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it項目總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

從畢業(yè)至今,，大小的項目做了一些，有不少成功的喜悅,，也有很多失敗的教訓(xùn),。今年由于工作需要，我以軟件項目負(fù)責(zé)人的身份參加了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個過程,。從中學(xué)到了不少知識,，有許多體會,想將自己的感受寫出來，與大家共勉,。

軟件項目管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，當(dāng)前業(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如cmm和iso9000,。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,。但是由于該體系較適合于大型而且復(fù)雜項目的團(tuán)隊開發(fā)，真正實施尚需要時間和過程,。而我們當(dāng)前執(zhí)行的項目,，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大,。我認(rèn)為：雖然項目大小不一,，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作,，就必須加強(qiáng)有效管理,。

大家知道，“軟件危機(jī)”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗,。與大項目相比,，小項目具有以下特點:

· 項目功能相對較少 ；

· 開發(fā)人員較少；

· 開發(fā)周期較短,。

小項目看起來比較簡單,，比較容易成功，人們往往容易忽視小項目的管理,，其實這是一種誤解,。

據(jù)我了解，小項目開發(fā)中容易出現(xiàn)以下問題：:

1,、開發(fā)之前沒有認(rèn)真地進(jìn)行項目可行性和工作量的估計,。

往往由于項目較小，便很草率地制定一個開發(fā)日程表,，沒有認(rèn)真地估計項目難度,，結(jié)果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差距。

2,、沒有真正的設(shè)計過程 ,。

開發(fā)人員少，不同人員的程序之間交互,、接口相對少一些,。開發(fā)周期短往往是幾個人從頭到尾負(fù)責(zé)一個項目，幾個人碰一下頭,，討論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責(zé)和項目細(xì)節(jié),。

這種做法潛在的危險之一是有人可能會對所討論的接口,、結(jié)構(gòu)理解有偏差，可能會造成以后的返工,。

另一個潛在的危險是由于討論時忽略了某些情況,，等大家都按時完成分工任務(wù)后，才發(fā)現(xiàn)各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統(tǒng),。其根源在于沒有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程,。

第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時,，難以理解以前別人做好的代碼,，又要從頭做起。另外,，沒有文檔的程序,，日后維護(hù)和版本升級都比較困難。

3,、不經(jīng)過單元測試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測試 ,。

造成這一現(xiàn)象的原因是每個模塊相對比較簡單,，但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如,，為了測試一個函數(shù)是否正確，應(yīng)該用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù),，需要編寫一些測試數(shù)據(jù),。但很多開發(fā)人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了,，直接用真正的數(shù)據(jù)來運行幾次就行了,。

針對以上問題，我認(rèn)為在開發(fā)過程中必須處理好四個關(guān)鍵問題,，嚴(yán)格把關(guān),，可以大大提高軟件的質(zhì)量。

這四個關(guān)鍵問題為：人員,、規(guī)范,、測試、時間控制,。

一,、合理配置人員

首先軟件開發(fā)是一項長期艱苦的工作，所以一個團(tuán)結(jié),、協(xié)作的團(tuán)體才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成一個質(zhì)量上乘的軟件項目,。團(tuán)隊中的每個人必須積極融入到整個集體中，不能互相推諉,，更不能互相埋怨和指責(zé),，正確的態(tài)度是大家在充分信任的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助,，主動承擔(dān)任務(wù), 利用集體的智慧獲得成功,。整個團(tuán)隊就是一部機(jī)器，只有每一個齒輪都能正常運作,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

合理配備人員是成功完成軟件開發(fā)項目的切實保證。所謂合理配備人員應(yīng)包括按不同階段適時運用人員,，恰當(dāng)掌握用人標(biāo)準(zhǔn),。一般來說，軟件項目不同階段,、不同層次技術(shù)人員的參與情況是不一樣的,。圖一是典型的軟件開發(fā)人員參與情況與實際人員需求差異曲線圖。

如人員配置不當(dāng),，很容易造成人力資源的浪費,，并延誤工期,。特別是采用恒定人員配備方案時，在項目的開始和最后都會出現(xiàn)人力過剩,，而在中期又會出現(xiàn)人力不足的情況,。

