隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

物流管理實(shí)踐報(bào)告致謝 物流管理實(shí)踐報(bào)告5000字篇一

近三個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐,，一晃而過,，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西,，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情,，拉近了我與社會(huì)的距離,，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干,，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命,。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里,，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn),，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)踐中得到許多的感悟,！

整天在公司辛辛苦苦上班,，天天面對的都是同一樣事物，真的好無聊??！好辛苦啊,！在那時(shí),，我才真真正正的明白，原來父母在外打工掙錢真的很不容易！

在這次實(shí)踐中,，讓我很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面,，大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多么復(fù)雜,，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解。才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起,，每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握了,。我想說的一點(diǎn)就是，在交際中,，既然我們不能改變一些東西,，那我們就學(xué)著適應(yīng)它。如果還不行,，那就改變一下適應(yīng)它的方法,。讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物,、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步,。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累,。遇到不懂的地方,，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人,，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰,。

在公司里邊，有很多的管理員,，他們就如我們學(xué)校里邊的領(lǐng)導(dǎo)和班級里面的班干部,。要想成為一名好的管理,，就必須要有好的管理方法,，就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工，你的下屬,，你班級里的同學(xué)們,！要想讓他們服從你的管理。那么你對每個(gè)員工或每個(gè)同學(xué),，要用到不同的管理方法,，意思就是說：在管理時(shí)，要因人而異！

俗話說：“在家千日好,，出門半”招“難,！”意思就是說：在家里的時(shí)候，有自已的父母照顧,，關(guān)心,，呵護(hù)！那肯定就是日子過得無慮了,，但是,，只要你去到外面工作的時(shí)候，不管你遇到什么困難,，挫折都是靠自已一個(gè)人去解決,，在這二個(gè)多月里，讓我學(xué)會(huì)了自強(qiáng)自立,！凡事都要靠自已,！現(xiàn)在，就算父母不在我的身邊,，我都能夠自已獨(dú)立,！

一切認(rèn)識(shí)都于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的說明了親身實(shí)踐的必要性和重要性,，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性,。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展,，不斷提出新的問題,，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。而隨著這些問題的不斷解決,，與此同步,，人的認(rèn)識(shí)能力也就不斷地改善和提高！馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對認(rèn)識(shí)的決定作用,，認(rèn)識(shí)對實(shí)踐具有巨大的反作用,。認(rèn)識(shí)對實(shí)踐的反作用主要表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)和理論對實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。認(rèn)識(shí)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生,，但是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨(dú)立性,，可以對實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)踐,，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí),，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地,。只學(xué)不實(shí)踐,，那么所學(xué)的就等零,。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面,，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ),。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。因?yàn)榄h(huán)境的不同,，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了,。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí),，還要不斷從生活中,，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已,，才能在競爭中突出自已,，表現(xiàn)自已。

選擇了會(huì)計(jì)為專業(yè)的我，在這次實(shí)踐中自然比較關(guān)注這一環(huán)。雖然在實(shí)踐中只是負(fù)責(zé)比較簡單的部分,，但能把自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用出來也使我頗感興奮,！在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教授,，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對專業(yè)知識(shí)也能掌握，本以為到了企業(yè)實(shí)踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來,，但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易。平時(shí)在學(xué)校,，數(shù)字錯(cuò)了改一改就可以交上去了,，但在工廠里，數(shù)字絕對不可以出錯(cuò),，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的第一生命,，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)跟不上,，而效率也會(huì)隨之降低,，企業(yè)就會(huì)在競爭的浪潮中失敗，所謂“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,，企業(yè)要時(shí)時(shí)保持著這種競爭狀態(tài)，才能在市場中立于不敗之地,，就因?yàn)檫@樣,，企業(yè)會(huì)對每一個(gè)在廠的.員工嚴(yán)格要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò),，這種要求在學(xué)校的課堂上是學(xué)不到的,，在學(xué)校里可能會(huì)解一道題，算出一個(gè)程式就行了,，但這里更需要的是與實(shí)際相結(jié)合,，只有理論，沒有實(shí)際操作,，只只是在紙上談兵,，是不可能在這個(gè)社會(huì)上立足的，所以一定要特別小心謹(jǐn)慎,，而且一旦出錯(cuò)并不是像在學(xué)校里一樣老師打個(gè)紅叉,，然后改過來就行了，在工廠里出錯(cuò)是要負(fù)上責(zé)任的,，這關(guān)乎工廠的利益損失,。

