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外委施工單位管理制度篇一

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi

正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

一、外委隊(duì)伍管理：

1,、外委隊(duì)伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井,，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同,。

公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理,，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí),、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

正城煤業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、安全管理人員、工程技術(shù)人員,、驗(yàn)收員等嚴(yán)加管理,，要求崗位人員做到班交班、手交手,，保證每個(gè)施工地點(diǎn)都有監(jiān)管人員,，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二,、外委施工隊(duì)伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理到位,，隊(duì)伍分工明確，礦建一隊(duì),、二隊(duì)負(fù)責(zé)礦建施工,，土建一隊(duì)、二隊(duì),、三隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工,。

正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同,、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案,。我公司還建立了施工人員的勞動(dòng)汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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用工管理檔案,、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺(tái)賬,，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證,，每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施,。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理機(jī)制,。

外委施工單位管理制度篇二

外委工程施工隊(duì)伍安全管理制度

第一條：為加強(qiáng)對(duì)承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，保障施工人員安全與健康,，根據(jù)安監(jiān)局和集團(tuán)公司［2005］魯金生函字第17號(hào)文的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工,、井下采掘、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱承包施工隊(duì)伍）,。

第三條：凡到我公司承包施工的隊(duì)伍,，在招標(biāo)前應(yīng)主動(dòng)將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗(yàn)，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊(duì)伍不得參加競(jìng)標(biāo),。

礦方嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位,。

安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè)、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊(cè)）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā),。

第四條：競(jìng)標(biāo)取得承包施工資格后,，承包施工隊(duì)伍在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將本單位施工方案,、作業(yè)規(guī)程,、安全規(guī)章制度、管理措施,、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,、負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格證書(shū)及安全管理人員聘任文件,、所有作業(yè)人員花名冊(cè),、特種作業(yè)人員名單及資格證書(shū)（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核,、備案后,，方可開(kāi)始施工,。

審核不合格者不得開(kāi)工,。

取得競(jìng)標(biāo)權(quán)的施工隊(duì)伍不得將所競(jìng)標(biāo)的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包。

第五條：礦方發(fā)標(biāo)和承包單位競(jìng)標(biāo)后,，雙方應(yīng)簽訂專門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確采掘、供電,、排水,、通風(fēng)、運(yùn)輸及相關(guān)安全設(shè)備,、設(shè)施的安裝,、維修、保養(yǎng),、變更等安全生產(chǎn)管理職責(zé),、義務(wù)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。

安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和施工單位各存一份,，由礦方負(fù)責(zé)將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報(bào)安監(jiān)局登記,、備案。

第六條： 各承包施工單位,，必須建立單位負(fù)責(zé)人,、分管副職、區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)和各工種崗位責(zé)任制,；制定安全會(huì)議制度,、安全檢查制度、隱患排查治理制度,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；制定各工種安全操作規(guī)程。

第七條：承包工程施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人,、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門(mén)培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的安全資格證書(shū)。

各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作,，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

各施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作,，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第八條：承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員必須以文件形式公布,。

安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì)。

井下施工隊(duì)伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人,。

第九條：承包施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,。

對(duì)新招收員工必須經(jīng)過(guò)審查、考試合格后方可入公司,，入公司后由乙方負(fù)責(zé)登記,，按照公司規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育。入公司教育由公司進(jìn)行,，施工承包方進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育,，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè),。上崗三個(gè)月內(nèi)不得安排其單人上崗,，應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工監(jiān)護(hù)作業(yè)，雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護(hù)合同,。

人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)必須按前款規(guī)定執(zhí)行,。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后，方可上崗,。

嚴(yán)禁安排未經(jīng)培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)考試不及格者上崗作業(yè),。

承包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,。

各種安全教育必須認(rèn)真做好登記,、記錄，載明教育時(shí)間,、教育內(nèi)容,、培訓(xùn)人，并要有受教育人簽字,。

為落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保施工單位安全投入符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，施工單位新入礦員工的礦級(jí)教育實(shí)行收費(fèi),。20元/每人.每課時(shí),。由施工單位在培訓(xùn)結(jié)束后交安全環(huán)保部，存入專用帳戶中,。

