計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇一

素食的特殊性使其在選址上有別于其他酒店,。通常適合開(kāi)素食餐廳的地點(diǎn)有三種：第一、大型居民區(qū)和大排檔林立的食街和交通要道,。通常這些地方是餐飲的聚集地,。商業(yè)繁榮、人氣旺,，在這里開(kāi)素食餐廳,，光顧的客人會(huì)很多。但是這和素食餐廳清幽雅致的就餐環(huán)境有些不符,，如果選擇這個(gè)地點(diǎn)開(kāi)店,，一定要在裝修上多下些功夫;第二、老人和年輕女性聚集的地方,，也就是說(shuō)在老人活動(dòng)中心,、寫(xiě)字樓、辦公區(qū)附近,。老年人因高血壓,、糖尿病等老年病的困擾傾向于吃素，而年輕的時(shí)尚女性為保持身材,，也對(duì)素食情有獨(dú)鐘,，這些人可以說(shuō)是素食餐廳的潛在客戶群;第三、寺廟,、道觀云集的地方,。不管餐館開(kāi)在什么位置，一定要符合“鬧中取靜”的要求,。

二、裝修：清新脫俗

如果把素食餐廳裝修得金碧輝煌就會(huì)給客人一種名不副實(shí)的感覺(jué),，因?yàn)楹芏嗨厥痴叨际菦_著餐廳“清歡”的就餐環(huán)境來(lái)的,，并且裝修豪華的餐廳，會(huì)給客人留下價(jià)格昂貴的印象,，使很多客人對(duì)餐廳“敬而遠(yuǎn)之”,。所以素食餐廳在裝修上要以平淡、樸實(shí)為佳,，最好能給客人一種“脫俗”的感覺(jué),。如果是社會(huì)型素食餐廳，裝修時(shí)盡量避免宗教色彩,，顏色上要淡雅,、清新,。

除了店面的裝飾外，素食餐廳還可以通過(guò)追加一些附加值來(lái)吸引客人,，如在餐廳里準(zhǔn)備一些道教,、佛教的宗教書(shū)籍、倡導(dǎo)綠色健康飲食的雜志,、藏族的小工藝品等,。

三、出品：鮮,、特,、新

素食餐廳對(duì)菜肴出品的要求非常嚴(yán)格：首先是原材料必須新鮮。素食餐廳每天都要耗費(fèi)大量的時(shí)令蔬菜和干鮮果品,，這些原材料是否新鮮直接影響到客人對(duì)餐廳的印象,，所以要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)和儲(chǔ)存關(guān)，防止因蔬菜腐爛變質(zhì)而引起不必要的浪費(fèi);其次菜品要有特色,，素材的選料比較便宜,，如果菜品沒(méi)有特色，很難吸引客人來(lái)就餐,，所以素食不僅講究選料,，還要在制作工藝上下功夫，可以給菜肴加入一些文化內(nèi)涵;此外還要保持素食的原汁原味,，不加人工色素,，口感不能太油膩，這就是說(shuō)素食餐廳在聘請(qǐng)廚師時(shí),，如果能聘請(qǐng)到一個(gè)既精通素食制作工藝,，又精通點(diǎn)心、素面,、素包子,、齋鹵味的廚師，餐廳也就成功了一半;再次是建立良好的購(gòu)貨渠道,，要想素食餐廳有特色,，就要有廣泛的購(gòu)貨渠道，除了和蔬菜供應(yīng)商建立好聯(lián)系外,，還要和一些素食研究機(jī)構(gòu)處好關(guān)系,，這樣，素食才能?！靶隆?。

四、顧客定位

第一類中青年人,，他們厭倦了都市的喧鬧與擁擠,，厭倦了餐桌上日益增多的魚(yú)肉海味,，希望從素食中尋覓一縷清香，一份恬靜;

第二類有飲食忌諱的人,，因民族習(xí)慣,、宗教習(xí)慣以及保健需要等因素，一些人不吃葷腥,，他們希望吃素也能吃出些“花樣”;

第三類老年人,，因?yàn)閾?dān)心大魚(yú)大肉中的脂肪和膽固醇會(huì)誘發(fā)心腦血管疾病的中老年人肥胖者是素食的忠實(shí)擁護(hù)者，素食也是他們理想的葷食替代品;

第四類愛(ài)美女性,，滿足女性愛(ài)美的需求,，素食中含大量的維生素e能夠使女性皮膚更加?jì)赡郏鸬綐O佳美容效果,，同時(shí)使身材更加苗條,。素食可以滿足部分高素質(zhì)群體對(duì)生活品質(zhì)的追求。

