方案篇五

為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成,，調(diào)動部門員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法,。

工程部內(nèi)的所有合同員工,。

（一）考核時間：每月,。

（二）考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準,。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn),；部門的進度,。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級,，最后由部門考核領(lǐng)導小組最終評定。

1,、部門員工的考核：首先員工自評,，再由部門負責人進行考核；

2,、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評；

3,、考核確認：分管領(lǐng)導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)導小組進行最終考核,。

（五）考核流程：

1、制定工作計劃：

（1）項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準,，交分管領(lǐng)導審核。

（2）計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導批準,。

2,、作考核

（1）考核領(lǐng)導小組：個人考核由考核領(lǐng)導小組執(zhí)行。

（六）考核績效工資的發(fā)放：

1,、部門考核小組評定各員工考核成績,，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當月績效工資總額。

2,、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金,，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導不參與分配；

3,、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表,、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準,。

（七）考核領(lǐng)導小組的組成及職責

考核領(lǐng)導小組由閆基義任分管領(lǐng)導，蘇署聰任組長,，易謙藝,、張長云任副組長，陶夢云,、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排,。

（一）對部門的考核；

1,、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況,；項目個數(shù),；代建產(chǎn)值；立項,、招標,、開工等節(jié)點控制,；質(zhì)量、進度,、投資,、安全以及信息管理情況,；工程驗收時間,；工程結(jié)算報審,；財務(wù)決算（歷年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系,，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應,，體現(xiàn)多勞多得,。

2、考核實施辦法：

對部門員工的考核：考核領(lǐng)導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績,，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配,。

此外,，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選,、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù),。

（一）計劃制定和返回：

考核、匯總

1,、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領(lǐng)導小組評定評定兩個部分組成,。

（1）員工填寫《年度計劃分解表》,，交部門負責人考核；

（2）部門負責人考核完畢后,，交考核領(lǐng)導小組評定；

（3）考核各階段,，應進行必要的溝通,。

2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延）,，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導小組評定。

（三）結(jié)果反饋

（1）每月5日前（遇節(jié)假日順延）,，公司考核領(lǐng)導小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室,；

（2）根據(jù)實際情況和需要,，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效,。

（一）考核人員應堅持實事求是,，客觀公正地進行考核,。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴,。

（二）本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。

（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋,。