計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇一

對于一家以優(yōu)秀為目標(biāo)的律師事務(wù)所,，有賴于律師所的管理層高瞻遠矚,，也有賴于律師所合伙人及律師的支持,，高瞻遠矚僅僅停留在思想中是遠遠不夠的，需要有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,，需要有指導(dǎo)律師所前進的大政方針,，有了長遠的目標(biāo)規(guī)劃和指導(dǎo)前進的大政方針，更需要有目標(biāo)規(guī)劃和大政方針的具體落實,，每年的年度工作計劃則是分段落實目標(biāo)規(guī)劃的具體工作安排。制訂和目標(biāo)規(guī)劃貼近且可行的年度工作計劃,，是落實長遠目標(biāo)規(guī)劃,，按步驟實施規(guī)劃向優(yōu)秀靠近的必要環(huán)節(jié)和工作指導(dǎo)方針，有了長遠的目標(biāo)規(guī)劃,，再加上切實可行的工作計劃,，則會指導(dǎo)律師事務(wù)所向優(yōu)秀邁進。在這里我們探討工作計劃的制訂,，是為了我們向優(yōu)秀的目標(biāo)而努力,。

年度工作計劃就是對即將開展的新的一年工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù)、指標(biāo),、完成時間和步驟方法等,。古代孫武曾說“用兵之道，以計為首”,，其實,，無論是大到國家，小到個人,，無論辦什么是都需要事先有個打算和安排,，有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強工作的主動性，減少盲目性,，使工作有條不紊的進行,。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準,，對其有較強的約束和督促作用,，所以，計劃對于工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動作用,，制訂好工作計劃，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段,。對于一家律師事務(wù)所，在每年的年初即制訂好全年的工作計劃,，將決定著律師所的長遠規(guī)劃能否落實,，目標(biāo)是否能夠完成，故對于律師事務(wù)所而言,，制訂工作計劃將是全年的第一步工作,，也是非常重要的工作，律師事務(wù)所的全年工作將按照工作計劃的指引有條不紊的開展,。

律師事務(wù)所的工作計劃,，將以工作指導(dǎo)方針為指引，引領(lǐng)全年的工作計劃完成,，故對于一份好的工作計劃,，須有工作指導(dǎo)方針的指引。工作指導(dǎo)方針可以從律師事務(wù)所所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展背景，律師事務(wù)所在當(dāng)前所面臨的機遇,、挑戰(zhàn),，以及律師事務(wù)所面對需要在年度計劃中解決的問題，適合律師事務(wù)所發(fā)展實際情況,，并能夠指導(dǎo)全年工作任務(wù)的主線為核心來制訂,。

1、人員計劃：人員是律師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素,，離開了人,，對于目標(biāo)任務(wù)的完成將是“無源之水，無本之木”,，律師事務(wù)所的人員目標(biāo)的制訂,，可以從合伙人、執(zhí)業(yè)律師,、實習(xí)律師,、律師助理、事務(wù)秘書,、行政財務(wù)人員考慮,，優(yōu)化律師所各人員結(jié)構(gòu)比例搭配，將有利于律師事務(wù)所的工作開展及業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2,、團隊計劃：律師事務(wù)所的發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)團隊的建立,，一個沒有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)團隊的律師事務(wù)所,，很難向優(yōu)秀靠近。業(yè)務(wù)團隊,，可以從內(nèi)部的已有專業(yè)律師為主建立,，同時也可以以律所業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，培養(yǎng)專業(yè)團隊,，還可以有計劃的從外部引進專業(yè)團隊,。

3、業(yè)務(wù)計劃：律師所的'業(yè)務(wù)目標(biāo),，是考量律師事務(wù)所在年度中業(yè)務(wù)進步還是退步的很重要的一個指標(biāo),。業(yè)務(wù)目標(biāo)的訂立，可以從業(yè)務(wù)分類,，上一年度各業(yè)務(wù)在收入中的比重,，有無新的增長點幾個方面考慮。

