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崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇一

董事局相當(dāng)于一般公司的董事會(huì)，董事局主席為公司法定代表人,，董事局是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司,、跨國(guó)公司等較大的公司設(shè)立董事局,。公司總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事局負(fù)責(zé),，相當(dāng)于總經(jīng)理,。

董事局職權(quán)

(一),、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作.(二),、執(zhí)行股東大會(huì)的決議,；

(三)、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

(四),、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；(五),、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(六),、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本,、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(七),、擬訂公司重大收購(gòu),、回購(gòu)本公司股票或者合并、分立和解散方案,；

(八),、在公司章程規(guī)定范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資,、資產(chǎn)抵押,、擔(dān)保等事項(xiàng)；(九),、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

(十)、聘任或者解聘公司總裁,、董事局秘書,；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員,，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；(十一),、制訂公司的基本管理制度,；(十二)、制訂公司章程的修改方案,；(十三),、管理公司信息披露事項(xiàng)；

(十四)、向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,；(十五),、聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；

(十六),、法律,、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán),。

董事局主席的職權(quán)

(一),、主持股東大會(huì)和召集、主持董事局會(huì)議,；(二),、督促、檢查董事局決議的執(zhí)行,；

(三),、簽署公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券,；

(四),、簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；(五),、行使法定代表人的職權(quán),；

(六)、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),，并在事后向公司董事局和股東大會(huì)報(bào)告；(七),、董事局授予的其他職權(quán),。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇二

崗位職責(zé)定義

最近看了崗位職責(zé)定義！看到這篇文章,，我深深的愛(ài)上了，因?yàn)檫@篇文章給了我非常深刻的回憶,，尤其是是他文中的部分,，實(shí)在是太煽人淚下了！

1,、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍,。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具,、工作質(zhì)量和效率,。 4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5,、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗

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3 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 位目標(biāo),，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷,、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此,，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià),。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的2 / 3

__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 效果,。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。

當(dāng)我看到崗位職責(zé)定義全文的時(shí)候,，心中是非常激動(dòng)的，因?yàn)槿慕o我留下來(lái)了非常深刻的印象,，不知你對(duì)于這篇文章又是持有怎樣的看法呢,？

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崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇三

崗位職責(zé)的定義

在工作崗位上,，人們經(jīng)常說(shuō)起崗位職責(zé),，那么到底什么是崗位職責(zé)，其崗位職責(zé)的定義是什么呢,？下面我們就來(lái)看一下的概括,，希望能為你解難，歡迎瀏覽,。

一,、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,。由工種,、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成,。

2,、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成,。

二,、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。

2,、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備,、工具、工作質(zhì)量和效率,。

4,、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5,、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系,；

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任,。

三、

1,、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置,；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,；

3,、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才,；

1 4,、是組織考核的依據(jù)；

5,、提高工作效率和工作質(zhì)量意思,；

6、規(guī)范操作行為,；

7,、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四,、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷,、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此,，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià),。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容,，可以促使一個(gè)多面手的2 員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三,，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇四

qc,、qa的定義及崗位職責(zé)

qc：即英文(quality control)的簡(jiǎn)稱,，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994 的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)的活動(dòng)”,。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣一個(gè)部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員叫做qc人員,，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員,，進(jìn)貨檢驗(yàn)員（iqc)、制程檢驗(yàn)員（ipqc)和最終檢驗(yàn)員（fqc),。

iqc:即英文（incoming quality control）意思是來(lái)料的質(zhì)量控制,，簡(jiǎn)稱來(lái)料控制。ipqc:即英文（input proce quality control）中文意思為制程控制,，是指產(chǎn)品

從物料投入到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制,。

oqc:即英文（outgoing quality control）中文意思為成品出廠檢驗(yàn)。成品出廠前

必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn),，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷,、客戶滿意零投訴的目標(biāo)、檢驗(yàn) 項(xiàng)目包括：成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固,、是否符合運(yùn)輸要求等,；成品標(biāo)識(shí)檢 驗(yàn)：商標(biāo)批號(hào)是否正確。成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否破順,、開(kāi)裂,、劃傷等。成品

功能性能檢驗(yàn),。批量合格則放行,，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格,。

qa:即英文(quality aurance)中文意思為品質(zhì)保證,，其在iso8402:1994中的定

義是：為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求,，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)

施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和體系的活動(dòng)。有些推行iso9000的組織會(huì)

