計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇一
對于一家以優(yōu)秀為目標(biāo)的律師事務(wù)所,,有賴于律師所的管理層高瞻遠矚,,也有賴于律師所合伙人及律師的支持,,高瞻遠矚僅僅停留在思想中是遠遠不夠的,需要有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,,需要有指導(dǎo)律師所前進的大政方針,,有了長遠的目標(biāo)規(guī)劃和指導(dǎo)前進的大政方針,更需要有目標(biāo)規(guī)劃和大政方針的具體落實,,每年的年度工作計劃則是分段落實目標(biāo)規(guī)劃的具體工作安排。制訂和目標(biāo)規(guī)劃貼近且可行的年度工作計劃,,是落實長遠目標(biāo)規(guī)劃,,按步驟實施規(guī)劃向優(yōu)秀靠近的必要環(huán)節(jié)和工作指導(dǎo)方針,有了長遠的目標(biāo)規(guī)劃,,再加上切實可行的工作計劃,,則會指導(dǎo)律師事務(wù)所向優(yōu)秀邁進。在這里我們探討工作計劃的制訂,,是為了我們向優(yōu)秀的目標(biāo)而努力,。
年度工作計劃就是對即將開展的新的一年工作的設(shè)想和安排,,如提出任務(wù)、指標(biāo),、完成時間和步驟方法等,。古代孫武曾說“用兵之道,以計為首”,,其實,,無論是大到國家,小到個人,,無論辦什么是都需要事先有個打算和安排,,有了計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,,增強工作的主動性,減少盲目性,,使工作有條不紊的進行,。同時,計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準,,對其有較強的約束和督促作用,,所以,計劃對于工作既有指導(dǎo)作用,,又有推動作用,,制訂好工作計劃,是建立正常的工作秩序,,提高工作效率的重要手段,。對于一家律師事務(wù)所,在每年的年初即制訂好全年的工作計劃,,將決定著律師所的長遠規(guī)劃能否落實,,目標(biāo)是否能夠完成,故對于律師事務(wù)所而言,,制訂工作計劃將是全年的第一步工作,,也是非常重要的工作,律師事務(wù)所的全年工作將按照工作計劃的指引有條不紊的開展,。
律師事務(wù)所的工作計劃,,將以工作指導(dǎo)方針為指引,引領(lǐng)全年的工作計劃完成,,故對于一份好的工作計劃,,須有工作指導(dǎo)方針的指引。工作指導(dǎo)方針可以從律師事務(wù)所所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展背景,律師事務(wù)所在當(dāng)前所面臨的機遇,、挑戰(zhàn),,以及律師事務(wù)所面對需要在年度計劃中解決的問題,適合律師事務(wù)所發(fā)展實際情況,,并能夠指導(dǎo)全年工作任務(wù)的主線為核心來制訂,。
1、人員計劃:人員是律師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素,,離開了人,,對于目標(biāo)任務(wù)的完成將是“無源之水,無本之木”,,律師事務(wù)所的人員目標(biāo)的制訂,,可以從合伙人、執(zhí)業(yè)律師,、實習(xí)律師,、律師助理、事務(wù)秘書,、行政財務(wù)人員考慮,,優(yōu)化律師所各人員結(jié)構(gòu)比例搭配,將有利于律師事務(wù)所的工作開展及業(yè)務(wù)發(fā)展,。
2,、團隊計劃:律師事務(wù)所的發(fā)展,離不開業(yè)務(wù)團隊的建立,,一個沒有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)團隊的律師事務(wù)所,,很難向優(yōu)秀靠近。業(yè)務(wù)團隊,,可以從內(nèi)部的已有專業(yè)律師為主建立,,同時也可以以律所業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,培養(yǎng)專業(yè)團隊,,還可以有計劃的從外部引進專業(yè)團隊,。
3、業(yè)務(wù)計劃:律師所的'業(yè)務(wù)目標(biāo),,是考量律師事務(wù)所在年度中業(yè)務(wù)進步還是退步的很重要的一個指標(biāo),。業(yè)務(wù)目標(biāo)的訂立,可以從業(yè)務(wù)分類,,上一年度各業(yè)務(wù)在收入中的比重,,有無新的增長點幾個方面考慮。
4,、文化活動計劃:文化是律師事務(wù)所往往忽略的一個部分,,但對于律師事務(wù)所而言,,文化是體現(xiàn)律師所凝聚力,,提高戰(zhàn)斗力的重要因素,,也是留住人才的必要手段,沒有文化的律師所,,將會是一盤散沙,,沒有文化的律師所,律師沒有歸屬感和榮譽感,,律師僅會把律師所當(dāng)做一個執(zhí)業(yè)的平臺,,而不去維護律師所的品牌。文化目標(biāo)可以從組織生日會,、節(jié)日活動,、學(xué)習(xí)、演講等方面考慮,。
5,、辦公壞境改善計劃:提升辦公環(huán)境的管理水平,為律師及員工提供一個溫馨,、舒適的辦公環(huán)境,,將使律師及員工融入律師事務(wù)所,有一個愉悅,、良好的心情去工作,,將極大的提升律師所的競爭力。對于辦公環(huán)境目標(biāo)的制訂,,應(yīng)當(dāng)從行政服務(wù),、軟硬件辦公條件、后勤支持服務(wù)等方面考慮,。
有了明確的目標(biāo)之后,,在工作計劃中還需要有切實可行的具體工作措施,這樣才能將工作任務(wù)落到實處,,是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保證,,不至于虎頭蛇尾。主要指達到既定目標(biāo)需要采取什么手段,,動員哪些力量與資源,,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等,??傊蓭熓聞?wù)所要根據(jù)客觀條件,,統(tǒng)籌安排,,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,,擬定解決問題的方法,。
明確的工作計劃,最終落實離不開工作分工,,也就是解決“誰來做,,啥時做”的問題。每項任務(wù),,在完成過程中都有階段性,,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的,。因此,,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,,哪些先干,,哪些后干,應(yīng)合理安排,。而在實施當(dāng)中,,又有輕重緩急之分,哪是重點,,哪是一般,,也應(yīng)該明確。在時間安排上,,要有總的時限,,又要有每個階段的時間要求,以及人力,、物力的安排,。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),,一定的條件下,,把工作做到什么程度,以便爭取主動,,有條不紊地協(xié)調(diào)進行,。