五,、投資參考

記者綜合各地情況發(fā)現(xiàn),，素食餐飲店一般有如下三種投資規(guī)模：

一種是大中型素食特色菜館，設(shè)在省會(huì)或大中型城市的一類商圈,，地處商業(yè)中心區(qū),、餐飲集中區(qū)域，經(jīng)營(yíng)面積300平方米以上,，總投資50萬(wàn)元以上,。

一種是中小型店，主要經(jīng)營(yíng)特色菜肴,、特色小吃,，市中心或區(qū)域性商圈內(nèi)，地處商業(yè)中心區(qū),、準(zhǔn)商業(yè)中心區(qū)或餐飲集中區(qū)域,，經(jīng)營(yíng)面積200平方米以內(nèi)，投資規(guī)模10萬(wàn)元以上,。

一種是特色店,，經(jīng)營(yíng)面積100平方米以內(nèi)，地處準(zhǔn)商業(yè)中心或集中居民小區(qū),，投資規(guī)模在5萬(wàn)元以上，經(jīng)營(yíng)快餐,、各類素食點(diǎn)心等,。

素食餐飲店的回報(bào)期最少在一兩年內(nèi)，建議急于賺錢(qián)的投資者不要從事此行業(yè),。而《城鄉(xiāng)致富》針對(duì)的小本創(chuàng)業(yè)者最適合第三種創(chuàng)業(yè)方式,。

六,、經(jīng)營(yíng)種類

第一：特色的素菜。這應(yīng)該是素食餐廳的核心生存力之一,，專業(yè)素食與非專業(yè)素食的差別,，在此體現(xiàn)，菜品不必非常多,，但是美味是必須的保證,，同時(shí)，還可以考慮同一菜品的多種口味,，滿足不同口味的人的需求;

第二：粥類,。當(dāng)前在外就餐，想用粥的話,，是相當(dāng)麻煩的,，或者無(wú)處可買(mǎi)，或者代價(jià)比較高,，相對(duì)米飯,、面飯來(lái)說(shuō)，粥一方面可以解渴,，另一方面入口也較其他品種更為適宜,，也就是進(jìn)食的舒適度比較高，此外,，粥的種類很多,，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也很出色，利用各種原料煮出來(lái)的混合粥,，在美味上也可以有很出色的表現(xiàn);

第三：果汁類,。果汁類是酒類的替代品，可以分為兩類果汁,，一類是采購(gòu)超市內(nèi)各種種類的果汁出售以賺取差價(jià),，盡可能采購(gòu)盡可能多的品種——可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一個(gè)櫥窗專門(mén)用來(lái)展示這些飲品，必將十分醒目——畢竟相對(duì)超市來(lái)說(shuō),，餐廳可以收集更多的品種;一類是餐廳提供100%純榨果汁,，可以考慮與周邊的水果店進(jìn)行合作，以避免過(guò)多的果品積壓和損耗;

第四：特色米飯,、面飯,。這方面也大有可為，比如紅薯米飯,，南瓜米飯,，蘿卜米飯，都十分的美味，成本低廉,，即便比較低的售價(jià)也十分的可觀;

第五：收集各種便宜制作的特色小吃;

第六：饅頭包子類,。這類食品受限于人員、場(chǎng)地,、存放條件等多種因素,，如果可以自己制作自然是沒(méi)有問(wèn)題，如果不成,，可以考慮與這方面店鋪進(jìn)行合作,，或者出于安全的考慮，不提供也是可以的,。

七,、營(yíng)銷建議

1。素菜館當(dāng)然得主營(yíng)素菜,。目前素菜分兩種,，一是常規(guī)的家常素菜，二是佛門(mén)素菜,。佛門(mén)素菜要做出特色和品位,，非常難，得請(qǐng)專門(mén)的佛門(mén)素菜制作廚師,，且店門(mén)的裝修費(fèi)用較大,，投資受限?？上茸黾页Ｋ夭?，若有必要，以后可以再向?qū)ｉT(mén)的佛門(mén)素菜發(fā)展,。做家常素菜就要求經(jīng)營(yíng)者緊緊抓住素食比葷素更加寬泛這一特點(diǎn),，小麥大豆、蔬菜瓜果什么都可以做,。