設(shè)臵這樣的部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任

這類工作的人員叫做qa人員,。

iqc,，qa，fqc,，oqc,，ipqc的定義與職責(zé)

iqc：incoming quality control其主要職責(zé)如下: 1、對(duì)供應(yīng)商所送貨物,，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工作指示用最好的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)； 2,、對(duì)供應(yīng)商所送貨物料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,，如月報(bào)，季度評(píng)估,； 3,、對(duì)供應(yīng)商所送貨物的異常進(jìn)行反饋、跟蹤,，并協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善,； qa：quality assurance

qa是質(zhì)量保證，英文就是quality aurance,，在cmmi中qa的主要工作是質(zhì)量評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審,，在iso8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”,。有些推行iso9000的組織會(huì)設(shè)臵這樣的部門或崗位,，負(fù)責(zé)iso9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做qa人員,；qe是品質(zhì)工程的意思,英文就是quality engineer,主要從事品質(zhì)工程的文件制定,，qe是建立、分析,、完善品質(zhì)控制程序的人,，不會(huì)去查每一單貨品；qc是品質(zhì)管理的意思,英文就是quality controller,主要按照qe指定的品質(zhì)文件進(jìn)行品質(zhì)控制,是質(zhì)量管理的一部分,，致力于滿足質(zhì)量要求,qc是對(duì)人事,、對(duì)物，直接致力于滿足質(zhì)量要求,。

具備必要資質(zhì)的qa是組織中的高級(jí)人才,，需要全面掌握組織的過(guò)程定義,，熟悉所參與項(xiàng)目所用的工程技術(shù)；qc則既包括軟件測(cè)試設(shè)計(jì)員等高級(jí)人才,，也包括一般的測(cè)試員等中,、初級(jí)人才。

oqc：oqc=outgoing quality control “出貨檢驗(yàn)”,，這種情況下一般只有存在庫(kù)存的時(shí)候才會(huì)有的,，沒(méi)有庫(kù)存的情況下不需要oqc的，fqc就可以了,，因?yàn)閒qc就是最終檢驗(yàn)了,。如果你們的產(chǎn)品庫(kù)存周期比較長(zhǎng)的話，那么這個(gè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)一般不是根據(jù)gb2828,而是根據(jù)gb2829來(lái)的,，屬于監(jiān)督性的質(zhì)量檢查,。1 }, d2 ^7 r s5 o 8 ~7 k% g, y.o

fqc：有兩種情況：第一種是最終檢驗(yàn)final qulaity cotrol,也就是成品的入庫(kù)前的“最終檢驗(yàn)”（沒(méi)有庫(kù)存的情況下屬于出貨前的檢驗(yàn)了）。第二種情況是完工檢驗(yàn)finished quality cotrol,，這種情況下即可以是成品也可以是半成品的,，都可以稱之為“完工檢驗(yàn)”。半成品fqc后入半成品庫(kù),，或者成品（也是完工件）的最后檢驗(yàn)（這里同finalqc),。。一般這種檢驗(yàn)的依據(jù)是gb2828的標(biāo)準(zhǔn),。ipqc：

簡(jiǎn)單的說(shuō)：工作內(nèi)容包括：首件檢查,、各類變更文件的跟蹤。4m1e的巡查,。

發(fā)現(xiàn)異常的提出,、跟蹤與驗(yàn)證。

詳細(xì)的說(shuō) ：過(guò)程檢驗(yàn)（ipqc,，in proce quality contrl）

目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品,，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此,，過(guò)程檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)產(chǎn)品,，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（如4mie）。實(shí)際上,，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過(guò)程中,，任何質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)為4m1e中的一個(gè)或多個(gè)要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此,，過(guò)程檢驗(yàn)可起到兩種作用： 1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走,，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

2.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定,，即過(guò)程各個(gè)要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài),；

從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),。為了達(dá)到這一目的，過(guò)程檢驗(yàn)中常常與使用控制圖相結(jié)合,。過(guò)程檢驗(yàn)通常有三種形式：

（1）首件檢驗(yàn)：

首件檢驗(yàn)也稱為“首檢制”,，長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施,。通過(guò)首件檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤,、測(cè)量?jī)x器精度變差、看錯(cuò)圖紙,、投料或配方錯(cuò)誤等系統(tǒng)性原因存在,，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生,。

通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗(yàn)：

① 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí),；

② 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時(shí)； ③ 輪班或操作工人變化時(shí)④ 毛坯種類或材料發(fā)生變化時(shí),。

首件檢驗(yàn)一般采用“三檢制”的辦法,，即操作工人實(shí)行自檢，班組長(zhǎng)或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢,，檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢,。首件檢驗(yàn)后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可,，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品,，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止,。