律師事務(wù)所的年度工作計劃,切忌大而空,,制訂年度工作計劃,,既要有明確的目標(biāo)任務(wù),也要有具體的落實措施,,還要有強有力的保障,?!耙蝗罩嬙谟诔浚荒曛嬙谟诖骸?,對于一家向往優(yōu)秀,,有意愿奔向優(yōu)秀的律師事務(wù)所,腳踏實地的安排好每一年的工作計劃,,必將引領(lǐng)律師事務(wù)所邁向優(yōu)秀之路。
如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇二
● 徐開春
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),,對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文,。工作計劃實際上有許多種類,,它們有時間長短之分,也有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講,,比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,,比較切近,、具體的為“安排”,比較繁雜,、全面的為“方案”,,比較簡明、概括的為“要點”,,比較深入,、細致的為“計劃”,比較粗略,、雛形的為“設(shè)想”,。不管如何分類,計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”,、“怎么做”和“達到什么樣的目標(biāo)”三大項,。
(一)計劃的特征
各種計劃有其各自的特征,他們既有區(qū)別也有聯(lián)系,。
1,、規(guī)劃。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署,,以便明確方向,;相對其它計劃類公文而言,,規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,,內(nèi)容更具有嚴肅性、科學(xué)性和可行性,。規(guī)劃是計劃中最宏大的一種,。從時間上來看,一般在三五年以上,;從范圍上來看,,大多是全局性工作或涉及面較廣的重要工作;從內(nèi)容和寫法上來看,,往往是粗線條的,,比較概括。規(guī)劃寫作,,要求大家必須首先進行深入調(diào)查和周密測算,,在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)黨,、國家和本單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標(biāo),,然后充分吸收有關(guān)意見,以科學(xué)的態(tài)度,,反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究,確定各項指標(biāo)和措施,。
2,、方案。方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,,有許多方面與規(guī)劃相似,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,不作全面部署不足以說明問題,,因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,,一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。
3、安排,。安排是計劃中最為具體的一種格式:由于其工作比較單一,,不作具體安排就不能達到目的,,所以其內(nèi)容要寫得詳細一些,使人容易把握,。
方案和安排有共同之處,,即寫作題材都是單項的工作,即只對一項工作作出部署和安排,。這也正是方案,、安排與規(guī)劃、設(shè)想,、計劃,、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分:方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作,,安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法,,以便于下級具體實施時靈活掌握,,叫做“意見”:方案大多稱“實施意見”,如《精神文明建設(shè)實施意見》,;安排往往稱“安排意見”,,如《關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。需要說明的是,,有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”,,這是不合適的,因為這些工作都比較切近,、具體,,也并不復(fù)雜,只要用“安排”就足夠了,,如果較為原則,,則可稱為“安排意見”。
4,、計劃,。狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在,,時間一般在一年,、半年左右,范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作,,內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體,、深入,要比設(shè)想正規(guī),、細致,,要比方案簡明,、集中,要比安排闊展,、概要,。
5、設(shè)想,。設(shè)想是計劃中最粗略的一種:在內(nèi)容上是初步的,,多是不太成熟的想法;在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒,。但時間不一定都是遠的,范圍也不一定都是宏大的,。一般說來,,時間長遠些的稱“設(shè)想”;范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”,;時間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃,、計劃作出準備的,,是一些初步想法。設(shè)想在嚴肅性,、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些,,因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準備,不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的,,就是交群眾討論的,,不必也沒時間考慮得太周密,只要基本成形就可以,,且在提出任務(wù)或目標(biāo)時,,往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣,,在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,,不可能也沒有必要寫得太細、太具體,。
6,、要點。所謂要點,,實際就是計劃的摘要,,即經(jīng)過整理,把主要內(nèi)容摘出來的計劃,。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點”的形式,。
(二)計劃的寫作特點
