每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇一

一、以信訪審判一體化為切入點(diǎn),，構(gòu)建大信訪格局

院黨組在對(duì)信訪形勢(shì)理性分析和前瞻把握基礎(chǔ)上，提出“將抓好審判第一要?jiǎng)?wù)與做好信訪穩(wěn)定工作一體化”的理念,，采取六個(gè)一措施：一是堅(jiān)持一個(gè)理念,?！耙越鉀Q問(wèn)題”為目的，全員,、全程,、全環(huán)節(jié)樹(shù)立穩(wěn)定意識(shí)；二是算好一筆細(xì)帳,。從身邊所發(fā)生的上訪老戶對(duì)法院造成的形象,、聲譽(yù)損害及給法官帶來(lái)的巨大精力損失等諸方面加以分析和評(píng)價(jià)，引起干警共鳴,；三是制定一個(gè)預(yù)案,。要求全院部門(mén)負(fù)責(zé)人保持二十四小時(shí)信息暢通，隨時(shí)掌握,、溝通信訪信息,，及時(shí)第一線化解各類突發(fā)信訪事件；四是構(gòu)筑一道平臺(tái),。積極建立與區(qū)人大,、區(qū)政法委、區(qū)信訪辦溝通協(xié)商,，信息共享的信訪聯(lián)席會(huì)制度,，協(xié)同合力化解信訪；五是強(qiáng)化一份責(zé)任,。責(zé)任到人到部門(mén)，層層簽訂信訪目標(biāo)責(zé)任書(shū),，使責(zé)任量化,、細(xì)化形成涉訴信訪“誰(shuí)的案件，誰(shuí)負(fù)責(zé),，分級(jí)負(fù)責(zé),，部門(mén)化解”的態(tài)勢(shì)；六是硬化一個(gè)考核,。將信訪預(yù)防開(kāi)展情況,、信訪發(fā)生率作為部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)入部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,。

二,、以健全信訪機(jī)制為關(guān)鍵，增強(qiáng)信訪化解效力

從強(qiáng)化信訪部門(mén)的管理職能和規(guī)范信訪工作的有效管理入手,，先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)信訪接待和處理工作的規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的規(guī)定》等，逐步形成信訪有序管理機(jī)制：實(shí)施涉訴信訪預(yù)警排查機(jī)制,，大事要案報(bào)告,，信訪辦與各部門(mén)定期主動(dòng)溝通隨時(shí)排查,，主動(dòng)制定預(yù)案，信訪辦主任列席審判委員會(huì),，針對(duì)集團(tuán)訴訟,、涉及轄區(qū)穩(wěn)定等特殊類型的案件，提前研究部署不穩(wěn)定因素案件的穩(wěn)控化解工作;實(shí)施首接負(fù)責(zé)制,。在訴訟服務(wù)中心,每天設(shè)一名業(yè)務(wù)庭正職庭長(zhǎng)輪流接待當(dāng)事人,及時(shí)疏導(dǎo)化解各類信訪苗頭的案件,并做好當(dāng)事人的判后答疑,；實(shí)施涉訴信訪接待與聯(lián)動(dòng)處理工作機(jī)制，堅(jiān)持遇重大節(jié)日,、活動(dòng)每天院長(zhǎng)及各副院長(zhǎng)輪流值班接待及日常信訪接待制度,并明確了全院各部門(mén)的分工合作和責(zé)任承擔(dān)方式,，對(duì)超出信訪范圍，超越信訪部門(mén)處理能力的突發(fā)性信訪案件,，由院長(zhǎng),、分管院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)及共同組成接待,，化解信訪,。2009年5月，針對(duì)一合伙民事糾紛發(fā)生的當(dāng)事人不出面,，指使其妻子攜70多歲的公公攜帶生活用品突然來(lái)到法院,，揚(yáng)言不撤銷判決，要長(zhǎng)期居住在法院的突發(fā)信訪事件,，當(dāng)日啟動(dòng)信訪聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，由院長(zhǎng)帶隊(duì)組織相關(guān)人員與當(dāng)事人的親屬進(jìn)行了溝通，經(jīng)過(guò)教育和釋法,，當(dāng)事人的親屬認(rèn)識(shí)到了自己行為的錯(cuò)誤,，使一起突發(fā)性事件及時(shí)予以化解。

