光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

工作年度計(jì)劃書篇一

（二）存在的不足

1

、對(duì)于金融物流業(yè)務(wù)的掌握還不夠細(xì)致深入。

雖然之前做過采購(gòu)執(zhí)行類業(yè)務(wù),，但是對(duì)金融物流輸出式監(jiān)管業(yè)務(wù)最直接的接觸是從到*****之后開始的，而比較全面系統(tǒng)的了解是從10月份分管金融物流部開始的,。時(shí)間較短,，了解不夠細(xì)致深入。不過,，在近三個(gè)月的時(shí)間里,，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通交流及日常的,。問題解決過程中,，使我對(duì)金融物流業(yè)務(wù)有了比較直觀的認(rèn)識(shí)。更加系統(tǒng)的開發(fā)理念及創(chuàng)新思維,，需要通過今后工作中不斷的拓展和思索,，希望在今后的工作中能較快的取得進(jìn)步。

2

,、對(duì)人員管理的思路需要進(jìn)一步的細(xì)化,、落實(shí)。

管理的關(guān)鍵就在組織和人事上,，而人員問題一直是分公司的一大難題,。目前公司仍然存在幾方面的問題需要解決，首先,，人員成本過高,，影響公司利潤(rùn)水平；其次,，關(guān)鍵崗位人員流失過大,，影響業(yè)務(wù)開發(fā)效果；再次，缺少中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致很多工作細(xì)節(jié)無人掌控,，影響了部分工作下達(dá)及反饋的及時(shí)性,。因?yàn)槿藛T問題所產(chǎn)生的一系列影響越加明顯。為滿足分公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理要求,，開發(fā)人員,、負(fù)責(zé)人的傳幫帶及培養(yǎng)方法需要進(jìn)一步思考、實(shí)踐,。

二,、2015年工作計(jì)劃

2015年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,，南分爭(zhēng)取扭虧的一年,，也是本人需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、充分了解市場(chǎng),、拓寬思路的一年?，F(xiàn)就2015年工作思路及措施匯報(bào)如下：

（一）工作思路

1

、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo),。

2

、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時(shí),，帶動(dòng)基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù),。

3

、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

4

、做好行業(yè)分析,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運(yùn)營(yíng),。

（二）具體措施

1

、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)營(yíng),。

梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對(duì)新國(guó)標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式,。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫(kù)開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式,，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)及持續(xù)開展,。同時(shí)，以金融物流業(yè)務(wù)帶動(dòng)基礎(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)及增加項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。

2

、加強(qiáng)商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析,，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度,。

針對(duì)街道及4s園進(jìn)行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度,，節(jié)省人員開支,，增加收益。同時(shí),，尋找適宜時(shí)機(jī)建立車類監(jiān)管庫(kù),。對(duì)于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開發(fā)力度,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面,，實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn)，以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本,。

3

,、穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)管理提升,。

通過實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性，必要時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整,；加強(qiáng)人員管理,，對(duì)編制及時(shí)調(diào)整，達(dá)到控制人員成本的目的,；進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式,，鍛煉開發(fā)人員隊(duì)伍,，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級(jí)為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員；細(xì)化管理,，通過鼓勵(lì)帶動(dòng),、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型，提高工作效率,；與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通,，對(duì)于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

4

,、加強(qiáng)市場(chǎng)分析,，支持業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)及不斷拓展。

目前,，不管是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面,，都是需要持續(xù)深入的階段。首先,，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多,，而鋼材市場(chǎng)行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險(xiǎn)依然較大,。下一步將在風(fēng)險(xiǎn)排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時(shí),，加大市場(chǎng)分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評(píng)估的方式,，對(duì)企業(yè)做好評(píng)判工作,，以保證業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。其次,，針對(duì)目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題,，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路,，研究方法,，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