物流管理實(shí)踐報(bào)告致謝 物流管理實(shí)踐報(bào)告5000字篇二

實(shí)踐時(shí)間：xx年暑假7月10日至8月10日

實(shí)踐地點(diǎn)：宿遷雪龍糧油有限公司

實(shí)踐報(bào)告正文：

炎炎夏日，蘇北的天氣異常炎熱,，許多學(xué)生都選擇在家中吹著空調(diào),，玩著游戲，享受著假期的樂趣,。而我想暑假時(shí)間這么長,，不應(yīng)該貪圖安閑在家里悠忽過日，高溫酷熱雖然難忍,，丹也恰能磨練自己的意志,。暑假社會(huì)實(shí)踐正是鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)。如何把學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和具體的工作銜接到一起,，是每個(gè)學(xué)生在今后要面臨的重要問題,，它一定程度上反映了一個(gè)人的適應(yīng)能力，關(guān)乎到個(gè)人的前途和發(fā)展,。為了以后在工作中更好的將自己所學(xué)的知識(shí)貢獻(xiàn)給社會(huì),，提升自我價(jià)值，完善自我素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)自我理想,，參加社會(huì)實(shí)踐是必要的，也是十分有意義的,。

7月10日,，經(jīng)他人介紹我來到位于宿豫區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的雪龍糧油有限公司。當(dāng)日公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我到與專業(yè)相關(guān)的崗位上,，從事倉儲(chǔ)管理工作,，當(dāng)天下午正式上班,。在正式了來到雪龍公司上班之前，我查閱了一些關(guān)于公司的資料,，這是一家專業(yè)從事糧食產(chǎn)品,，食用油的加工銷售企業(yè)，公司規(guī)模中等,，擁有各類員工150余人,，該公司的主打品牌有，雪龍牌面粉,，晶晶亮牌大米,，家家樂牌食用油，產(chǎn)品銷售主要面向蘇魯豫皖的廣大農(nóng)村地區(qū)和一些食品加工企業(yè),。

我所在的崗位主要負(fù)責(zé)貨品的進(jìn)出庫工作以及日常的貨品統(tǒng)計(jì),，整理收發(fā)貨單據(jù)，清點(diǎn)管理倉庫內(nèi)的貨物,。由于企業(yè)規(guī)模及其他條件所限,，雪龍公司的倉庫還是傳統(tǒng)的鋼架彩塑結(jié)構(gòu)，倉庫內(nèi)部也鮮有現(xiàn)代化自動(dòng)設(shè)施,，收發(fā)貨是采用的仍是手工填制的單據(jù),，操作管理起來十分的繁瑣。而搬運(yùn)設(shè)施更是簡陋,，偌大的倉庫內(nèi)僅有兩部小型叉車,，根本滿足不了日常需要，絕大多數(shù)情況下出入庫是的貨品搬運(yùn)還是靠工人們的肩扛手抬,。

在正值三伏天的七月,，在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下工作，對人的體能和耐力著實(shí)是巨大的考驗(yàn),，在廠里工作了約一周左右,，當(dāng)時(shí)氣溫持續(xù)升高，倉庫里更是達(dá)到了40度以上,，在這樣的天氣,，這種環(huán)境下，即使是不干活也是汗流浹背,。何況還要干繁重的體力活呢?那幾天在廠里我渾身上下都是濕漉漉的,，晚上換衣服是，工作服上已是有一層鹽霜,。那段時(shí)間里我想過放棄,，心里極度的后悔，我一遍一遍的問自己為何在家舒服日子不過,，跑出來到廠里面受罪?這讓我的心情極度低落,，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒,，影響到日常的工作。不過值得慶幸的是,，我很快從低谷中走了出來,，不再怨天尤人,，既然自己當(dāng)初選擇了這份工作,，就不應(yīng)該怕苦怕累，遇到困難就退縮,，那不是一個(gè)男子漢的所為,。別的工人能干下去，我就能干下去,。抱著這個(gè)樸實(shí)的信念,，那段難熬的日子我堅(jiān)持過去了，并且在工作中更加認(rèn)真賣力,，得到了工友和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這對我無疑是很大的鼓勵(lì)。到8月10日,，我在廠里辦理了各項(xiàng)離職手續(xù),，結(jié)算了工資和其他各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)束了我為期一個(gè)月的實(shí)踐生涯,。