三,、以案結(jié)事了為目標(biāo),，多策息訴源頭息訪

一是抓好立案關(guān)，以疏化訪,。對(duì)法律,、法規(guī)沒(méi)有明確屬于法院受案范圍的或法律法規(guī)規(guī)定的可以受理但主要應(yīng)先由政府有關(guān)部門(mén)解決的，或司法解釋規(guī)定不宜受理的,，以及因企業(yè)改制對(duì)政府行為不滿已經(jīng)形成集體上訪的,，村委會(huì)、村民組在職權(quán)范圍內(nèi)所行使的利益分配等等,，做好當(dāng)事人思想工作,，引導(dǎo)其通過(guò)其它途徑解決問(wèn)題，避免亂訴亂立現(xiàn)象發(fā)生,；二是抓好聯(lián)動(dòng)調(diào)解,，以調(diào)息訪,。實(shí)施速裁機(jī)制整合資源，短平快調(diào)解糾紛,，息訴率達(dá)到98%,，形成與村委會(huì)、居委會(huì),、司法局,、公安派出所等相關(guān)社會(huì)聯(lián)動(dòng)化解矛盾，提高調(diào)解率,，2009年達(dá)到64.5%,。比06年提高30個(gè)百分點(diǎn)；三是抓好判后釋法,，以明釋訪,。要求100%公開(kāi)宣判，100%實(shí)行主審法官親自向當(dāng)事人雙方送達(dá)法律文書(shū),，聽(tīng)取當(dāng)事人對(duì)案件審理及判決結(jié)果的意見(jiàn),，將判后釋法納入宣判的明確要求，使勝敗皆明,；四是抓信訪解決,，以效定訪。例如：針對(duì)我院審理的在公安機(jī)關(guān),、檢察機(jī)關(guān)均有上訪苗頭,，已經(jīng)達(dá)成調(diào)解協(xié)議賠償35萬(wàn)元的刑事附帶民事賠償案件，被害人事后以定罪定性不準(zhǔn)且量刑過(guò)輕為由來(lái)法院鬧訪,，且情緒相當(dāng)激動(dòng),。經(jīng)院黨組書(shū)記院長(zhǎng)張健親自接待鬧訪人員，并責(zé)令院審監(jiān)庭對(duì)此案及時(shí)進(jìn)行審查,。通過(guò)多次接訪了解到由于被害人生前欠債較多，遺留親屬的生活較為困難,，其鬧訪的目的在于想通過(guò)法院向致害方再次要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，院黨組本著為當(dāng)事人解決實(shí)際問(wèn)題為主的方針，再次主動(dòng)與被告人家屬進(jìn)行了溝通,，獲得被告人的再補(bǔ)償,，使停尸達(dá)兩年的案件得到妥善解決。

四,、以訴訟服務(wù)中心為依托,，創(chuàng)新訴訪分離工作機(jī)制

院黨組科學(xué)把握信訪工作規(guī)律，堅(jiān)持以訴訟服務(wù)優(yōu)化信訪軟環(huán)境,，將信訪納入法院訴訟服務(wù)的重要環(huán)節(jié),，2008年10月,，創(chuàng)造性的在訴訟服務(wù)中心實(shí)施訴訪分流，科學(xué)界定“訴”“訪”,，正確引導(dǎo)當(dāng)事人行使權(quán)利,。對(duì)

在審理和執(zhí)行中，或訴訟程序未終結(jié)的信訪案件,，耐心引導(dǎo)當(dāng)事人依法行使訴訟權(quán)利,，并明確告知當(dāng)事人不按信訪案件處理，同時(shí)做好與各部門(mén)的溝通,，使多數(shù)當(dāng)事人轉(zhuǎn)變信訪做法而步入訴訟程序,。

五、以信訪評(píng)估機(jī)制為導(dǎo)向,，提升審判質(zhì)量效率

對(duì)信訪工作進(jìn)行評(píng)估,，是促使信訪化解規(guī)范化科學(xué)化，引導(dǎo)全院增強(qiáng)責(zé)任感和爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),，建立信訪良性處