4,、文化活動計劃：文化是律師事務(wù)所往往忽略的一個部分,，但對于律師事務(wù)所而言,，文化是體現(xiàn)律師所凝聚力,，提高戰(zhàn)斗力的重要因素,，也是留住人才的必要手段，沒有文化的律師所,，將會是一盤散沙,，沒有文化的律師所，律師沒有歸屬感和榮譽感,，律師僅會把律師所當(dāng)做一個執(zhí)業(yè)的平臺,，而不去維護律師所的品牌。文化目標(biāo)可以從組織生日會,、節(jié)日活動,、學(xué)習(xí)、演講等方面考慮,。

5,、辦公壞境改善計劃：提升辦公環(huán)境的管理水平，為律師及員工提供一個溫馨,、舒適的辦公環(huán)境,，將使律師及員工融入律師事務(wù)所，有一個愉悅,、良好的心情去工作,，將極大的提升律師所的競爭力。對于辦公環(huán)境目標(biāo)的制訂,，應(yīng)當(dāng)從行政服務(wù),、軟硬件辦公條件、后勤支持服務(wù)等方面考慮,。

有了明確的目標(biāo)之后,，在工作計劃中還需要有切實可行的具體工作措施，這樣才能將工作任務(wù)落到實處,，是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保證,，不至于虎頭蛇尾。主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量與資源,，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等,?？傊蓭熓聞?wù)所要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法,。

明確的工作計劃，最終落實離不開工作分工,，也就是解決“誰來做,，啥時做”的問題。每項任務(wù),，在完成過程中都有階段性,，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的,。因此,，訂計劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點,，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進行,。

律師事務(wù)所的年度工作計劃，切忌大而空,，制訂年度工作計劃,，既要有明確的目標(biāo)任務(wù)，也要有具體的落實措施,，還要有強有力的保障,?！耙蝗罩嬙谟诔浚荒曛嬙谟诖骸?，對于一家向往優(yōu)秀,，有意愿奔向優(yōu)秀的律師事務(wù)所，腳踏實地的安排好每一年的工作計劃,，必將引領(lǐng)律師事務(wù)所邁向優(yōu)秀之路。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇二

● 徐開春

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文,。工作計劃實際上有許多種類,，它們有時間長短之分，也有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講,，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近,、具體的為“安排”，比較繁雜,、全面的為“方案”,，比較簡明、概括的為“要點”,，比較深入,、細致的為“計劃”，比較粗略,、雛形的為“設(shè)想”,。不管如何分類，計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”,、“怎么做”和“達到什么樣的目標(biāo)”三大項,。

（一）計劃的特征

各種計劃有其各自的特征，他們既有區(qū)別也有聯(lián)系,。

１,、規(guī)劃。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署,，以便明確方向,；相對其它計劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,，內(nèi)容更具有嚴肅性、科學(xué)性和可行性,。規(guī)劃是計劃中最宏大的一種,。從時間上來看，一般在三五年以上,；從范圍上來看,，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫法上來看,，往往是粗線條的,，比較概括。規(guī)劃寫作,，要求大家必須首先進行深入調(diào)查和周密測算,，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨,、國家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標(biāo),，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度,，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究，確定各項指標(biāo)和措施,。

2,、方案。方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,，有許多方面與規(guī)劃相似,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。

3、安排,。安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一,，不作具體安排就不能達到目的,，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些，使人容易把握,。

方案和安排有共同之處,，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排,。這也正是方案,、安排與規(guī)劃、設(shè)想,、計劃,、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作,，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法,，以便于下級具體實施時靈活掌握,，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《精神文明建設(shè)實施意見》,；安排往往稱“安排意見”,，如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。需要說明的是,，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”,，這是不合適的，因為這些工作都比較切近,、具體,，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了,，如果較為原則,，則可稱為“安排意見”。

4,、計劃,。狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在,，時間一般在一年,、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體,、深入，要比設(shè)想正規(guī),、細致,，要比方案簡明,、集中，要比安排闊展,、概要,。

5、設(shè)想,。設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒,。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的,。一般說來,，時間長遠些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”,；時間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃,、計劃作出準備的,，是一些初步想法。設(shè)想在嚴肅性,、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些,，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的,，就是交群眾討論的,，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以,，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時,，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣,，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,，不可能也沒有必要寫得太細、太具體,。

6,、要點。所謂要點,，實際就是計劃的摘要,，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計劃,。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點”的形式,。