2,。針對(duì)“新素食主義者”嗜素的原因在于吃膩了肉類，改為從素食中取得營(yíng)養(yǎng),，所以關(guān)鍵還在于菜品的科學(xué)合理搭配,。菜譜必須請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)方面專家來(lái)訂制。這樣,，一份餐食就可以針對(duì)不同的品味作不同的搭配,，包括分量大小，內(nèi)容安排,，口味濃淡,，冷熱相拼,，營(yíng)養(yǎng)配備等,。

3,。門(mén)面、裝潢關(guān)鍵得突出個(gè)“素”字,，因此店堂無(wú)須很大,，但一定要干凈、清爽,，有“小蔥拌豆腐”的感覺(jué),。再說(shuō)這里畢竟是賣(mài)吃的，清潔肯定是首要條件,。此外,，店面布置合理，物品分類排列,，做到盡量能讓來(lái)者一看就把所有品種盡收眼底,，一眼望去皆是素食，自然就會(huì)讓消費(fèi)者留有深刻印象,，同時(shí)也充分顯示素食的特色,。

4。素食品種五花八門(mén),，多的可以100樣,。開(kāi)素食店雖是件巧事，但對(duì)服務(wù)員卻是個(gè)考驗(yàn),，一般來(lái)說(shuō)有兩,、三個(gè)服務(wù)員就夠了，但他們都必須對(duì)店內(nèi)商品了如指掌,，向顧客介紹時(shí)也應(yīng)如數(shù)家珍,，并有針對(duì)性。通常,，素食品有好幾類,，有的屬魔芋制品，有的屬香菇小麥蛋白制品,，還有大豆分解蛋白類制品也很普遍,。魔芋制品是最常見(jiàn)的素食，也是醫(yī)療效果頗佳的一類,，兩千年前中國(guó)人就用它來(lái)治療糖尿病,，足見(jiàn)其價(jià)值。它還具有許多對(duì)人類健康十分有益的作用,，諸如減肥,、防止動(dòng)脈硬化等。大豆分解蛋白制品是最為人們熟知的一種。它有著很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，據(jù)說(shuō)能與雞蛋,、牛奶及肉類相媲美，也頗受青睞,。

5,。素食店的淡旺季有些與眾不同，由于它的顧客群有一定的特殊性,，所以一般農(nóng)歷的每月初一,、十五或者一些佛門(mén)盛事，例如觀音誕,，也就成了素食店買(mǎi)賣(mài)的黃金時(shí)間,。而逢上一些農(nóng)歷節(jié)日，更是會(huì)出現(xiàn)門(mén)庭若市的景象,，一天也能有個(gè)千兒八百的收入,。這樣的時(shí)節(jié)，可別白白錯(cuò)過(guò)了,。

6,。作為一家與眾不同的素食店，應(yīng)該主動(dòng)出擊,，多從顧客角度出發(fā),，多為顧客著想，實(shí)行周到熱情的服務(wù),。 選幾樣大伙公認(rèn)好的,、或者以前比較好賣(mài)的、頗具代表性的品種放在小碟子里供顧客自己品嘗,、自己挑選,，貨真價(jià)實(shí)才能讓消費(fèi)者放心。而對(duì)于一些食品的某些特性要會(huì)引導(dǎo)顧客,，如大多數(shù)魔芋制品不宜放冰箱,，因冷藏會(huì)影響其品味，服務(wù)員就應(yīng)記得主動(dòng)提醒顧客,。

7,。由于素食餐廳沒(méi)有動(dòng)物血等東西，廚房很干凈,，所以經(jīng)營(yíng)者可以采用明檔經(jīng)營(yíng),、現(xiàn)場(chǎng)制作、開(kāi)放式廚房等經(jīng)營(yíng)模式,。這樣可以拉近餐廳和客人的距離,。

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一,、 項(xiàng)目戰(zhàn)略

(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街附近開(kāi)一家具有特色的咖啡廳，提供各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn),，讓學(xué)生,、普通工作者、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨(dú)立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間,。

(二)自身的優(yōu)劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)自己家從小經(jīng)商,，從小懂得怎樣經(jīng)營(yíng)商店，不畏懼陌生人,，可以較好的與他人交流,。也接受了多年的基礎(chǔ)教育，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格,。

(2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一,。我們大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿希望，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。

(3)“政策優(yōu)勢(shì)”是我們的優(yōu)勢(shì)之一,，有政策的傾斜與支持,，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收,，法律保護(hù)等等,，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。

(4)我家店附近經(jīng)營(yíng)過(guò)一家咖啡廳,，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式,，以及各種人群的需求有一定的了解。同時(shí)自己很喜歡和咖啡,，會(huì)品咖啡,。