工作年度計(jì)劃書篇二

實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，學(xué)校培養(yǎng)的人才必須是綜合素質(zhì)較高,、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。而實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力的十分重要的環(huán)節(jié),，畢業(yè)實(shí)習(xí)則是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是專業(yè)理論和專業(yè)素質(zhì)教育的一個(gè)重要的升華階段,。學(xué)生到實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)，可以在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中學(xué)習(xí)和體會(huì)課本知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用,。實(shí)習(xí)是學(xué)生們接觸社會(huì)的一個(gè)好機(jī)會(huì),，讓他們?cè)趯?shí)踐中縮短與實(shí)際工作的距離。同時(shí),，實(shí)習(xí)不僅能讓學(xué)生得到鍛煉,，也為用人單位提供“相千里馬”的機(jī)會(huì)。

我校學(xué)生一定要認(rèn)識(shí)到：實(shí)習(xí)是學(xué)生由學(xué)?？缛肷鐣?huì)的第一步,，也是專業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，其作用和意義不容忽視,。實(shí)習(xí)應(yīng)該是就業(yè)演習(xí),。用人單位更多看重的還是能力，希望學(xué)生來到單位最好能馬上派上用場(chǎng),，發(fā)揮作用,。用人單位認(rèn)為，學(xué)生理論知識(shí)的確掌握得不少,，但與生產(chǎn)實(shí)際相差很遠(yuǎn),，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在校生如何適應(yīng)用人需求,、順利步入社會(huì),？關(guān)鍵是要做到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教育與實(shí)際相結(jié)合。首先,，實(shí)踐環(huán)節(jié)一定要做到不走過場(chǎng),，每個(gè)學(xué)生都要重視實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)有所收獲,。其次,，同學(xué)們一定要懂得珍惜和把握實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，通過實(shí)習(xí)提升自己,。

以護(hù)理專業(yè)為例：

3．1 提高認(rèn)識(shí)畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生把在校課堂上學(xué)到的知識(shí)和技能在反復(fù)的臨床實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為獨(dú)立護(hù)理病人和預(yù)防疾病能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是完成由學(xué)生到護(hù)士職業(yè)過渡的準(zhǔn)備時(shí)期，是護(hù)理專業(yè)學(xué)生知識(shí),、能力

和素質(zhì)全面完善自已的最后階段,。畢業(yè)實(shí)習(xí)是就業(yè)的基礎(chǔ)、前提,，是就業(yè)的最重要的本錢或本領(lǐng),，是就業(yè)后很快或很好地適應(yīng)崗位主要條件之一。畢業(yè)就業(yè),、擇業(yè)是學(xué)生學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一,，是父母的期望，是國(guó)家和社會(huì)的要求,，較高的就業(yè)率也是社會(huì)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的最好肯定,，也是促使實(shí)好習(xí)的原動(dòng)力之一。學(xué)生一定要明確實(shí)習(xí)目的,，端正實(shí)習(xí)態(tài)度,，始終保持一種高度的實(shí)習(xí)熱情。

3．2 轉(zhuǎn)變觀念,。一是要教育學(xué)生打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)包攬包分的影響,，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正確就業(yè)觀念和創(chuàng)業(yè)觀，心放平,，眼往下,，先就業(yè)后擇業(yè)，騎驢找馬切合實(shí)際的就業(yè)期望值,。樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，工作沒有高低貴賤之分，只有分工的不同,，只要能體現(xiàn)出人生價(jià)值的就是好工作,、好崗位,。二是開展培養(yǎng)目標(biāo)的教育，擺正自己就業(yè)的位置,。職高專學(xué)校是培養(yǎng)社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的應(yīng)用性人才，不要好高騖遠(yuǎn),、盲目攀比,，正確認(rèn)識(shí)自己的能力，選擇適合發(fā)揮自己長(zhǎng)處的崗位,。三是教育學(xué)生明確眼前困難與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。雖然目前社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件差一些,，待遇低一點(diǎn),，但國(guó)家對(duì)下到基層工作的高校畢業(yè)生制定了許多優(yōu)惠政策，社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)前景看好,，前途光明。