第十條：承包施工隊(duì)伍必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶,、使用,。

第十一條：承包施工單位所使用的設(shè)備、器材,、防護(hù)用品和安全檢測(cè)儀器應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

第十二條：各承包施工單位，應(yīng)當(dāng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預(yù)案,，使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災(zāi)路線,。

施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時(shí)，應(yīng)以明確文件形式說(shuō)明,，并根據(jù)礦方自救隊(duì)的形式組建自救小隊(duì),。

第十三條：承包施工隊(duì)伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)接受礦方的各種安全檢查,，不得以任何理由拒絕、阻擾,。

第十四條：礦方應(yīng)將承包施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍,，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一考核,，使承包施工隊(duì)伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量,。

由安全環(huán)保部代表礦方行使對(duì)承包施工隊(duì)伍的安全管理工作,。

第十五條：承包施工隊(duì)伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報(bào)告礦安全生產(chǎn)部,，承包施工隊(duì)伍和公司雙方應(yīng)立即組織開(kāi)展搶救工作,。

承包施工隊(duì)伍要加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上,，給予施工隊(duì)伍停產(chǎn)整頓的處理,，整頓效果不明顯的，停止承包工程,，并由承包施工隊(duì)伍包賠造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

事故發(fā)生后，由公司及時(shí)報(bào)告嵩縣安監(jiān)局,。

事故的調(diào)查處理按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責(zé)任,，事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)按國(guó)家原有規(guī)定執(zhí)行,。

第十六條：承包施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受和配合各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)督管理，對(duì)違反法律法規(guī)的行為,，應(yīng)當(dāng)接受安監(jiān)局部門(mén)的行政處罰,，并按期改正。

第十七條：對(duì)承包方的日常安全管理,，統(tǒng)一納入公司安全管理,，并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定。

第十八條：對(duì)違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰,。

1,、違反第四條、第五條,、第六條,、第七條、第八條任何一條的不得準(zhǔn)許開(kāi)工,。

2,、違反第九條，各種記錄每缺一項(xiàng)或記錄內(nèi)容不翔實(shí),、不完善,，扣罰施工隊(duì)伍200元。

3,、違反第十條的,，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款,。

4、違反第十一條的,，罰款200元,。

5、違反第十二條的,，罰款100元,。

6、違反第十三條的,，罰款500元,。

7、違反第十五條第一項(xiàng)的,，罰款500元,。

8、違反第十六條的,，罰款500元,。

9,、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的,，根據(jù)《萊西公司安全,、環(huán)保考核細(xì)則》相關(guān)條款處罰,。

附 則：

1,、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行。

2,、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋,。

外委施工單位管理制度篇三

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開(kāi)展某項(xiàng)工程施工,，所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來(lái)建設(shè),；也有些企業(yè)將部分難度大，技術(shù)要求高的檢修,、保運(yùn)工作及零星工程,，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān)，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營(yíng)成本,。但由于外委施工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)不足,、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進(jìn)度等原因,，時(shí)常導(dǎo)致外委施工隊(duì)伍傷亡事故的發(fā)生,。

主要問(wèn)題分析

企業(yè)方對(duì)外委施工單位安全管理主要問(wèn)題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對(duì)資料部分審查,，而忽視對(duì)施工單位的人員素質(zhì),、技術(shù)力量、施工設(shè)備,、技術(shù)方案等其他因素審查和管理,。資質(zhì)審查流于形式，導(dǎo)致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來(lái)招標(biāo),，或有資質(zhì)的單位中標(biāo)后層層轉(zhuǎn)包,、分包的現(xiàn)象。

對(duì)施工隊(duì)伍管理主體不清晰,。一些合同委托部門(mén)待合同簽訂后就只管抓進(jìn)度,、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求,，還有些部門(mén)出面“說(shuō)情”或搬出領(lǐng)導(dǎo)來(lái)強(qiáng)調(diào)“進(jìn)度”重要性,，給安全管理帶來(lái)了阻礙。

安全培訓(xùn)流于形式,。一些企業(yè)認(rèn)為,，外委施工單位勞動(dòng)者并非本企業(yè)員工，沒(méi)必要過(guò)多投入安全培訓(xùn),，致使入廠安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。一是項(xiàng)目所在單位安全管理缺失,，如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備檢修工程,，那么施工單位人員未必會(huì)聽(tīng)從生產(chǎn)車(chē)間的安全管理，在此情況下,，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報(bào)告設(shè)備部或安全管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),，導(dǎo)致安全管理執(zhí)行力大打折扣。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置,，在大型項(xiàng)目施工期間多家施工單位同時(shí)進(jìn)廠,，安全管理人員不足就尤為突出。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致,，致使施工過(guò)程安全管理難度很大,。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問(wèn)題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本,，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一些老化,、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個(gè)人防護(hù)用品,。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì),。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不具備專業(yè)管理能力,，當(dāng)企業(yè)方提出整改要求時(shí),，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯,。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低。施工隊(duì)伍對(duì)部分技術(shù)工人采用臨時(shí)招聘補(bǔ)充,，而使用最多的是大量流動(dòng)性大,、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工，這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓(xùn),，效果也微乎其微,。

工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重,。有的單位通過(guò)工程招標(biāo)后,，將中標(biāo)項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目，然后分包給多家單位施工,，或轉(zhuǎn)包給其他無(wú)資質(zhì)單位,，轉(zhuǎn)包、分包后就撒手不管,。

現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度不夠,。一般企業(yè)方安全管理人員不會(huì)對(duì)施工單位人員直接管理或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，只能通過(guò)施工單位自主管理,。而施工單位為搶進(jìn)度,，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事，導(dǎo)致違章屢禁不止,。

對(duì)策與措施

首先,，應(yīng)規(guī)范合同管理。對(duì)外委施工單位要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī),，從合同立項(xiàng),、招標(biāo)、資信調(diào)查,、合同條款擬定到合同履行,、立卷歸檔實(shí)行全過(guò)程的規(guī)范管理，重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)：

資質(zhì)審查,。一是招投標(biāo)階段要著重審查有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū),、法人代表資格證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證,、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等,，如果合作過(guò)的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄,。施工人員的信息采集表,，包括施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況、資質(zhì)證書(shū),、安全培訓(xùn)記錄等,，特種作業(yè)人員、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復(fù)印件,，以及從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證等,。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備,、安全設(shè)施一覽表及檢驗(yàn)合格證,。組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標(biāo)的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員,。危險(xiǎn)性較大或規(guī)模較大項(xiàng)目,，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進(jìn)行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查,，主要審查是否設(shè)立固定的項(xiàng)目部或辦公場(chǎng)所,，并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度,、隱患排查治理制度,、事故報(bào)告制度等，審查安全檢查,、隱患整改等制度履行情況,，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機(jī)構(gòu)及配備的技術(shù)人員,、安全管理人員是否與申報(bào)招標(biāo)時(shí)的內(nèi)容相符,。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報(bào)備清單到位,。施工人員是否與報(bào)備名單一致,，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況。

合同簽訂,。通過(guò)合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔(dān)的安全管理職責(zé),，也可以通過(guò)簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確,、具體地寫(xiě)清雙方在合同履行過(guò)程中為確保安全生產(chǎn)需承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù),。通過(guò)合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上,。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。企業(yè)可由合同管理部門(mén)（招標(biāo)辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)，定期對(duì)施工單位進(jìn)行綜合實(shí)力,、工程質(zhì)量,、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評(píng)打分。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀(jì)查處情況外,，還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標(biāo)作為否決項(xiàng),，通過(guò)綜合考評(píng)建立施工單位資信檔案。另外,，企業(yè)可預(yù)留部分合同款作為安全保證金,，待工程竣工驗(yàn)收后，視施工過(guò)程中的安全考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

第二,，成立聯(lián)合安全管理體系。一是由企業(yè)安全管理部門(mén)聯(lián)合合同委托單位,、專業(yè)技術(shù)管理部門(mén)及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系,，明確合同委托單位是施工組織的責(zé)任部門(mén)，施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理,；專業(yè)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工單位《安全技術(shù)措施》的審核,、交底及工程質(zhì)量驗(yàn)收；安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程監(jiān)督管理,，協(xié)調(diào),、落實(shí)施工過(guò)程中的安全管理要求。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度,，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門(mén),、合同委托單位、專業(yè)技術(shù)管理部門(mén),、項(xiàng)目所在單位及施工單位人員組成,，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況、安全措施落實(shí),、施工組織及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章行為,、隱患整改完成情況等。三是由合同委托單位定期組織召開(kāi)施工安全例會(huì),，主要聽(tīng)取施工單位施工進(jìn)度,、安全工作開(kāi)展及隱患整改完成情況的匯報(bào)，由企業(yè)方提出安全管理要求,，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求,，施工單位進(jìn)入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?；饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等制度來(lái)執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險(xiǎn)性作業(yè)的辦票流程,，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)危害因素及防護(hù)措施,。但是,，由于施工單位特種作業(yè)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，易導(dǎo)致誤操作造成危險(xiǎn),。所以涉及部分特種作業(yè),，還應(yīng)由企業(yè)方人員完成。如臨時(shí)用電的接線與拆除,，還有動(dòng)用企業(yè)方的行車(chē)吊裝設(shè)備時(shí),，都應(yīng)由企業(yè)方來(lái)承擔(dān)。

第三,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)并強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,。一是嚴(yán)格審核外來(lái)用工培訓(xùn)情況，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓(xùn)記錄和考試成績(jī)登記表,，并將相關(guān)培訓(xùn)記錄與資質(zhì)審查材料一同備案,。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn),。項(xiàng)目施工前，應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作,，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,，并講清楚安全注意事項(xiàng)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,，應(yīng)做好施工全過(guò)程監(jiān)控,，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)管理,。

外委施工單位管理制度篇四

最新最全監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊(duì)管理辦法

一、基本管理制度

1,、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn),。

2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝,，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān),。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔,，如不執(zhí)行規(guī)定的,，處以相應(yīng)罰款。

3,、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù),。

4,、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立安全施工觀念,，特殊工種必須持證上崗,，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。

5,、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā),，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格,。

6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮,，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì),，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫(xiě)處罰單,，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格。如有爭(zhēng)議施工隊(duì)可返饋到項(xiàng)目部經(jīng)理,，由項(xiàng)目部經(jīng)理調(diào)解,，如調(diào)解不成，報(bào)部門(mén)經(jīng)理裁決,。

7,、施工隊(duì)必須保證工人隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并將相關(guān)人員身份證復(fù)印件,、照片,、人身意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。

8,、施工隊(duì)在組織施工時(shí)必須按照?qǐng)D紙,、國(guó)標(biāo)及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，所選用材料必須符合圖紙,、合同規(guī)定,。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)料,，管槽的直角,、三通、直通,、封堵,、支架、吊架必須用專用產(chǎn)品,。對(duì)設(shè)計(jì)不合理處可提出建議,，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定,，并負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)偷工減料,、以次充好,，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，公司將處以相應(yīng)罰款,，并限期更換,，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格。

9,、施工隊(duì)必須簽訂勞務(wù),、工程合同，工程完工后扣除勞務(wù)費(fèi)用的5％作為質(zhì)保金,，保修期滿后一次付清,。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶出入證,，遵從物業(yè)人員的管理及施工負(fù)責(zé)人的管理。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,，賭博，不得酗酒及酒后鬧事,。（違規(guī)處以50—2000元罰款）

3、離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要更換整潔衣物,，不得赤膊,、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動(dòng)。

4,、勿將混凝土,、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi),。

5,、搬運(yùn)設(shè)備、材料時(shí),，用指定運(yùn)裝工具,，切勿損壞電梯，走廊,、墻壁及其它公共地方,，如有遺散物應(yīng)及時(shí)掃凈，以免造成設(shè)備失靈,。

6,、每日垃圾即產(chǎn)即清,，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位,。施工過(guò)程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時(shí)清理,，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免造成成品的損壞,。

7,、每日工作收工時(shí)，要切斷電源方可離開(kāi),。

8,、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意,，不得隨意使用,。

9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝,，不得擅自提前或拖后,，并負(fù)責(zé)安裝前后的維護(hù)，不得有劃傷及損壞,。

10,、單項(xiàng)工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,。

11,、甲方規(guī)定不能違反的項(xiàng)目，若有發(fā)生造成罰款的,，由違反者本人承擔(dān),。

12、特殊工種要持證上崗,，需要電焊,、氣焊作業(yè)時(shí)，需要在甲方管理部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證,、或經(jīng)甲方認(rèn)可后方可施工,。

13、切記安全文明施工,，高空作業(yè)要系安全帶,，不得拋投工具、材料,。

14,、占路施工，必須做好提示標(biāo)志與圍檔,，防止交通事故的發(fā)生,。

15,、土建施工過(guò)程中，注意做好圍檔,，防止行人破壞或受傷,。

三、獎(jiǎng)懲辦法（罰款直接從施工費(fèi)中扣除,，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放）

1.應(yīng)參加各項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、臨時(shí)會(huì)等會(huì)議的施工隊(duì)人員，擅自不參加會(huì)議者,，處200元罰款,，與會(huì)遲到者，處50元罰款,。

2.客戶投訴經(jīng)查證屬實(shí)后,，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款,，第三次處500元罰款,。

3.工作時(shí)間嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,，對(duì)當(dāng)事人分別處200元罰款,。4.工作時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標(biāo)牌，對(duì)衣著不整者,，處50元罰款,。5.未經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的施工人員進(jìn)行施工，處500元罰款,，并辭退該工人,。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施，對(duì)于未做安全措施的施工行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款。

7.未按公司相關(guān)制度與規(guī)范,，造成質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，處200-2000元罰款,。

8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀,，陪償損失，并處200-2000不等的罰款,。9.施工期間為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的,，視情況給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。10.為提高工作效率、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見(jiàn),，被采納后確有成效的,，視情況給予200-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

11.工期提前的施工隊(duì)可優(yōu)先選擇下一個(gè)施工工地,。

外委施工單位管理制度篇五

施工隊(duì)伍管理制度

為確保本工程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理,，特制定施工隊(duì)伍管理制度如下：

1、各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同,。

2,、各施工隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系,、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制,，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專,、兼職質(zhì)量員,、安全員、技術(shù)員等人員,，并上報(bào),。

3、各施工隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào),，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定,，互相愛(ài)護(hù)成品，做好成品保護(hù),，并有專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰,。

4,、進(jìn)度控制措施：各施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承擔(dān)項(xiàng)目特點(diǎn),，制定各自的整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃,、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位,，且有完成計(jì)劃的措施方法及可靠的安全措施,。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰(shuí)施工誰(shuí)保證優(yōu)良,。

（2）使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證,、備案證制度，使用前封樣復(fù)試,，合格后方可使用,。

（3）各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，經(jīng)總包先驗(yàn),，后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可,，并做撥付工程款的依據(jù),。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板開(kāi)路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，先做樣板,，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。

6,、現(xiàn)場(chǎng)文明管理,、安全管理

（1）各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求,，根據(jù)工程的特點(diǎn),，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、用電教育,。各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行安全檢查,。

（2）各施工隊(duì)伍要接受總包單位的隨時(shí)檢查,，對(duì)查出的安全問(wèn)題隱患，立即整改,。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰,。

（3）施工人員之間要顧全大局,，樹(shù)立形象,、講文明,、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆,、聚眾鬧事,，如有違反者重罰參與者及所屬隊(duì)伍,。

濟(jì)南二建集團(tuán)第五工程有限公司

省直漢峪項(xiàng)目部

2011/04/01