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崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-12 13:13:39
崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指(5篇)
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范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧,。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇一

董事局相當(dāng)于一般公司的董事會(huì),,董事局主席為公司法定代表人,董事局是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),,向股東大會(huì)負(fù)責(zé),。集團(tuán)公司、跨國(guó)公司等較大的公司設(shè)立董事局,。公司總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,,對(duì)董事局負(fù)責(zé),相當(dāng)于總經(jīng)理,。

董事局職權(quán)

(一),、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向大會(huì)報(bào)告工作.(二),、執(zhí)行股東大會(huì)的決議,;

(三)、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,;

(四),、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,;(五),、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六),、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本,、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;(七),、擬訂公司重大收購(gòu),、回購(gòu)本公司股票或者合并、分立和解散方案,;

(八),、在公司章程規(guī)定范圍內(nèi),決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資,、資產(chǎn)抵押,、擔(dān)保等事項(xiàng);(九),、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,;

(十)、聘任或者解聘公司總裁、董事局秘書(shū),;根據(jù)總裁的提名,,聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員,,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),;(十一)、制訂公司的基本管理制度,;(十二),、制訂公司章程的修改方案;(十三),、管理公司信息披露事項(xiàng),;

(十四)、向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,;(十五),、聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作;

(十六),、法律,、法規(guī)或公司章程規(guī)定,以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán),。

董事局主席的職權(quán)

(一),、主持股東大會(huì)和召集、主持董事局會(huì)議,;(二),、督促、檢查董事局決議的執(zhí)行,;

(三),、簽署公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券,;

(四),、簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件;(五),、行使法定代表人的職權(quán),;

(六)、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),,并在事后向公司董事局和股東大會(huì)報(bào)告;(七),、董事局授予的其他職權(quán),。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇二

崗位職責(zé)定義

最近看了崗位職責(zé)定義!看到這篇文章,我深深的愛(ài)上了,,因?yàn)檫@篇文章給了我非常深刻的回憶,,尤其是是他文中的部分,實(shí)在是太煽人淚下了,!

1,、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量。崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備,、工具、工作質(zhì)量和效率,。 4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5,、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,,而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生,從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗

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3 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,,僅作為學(xué)習(xí)參考 位目標(biāo),,并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題,并由自己著手解決掉,,他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,,而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,,應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,,靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷,、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此,,企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次,,企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,,可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,,也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的2 / 3

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅作為學(xué)習(xí)參考 效果,。

第三,,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換,,豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。

當(dāng)我看到崗位職責(zé)定義全文的時(shí)候,,心中是非常激動(dòng)的,因?yàn)槿慕o我留下來(lái)了非常深刻的印象,,不知你對(duì)于這篇文章又是持有怎樣的看法呢,?

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崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇三

崗位職責(zé)的定義

在工作崗位上,,人們經(jīng)常說(shuō)起崗位職責(zé),,那么到底什么是崗位職責(zé),其崗位職責(zé)的定義是什么呢,?下面我們就來(lái)看一下的概括,,希望能為你解難,歡迎瀏覽,。

一,、崗位職責(zé)的含義:

1、崗位:是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,。由工種,、職務(wù)、職稱(chēng)和等級(jí)內(nèi)容組成,。

2,、職責(zé):是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成,。

二,、怎樣確定崗位及職責(zé):

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量,。

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍,。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備,、工具,、工作質(zhì)量和效率。

4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格,。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系,;

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三,、

實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義,。

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置,;

2,、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,;

3,、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才,;

1 4,、是組織考核的依據(jù);

5,、提高工作效率和工作質(zhì)量意思,;

6、規(guī)范操作行為,;