3．3 嚴(yán)格管理一年的實(shí)習(xí)對(duì)于醫(yī)生生涯至關(guān)重要,，要進(jìn)行嚴(yán)格管理,。首先實(shí)習(xí)科室對(duì)實(shí)習(xí)生要嚴(yán)格考勤考核，考核內(nèi)容為實(shí)習(xí)生在各科室的每一個(gè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的態(tài)度,、知識(shí)和技能,，根據(jù)學(xué)校制定量比評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)定的分?jǐn)?shù),，才能算為合格,。只要有一個(gè)科室不合格，不予畢業(yè),。其次嚴(yán)格推薦書的填寫,。推薦書認(rèn)真如實(shí)填寫，輔導(dǎo)員和學(xué)生其他管理部門要層層把關(guān),，并在推薦書明顯的位置注明,，無實(shí)習(xí)成績(jī)，推薦書無效,。再次實(shí)習(xí)管理部門勤檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。學(xué)校要經(jīng)常與實(shí)習(xí)單位取得聯(lián)系,，下到各科室了解情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與實(shí)習(xí)單位一起解決存在的問題,。對(duì)個(gè)別學(xué)生在實(shí)習(xí)中“身在曹營(yíng)心在漢”,，分管病人一問三不知,，不按時(shí)完成病歷和病情記錄等，進(jìn)行耐心細(xì)致的思想工作,，累教不改者,，采取果斷處理措施，制止這種現(xiàn)象的蔓延之勢(shì),。3．4 加強(qiáng)指導(dǎo)學(xué)校畢業(yè)就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)于學(xué)生 的就業(yè)要加強(qiáng)指導(dǎo),，做好服務(wù),。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間頻繁出動(dòng)，耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力尋找就業(yè)單位,，說明他們就業(yè)帶一定的盲目性,，不熟悉黨和國(guó)家就業(yè)的政策，不熟悉就業(yè)渠道和人才需求情況,。高校就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),，通過校報(bào)、網(wǎng)絡(luò),、廣播和實(shí)習(xí)通訊等方式積極主動(dòng)原原本本地宣傳黨和國(guó)家的就業(yè)政策,，讓他熟知理解，胸中有數(shù),；利用信函,、網(wǎng)絡(luò)、電視和電話等收集人才需求,，考證人才需求單位的祥細(xì)情況,，并及時(shí)準(zhǔn)確地告知實(shí)習(xí)生：走出去打通就業(yè)渠道，建立一大批穩(wěn)定人才需求基地積極主動(dòng)向用人單位推薦人才,，有計(jì)劃地組織學(xué)生參加各種形式的招聘活動(dòng),。在學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，讓學(xué)生有序地參加人才招聘競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),，減少他們的盲目性,，減輕學(xué)生的思想壓 力，使學(xué)生把更多的精力,、時(shí)間放在畢業(yè)實(shí)習(xí)上,。3．5 規(guī)范時(shí)間 通過問卷調(diào)查中可知，從春節(jié)前一個(gè)月起,，到實(shí)習(xí)結(jié)束,，幾乎每個(gè)月有學(xué)生參加供需見面。為了保證實(shí)習(xí)質(zhì)量,，我們建議人事部,、衛(wèi)生部等 部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng),，實(shí)習(xí)要求高的特點(diǎn)，明確規(guī)定供需見面的時(shí)間,，最好安排在5月下旬后進(jìn)行,，各用人單位不得提前面試。在此時(shí)間前只接受書面推薦材料,，根據(jù)書面材料,，進(jìn)行初步篩選，若

需要進(jìn)一步面試,，發(fā)出通知,，要求面試者在統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。學(xué)校也應(yīng)根據(jù)面試時(shí)間,，調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,，給1 2周參加供需見面的時(shí)間。這樣實(shí)習(xí)就業(yè)有機(jī)結(jié)合,，減少兩者沖突,，減輕學(xué)生精神壓力，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量,。

