每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

兩改善兩提升篇一

兩個轉(zhuǎn)變既由職能化向流程化轉(zhuǎn)變，由計件向效能轉(zhuǎn)變,。簡言之,，即為工作的細(xì)化和細(xì)分。重點(diǎn)在其運(yùn)營過程的管控,。這樣,，說明上級在不斷的深入要求我們的工作由原來的粗放式向不斷改進(jìn)的精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。這是我的第一直觀感受,。

一,、明確職責(zé)，做模范帶頭,。

作為班組長,。我深知自己肩上的責(zé)任和義務(wù),，面對當(dāng)前重卡市場淡季狀況,。正是我們要自覺清醒的認(rèn)識到自身的不足，緊抓時機(jī),，積極改進(jìn),。由原來的只重結(jié)果，不重過程,；只重數(shù)量,，疏忽質(zhì)量的“怪現(xiàn)象”中走出來。在分廠個職能部門的密切配合下,，也是我們查漏補(bǔ)缺,，自我檢索，學(xué)習(xí)提高和改進(jìn)的大好時機(jī),。以下是七個方面的轉(zhuǎn)變,，分別為：

1、技術(shù)方面

我們參考實(shí)際,，對比工藝文件,，進(jìn)行人性化改革。最終在工藝人員的幫助下完成了生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

2,、質(zhì)量方面

有道是,，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而并非檢驗出來的,。我們對此深信不疑,。但因工作中的疏忽大意，造成錯裝,，漏裝,，少點(diǎn)，點(diǎn)透的情況時有發(fā)生,。對此,，我們自己召開質(zhì)量提升討論會。人人自檢,，自省,。并在質(zhì)檢員的協(xié)助下，更使得我們對質(zhì)量的重要性有了更為清醒的認(rèn)識,，從而是大家將質(zhì)量為先為重的意識牢記心中,。

3、安全方面

安全一向是我們高度重視的關(guān)鍵,。在安技科負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)下,，我們分別做了對用水，用電,，用氣等各方面的重點(diǎn)操作設(shè)備的危險源識別與排查工作,。正確樹立了“預(yù)防為主。安全第一”的重要理念,。

4,、技能提升與崗位練兵

這項為重中之重，關(guān)系員工自身的成長與發(fā)展,。我們的口號是：“多項技能多條路”,，宗旨是服務(wù)員工，愛戴員工,，以員工滿意為榮,。例如，a,手工電弧焊的學(xué)習(xí)b鉆頭的修磨技術(shù),。崗位練兵,，目的在使員工熟悉不同環(huán)境不同崗的自我挑戰(zhàn)能力，以及自身價值的提升與體現(xiàn),。從而增強(qiáng)員工的自信心和自豪感,。

5、設(shè)備方面

特別的本班組的重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)范操作，安全使用,，細(xì)致保養(yǎng)與維護(hù),。都有原來的“應(yīng)付型”向現(xiàn)在的“標(biāo)準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變使我們明確認(rèn)識了誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé),，誰的責(zé)任誰落實(shí)是自覺行為常態(tài),。從而實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)備tpm全面全員維護(hù)模式的實(shí)現(xiàn)和順利開展。

6,、現(xiàn)場方面

我們對班組場地進(jìn)行區(qū)域劃分負(fù)責(zé)制,。并能按照現(xiàn)場6s管理來進(jìn)行實(shí)施。這樣一來,。不但提升了現(xiàn)場目視化效果,，更重要的是方便了我們自身。環(huán)境好了,，員工的心情自然就好了,，整個班組都整潔漂亮了。我向大家自然也就高興了,。那產(chǎn)品的質(zhì)量還怕不上臺階嗎,？

7、員工績效考核

員工績效是分廠和員工都甚為關(guān)心的事,。我們依照分廠的量化標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合員工在實(shí)際生產(chǎn)中的綜合表現(xiàn),，以公平，公正的態(tài)度,，給員工一個合情合理的滿意的考核,。力爭使得員工之間的關(guān)系融洽和諧，安定團(tuán)結(jié),。