為開發(fā)人員創(chuàng)造出一個人盡其才的環(huán)境也是項目成功的重要環(huán)節(jié)，讓他們能得心應(yīng)手的施展自己的才華,，特別在工作安排上要煞費苦心,，針對每個人不同的特長，根據(jù)項目的具體環(huán)境和條件來合理安排人員在恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

項目負(fù)責(zé)人是一個團(tuán)隊的核心,，其綜合素質(zhì)直接影響項目的成敗,。合格的項目負(fù)責(zé)人具有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和強(qiáng)烈的科技意識和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力；具有敏銳的洞察力,，能瞄準(zhǔn)目標(biāo),，實事求是，精心組織,，堅決果斷,，靈活應(yīng)變，享有信譽(yù),；善于制定計劃,，解決問題，溝通信息,；具有良好的市場意識和交際能力,。當(dāng)然同時滿足這些條件比較困難，但是他應(yīng)該具有實現(xiàn)這些素質(zhì)的條件,，并注重經(jīng)驗的積累,、素質(zhì)的提高、能力的培養(yǎng),。并能從以下幾方面嚴(yán)格要求和培養(yǎng)自己：

以身作則：只有身先士卒,，各方面以身作則，才能得到廣大開發(fā)人員的認(rèn)可和信任,，才能樹立較高的威信,。

果斷抉擇：負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)是決策，特別是有多種選擇的情況下,，一個正確的選擇往往事半功倍,。

善于交際：他必須積極對外聯(lián)絡(luò)，充分利用外部資源,，例如其他部門做過類似項目者,，可以向他們?nèi)〗?jīng)甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間,，避免重復(fù)工作很重要,。

善于協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要,。由于協(xié)調(diào)不力，將影響開發(fā),。所以項目負(fù)責(zé)人除完成自己的編程任務(wù)外,，必須隨時監(jiān)控各開發(fā)人員的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差,，進(jìn)度是否滯后等等,。

善于制定計劃：在開發(fā)前，可將明確的開發(fā)任務(wù)通過文檔傳遞給每個開發(fā)人員,，讓大家都熟悉設(shè)計模型，都清楚自己所做的工作在整個系統(tǒng)中處于什么地位,，這樣有時侯可能會發(fā)現(xiàn)設(shè)計模型中的漏洞,，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。

溝通問題：團(tuán)隊溝通不是技術(shù)問題,，但卻是一個最能影響工作效率的問題,。溝通及時、集思廣益,、步調(diào)一致,，才能取得勝利。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范

軟件開發(fā)需要嚴(yán)格按照軟件規(guī)范實施,。用手工作坊式的方式來開發(fā)軟件，其結(jié)果必然失敗,。從項目的用戶需求分析,、系統(tǒng)分析、編碼,、調(diào)試,、測試、發(fā)布都需要一步一步完成,，不能輕視或忽略任何一步驟,。前部分沒有完成好，不要貿(mào)然進(jìn)行下一步,。越是項目起步階段,，越是要注意按照規(guī)范進(jìn)行。

如前所述,，因為開發(fā)軟件項目規(guī)模較小,，很容易忽視規(guī)范化，而隨心所欲,，沒有計劃,，想到哪做到哪,，其最終的結(jié)果是失去控制。其實項目小正是實現(xiàn)軟件規(guī)范化管理的好時機(jī),，規(guī)模

小,，涉及的管理方面有限，管理實施起來比較容易,。cmm等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不是輕而易舉就能實現(xiàn)的,，但是可以借鑒它的思想和方法，先在小項目上實現(xiàn)規(guī)范化管理,，培養(yǎng)人員的規(guī)范和意識,，為以后實現(xiàn)大項目的cmm等規(guī)范打下良好的基礎(chǔ)。

特別需要重視軟件開發(fā)中文檔管理,。那種認(rèn)為只要產(chǎn)品做出來可以運行,，何必花費許多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經(jīng)過實踐,，我深刻體會到,，沒有文檔會帶來很多問題。用文檔去引導(dǎo)開發(fā)過程,，拋棄隨心所欲的開發(fā)模式,。就象工廠工人師傅按照圖紙生產(chǎn)零件一樣，否則很可能會得到次品甚至是廢品,，給后來開發(fā)者留下一堆沒有意義的“垃圾”產(chǎn)品,。我認(rèn)為文檔應(yīng)該是開發(fā)中階段（ｍilestone）結(jié)束的標(biāo)志，每個階段后,，都需要提交相應(yīng)的文檔,，而且要確保文檔的質(zhì)量。