工作年度計(jì)劃書篇三

就業(yè)辦2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

本,，我校實(shí)習(xí)就業(yè)工作在上級(jí)主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持了“鞏固,、提高,、指導(dǎo)、拓寬”的思路,，認(rèn)真實(shí)施了“實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)化,、實(shí)習(xí)就業(yè)服務(wù)日常化,、實(shí)習(xí)就業(yè)管理規(guī)范化,、實(shí)習(xí)就業(yè)推薦系統(tǒng)化”的工作機(jī)制。經(jīng)歷了國(guó)家示范校評(píng)估及全國(guó)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估對(duì)于實(shí)習(xí)與就業(yè)工作的考驗(yàn),，綜合性的提升了實(shí)習(xí)與就業(yè)工作的質(zhì)量?，F(xiàn)將2014實(shí)習(xí)與就業(yè)情況匯報(bào)如下：

一、有序化

首先,，學(xué)校黨委書記親自掛帥,，成立了由主管行政領(lǐng)導(dǎo)和主管學(xué)生工作的校領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)習(xí)與就業(yè)辦公室,、系部,、班主任組成的畢業(yè)生就業(yè)工作小組，成立了企業(yè)、行業(yè)及學(xué)校人員共同參與的實(shí)習(xí)就業(yè)工作小組,，確保實(shí)習(xí)就業(yè)工作有序化開展,。

其次，為了全方位一體化進(jìn)行實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)工作,，自學(xué)生進(jìn)校入學(xué)教育便進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)教育,，樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀,；2014共舉行23次職業(yè)指導(dǎo)講座,，邀請(qǐng)合作企業(yè)專家來校為學(xué)生開講座，與學(xué)生座談,，加強(qiáng)合作企業(yè)與學(xué)生的聯(lián)系,；并投資建立建設(shè)了職業(yè)指導(dǎo)中心，確保實(shí)習(xí)就業(yè)有步奏,，常規(guī)化、有序化開展,。

二,、多元化

我校實(shí)習(xí)就業(yè)工作多元化，具體有以下幾種：

1,、頂崗實(shí)習(xí)：我校本著“在創(chuàng)新中實(shí)踐,，在實(shí)踐中創(chuàng)新”的理念，不斷摸索經(jīng)驗(yàn),，在建立工作長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,，確保頂崗實(shí)習(xí)工作教朝著科學(xué)化、規(guī)范化,、基地化的方向發(fā)展,，我校已建立實(shí)習(xí)基地194家，其中2014增加32家,，2014年7月,、12月分別為2012級(jí)及2013級(jí)春季班實(shí)習(xí)生召開校園招聘會(huì)，參會(huì)企業(yè)達(dá)327家,，提供崗位近萬個(gè),，提供崗位與參加頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生比例大于2:1。

2,、工學(xué)結(jié)合：工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式是教育部在2005年提出的,，工學(xué)結(jié)合就是要求學(xué)生把學(xué)校學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際,，從而促使學(xué)生工學(xué)相長(zhǎng),，成為高素質(zhì)技能型的人才，2014我校根據(jù)專業(yè)需求組織了636名學(xué)生到合作企業(yè)參加工學(xué)結(jié)合，并建立了完善的工學(xué)結(jié)合工作體系,，確保工學(xué)結(jié)合安全,、有序、有效,。

3,、冠名班：冠名班是實(shí)習(xí)就業(yè)的切入點(diǎn)之一，是推行校企共同育人的重要模式,，是提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑,。為提高我校的人才培養(yǎng)質(zhì)量，我校積極推行冠名班工作,，精心挑選合作企業(yè),，實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)，使學(xué)生入校即解決就業(yè)問題,。根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)人才,，共同商定培養(yǎng)方案，制定教學(xué)計(jì)劃,，安排教學(xué)內(nèi)容,，定期安排學(xué)生到企業(yè)參加見習(xí)、實(shí)習(xí),，工學(xué)結(jié)合,，2014年我校開設(shè)了十二個(gè)冠名班。