理機(jī)制的根本,，為此，院黨組在2009年初分析幾年來(lái)因?qū)徟凶黠L(fēng),、審判瑕疵等導(dǎo)致的信訪案件情況基礎(chǔ)上,，制定了由信訪辦公室、政治處,、監(jiān)察室,、審監(jiān)庭成立了涉訴信訪評(píng)估小組，對(duì)案件審理,、執(zhí)行程序全部終結(jié)的,，當(dāng)事人因某種原因進(jìn)行信訪的案件整體評(píng)估，并根據(jù)信訪人反映的不同類型情況,，由小組做出最終定性意見(jiàn),。同時(shí)制定出具體的定性標(biāo)準(zhǔn)，并與干警年終評(píng)先掛鉤,，有力地保障了我院信訪工作的有效開(kāi)展,。

法院信訪機(jī)制建設(shè)工作匯報(bào)材料

工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇二

首頁(yè)：

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們：大家上午好。下面由我來(lái)向大家匯報(bào)我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的人才培養(yǎng)方案工作的進(jìn)展情況,。單擊翻頁(yè)：

以下匯報(bào)內(nèi)容主要圍繞人才培養(yǎng)與就業(yè)反饋關(guān)系進(jìn)行,。這是一張就業(yè)反饋與人才培養(yǎng)圖。點(diǎn)擊學(xué)生就業(yè)崗位

首先,，要了解本專業(yè)學(xué)生的主要就業(yè)方向和崗位問(wèn)題,，本專業(yè)學(xué)生可以從事機(jī)械產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品,、汽車,、儀器儀表甚至是武器等各種設(shè)備的開(kāi)發(fā),，行業(yè)涉及廣泛，主要分為技術(shù)類,、管理類,、其他。其中技術(shù)類的,，主要包括設(shè)計(jì)工程師,，進(jìn)行模具、汽車,、家電,、工程機(jī)械、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等等各種機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì),；研發(fā)工程師,，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；工藝工程師,，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)生產(chǎn)的工藝問(wèn)題,，提高生產(chǎn)效率。管理類的,，主要包括設(shè)備管理,、生產(chǎn)管理、人力資源管理,、質(zhì)量管理,、項(xiàng)目管理等。除此之外還有包括采購(gòu),、銷售類的崗位,，以及不在公司就職而是進(jìn)學(xué)校從事教育或者當(dāng)公務(wù)員進(jìn)事業(yè)單位的?？傮w來(lái)說(shuō),，本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向多種多樣，以機(jī)械行業(yè)為主,，就業(yè)前景較為樂(lè)觀,。點(diǎn)擊back，點(diǎn)擊職業(yè)能力要求

為適應(yīng)上述崗位,，對(duì)學(xué)生也有相應(yīng)的職業(yè)能力要求。其中對(duì)學(xué)生的基本要求包括知識(shí),、能力,、素質(zhì)三方面?；A(chǔ)知識(shí)包括數(shù)學(xué),、自然科學(xué),、經(jīng)濟(jì)管理和基本的法律知識(shí)等。能力則包括與人交流時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)能力,，進(jìn)行團(tuán)體工作時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力以及一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,，將來(lái)步入崗位或者繼續(xù)學(xué)習(xí)深造所需的自主學(xué)習(xí)能力和科學(xué)研究能力等。除此之外,，學(xué)生還要有強(qiáng)健的體魄,，健康的心理，一定的人文藝術(shù)素養(yǎng),，以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的職業(yè)道德,。單擊翻頁(yè)

另外對(duì)學(xué)生還有專業(yè)相關(guān)的要求，除了掌握扎實(shí)的工程基礎(chǔ)知識(shí)和本專業(yè)的基本理論知識(shí),，包括機(jī)械學(xué),、力學(xué)、制造工藝學(xué),、控制理論,、數(shù)控加工技術(shù)等外，還要能初步掌握并使用各種專業(yè)技能和現(xiàn)代化工程工具,，比如專業(yè)的繪圖軟件的使用,，常用設(shè)備車床銑床等的操作，以及數(shù)控機(jī)床的編程等,，擁有能夠分析和解決本專業(yè)工程實(shí)際問(wèn)題的能力,。與此同時(shí)也要有良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的能力以及一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，會(huì)簡(jiǎn)單的外文交流,，能看懂專業(yè)文獻(xiàn),，會(huì)簡(jiǎn)單編程。點(diǎn)擊back,，點(diǎn)擊專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo) 得知了學(xué)生就業(yè)時(shí)對(duì)職業(yè)能力的要求,，我們也就有了清晰了本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

