總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院設(shè)備維護工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇一
延續(xù)20xx,，還在工作著,，但也有新的變化。不過,，總算又過了365天,，安全順利。分管鍋爐,、中央空調(diào),、凈化站、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護,、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,，分管庫存物資管理,、工程材料計劃采購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日）,，計902小時，耗煤210噸,。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn),；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善,，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日）,，耗電122600kwh
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常,。實行避峰用電管理制度,。水源泵90%以上時間保障在谷運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳,，制定了材料采購,、入庫、領(lǐng)用審批制度,，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元）,，期末庫存119萬元,。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元（截止11月）,；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）,。
（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進行,。
（8）幾項具體工作：
醫(yī)院設(shè)備維護工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇二
延續(xù)2011,，還在工作著，但也有新的變化,。不過,，總算又過了365天，安全順利,。分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作,。同時,，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作,。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考,。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：
鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）,。
（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進行,。
（8）幾項具體工作：
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。
（c）在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種,、價格,、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要,，減少資金占用。
（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé),；強化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識,；
（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存,。
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（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動,；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位,；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確,；采購及時；庫存合理,。
（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化,、無人值守化管理，減少人力消耗,；
（14）水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運行，同時,，考慮大選廠生產(chǎn)需要,，站外需建獨立的值班室或員工休息室；
（15）規(guī)范物流管理程序,，建立合理,、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平,，建立合理的庫存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,；
（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。
（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運行機制,，合理節(jié)約人力資源。
（18）強化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。
在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。
同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。
時刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),！
以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處,，盼指正。
謝謝,！
醫(yī)院設(shè)備維護工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇三
延續(xù)2011,，還在工作著，但也有新的變化,。不過,，總算又過了365天，安全順利,。分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,，分管庫存物資管理,、工程材料計劃采購管理等工作。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護,。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運行三個月（2011年11月24日至2011年2月22日），計902小時,，耗煤210噸,。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護,，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn),；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運行兩個月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日）,，耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進方案,，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常,。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元,。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度,，建立各類臺帳,，制定了材料采購、入庫,、領(lǐng)用審批制度,，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元）,，期末庫存119萬元,。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：
鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）,。（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分,，維修及時進行,。
（8）幾項具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風(fēng)機等113220元，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元,，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。
（c）在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種,、價格,、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要,，減少資金占用,。
（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé),；強化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識；
（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性,；有合理的備件庫存,。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動,。
（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位,；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時,；庫存合理,。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理,，減少人力消耗,；
（14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行,，同時,，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室,；
（15）規(guī)范物流管理程序,，建立合理、先進的管理平臺,，提升物資有序管理水平,，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本,；
（16）凈化站工藝需進一步改進,，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制,，合理節(jié)約人力資源。（18）強化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。
在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。
同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。
時刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),！以上述職匯報,，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,，盼指正,。謝謝！