在這次實(shí)踐中,，我心里有許多的感觸，也通過對所在公司的觀察研究中發(fā)現(xiàn)了不少問題,，我想選取一些比較關(guān)重要的,，關(guān)鍵性典型問題說一下，從雪龍公司這個(gè)個(gè)案說一下中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題,。雪龍公司雖是老牌公司,，但是企業(yè)效績卻不經(jīng)如人意，銷售額年年下滑,，現(xiàn)在也就是勉強(qiáng)生存,，究其不外乎原因外部環(huán)境和內(nèi)部原因，近年來隨著中糧集團(tuán)等大企業(yè)的擴(kuò)張,，大公司所占市場份額越來越大,，嚴(yán)重影響到中小糧油企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在成本,，管理,，和營銷方面遠(yuǎn)不如大公司的實(shí)力雄厚。以前物流產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá),，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸成本高,，中小公司可以憑借運(yùn)輸成本的優(yōu)勢造成產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢,，獲得一定的市場份額，但是隨著各大型糧油企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,，各個(gè)公司在許多城市都設(shè)有分廠,，并建有了配套的物流中轉(zhuǎn)基地，建立了完善科學(xué)的管理模式,，這使得產(chǎn)品的物流成本得到有效控制,，產(chǎn)品的價(jià)格自然就有所下降。而中小企業(yè)由于規(guī)模,，成本和資金等問題,，物流設(shè)施仍停留在90年代的發(fā)展階段，由于庫存成本增加,，管理模式落后,，原本由于運(yùn)輸成本低所產(chǎn)生的價(jià)格優(yōu)勢現(xiàn)在就顯得不明顯了，再加上大企業(yè)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品營銷優(yōu)勢,，中小企業(yè)的產(chǎn)品市場份額變得越來越少,，其生存也越來越困難。另一方面中小企業(yè)有個(gè)致命的難題就是融資困難,，許多時(shí)候當(dāng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時(shí),，因?yàn)殂y行擔(dān)心中小企業(yè)的信用和還款能力害怕產(chǎn)生不良貸款，很少發(fā)放貸款給企業(yè),，這就容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂,，繼而影響到生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)重情況下甚至?xí)屍髽I(yè)陷入無法生存的窘境,，為此不少中小企業(yè)企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)倒閉的窘境,。

物流管理實(shí)踐報(bào)告致謝 物流管理實(shí)踐報(bào)告5000字篇三

經(jīng)過兩學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對物流的定義,、基本功能,、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力,。

了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程,，對其進(jìn)行分析,，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。

訪問法,、資料收集法,。

1、基本情況：奇瑞長遠(yuǎn)物流中心位于安徽省蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍山路1號(hào)。物流中心占地面積較大,，擁有大小庫,，且還有一條輪胎線。

2,、公司蕪湖奇瑞長遠(yuǎn)物流有限公司成立于20xx年11月,，由奇瑞汽車物流有限公司、和長久物流有限公司共同投資組成,，是唯一一家為奇瑞汽車有限公司提供專業(yè)服務(wù)的底三方物流企業(yè),，服務(wù)內(nèi)容包括零部件存儲(chǔ)、配送,、分裝,、工位器具和物流咨詢等,。

3,、主要設(shè)施：

鏟車，中心擁有1,、5噸至3噸的汽,、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用叉車多輛。

手推平板車,，擁有多輛手推平板車,，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標(biāo)準(zhǔn)1m*1,、2m地臺(tái)板,。

運(yùn)輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車,，8噸全封閉廂型貨車,，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車,。同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì),，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。

集裝箱場地,，擁有1萬平方米集裝箱場地,，龍門吊負(fù)載能力為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù),。