7,、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四,、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生,,從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),,并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題,并由自己著手解決掉,,他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,,而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái),。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,,靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷,、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,,以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此,,企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,,也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次,,企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,,可以促使一個(gè)多面手的2 員工充分的發(fā)揮各種技能,,也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三,,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換,,豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,,同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇四

qc,、qa的定義及崗位職責(zé)

qc:即英文(quality control)的簡(jiǎn)稱(chēng),,中文意義是品質(zhì)控制,其在iso8402:1994 的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng)”,。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣一個(gè)部門(mén)或崗位,,負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能,擔(dān)任這類(lèi)工作的人員叫做qc人員,,相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員,,進(jìn)貨檢驗(yàn)員(iqc)、制程檢驗(yàn)員(ipqc)和最終檢驗(yàn)員(fqc),。

iqc:即英文(incoming quality control)意思是來(lái)料的質(zhì)量控制,,簡(jiǎn)稱(chēng)來(lái)料控制。ipqc:即英文(input proce quality control)中文意思為制程控制,,是指產(chǎn)品

從物料投入到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制,。

oqc:即英文(outgoing quality control)中文意思為成品出廠檢驗(yàn)。成品出廠前

必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn),,才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷,、客戶(hù)滿(mǎn)意零投訴的目標(biāo),、檢驗(yàn) 項(xiàng)目包括:成品包裝檢驗(yàn):包裝是否牢固、是否符合運(yùn)輸要求等,;成品標(biāo)識(shí)檢 驗(yàn):商標(biāo)批號(hào)是否正確,。成品外觀檢驗(yàn):外觀是否破順、開(kāi)裂,、劃傷等,。成品

功能性能檢驗(yàn)。批量合格則放行,,不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修,,直至檢驗(yàn)合格。

qa:即英文(quality aurance)中文意思為品質(zhì)保證,,其在iso8402:1994中的定

義是:為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足品質(zhì)要求,,而在品質(zhì)管理體系中實(shí)

施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和體系的活動(dòng)。有些推行iso9000的組織會(huì)

設(shè)臵這樣的部門(mén)或崗位,,負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能,,擔(dān)任

這類(lèi)工作的人員叫做qa人員。

iqc,,qa,,fqc,oqc,,ipqc的定義與職責(zé)

iqc:incoming quality control其主要職責(zé)如下: 1,、對(duì)供應(yīng)商所送貨物,,按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,工作指示用最好的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn); 2,、對(duì)供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,,如月報(bào),季度評(píng)估,; 3,、對(duì)供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行反饋、跟蹤,,并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善,; qa:quality assurance

qa是質(zhì)量保證,英文就是quality aurance,,在cmmi中qa的主要工作是質(zhì)量評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審,,在iso8402:1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足品質(zhì)要求,而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”,。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣的部門(mén)或崗位,,負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能,,擔(dān)任這類(lèi)工作的人員就叫做qa人員;qe是品質(zhì)工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質(zhì)工程的文件制定,,qe是建立,、分析、完善品質(zhì)控制程序的人,,不會(huì)去查每一單貨品,;qc是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照qe指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求,qc是對(duì)人事,、對(duì)物,,直接致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

具備必要資質(zhì)的qa是組織中的高級(jí)人才,,需要全面掌握組織的過(guò)程定義,,熟悉所參與項(xiàng)目所用的工程技術(shù);qc則既包括軟件測(cè)試設(shè)計(jì)員等高級(jí)人才,,也包括一般的測(cè)試員等中,、初級(jí)人才。

oqc:oqc=outgoing quality control “出貨檢驗(yàn)”,,這種情況下一般只有存在庫(kù)存的時(shí)候才會(huì)有的,,沒(méi)有庫(kù)存的情況下不需要oqc的,fqc就可以了,,因?yàn)閒qc就是最終檢驗(yàn)了,。如果你們的產(chǎn)品庫(kù)存周期比較長(zhǎng)的話(huà),那么這個(gè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)一般不是根據(jù)gb2828,而是根據(jù)gb2829來(lái)的,,屬于監(jiān)督性的質(zhì)量檢查,。1 }, d2 ^7 r s5 o 8 ~7 k% g, y.o

fqc:有兩種情況:第一種是最終檢驗(yàn)final qulaity cotrol,也就是成品的入庫(kù)前的“最終檢驗(yàn)”(沒(méi)有庫(kù)存的情況下屬于出貨前的檢驗(yàn)了)。第二種情況是完工檢驗(yàn)finished quality cotrol,,這種情況下即可以是成品也可以是半成品的,,都可以稱(chēng)之為“完工檢驗(yàn)”。半成品fqc后入半成品庫(kù),,或者成品(也是完工件)的最后檢驗(yàn)(這里同finalqc),。。一般這種檢驗(yàn)的依據(jù)是gb2828的標(biāo)準(zhǔn),。ipqc:

簡(jiǎn)單的說(shuō):工作內(nèi)容包括:首件檢查,、各類(lèi)變更文件的跟蹤。4m1e的巡查,。

發(fā)現(xiàn)異常的提出,、跟蹤與驗(yàn)證。

詳細(xì)的說(shuō) :過(guò)程檢驗(yàn)(ipqc,,in proce quality contrl)

目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品,,避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工,。因此,過(guò)程檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)產(chǎn)品,,還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素(如4mie),。實(shí)際上,在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過(guò)程中,,任何質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)為4m1e中的一個(gè)或多個(gè)要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致,,因此,過(guò)程檢驗(yàn)可起到兩種作用: 1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走,,即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求,;

2.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定,即過(guò)程各個(gè)要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài),;

從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),。為了達(dá)到這一目的,過(guò)程檢驗(yàn)中常常與使用控制圖相結(jié)合,。過(guò)程檢驗(yàn)通常有三種形式:

(1)首件檢驗(yàn):

首件檢驗(yàn)也稱(chēng)為“首檢制”,,長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施,。通過(guò)首件檢驗(yàn),可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤,、測(cè)量?jī)x器精度變差,、看錯(cuò)圖紙、投料或配方錯(cuò)誤等系統(tǒng)性原因存在,,從而采取糾正或改進(jìn)措施,,以防止批次性不合格品發(fā)生。

通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗(yàn):

① 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),;

② 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時(shí),; ③ 輪班或操作工人變化時(shí)④ 毛坯種類(lèi)或材料發(fā)生變化時(shí),。

首件檢驗(yàn)一般采用“三檢制”的辦法,,即操作工人實(shí)行自檢,班組長(zhǎng)或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢,,檢驗(yàn)員進(jìn)行專(zhuān)檢,。首件檢驗(yàn)后是否合格,最后應(yīng)得到專(zhuān)職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可,,檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品,,應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記,并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止,。

對(duì)大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言,,“首件”并不限于一件,,而是要檢驗(yàn)一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素(如沖壓)的工序,,首件檢驗(yàn)更為重要,,模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確,,一般采用定位精度公差預(yù)控法,,即反復(fù)調(diào)整工裝,使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線(xiàn)內(nèi),。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理,,美國(guó)開(kāi)展無(wú)缺陷運(yùn)動(dòng)也是采用了這種方法。在步步高工作期間,,他們對(duì)ipqc的首件檢查非常重視,,畢竟國(guó)內(nèi)從事av家電生產(chǎn)的企業(yè),工藝自動(dòng)化程度低,,主要依賴(lài)員工的操作控制,。因此,新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時(shí)的首件檢查,,能夠避免物料,、工藝等方面的許多質(zhì)量問(wèn)題,做到預(yù)防與控制結(jié)合,。

?(2)巡回檢驗(yàn) ]

巡回檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)工人按一定的時(shí)間間隔和路線(xiàn),,依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),用抽查的形式,,檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙,、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時(shí),,巡回檢驗(yàn)一般與使用工序控制圖相結(jié)合,,是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常狀態(tài)實(shí)行報(bào)警,防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施,。當(dāng)巡回檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序有問(wèn)題時(shí),,應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)工作:

一是、尋找工序不正常的原因,,并采取有效的糾正措施,,以恢復(fù)其正常狀

二是、對(duì)上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品,,全部進(jìn)行重檢和篩選,,以防不合格品流入下道工序(或用戶(hù))。

巡回檢驗(yàn)是按生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間順序進(jìn)行的,因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時(shí)間過(guò)程而發(fā)生的變化,,這對(duì)保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的,。為此,工序加工出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時(shí)間順序存放,,這一點(diǎn)很重要,,但常被忽視。(3)末件檢驗(yàn):