（二）計劃的寫作特點

（1）發(fā)文形式,。規(guī)劃、方案,、安排,、要點或因具有嚴肅性、或因是上級對下級或涉及面比較大的工作,，所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā),、印發(fā)）。安排,，如果是單位內(nèi)部的工作安排,，也可直接下發(fā)文件。計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍,，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,，所以一般不以文件形式下發(fā)。

（2）成文方式,。計劃的正文部分不用落款,，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容,。設(shè)想因具有超前性,，所以其寫作要求并不十分嚴格,，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，報給上級，就要嚴肅一些,，隨報告報送,，不必落款，也不必寫行文時間,；如果是交給群眾討論的,，或者以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明具體行文時間,。

（3）計劃的標(biāo)題,。可以是“四要素”：單位名稱＋時間期限＋內(nèi)容范圍＋規(guī)劃,，如《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》,，單位名稱：宣州區(qū)，時間期限：2008-2010年,，內(nèi)容范圍：國省道公路沿線文明創(chuàng)建,，最后是文體：工作規(guī)劃。也可以是“三要素”,，或省略單位名稱,，或省略時間期限,，如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點》或《2008年司法工作要點》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限,，如《司法工作要點》,。其中，計劃的標(biāo)題是“四要素”寫法,，哪一個要素都不應(yīng)省略,。

（4）計劃的正文。規(guī)劃的正文一般都比較長,，大致有四方面內(nèi)容：①前言,，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由,。這是制定規(guī)劃的依據(jù),，因此不能簡單地羅列事實，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認真地綜合,、分析,，找出利弊。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù),，有可靠性,。如：加強我區(qū)國省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因，是改善我區(qū)對外形象,，提升城市管理水平和社會文明程度的迫切需要,；是優(yōu)化投資環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的迫切需要,；是深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，改善人居環(huán)境的迫切需要。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求,。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，要用精煉的語言,，概要地闡述出來,。《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》（下稱《工作規(guī)劃》）的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是：按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求,，創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新模式,，以改善農(nóng)村人居環(huán)境,、建設(shè)美好家園、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo)，通過建立和完善工作長效機制,，推動文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展,，著力把我區(qū)國省道公路沿線建成“暢、潔,、綠,、美”的文明走廊，建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口,。③主要任務(wù)和政策,、措施。這是規(guī)劃的主體和核心,，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要明確，措施要概括有力,。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃,，因其各項任務(wù)比較獨立，沒有多少共同的完成措施,，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）,；對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大,，一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”?！豆ぷ饕?guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”,。任務(wù)就是：重點抓好國道、省道沿線15個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的文明創(chuàng)建,，堅持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭,，以創(chuàng)建省級和國家級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo),，以整治臟亂差為突破口，扎實推進國道,、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作,，公路沿線及集鎮(zhèn)要達到“八無”目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，帶動縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建，力爭使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道面貌2至3年內(nèi)有一個較大的變化,，基本達到市級文明集鎮(zhèn)的水平,，其中,，10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到省級以上文明集鎮(zhèn)的水平。措施就是：強化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層創(chuàng)建工作組織,，建立并完善長效管理機制,，推進公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實和村鎮(zhèn)管理水平的提高。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、交通秩序管理、商貿(mào)秩序管理、生態(tài)環(huán)境保護,、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理,、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項重點工作,。方法步驟分三個階段實施,。④結(jié)尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法,，即按“指導(dǎo)思想（方針）”、“主要目標(biāo)（重點）”,、“實施步驟”,、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫,，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作。二是變項寫法,，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法,，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法,，“主要目標(biāo)”,、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的,，實際寫作時的稱呼可以不同,，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等,?！缎輩^(qū)民主考評區(qū)直單位科室負責(zé)人活動實施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評原則：市區(qū)聯(lián)動，結(jié)合區(qū)情,；評改結(jié)合,，糾建并舉；依靠群眾,，發(fā)揚民主,；嚴格程序,，客觀公正,；評優(yōu)評差,，促進工作。在“主要目標(biāo)”一項中,，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo),。“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目,；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實施步驟”分的比較細,，由組織領(lǐng)導(dǎo),、考評原則,、參評對象、考評內(nèi)容,、考評步驟和方法,、時間安排、考評結(jié)果運用這七個部分組成,。

