總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結 混凝土公司總經(jīng)理年終總結篇一

一,、順利完成經(jīng)營指標,，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起,，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整,，強調(diào)了工作職責落實到崗，同時制定了20__年的各項經(jīng)營指標,，經(jīng)過多半年的努力,，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈,。

二,、狠抓細節(jié)管理，提高維修質(zhì)量,。

秉承“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品”的服務理念，我們經(jīng)過提高檢驗標準,、確保使用原廠配件,、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,，重品質(zhì),、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務水平。

三,、加強市場營銷,，拓展業(yè)務范圍。

公司緊鄰武宿機場,，地處市區(qū)邊緣,，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況,，但我們能改變的是自我,，我們要讓自我走出去，把顧客請進來,，經(jīng)過對周邊環(huán)境和市場的考量,，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁,、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們,，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到,，很多新顧客進來了,，很多老顧客也回來了。

四,、強調(diào)制度規(guī)范,，提高員工素質(zhì)。

在加入集團的大家庭以來,，集團的規(guī)范化,、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化,。企業(yè)整體形象提升了,，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣,；從個人形象到言談舉止,；從工作效率、工作作風到精神面貌,，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升,。

五、提倡“以人為本”,，“貼心服務”,。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”,。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平,，提高員工的忠誠度和工作積極性,。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則,，和員工交心,，做朋友。使員工思想穩(wěn)定,，工作安心,。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展,。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務,，為了得到客戶的認可，我們供給了機場接送服務,，有的客戶半夜到達,，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺,，第二天還正點上班,。我們的24小時服務熱線堅持專人接聽、時刻暢通,，我們的服務人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上,，為了節(jié)儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨,。一次,，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意,，我們把公司的代步車連夜拖到呼市,，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修,。點點滴滴,、歷歷在目，在那里,，我代表公司,，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感激大家,，我們的付出客戶感受到了,，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里,，我們雖然做了很多的工作,，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題,，例如：市場營銷的力度還不夠,，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等,。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領指導下,，重點梳理,，努力提升，勤奮自律,，求變創(chuàng)新,。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力,！

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結 混凝土公司總經(jīng)理年終總結篇二

__年,，__項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務,，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元，超額完成了公司下達的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍,，干好項目，創(chuàng)譽逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行重要思想,，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。

__年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。活動中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況,，作了多篇讀書筆記,。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上,，堅持控制標準，花小錢辦大事,，辦成事,，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場,，不搞花架子，秉公務實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

二、用心開拓市場,，不斷增加市場份額,。

__項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務,，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應,。

三,、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象,。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了十分好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。__年7月，在執(zhí)行__任務時,，我們與__公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方帶給超值的服務,，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快,。

一年來，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量、安全,、工期的潛力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的`市場品牌,，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展此刻隊伍講誠信,，紀律嚴，善合作等各個方面,。

回顧總結一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易,。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一好處上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在__項目管理過程中，未雨稠繆,，計劃預見性不夠,，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對__建設和__開發(fā)的支持力度不斷增加，__項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在用心地做這項工作，__年,，要在目前市場占有率的基礎上有所提升,，還需要加大公關力度，為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負領導的重托,，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

以上報告,，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意,。多謝大家,！

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結 混凝土公司總經(jīng)理年終總結篇三

我現(xiàn)擔任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部,、設備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制,、物流,、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題,，以下是我的述職報告,。

一、成本控制

設立了專人進行成本核算,，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù),。要求相關人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素,，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。符合公司的標準成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

二,、質(zhì)量控制

通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識,；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題及時處理并做通報,，強化員工質(zhì)量觀念,；考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范,；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）,、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生,、工器具衛(wèi)生,、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性,；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,；

三,、效率管理

細化分工提高單位時間勞動效率；針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,，注重前后生產(chǎn)工序的.配合銜接,，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象,；調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值、勞有所得,；明確工作目標,，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

四,、制度建設

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力,；要想檢查有力，必須獎懲有力,?！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理,，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，使工作有更直觀的參考和理性,。

五,、文化建設

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔,；領導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平、公正,、公開,；強調(diào)服務意識，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設,，強調(diào)復命制,；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識,、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊,。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結 混凝土公司總經(jīng)理年終總結篇四

20__年，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結,。

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1,、銷售額：全年實現(xiàn)銷售額5800萬元,，其中出口銷售額5200萬元，實現(xiàn)了加大增長,。

2,、其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬,，張娜400萬。

我們在抓住老客戶的同時,，20__年的主要突出增長點為張軍tri英國客戶,，提供了__萬的訂單，還有賈英國uk系列,，梁美國護群等都做出了很大的貢獻,。

二、20__年公司總體戰(zhàn)略的目標是——突破一個億（4個渠道）

新的一年,，我們制定了工作計劃和細化指標,，通過多渠道多手段開辟市場，更大的占有市場份額,。

（一）國內(nèi)市場

1）構建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡,，設立子公司，采用公司“倍得樂”商標推廣室內(nèi)體育用品,，如我們自己的蹦床,，也可以采購其他公司的扭腰機，踏步機,，鞋套機轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等,。通過網(wǎng)絡，超市,，專營店等,，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。