二,、搞好班組團(tuán)結(jié)

牢固樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀念,。竭力提升人的全面發(fā)展能力,，創(chuàng)造未來，成就明天,，將成為可能,。增強(qiáng)自身及班組核心競爭力，為打造“五型班組”做好準(zhǔn)備,。

三,、發(fā)揮員工特長，為其長足發(fā)展?fàn)I造環(huán)境

在分廠營造建設(shè)改善文化的號召下,。充分挖掘員工的創(chuàng)造力,，通過問卷調(diào)及合理化建議的搜集等，側(cè)面的加強(qiáng)了員工愛廠愛企的自豪感和光榮感,。

以上,，即我本人對“兩個轉(zhuǎn)變”的一些直觀的感受,，改變已在，貴在堅持與創(chuàng)新,。我想我們一定會取得好成績的,。

車身裝焊f車門

班馬強(qiáng)波來稿

兩改善兩提升篇二

“兩項”教育活動自查報告及整改措施

全院開展兩項教育活動以來，本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,，通過學(xué)習(xí)和深入查找并剖析自己在思想觀念、工作作風(fēng)等方面所存在的問題,，自己深刻認(rèn)識到了兩項教育活動的重大意義,，現(xiàn)兩項教育已進(jìn)入自查、整改階段,，現(xiàn)就自查情況報告如下,。

一、存在問題

（一）思想觀念方面,。

一是在學(xué)習(xí)方面,，態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和主動性,，學(xué)習(xí)抓的不緊,，積極性不高，存在著被動,、應(yīng)付思想,。學(xué)習(xí)只限于一般性學(xué)習(xí)，方法簡單,，理論聯(lián)系實(shí)際不夠,，沒有很好把理論與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來。

二是在實(shí)際工作中,，思想不夠解放,，觀念陳舊，更新不到位,，工作上創(chuàng)新意識不強(qiáng),。忙于一般性工作多，對在新形勢,、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析,，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻,，缺乏高度的政治敏銳性和洞察力,，有時了解情況不多時僅憑感覺和自己認(rèn)為對的想法去解決，處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神,。遇到問題還是習(xí)慣于用

1 老方法去理解,，思想上出現(xiàn)懶惰，沒有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀的理論去正確研究處理,。

（二）作風(fēng)紀(jì)律方面,。在工作上，一是對待群眾不能始終保持積極熱情的態(tài)度,，全心全意為人民服務(wù)的態(tài)度,、真正成為人民群眾的公仆意識還有欠缺；二是有些工作不夠細(xì),，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有差距,，工作責(zé)任心還需加強(qiáng)；三是工作中時有急躁情緒,，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠,。在組織紀(jì)律方面，表現(xiàn)在自己有時不能嚴(yán)格要求自己,，有時私事較多

（三）工作能力和作風(fēng)方面,。一是應(yīng)進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。二是服務(wù)群眾方面,，職能有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。三是業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

二,、整改和措施

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高主動學(xué)習(xí)的自覺性，堅持學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)雷打不動,，不斷增強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),，進(jìn)一步增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民服務(wù)發(fā)展的公仆意識,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立社會主義榮辱觀,。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),，勤奮工作。改進(jìn)工作方法,，提高工作能力,，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。進(jìn)一步改進(jìn)和完善各

2 項規(guī)章制度，很抓落實(shí),，把工作干實(shí)干好,，提供優(yōu)質(zhì)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法,，堅決杜絕業(yè)務(wù)不精和冷橫硬現(xiàn)象,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè),，以服務(wù)為宗旨,，一切以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

通過兩項教育活動,，我更加明確了一定要用新思想,、新觀念重新審視自己，反思自己,，解剖自己,，提高自己，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、壓力感,，增加榮譽(yù)感、自豪感,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。進(jìn)一步解放思想、更新觀念,，用全新的思想全新的理念,，塑造自己，做一名合格的檢察干警,。

兩改善兩提升篇三

“兩提高,、兩轉(zhuǎn)變”總結(jié)

