制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇一

2,、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量,，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制,；

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，統(tǒng)計(jì)班,、日、旬,、月的計(jì)劃完成情況,，做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作,。

4,、掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種物資的儲(chǔ)備和配套情況，采取有效措施保證供需銜接到位,。

5,、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性,。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查,。

7,、配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通,。配合上級(jí)安排，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

8,、iso9000,、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇二

1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源庫(kù)及進(jìn)行考評(píng);

2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系,，健全計(jì)劃管理制度,，實(shí)施全方位、全過(guò)程,、全要素的計(jì)劃管理,。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督和糾偏;

3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開(kāi)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，提供各類統(tǒng)計(jì)資料,，及時(shí)對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;

4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系,，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi),、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);

5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作;

6.負(fù)責(zé)新建工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

7.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過(guò)程的跟蹤;

8.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日,、周、月,、季度,、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化,、調(diào)整,、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;

9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇三

職務(wù)簡(jiǎn)述：負(fù)責(zé)整個(gè)酒吧運(yùn)作管理,，直接領(lǐng)導(dǎo)著酒吧主管及酒吧服務(wù)員,，組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)技能,，和一切相關(guān)部門得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,，要制度部門工作計(jì)劃，所有這些在實(shí)施前都要與下屬進(jìn)行討論,。

a.直接對(duì)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的工作,，落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決策及任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)本部門運(yùn)作情況,。

b.做好與各部門之間的溝通與配合工作,，妥善處理與上下級(jí)及員工之間的關(guān)系，善于激發(fā)員工的工作積極性,。

c.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊(cè)》規(guī)定做好部門員工考勤,、考績(jī)和評(píng)估工作，按照公司的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明執(zhí)行,，對(duì)副管和員工的考核,、轉(zhuǎn)正、處理,、開(kāi)除等具有直接建議權(quán),。

d.熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，按要求落實(shí)本部的工作制度,、出品規(guī)程,、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求；

e.按時(shí)參加（或督促本部門員工參加）公司及部門組織召開(kāi)的各種會(huì)議,、培訓(xùn)活動(dòng),、各類企業(yè)文化活動(dòng)、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng),；

f.做好培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的.工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平,。 g.維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律，杜絕偷吃,、偷拿,、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為，以維護(hù)公司利益,；

h.做好班前的檢查與督導(dǎo)工作,，加強(qiáng)班中的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，搞好班后的總結(jié)工作,，保證良好的運(yùn)行狀態(tài),；

按時(shí)召集員工召開(kāi)“班前例會(huì)”，傳達(dá)上級(jí)的指示精神和“副管級(jí)例會(huì)”的內(nèi)容,；總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣,，對(duì)營(yíng)業(yè)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析、闡述和討論，并提出可行性對(duì)策和新的出品要求,；安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù),，并對(duì)當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求；

班前檢查,、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況,、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工的精神狀態(tài)等,，以確保營(yíng)業(yè)順利展開(kāi),；

班中跟蹤、檢查好本部門的運(yùn)行狀況,，包括崗位紀(jì)律,、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài),、衛(wèi)生打理情況、物品（料）供應(yīng)情況等,，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,； 班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市,、歸位工作及環(huán)境打理工作,；

j.做好員工培訓(xùn)工作：

在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)（包括理論,，實(shí)操及軍訓(xùn)）組織好班前備訓(xùn),；

直接糾正員工（如有可能）的服務(wù)操作及錯(cuò)誤；

對(duì)培訓(xùn)之效果進(jìn)行口頭抽查及書面考試,；

k.隨時(shí)了解房間預(yù)訂,、開(kāi)房情況，并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作,。

l.虛心接受營(yíng)業(yè)中的投訴,，快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上司解決,，以保營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)作。

m.熟悉出品的成本價(jià)格,、加工及保管方法,，積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法,，以及改進(jìn),、更新出品花色、式樣等；

n.按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計(jì)劃（每月28日）,，合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門的費(fèi)用計(jì)劃,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出及損耗，并配合職務(wù)做好每日,、每月的盤點(diǎn)及核算工作,； o.把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān),，按照保管存貯要求分開(kāi)存放,，做到先進(jìn)先出以及每日做好庫(kù)存的質(zhì)量及數(shù)量檢查。

p.搞好本部門的物業(yè)管理,，做好各類工具,、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞,，屬自然損壞的,，應(yīng)填制“物品報(bào)損單”，按正當(dāng)程序報(bào)損,；屬人為損壞的,，要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償，可維修再利用的,，應(yīng)填報(bào)“工程維修單”

q.作好本部門設(shè)施/物品的檢查,、清點(diǎn)與登賬工作，每月1日協(xié)同財(cái)務(wù)人員做好幾盤點(diǎn)與對(duì)賬工作,。

r.貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)指示,，保持信息溝通，保持部門協(xié)作,，完成營(yíng)運(yùn)經(jīng)理交辦的其他工作,。