通過公司各處的實(shí)習(xí),，我對各處的物流管理情況有了初步的了解。在這一過程中,，我學(xué)到了物流管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí),，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間,，我深深體會(huì)到了長遠(yuǎn)物流的優(yōu)勢,，以及在日照的影響地位。雖然長遠(yuǎn)物流僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績,，這與長遠(yuǎn)物流人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。但在看到成績的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響長遠(yuǎn)物流發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下,。

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范。

首先,，長遠(yuǎn)物流受日照整個(gè)物流管理發(fā)展的影響,，幾處的物流管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確,，制度不健全,，少有程序化、規(guī)范化的工作流程,，大部分進(jìn)行著簡單粗放的的管理,。其次，由于物流管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào),、處理的關(guān)系眾多,，使得各物流處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物流處與奇瑞汽車之間的關(guān)系,，物流與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物流管理的發(fā)展,，但當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時(shí),，就難免本末倒置了。這樣就影響了物流管理的健康發(fā)展,。

第二,，責(zé)權(quán)利不明。

責(zé)權(quán)利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙,。這包括兩個(gè)方面,，一方面是各物流處與總公司之間。由于我公司物流管理的特殊性,，各處的物流管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物流管理人員,，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物流管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面，也曾給物流管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決,。但的卻是使物流管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理,，影響了物流管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物流管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面,，是各物流管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,，崗位職責(zé)分工不合理,，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下,，人員富余,，工作鏈斷檔，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

第三,，基礎(chǔ)薄弱，正常運(yùn)行困難,。

首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早,，設(shè)備、設(shè)施老化,，使維修難度加大,，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次,，前期遺留問題較多,，物流管理僅憑自己的力量難以解決。物流管理與開發(fā)商之間,，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重，物流管理收入微薄,，使物流管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行,，企業(yè)舉步維艱。這就使得物流管理難以改進(jìn)設(shè)備,，改善服務(wù),，導(dǎo)致了服務(wù)水平低。這樣就使得物流管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員。

由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識(shí),，大部分是中途搞物流管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),。并且由于觀念、資金等問題,，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差,，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物流管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

這些問題,，影響著長遠(yuǎn)物流的發(fā)展,，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌,，不妨采取以下措施,，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展,。

1,、明晰權(quán)力和責(zé)任。

長遠(yuǎn)物流欲走品牌之路,，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利,，承擔(dān)其作為物流管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理,，合理劃分部門,，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé),，做到“人人有事關(guān),，事事有人關(guān)”理順物流管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

2,、建立、健全規(guī)章,、制度,。

一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理,、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章,、制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立長遠(yuǎn)物流品牌,，必須要健全規(guī)章、制度作為保障,。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度,、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序,、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章,、制度，并積極落實(shí),，才能打造一個(gè)成功的企業(yè),，才能樹立長遠(yuǎn)物流品牌。

3,、改善物流管理環(huán)境,。

改善管理環(huán)境,，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合,。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支,，用于改善設(shè)備、設(shè)施,。在資金有限的情況下,，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求,，以提高收費(fèi)率,，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作,。

4、提高員工素質(zhì),。

只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè),，才可以樹立海納物業(yè)品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面,，內(nèi)部培訓(xùn),。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí),、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,，請專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,，進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；最后,，引進(jìn)人才,。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液,，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。

5,、建立企業(yè)文化,。

物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展,。

總之，長遠(yuǎn)物流走品牌之路,，就應(yīng)全面改善管理,，明確公司之間、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與權(quán)利,，建立健全各種規(guī)章制度，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍，建立起適合長遠(yuǎn)物流特點(diǎn)的企業(yè)文化,，樹立全新的海納物業(yè)形象,。另外，由于海納物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物流,、業(yè)主各具特色，建筑物業(yè)差異較大,。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。

物流管理實(shí)踐報(bào)告致謝 物流管理實(shí)踐報(bào)告5000字篇四

一 公司簡介

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司成立于20xx年7月,，總部位于山東濟(jì)南市天橋區(qū)時(shí)代總部基地,，公司主要經(jīng)營汽車快速保養(yǎng)用品零部件，公司已經(jīng)在濱州,，濟(jì)南,，淄博，煙臺(tái),，青島和濰坊開設(shè)了分公司，今年預(yù)計(jì)在東營,，臨沂,，聊城等地開設(shè)分公司。發(fā)展前景良好,。

