計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇一

對于一家以優(yōu)秀為目標(biāo)的律師事務(wù)所,，有賴于律師所的管理層高瞻遠(yuǎn)矚，也有賴于律師所合伙人及律師的支持,，高瞻遠(yuǎn)矚僅僅停留在思想中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，需要有指導(dǎo)律師所前進的大政方針,，有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃和指導(dǎo)前進的大政方針,，更需要有目標(biāo)規(guī)劃和大政方針的具體落實，每年的年度工作計劃則是分段落實目標(biāo)規(guī)劃的具體工作安排,。制訂和目標(biāo)規(guī)劃貼近且可行的年度工作計劃,，是落實長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，按步驟實施規(guī)劃向優(yōu)秀靠近的必要環(huán)節(jié)和工作指導(dǎo)方針,，有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃,，再加上切實可行的工作計劃，則會指導(dǎo)律師事務(wù)所向優(yōu)秀邁進,。在這里我們探討工作計劃的制訂,，是為了我們向優(yōu)秀的目標(biāo)而努力。

年度工作計劃就是對即將開展的新的一年工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等,。古代孫武曾說“用兵之道,，以計為首”,，其實,，無論是大到國家，小到個人,，無論辦什么是都需要事先有個打算和安排,，有了計劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊的進行,。同時,，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對其有較強的約束和督促作用，所以,，計劃對于工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動作用，制訂好工作計劃,，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段。對于一家律師事務(wù)所,，在每年的年初即制訂好全年的工作計劃,，將決定著律師所的長遠(yuǎn)規(guī)劃能否落實，目標(biāo)是否能夠完成,，故對于律師事務(wù)所而言,，制訂工作計劃將是全年的第一步工作，也是非常重要的工作,，律師事務(wù)所的全年工作將按照工作計劃的指引有條不紊的開展,。

律師事務(wù)所的工作計劃，將以工作指導(dǎo)方針為指引,，引領(lǐng)全年的工作計劃完成,，故對于一份好的工作計劃，須有工作指導(dǎo)方針的指引,。工作指導(dǎo)方針可以從律師事務(wù)所所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展背景,，律師事務(wù)所在當(dāng)前所面臨的機遇、挑戰(zhàn),，以及律師事務(wù)所面對需要在年度計劃中解決的問題,，適合律師事務(wù)所發(fā)展實際情況，并能夠指導(dǎo)全年工作任務(wù)的主線為核心來制訂,。

1,、人員計劃：人員是律師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素，離開了人,，對于目標(biāo)任務(wù)的完成將是“無源之水,，無本之木”，律師事務(wù)所的人員目標(biāo)的制訂,，可以從合伙人、執(zhí)業(yè)律師,、實習(xí)律師,、律師助理、事務(wù)秘書,、行政財務(wù)人員考慮,，優(yōu)化律師所各人員結(jié)構(gòu)比例搭配，將有利于律師事務(wù)所的工作開展及業(yè)務(wù)發(fā)展。

2,、團隊計劃：律師事務(wù)所的發(fā)展,，離不開業(yè)務(wù)團隊的建立，一個沒有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)團隊的律師事務(wù)所,，很難向優(yōu)秀靠近,。業(yè)務(wù)團隊，可以從內(nèi)部的已有專業(yè)律師為主建立,，同時也可以以律所業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，培養(yǎng)專業(yè)團隊，還可以有計劃的從外部引進專業(yè)團隊,。

3,、業(yè)務(wù)計劃：律師所的'業(yè)務(wù)目標(biāo)，是考量律師事務(wù)所在年度中業(yè)務(wù)進步還是退步的很重要的一個指標(biāo),。業(yè)務(wù)目標(biāo)的訂立,，可以從業(yè)務(wù)分類，上一年度各業(yè)務(wù)在收入中的比重,，有無新的增長點幾個方面考慮,。

