隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇一
您好!
經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考,,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的辦公室秘書(shū)職位,,我知道這對(duì)于您來(lái)說(shuō),是非常難以作決定的事情,。
我考慮在此辭呈遞交之后的xx——xx周內(nèi)離開(kāi)公司,,這樣您和人事部門將有時(shí)間去尋找適合人選,來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,,同時(shí)我也能夠協(xié)助對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),,使她盡快熟悉工作。另外,,如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,不妨給我個(gè)建議或盡早告知我,。
我非常重視我在xx集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷,,也很榮幸自己作為過(guò)辦公室的一員,在過(guò)去xx年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉,,我確信我在xx集團(tuán)經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),,將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益。
此致
敬禮,!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
我是辦公室的秘書(shū)xx,很遺憾我遞交了辭職報(bào)告,。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,;
第一,做為秘書(shū),,我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,,而不是陪客人應(yīng)酬。
第二,,我來(lái)公司都三年了,,然而我的工資還是原地不動(dòng),我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。
第三,,公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,罰的多,,獎(jiǎng)的少,,沒(méi)法做到公平。
綜合以上三點(diǎn),,我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,,懇請(qǐng)辦公室領(lǐng)導(dǎo),同意我的辭職申請(qǐng)。
此致
敬禮,!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周圍的壓力有多大,,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)閤x公司,,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的秘書(shū)行業(yè),,從去年xx月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,辦公室的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在辦公司秘書(shū)還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人事到做您的秘書(shū)到再兼做辦公室秘書(shū),,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力,?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮,!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇四
吳總:
您好!經(jīng)過(guò)多日的思考,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗!專門的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗,。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職,,很多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)單,辭職純屬無(wú)奈之舉,。
辭職申請(qǐng)人:
年月日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇五
尊敬的巫總:
您好,!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了,,從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃,,對(duì)于函大項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失?。iT的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:公司,,傳承百年,!
此致
敬禮
xxx
日期
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇六
劉總:
您好!思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,!結(jié)合我們公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的.合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對(duì)我們公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門還感覺(jué)到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
我們公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟我們公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與我們公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)我們公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于我們公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:xxxx,,傳承百年!
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
屈指算來(lái),我到公司已有個(gè)月了,,這個(gè)月里,,雖然我的工作并不是盡善盡美,但在公司同事們的幫扶,、輔佐尤其是您的信任與支持下,,我也要求自己盡心盡職,每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對(duì)待,。憑心而論,,領(lǐng)導(dǎo)青睞器重,同事齊心融洽,這真的是我工作以來(lái),,所遇到最好的工作環(huán)境。但猶豫再三,,我還是寫(xiě)了這封信,。我要離開(kāi)公司了!雖然我心里也真的不愿意,,但我不得不這樣選擇,。
您知道雖然我是個(gè)女孩,但我并不是個(gè)怕吃苦的人,。而讓我感到難堪的是,,身體不好,居然成了我這次離開(kāi)公司的理由,。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題,,但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),卻令我不得不認(rèn)真對(duì)待,。您知道,,對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要,但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本,。
我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人,,雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想,但我不敢去拼什么青春,。健康對(duì)我來(lái)說(shuō),,真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況,,已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,,所以我不想為難自己,更不愿讓您及公司為難,,我必須要離開(kāi)了,。我真的需要休息一段時(shí)間,我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾,。盡管我知道這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么,,但對(duì)我來(lái)說(shuō)它真的很重要,這點(diǎn)還希望你理解與諒解,。
加入公司以來(lái),,您對(duì)我的器重與信任,令我非常感動(dòng),,也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力,。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下,我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,,還是社會(huì)閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,,自己應(yīng)該用一顆感恩的心,去回報(bào)您及公司對(duì)我厚愛(ài),,真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),但自己的能力真的很有限,,不一定做得都能讓你滿意,,所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉,,請(qǐng)您原諒,!再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任!懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求,!
謝謝,!
此致
敬禮
xxx
日期
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇八
尊敬的xx主任:
您好!