(5)在校四年，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友,，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì),。因?yàn)橛幸欢ǖ母星榛A(chǔ),，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好,。

2,、劣勢(shì)：

(1)急于求成,、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí),，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。此外，對(duì)市嘗營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí),，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色,。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

(2)綜合素質(zhì)較弱。首先,，缺乏管理,、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)。雖然在學(xué)?？催^(guò)一些管理方面的知識(shí),，但對(duì)于人事管理、資金財(cái)務(wù)管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法,、稅務(wù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)較為缺乏。

二,、市場(chǎng)分析

(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店,、星級(jí)酒店、西餐廳,。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡,、星巴克咖啡、真鍋咖啡,，麥當(dāng)勞,、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸,，占30.18%,，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%,，西餐廳平均每月銷量13.53噸,，占19.28%。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展,。

(二)市場(chǎng)調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的,。

在18-25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少,。

收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高

(三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)

年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體,。提供適合學(xué)生、普通工作者,、白領(lǐng)等消費(fèi)水平的咖啡和糕點(diǎn);同時(shí)設(shè)立優(yōu)雅獨(dú)立的包間,，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間

三、 營(yíng)銷策略

(一)財(cái)務(wù)狀況分析

1,、初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬(wàn)),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000),，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用,，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等

2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開(kāi)支等。

3,、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%,。

4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，也可以看出每杯31-100元之間的價(jià)格最為合適，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元,，收益率70%,，毛利潤(rùn)1400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月,。

(二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo)

店長(zhǎng)1名;

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文工作計(jì)劃

行政人事部：正,、副部長(zhǎng)各1名,，檔案管理員1名;

財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名,，收銀員1名;

市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名,，成員3名;

采購(gòu)部：設(shè)部長(zhǎng)1名，采購(gòu)人員若干,，記錄員2名 ;酒水服務(wù)部：部長(zhǎng)1名,，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名,，點(diǎn)心飲品師傅若干;

(三)本部宗旨：

有限進(jìn)餐,，無(wú)限服務(wù)。文明禮貌,，熱情待人,。廚藝高超，樂(lè)于創(chuàng)新,。開(kāi)源節(jié)流,，財(cái)源廣進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇三

在8月8日的《中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)季度數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告20xx年第2季度》中顯示,，第2季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)（不含水貨和山寨機(jī)）銷量為11212萬(wàn)臺(tái),，環(huán)比增長(zhǎng)1.46%，同比增長(zhǎng)24.4%,。其中,，智能手機(jī)銷量為10298萬(wàn)臺(tái)，占比整體手機(jī)市場(chǎng)達(dá)到91.9%,。但是在銷售出的11212萬(wàn)臺(tái)手機(jī)中只有售價(jià)較高的幾款手機(jī)系統(tǒng)能夠得到新的升級(jí),，這些手機(jī)的售價(jià)一般都在兩千元以上，在總的銷售量中占到了百分之四十不到,。也就意味著大部分的手機(jī)是得不到系統(tǒng)升級(jí)的,。

第一，國(guó)內(nèi)進(jìn)行手機(jī)刷機(jī)包開(kāi)發(fā)的企業(yè)較少,，做得好的更少,。國(guó)內(nèi)出名的團(tuán)隊(duì)也只有米柚、樂(lè)蛙,、百度云等幾家,。其中最有名氣的當(dāng)屬小米公司，但是這些公司主要以開(kāi)發(fā)自己公司的產(chǎn)品為主,，為別的機(jī)型適配也基本上是其他品牌的旗艦機(jī),，仍然不能滿足大眾的需求。

第二,，rom就是手機(jī)系統(tǒng),，也就是大家說(shuō)的刷機(jī)包,、系統(tǒng)升級(jí)包。現(xiàn)在很多人刷機(jī)就是為了更新和更換rom,，rom也分好壞,，好的rom有利于手機(jī)功能更全面和更完善，手機(jī)也會(huì)更穩(wěn)定,，所以很多人都想利用刷機(jī)來(lái)使得自己的手機(jī)變得更完美,，運(yùn)行更流暢。現(xiàn)在的智能手機(jī)那么多,，大家對(duì)于刷機(jī)包的需求量非常大,，有著巨大的市場(chǎng)。