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇四

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成,；

2,、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),；

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作,；

5,、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理,；

7,、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢的落實(shí)工作；

8,、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作,；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇五

1,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施集團(tuán)制定的計(jì)劃管理體系,。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，組織制定區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)監(jiān)督各部門制定年度、月度部門工作計(jì)劃,，并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告,。計(jì)算各項(xiàng)目各部門計(jì)劃評(píng)分及排名

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，檢查,、監(jiān)督、反饋區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目宏觀計(jì)劃,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并收集計(jì)劃考核數(shù)據(jù)。

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),，組織區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放,、會(huì)議決議的跟蹤工作,。

6、負(fù)責(zé)區(qū)域公司及項(xiàng)目成果的跟蹤管理,。

7,、組織檢查、監(jiān)督,、落實(shí)流程體系執(zhí)行情況,。

8、根據(jù)集團(tuán)流程管理要求,，組織區(qū)域公司流程管理體系的建立,、維護(hù)和優(yōu)化。

1,、本科及以上,，碩士尤佳。土木工程,、工民建等相關(guān)專業(yè),，工程管理專業(yè)尤佳。

2,、具有3年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

3,、優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力,、溝通能力。

4,、較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力,、組織協(xié)調(diào)能力。

1,，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)分析以及做好動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及組織各部門分解項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,；

2,，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織績(jī)效管理，協(xié)助組織確定各部門年度工作目標(biāo),，審核各部門目標(biāo)責(zé)任書,，對(duì)計(jì)劃及各類管理體系執(zhí)行過(guò)程中的各類管理風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，監(jiān)督計(jì)劃及相關(guān)決議的落地執(zhí)行并提交績(jī)效考核建議,；

3,，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織評(píng)審公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的各種內(nèi)外關(guān)系并根據(jù)實(shí)際情況提供改善建議或調(diào)整建議；協(xié)助組織安排,、協(xié)調(diào)落實(shí),、跟蹤督辦相關(guān)專項(xiàng)工作；

4,，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)撰寫及審核以及跟進(jìn)項(xiàng)目不同運(yùn)營(yíng)階段的工作總結(jié),、分析，并提交領(lǐng)導(dǎo)審批以及后期工作跟進(jìn),、督辦,；

5，協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)參與公司組織架構(gòu),、職責(zé),、權(quán)限、管控模式的擬定組織編制,，評(píng)審運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)范,，對(duì)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的日常檢查和監(jiān)督，提出改進(jìn)意見(jiàn),。

計(jì)劃主管崗位職責(zé) 計(jì)劃主管崗位職責(zé)說(shuō)明當(dāng)前級(jí)別職責(zé)差異篇六

1,、接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力,、物料庫(kù)存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,，總體評(píng)估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷售部;

2、對(duì)mrp結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí),，確認(rèn)無(wú)誤后通知物料員進(jìn)行mpr的釋放,，要求并確保物料員按時(shí)釋放mpr，并跟蹤采購(gòu)部及時(shí)下單;

3,、根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)，發(fā)給采購(gòu)部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫(kù)存,，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距,，督促采購(gòu)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨

4、根據(jù)mrp結(jié)果分析庫(kù)存,，及時(shí)處理積囤物料,，以保證庫(kù)存最優(yōu)化;

5、據(jù)mrp的結(jié)果,，進(jìn)行庫(kù)存分析,，對(duì)超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本

6,、每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購(gòu)對(duì)缺料的回復(fù),，分析和預(yù)測(cè)短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢(shì),，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;

7,、每周對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總,，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，分析差距和原因,，進(jìn)行總結(jié)并重新對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

8,、積極主動(dòng)與采購(gòu)、車間,、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通,，作好窗口工作;

9、規(guī)范操作流程,，定期整理歸檔文件,，以保證流程與實(shí)際操作相符;

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù),。