經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考,,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的總裁秘書(shū)職位,,我知道這對(duì)于您來(lái)說(shuō),是非常難以作決定的事情,。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開(kāi)公司,,這樣您和人事部門將有時(shí)間去尋找適合人選,來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,,同時(shí)我也能夠協(xié)助對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),,使她盡快熟悉工作。另外,,如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)離職比較適合,,不妨給我個(gè)建議或盡早告知我。
我非常重視我在上海外經(jīng)集團(tuán)內(nèi)的這段經(jīng)歷,,也很榮幸自己作為過(guò)辦公室的一員,,在過(guò)去3年多時(shí)間里我得到了良好的職業(yè)鍛煉,我確信我在外經(jīng)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),,將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益,。
此致
敬禮!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇九
劉總:
您好,!思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,,抗著,。只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),,對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對(duì)于企業(yè)而言,,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),,各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,,但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失?。iT的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:傳承百年,!
此致
敬禮
年月日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
我是辦公室的秘書(shū)。在xx公司已經(jīng)工作三年了,,三年里一路走來(lái),,酸甜苦辣,最后還是決定辭職了,。秘書(shū)的工作很單調(diào)卻又很復(fù)雜,,每天負(fù)責(zé)會(huì)議、文書(shū),、印信,、檔案,、接待、宣傳欄,、文件報(bào)紙收發(fā),,具體是:
1.接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話,;接待來(lái)訪人員,。
2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息,、機(jī)要和保密工作,,做好辦公室檔案收集、整理工作,。
3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生,。
4.做好會(huì)議紀(jì)要。
5.負(fù)責(zé)公司公文,、信件,、郵件、報(bào)刊雜志的分送,。
6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。
7.負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作,,做好物品出入庫(kù)的登記,。
8.做好公司宣傳專欄的組稿。
9.按照公司印信管理規(guī)定,,保管使用公章,,并對(duì)其負(fù)責(zé)。
10.做好公司食堂費(fèi)用支出,、流水帳登記,,并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管,。
11.每月環(huán)保報(bào)表的郵寄及社保的打表,。
12.管理好員工人事檔案材料,建立,、完善員工人事檔案的管理,,嚴(yán)格借檔手續(xù)。
13.社會(huì)保險(xiǎn)的投保,、申領(lǐng),。
14.統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳,留底,。
15.管理辦公各種財(cái)產(chǎn),,合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,,提倡節(jié)儉。
16.接受其他臨時(shí)工作,。
上面我羅列了十多項(xiàng),,大致就那些吧,可是我的工資卻總是一千多,,可能是這個(gè)崗位都這樣子的吧,,因此我決定不再做秘書(shū)了,辭職以后做別的了,。在我辭職這段時(shí)間我會(huì)做好交接工作的,,請(qǐng)您放心,希望我的辭職請(qǐng)求能夠盡快獲得批準(zhǔn),。
辭職人:xx
xxxx年x月x日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十一
尊敬的總裁:
我是秘書(shū)處的文秘xx,,很遺憾我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,;
第一,、做為文秘,我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,,而不是陪客人應(yīng)酬,。
第二、我來(lái)公司都三年了,,然而我的工資還是原地不動(dòng),,我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。
第三,、公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,,罰的多,獎(jiǎng)的少,,沒(méi)法做到公平,。
綜合以上三點(diǎn),我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,,懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。
申請(qǐng)人:xxx
xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十二
劉總:
您好!
思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人,?是否該考慮人力成本的壓縮了。從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),,對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,,在與各部門溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),,各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的,;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力,?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗,!專門的從事秘書(shū)工作,?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗,。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。
祝愿:xxxx,,傳承百年!
xxx
20xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十三
巫總,,您好!
思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周圍的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,,是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)09從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對(duì)于函大項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,在與各部門溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,,回歸人力09但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專門的從事秘書(shū)工作09卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗,。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。
申請(qǐng)人:xxx
xx年xx月xx日
部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十四
尊敬的劉總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論周圍的壓力有多大,,無(wú)論其他人說(shuō)什么,,我不辯解,抗著,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,,成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,,年人均數(shù)按40人計(jì),,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,,如果再算邊際貢獻(xiàn),,極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,,員工的合同將大量的于12月31日到期,,對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,在與各部門溝通的時(shí)候,,中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,,如果僅是山房項(xiàng)目而言,,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),,現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,,但對(duì)于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,,但卻不是最好的方式,,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,,這才是長(zhǎng)久之計(jì),,尤其對(duì)于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,,對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),,各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),,我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,,崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,,畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,,攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),,失敗!專門的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),,也是非常的失敗。為此看來(lái),,我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,,在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:xxxx,,傳承百年!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日