機(jī)運(yùn)區(qū)自成立以來，一直以“轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，提高執(zhí)行力”為重點(diǎn),，以各個區(qū)管帶頭示范為關(guān)鍵，以“獎勤罰懶”機(jī)制為主題,，以“分片管理,，融會貫通”為核心,，以“安全生產(chǎn)，隱患為戒”為基礎(chǔ),，開展各項工作,。

安全是工作的前提，責(zé)任心是工作基礎(chǔ),，機(jī)運(yùn)區(qū)為每位區(qū)管,、員工配發(fā)筆記本和筆，根據(jù)集團(tuán)公司的大的安全工作的方針制定了《區(qū)隊內(nèi)部管理規(guī)定》,。

每天的班前的安全教育,，每周的安全培訓(xùn)，每月的安全考核,，都記錄在本,，區(qū)隊不定期的對筆記本進(jìn)行抽查，對抽查情況和考試成績直接與區(qū)管和員工的工資掛鉤,，用個人的經(jīng)濟(jì)來帶動大家的學(xué)習(xí)和工作的積極性,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的過渡。讓每位員工理順生產(chǎn)與安全的的關(guān)系,，牢固樹立“一切為了安全工作讓路,、一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

機(jī)運(yùn)區(qū)在培訓(xùn)上多種多樣,，對于不同工種以及員工的工作能力程度不同設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，做到“干什么、學(xué)什么”,，“缺什么,、補(bǔ)什么”。對于每月的學(xué)習(xí)技能考核,，實(shí)行“獎罰兼?zhèn)洹?，對于成績突出、?shí)踐工作能力強(qiáng)實(shí)行獎勵,，反之則要受到嚴(yán)重的處罰,。

機(jī)運(yùn)是很系統(tǒng)的一項工作，環(huán)環(huán)相扣,，在系統(tǒng)中抓住細(xì)節(jié),，工作才有可能有效的開展，機(jī)運(yùn)區(qū)每天都會舉行班后的碰頭會,，將各管一攤的區(qū)長以及班組長組織起來開一天的總

結(jié)會,，會議上匯報當(dāng)天的工作任務(wù)量，研討在工作遇到的工作難題,，并且要記錄在本,，拿出最優(yōu)的解決方案,。每月的總結(jié)會上要對各個區(qū)管的完成工作情況實(shí)行獎罰,，責(zé)任到人,。

對于工作成效，關(guān)鍵在于各個員工的工作態(tài)度和勞動紀(jì)律上,，轉(zhuǎn)變每位員工的精神面貌才是解決問題的根源,，機(jī)運(yùn)區(qū)始終貫徹“工作即是我的事業(yè)”的方針。開展“我的區(qū)隊我的家”的活動,，讓員工始終以一種主人翁的思想去工作,。

機(jī)運(yùn)區(qū)

2012年4月27日

兩改善兩提升篇四

“兩學(xué)兩提升”行動對照查改情況匯報

單位名稱：第五社區(qū)管理中心文體站

一、提升管理水平方面：

1.提出管理流程改進(jìn)建議1條,。

目前社區(qū)推行的樓棟承包工作方法,，應(yīng)該更加系統(tǒng)化，實(shí)行定人定崗定責(zé),?！岸ㄈ恕保鞔_一名社區(qū)工作人員作為樓棟責(zé)任人,，實(shí)行責(zé)任到人,，承擔(dān)樓棟管理職責(zé)。樓棟責(zé)任人進(jìn)行公示,，方便服務(wù)群眾,，接受群眾監(jiān)督?！岸◢彙?，將巡查作為樓棟責(zé)任人的日常工作，堅持每天巡查,，實(shí)現(xiàn)人到樓中去,，在樓棟中察民情、訪民意,、解民憂,、促和諧?！岸ㄘ?zé)”,，明確樓棟管理的職責(zé)內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生,、民政,、計生、就業(yè),、社保,、創(chuàng)建,、綜治、黨建,、文化,、民生工程、違建巡查等內(nèi)容,。隨著社區(qū)條件的改善,，今后將逐步豐富和拓展樓棟內(nèi)容。在管理上,，鄰近的兩個樓棟,，要設(shè)置ab崗，入戶訪問時兩人一道進(jìn)行,，如果一人請假,，另一人可代為管理和服務(wù)。