4,、現(xiàn)代學(xué)徒制,；現(xiàn)代學(xué)徒制是一種在實(shí)際生產(chǎn)過程中以言傳身教為主要形式的技能傳授方式，學(xué)生部分時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論,，部分時(shí)間在企業(yè)培訓(xùn)技能,，學(xué)生具備雙重身份，在校是學(xué)生,，在企業(yè)是學(xué)徒,，學(xué)徒享有低于成年工人的學(xué)徒工資，企業(yè)和學(xué)校共同確定培訓(xùn)內(nèi)容,，2014年我校開設(shè)了康惠電子與信息技術(shù)航天科技液晶光電顯示技術(shù)學(xué)徒制班,。

三、立體化：

我校的實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)工作呈立體化態(tài)勢(shì),，不僅學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí),、工學(xué)結(jié)合、就業(yè),，而且要求教師到企業(yè)掛職深造,，2014年共有19位教師下企業(yè)；同時(shí)我校還聘請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)專家來校擔(dān)任客座教授,、特聘教授,、特聘講師、特聘技師,、企業(yè)公民,、職業(yè)公民等職，這些企業(yè)專家定期來校為學(xué)生開講座,、座談,，參加學(xué)校各類文體活動(dòng)，2014年1月舉辦了“2014校企新春聯(lián)誼座談會(huì)暨企業(yè)公民,、職業(yè)公民培養(yǎng)聘任儀式”,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生、教師,、專家全方位立體化的合作模式,。

四、高端化：

為了給學(xué)生提供最優(yōu)的就業(yè),、職業(yè)服務(wù),，我校合作企業(yè)都經(jīng)嚴(yán)格篩選，既要符合學(xué)生專業(yè)需求,，又要設(shè)備先進(jìn),，技術(shù)力量雄厚,，能代表本專業(yè)的領(lǐng)先水平,。如2014年物流專業(yè)就與快遞業(yè)龍頭順豐快遞合作。

五,、2015年工作展望

在新的一年里我校就業(yè)辦將根據(jù)學(xué)校整體工作目標(biāo),，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向,，提高服務(wù)意識(shí)與水平,，采取有效措施，創(chuàng)新工作方法,，拓寬就業(yè)渠道加大與用人單位合作力度,，研究相關(guān)就業(yè)政策，拓寬就業(yè)渠道,。提高就業(yè)質(zhì)量,，穩(wěn)定就業(yè)率，具體做法：

1,、注重收集整理相關(guān)實(shí)習(xí)就業(yè)政策,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)高職院實(shí)習(xí)就業(yè)政策法規(guī)，適應(yīng)學(xué)校新發(fā)展的需要；同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的交流,、學(xué)習(xí),，為我校大專畢業(yè)生就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生,、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)完善“校企無憂”系統(tǒng),，更好的為學(xué)生,、企業(yè)服務(wù)。

3,、加大與校企合作單位的聯(lián)系,，鞏固合作關(guān)系。

總之,，在新的一年里我校就業(yè)辦要深刻認(rèn)清目前的就業(yè)形勢(shì),，增強(qiáng)信心，千方百計(jì)采取有效措施,，建立相應(yīng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

工作年度計(jì)劃書篇四

職場(chǎng)專家：實(shí)習(xí)生如何順利轉(zhuǎn)正,？

前文提到,，有超七成的網(wǎng)友在選擇實(shí)習(xí)工作時(shí)會(huì)注重企業(yè)能否提供留用機(jī)會(huì)，而企業(yè)也會(huì)通過對(duì)實(shí)習(xí)生的綜合能力考察來決定是否留用實(shí)習(xí)生,。那么如何順利度過實(shí)習(xí)期,，讓自己得到上司和同事的認(rèn)可并順利轉(zhuǎn)正呢？前程無憂職場(chǎng)專家為各位傳授轉(zhuǎn)正經(jīng)驗(yàn)：

