無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

競聘試題及答案 競聘公共題篇一

環(huán)保理念卷：1.生態(tài)港口、碧海藍天2.預(yù)防為主,、綜合治理3.股份有限公司、有限責(zé)任公司4.控制5金屬礦,、原油,、集裝箱

管理人員素質(zhì)：熱愛本職、服務(wù)基層,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、勤政高效、文明禮貌,、廉潔奉公 企業(yè)文化：是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價值理念,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和

三級教育：公司級教育,、車間級教育和班組級教育

績效管理：是在企業(yè)戰(zhàn)略基層之上的一種管理活動,，是對所要達到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)員工的過程,，通過一定的制度對員工實施考核，從而提高員工的工作業(yè)績,。

如何相處：與上級相處時采取尊重平等的原則,，做到事前請示、事后匯報,、及時溝通,。與同事相處采取寬容、平等,、互助的原則,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，為其他人提供更多的幫助,。

三項制度：績效考核管理制度,、人事管理條例、獎金考核管理制度

對競聘的認(rèn)識：競聘工作必不可少,，沒有競爭就沒有進步,，沒有進步就沒有發(fā)展。充分調(diào)動全體人員的工作積極性,，企業(yè)員工可以自我展示,、發(fā)揮自我潛能，企業(yè)可以從中選拔人才,。為企業(yè)發(fā)展提供保障,。

崗位職責(zé)：上崗后認(rèn)真學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的各項制度，保持高度的責(zé)任心,，做好本職工作,。與相關(guān)單位積極配合團結(jié)協(xié)作。認(rèn)真完成各項工作

競聘試題及答案 競聘公共題篇二

1,、北京第二實驗小學(xué)校長李烈的辦學(xué)思想：讓每一個人成為最好的自我,。

簡述你的理解。

2,、少兒頻道有這樣一句話：塑造未來,，引領(lǐng)成長。做為一名教育工作者,，你有何感悟,。

3、學(xué)生厭學(xué)現(xiàn)象是一個社會問題，如果你遇到了厭學(xué)的學(xué)生群體,，你會怎樣做,？

4、有人提出,，深化課改要在課堂教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方法改革上下功夫,。你有哪些好的作法？

5,、陶行知：“教育就是使人天天改造,，天天進步，天天往好的路上走,?！?/p>

這句話對你有何借鑒之處？

6,、毛澤東的老師楊昌濟先生的理想是：“自閉桃園稱太古,，欲栽大木柱長天?！?/p>

做為一名新時代的教育工作者,，你的追求是什么？

7,、一個孩子是一個家庭的希望,，千萬個孩子是一個民族的希望。

在學(xué)校教育工作中,，如何才能做到面向全體,。

8、一個學(xué)校的發(fā)展短期靠硬件,，中期靠生源,，長期靠師資。過硬的師資隊伍建設(shè)是一所學(xué)校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本,。談?wù)勀阍谔岣呓處熕刭|(zhì)方面的想法措施,。

9、請你談?wù)勗趯W(xué)校德育工作（教導(dǎo)工作）方面的想法措施,。

10,、你對原單位在校園文化建設(shè)方面有何看法和想法？

11,、針對原單位實際情況,，請你談?wù)勗趯W(xué)校特色創(chuàng)建方面的見解。

12,、擾亂課堂不能正常進行的“亂”學(xué)生被趕出教室之后,，是否可脫離學(xué)校的監(jiān)控,？為什么？

13,、接納學(xué)生就要接納他的全部,。你是如何接納“差生”的。

14,、一名學(xué)生在一次重要考試中成績不好,，說自己很難過。你怎樣回應(yīng)他的心理需求,？

15,、學(xué)生是成長中的小樹，而不是做家俱的木材,。請你從素質(zhì)教育的角度談?wù)勛约旱目捶?、見解?/p>

16,、對于暗示學(xué)生考試舞弊的不良行為所產(chǎn)生的危害,，做為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何看待？怎樣教育,？