確保文檔質(zhì)量的最有效方法就是評審,，提交文檔后,，項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對該文檔進(jìn)行審核，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行文檔的重新修改和審核直到滿足項目要求,。文檔應(yīng)該是貫穿整個過程的主線,，在不同的階段，需要不停地對文檔進(jìn)行完善,，使之真正成為全體項目人員的智慧結(jié)晶,。

三、重視測試

測試是軟件開發(fā)中容易忽視的問題,，許多人認(rèn)為開發(fā)的主要工作是編碼,，其實不然，在沒有嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)流程的開發(fā)活動中,，測試可能是唯一能確保軟件質(zhì)量的方法和手段,。而越是松散的項目越輕視測試活動,，它既沒有固定的測試組織，又沒有程序員間的交叉測試,，更沒有考慮過有效的測試流程和方法,，他們的軟件質(zhì)量完全建立在對程序員能力信任的基礎(chǔ)上，這是很不安全的,。

測試是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評價,。它一方面檢查軟件中存在的質(zhì)量問題，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行客觀的評價,。

我們一般把發(fā)現(xiàn)的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴(yán)重性分為四類：死機(jī)(系統(tǒng)崩潰或掛起),、致命(使系統(tǒng)不穩(wěn)定、或破壞數(shù)據(jù),、或產(chǎn)生錯誤結(jié)果,，而且是常規(guī)操作中經(jīng)常發(fā)生或非常規(guī)操作中不可避免的)、嚴(yán)重(系統(tǒng)性能或響應(yīng)時間變慢,、產(chǎn)生錯誤的中間結(jié)果但不影響最終結(jié)果，如：顯示不正確但輸出正確),、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不方便),。

我們也把發(fā)現(xiàn)的錯誤按優(yōu)先級分為三種：高、中,、低,。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優(yōu)先級越高。

要完成嚴(yán)格的測試,，就必須建立規(guī)范的系統(tǒng)測試流程,，有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，而且開發(fā)人員要積極配合,，不要認(rèn)為測試人員是在給自己找麻煩,，測試人員查找的錯誤可能是程序員無法發(fā)現(xiàn)的錯誤。

一般的測試流程應(yīng)該是：

1,、項目組提交系統(tǒng)測試申請給測試中心指定帳號,。由專人檢查文檔格式和完備性。

2,、檢查合格后交給該產(chǎn)品對應(yīng)方向的研究人員,，評價其內(nèi)容的有效性和真實性。

3,、檢查合格后由測試中心主任審查并通過,，成立測試組，指定測試組長(可暫時沒有組員),。

4,、測試組長根據(jù)該產(chǎn)品的申請報告,、測試設(shè)計和以往測試數(shù)據(jù)，制定測試方案,。

5,、測試中心主任審核通過測試方案后，根據(jù)測試方案指定測試組成員,，并由支持組完成其他支持任務(wù)(如：設(shè)備的配備,、測試數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限的修改??),。

6,、測試期間測試組根據(jù)測試方案進(jìn)行實際測試，記錄并跟蹤測試缺陷報告,，填寫測試記錄,。測試組長與項目組(測試經(jīng)理)經(jīng)常溝通，并獲取產(chǎn)品的更新版本,。同時,，測試組長審查、修改并提交所有缺陷報告,，保證隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，并監(jiān)督測試進(jìn)度。

7,、產(chǎn)品進(jìn)行到一定階段后(標(biāo)志是測試缺陷報告庫中所有的報告處于歸檔狀態(tài)),，由項目組和測試組長共同決定產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期測試。穩(wěn)定期測試版本之前的版本必須在顯著位置標(biāo)明為測試版字樣,。