(1)發(fā)文形式,。規(guī)劃、方案,、安排,、要點或因具有嚴肅性、或因是上級對下級或涉及面比較大的工作,,所以一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)(轉(zhuǎn)發(fā),、印發(fā))。安排,,如果是單位內(nèi)部的工作安排,,也可直接下發(fā)文件。計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍,,只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,,所以一般不以文件形式下發(fā)。
(2)成文方式,。計劃的正文部分不用落款,,只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容,。設(shè)想因具有超前性,,所以其寫作要求并不十分嚴格,,其格式也不大一樣:如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的,,報給上級,就要嚴肅一些,,隨報告報送,,不必落款,也不必寫行文時間,;如果是交給群眾討論的,,或者以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報,就要落款并寫明具體行文時間,。
(3)計劃的標(biāo)題,。可以是“四要素”:單位名稱+時間期限+內(nèi)容范圍+規(guī)劃,,如《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》,,單位名稱:宣州區(qū),時間期限:2008-2010年,,內(nèi)容范圍:國省道公路沿線文明創(chuàng)建,,最后是文體:工作規(guī)劃。也可以是“三要素”,,或省略單位名稱,,或省略時間期限,,如《孫埠鎮(zhèn)司法工作要點》或《2008年司法工作要點》。還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限,,如《司法工作要點》,。其中,計劃的標(biāo)題是“四要素”寫法,,哪一個要素都不應(yīng)省略,。
(4)計劃的正文。規(guī)劃的正文一般都比較長,,大致有四方面內(nèi)容:①前言,,即有關(guān)的背景材料,也就是制定規(guī)劃的起因和緣由,。這是制定規(guī)劃的依據(jù),,因此不能簡單地羅列事實,而應(yīng)把諸多有關(guān)情況認真地綜合,、分析,,找出利弊。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù),,有可靠性,。如:加強我區(qū)國省道公路沿線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文明創(chuàng)建工作的原因,是改善我區(qū)對外形象,,提升城市管理水平和社會文明程度的迫切需要,;是優(yōu)化投資環(huán)境,促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的迫切需要,;是深入推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),,改善人居環(huán)境的迫切需要。②指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求,。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,,是在前言的基礎(chǔ)上提出的,要用精煉的語言,,概要地闡述出來,。《宣州區(qū)國省道公路沿線2008-2010年文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》(下稱《工作規(guī)劃》)的指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求是:按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求,,創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新模式,,以改善農(nóng)村人居環(huán)境,、建設(shè)美好家園、提升城鄉(xiāng)文明水平為目標(biāo),通過建立和完善工作長效機制,,推動文明創(chuàng)建工作持續(xù)深入開展,,著力把我區(qū)國省道公路沿線建成“暢、潔,、綠,、美”的文明走廊,建成展現(xiàn)宣州文明形象的重要窗口,。③主要任務(wù)和政策,、措施。這是規(guī)劃的主體和核心,,是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,,因此任務(wù)要明確,措施要概括有力,。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu):對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃,,因其各項任務(wù)比較獨立,沒有多少共同的完成措施,,一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出),;對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大,,一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”?!豆ぷ饕?guī)劃》就屬于“分列式結(jié)構(gòu)”,。任務(wù)就是:重點抓好國道、省道沿線15個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道的文明創(chuàng)建,,堅持以村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃為龍頭,,以創(chuàng)建省級和國家級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo),,以整治臟亂差為突破口,扎實推進國道,、省道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作,,公路沿線及集鎮(zhèn)要達到“八無”目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,,帶動縣鄉(xiāng)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展創(chuàng)建,力爭使全區(qū)公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道面貌2至3年內(nèi)有一個較大的變化,,基本達到市級文明集鎮(zhèn)的水平,,其中,,10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到省級以上文明集鎮(zhèn)的水平。措施就是:強化轄區(qū)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),健全基層創(chuàng)建工作組織,,建立并完善長效管理機制,,推進公路沿線及集鎮(zhèn)“門前三包”等工作的落實和村鎮(zhèn)管理水平的提高。抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、交通秩序管理、商貿(mào)秩序管理、生態(tài)環(huán)境保護,、城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)與管理,、集鎮(zhèn)居民和農(nóng)民素質(zhì)教育這六項重點工作,。方法步驟分三個階段實施,。④結(jié)尾,即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力。