17,、學(xué)校有責(zé)任和義務(wù)普及家教知識，如果你來組織召開家長會,，你準(zhǔn)備談些什么內(nèi)容,？為什么？

18,、問：一流的學(xué)生考入北大,、清華，為什么難以培養(yǎng)成一流的人才,？

答：考入北大,、清華的是一流的考生，而不一定是一流的學(xué)生,。

淺談你對此內(nèi)容的看法,。

19、平庸的老師總是埋怨學(xué)生的缺點和不足,。

智慧的老師總是發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長和優(yōu)點,。

對此你有何感悟？

20,、和諧：

和,，左禾右口，就是人人有飯吃,；

諧,，左言右皆,，就是人人敢說話。

------方永剛

請你也談?wù)剬?gòu)建和諧校園的點滴思考,。

21,、對于即將畢業(yè)的六年級和九年級，你會如何指導(dǎo)他們過一個安全,、愉快,、充實的暑假？

22,、“沒有教不好的學(xué)生,，只有不會教的老師?！闭埬阏匋c對這句話的見解,。

23、兩個月前,，我鎮(zhèn)全體教師共讀一本書:《為了自由呼吸的教育》,。

李希貴先生的“自由呼吸”，你是怎樣理解的,？

24,、集體備課利于發(fā)揮大家智慧，實現(xiàn)合作共贏,，但很多集體備課往往流于形式,。

對此你怎么看？有什么建議,？

25,、寫一輩子教案不如寫三年反思，你常寫反思嗎,？你認(rèn)為寫反思有何意義,？

26、簡論小學(xué)階段學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育和文化課成績輕重關(guān)系,。

27,、針對我鎮(zhèn)小學(xué)英語教師缺乏，英語課程開設(shè)不齊的現(xiàn)況予以分析,，并提出你的建議,。

競聘試題及答案 競聘公共題篇三

試 題

1.談一下你競聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢？

我主要從管理能力和業(yè)務(wù)能力兩個方面談一下我競聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢,。

管理能力方面,，我有獨立負(fù)責(zé)中大型工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，具備較強的團隊管理能力,、經(jīng)營管理能力,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，以及處理復(fù)雜問題的能力。

業(yè)務(wù)能力方面,，主要從以下6個方面說明：（1）我有多年的工程管理經(jīng)驗,，具備新能源項目建設(shè)管理能力；（2）招聘要求中要求具備良好的文字功底,，我目前工作的公司中絕大多數(shù)給市,、省、國家部委等的匯報材料都是我獨立撰寫的,；（3）我曾作為負(fù)責(zé)人成功申報過國家級的項目和榮譽,；（4）在讀博士期間，我曾做過新能源方面的項目,，做過海上風(fēng)電項目,。（5）在順達供應(yīng)鏈管理公司工作期間，我積累了項目投資多方面的能力：比如市場分析,、行業(yè)分析,、盡職調(diào)查、商業(yè)談判,、可行性研究報告,、投融資風(fēng)控分析等,；（6）碩士階段和博士階段的學(xué)習(xí),，使我具備了較強的學(xué)習(xí)能力，這一點對勝任崗位非常重要,。

2.如果你是副總經(jīng)理,，你如何開展工作？

（1）根據(jù)公司的崗位職責(zé)和總經(jīng)理的工作安排,，努力做好分管工作,；

（2）當(dāng)好總經(jīng)理的助手，要善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，站在公司全局的角度去思考問題，配合總經(jīng)理對管理工作進行推動和落實,，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達成情況,；

（3）當(dāng)好總經(jīng)理的橋梁，承上啟下,，起到橋梁紐帶作用,，同時搭建總經(jīng)理和員工的溝通渠道；

（4）當(dāng)好總經(jīng)理的管家,，為總經(jīng)理分擔(dān)一切力所能及的工作,，使其從繁雜的工作中解脫出來,，讓總經(jīng)理去考慮更大的事。