1,、培養(yǎng)自身職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)

上下班遲到,、串崗聊天，或趁老板不注意上網(wǎng)打游戲等等,，這些都是大學(xué)畢業(yè)生剛剛走上工作崗位時(shí)常犯的毛病,。職場(chǎng)專家強(qiáng)調(diào)，這些都是關(guān)于職業(yè)態(tài)度的問題,，用人單位最青睞有職業(yè)態(tài)度的人才,，所以大學(xué)畢業(yè)生只有培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)才能夠勝出。

大學(xué)畢業(yè)生必須培養(yǎng)自己的職業(yè)習(xí)慣,。首先,，要守時(shí),。其次，要忠誠(chéng),，忠誠(chéng)是指對(duì)組織忠誠(chéng)以及對(duì)自己職業(yè)忠誠(chéng),。第三，要尊重別人,。在公司里要尊重他人的生活方式和個(gè)人隱私,；在人際交往中，一些敏感話題是不能涉及的,，如個(gè)人隱私,、同事之間的關(guān)系、薪資收入等,。第四,，要負(fù)責(zé)。一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”,，或是嫌待遇不好,，然后跳槽，這是很不負(fù)責(zé)任的行為,。第五,，還要培養(yǎng)積極的心態(tài)：學(xué)會(huì)稱贊他人、學(xué)會(huì)微笑,。第六,，要遵守規(guī)章制度。

2,、學(xué)會(huì)做人,，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)

職場(chǎng)專家提醒職場(chǎng)新人，新到一家公司,，嶄新的生活方式,、陌生的社會(huì)環(huán)境,、復(fù)雜的人際關(guān)系,，都會(huì)讓不少人感到不習(xí)慣。而職場(chǎng)新人若是沒有耐心去思考一些細(xì)節(jié)上的問題,，會(huì)導(dǎo)致難以適應(yīng)工作,、四處碰壁。在做人方面,，首先要揭掉自我標(biāo)簽,，低調(diào)做人。對(duì)上司先尊重后磨合,、對(duì)同事多理解慎支持,、對(duì)朋友善交際勤聯(lián)絡(luò),。

大學(xué)生畢業(yè)到了新單位往往滿腔激情，急于得到同事的認(rèn)可,，但往往容易將事情看得過于簡(jiǎn)單而理想化,，只想做專業(yè)性的能體現(xiàn)能力的工作，對(duì)一些普通瑣碎的小事卻不屑一顧,，以至于碰壁了還感到莫名其妙,。大學(xué)生有激情是好的，露點(diǎn)鋒芒也無妨,，但一定要做到言行一致,，不要眼高手低、光說不干,。初來乍到的大學(xué)生從“學(xué)徒”干起是正常的,，多干點(diǎn)雜活也累不著，剛到新單位就東挑西揀,、爭(zhēng)名奪利,，尤其對(duì)工資待遇斤斤計(jì)較是最愚蠢的，很可能得不償失,?！暗湉目诔觥钡墓庞?xùn)要牢記，職場(chǎng)新人,，最好還是少說多干,。在單位里，努力工作,，適當(dāng)表現(xiàn)自己,，最大限度地得到老板和同事的認(rèn)可是必需的，在論功行賞時(shí)應(yīng)展現(xiàn)一個(gè)新人的寬廣胸懷,，贏得職場(chǎng)人緣,。任何老板都討厭自己的下屬居功自傲、擅做主張,，更沒有人能忍受自己的下屬對(duì)自己指手畫腳,。