時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù),，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定,。但不管結(jié)構(gòu)怎樣,，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確,，其措施都要得當(dāng),。每項工作都是一個任務(wù)和要求，都有責(zé)任單位,。

由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求,，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細得多,。一般包括以下幾方面內(nèi)容：①開頭,，或闡述依據(jù)，或概述情況,，或直述目的,，要寫得簡明扼要,；②主體，即計劃的核心內(nèi)容,，闡述“做什么”（目標(biāo),、任務(wù)）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內(nèi)容,，既要寫得全面周到,，又要寫得有條不紊，具體明白,。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù),、措施分述）。③結(jié)尾,，或突出重點,，或強調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召,，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo),、要求的條項并列式寫法,，適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃,、計劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法,，適用于預(yù)備性計劃,，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”,。

要點正文寫法,，由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個方面,，也不必講具體做法，更不用講道理,；沒有過渡段,，段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上,，大都是并列式,，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項,，其中的小項可在每一大項下單獨排列,，也可全文排列。

（三）計劃寫作注意事項,。

不論哪種計劃,，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一，對上負責(zé)的原則,。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級的指示精神,，反對本位主義,。第二，切實可行的原則,。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準,，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，做到目標(biāo)明確,，措施可行,，要求可達。第三,，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對主觀主義。第四,，突出重點的原則,。要分清輕重緩急，突出重點,，以點帶面,，不能眉毛胡子一把抓。第五,，防患未然的原則,。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差，可能出現(xiàn)的故障，必要的防范措施或補充辦法,。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇三

許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗,，往往嘆息道：其它的計劃都好制定，就是人力資源計劃難制定,。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計劃,，結(jié)果是走到哪里算哪里，效果十分不理想,。企業(yè)為何要制定人力資源計劃,？什么是人力資源計劃？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計劃,？今天我們就這三個問題作個探討,。

簡單的說，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

１．在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標(biāo),。

計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，而要實現(xiàn)這些目標(biāo),，沒有計劃是不可能的,。科學(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項,。這樣，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循,。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么,。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業(yè)的目標(biāo),。

３．對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警

由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的,，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠,，可能要進行招聘和選拔,；如果人力資源的質(zhì)量有問題，可能要進行培訓(xùn),。

激勵員工的方法有許多種,，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估、報酬系統(tǒng),、職業(yè)計劃與職業(yè)管理,。

什么是人力資源計劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃,，但是效果不怎么樣,。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃,，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本,。對本公司實現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助,。因此，這類人力資源計劃弊大于利,。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃,。

所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要,，根據(jù)目前的人力資源狀況,，決定引進、保持,、提高,、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃,。

戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃,。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計劃。

源計劃,，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素,。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。

科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬,、制定戰(zhàn)略規(guī)劃,、制定年度計劃、制定人力資源計劃,、編寫人力資源管理行動計劃。

１．確定憧憬憧憬是二十年,、三十年,、甚至是五十年的長期目標(biāo)，可以用一兩句話來描述,，但是憧憬非常重要,。沒有憧憬，企業(yè)就沒有努力的方向,，其它的計劃都是無效的,。

２．制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達到什么目標(biāo),。

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，可以制定企業(yè)的年度計劃了,，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達到什么目標(biāo),。

４．制定人力資源計劃

企業(yè)有了年度計劃后，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃。

（１）收集有關(guān)信息,。主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢,、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化,、融資能力的變化等等。

（２）預(yù)測人力資源需求,。根據(jù)收集來的信息,，運用一定的方法，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。

（３）預(yù)測人力資源供應(yīng),。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法,，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng),。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源,；如果需求大于供應(yīng),，就要考慮引進一部分人力資源。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工,、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段,。

（４）編制人力資源計劃,。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃的時間段,、計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析,、未來形勢預(yù)測,、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間,。另外一定要附上行動計劃,。

５．編寫人力資源管理行動計劃

許多經(jīng)理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū),。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面,。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的,。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成,。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責(zé)人、項目參與者,、實施時間,、項目檢查人、檢查時間,、項目預(yù)算等等,。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則。