（5）勇于承擔(dān)責(zé)任,；團隊導(dǎo)向,，關(guān)心、關(guān)愛員工,，提升團隊活力,、效率、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,；

概括一下為：做到位,、補好位，不越位

新入職的工作：

（1）首先盡快熟悉集團和清潔能源公司的規(guī)章制度,；

（2）熟悉崗位職責(zé)和總經(jīng)理安排的工作任務(wù)和分工,、盡快熟悉公司各部門的職責(zé)和情況；

（3）盡快熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、公司今年的任務(wù)和目標(biāo),、公司現(xiàn)有項目的進展情況；

（4）在工作中

漁光互補光伏發(fā)電的好處有哪些,？

（1）做到了空間上的立體復(fù)用,，節(jié)省了土地，還輸出了有利于環(huán)境保護的清潔能源,；

（2）光伏組件的遮陽效果,，可降低水面溫度，減少水份蒸發(fā),，降低魚蝦被水燙死的概率,。

（3）減少水面植物光合作用，在一定程度抑制了藻類的繁殖,，提高了水質(zhì),，為魚類提供一個良好的生長環(huán)境。

（4）除養(yǎng)殖產(chǎn)生經(jīng)濟收益外,，光伏發(fā)電也產(chǎn)生收益,，增加了經(jīng)濟效益。

（5）光伏發(fā)電可就近使用,，既減少了電力運輸?shù)某杀竞蛽p耗,，也為養(yǎng)殖提供了價格低廉的安全用電，降低了養(yǎng)殖的用電成本,。

競聘試題及答案 競聘公共題篇四

1,、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措,？ 首先,、塑造良好的工作流程,，二、是制定有效的激勵機制,，在部門制定了《績效考核表》,，每個月按時對組員進行考核，對于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨指出,，有必要的會提供方案,，讓其加強。提高個人績效從而提高整體績效,，三,、是培訓(xùn)提高員工能力，樹立員工正確的職業(yè)觀,。

四,、是以身作則，加強溝通,。

2,、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率,？ 如果你玩過經(jīng)營之類的游戲,，你就會知道，有溝通,、獎勵,、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來提高員工的興趣和工作效率，那么現(xiàn)實生活中,，溝通,，注重他,，夸獎他,，獎勵他，讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法,。

3,、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎,？ 建立完善的內(nèi)部管理程序,。使財務(wù)科的各項工作具體化和量化，具備可操作性,。讓員工知道怎么干,，怎么去干。建立健全各種規(guī)章制度,。不以規(guī)矩,，不成方圓,。做到以制度管人、以制度管事,，而不是人管人,，人管事。

4,、你會因為遇到很有個性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎,？ 我屬民主型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不會因為遇到很有個性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,?；咎攸c： 1． 按照下屬的職責(zé)范圍授權(quán)決策； 2． 鼓勵和吸收下屬參加有關(guān)決策的制定,； 3． 對下屬的監(jiān)督比較寬松,； 4． 是一種既重視人際關(guān)系協(xié)調(diào)、又注重生產(chǎn)效率提高的一種管理模式,，在管理風(fēng)格上是高工作,、高關(guān)系的工作方式。優(yōu)點：有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)造性,。缺點：如果下屬的素質(zhì)較差,，容易影響工作的開展。