4、文化活動計劃：文化是律師事務(wù)所往往忽略的一個部分,，但對于律師事務(wù)所而言,，文化是體現(xiàn)律師所凝聚力，提高戰(zhàn)斗力的重要因素,，也是留住人才的必要手段,，沒有文化的律師所，將會是一盤散沙,，沒有文化的律師所,，律師沒有歸屬感和榮譽感，律師僅會把律師所當(dāng)做一個執(zhí)業(yè)的平臺,，而不去維護律師所的品牌,。文化目標(biāo)可以從組織生日會、節(jié)日活動,、學(xué)習(xí),、演講等方面考慮。

5,、辦公壞境改善計劃：提升辦公環(huán)境的管理水平,，為律師及員工提供一個溫馨、舒適的辦公環(huán)境,，將使律師及員工融入律師事務(wù)所,，有一個愉悅,、良好的心情去工作，將極大的提升律師所的競爭力,。對于辦公環(huán)境目標(biāo)的制訂,，應(yīng)當(dāng)從行政服務(wù)、軟硬件辦公條件,、后勤支持服務(wù)等方面考慮,。

有了明確的目標(biāo)之后，在工作計劃中還需要有切實可行的具體工作措施,，這樣才能將工作任務(wù)落到實處,，是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保證，不至于虎頭蛇尾,。主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，律師事務(wù)所要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實可行,。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法,。

明確的工作計劃,，最終落實離不開工作分工，也就是解決“誰來做,，啥時做”的問題,。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性,，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的。因此,，訂計劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點,，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進行,。

律師事務(wù)所的年度工作計劃，切忌大而空,，制訂年度工作計劃,，既要有明確的目標(biāo)任務(wù)，也要有具體的落實措施,，還要有強有力的保障,。“一日之計在于晨,，一年之計在于春”,，對于一家向往優(yōu)秀，有意愿奔向優(yōu)秀的律師事務(wù)所,，腳踏實地的安排好每一年的工作計劃,，必將引領(lǐng)律師事務(wù)所邁向優(yōu)秀之路。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇二

● 徐開春

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文,。工作計劃實際上有許多種類,，它們有時間長短之分，也有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講,，比較長遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近,、具體的為“安排”,，比較繁雜、全面的為“方案”,，比較簡明,、概括的為“要點”，比較深入,、細(xì)致的為“計劃”,，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,。不管如何分類,，計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“達到什么樣的目標(biāo)”三大項,。

（一）計劃的特征

各種計劃有其各自的特征,，他們既有區(qū)別也有聯(lián)系。

１,、規(guī)劃,。規(guī)劃是為了對全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向,；相對其它計劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,，內(nèi)容更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性,。規(guī)劃是計劃中最宏大的一種,。從時間上來看，一般在三五年以上,；從范圍上來看,，大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫法上來看,，往往是粗線條的,，比較概括。規(guī)劃寫作,，要求大家必須首先進行深入調(diào)查和周密測算,，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨,、國家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),，然后充分吸收有關(guān)意見,，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究,，確定各項指標(biāo)和措施。

2,、方案。方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,，有許多方面與規(guī)劃相似,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。

3、安排,。安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較單一,，不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些,，使人容易把握,。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作,，即只對一項工作作出部署和安排,。這也正是方案、安排與規(guī)劃,、設(shè)想,、計劃、要點的根本不同,。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作,，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法,，以便于下級具體實施時靈活掌握,，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《精神文明建設(shè)實施意見》,；安排往往稱“安排意見”,，如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》,。需要說明的是，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”,，這是不合適的,，因為這些工作都比較切近、具體,，也并不復(fù)雜,，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則,，則可稱為“安排意見”,。

4、計劃,。狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種,。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一年,、半年左右,，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體,、深入,，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致,，要比方案簡明,、集中，要比安排闊展,、概要,。

5、設(shè)想,。設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒,。但時間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的,。一般說來,，時間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”,；時間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準(zhǔn)備的,，是一些初步想法,。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些,，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準(zhǔn)備,，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的,，不必也沒時間考慮得太周密,，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時,，往往還有一些簡短的論述語句,。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體,。

6,、要點。所謂要點,，實際就是計劃的摘要,，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計劃,。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點”的形式,。

（二）計劃的寫作特點

（1）發(fā)文形式。規(guī)劃,、方案,、安排、要點或因具有嚴(yán)肅性,、或因是上級對下級或涉及面比較大的工作,，所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)（轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)）,。安排,，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件,。計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍,，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā),。