8,、穩(wěn)定期測試期間所發(fā)現(xiàn)的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中，并在穩(wěn)定期結(jié)束后由雙方(有時可能也有市場方面的意見)共同決定對這些缺陷的處理方式,。如果需要改動產(chǎn)品,，則重新開始穩(wěn)定期，否則通過穩(wěn)定期測試,。

9,、測試組長對于通過穩(wěn)定期測試的產(chǎn)品填寫綜合測試報告，測試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知,。

10,、測試組對整個測試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評價，形成文檔并備案,。同時,，將測試過程中對測試設(shè)計的改動納入基線（是已經(jīng)通過正式復(fù)審核批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，是軟件開發(fā)中的里程碑）。最后,，組長整理并在指定地點保存相關(guān)測試數(shù)據(jù)和測試樣張,。

11、測試中心解散測試小組,。

另外,，在系統(tǒng)測試階段，我們要求測試小組要進(jìn)行一些常規(guī)內(nèi)容測試(如：y2k測試,，病毒檢查,、裸機(jī)測試、加密檢查,、說明書檢查??),，并要求寫入測試方案中。

測試應(yīng)該在現(xiàn)實的環(huán)境中進(jìn)行,。所謂現(xiàn)實環(huán)境就是與用戶實際使用的環(huán)境相同或相近,，因為開發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)別的，而開發(fā)的產(chǎn)品最終是要交給用戶使用的,。如果沒有辦法模擬用戶環(huán)境,，則程序員可能必須自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實環(huán)境。特別是與硬件配合的項目,，因為在程序調(diào)試時硬件可能沒有完全完成,，這時就必須開發(fā)模擬硬件的程序，否則開發(fā)的進(jìn)度可能無法保證,。

四,、時間控制

開發(fā)人員最擔(dān)心 “領(lǐng)導(dǎo)不斷催促,，可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”,，項目負(fù)責(zé)人對此一籌莫展，束手無策,。開發(fā)活動如同一個黑箱子,，資金扔進(jìn)去了，人員扔進(jìn)去了,，設(shè)備資源扔進(jìn)去了,，但不知道什么時候會出來結(jié)果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西,。為避免人力,、物力、財力浪費,，要做好項目計劃,，進(jìn)行有效的時間控制。

軟件項目管理過程開始于項目的計劃,，在做項目計劃時,，第一項活動是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石,，而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向,，所以我們不能沒有計劃就著手開發(fā)，否則就會陷入誤區(qū),。軟件項目的進(jìn)度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時間的安排,。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計的準(zhǔn)確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補(bǔ)成本的增加,，但進(jìn)度安排的落空會導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失或者用戶不滿意,，而且也會導(dǎo)致成本的增加。因此在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來,，合理分配工作量,，利用進(jìn)度安排的有效分析方法嚴(yán)密監(jiān)視軟件開發(fā)的進(jìn)展情況，以使得軟件開發(fā)的進(jìn)度不至于被拖延,。

在作進(jìn)度安排時要考慮的一個主要問題是任務(wù)的并行性問題,。當(dāng)參加項目的人數(shù)不止一人時，軟件開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情況,。因為并行任務(wù)是同時發(fā)生的,，所以進(jìn)度計劃表必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各個任務(wù)的先后次序和銜接,，確定各個任務(wù)完成的持續(xù)時間,。另外還應(yīng)注意關(guān)鍵路徑的任務(wù)，這樣可以確定在進(jìn)度安排中應(yīng)保證的重點,。常用的進(jìn)度安排方法有兩種,，即甘特圖（gantt chart）法和工程網(wǎng)絡(luò)法。

項目怎么樣才能算做好了,，也是各有各的看法,，我對項目成功的定義為，“三贏”的項目,，才算是真正成功的項目,。三贏包括，用戶滿意,；公司滿意,；項目參與人員滿意。

為用戶服務(wù),、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結(jié)果的所有人員,，項目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認(rèn)可、使用,，并讓用戶說好,。此為一贏。

讓公司滿意：項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成,，并為公司積累項目經(jīng)驗,、知識儲備，包括項目,、人才,、技術(shù)、市場等各方面的儲備,。此為二贏,。