5,、你認(rèn)為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么,？為什么？ 我認(rèn)為一個好的團隊管理者應(yīng)該具備的主要特點是有好的道德,，好的膽識和好的人格素養(yǎng),，好的道德是因為這樣具有廣泛的號召能力，才能團結(jié)到真正一流的人才,，甚至是怪才和偏才,。才能服住團隊客戶與公眾的人心。才能提高團隊的凝聚力,。膽識和學(xué)識的統(tǒng)一才能保證有高屋建瓴的思維和方式方法,，有英明和正確的決策，光有學(xué)識沒膽識會過于保守,，把握不住機會,，缺乏執(zhí)行能力。光有膽識沒學(xué)識會有把公司引入歧途,，最終功虧一簣的可能,。好的人格，當(dāng)然包括了前兩者，但是還是有區(qū)別,，因為它內(nèi)涵更多,，是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，總之一個人的人格魅力越大,，他的號召力,，影響力，親和力,，執(zhí)行力,，自制力，開放度,，學(xué)習(xí)能力等等都會很強,，其作用是不言而喻的。

6,、請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情,？你是怎么解決的？你在解決這個困難中起了什么作用,？ 遇到最大的困難是團隊建設(shè),。一個好的團隊需要具備幾個要素：

1、團結(jié)向上,；

2,、員工素質(zhì)

3、聽從指揮,。解決這個問題主要從三方面入手：

1,、與團隊核心骨干保持經(jīng)常性溝通，提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),；

2,、科學(xué)安排工作計劃，及時協(xié)調(diào)人,、財,、物；

3,、爭取員工培訓(xùn)機會和提升薪酬謝的機會

7,、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處,？ 團隊式的管理風(fēng)格 并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受,，激勵下屬積極地參與,。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”,。其使用的管理工具是參與,、鼓勵,、合作和承諾。他將給我們團隊帶來活力,，團結(jié)緊張,，嚴(yán)肅活撥。

8,、根據(jù)你的經(jīng)驗,，若某位員工經(jīng)常遲到、早退,、曠工,，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題,？這些問題該怎樣解決,？作為管理者，你是如何改善這種情況的,？ 必須嚴(yán)肅處理,，明確紀(jì)律、警告,，然后處罰,，嚴(yán)肅按照公司規(guī)章制度處理。這樣的人,，會帶動團隊其他人也跟著有樣學(xué)樣的,，到時候再想管理就不是那么容易的事情了。

9,、你對中層管理者是如何進行角色定位的,？ 一、三承三啟者：即承上啟下,、承前啟后,、承點啟面。

二,、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人,。

三、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者,。

四,、下屬心態(tài)建設(shè)者； 五 下屬行為建設(shè)者,。

六,、部門項目發(fā)展的策略建設(shè)者

10、你如何看待管理者事必躬親這一現(xiàn)象？ 說好點就是做事認(rèn)真謹(jǐn)慎,，說差點就是不愿放權(quán),，不相信其他人，現(xiàn)在社會需要的是團隊,，而不是一個人抵擋千軍萬馬的個人英雄,，當(dāng)然好的領(lǐng)導(dǎo)者我們也不能否認(rèn)，但是我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得發(fā)揮團隊中每一個人特長的人,，懂得授權(quán)藝術(shù)的,。

11、你如何激勵你的員工,，讓員工充滿激情的忘我工作,？和員工溝通是很關(guān)鍵的

一、多采用獎勵,、表揚等正面激勵的方式,，樹立好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，對大家的管理行為,、工作理念、價值觀進行正確的引導(dǎo),。在大家壓力較大的情況下,，若過多采用批評、責(zé)罵的方式解決問題,，一般不會達到理想的效果,；

二、適度的批評是需要的,，在特殊的情況下對員工進行批評時,，要根據(jù)事情嚴(yán)重、人員的性格特點,、個人素養(yǎng)來采用不同方式,、不同語氣進行，同時,，需要考慮批評的場合,，不適合在大眾面前給予批評，每一個員工都是需要領(lǐng)導(dǎo)對其尊重,；

三,、對員工的工作責(zé)任進行明確，職責(zé)分明,，并進行公開,、公正的考核,，最好能與薪資,、晉升,、調(diào)動換崗相結(jié)合，以提高員工工作的主動性,、積極性,；

四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,，需要有奉獻的精神,，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工,、責(zé)任多給自己,。

