報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇一

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集,。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此，在20xx—20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低。一個(gè)更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

此致

敬禮,！

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月9日入職,，來**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬分。

首先,，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置,、社會保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動合同的簽訂；同時(shí),，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,，記錄會議紀(jì)要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間,。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時(shí),，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時(shí),，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，深表感謝,。

最后，祝愿**鴻運(yùn)年年,！

此致

敬禮,！

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇三

xx總：

我是xx年11月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了xx,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xx的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開xx,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在xx,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè),，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”，等等,。

此外,，xx的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,，在xx年-20xx年,，xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的,。同時(shí),，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

在xx目前的情況下,，我不建議xx到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來,，激勵(lì)起來。他們給xx帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,，不會哭，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù)，沒有能力,。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考,，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

辭職人： xxx

20xx年x月x日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了,，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理,，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來越多了,，所以咱們這個(gè)部分也是越來越忙碌了,。還記得剛加入到人事部的時(shí)候，我還只是一個(gè)沒有任何人事管理經(jīng)驗(yàn)的新人,，是經(jīng)理和老員工們一點(diǎn)點(diǎn)的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù),，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時(shí)間越長,，我就越是能感到人事部的壓力是多么大,，每個(gè)季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接,，也得把招聘工作給做好,，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。工作起來的滋味確實(shí)是美妙的,，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了,。

在工作的時(shí)候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我,，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作,，因?yàn)槲矣X得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感,，給人的感覺也不是很溫暖,，另外就是我這個(gè)腦子真的有點(diǎn)健忘，工作了這么久,，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯(cuò),，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了,，就是那里的資料沒有準(zhǔn)備好,，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評過幾次。我一直都想讓自己能盡快,、全面的融入到咱們xx這個(gè)大家庭中,，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學(xué)習(xí)管理方面的知識,，還順便參加過不少企業(yè)外的培訓(xùn),，可最后展現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來,，畢竟我以前之所以來當(dāng)經(jīng)理助理還是因?yàn)橄雭硖魬?zhàn)一下新的崗位,，看看自己能不能把這件事情給做好，可實(shí)際情況已經(jīng)告訴了我,，我并不適合當(dāng)一名人事助理,，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點(diǎn)什么,，可我覺得自己應(yīng)該休息一段時(shí)間了,，利用休息的時(shí)間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問題。

相信大家也能看到我的日常表現(xiàn),，的確沒有前輩們做的那么好,，所以我也不愿意耽誤各自的時(shí)間了,，趁早離去也不是一個(gè)壞事情，我會做好交接工作的,，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助,，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇五

麥總，吳總：

我就是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了,。我就是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這就是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,，我將離開中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但就是，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝！

人力資源就是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我就是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要就是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard，泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，就是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的'管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)就是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因就是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此,，在xx年—20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低,。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

部門副經(jīng)理辭職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

很抱歉，可能要辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望了,，我思考了許久還是決定寫下這一封辭職申請,。我是去年年中的時(shí)候來我們公司面試的，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位,，時(shí)至今日差不多有一年的時(shí)間了,。這一年里面，無論是我還不熟悉公司時(shí)的試用期亦或是我轉(zhuǎn)正后的工作時(shí)間,，我都是一直在收著大家的照顧,，我開始的時(shí)候還以為是我在公司的年齡是最小的，大家才照顧我,，后來我才明白是公司的人文環(huán)境以及我遇見的這群同事家人們真的好,，才這么地照顧我關(guān)心我。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對我的工作難過給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會和專家講座,。所以說啊，我們公司的人文關(guān)懷我是真的挺喜歡的,，這都是我之前多有的兼職和工作的公司里面都沒有體驗(yàn)過的,。所以啊，在公司里面的每一天,，我都是充滿著熱情在奮斗者對待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著,。可是我現(xiàn)在為什么會有辭職的想法并做出了這個(gè)決定呢,？主要是這兩個(gè)原因：

1,、因?yàn)槲壹夷沁叺慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不是特別的好，所以工資不怎么高,，我就是畢業(yè)之后一直都是在外地打工的,，也就是我們現(xiàn)在所在的市。然后呢我今年過年的時(shí)候就是通過相親認(rèn)識了一個(gè)男朋友,，雖然是相親認(rèn)識的,，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的,，而且還是在另外一個(gè)城市,，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情,，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的,，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展,，以來可以培養(yǎng)感情,，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。

2,、盡管在人事部門經(jīng)理助理的崗位上面是非常努力地工作,，可是我的工作情況仍舊是不是特別的好，覺得自己的工作能力跟不上公司的要求,，所以做久了有時(shí)候也挺讓自己難過的,，有時(shí)候也會想自己要不要換一個(gè)行業(yè)之類的。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起,，一步步地學(xué)習(xí)摸索,。

這些就是我的一些想法了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的具體的情況給予我肯定的答復(fù),。當(dāng)然了,，即使我離開公司了,，我也依舊會認(rèn)為我是xx的一員,，我會時(shí)刻關(guān)注公司的情況,，只要有需要我的地方，我一定會做到自己力所能及的事情,。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日