達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“物競(jìng)天擇,，適者生存,。”這個(gè)道理也適用于現(xiàn)代的商業(yè)發(fā)展,，要想生存就必須有自己的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)，我們還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn),，以發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)自己的不足。我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：其他的大型手機(jī)刷機(jī)包開(kāi)發(fā)商,，業(yè)余的開(kāi)發(fā)者。其中前者的影響最大,，但是他也有自己的弊端,。他已經(jīng)形成了一種標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并且由于一些商務(wù)關(guān)系他們?cè)陂_(kāi)發(fā)時(shí)并不是完全為了用戶,。因此要想占領(lǐng)一地之地,，就必須加強(qiáng)自身，做好自己的產(chǎn)品,，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng),。

我公司的產(chǎn)品主要是針對(duì)那些銷售量大但是系統(tǒng)得不到升級(jí)的手機(jī)的用戶，我公司為他們制作出新的刷機(jī)包,，并將其放在網(wǎng)上供用戶免費(fèi)下載,。用戶使用了我公司的刷機(jī)包后能讓他們的手機(jī)體驗(yàn)變得更好。我公司的產(chǎn)品主要以改善原有系統(tǒng)和升級(jí)系統(tǒng)為主,，給用戶提供流暢舒適的手機(jī)體驗(yàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇四

(一) 項(xiàng)目名稱：生姜種植

(二) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：xxx

(三) 主管部門(mén)：xxx

(四) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模,、目標(biāo)：

1,、內(nèi)容：生姜(習(xí)稱姜,、鮮姜、柴姜)是我國(guó)傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種,，又是藥材,、蔬菜、調(diào)料,。同時(shí)生姜有具有多種功能與療效,。著眼于本地區(qū)生姜市場(chǎng)價(jià)值，故計(jì)劃種植生姜以供應(yīng)市場(chǎng)需求,。生姜具有很多價(jià)值,，比如：

(1) 降溫提神 增進(jìn)食欲

因?yàn)榻泻薪肌⒔?、水芹烯,、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素、樹(shù)脂,、淀粉和纖維等,。所以，姜在炎熱時(shí)節(jié)有興奮,、排汗降溫,、提神等作用;可緩解疲勞、乏力,、厭食,、失眠、腹脹,、腹痛等癥狀;生姜還有健胃,，增進(jìn)食欲的作用。

(2)抗菌防病 治療腸炎

美國(guó)和丹麥的科學(xué)家通過(guò)試驗(yàn)證實(shí),，生姜干粉可緩解暈動(dòng)病之頭痛,、眩暈、惡心,、嘔吐等癥狀,，有效率達(dá)90%左右，且藥效可持續(xù)4小時(shí)以上,。民間用吃生姜的辦法防止暈車(chē),、暈船，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴,，有明顯的防暈效果,。盛夏季節(jié)，細(xì)菌生長(zhǎng)繁殖異常活躍,，容易污染食物而引起急性腸胃炎,，此時(shí)適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用,?？茖W(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，生姜能起到某些抗菌素的作用,，尤其對(duì)沙門(mén)氏菌效果明顯,。

(3)開(kāi)胃健脾 防暑救急

夏天，人們貪涼,，喜愛(ài)電扇空調(diào)對(duì)著吹,，很容易受寒，引起感冒,。這時(shí)及時(shí)喝點(diǎn)姜糖水,，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明,，即提神醒腦,。夏季中暑昏厥不省人事時(shí)，用姜汁一杯灌下,，能使病人很快醒過(guò)來(lái),。對(duì)一般暑熱，表現(xiàn)為頭昏,、心悸及胸悶惡心的病人,，適當(dāng)吃點(diǎn)生姜湯大有裨益。我國(guó)傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹,，里面就含有生姜的成分,，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦。同時(shí)還是生活中做菜時(shí)必不可少的一味調(diào)料,。

2、規(guī)模：100畝(1畝=667公頃,，100畝=6670公頃)露天土地,。

3、目標(biāo)：以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的,，增加就業(yè)為手段,，使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速。爭(zhēng)取做到帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更好的解決我村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題,，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì),，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

(五) 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：貴州省

(一)行業(yè)相關(guān)信息：

20xx年生姜價(jià)格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價(jià),，被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售，期盼11年價(jià)格上漲,，然而11年生姜市場(chǎng)飽和,。

資料顯示，20xx年之前全國(guó)主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬(wàn)畝左右產(chǎn)銷基本平衡,，所以生姜價(jià)格穩(wěn)定,。20xx年生姜價(jià)格開(kāi)始上漲，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情,，種植面積激增到239萬(wàn)畝,，10年生姜價(jià)格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬(wàn)畝以上， 20xx年已攀升至400萬(wàn)畝左右,。因?yàn)楣┬璨粎f(xié)調(diào),，致使大量生姜庫(kù)存飽滿，價(jià)格隨之下跌,，包括貴州與在內(nèi)的全國(guó)各地從11年年初的6元/千克的收購(gòu)價(jià)暴跌至0.8——1元/千克生姜價(jià)格的下跌,，是因?yàn)楫a(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場(chǎng)正常現(xiàn)象,，預(yù)計(jì)在幾年或明年,，生姜價(jià)格會(huì)有上漲。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人及發(fā)起緣由：