五、對工作流程進行簡化,，經(jīng)常性的舉行一些文化活動,，增加員工的福利措施，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力,，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認(rèn)同感,。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通,。,！

12、作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者,，你如何培養(yǎng)你的下屬成長,？ 需要跟他進行良好的溝通了，要給他多些空間去發(fā)揮他的特長告訴他在哪個尺度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的事情由他去做主就可以了培養(yǎng)他的獨立處理完成工作的能力在某些困難問題上給予他一些指導(dǎo)幫助就好了,。

13,、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？

14,、就工作表現(xiàn)而言,，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？

15,、管理者多長時間,、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ 根據(jù)工作的運轉(zhuǎn)情況,、員工完成工作任務(wù)的情況等來確定是否需要培訓(xùn)員工,、培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容等。目的是為了解決公司實際問題,，提高員工素質(zhì),。

16,、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié),？ 如果是這樣的話,，我會先了解情況，然后分別單獨找他們倆談話,，讓他們分別站在對方的角度考慮問題,，認(rèn)識自己的不足，引導(dǎo)他們和睦相處,，維護個人及團隊的形象,。

17、如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個完全公開,、公平,、公正的績效分配制度？

18,、管理者如何知人善用,？ 知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事,。而不僅僅是用人,。而這四件事分別是： 第一、了解下屬,，理解下屬 第二,、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng) 第三、合理的運用人事 第四,、了解實現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才）

19,、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正,？ 很難實現(xiàn)客觀的公正,，目前的評估方式職能達到相對公正。

20,、如果你的某位員工對所有的發(fā)展努力都不感興趣,，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 試著跟他溝通,，找到問題的瓶頸,，為什么會對工作不感興趣，有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài),。確定自己想做什么,，每個人都會有迷茫的時候，如果心態(tài)調(diào)整過來了,，自己的態(tài)度就會發(fā)生改變,。

21,、假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題,？你會選擇哪個辦法,？為什么？

22,、你認(rèn)為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么,？為什么,？ 最基本的素質(zhì)：主動性,、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié),、影響力,、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團隊的能力以及專業(yè)知識與技能 具備下列十項品德：

一,、責(zé)任感：

二,、使命感：

二、使命感：

四,、進取性,，五、信賴性,，六,、誠實：

七、忍耐：

八,、熱情：

九,、公平：

十、勇氣

23,、當(dāng)你的管理理念,、管理方式與公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通,？ 先分別分析我自己與領(lǐng)導(dǎo)的觀念方式的利與弊,，如果我的管理方式給公司和組員帶來的利益更小，我會采納領(lǐng)導(dǎo)層的方式,；如果確認(rèn)我的管理方式帶來的利益要大于領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式,，那么我會依據(jù)實例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通,，如果他同意我的想法,，再與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。

24,、你是如何確保公司的觀點,、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中,？ 會在每周例會上傳達，然后進行跟蹤,。

25,、當(dāng)你做決定的時候，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響,？ 是否可以執(zhí)行,，是否會給項目組成員增加負(fù)擔(dān)，是否會降低整體項目的效率及質(zhì)量

26,、假如公司要求你裁員 10,，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人,？你又如何去做被裁者的思想工作呢,？ 個人認(rèn)為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀(jì)律敗壞的人,；留下技術(shù)骨干,、工作踏實、肯上進,、對公司忠誠的人,。

27、你認(rèn)為保險行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么,？就你競聘的部門而言你打算如何應(yīng)對,？

28、你如何保證員工尊重并信任你,？ 應(yīng)該依靠三個方面,，親和力、感染力和凝聚力平易近人 以身作則處事公正

.29,、管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo),？為什么？你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo),？ 目標(biāo)管理是一種參與的,、民主的、自我控制的管理制度,，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度,，在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等,、尊重,、依賴、支持,，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺,、自主和自治的,。目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理,；第三階段為測定與評價所取得的成果,。