.靠模具或裝臵來(lái)保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序,,建立“末件檢驗(yàn)制度” 是很重要的,。即一批產(chǎn)品加工完畢后,全面檢查最后一個(gè)加工產(chǎn)品,,如果發(fā)現(xiàn)有缺陷,,可在下批投產(chǎn)前把模具或裝臵修理好,以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn),,從而因需修理模具而影響生產(chǎn),。

過(guò)程檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),但如前所述,,過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān),,而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái),判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常,。通常要把首檢,、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來(lái)。過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的把關(guān),,而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系,,把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息,從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動(dòng),。必須指出,,在任何情況下,過(guò)程檢驗(yàn)都不是單純的剔出不合格品,,而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來(lái),。最后還要指出,過(guò)程檢驗(yàn)中要充分注意兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素,;其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)的要求,。工序質(zhì)量表是工序管理的核心,也是編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”的重要依據(jù)之一,。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)生產(chǎn),,但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來(lái)制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理圖表,其中包括檢驗(yàn)計(jì)劃

對(duì)于確定為工序管理點(diǎn)的工序,,應(yīng)作為過(guò)程檢驗(yàn)的重點(diǎn),檢驗(yàn)人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外,還應(yīng)通過(guò)巡回檢查,,檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素,,核對(duì)操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確,協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施,。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇五

崗位職責(zé)定義及內(nèi)容

每工作崗位,,都有單位要求的崗位職責(zé),具體從文字上理解崗位職責(zé)的定義是怎樣的,?有哪些需要工作的內(nèi)容呢,?請(qǐng)看以下的崗位職責(zé)定義及內(nèi)容解說(shuō):

一、崗位職責(zé)的含義:

1,、崗位:是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,。由工種、職務(wù),、職稱(chēng)和等級(jí)內(nèi)容組成,。

2、職責(zé):是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成,。

二、怎樣確定崗位及職責(zé):

1,、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)及其數(shù)量,。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍,。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具,、工作質(zhì)量和效率,。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格,。

5,、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任,。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義,。

1,、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置;

2,、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,;

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才,;

1 4,、是組織考核的依據(jù);

5,、提高工作效率和工作質(zhì)量意思,;

6、規(guī)范操作行為,;

7,、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四,、崗位職責(zé)范文

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定,。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)并不是要面面俱到,而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工,,促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),出色完成崗位職責(zé)任務(wù),。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容: 部門(mén)名稱(chēng):

直接上級(jí):

下屬部門(mén):

部門(mén)性質(zhì):

管理權(quán)限:

管理職能:

主要職責(zé):

舉例:人事部崗位職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng):人事部

直接上級(jí):分管副總經(jīng)理

下屬部門(mén):人事科,、勞動(dòng)工資科

部門(mén)性質(zhì):人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,,行使對(duì)公司人事,、勞動(dòng)工資

2 管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理管理部門(mén),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé):

1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,,認(rèn)真履行其工作職責(zé),;

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂,、檢查、修訂及執(zhí)行,;

4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議,;

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制,;

6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量,。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作,,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制,、分析,、修訂、補(bǔ)充,,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作,。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序,,組織定期戒不定期的人事考證、考核,、考查的選拔工作,;

8.編制年、離,、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

3 9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度,。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),,定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫(xiě)上報(bào)年,、季,、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告,;

10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,及時(shí)考核,,負(fù)責(zé)辦理考勤,、獎(jiǎng)懲,、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作,;

11.嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,,負(fù)責(zé)招聘、錄用,、辭退工作,,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施管理,;

12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資,、加班工資的報(bào)批和審核工作,,辦理考勤、獎(jiǎng)懲,、差假,、調(diào)動(dòng)等工作;

13.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作,;

14.配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作,。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn),;

15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí),,逐步推行崗前培訓(xùn)與技能,、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系,;

16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

五、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,,而是使此崗位上的工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心自覺(jué)自愿

4 的產(chǎn)生,從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),,并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題,,并由自己著手解決掉,他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,,而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái),。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,,應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,,以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此,企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,,也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià),。

其次,,企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,,可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,,也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三,,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換,,豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,,同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

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