方案的正文一般有兩種寫法:一是常規(guī)寫法,,即按“指導(dǎo)思想(方針)”、“主要目標(biāo)(重點)”,、“實施步驟”,、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫,,這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作。二是變項寫法,,即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法,,適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法,,“主要目標(biāo)”,、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的,,實際寫作時的稱呼可以不同,,如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等,把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等,?!缎輩^(qū)民主考評區(qū)直單位科室負責(zé)人活動實施方案》為的“主要目標(biāo)”就是考評原則:市區(qū)聯(lián)動,結(jié)合區(qū)情,;評改結(jié)合,,糾建并舉;依靠群眾,,發(fā)揚民主,;嚴格程序,,客觀公正,;評優(yōu)評差,,促進工作。在“主要目標(biāo)”一項中,,一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo),。“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟,關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目,;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。本文的“實施步驟”分的比較細,,由組織領(lǐng)導(dǎo),、考評原則,、參評對象、考評內(nèi)容,、考評步驟和方法,、時間安排、考評結(jié)果運用這七個部分組成,。
時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù),,每一項有每一項的要求及措施,要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定,。但不管結(jié)構(gòu)怎樣,,其任務(wù)都要具體,其要求都要明確,,其措施都要得當(dāng),。每項工作都是一個任務(wù)和要求,都有責(zé)任單位,。
由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求,,所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細得多,。一般包括以下幾方面內(nèi)容:①開頭,,或闡述依據(jù),或概述情況,,或直述目的,,要寫得簡明扼要,;②主體,即計劃的核心內(nèi)容,,闡述“做什么”(目標(biāo),、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項內(nèi)容,,既要寫得全面周到,,又要寫得有條不紊,具體明白,。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù),、措施分述)。③結(jié)尾,,或突出重點,,或強調(diào)有關(guān)事項,或提出簡短號召,,當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。
設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標(biāo),、要求的條項并列式寫法,,適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃,、計劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu),只是內(nèi)容粗略一些的想法,,適用于預(yù)備性計劃,,即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”,。
要點正文寫法,,由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點,所以其正文都寫得比較概要,,既不要兼顧到各個方面,,也不必講具體做法,更不用講道理,;沒有過渡段,,段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上,,大都是并列式,,可分若干項目一貫到底,也可分幾大項,大項下分若干小項,,其中的小項可在每一大項下單獨排列,,也可全文排列。
(三)計劃寫作注意事項,。
不論哪種計劃,,寫作中都必須注意掌握五條原則:第一,對上負責(zé)的原則,。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級的指示精神,,反對本位主義,。第二,切實可行的原則,。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準,,既不要因循守舊,,也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,,也應(yīng)當(dāng)保證可行,,能基本做到,做到目標(biāo)明確,,措施可行,,要求可達。第三,,集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,,反對主觀主義。第四,,突出重點的原則,。要分清輕重緩急,突出重點,,以點帶面,,不能眉毛胡子一把抓。第五,,防患未然的原則,。要預(yù)先想到施行中可能發(fā)發(fā)的偏差,可能出現(xiàn)的故障,必要的防范措施或補充辦法,。
如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇三
許多老總結(jié)合自己的經(jīng)驗,,往往嘆息道:其它的計劃都好制定,就是人力資源計劃難制定,。因此一些企業(yè)根本就沒有人力資源計劃,,結(jié)果是走到哪里算哪里,效果十分不理想,。企業(yè)為何要制定人力資源計劃,?什么是人力資源計劃?企業(yè)應(yīng)該如何來制定人力資源計劃,?今天我們就這三個問題作個探討,。
簡單的說,企業(yè)制定人力資源計劃的意義主要有四個方面:
1.在人力資源方面確保達到企業(yè)的目標(biāo),。