30、你如何鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性的去工作,？ 1.明確分工.2.實行獎勵制度.3.平時要和員工多溝通,，溝通。

31,、工作總是在不停地發(fā)生變化,，你如何讓部門和員工適應(yīng)變化？ 調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)新的變化,，會給大家一個緩沖期，直至適應(yīng)變化,。

32、請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷,。問題是怎樣解決的,？你起了怎樣的作用？

33,、當(dāng)員工做錯事時,，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？ 站在他的角度上分析問題,，同時也要讓同事覺得你有愿意聽他把這個事情講完,，也有能力幫他出出主意什么的，要不然他覺得你還不如他能力強,，他覺得給你說了和沒說一樣,，那就根本不會跟你講了

34、你如何定義“官僚”,？又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn),？

35、假如員工不喜歡你推出的某個變革,，但是這個變革還是要推出,，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工,？提前多長時間通知,？并且讓員工執(zhí)行？

36,、你如何看待國有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題,，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力,？

37、你用什么方法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍,？ 以寬容的心態(tài)去營造互信的氛圍

38,、你想構(gòu)建怎樣的部門文化？如何去實現(xiàn),？

39,、管理者如何授權(quán)？何時授權(quán),？ 一對下屬的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確 二不要對完成任務(wù)的方法提出要求 三允許下屬參與授權(quán)的決策 四使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生 五對接受授權(quán)員工進行監(jiān)督和控制 六做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備

40,、管理者在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？

41,、管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用,？并請舉例說明，在解決矛盾方面,，你什么時候參與有必要,，什么時候參與沒有必要？

42,、假如你新到一個部門從事管理工作,，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？,、威信威信,，有信才有威。賞罰分明,，以身作則,，不妨做個小秀。

2,、利益捆綁,，通過項目和工作，建立績效管理,。

3,、感情籠絡(luò)，針對老員工關(guān)心和喜好進行籠絡(luò),，根據(jù)其厭惡推動競爭

43,、你如何使員工支持你的工作，并達到預(yù)期目的,？

44,、你如何看待部門中應(yīng)付工作,，混日子的現(xiàn)象,？作為管理者你如何改變？

45、如果你管理的員工違反公司的勞動紀(jì)律,、規(guī)章制度,，你如何處理,？

46,、從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題,？

47、你怎么看待“沒有不合格的員工,，只有不合格的管理者”這句話,？ 這是對管理者的一種高要求作為管理者應(yīng)該有這種姿態(tài)為下屬的過錯來承擔(dān)責(zé)任至于管理者職權(quán)范圍處理不了的可以向上反映這又是領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)問題了.總之在管理者的嚴(yán)格管理下及時發(fā)現(xiàn)問題把問題消滅在萌芽狀態(tài)我想下屬不會出大問題

.48、在你競聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中,，什么是最重要的發(fā)展趨勢,？

49、你如何讓員工承擔(dān)更多的工作與責(zé)任,，或者讓員工承擔(dān)他認(rèn)為他承擔(dān)不了的工作,？ 50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作,，你采取什么措施來改變 先和他溝通,，找出不愿意做的原因，如果確實理由充分,，考慮將他調(diào)離該部門；如果是因為心態(tài)原因或者情緒原因,，故意不做自己分內(nèi)的工作,，而且在經(jīng)過訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過，那么就可以請他開路了,。

競聘試題及答案 競聘公共題篇五

一,、近期集團各項管理制度相繼下發(fā)，公司要求各單位結(jié)合相關(guān)情況制定工作計劃,，你的正職宣布了制定的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃，但員工反對意見較大,，你作為副職該怎么做,？

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正面引導(dǎo)員工對于制度學(xué)習(xí)的認(rèn)識（有利于工作開展,，有利于自身能力提升等）,。（正面引導(dǎo)）

2、結(jié)合單位具體情況認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃，確定制定的學(xué)習(xí)計劃在合理性,、科學(xué)性方面確實存在不足,，通過合適的途徑向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。（對工作計劃提出合理建議）