讓項目參與人員滿意：要讓開發(fā)人員在項目中專注地完成任務(wù)，免受項目之外的因素干擾,。正常,、優(yōu)秀地完成項目，對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓勵,。還要讓供應(yīng)商深知其設(shè)備,、軟件的使用情況，讓項目的成功成為供應(yīng)商的成功,，為下一次的更好合作打下基礎(chǔ),。

初為開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要不斷積累經(jīng)驗,，我書寫此文目的在于拋磚引玉,，爭取和大家一同將我們的項目做得更完美。歡迎各位指教,。

it項目總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

it項目經(jīng)理崗位職責(zé)-崗位職責(zé)

一,、it項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況; 2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施;3.負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全,，建立并完善相應(yīng)的管理體系;4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng),、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護(hù);5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)知識的培訓(xùn);6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作,，做到it資源的合理調(diào)配利用;7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況,，it項目經(jīng)理崗位職責(zé)。職位要求：

1.本科以上學(xué)歷,，計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè); 2.具有項目經(jīng)驗的;3.對網(wǎng)絡(luò),、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識,，熟練操作erp 4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力;5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具,，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗;6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨立解決問題的能力;二、工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，管理整個工程部的員工，崗位職責(zé)《it項目

——文章來源網(wǎng),，僅供分享學(xué)習(xí)參考 經(jīng)理崗位職責(zé)》(https://unjs),。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式,，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑,、裝潢的完好,。 3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐,、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

4,、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5,、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行,、跟蹤、控制所有水,、電,、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。 6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算,。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8,、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作,。

9,、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,。 10、配合安消部搞好消防,、安全工作,。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

it項目總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

it項目管理崗位職責(zé)

【篇1：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

崗位：項目經(jīng)理 1,、計劃：

a)項目范圍,、項目質(zhì)量、項目時間,、項目成本的確認(rèn),。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

c)根據(jù)項目范圍,、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃,。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可,。2,、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限,。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流,。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系,。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。3,、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致,。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響,。

c)提升項目組士氣,，加強(qiáng)項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度,。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題,。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4,、控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo),。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤,、檢查項目組成員的工作質(zhì)量,； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃,。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題,。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

結(jié)語：

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人,。

崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

主要功能及職責(zé)：

1,、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成,、新技術(shù)體系的構(gòu)建者,。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人,。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用,，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3,、需求階段,，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性,、性能,、復(fù)用性、可靠性,、有效性和可測試性等,。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計,；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義,；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》,、《需求變更說明書》。

4,、設(shè)計階段,，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件,、接口的設(shè)計,。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

5、編碼階段,，架構(gòu)師則成為程序員的顧問,，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等,；

6,、測試及實施階段，隨著軟件開始測試,、集成和交付,，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；

結(jié)語：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān),。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中,，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

【篇2：軟件開發(fā)部崗位職責(zé)(重點哦)】

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

職位名稱：軟件部經(jīng)理 所屬部門：軟件部

直屬上級：技術(shù)總監(jiān)

職位概要：負(fù)責(zé)軟件工程項目的具體實施,、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā),。

工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團(tuán)隊,，參與公司相關(guān)政策的制定,；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標(biāo),、工作計劃及

總結(jié)

一,、直接職責(zé)

1,、擬定本部門年度、月度目標(biāo),、工作計劃及總結(jié),；

2、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督,、管理工作,；

3,、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

4,、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊并組織實施年度工作計劃,，完成年度任務(wù)目標(biāo),； 5,、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案,；

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進(jìn)度,；

7,、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案,，對各項目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估,； 8、會同項目經(jīng)理共同審核項目組內(nèi)部測試計劃,，并組織項目組負(fù)責(zé)軟件項目的后期維護(hù)工作,；

9、針對部門的發(fā)展計劃,，向公司提供部門員工的培訓(xùn)要求,，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；

10,、本部門的發(fā)展規(guī)劃,，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制,、完善軟件開發(fā)流程,；

11、負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作,，滿足和協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門提出的系統(tǒng)更新,、新產(chǎn)品等技術(shù)需求；

12,、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向,、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流,。

13,、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持,。 14,、需求調(diào)研中,，配合項目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定,。