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司發(fā)展規(guī)劃是在五年內(nèi)在山東省內(nèi)各地市設(shè)立直營分公司,，建立一個(gè)覆蓋全省的汽配銷售網(wǎng)絡(luò),。公司現(xiàn)有員工四十五名，平均年齡二十五歲,，十位管理層員工均有超過五年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)年輕充滿了朝氣。群策群力與公司共同成長,。每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為公司的管理者,，公司重視人才的培養(yǎng)。現(xiàn)在所有招聘的員工全是大專以上學(xué)歷,，素質(zhì)較高

山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司在20xx銷售是1000萬,。20xx年預(yù)計(jì)銷售20xx萬,，20xx年銷售突破4000萬,。公司負(fù)責(zé)員工食宿，每年有五險(xiǎn)一金,，并且還會(huì)定期舉行員工的培訓(xùn),，提高員工的銷售水平和銷售技巧。并且努力激發(fā)員工的斗志還會(huì)定期舉行產(chǎn)品銷售競賽,。

我們實(shí)習(xí)期為六個(gè)月,，但是一般兩個(gè)月左右就轉(zhuǎn)為了正式員工，我們的實(shí)習(xí)期工資去年的時(shí)候?yàn)?00元,，轉(zhuǎn)正后為1000元,，公司負(fù)責(zé)食宿，轉(zhuǎn)正后有五險(xiǎn)一金,，并且還有績效工資,，每個(gè)月有四天的休班。今年公司調(diào)整了工資,。實(shí)習(xí)期為1000元,，轉(zhuǎn)正后為1200元。

二 所在部門簡介

所在部門：山東朗勝汽車零件貿(mào)易有限公司濰坊分公司

公司的主要成員有：公司經(jīng)理,，會(huì)計(jì),，出納，銷售人員,，客服人員

三 實(shí)踐內(nèi)容

在山東郎勝汽車零部件貿(mào)易有限公司從事店內(nèi)客服及出納一職,，主要從事店內(nèi)的庫存管理，庫存整理,，銷售,，財(cái)務(wù)等一系列工作

(一) 庫存管理工作

1 出庫

(1) 對當(dāng)天需要發(fā)送的貨物檢驗(yàn)無誤后送往各專線物流運(yùn)輸車輛，由他們送往目的地,，同時(shí)客戶到他們的提貨地取貨,，有時(shí)我們會(huì)要求貨運(yùn)捎帶貨款,，在發(fā)貨的第2天去取。

(2) 根據(jù)業(yè)務(wù)員打出的銷售出庫單進(jìn)行提貨,，提完貨后根據(jù)出庫單與實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn),，糾正實(shí)物與單據(jù)不一致的錯(cuò)誤，確認(rèn)無誤后,，貨物可以出庫,。

(3)對業(yè)務(wù)員隨車所備的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，并做詳細(xì)記錄,，業(yè)務(wù)員出差除了隨車會(huì)載出庫貨物外,，還會(huì)備一些未出庫的貨物，這就要求我每天必須記錄下未出庫的貨物,。以便業(yè)務(wù)員出差回來后核對,，對已銷售的未出庫貨物進(jìn)行掛單出庫。

2 入庫

(1) 總公司調(diào)撥入庫,?？偣镜呢浳镌诎l(fā)到分公司時(shí)，我們都需要對總公司所調(diào)撥的貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，根據(jù)出庫單檢驗(yàn)與貨物的一致性,，如一致，在微機(jī)上審核調(diào)撥入庫的申請,，同時(shí)把分公司收到的貨物在微機(jī)上錄入庫存,。如不一致，將已收到的貨物與總公司的裝貨單進(jìn)行核實(shí),，一致則要求總公司修改出庫單,，如單據(jù)都不一致，情況反映總公司倉庫部,，調(diào)查庫存,，同時(shí)追究責(zé)任人。

(2) 客戶的退貨入庫處理,?？蛻舻耐素浻蓛煞N情況，一種是產(chǎn)品沒有使用,，退回的是已銷售的新產(chǎn)品,，不影響二次銷售，這種情況就在微機(jī)上直接錄入退貨就可以了,。還有一種情況是,，產(chǎn)品已使用，但是出現(xiàn)了質(zhì)量或其他問題，不可以二次銷售的,，對這種情況我們按“壞”貨處理，不做庫存改變,，并按客戶的要求賠償,。