1,、項(xiàng)目發(fā)起人：xxx

2,、發(fā)起緣由：

(1)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

(2)增加就業(yè),。 (3)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,。 (4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。 (5)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化,。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價(jià)格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況,，但是就***本地區(qū)來(lái)說(shuō)，升降市場(chǎng)仍未飽和,，價(jià)格的下降必然還會(huì)帶來(lái)生姜種植量的減少,，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，以及近期政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來(lái)看,，生姜價(jià)格會(huì)有提升,，加之本地生姜種植的空白,，所以，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,，本地生姜種植有良好前景,。

(二)政策可行性：政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行的價(jià)格補(bǔ)貼，大大打消了農(nóng)民的種植擔(dān)憂,，政策性的保險(xiǎn)和財(cái)政補(bǔ)貼,，讓種植生姜成為一項(xiàng)可行的項(xiàng)目。種植后只要參加生姜政策性保險(xiǎn),，即便出現(xiàn)了一定的損失,，有了保險(xiǎn)賠償，我們的種植熱情依舊很高,。

(三)技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜,，農(nóng)民可以通過(guò)相關(guān)資料獲取種姜常識(shí)，可請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo),，了解種植的注意事項(xiàng),。所以技術(shù)方面沒(méi)有太大問(wèn)題。

(四)組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項(xiàng)目不是一家一戶能完成的,，初步計(jì)劃是一戶牽頭,，帶動(dòng)發(fā)展最好是***地區(qū)能形成一定規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),，輻射到周邊各兄弟村,。種姜農(nóng)忙時(shí)人手不夠，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理,。

(一)人力優(yōu)勢(shì)：***地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設(shè)用地,，導(dǎo)致原本種地的農(nóng)民閑臵，所以,，本項(xiàng)目可以充分利用這種人力優(yōu)勢(shì),。

(二)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：本地種植生姜的農(nóng)戶極少，但是需求量大,，大多的供應(yīng)只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入,，本地生姜有待開(kāi)發(fā)。

(三)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：生姜產(chǎn)銷基本平衡,，生姜價(jià)格穩(wěn)定,，不見(jiàn)大起大落。20xx年生姜價(jià)格開(kāi)始上漲,，由20xx年的3——4元，上漲至5——6元,，畝效益高達(dá)2萬(wàn)元左右,，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性，種植面積激增至239萬(wàn)畝，20xx年生姜價(jià)格暴漲至12——14元,，畝效益暴增至6——7萬(wàn)元之后,，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情，種植面積再增至300萬(wàn)畝以上,，20xx年已攀升至400萬(wàn)畝左右,。

(四)其他優(yōu)勢(shì)：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等,。

(一)項(xiàng)目選址

1,、地理位置：***地區(qū)寬廣低平地帶

2、自然情況：地勢(shì)平坦,，地形廣闊,，水源充足，土地資源良好,，降水和熱量豐富,，光照充足。

3,、資源情況：水熱資源豐富,，土地資源，以及光照資源豐富,。 4,、經(jīng)濟(jì)情況：需要有足夠的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支持，作為種植成本投入,。,。 (二)生姜種植 1、生姜播種 生姜是一種喜溫怕寒的作物,，發(fā)芽溫度適宜為15——18度,。10度以下低溫以及土地適度太大都會(huì)導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎,，因?yàn)樯母挡话l(fā)達(dá),，對(duì)土壤的水分要求極高過(guò)干過(guò)濕都不利于其發(fā)育，播種時(shí)通過(guò)塊莖的無(wú)性繁殖,，所以播種時(shí)要千萬(wàn)注意選好土地,，注意土地的輪作，要下足基肥,，合理密植,，要選擇良種，提早種植,，可增加產(chǎn)量,。另外注意水分的控制,。

2、田間管理

(1)適時(shí)追肥,，合理排灌,。人畜糞水是很好的選擇，將其與尿素一同很合后淋施,。

(2)抓好姜疫預(yù)防工作,，田間打藥，及時(shí)摘除染病植株,，采用石灰粉滅菌,，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料。