社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際,，以樓棟信息庫,、基礎(chǔ)臺賬、民情日志等形式,，建立有人巡查,、有人報告、有人負(fù)責(zé),、有人解決,、有人督查的“五有”工作機(jī)制。對一般性工作：樓棟責(zé)任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；協(xié)調(diào)性工作：樓棟責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處,，處理結(jié)果報社區(qū)辦公室,，同時反饋給服務(wù)管理對象；突發(fā)性工作：樓棟責(zé)任人立即上報,，相關(guān)科室緊急處理,，樓棟責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：樓棟責(zé)任人掌握信息,，社區(qū)受理,，相關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批,。

2.提出制度建設(shè)改進(jìn)建議1條,。

強(qiáng)化居民自治。重視發(fā)揮社區(qū)居民代表大會對社區(qū)樓棟化管理工作的宣傳,、支持,、監(jiān)督作用,。在社區(qū)代表大會和居民委員會之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會”，承擔(dān)部分議事,、決策職能,，構(gòu)建社區(qū)居民代表大會——社區(qū)議事委員會——社區(qū)居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到?jīng)Q策,、議事,、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行,、操作權(quán)的分離,。社區(qū)議事委員會作為社區(qū)居民代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿,，對社區(qū)事務(wù)行使決策,、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式,，其成員由代表大會選舉,。社區(qū)議事會按季或根據(jù)需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，提出對社區(qū)樓棟化管理的工作要求和建議,，監(jiān)督社區(qū)樓棟化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。通過社區(qū)議事會鼓勵,、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù),，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力,。

3.提出隊伍建設(shè)改進(jìn)建議1條,。

文體站在隊伍建設(shè)方面做到了明確崗位職責(zé)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識,，要求員工做到做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤。二是要求員工善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題。三是嚴(yán)格考核問責(zé),。建立各項服務(wù)管理制度,，形成一種工作機(jī)制。四是實(shí)行定期考核和通報,、評比制度,，實(shí)行責(zé)任倒查,。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個人月績效考核獎金和年終獎金相掛鉤,。

二．提升作風(fēng)形象方面：

1.提出群眾觀念改進(jìn)建議1條,。

定期不定期走訪樓棟內(nèi)群眾，收集群眾各類服務(wù)需求,、困難,、意見和建議，了解他們在思想,、生產(chǎn),、生活等方面的動態(tài)，及時做好社情民意記錄,。協(xié)調(diào)解決群眾所難,，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩(wěn)定工作,。正確引導(dǎo)群眾弘揚(yáng)美德,，樹立文明新風(fēng)，保持良好的居住和發(fā)展環(huán)境,。

2.提出組織紀(jì)律改進(jìn)建議1條,。

組織紀(jì)律六不準(zhǔn)

（1）、不準(zhǔn)弄虛作假,，欺騙組織和群眾,，更不準(zhǔn)虛報瞞報。

（2）,、不準(zhǔn)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈和宴請,。

（3）、不準(zhǔn)故意拖延辦事時間,，推諉扯皮,，損害群眾利益。

（4）,、不準(zhǔn)泄露群眾,、單位的隱私和機(jī)密，確保信息安全,。

（5）,、不準(zhǔn)在群眾中發(fā)表損害政府形象和不利于工作言論。

（6）,、不準(zhǔn)無故缺席團(tuán)隊開展的工作,。

組織紀(jì)律六不讓

（1）、不讓上級布置的工作在我手中延誤。

（2）,、不讓應(yīng)該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷,。

（3）、不讓正在辦理的事在我這里積壓,。

（4）,、不讓我負(fù)責(zé)的事因我而影響全局。

（5）,、不讓各種差錯在我手里出現(xiàn),。

（6）、不讓群眾反映的事情在我這里擱淺,。