15,、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量和時間控制,，并組織召開評審會；

16,、制度本部門人員短期和長期需求計劃,，并配合行政部的人員招聘工作；

二,、管理職責(zé) 1,、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析,、總結(jié)經(jīng)驗,、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，并組織本部門員工學(xué)習(xí),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 2,、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析,，掌握競爭對手動態(tài),，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動,；

3,、組織實施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配,，提出員工的招聘和使用計劃,，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn),。提供項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目,；

4,、參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期,、技術(shù)方案,、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持；

5,、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神,，提升公司核心競爭能力,；

6、規(guī)范部門內(nèi)部管理,，提高員工整體技術(shù)水平,，把握技術(shù)發(fā)展方向,，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍,；

7、定期組織部門人員培訓(xùn),，組建一個高效,、有朝氣、技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊,；

三,、

1、對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理的權(quán)力； 2,、下屬人員的工作態(tài)度,，工作崗位等考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán),、分配權(quán),； 3、所屬人員的違紀(jì),、違規(guī)糾正權(quán)及事實處理權(quán)或處理申報權(quán),； 4、對本部門項目資金使用的額度內(nèi)審核權(quán),；

5,、對軟件部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)提出指導(dǎo)建議權(quán)；

四,、管轄范圍

軟件部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇,。

五、工作標(biāo)準(zhǔn)（或要求）

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)力，軟件部統(tǒng)一對外出口為軟件部經(jīng)理,； 2,、有效、合理的部署全部門的工作安排,；

3,、及時掌握客戶的需求，針對項目方案做出分析,； 4,、對軟件的整體設(shè)計以及調(diào)研進(jìn)行審核及補(bǔ)救；

5,、調(diào)動部門員工的工作熱情,，使部門形成良好風(fēng)氣； 6,、處理部門突發(fā)事件,，組織人員及時處置； 六,、入職要求

1,、計算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)，大本以上學(xué)歷,。

2,、4年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗及2年研發(fā)團(tuán)隊管理經(jīng)驗，有獨立帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)軟件產(chǎn)品的成功案例,；

3,、精通各類型數(shù)據(jù)庫，并能熟練編寫數(shù)據(jù)庫存儲過程,，觸發(fā)器,，熟悉b/s、c/s模式的項目開發(fā),；

4,、有制造業(yè)項目經(jīng)驗，如倉庫管理wms,、車間管理mes,、erp等； 5,、優(yōu)秀的文字功底和表達(dá)能力,，能夠撰寫技術(shù)方案和售前技術(shù)方案文檔。

6、有系統(tǒng)分析設(shè)計能力,，能獨自解決整體規(guī)劃方案,，制定技術(shù)規(guī)范書；

7,、具良好的心態(tài),，有正確的職業(yè)觀；

8,、耐心細(xì)致,，有責(zé)任心，工作勤奮,，善于思考問題,； 9、有時間觀念,，獨立性強(qiáng),，具有團(tuán)隊合作精神。

軟件項目經(jīng)理崗位職責(zé)

職位名稱：軟件開發(fā)項目經(jīng)理

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經(jīng)理

職位概要：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)進(jìn)度監(jiān)控,，制定項目開發(fā)計劃,，測試計劃,，人員分配,，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。

工作內(nèi)容: 配合業(yè)務(wù)人員制定技術(shù)方案,，根據(jù)項目類型提出準(zhǔn)確的需求制定項目進(jìn)度計劃表,負(fù)責(zé)驗收工作,。

一、直接職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)整個公司產(chǎn)品項目開發(fā)的設(shè)計分析,，總體規(guī)劃； 2,、編制項目開發(fā)計劃,，制定技術(shù)方案,識別和控制項目風(fēng)險；

3,、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進(jìn)度,，測試進(jìn)度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),；

4,、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備,、有效的工具和項目開發(fā)過程,；

5、進(jìn)行項目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排,；

6,、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的控制客戶需求,，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題,；

7、負(fù)責(zé)項目資料的收集,、整理,、建檔、保存并轉(zhuǎn)助理存檔,； 8,、承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域性探索實踐，并進(jìn)行可行性轉(zhuǎn)化,；

【篇3：軟件項目管理員崗位說明書】

軟件項目管理員崗位說明書