(3)實(shí)行套作,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3、產(chǎn)品銷售

生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷售模式：

(1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托,。

(2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)供貨,。

(3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽(yáng)市各大超市直銷。

(4)外地大客戶訂單批量銷售,。

(一)生姜種植中的環(huán)保問(wèn)題評(píng)估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料,，減少多有機(jī)肥的使用，將對(duì)環(huán)境影響降至最低,，不會(huì)產(chǎn)生影響土地的廢水,，相反地，這有利于增加土地的肥沃,，我們將重復(fù)利用水資源,，把水土流失減到最少。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè),，生產(chǎn)出無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品,。

(二)生姜種植基地項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算：此次生姜種植經(jīng)費(fèi)經(jīng)預(yù)計(jì)，總共在25萬(wàn)元左右,，也是該項(xiàng)目總費(fèi)用,。

(三)生姜種植地的輪作問(wèn)題研究：可根據(jù)生姜前期生長(zhǎng)較緩慢，植株低矮,，耐陰性強(qiáng)的特點(diǎn),，早春可在壟邊種植瓜菜、豆角,、茄子等作物,，達(dá)到增收的目的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇五

由于所選擇的產(chǎn)品（服務(wù)）的不同,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣,、創(chuàng)業(yè)人員能力的差異等區(qū)別,，所以要對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)是一件非常困難的事情。目前,，投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)審者多采用量化打分制來(lái)評(píng)定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之間的差異。

參考以往比賽和專家的經(jīng)驗(yàn),，提供以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系供同學(xué)們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行自評(píng)：

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)明,、扼要、具有鮮明的特色,。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹,、市場(chǎng)概況、營(yíng)銷策略,、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：指出新思想的形成過(guò)程和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望：介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：如何滿足關(guān)鍵用戶需要,；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,；說(shuō)明其專利權(quán)、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等；指出產(chǎn)品（服務(wù)）目前的結(jié)束水平是否處于領(lǐng)先地位,，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不過(guò)分超前市場(chǎng)而無(wú)法接受,。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)容量與趨勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述,，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué),。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：包括公司的商業(yè)目的,、市場(chǎng)定位,、全盤(pán)策略及各階段的目標(biāo)等,，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析,，替代品競(jìng)爭(zhēng),、行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析,?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案,，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析,。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率,，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對(duì)收入,、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富有吸引力的促銷方式,。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：原材料的供應(yīng)情況，工業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安排,，人力資源安排等,。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線,，力求描述準(zhǔn)確,、合理、可操作性強(qiáng),。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景,、經(jīng)驗(yàn)、能力,、專長(zhǎng),。組建營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、行政,、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì),。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況,，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況,。指出企業(yè)股份比例的劃分。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,、現(xiàn)金流量,、盈虧能力和持久性、固定和變動(dòng)成本,；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì),，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效,。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：條理清晰；表述應(yīng)避免冗余，力求簡(jiǎn)潔,、清晰,、重點(diǎn)突出、條理分明,；專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度,；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信,、詳實(shí),；計(jì)劃書(shū)總體效果好。

依據(jù)上述指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)權(quán)重下表所示：

表：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值

“挑戰(zhàn)杯“中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽答辯評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1,、正式陳述

評(píng)定團(tuán)隊(duì)正式陳述的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：全面且客觀的介紹和評(píng)價(jià)產(chǎn)品（服務(wù)）的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景,。

（2）市場(chǎng)分析：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查,，并對(duì)調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析。

（3）公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)不同時(shí)期營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

（4）團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)本公司的團(tuán)隊(duì)能力有清晰的認(rèn)識(shí),、掌握并熟知本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)情況,。

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況清晰明了,，經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)報(bào)表具有嚴(yán)密性。

（6）融姿方案和回報(bào)：有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案,，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報(bào)率的測(cè)算,。

（7）關(guān)鍵的.風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的分析：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行過(guò)先期考慮和分析，并附有實(shí)質(zhì)性的對(duì)策,。

2,、回答問(wèn)題

評(píng)定團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）正確理解評(píng)委提問(wèn)：對(duì)評(píng)委問(wèn)題的要點(diǎn)有準(zhǔn)確的理解，回答具有針對(duì)性而不是泛泛而談,。

（2）及時(shí)流暢作出回答：能在評(píng)委提問(wèn)結(jié)束后迅速作出回答,，回答內(nèi)容連貫、條理清楚,。

（3）回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信：回答內(nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實(shí)和可信的邏輯推理上,。

（4）特定方面的充分闡述：對(duì)評(píng)委特別提出的方面能做出充分的說(shuō)明和解釋。

3,、整體表現(xiàn)

