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外委施工單位管理制度篇一
正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司
fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi
正城煤業(yè)外委隊伍管理情況
一,、外委隊伍管理:
1、外委隊伍管理情況:
正城煤業(yè)屬基建礦井,,所有工程均由工程公司承建,,工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標,2月17日簽到合同,。
公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴格管理,,工程監(jiān)理責任層層落實,,嚴把工程質(zhì)量關(guān),。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案,。
2,、現(xiàn)場管理情況:
正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員,、工程技術(shù)人員,、驗收員等嚴加管理,要求崗位人員做到班交班,、手交手,,保證每個施工地點都有監(jiān)管人員,確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求,。
二,、外委施工隊伍管理機制情況:
工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位,隊伍分工明確,,礦建一隊,、二隊負責礦建施工,土建一隊,、二隊,、三隊負責土建施工。
正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì),、合同,、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督管理,。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案,。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司
fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi
用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案,、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬,,特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證,,每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施,。加強外包隊伍管理機制,。
外委施工單位管理制度篇二
外委工程施工隊伍安全管理制度
第一條:為加強對承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,,保障施工人員安全與健康,,根據(jù)安監(jiān)局和集團公司[2005]魯金生函字第17號文的精神,結(jié)合我公司實際,,特制定本辦法,。
第二條:本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘,、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊伍(以下簡稱承包施工隊伍),。
第三條:凡到我公司承包施工的隊伍,在招標前應(yīng)主動將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗,,未取得安全生產(chǎn)許可證的隊伍不得參加競標,。
礦方嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè),、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地(工商注冊)的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā),。
第四條:競標取得承包施工資格后,承包施工隊伍在施工準備階段,,應(yīng)將本單位施工方案,、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度,、管理措施,、各級人員安全生產(chǎn)責任制、負責人,、安全管理人員安全資格證書及安全管理人員聘任文件,、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書(復印件),、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核,、備案后,方可開始施工,。
審核不合格者不得開工,。
取得競標權(quán)的施工隊伍不得將所競標的工程進行轉(zhuǎn)包或分包。
第五條:礦方發(fā)標和承包單位競標后,,雙方應(yīng)簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,,明確采掘、供電、排水,、通風,、運輸及相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施的安裝,、維修,、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責,、義務(wù)和應(yīng)當采取的安全措施,。
安全管理協(xié)議簽訂后,由礦方安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和施工單位各存一份,,由礦方負責將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報安監(jiān)局登記,、備案。
第六條: 各承包施工單位,,必須建立單位負責人,、分管副職、區(qū)(隊)班(組)長和各工種崗位責任制,;制定安全會議制度,、安全檢查制度,、隱患排查治理制度,、安全技術(shù)培訓教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度;制定各工種安全操作規(guī)程,。
第七條:承包工程施工隊伍的負責人,、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門培訓,并取得相應(yīng)的安全資格證書,。
各施工隊伍主要負責人對本隊伍的安全生產(chǎn)負全面責任,,按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,。
各施工隊伍主要負責人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作,,就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負責人負責。
第八條:承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。
安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員必須以文件形式公布,。
安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過專門培訓,并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì),。
井下施工隊伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人,。
第九條:承包施工單位應(yīng)加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作。
對新招收員工必須經(jīng)過審查,、考試合格后方可入公司,,入公司后由乙方負責登記,按照公司規(guī)定進行三級安全教育。入公司教育由公司進行,,施工承包方進行車間級和班組級安全教育,,所有教育必須經(jīng)考試合格后,方可安排上崗作業(yè),。上崗三個月內(nèi)不得安排其單人上崗,,應(yīng)安排有經(jīng)驗的老員工監(jiān)護作業(yè),雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護合同,。
人員發(fā)生變動時必須按前款規(guī)定執(zhí)行,。
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓,并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后,,方可上崗,。
嚴禁安排未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓考試不及格者上崗作業(yè)。
承包施工隊伍應(yīng)對從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育,,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能,。
各種安全教育必須認真做好登記、記錄,,載明教育時間,、教育內(nèi)容、培訓人,,并要有受教育人簽字,。
為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任,確保施工單位安全投入符合國家有關(guān)規(guī)定要求,,施工單位新入礦員工的礦級教育實行收費,。20元/每人.每課時。由施工單位在培訓結(jié)束后交安全環(huán)保部,,存入專用帳戶中,。
第十條:承包施工隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并教育,、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶,、使用。
第十一條:承包施工單位所使用的設(shè)備,、器材,、防護用品和安全檢測儀器應(yīng)當符合國家安全標準或行業(yè)標準。
第十二條:各承包施工單位,,應(yīng)當制定事故應(yīng)急救援預案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預案,,使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災路線。
施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時,,應(yīng)以明確文件形式說明,,并根據(jù)礦方自救隊的形式組建自救小隊。
第十三條:承包施工隊伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)當接受礦方的各種安全檢查,,不得以任何理由拒絕,、阻擾。
第十四條:礦方應(yīng)將承包施工隊伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍,,實行統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一考核,,使承包施工隊伍提高安全管理水平,保證施工安全和施工質(zhì)量,。
由安全環(huán)保部代表礦方行使對承包施工隊伍的安全管理工作,。
第十五條:承包施工隊伍在施工期間發(fā)生傷亡事故,必須立即報告礦安全生產(chǎn)部,,承包施工隊伍和公司雙方應(yīng)立即組織開展搶救工作,。
承包施工隊伍要加強內(nèi)部安全管理,年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上(包括重大未遂)事故四起以上,,給予施工隊伍停產(chǎn)整頓的處理,,整頓效果不明顯的,停止承包工程,,并由承包施工隊伍包賠造成的經(jīng)濟損失,。
事故發(fā)生后,由公司及時報告嵩縣安監(jiān)局,。
事故的調(diào)查處理按國家和省有關(guān)規(guī)定進行,,并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論,追究承包單位的責任,,事故統(tǒng)計上報按國家原有規(guī)定執(zhí)行。
第十六條:承包施工隊伍應(yīng)當自覺接受和配合各級安監(jiān)部門的安全監(jiān)督管理,,對違反法律法規(guī)的行為,,應(yīng)當接受安監(jiān)局部門的行政處罰,并按期改正,。
第十七條:對承包方的日常安全管理,,統(tǒng)一納入公司安全管理,并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定,。
第十八條:對違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰,。
1、違反第四條,、第五條,、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準許開工,。
2,、違反第九條,各種記錄每缺一項或記錄內(nèi)容不翔實,、不完善,,扣罰施工隊伍200元。
3,、違反第十條的,,按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。
4,、違反第十一條的,,罰款200元。
5,、違反第十二條的,,罰款100元。
6,、違反第十三條的,,罰款500元。
7,、違反第十五條第一項的,,罰款500元。
8,、違反第十六條的,,罰款500元。
9,、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的,,根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)??己思殑t》相關(guān)條款處罰,。
附 則:
1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行,。
2,、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負責解釋。
外委施工單位管理制度篇三
外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工,。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,,所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,,技術(shù)要求高的檢修,、保運工作及零星工程,,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔,這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本,。但由于外委施工隊伍對企業(yè)危險危害因素辨識不足,、人員素質(zhì)參差不齊,加上趕工期搶進度等原因,,時常導致外委施工隊伍傷亡事故的發(fā)生,。
主要問題分析
企業(yè)方對外委施工單位安全管理主要問題如下:
企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對資料部分審查,,而忽視對施工單位的人員素質(zhì),、技術(shù)力量、施工設(shè)備,、技術(shù)方案等其他因素審查和管理,。資質(zhì)審查流于形式,導致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來招標,,或有資質(zhì)的單位中標后層層轉(zhuǎn)包,、分包的現(xiàn)象。
對施工隊伍管理主體不清晰,。一些合同委托部門待合同簽訂后就只管抓進度,、不管安全,甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求,,還有些部門出面“說情”或搬出領(lǐng)導來強調(diào)“進度”重要性,,給安全管理帶來了阻礙。
安全培訓流于形式,。一些企業(yè)認為,,外委施工單位勞動者并非本企業(yè)員工,沒必要過多投入安全培訓,,致使入廠安全培訓走過場,。
作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。一是項目所在單位安全管理缺失,,如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車間設(shè)備檢修工程,,那么施工單位人員未必會聽從生產(chǎn)車間的安全管理,在此情況下,,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報告設(shè)備部或安全管理部門進行協(xié)調(diào),導致安全管理執(zhí)行力大打折扣,。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置,,在大型項目施工期間多家施工單位同時進廠,安全管理人員不足就尤為突出,。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致,,致使施工過程安全管理難度很大,。
外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問題如下:
安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本,,導致作業(yè)現(xiàn)場一些老化,、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用,甚至使用不合格的個人防護用品,。
安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì),。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象,部分現(xiàn)場安全管理人員不具備專業(yè)管理能力,,當企業(yè)方提出整改要求時,,有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。
作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低,。施工隊伍對部分技術(shù)工人采用臨時招聘補充,,而使用最多的是大量流動性大、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工,,這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓,,效果也微乎其微。
工程轉(zhuǎn)包,、分包現(xiàn)象嚴重,。有的單位通過工程招標后,將中標項目分解成若干子項目,,然后分包給多家單位施工,,或轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)單位,轉(zhuǎn)包,、分包后就撒手不管,。
現(xiàn)場管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會對施工單位人員直接管理或進行經(jīng)濟考核,,只能通過施工單位自主管理,。而施工單位為搶進度,有些現(xiàn)場管理人員對企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事,,導致違章屢禁不止,。
對策與措施
首先,應(yīng)規(guī)范合同管理,。對外委施工單位要嚴格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī),,從合同立項、招標,、資信調(diào)查,、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實行全過程的規(guī)范管理,,重點做好以下三點:
資質(zhì)審查,。一是招投標階段要著重審查有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,、法人代表資格證書、機構(gòu)代碼證,、安全生產(chǎn)許可證(年檢材料)等,,如果合作過的單位,企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄,。施工人員的信息采集表,,包括施工負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況,、資質(zhì)證書,、安全培訓記錄等,特種作業(yè)人員,、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復印件,,以及從業(yè)人員工傷保險繳費憑證等。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備,、安全設(shè)施一覽表及檢驗合格證,。組織機構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標的工程量配置是否合理,是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員,。危險性較大或規(guī)模較大項目,,要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查,,主要審查是否設(shè)立固定的項目部或辦公場所,,并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度,、隱患排查治理制度,、事故報告制度等,審查安全檢查,、隱患整改等制度履行情況,,是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機構(gòu)及配備的技術(shù)人員,、安全管理人員是否與申報招標時的內(nèi)容相符,。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報備清單到位,。施工人員是否與報備名單一致,,并抽查作業(yè)人員安全教育培訓情況。
合同簽訂,。通過合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔的安全管理職責,,也可以通過簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件,明確,、具體地寫清雙方在合同履行過程中為確保安全生產(chǎn)需承擔的權(quán)利和義務(wù),。通過合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂,將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上,。
實行動態(tài)管理,。企業(yè)可由合同管理部門(招標辦公室)組織企業(yè)相關(guān)部門,定期對施工單位進行綜合實力,、工程質(zhì)量,、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評打分,。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀查處情況外,,還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標作為否決項,通過綜合考評建立施工單位資信檔案,。另外,,企業(yè)可預留部分合同款作為安全保證金,待工程竣工驗收后,,視施工過程中的安全考核情況進行獎懲,。
第二,成立聯(lián)合安全管理體系,。一是由企業(yè)安全管理部門聯(lián)合合同委托單位,、專業(yè)技術(shù)管理部門及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系,明確合同委托單位是施工組織的責任部門,,施工單位負責施工過程的安全管理,;專業(yè)技術(shù)管理部門負責施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗收,;安全管理部門負責施工全過程監(jiān)督管理,,協(xié)調(diào)、落實施工過程中的安全管理要求,。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度,,聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門、合同委托單位,、專業(yè)技術(shù)管理部門,、項目所在單位及施工單位人員組成,檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況,、安全措施落實,、施工組織及現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等,。三是由合同委托單位定期組織召開施工安全例會,,主要聽取施工單位施工進度、安全工作開展及隱患整改完成情況的匯報,,由企業(yè)方提出安全管理要求,,通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求,,施工單位進入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?;饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險源管理制度》等制度來執(zhí)行,這樣可統(tǒng)一特殊危險性作業(yè)的辦票流程,,了解現(xiàn)場作業(yè)的危險危害因素及防護措施,。但是,由于施工單位特種作業(yè)人員對企業(yè)現(xiàn)場不熟悉,,易導致誤操作造成危險,。所以涉及部分特種作業(yè),還應(yīng)由企業(yè)方人員完成,。如臨時用電的接線與拆除,,還有動用企業(yè)方的行車吊裝設(shè)備時,都應(yīng)由企業(yè)方來承擔,。
第三,,加強安全培訓并強化作業(yè)現(xiàn)場管理。一是嚴格審核外來用工培訓情況,,要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓記錄和考試成績登記表,,并將相關(guān)培訓記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對施工作業(yè)進行危險危害因素辨識,,開展相應(yīng)培訓,。項目施工前,應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作,,對施工方案進行細化和補充,,并講清楚安全注意事項。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理,,應(yīng)做好施工全過程監(jiān)控,,建立隱患整改檔案,建立安全信息互通渠道,,規(guī)范現(xiàn)場特種作業(yè)管理,。
外委施工單位管理制度篇四
最新最全監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法
一、基本管理制度
1,、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學習及技術(shù)培訓,。
2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝,,服裝費由施工隊負擔,。施工人員上班必須穿工作服,并且整潔,如不執(zhí)行規(guī)定的,,處以相應(yīng)罰款,。
3、施工隊進入施工現(xiàn)場前,,必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議,,合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。
4,、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,及施工現(xiàn)場各項管理制度,,樹立安全施工觀念,,特殊工種必須持證上崗,因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊負擔,。
5,、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā),凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的事,,公司有權(quán)根據(jù)實際情況處以罰款,,情節(jié)嚴重的取消施工資格。
6,、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮,,對不服從管理的工人及施工隊,項目經(jīng)理有權(quán)進行處理,,填寫處罰單,,對于情節(jié)嚴重的,項目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格,。如有爭議施工隊可返饋到項目部經(jīng)理,,由項目部經(jīng)理調(diào)解,如調(diào)解不成,,報部門經(jīng)理裁決,。
7、施工隊必須保證工人隊伍相對穩(wěn)定,,并將相關(guān)人員身份證復印件,、照片、人身意外傷害保險單復印件交項目部存檔,。
8,、施工隊在組織施工時必須按照圖紙、國標及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工,,所選用材料必須符合圖紙,、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進料,,管槽的直角,、三通、直通,、封堵,、支架、吊架必須用專用產(chǎn)品,。對設(shè)計不合理處可提出建議,,由項目經(jīng)理作出決定,并負責檢查,,如發(fā)現(xiàn)偷工減料,、以次充好,嚴重質(zhì)量問題,,公司將處以相應(yīng)罰款,,并限期更換,情節(jié)嚴重的取消其施工資格,。
9,、施工隊必須簽訂勞務(wù)、工程合同,,工程完工后扣除勞務(wù)費用的5%作為質(zhì)保金,,保修期滿后一次付清。
二,、施工現(xiàn)場人員行為規(guī)范
1,、進入施工現(xiàn)場要佩帶出入證,遵從物業(yè)人員的管理及施工負責人的管理,。
2,、施工現(xiàn)場禁止吸煙,賭博,,不得酗酒及酒后鬧事,。(違規(guī)處以50—2000元罰款)
3、離開作業(yè)現(xiàn)場要更換整潔衣物,,不得赤膊,、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動。
4,、勿將混凝土,、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi),。
5,、搬運設(shè)備,、材料時,用指定運裝工具,,切勿損壞電梯,,走廊、墻壁及其它公共地方,,如有遺散物應(yīng)及時掃凈,,以免造成設(shè)備失靈。
6,、每日垃圾即產(chǎn)即清,,勿將垃圾、施工材料放置在公共部位,。施工過程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時清理,,保持現(xiàn)場清潔,避免造成成品的損壞。
7,、每日工作收工時,,要切斷電源方可離開。
8,、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后,未經(jīng)甲方同意,不得隨意使用,。
9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝,,不得擅自提前或拖后,,并負責安裝前后的維護,不得有劃傷及損壞,。
10,、單項工程完工后,現(xiàn)場必須清理干凈,。
11,、甲方規(guī)定不能違反的項目,若有發(fā)生造成罰款的,,由違反者本人承擔,。
12、特殊工種要持證上崗,,需要電焊,、氣焊作業(yè)時,需要在甲方管理部門開具動火證,、或經(jīng)甲方認可后方可施工,。
13、切記安全文明施工,高空作業(yè)要系安全帶,,不得拋投工具,、材料。
14,、占路施工,,必須做好提示標志與圍檔,防止交通事故的發(fā)生,。
15,、土建施工過程中,注意做好圍檔,,防止行人破壞或受傷,。
三、獎懲辦法(罰款直接從施工費中扣除,,獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放)
1.應(yīng)參加各項目組現(xiàn)場會,、臨時會等會議的施工隊人員,擅自不參加會議者,,處200元罰款,,與會遲到者,處50元罰款,。
2.客戶投訴經(jīng)查證屬實后,,第一次處100元罰款,第二次處200元罰款,,第三次處500元罰款,。
3.工作時間嚴禁賭博,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,,對當事人分別處200元罰款,。4.工作時間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標牌,對衣著不整者,,處50元罰款,。5.未經(jīng)發(fā)包方認可的施工人員進行施工,處500元罰款,,并辭退該工人,。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施,對于未做安全措施的施工行為,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款,。
7.未按公司相關(guān)制度與規(guī)范,造成質(zhì)量,、進度,、成本,、文明施工出現(xiàn)嚴重問題的,依據(jù)情節(jié)嚴重程度,,處200-2000元罰款,。
8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀,陪償損失,,并處200-2000不等的罰款,。9.施工期間為公司爭得榮譽的,視情況給予200-1000元不等的獎勵,。10.為提高工作效率,、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見,被采納后確有成效的,,視情況給予200-2000元不等的獎勵,。
11.工期提前的施工隊可優(yōu)先選擇下一個施工工地。
外委施工單位管理制度篇五
施工隊伍管理制度
為確保本工程順利進行,,實現(xiàn)工程各項目標,,嚴格貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理,,特制定施工隊伍管理制度如下:
1,、各施工隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。
2,、各施工隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系,、施工進度計劃等一系列管理責任制,,所定措施應(yīng)符合工地實際情況,并明確工地專,、兼職質(zhì)量員,、安全員、技術(shù)員等人員,,并上報,。
3、各施工隊伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào),,遵守工地制度的各項規(guī)定,,互相愛護成品,做好成品保護,,并有專人負責,,發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的,給予重罰,。
4,、進度控制措施:各施工隊伍依據(jù)工地總體進度計劃,,結(jié)合自己承擔項目特點,制定各自的整體施工計劃及月計劃,、周計劃,,并報總包單位,且有完成計劃的措施方法及可靠的安全措施,。
5,、工程質(zhì)量控制:
(1)根據(jù)工程情況各施工隊伍制定所承擔工程的質(zhì)量目標及措施,做到誰施工誰保證優(yōu)良,。
(2)使用材料嚴格執(zhí)行合格證,、備案證制度,使用前封樣復試,,合格后方可使用,。
(3)各分項工程施工完后,及時進行報驗,,經(jīng)總包先驗,,后報業(yè)主、監(jiān)理驗收認可,,并做撥付工程款的依據(jù),。
(4)嚴格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度,各施工隊伍進場前,,先做樣板,,樣板認可后方可進場大面積施工。
6,、現(xiàn)場文明管理,、安全管理
(1)各施工隊伍進場后,總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求,,根據(jù)工程的特點,,對各施工隊伍進行安全、用電教育,。各施工隊伍定期進行安全檢查,。
(2)各施工隊伍要接受總包單位的隨時檢查,對查出的安全問題隱患,,立即整改,。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患,經(jīng)查出而不改或整改不徹底的,,給予處罰,。
(3)施工人員之間要顧全大局,樹立形象,、講文明,、講團結(jié),,杜絕打架斗毆、聚眾鬧事,,如有違反者重罰參與者及所屬隊伍,。
濟南二建集團第五工程有限公司
省直漢峪項目部
2011/04/01