3,、結(jié)合單位具體情況認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃,，確定工作計劃十分合理、科學(xué),，那么要及時建議領(lǐng)導(dǎo)變化與員工的溝通方式,。（對領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式提出建議）

4、如果工作計劃合理,、科學(xué),，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通方式也適當(dāng)，員工仍存有抱怨的,，自己應(yīng)公開表態(tài)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃并帶頭學(xué)習(xí),。（帶頭踐行）

二、為什么參加本次競聘,？

首先我認(rèn)為,，我已經(jīng)具備本次競爭上崗的條件和要求，12年工作經(jīng)歷,。,。讓我有信心站在這里。我從以下三點進行闡述: 1.為了響應(yīng)組織的號召,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次展示自我,、挑戰(zhàn)自我、提高自我的機會,。我愿意接受組織的挑選,。

2.為了工作上更進一步。如果我競聘成功,，那么肩負(fù)的責(zé)任將更重,，在業(yè)務(wù)能、工作方法等方面,，都要有很大的提升,，才能適應(yīng)工作、勝任工作,。

3.為了查找各方面的不足,。演講、面試,、測評等一系列的考察,，必然會將我在學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、管理等方面的不足或者缺點展示出來,，這樣有利于我有針對性的克服不足和缺點,，對今后更好的開展工作來說是一次幫助和收獲。

三,、如果本次競聘成功,，你會首先開展哪些工作？ 我從以下四點進行闡述: 1.管好自己： 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。,。加強管理知識的學(xué)習(xí)。,。要嚴(yán)于律己,，起好表率作用。2.當(dāng)好“班長”：

維護部門團結(jié),、發(fā)揚民主,，遇事多請示、商量,，充分發(fā)揮班子成員作用,； 心胸開闊，包容員工的不同意見,；

不搞幫派,、小團隊、不帶頭制造不和諧,。3.帶好隊伍：

一是制定嚴(yán)格的制度和情感式管理要剛?cè)岵?二是切實關(guān)心員工生活,，員工事情無小事

三是營造團結(jié)向上的工作氛圍與打造美好安聯(lián)不謀而合

4.爭創(chuàng)佳績：帶領(lǐng)身邊的同事以過硬的工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成好各項工作任務(wù),，爭創(chuàng)佳績。

四,、作為副職，你認(rèn)為需要具備哪些能力勝任工作,？ 我從以下三點進行闡述:

1.態(tài)度：今天我站在這里,，非常愿意接受組織的挑選。就個人而言,，職業(yè)競爭表面上看是知識,、能力、職位,、權(quán)力,、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭,；心態(tài)可以培養(yǎng)興趣,！興趣是最好的老師！

2.責(zé)任：工作責(zé)任心強,，對崗位任務(wù)細(xì)心,。責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本,，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力,。如果你缺乏責(zé)任，組織不會聘用你,，團隊不會讓你加盟,，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來,，親人不愿給你信任,，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上,，有才華的人太多,，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。

3.能力：工作能力強,，能順利完成上級交辦的各項任務(wù),。。

五,、如果此次競聘未成功,，你會怎么辦？

1.敢于面對,。勝敗乃兵家常事,，更何況是一次內(nèi)部競聘，沒有競聘上,，說明我的能力還未達到公司的要求

2.善于反思,。我在業(yè)務(wù)能、工作方法等方面,，都要有很大的提升,，才能適應(yīng)工作、勝任工作

3.認(rèn)真工作,。通過競聘我已經(jīng)有了進一步的提高,，在本職崗位還會一如既往的認(rèn)真工作。4.再接再厲,。等待組織的再次考驗,。

六,、管理和干事有什么不同？

管理方面總結(jié)：全面負(fù)責(zé),；檢查監(jiān)督,；親自履職；信息傳遞,；參與配合,。