體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

倉儲員實訓心得體會篇一

1,、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務,，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能,。

2、揀貨是工作的首要任務,，發(fā)錯貨,、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，會使公司利益與形象受損,。所以要看好實物、對準確編碼,，提高注意力,，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存,。

3、要用為公司服務的理念去工作,，把公司當做是自己的家,，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所,。

4,、單純的揀貨，包貨,，發(fā)貨,，好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位,，那就是公司對我們的信任,，給我們學習的機會。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率,。

5,、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確。

當然在實訓中,，我也遇到了很多的苦難,，也曾一次次的受挫過，但也就是因為這樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程,，也就成了我實訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富,，相信對我以后的生活也會有很大的幫助。

經(jīng)過這次實訓,，我相信,，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志,，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲,。

在這短短一個月的實習時間里,，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大,，通過工作,，我認識到幾點：

小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點,。工作千萬不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的,，導致收銀員沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨,，這樣的問題,、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己,。

,。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為。

要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時也要認真負責,，絕不能丟手不管。

不管做什么事都要主動,，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當代大學生的良好風范與高尚品德。

我深刻認識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習,，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉儲員實訓心得體會篇二

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理,，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理,、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關的操作,。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,，即庫管,，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務,，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中,，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大,，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高,。解決這個問題的思路,，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程,，建立集中的配送中心,，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的jit配送,，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中,，盡管倉庫越來越集中,，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復雜,，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。 倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合,。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段,，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設計與運行控制。

雖然在當今社會中,，我們可以看到許多案例,，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高,，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進一步提升,。

我所實習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗,。當我走進該公司的倉庫時,，與想象中的倉庫很大區(qū)別。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,，數(shù)量很大,，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前,，要經(jīng)過很長時間的查找，浪費了打量的人力,。而且這種情況不容易對貨物進行日常維護也帶來很大的困難,。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率,。

這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。

1.倉庫數(shù)量大,，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫,，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫,，以至于倉儲布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術發(fā)展不平衡,，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化,、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備,，包括各種先進的裝卸

搬運設備,、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3.倉儲人才缺乏,，倉儲管理人才更不多,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才,，也需要善于操作的運用型人才,，更需要倉儲管理型人才,，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此,，企業(yè)應該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀,。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。

1.加強倉儲基礎設施建設,。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫,，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況,，不能貪大貪多,，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡。

2.加快引入競爭機制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展,，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放,、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3.加強倉儲資源的整合,，完善倉儲標準化體系,。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應現(xiàn)代物流要求,，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡,。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系,。

4.加快公共信息平臺的建設,，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率,、實現(xiàn)有效的庫存控制,，就要建立有效的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)倉儲信息共享,，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化,。運用現(xiàn)代信息技術構(gòu)建公共信息平臺,，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡與倉儲網(wǎng)絡的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平,。

5.引進并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等,，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度,。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體,，作為場地又是物流運作載體,。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì),，但必須加以改造、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應當適時出臺有關政策加以正確引導。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè),，對倉儲企業(yè)的有關政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中,，要給予必要的鼓勵政策,。這里涉及到市場準入、土地政策,、稅收政策,、金融政策等等。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心,、中轉(zhuǎn)庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等,。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合,，包括改造。這樣做,，對國家有利,，對企業(yè)有利,，省投資也省土地，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費。

倉儲員實訓心得體會篇三

通過這一段時間的倉管實習,，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點以及作用,。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情,。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1,、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務,，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能,。

2、揀貨是工作的首要任務,，發(fā)錯貨,、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，會使公司利益與形象受損,。所以要看好實物,、對準確編碼,，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品,，多關注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3,、要用為公司服務的理念去工作,，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭,，齊心合力經(jīng)營好這個場所,。

4、單純的揀貨,，包貨,，發(fā)貨,，好像沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺,。但既然公司安排自己負責這一職位,，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會,。所以我們應該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率,。

5,、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確。

當然在實訓中,，我也遇到了很多的苦難,，也曾一次次的受挫過，但也就是因為這樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程,，也就成了我實訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富,，相信對我以后的生活也會有很大的幫助。

經(jīng)過這次實訓,，我相信,，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志,，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲,。