2）彈簧,，冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè),，在本地早就具了一定的知名度和影響力，20__年,，必須要在原有的基礎上增強服務,，改進設備，擴大市場,。

（二）國際市場

1）激發(fā)銷售人員的潛力,，通過制定銷售目標，改進提成方式,，參加國內(nèi)外展會,，擴大網(wǎng)絡宣傳等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間,。同時深入了解客戶需求,，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手,，做到知己知彼,。改進產(chǎn)品結構,，研究開發(fā)新產(chǎn)品，進一步促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

2）努力構建國際直銷模式~減少中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié),，直接由我們公司到消費者。這樣才能增強我們的競爭力和減少對客戶的依賴性,。

三,、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度,，強化了內(nèi)部管理，以6s為突破口,，提高人員素質(zhì)和執(zhí)行力,，20__年，在加強培訓的同時,，一定要貫徹“請進來,，走出去”的理念，邀請有關單位有經(jīng)驗的管理人員或技術人員來給我們指導,，我們也要主動走出去向大企業(yè)學習,。

四、20__年存在問題和不足

（1）訂單不穩(wěn)定,，我們喜憂參半,，上半年銷售占據(jù)57.3，下半年42.6,。產(chǎn)品過于單一化,，力爭20__年開發(fā)一個新產(chǎn)品來彌補。1月份,，張軍會有2個重要客戶來我們公司,，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務必竭力配合,。

（2）圖紙設計與保留不完整,，縫紉下料理論圖紙與實踐不符。

（3）采購-質(zhì)檢-入庫-付款,，還不是很流暢,。進一步改進。

（4）安全事故上半年頻發(fā),，這個我們已經(jīng)做出了20__年的要求,，已經(jīng)下達。

（5）產(chǎn)品檢驗標準還不夠完善~交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善,。

（6）年輕技術力量不足,，20__年在招聘會上盡量直接引進新鮮血液,，年齡在30歲之后的，有學歷的,，有時間經(jīng)驗的,。

（7）冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性，我們要加強設備的改造和引進,。

（8）急需招聘一名有經(jīng)驗電工,。

物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結 混凝土公司總經(jīng)理年終總結篇五

管理有問題，合作方有意見,，員工有建議,，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接,，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產(chǎn)生,。從而積小成多,，本來是小問題，卻因處理的不及時,，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決。20__年,，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動,。項目任務的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革,，對于以上各類問題進行整理,、整頓、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程,，強化各部門職能管理,，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職,，各負其責,。要做到工作有計劃，方案有分析,，執(zhí)行有標準,，過程有監(jiān)督，結果有總結,。具體要求是：

一,、完善組織機構設置

組織改革迫在眉睫,，勢在必行。根據(jù)機構設置的戰(zhàn)略領先性原則,，我們的機構改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點，以科學有效為關鍵點,，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構。目前,，機構設置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究、討論,、驗證,，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見,、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標,，同時進行戰(zhàn)略目標分解,，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務,，從而更好的理解,、支持、適應并推動公司整體管理的提升,。

二,、加強業(yè)務流程建設

公司的業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導,，由行政部門來組織,，業(yè)務關聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個關鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊,，今后一切工作按照流程,、程序來推動。

三,、深化制度建立與職能職責劃分

對于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導，其它關聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案,，關聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度,，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核，經(jīng)董事長,、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案,，并列明清單,，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行,。

同時,，各部門的職能、各工作崗位的職責,，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門,，具體到崗位,。

四、強化項目管理與技術管理

根據(jù)新的組織機構,，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,，項目開發(fā)和工程技術則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理,，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算,，各項目的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理,，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后,，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目進行充分的調(diào)研與論證,，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研、實地勘察,、項目定位,、產(chǎn)品設計、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當然，在原有的項目施工過程中,，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207,、208,、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五,、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會,、專題討論會,、公司信箱等。今后,，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次,，由部門負責人主持；專題討論會應根據(jù)管理需要,，由業(yè)務主導部門人員負責組織關聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題。而項目部還應該形成每日早會,、晚會的習慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項,，晚會則簡要總結當天的任務完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人,，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式,。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的,，都可以通過以上途徑辦理,。

六,、切實提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準，執(zhí)行結果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準?，F(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力,、人力,、物力支持，今后流程,、制度等都會進一步完善,。但是，僅有這些遠遠不夠,，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位,，才沒有達成預期的目標,。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零,，注定得不到好結果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后，我們將推行部門負責制,。各項工作的執(zhí)行,，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人,，以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責任人，進行綜合管理,，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標達成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的,，必須要對相關責任人進行問責。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標準,、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升!

七、提升員工福利水平,，加強企業(yè)文化建設

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對性的開展業(yè)務技術培訓,、管理技能開發(fā)等培訓項目，以內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要,。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念,，借鑒新的方法,，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設也需要進一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化,。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施,。

總而言之，20__是公司的管理年,、制度年,、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務目標要達成統(tǒng)一,；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20__，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),，做大做強之路,，我們?nèi)沃囟肋h。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平,，強化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力,。當然，細節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起,，做好身邊的每一件事并堅持下去,，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標,?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結果,?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,，達不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學習培訓后仍然沒有改進與提高,，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻,，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資,，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結合起來,，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20__已經(jīng)來了,，讓我們團結一心,，加倍努力，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標,，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!