計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),而要實現(xiàn)這些目標(biāo),,沒有計劃是不可能的,。科學(xué)地制定一份人力資源計劃對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,。
2.使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應(yīng)該具體規(guī)定企業(yè)在人力資源管理方面需要做的各種事項,。這樣,企業(yè)在一段時間內(nèi)可以有章可循,。企業(yè)經(jīng)理們可以清楚地意識到何人在何時何地應(yīng)該干什么,。這樣可以真正地完成人力資源管理工作,進而達到企業(yè)的目標(biāo),。
3.對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進與培訓(xùn)的預(yù)警
由于人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的,,因此制定了人力資源計劃后就清楚地知道企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量到底如何。如果人力資源的數(shù)量不夠,,可能要進行招聘和選拔,;如果人力資源的質(zhì)量有問題,可能要進行培訓(xùn),。
激勵員工的方法有許多種,,其中與人力資源管理有密切聯(lián)系的主要有:績效評估、報酬系統(tǒng),、職業(yè)計劃與職業(yè)管理,。
什么是人力資源計劃
有的老總說,我們每年都制定人力資源計劃,,但是效果不怎么樣,。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃,,不是空話連篇,就是抄襲其它公司的現(xiàn)成文本,。對本公司實現(xiàn)目標(biāo)幾乎沒有什么幫助,。因此,這類人力資源計劃弊大于利,。主要原因可能是由于老總們不清楚什么是人力資源計劃,。
所謂的人力資源計劃是指企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要,,根據(jù)目前的人力資源狀況,,決定引進、保持,、提高,、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類:戰(zhàn)略人力資源計劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃,。
戰(zhàn)略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃,。是為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計劃。
源計劃,,較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素,。本文探討的人力資源計劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計劃。
科學(xué)地制定人力資源計劃一般分為5個步驟:確定憧憬,、制定戰(zhàn)略規(guī)劃,、制定年度計劃、制定人力資源計劃,、編寫人力資源管理行動計劃。
1.確定憧憬憧憬是二十年,、三十年,、甚至是五十年的長期目標(biāo),可以用一兩句話來描述,,但是憧憬非常重要,。沒有憧憬,企業(yè)就沒有努力的方向,,其它的計劃都是無效的,。
2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
在確定憧憬的前提下,企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,,也就是說要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達到什么目標(biāo),。
制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后,可以制定企業(yè)的年度計劃了,,也就是說企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達到什么目標(biāo),。
4.制定人力資源計劃
企業(yè)有了年度計劃后,可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟:收集有關(guān)信息,、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供應(yīng)和編制人力資源計劃。
(1)收集有關(guān)信息,。主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括:宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢,、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等,。內(nèi)部信息主要包括:企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化,、融資能力的變化等等。
(2)預(yù)測人力資源需求,。根據(jù)收集來的信息,,運用一定的方法,我們就可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。
(3)預(yù)測人力資源供應(yīng),。根據(jù)收集來的信息,運用一定的方法,,我們也可以較正確地預(yù)測在未來的一段時間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng),。如果供應(yīng)大于需求,就要考慮流出一部分人力資源,;如果需求大于供應(yīng),,就要考慮引進一部分人力資源。當(dāng)然,,培訓(xùn)員工,、改變計劃、調(diào)整報酬系統(tǒng)等等也是可以運用的手段,。
(4)編制人力資源計劃,。一份完整的人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面:計劃的時間段,、計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析,、未來形勢預(yù)測,、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間,。另外一定要附上行動計劃,。
5.編寫人力資源管理行動計劃
許多經(jīng)理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區(qū),。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面,。缺了這一塊,人力資源計劃是不完整的,。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成,。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容:項目負責(zé)人、項目參與者,、實施時間,、項目檢查人、檢查時間,、項目預(yù)算等等,。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則。