[簡(jiǎn)歷]別讓簡(jiǎn)歷變廢紙 hr最討厭的簡(jiǎn)歷

九月正是求職高峰時(shí)期，鋪天蓋地的簡(jiǎn)歷讓hr們又愛又恨,。他們每日需要看的簡(jiǎn)歷多達(dá)百份以上,，但真正入眼的卻寥寥無幾。來看看hr們對(duì)大學(xué)生簡(jiǎn)歷的看法吧,，投其所好,，你才能有更大機(jī)會(huì)進(jìn)入面試！

職業(yè)定位要清晰,。你可以按照職位功能來分類,，也可以按行業(yè)分類,，重點(diǎn)是寫出自己的興趣定位和能做好這方面工作的理由。

見習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芡嘎稘摿?。hr招應(yīng)屆畢業(yè)生,，看重的是他們將來的發(fā)展?jié)摿Α,！皾摿Α焙茈y具體衡量,，但可以從社會(huì)實(shí)踐中考核他們是否能夠快速學(xué)習(xí)新事物，具備主動(dòng)思考與總結(jié)事物的能力,，如果你能在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出這些信息,，當(dāng)然就很討巧了。

突顯自己的特殊性,。讓應(yīng)聘公司可以從簡(jiǎn)歷里看到自己與其他同學(xué)之間的差異,，而且這個(gè)差異又正好是公司用人的重點(diǎn),，比如領(lǐng)導(dǎo)潛力,、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、獨(dú)立工作等,。

鏈接：hr最討厭的簡(jiǎn)歷

1、信息不真實(shí),，讓人懷疑這個(gè)人的人品問題,；

2、簡(jiǎn)單到連工作職責(zé)和工作特長(zhǎng)都沒有描述,；

3,、行文錯(cuò)漏百出，格式?jīng)]有調(diào)整,、錯(cuò)別字多,，讓人覺得不受尊重；

4,、留的聯(lián)系方式根本打不通,，或者壓根就忘了寫聯(lián)系方式，讓人懷疑他是否真的想要這份工作,；

5,、自吹自擂,，有一說十,，有侮辱hr智商之嫌；

6,、很長(zhǎng)的一封簡(jiǎn)歷,，讓人抓不住重點(diǎn),，不顧慮hr看時(shí)的感受；

7,、沒有目標(biāo)的,、亂投一氣，抱著“瞎貓撞上死老鼠”的心態(tài),；

8,、不切實(shí)際，無視自己的條件和公司的要求,，浪費(fèi)大家的時(shí)間,。

寫法很重要有同學(xué)一開始就寫“本人獲得大學(xué)英語六級(jí)證書”，給人的感覺是他可能好不容易才考出,，所以第一個(gè)就隆

重推出,。其實(shí)，最反映出自己實(shí)力的不妨放在最后突出,。

某外國(guó)語學(xué)院德語系的同學(xué)是這樣寫的,，“長(zhǎng)期的院報(bào)記者經(jīng)歷練就了本人扎實(shí)的文字功底，無論散文,、詩歌或者

人物通訊都經(jīng)常在報(bào)上發(fā)表,，談吐幽雅，嗓音甜美,，并有電視臺(tái)主持人的工作經(jīng)驗(yàn),，良好的德語聽說讀寫能力，任學(xué)生

會(huì)部長(zhǎng),、校廣播站站長(zhǎng),，能與同事愉快合作，有較好的與人溝通的能力,，熟悉電腦,，會(huì)使用各種電腦軟件，熟悉現(xiàn)代辦

公操作,，通過英語六級(jí)考試”,。看似輕描淡寫,，但又不會(huì)讓人低估實(shí)力

工作年度計(jì)劃書篇五

一,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1,、每周要增加 個(gè)以上的新客戶，還要有 到 個(gè)潛在客戶,。

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7,、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成,？到,？萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。 2014年上半年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。2014年上半年這半年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，2014年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

2014年下半年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2014年下半年年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐朽,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2014年下半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

2014年下半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。