評(píng)定團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）整體答辯的邏輯性及清晰程度：陳述和回答提問(wèn)的內(nèi)容具有整體一致性,，語(yǔ)言清晰明了。

（2）團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合：團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的配合,，能協(xié)調(diào)合作,，彼此互補(bǔ)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題能闡述清楚,。

（3）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效回答：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答評(píng)委提問(wèn),，無(wú)拖延時(shí)間的行為,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇六

連鎖加盟店的收入

從第二季度開(kāi)始，籌建連鎖加盟店,，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店,，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬(wàn)元。這樣,，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬(wàn)元,，即可收回成本。

（一）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),，必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料,，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售,，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法,。

（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),，可采取以下三種方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。

（2）向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明玩具的使用說(shuō)明,。

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,。

（三）對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn),。

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。

（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第233條規(guī)定,，租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同,。

（2）根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定,，質(zhì)量合格,，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

（3）根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,，與員工簽訂勞動(dòng)合同,，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

（4）依法納稅,，合法經(jīng)營(yíng),。

職員及崗位職能

（1）樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作。

（2）店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，2人各兼出納與會(huì)計(jì),。

（3）玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作。

（4）市場(chǎng)策劃2名：主要樣青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)板店的策劃和連鎖加盟店的策劃,。

（5）老板1名：統(tǒng)籌全盤(pán),，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名,，要求持證上崗的,，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員,。

（1）本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

（2）本人的社會(huì)資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系,。

（3）本人教育背景

本人大專畢業(yè),，專修市場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修,，對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng),。

（4）本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位,。

廣州地處珠江三角洲的中心城市,，玩具市場(chǎng)非常活躍,，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,，品種繁多，貨源充足,，交通方便,，信息靈通。

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,，以樣板店為龍頭,，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司,。首先,，組建小岸兒童玩具出租樣板店。

（1）選地址：

以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達(dá)80％,，已人住8000余戶人家,。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動(dòng)玩具的小型玩具店，經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò),。

（2）樣板店布局定位：

定位于超市與幼兒園,、游樂(lè)場(chǎng)之間，既要保證玩具的貨架式擺放,，一目了然,，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。

（3）店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類

童車(chē),、童床,、學(xué)步車(chē)類。

②兒童玩具類

大制類,、遙控類,、體育類、學(xué)習(xí)類,、拼裝類,、音樂(lè)類等。

③銷售類

（4）展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：

收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約,、賠償表,、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說(shuō)明，維修部放置遙控器,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：

為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，賃到期的物品都要經(jīng)過(guò)保養(yǎng)消毒后才能再度使用,。

（6）銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：

采取年卡的形式，年卡200元/張,。

（7）加大前期的宣傳力度：

因玩具出租是新事物,，樣板店又剛開(kāi)業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開(kāi)業(yè)了,。

（8）媒體的炒作：

玩具出租是個(gè)新事物,，對(duì)很多新聞媒體來(lái)說(shuō)很有采訪價(jià)值，所以樣板店開(kāi)業(yè)后,，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng),。

（二）連鎖加盟店的組建

以市場(chǎng)需求為原則,，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),，分步驟、分階段地開(kāi)發(fā)連鎖加盟店,。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一的管理模式,，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

（一）社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響,。從另一角度分析,，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會(huì)成功,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇七

策劃書(shū)摘要…………………

第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………

第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況……………

第四部分 組織與管理…………………

第五部分 營(yíng)銷策略……………………

第六部分 產(chǎn)品制造……………………

第七部分 融資說(shuō)明……………………

第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………

第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………

第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………

第十一部分 其它…………………………

備查資料清單 ……………………………

說(shuō)明:策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn),，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔,、可信,、一目了然。

產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán),、配方,、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利,、商標(biāo),、版權(quán)等): 專利申請(qǐng)情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款): 目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源,。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)): (1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來(lái)源,。 (2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來(lái)源,。

2、目標(biāo)市場(chǎng)情況 (1)圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì) (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。(可以列表說(shuō)明) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本企業(yè) (3)市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間,、預(yù)期注冊(cè)資本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

2,、企業(yè)主要股東情況:列表說(shuō)明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3,、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等,。

4,、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會(huì)成員名單: 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長(zhǎng) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。 主要職責(zé) (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例,。 主要職責(zé) (3)技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例,。 主要職責(zé) (4)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例,。 主要職責(zé) (5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融,、籌資,、投資等方面的背景,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 主要職責(zé) (6)其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))