（2）成文方式,。計劃的正文部分不用落款，只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容,。設(shè)想因具有超前性,，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，報給上級,，就要嚴(yán)肅一些，隨報告報送,，不必落款,，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的,，或者以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報,，就要落款并寫明具體行文時間。

（3）計劃的標(biāo)題,?？梢允恰八囊亍保簡挝幻Q＋時間期限＋內(nèi)容范圍＋規(guī)劃，如《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》,，單位名稱：宣州區(qū),，時間期限：2008-2010年，內(nèi)容范圍：國省道公路沿線文明創(chuàng)建,，最后是文體：工作規(guī)劃,。也可以是“三要素”，或省略單位名稱,，或省略時間期限,，如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點》或《2008年司法工作要點》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限,，如《司法工作要點》,。其中，計劃的標(biāo)題是“四要素”寫法,，哪一個要素都不應(yīng)省略,。

（4）計劃的正文。規(guī)劃的正文一般都比較長,，大致有四方面內(nèi)容：①前言,，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由,。這是制定規(guī)劃的依據(jù),，因此不能簡單地羅列事實，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認(rèn)真地綜合,、分析,，找出利弊。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性,。如：加強我區(qū)國省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因,，是改善我區(qū)對外形象，提升城市管理水平和社會文明程度的迫切需要,；是優(yōu)化投資環(huán)境,，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的迫切需要；是深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，改善人居環(huán)境的迫切需要,。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的,，要用精煉的語言，概要地闡述出來,?！缎輩^(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》（下稱《工作規(guī)劃》）的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是：按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新載體,、創(chuàng)新模式，以改善農(nóng)村人居環(huán)境,、建設(shè)美好家園,、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo),，通過建立和完善工作長效機制,，推動文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展，著力把我區(qū)國省道公路沿線建成“暢,、潔,、綠、美”的文明走廊,，建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口,。③主要任務(wù)和政策、措施,。這是規(guī)劃的主體和核心,，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要明確,，措施要概括有力,。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃，因其各項任務(wù)比較獨立,，沒有多少共同的完成措施,，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）；對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大,，一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”?！豆ぷ饕?guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”,。任務(wù)就是：重點抓好國道、省道沿線15個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的文明創(chuàng)建,，堅持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭，以創(chuàng)建省級和國家級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo),，以整治臟亂差為突破口,，扎實推進國道、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作,，公路沿線及集鎮(zhèn)要達到“八無”目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上，帶動縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建,，力爭使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道面貌2至3年內(nèi)有一個較大的變化，基本達到市級文明集鎮(zhèn)的水平,，其中,，10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到省級以上文明集鎮(zhèn)的水平。措施就是：強化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全基層創(chuàng)建工作組織,，建立并完善長效管理機制，推進公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實和村鎮(zhèn)管理水平的提高,。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,、交通秩序管理、商貿(mào)秩序管理,、生態(tài)環(huán)境保護,、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項重點工作,。方法步驟分三個階段實施,。④結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號召,。這部分要寫得簡短,、有力。

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法,，即按“指導(dǎo)思想（方針）”,、“主要目標(biāo)（重點）”,、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫,，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作,。二是變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法,，適合于特殊性的單項工作,。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”,、“實施步驟”,、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同,，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等,，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等?！缎輩^(qū)民主考評區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動實施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評原則：市區(qū)聯(lián)動,，結(jié)合區(qū)情；評改結(jié)合,，糾建并舉,；依靠群眾，發(fā)揚民主,；嚴(yán)格程序,，客觀公正；評優(yōu)評差,，促進工作,。在“主要目標(biāo)”一項中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo),?！皩嵤┎襟E”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟,，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目,；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等,。本文的“實施步驟”分的比較細(xì),，由組織領(lǐng)導(dǎo)、考評原則,、參評對象,、考評內(nèi)容、考評步驟和方法,、時間安排,、考評結(jié)果運用這七個部分組成,。

時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措施,，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定,。但不管結(jié)構(gòu)怎樣，其任務(wù)都要具體,，其要求都要明確,，其措施都要得當(dāng)。每項工作都是一個任務(wù)和要求,，都有責(zé)任單位,。