見(jiàn)ppt 點(diǎn)擊back,，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)決定了課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式,。點(diǎn)擊課程教學(xué)內(nèi)容

本專業(yè)的課程教學(xué)內(nèi)容要分為理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩部分。理論教學(xué)的主干學(xué)科包括機(jī)械工程學(xué),、力學(xué)等,。其中包括的主要課程有：

見(jiàn)ppt 單擊翻頁(yè)

實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要包括：見(jiàn)ppt 點(diǎn)擊back，點(diǎn)擊課程教學(xué)方式

課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式是相互影響的,，教學(xué)內(nèi)容的變化必然會(huì)要求與之相適應(yīng)的課程教學(xué)方式,。

見(jiàn)ppt 點(diǎn)擊back，點(diǎn)擊能力培養(yǎng)矩陣

見(jiàn)ppt 點(diǎn)擊back，點(diǎn)擊畢業(yè)要求

通過(guò)以上對(duì)職業(yè)能力要求的分析,，以及對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容和課程教學(xué)方式的調(diào)整,，我們學(xué)生能夠達(dá)到以下的畢業(yè)要求。見(jiàn)ppt 單機(jī)翻頁(yè)

最后,，愿我校優(yōu)秀畢業(yè)生都能找到理想工作,，秉承“誠(chéng)樸勤仁”的南農(nóng)精神，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn),！

工作匯報(bào)機(jī)制流程圖 工作匯報(bào)機(jī)制屬于哪一種管理機(jī)制篇三

工作匯報(bào)機(jī)制

1．工作匯報(bào)的目的

1)為規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào),，加強(qiáng)公司內(nèi)部工作進(jìn)程管理，提高部門(mén)的工作效率,；

2)及時(shí)了解各部門(mén)的工作情況,，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，更好的完成各項(xiàng)工作,。

2．工作匯報(bào)形式 周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)

1）個(gè)人周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門(mén)員工個(gè)人填寫(xiě)匯報(bào)到部門(mén)經(jīng)理處審核留底；

2）部門(mén)周工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)匯報(bào)到馬佳審核和留底,；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇根據(jù)各部門(mén)情況,，做每周總結(jié)，每月匯總后匯報(bào),，重大事宜需要及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),。

月工作計(jì)劃及總結(jié)

1）個(gè)人月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由各部門(mén)員工個(gè)人填寫(xiě)匯報(bào)給行政部門(mén)；

2）部門(mén)月工作計(jì)劃及執(zhí)行總結(jié)：由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)匯報(bào)給行政部門(mén),；

3）集團(tuán)總結(jié)：由敖勇進(jìn)行統(tǒng)一的月總結(jié)匯報(bào),。說(shuō)明

1）個(gè)人計(jì)劃報(bào)告由個(gè)人按要求報(bào)告?zhèn)€人本月工作計(jì)劃（包括正常事宜、異常變動(dòng),、工作發(fā)現(xiàn),、工作改良、工作建議及好的提議和方式方法等）,。

2）部門(mén)經(jīng)理除需填寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外,，同時(shí)要將部門(mén)的計(jì)劃統(tǒng)一安排計(jì)劃填寫(xiě)報(bào)告（包括工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人,、安排完成時(shí)間,、完成程度及過(guò)程控制方式等）。

3）中心負(fù)責(zé)人除需填寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容外,，同時(shí)將中心所下達(dá)的任務(wù)安排統(tǒng)一填寫(xiě)報(bào)告（包括工作內(nèi)容,、工作負(fù)責(zé)人、安排完成時(shí)間,、完成程度及過(guò)程控制方式等）,。

4）部門(mén),、中心及分公司的個(gè)人計(jì)劃工作內(nèi)容和下屬單位的計(jì)劃安排可統(tǒng)一寫(xiě)在部門(mén)計(jì)劃報(bào)告中。

3.工作匯報(bào)要求

1）工作匯報(bào)要求：突出重點(diