人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

外委施工單位管理制度篇一

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi

正城煤業(yè)外委隊伍管理情況

一,、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井,，所有工程均由工程公司承建,，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同,。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴格管理,，工程監(jiān)理責任層層落實,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)且已備案,。

2,、現(xiàn)場管理情況：

正城煤業(yè)對施工現(xiàn)場監(jiān)理、安全管理人員,、工程技術(shù)人員,、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班,、手交手,，保證每個施工地點都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求,。

二,、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現(xiàn)場管理到位，隊伍分工明確,，礦建一隊,、二隊負責礦建施工，土建一隊,、二隊,、三隊負責土建施工。

正城煤業(yè)和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質(zhì),、合同,、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督管理,。施工隊伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案,。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責任公司

fenxikuangyezhengchengmeiyeyouxianzerengongsi

用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案,、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬,，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證,，每個單項工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施,。加強外包隊伍管理機制,。

外委施工單位管理制度篇二

外委工程施工隊伍安全管理制度

第一條：為加強對承包礦山采掘工程、地質(zhì)勘探施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，保障施工人員安全與健康,，根據(jù)安監(jiān)局和集團公司［2005］魯金生函字第17號文的精神，結(jié)合我公司實際,，特制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于到我公司承包井巷施工、井下采掘,、地質(zhì)勘探等以及其他工程施工的隊伍（以下簡稱承包施工隊伍）,。

第三條：凡到我公司承包施工的隊伍，在招標前應(yīng)主動將安全生產(chǎn)許可證提供給礦方檢驗,，未取得安全生產(chǎn)許可證的隊伍不得參加競標,。

礦方嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

安全生產(chǎn)許可證由采掘施工企業(yè),、地質(zhì)勘探企業(yè)所在地（工商注冊）的省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā),。

第四條：競標取得承包施工資格后，承包施工隊伍在施工準備階段,，應(yīng)將本單位施工方案,、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度,、管理措施,、各級人員安全生產(chǎn)責任制、負責人,、安全管理人員安全資格證書及安全管理人員聘任文件,、所有作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員名單及資格證書（復印件）,、安全生產(chǎn)許可證等提交礦安全生產(chǎn)部審核,、備案后，方可開始施工,。

審核不合格者不得開工,。

取得競標權(quán)的施工隊伍不得將所競標的工程進行轉(zhuǎn)包或分包。

第五條：礦方發(fā)標和承包單位競標后,，雙方應(yīng)簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確采掘、供電、排水,、通風,、運輸及相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施的安裝,、維修,、保養(yǎng)、變更等安全生產(chǎn)管理職責,、義務(wù)和應(yīng)當采取的安全措施,。

安全管理協(xié)議簽訂后，由礦方安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和施工單位各存一份,，由礦方負責將雙方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議報安監(jiān)局登記,、備案。

第六條： 各承包施工單位,，必須建立單位負責人,、分管副職、區(qū)（隊）班（組）長和各工種崗位責任制,；制定安全會議制度,、安全檢查制度,、隱患排查治理制度,、安全技術(shù)培訓教育制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種安全操作規(guī)程,。

第七條：承包工程施工隊伍的負責人,、安全管理人員必須按規(guī)定經(jīng)專門培訓，并取得相應(yīng)的安全資格證書,。

各施工隊伍主要負責人對本隊伍的安全生產(chǎn)負全面責任,，按照《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證》的相關(guān)要求做好本單位的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,。

各施工隊伍主要負責人必須指定一名副職主抓安全生產(chǎn)工作,，就安全生產(chǎn)工作的日常管理向主要負責人負責。

第八條：承包工程施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。

安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員必須以文件形式公布,。

安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì),。

井下施工隊伍的安全管理人員數(shù)量不得低于2人,。

第九條：承包施工單位應(yīng)加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓工作。

對新招收員工必須經(jīng)過審查,、考試合格后方可入公司,，入公司后由乙方負責登記，按照公司規(guī)定進行三級安全教育。入公司教育由公司進行,，施工承包方進行車間級和班組級安全教育,，所有教育必須經(jīng)考試合格后，方可安排上崗作業(yè),。上崗三個月內(nèi)不得安排其單人上崗,，應(yīng)安排有經(jīng)驗的老員工監(jiān)護作業(yè)，雙方應(yīng)簽訂監(jiān)護合同,。

人員發(fā)生變動時必須按前款規(guī)定執(zhí)行,。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格后,，方可上崗,。

嚴禁安排未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓考試不及格者上崗作業(yè)。

承包施工隊伍應(yīng)對從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育,，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能,。

各種安全教育必須認真做好登記、記錄,，載明教育時間,、教育內(nèi)容、培訓人,，并要有受教育人簽字,。

為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，確保施工單位安全投入符合國家有關(guān)規(guī)定要求,，施工單位新入礦員工的礦級教育實行收費,。20元/每人.每課時。由施工單位在培訓結(jié)束后交安全環(huán)保部,，存入專用帳戶中,。

第十條：承包施工隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并教育,、監(jiān)督從業(yè)人員按規(guī)定佩帶,、使用。

第十一條：承包施工單位所使用的設(shè)備,、器材,、防護用品和安全檢測儀器應(yīng)當符合國家安全標準或行業(yè)標準。

第十二條：各承包施工單位,，應(yīng)當制定事故應(yīng)急救援預案或執(zhí)行發(fā)包單位制定的事故應(yīng)急救援預案,，使員工熟悉事故應(yīng)急措施和避災路線。

施工承包方執(zhí)行礦方的應(yīng)急救援統(tǒng)一管理時,，應(yīng)以明確文件形式說明,，并根據(jù)礦方自救隊的形式組建自救小隊。

第十三條：承包施工隊伍在做好自查自糾工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當接受礦方的各種安全檢查,，不得以任何理由拒絕,、阻擾。

第十四條：礦方應(yīng)將承包施工隊伍的安全監(jiān)督檢查納入礦山安全管理范圍,，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查,、統(tǒng)一考核,，使承包施工隊伍提高安全管理水平，保證施工安全和施工質(zhì)量,。

由安全環(huán)保部代表礦方行使對承包施工隊伍的安全管理工作,。

第十五條：承包施工隊伍在施工期間發(fā)生傷亡事故，必須立即報告礦安全生產(chǎn)部,，承包施工隊伍和公司雙方應(yīng)立即組織開展搶救工作,。

承包施工隊伍要加強內(nèi)部安全管理，年度內(nèi)連續(xù)發(fā)生重傷以上（包括重大未遂）事故四起以上,，給予施工隊伍停產(chǎn)整頓的處理,，整頓效果不明顯的，停止承包工程,，并由承包施工隊伍包賠造成的經(jīng)濟損失,。

事故發(fā)生后，由公司及時報告嵩縣安監(jiān)局,。

事故的調(diào)查處理按國家和省有關(guān)規(guī)定進行,，并根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論，追究承包單位的責任,，事故統(tǒng)計上報按國家原有規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：承包施工隊伍應(yīng)當自覺接受和配合各級安監(jiān)部門的安全監(jiān)督管理,，對違反法律法規(guī)的行為,，應(yīng)當接受安監(jiān)局部門的行政處罰，并按期改正,。

第十七條：對承包方的日常安全管理,，統(tǒng)一納入公司安全管理，并執(zhí)行礦方年度安全生產(chǎn)考核規(guī)定,。

第十八條：對違反本辦法相關(guān)內(nèi)容的處罰,。

1、違反第四條,、第五條,、第六條、第七條、第八條任何一條的不得準許開工,。

2,、違反第九條，各種記錄每缺一項或記錄內(nèi)容不翔實,、不完善,，扣罰施工隊伍200元。

3,、違反第十條的,，按照公司有關(guān)規(guī)定的數(shù)額給予罰款。

4,、違反第十一條的,，罰款200元。

5,、違反第十二條的,，罰款100元。

6,、違反第十三條的,，罰款500元。

7,、違反第十五條第一項的,，罰款500元。

8,、違反第十六條的,，罰款500元。

9,、違反第十七條相關(guān)規(guī)定的,，根據(jù)《萊西公司安全、環(huán)?？己思殑t》相關(guān)條款處罰,。

附 則：

1、本規(guī)定自2012年7月21日起執(zhí)行,。

2,、本規(guī)定由生產(chǎn)規(guī)劃部負責解釋。

外委施工單位管理制度篇三

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工,。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,，所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設(shè)；也有些企業(yè)將部分難度大,，技術(shù)要求高的檢修,、保運工作及零星工程,，采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔，這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本,。但由于外委施工隊伍對企業(yè)危險危害因素辨識不足,、人員素質(zhì)參差不齊，加上趕工期搶進度等原因,，時常導致外委施工隊伍傷亡事故的發(fā)生,。

主要問題分析

企業(yè)方對外委施工單位安全管理主要問題如下：

企業(yè)方以包代管。企業(yè)方只注重對資料部分審查,，而忽視對施工單位的人員素質(zhì),、技術(shù)力量、施工設(shè)備,、技術(shù)方案等其他因素審查和管理,。資質(zhì)審查流于形式，導致很多小型承包單位采取掛靠有資質(zhì)的單位來招標,，或有資質(zhì)的單位中標后層層轉(zhuǎn)包,、分包的現(xiàn)象。

對施工隊伍管理主體不清晰,。一些合同委托部門待合同簽訂后就只管抓進度,、不管安全，甚至安全環(huán)保管理部提出整改要求,，還有些部門出面“說情”或搬出領(lǐng)導來強調(diào)“進度”重要性,，給安全管理帶來了阻礙。

安全培訓流于形式,。一些企業(yè)認為,，外委施工單位勞動者并非本企業(yè)員工，沒必要過多投入安全培訓,，致使入廠安全培訓走過場,。

作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。一是項目所在單位安全管理缺失,，如總公司設(shè)備部外委了某生產(chǎn)車間設(shè)備檢修工程,，那么施工單位人員未必會聽從生產(chǎn)車間的安全管理，在此情況下,，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)違章行為就需報告設(shè)備部或安全管理部門進行協(xié)調(diào)，導致安全管理執(zhí)行力大打折扣,。二是企業(yè)安全管理人員按企業(yè)正常情況下配置,，在大型項目施工期間多家施工單位同時進廠，安全管理人員不足就尤為突出,。三是施工單位與企業(yè)方的特種作業(yè)審批程序不一致,，致使施工過程安全管理難度很大,。

外委施工單位內(nèi)部安全管理主要問題如下：

安全投入不足。一些施工單位為節(jié)約成本,，導致作業(yè)現(xiàn)場一些老化,、損壞的安全用具仍繼續(xù)使用，甚至使用不合格的個人防護用品,。

安全管理人員不具備專業(yè)資格和素質(zhì),。設(shè)置兼職安全管理人員在施工單位是普遍現(xiàn)象，部分現(xiàn)場安全管理人員不具備專業(yè)管理能力,，當企業(yè)方提出整改要求時,，有的兼職安全管理人員站在施工單位角度百般狡辯。

作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低,。施工隊伍對部分技術(shù)工人采用臨時招聘補充,，而使用最多的是大量流動性大、文化低甚至是文盲的勞務(wù)工,，這樣的勞務(wù)工群體即使突擊安全培訓,，效果也微乎其微。

工程轉(zhuǎn)包,、分包現(xiàn)象嚴重,。有的單位通過工程招標后，將中標項目分解成若干子項目,，然后分包給多家單位施工,，或轉(zhuǎn)包給其他無資質(zhì)單位，轉(zhuǎn)包,、分包后就撒手不管,。

現(xiàn)場管理考核力度不夠。一般企業(yè)方安全管理人員不會對施工單位人員直接管理或進行經(jīng)濟考核,，只能通過施工單位自主管理,。而施工單位為搶進度，有些現(xiàn)場管理人員對企業(yè)方的處罰采取自掏腰包了事,，導致違章屢禁不止,。

對策與措施

首先，應(yīng)規(guī)范合同管理,。對外委施工單位要嚴格依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī),，從合同立項、招標,、資信調(diào)查,、合同條款擬定到合同履行、立卷歸檔實行全過程的規(guī)范管理,，重點做好以下三點：

資質(zhì)審查,。一是招投標階段要著重審查有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,、法人代表資格證書、機構(gòu)代碼證,、安全生產(chǎn)許可證（年檢材料）等,，如果合作過的單位，企業(yè)相關(guān)方還需提供之前的資信記錄,。施工人員的信息采集表,，包括施工負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)工人的自然情況,、資質(zhì)證書,、安全培訓記錄等，特種作業(yè)人員,、監(jiān)理人員及安全管理人員需提供資質(zhì)證明復印件,，以及從業(yè)人員工傷保險繳費憑證等。施工單位配備的主要施工器械設(shè)備,、安全設(shè)施一覽表及檢驗合格證,。組織機構(gòu)及技術(shù)人員配備與招標的工程量配置是否合理，是否按規(guī)定設(shè)有持證上崗的專職或兼職安全員,。危險性較大或規(guī)模較大項目,，要求施工單位提交《安全技術(shù)措施方案》進行審查。二是施工階段資質(zhì)跟蹤審查,，主要審查是否設(shè)立固定的項目部或辦公場所,，并制定相應(yīng)的安全管理制度。如安全檢查制度,、隱患排查治理制度,、事故報告制度等，審查安全檢查,、隱患整改等制度履行情況,，是否按照《安全技術(shù)措施方案》組織施工。設(shè)立的管理組織機構(gòu)及配備的技術(shù)人員,、安全管理人員是否與申報招標時的內(nèi)容相符,。主要施工器械設(shè)備、安全設(shè)施是否已按報備清單到位,。施工人員是否與報備名單一致,，并抽查作業(yè)人員安全教育培訓情況。

合同簽訂,。通過合同條款明確企業(yè)方與施工單位雙方各需承擔的安全管理職責,，也可以通過簽訂《安全管理協(xié)議》作為合同附件，明確,、具體地寫清雙方在合同履行過程中為確保安全生產(chǎn)需承擔的權(quán)利和義務(wù),。通過合同及《安全管理協(xié)議》的簽訂，將安全管理重心轉(zhuǎn)移到施工單位的自身完善上,。

實行動態(tài)管理,。企業(yè)可由合同管理部門（招標辦公室）組織企業(yè)相關(guān)部門，定期對施工單位進行綜合實力,、工程質(zhì)量,、文明施工、合同履約情況及安全環(huán)保工作等考評打分,。安全環(huán)保部分除了日常違章違紀查處情況外,，還應(yīng)將隱患整改完成率和事故控制指標作為否決項，通過綜合考評建立施工單位資信檔案,。另外,，企業(yè)可預留部分合同款作為安全保證金，待工程竣工驗收后,，視施工過程中的安全考核情況進行獎懲,。

第二，成立聯(lián)合安全管理體系,。一是由企業(yè)安全管理部門聯(lián)合合同委托單位,、專業(yè)技術(shù)管理部門及施工單位成立聯(lián)合安全管理體系，明確合同委托單位是施工組織的責任部門,，施工單位負責施工過程的安全管理,；專業(yè)技術(shù)管理部門負責施工單位《安全技術(shù)措施》的審核、交底及工程質(zhì)量驗收,；安全管理部門負責施工全過程監(jiān)督管理,，協(xié)調(diào)、落實施工過程中的安全管理要求,。二是應(yīng)建立聯(lián)合檢查制度,，聯(lián)合檢查組由企業(yè)安全管理部門、合同委托單位,、專業(yè)技術(shù)管理部門,、項目所在單位及施工單位人員組成，檢查內(nèi)容主要包括施工單位安全管理狀況,、安全措施落實,、施工組織及現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為、隱患整改完成情況等,。三是由合同委托單位定期組織召開施工安全例會,，主要聽取施工單位施工進度、安全工作開展及隱患整改完成情況的匯報,，由企業(yè)方提出安全管理要求,，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改要求及措施。四是統(tǒng)一安全管理要求,，施工單位進入企業(yè)后的部分管理可按企業(yè)方《?；饭芾碇贫取贰短厥庾鳂I(yè)安全管理制度》《票證管理制度》《重大危險源管理制度》等制度來執(zhí)行，這樣可統(tǒng)一特殊危險性作業(yè)的辦票流程,，了解現(xiàn)場作業(yè)的危險危害因素及防護措施,。但是，由于施工單位特種作業(yè)人員對企業(yè)現(xiàn)場不熟悉,，易導致誤操作造成危險,。所以涉及部分特種作業(yè)，還應(yīng)由企業(yè)方人員完成,。如臨時用電的接線與拆除,，還有動用企業(yè)方的行車吊裝設(shè)備時，都應(yīng)由企業(yè)方來承擔,。

第三,，加強安全培訓并強化作業(yè)現(xiàn)場管理。一是嚴格審核外來用工培訓情況,，要求施工單位提供從業(yè)人員教育培訓記錄和考試成績登記表,，并將相關(guān)培訓記錄與資質(zhì)審查材料一同備案。企業(yè)方要聯(lián)合施工單位對施工作業(yè)進行危險危害因素辨識,，開展相應(yīng)培訓,。項目施工前，應(yīng)向施工人員做好《安全技術(shù)措施》交底工作,，對施工方案進行細化和補充,，并講清楚安全注意事項。二是強化作業(yè)現(xiàn)場管理,，應(yīng)做好施工全過程監(jiān)控,，建立隱患整改檔案，建立安全信息互通渠道,，規(guī)范現(xiàn)場特種作業(yè)管理,。

外委施工單位管理制度篇四

最新最全監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法

一、基本管理制度

1,、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關(guān)制度學習及技術(shù)培訓,。

2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝,，服裝費由施工隊負擔,。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的,，處以相應(yīng)罰款,。

3、施工隊進入施工現(xiàn)場前,，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議,，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。

4,、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制度,，樹立安全施工觀念,，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊負擔,。

5,、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的事,，公司有權(quán)根據(jù)實際情況處以罰款,，情節(jié)嚴重的取消施工資格。

6,、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮,，對不服從管理的工人及施工隊，項目經(jīng)理有權(quán)進行處理,，填寫處罰單,，對于情節(jié)嚴重的，項目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格,。如有爭議施工隊可返饋到項目部經(jīng)理,，由項目部經(jīng)理調(diào)解，如調(diào)解不成,，報部門經(jīng)理裁決,。

7、施工隊必須保證工人隊伍相對穩(wěn)定,，并將相關(guān)人員身份證復印件,、照片、人身意外傷害保險單復印件交項目部存檔,。

8,、施工隊在組織施工時必須按照圖紙、國標及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工,，所選用材料必須符合圖紙,、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進料,，管槽的直角,、三通、直通,、封堵,、支架、吊架必須用專用產(chǎn)品,。對設(shè)計不合理處可提出建議,，由項目經(jīng)理作出決定，并負責檢查,，如發(fā)現(xiàn)偷工減料,、以次充好，嚴重質(zhì)量問題,，公司將處以相應(yīng)罰款,，并限期更換，情節(jié)嚴重的取消其施工資格,。

9,、施工隊必須簽訂勞務(wù)、工程合同,，工程完工后扣除勞務(wù)費用的5％作為質(zhì)保金,，保修期滿后一次付清。

二,、施工現(xiàn)場人員行為規(guī)范

1,、進入施工現(xiàn)場要佩帶出入證，遵從物業(yè)人員的管理及施工負責人的管理,。

2,、施工現(xiàn)場禁止吸煙，賭博,，不得酗酒及酒后鬧事,。（違規(guī)處以50—2000元罰款）

3、離開作業(yè)現(xiàn)場要更換整潔衣物,，不得赤膊,、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動。

4,、勿將混凝土,、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi),。

5,、搬運設(shè)備,、材料時，用指定運裝工具,，切勿損壞電梯,，走廊、墻壁及其它公共地方,，如有遺散物應(yīng)及時掃凈,，以免造成設(shè)備失靈。

6,、每日垃圾即產(chǎn)即清,，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位,。施工過程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時清理,，保持現(xiàn)場清潔，避免造成成品的損壞。