(3) 業(yè)務(wù)員隨車所備的產(chǎn)品在業(yè)務(wù)員歸來時(shí)按照出差前所記錄的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)核對，如一致不在做庫存調(diào)整,，如有產(chǎn)品與出差前不一致,，做二次盤點(diǎn)，與業(yè)務(wù)員核對,，產(chǎn)品做銷售處理或未出庫產(chǎn)品的刪除掛單處理,。

(二) 庫存整理工作

1 整理庫存

由于店里的產(chǎn)品種類繁多，所以每天我都會(huì)對庫存進(jìn)行整理,，歸類,，分類擺放，讓產(chǎn)品整齊,，美觀,。在總公司到貨時(shí)，在盤點(diǎn)檢驗(yàn)正確后把產(chǎn)品整齊擺放到公司的倉庫,。在業(yè)務(wù)員歸來時(shí)將完好退貨和未銷售產(chǎn)品放入倉庫,。

2 定時(shí)定期盤點(diǎn)庫存

由于業(yè)務(wù)員在出差時(shí)會(huì)隨車配帶未出庫產(chǎn)品，所以造成店內(nèi)庫存不準(zhǔn)確,，這樣我們就需要定時(shí)定期的對店內(nèi)的庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，產(chǎn)品庫存清單與產(chǎn)品實(shí)物一一盤點(diǎn)核實(shí)，并對庫存不正確的產(chǎn)品編碼進(jìn)行記錄,，然后由第二個(gè)人對不正確的產(chǎn)品編碼進(jìn)行庫存的二次盤點(diǎn),，群人無誤后把盤點(diǎn)結(jié)果交由店里的主管，進(jìn)行產(chǎn)品貨物的盤盈與盤損,，由于店里的產(chǎn)品種類繁多,，所以不能一次性對所有貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣就要求我們對產(chǎn)品的買賣情況做分析,，經(jīng)常性出入庫的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性盤點(diǎn),，對于不經(jīng)常買賣的產(chǎn)品庫存進(jìn)行一月或一季盤點(diǎn)一次，分類管理,。

(三) 銷售工作

做為在店里的員工,，在工作中不免遇到銷售產(chǎn)品，銷售有兩種情況

1 上門采購

上門采購的顧客有兩種,，一種是顧客了解自己所購買部件的樣子和特點(diǎn),，對于這種情況我們在銷售產(chǎn)品時(shí)有目標(biāo)把顧客需要的產(chǎn)品賣給顧客。還有一種情況就是顧客對于自己所需要的產(chǎn)品本身就不了解，同時(shí)又沒有帶已損壞的部件本身,，加大了我們的銷售難度,，對于這一類顧客，如果有經(jīng)驗(yàn)的員工知道顧客需要的產(chǎn)品形象與特點(diǎn)的,，我們就賣給顧客需要的產(chǎn)品,，如果我們都不知道顧客的需要，就不賣給顧客產(chǎn)品,，以免出錯(cuò),。

2 電話訂購

公司的產(chǎn)品大都分向區(qū)域縣市銷售，客戶不會(huì)都采取上門采購,，有時(shí)會(huì)電話里訂購,，這樣店內(nèi)人員就要在來電話時(shí)接電話。在電話銷售時(shí)會(huì)有兩種情況,，一種客戶直接對所需要的產(chǎn)品下訂單,，對于這種情況，店內(nèi)只需要根據(jù)客戶的需要,，打出一式兩聯(lián)的銷售出庫單,，根據(jù)銷售出庫單提貨同時(shí)把銷售出庫單的其中一聯(lián)與貨物一起打包發(fā)往客戶所在縣市的物流專線車輛就好了，另一聯(lián)我們留用,，以備當(dāng)天營業(yè)終了核對當(dāng)天的日營業(yè)日報(bào)和欠條,。另一種情況是顧客打電話詢問產(chǎn)品的價(jià)格，性能,，質(zhì)保等問題,，這種情況只要對產(chǎn)品熟悉的員工對顧客一一熟悉報(bào)出產(chǎn)品的價(jià)格，性能,，質(zhì)保等問題就可以了,。