對(duì)大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言,，“首件”并不限于一件，而是要檢驗(yàn)一定數(shù)量的樣品,。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序,，首件檢驗(yàn)更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正,。為了使工裝定位準(zhǔn)確,，一般采用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝,，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi),。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國(guó)開(kāi)展無(wú)缺陷運(yùn)動(dòng)也是采用了這種方法,。在步步高工作期間,，他們對(duì)ipqc的首件檢查非常重視,，畢竟國(guó)內(nèi)從事av家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動(dòng)化程度低,，主要依賴員工的操作控制,。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時(shí)的首件檢查,，能夠避免物料,、工藝等方面的許多質(zhì)量問(wèn)題，做到預(yù)防與控制結(jié)合,。

?（2）巡回檢驗(yàn) ]

巡回檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)工人按一定的時(shí)間間隔和路線,，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用抽查的形式,，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙,、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時(shí),，巡回檢驗(yàn)一般與使用工序控制圖相結(jié)合,，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常狀態(tài)實(shí)行報(bào)警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施,。當(dāng)巡回檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序有問(wèn)題時(shí),，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)工作：

一是、尋找工序不正常的原因,，并采取有效的糾正措施,，以恢復(fù)其正常狀

二是、對(duì)上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品,，全部進(jìn)行重檢和篩選,，以防不合格品流入下道工序（或用戶）。

巡回檢驗(yàn)是按生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間順序進(jìn)行的,，因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時(shí)間過(guò)程而發(fā)生的變化,，這對(duì)保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的。為此,，工序加工出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時(shí)間順序存放,，這一點(diǎn)很重要，但常被忽視,。（3）末件檢驗(yàn)：

.靠模具或裝臵來(lái)保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序,，建立“末件檢驗(yàn)制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后,，全面檢查最后一個(gè)加工產(chǎn)品,，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝臵修理好，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn),，從而因需修理模具而影響生產(chǎn),。

過(guò)程檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但如前所述,，過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān),，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái)，判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常,。通常要把首檢,、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來(lái)。過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的把關(guān),，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系,，把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動(dòng),。必須指出,，在任何情況下，過(guò)程檢驗(yàn)都不是單純的剔出不合格品,，而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來(lái),。最后還要指出,，過(guò)程檢驗(yàn)中要充分注意兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素,；其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)的要求。工序質(zhì)量表是工序管理的核心,，也是編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”的重要依據(jù)之一,。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)生產(chǎn)，但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來(lái)制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理圖表,，其中包括檢驗(yàn)計(jì)劃

對(duì)于確定為工序管理點(diǎn)的工序,，應(yīng)作為過(guò)程檢驗(yàn)的重點(diǎn)，檢驗(yàn)人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外,，還應(yīng)通過(guò)巡回檢查,，檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對(duì)操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確,，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施,。

崗位級(jí)別怎么劃分 崗位級(jí)別是指篇五

崗位職責(zé)定義及內(nèi)容

每工作崗位，都有單位要求的崗位職責(zé),，具體從文字上理解崗位職責(zé)的定義是怎樣的,？有哪些需要工作的內(nèi)容呢？請(qǐng)看以下的崗位職責(zé)定義及內(nèi)容解說(shuō)：

一,、崗位職責(zé)的含義：

1,、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù),、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成,。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成,。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1,、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量,。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍,。

3,、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具,、工作質(zhì)量和效率,。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格,。

5,、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6,、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任,。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義,。

1,、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2,、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象,；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才,；

1 4、是組織考核的依據(jù),；

5,、提高工作效率和工作質(zhì)量意思；

6,、規(guī)范操作行為,；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生,。

四,、崗位職責(zé)范文

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工,，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù),。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容： 部門名稱：

直接上級(jí)：

下屬部門：

部門性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門名稱：人事部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門：人事科,、勞動(dòng)工資科

部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托,，行使對(duì)公司人事,、勞動(dòng)工資

2 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理,、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工,、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂,、檢查,、修訂及執(zhí)行,；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,，研究,、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂,、執(zhí)行及控制,；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,，及時(shí)組織定額的控制,、分析、修訂,、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi),；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作,。建立人事檔案資料庫(kù),，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期戒不定期的人事考證,、考核、考查的選拔工作,；

8．編制年,、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排,；

3 9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；定期編寫上報(bào)年、季,、月度勞資,、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤,、獎(jiǎng)懲,、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作,；

11．嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,，負(fù)責(zé)招聘、錄用,、辭退工作,，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理,；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資,、加班工資的報(bào)批和審核工作,，辦理考勤,、獎(jiǎng)懲、差假,、調(diào)動(dòng)等工作,；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作,。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,，提出處理意見(jiàn)；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,，抓好員工培訓(xùn)工作,。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能,、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

五,、制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿

4 的產(chǎn)生,，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定,、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題,，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái),。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行,，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決,、自我判斷,、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此,，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果,。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。