由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體,、詳細(xì)得多,。一般包括以下幾方面內(nèi)容：①開頭，或闡述依據(jù),，或概述情況,，或直述目的，要寫得簡明扼要,；②主體,，即計劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo),、任務(wù)）,、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內(nèi)容，既要寫得全面周到,，又要寫得有條不紊,，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù),、措施分述）,。③結(jié)尾，或突出重點,，或強調(diào)有關(guān)事項,，或提出簡短號召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。

設(shè)想的正文一般有兩種寫法,。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項并列式寫法,，適用于時間較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算,。第二種是也按規(guī)劃、計劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu),，只是內(nèi)容粗略一些的想法,，適用于預(yù)備性計劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”,、“思路”或“打算”,。

要點正文寫法，由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點,，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法,，更不用講道理,；沒有過渡段，段落也不長,。在結(jié)構(gòu)方式上,，大都是并列式，可分若干項目一貫到底,，也可分幾大項,，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列,，也可全文排列,。

（三）計劃寫作注意事項。

不論哪種計劃,，寫作中都必須注意掌握五條原則：第一,，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級的指示精神,，反對本位主義。第二,，切實可行的原則,。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊，也不要盲目冒進,。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到,，做到目標(biāo)明確，措施可行,，要求可達,。第三,，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長，反對主觀主義,。第四,，突出重點的原則。要分清輕重緩急,，突出重點,，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓,。第五,，防患未然的原則。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差,，可能出現(xiàn)的故障,，必要的防范措施或補充辦法。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇三

許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗,，往往嘆息道：其它的計劃都好制定,，就是人力資源計劃難制定。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計劃,，結(jié)果是走到哪里算哪里,，效果十分不理想。企業(yè)為何要制定人力資源計劃,？什么是人力資源計劃,？企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計劃？今天我們就這三個問題作個探討,。

簡單的說,，企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

１．在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標(biāo)。

計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有計劃是不可能的,?？茖W(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。

２．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項,。這樣,，企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么,。這樣可以真正地完成人力資源管理工作,，進而達到企業(yè)的目標(biāo),。

３．對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警

由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何,。如果人力資源的數(shù)量不夠,，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質(zhì)量有問題,，可能要進行培訓(xùn),。

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有：績效評估,、報酬系統(tǒng),、職業(yè)計劃與職業(yè)管理。

什么是人力資源計劃

有的老總說,，我們每年都制定人力資源計劃,，但是效果不怎么樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃,，不是空話連篇,，就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本。對本公司實現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助,。因此,，這類人力資源計劃弊大于利。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃,。

所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況,，決定引進,、保持、提高,、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作,。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。

戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃,。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計劃,。

源計劃，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素,。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃,。

科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為５個步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃,、制定年度計劃,、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

１．確定憧憬憧憬是二十年,、三十年,、甚至是五十年的長期目標(biāo),，可以用一兩句話來描述,，但是憧憬非常重要。沒有憧憬,，企業(yè)就沒有努力的方向,，其它的計劃都是無效的。

２．制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下,，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達到什么目標(biāo)。

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后,，可以制定企業(yè)的年度計劃了,，也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達到什么目標(biāo)。

４．制定人力資源計劃

企業(yè)有了年度計劃后,，可以開始制定人力資源計劃了,。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃,。

（１）收集有關(guān)信息。主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向,、勞動力市場的變化、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢,、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃,、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化,、融資能力的變化等等,。

（２）預(yù)測人力資源需求。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法,，我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。

（３）預(yù)測人力資源供應(yīng)。根據(jù)收集來的信息,，運用一定的方法,，我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)。如果供應(yīng)大于需求,，就要考慮流出一部分人力資源,；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計劃,、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段,。

（４）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃的時間段,、計劃達到的目標(biāo),、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測,、計劃事項,、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃,。

５．編寫人力資源管理行動計劃

許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計劃不一定要有行動計劃,。這是一個很大的誤區(qū)。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面,。缺了這一塊,，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成,。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人,、項目參與者、實施時間,、項目檢查人,、檢查時間、項目預(yù)算等等,。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則,。