(四) 財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作主要有以下內(nèi)容：

1 在業(yè)務(wù)員臨出差前或出差后，把業(yè)務(wù)員出差時(shí)所攜帶的區(qū)域欠條與微機(jī)給出的應(yīng)收帳款核對,。因?yàn)槊看螛I(yè)務(wù)員出差回來都會(huì)把已銷售產(chǎn)品的的部分貨款一

塊結(jié)回來,，客戶的欠條就會(huì)有變化，所以在業(yè)務(wù)員臨出差前把欠條與客戶的應(yīng)收賬款核對,，發(fā)現(xiàn)欠條不對時(shí)及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通,，在出差后賬單發(fā)生變動(dòng)的幫助業(yè)務(wù)員及時(shí)想到問題所在或及時(shí)想到銷售產(chǎn)品未出庫等現(xiàn)象。

2 對于前一天的營業(yè)現(xiàn)金收入在第二天存入公司的賬戶或總公司的對公賬戶,。

3 在公司的對公賬戶上以現(xiàn)金支票的形式提取現(xiàn)金,。

4 在公司備用金賬戶上提取現(xiàn)金。

5 在下午5:30開始對賬,，公司的貨物多以欠款的形式賣出,，因此每天都必須對當(dāng)天的欠條與這一天銷售的日營業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核對,，查電腦上的現(xiàn)金記錄和實(shí)際收入現(xiàn)金是否相符，以及掛賬單是否也相符,，如出現(xiàn)現(xiàn)金多了或少了,，看是否有出庫產(chǎn)品已交現(xiàn)金卻在出庫時(shí)打成成掛賬出庫單或有出庫產(chǎn)品沒有交現(xiàn)金卻在出庫時(shí)打成成現(xiàn)金出庫單，在對掛賬單時(shí)要看是否有客戶未簽字的,，未簽字的欠條要查明原因以免在收賬時(shí)客戶部承認(rèn),，對賬無誤后進(jìn)行入庫單和出庫單的財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行日營業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完后打出當(dāng)天的出庫日報(bào)表對掛賬進(jìn)行核對,。

6 對業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)與日常生活費(fèi)的報(bào)銷。

(五) 在倉管工作過程發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1,、公司中存在的問題

公司的問題主要表現(xiàn)在公司的管理方面和公司的銷售方面,。

（1）公司管理方面

1 ）公司內(nèi)部責(zé)權(quán)不明，崗位職責(zé)分工不明確,，不合理,，人員配備不科學(xué)，造成工作效率低下,。

2） 公司基礎(chǔ)薄弱,，公司各項(xiàng)費(fèi)用不合理，每月的開資過大,，月營業(yè)利潤微薄,。

3） 缺乏專業(yè)的管理人員，公司管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)與觀念,。

（2）銷售方面

1）由于受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，使銷售工作陷入被動(dòng),，直接影響工公司的較好運(yùn)轉(zhuǎn)；

2）銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善,，領(lǐng)導(dǎo)比較多,，有時(shí)不知道該聽誰的，比較亂,；

3）市場信息反饋較慢,，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)；

4)售后服務(wù)太差,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)欺騙消費(fèi)者的行為,，缺乏有利的監(jiān)管。

2,、改善措施

這些問題影響著汽配連鎖的發(fā)展,，為改善公司的管理現(xiàn)狀,，樹立朗勝汽配連鎖的品牌，我認(rèn)為應(yīng)做以下改善:

第一,，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規(guī)章管理制度,，并且按照合理的程序執(zhí)行。要明確各部門的職責(zé),，并且要充分運(yùn)用管理方法,，以人為本，從而使公司或團(tuán)隊(duì)迅速而穩(wěn)健的發(fā)展,、壯大,，把握更多的成功機(jī)會(huì)。制度有形,，企業(yè)的規(guī)章,、條例、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律,、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對于企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義,。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為,，提高人員的工作效率,，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大,。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的,，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過程中,，制度得以科學(xué)完善,，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。以先進(jìn)的價(jià)值觀念,、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)公司的管理流程與制度設(shè)計(jì),，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)有力,，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢,，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新,，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程,。通過企業(yè)制度建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力,，做大,、做強(qiáng)企業(yè)。

第二,，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事