總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

設(shè)備維修員工作總結(jié)PPT 設(shè)備維修員工作總結(jié)篇一

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理；

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)治理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家,、理好財(cái)"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步,！,。

"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)",，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做創(chuàng)先爭優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫x實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

我知道合理高效的技個(gè)人總結(jié)術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個(gè)人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)",，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來說,，進(jìn)步還得很多,，順境依然多于逆境。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長,、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn),，改進(jìn)完善工作方法,。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí),。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8—3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上,。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng),，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng),。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對(duì)工作,。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題,，及時(shí)現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計(jì)劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制,。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體,、愛榮譽(yù),、不計(jì)較、不推諉,、不折騰的文化精神,。

工作中必然遇到方方面面的`變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí),，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人,，不是物。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足。