7,、每日工作收工時,，要切斷電源方可離開。

8,、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意使用,。

9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝,，不得擅自提前或拖后,，并負責安裝前后的維護，不得有劃傷及損壞,。

10,、單項工程完工后，現(xiàn)場必須清理干凈,。

11,、甲方規(guī)定不能違反的項目，若有發(fā)生造成罰款的,，由違反者本人承擔,。

12、特殊工種要持證上崗,，需要電焊,、氣焊作業(yè)時，需要在甲方管理部門開具動火證,、或經(jīng)甲方認可后方可施工,。

13、切記安全文明施工，高空作業(yè)要系安全帶,，不得拋投工具,、材料。

14,、占路施工,，必須做好提示標志與圍檔，防止交通事故的發(fā)生,。

15,、土建施工過程中，注意做好圍檔,，防止行人破壞或受傷,。

三、獎懲辦法（罰款直接從施工費中扣除,，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放）

1.應(yīng)參加各項目組現(xiàn)場會,、臨時會等會議的施工隊人員，擅自不參加會議者,，處200元罰款,，與會遲到者，處50元罰款,。

2.客戶投訴經(jīng)查證屬實后,，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款,，第三次處500元罰款,。

3.工作時間嚴禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,，對當事人分別處200元罰款,。4.工作時間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標牌，對衣著不整者,，處50元罰款,。5.未經(jīng)發(fā)包方認可的施工人員進行施工，處500元罰款,，并辭退該工人,。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施，對于未做安全措施的施工行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款,。

7.未按公司相關(guān)制度與規(guī)范，造成質(zhì)量,、進度,、成本,、文明施工出現(xiàn)嚴重問題的，依據(jù)情節(jié)嚴重程度,，處200-2000元罰款,。

8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀，陪償損失,，并處200-2000不等的罰款,。9.施工期間為公司爭得榮譽的，視情況給予200-1000元不等的獎勵,。10.為提高工作效率,、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見，被采納后確有成效的,，視情況給予200-2000元不等的獎勵,。

11.工期提前的施工隊可優(yōu)先選擇下一個施工工地。

外委施工單位管理制度篇五

施工隊伍管理制度

為確保本工程順利進行,，實現(xiàn)工程各項目標,，嚴格貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理,，特制定施工隊伍管理制度如下：

1,、各施工隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。

2,、各施工隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系,、施工進度計劃等一系列管理責任制,，所定措施應(yīng)符合工地實際情況，并明確工地專,、兼職質(zhì)量員,、安全員、技術(shù)員等人員,，并上報,。

3、各施工隊伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào),，遵守工地制度的各項規(guī)定,，互相愛護成品，做好成品保護,，并有專人負責,，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰,。

4,、進度控制措施：各施工隊伍依據(jù)工地總體進度計劃,，結(jié)合自己承擔項目特點，制定各自的整體施工計劃及月計劃,、周計劃,，并報總包單位，且有完成計劃的措施方法及可靠的安全措施,。

5,、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊伍制定所承擔工程的質(zhì)量目標及措施，做到誰施工誰保證優(yōu)良,。

（2）使用材料嚴格執(zhí)行合格證,、備案證制度，使用前封樣復試,，合格后方可使用,。

（3）各分項工程施工完后，及時進行報驗,，經(jīng)總包先驗,，后報業(yè)主、監(jiān)理驗收認可,，并做撥付工程款的依據(jù),。

（4）嚴格執(zhí)行樣板開路和工序交接制度，各施工隊伍進場前,，先做樣板,，樣板認可后方可進場大面積施工。

6,、現(xiàn)場文明管理,、安全管理

（1）各施工隊伍進場后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求,，根據(jù)工程的特點,，對各施工隊伍進行安全、用電教育,。各施工隊伍定期進行安全檢查,。

（2）各施工隊伍要接受總包單位的隨時檢查，對查出的安全問題隱患,，立即整改,。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的,，給予處罰,。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹立形象,、講文明,、講團結(jié),，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事,，如有違反者重罰參與者及所屬隊伍,。

濟南二建集團第五工程有限公司

省直漢峪項目部

2011/04/01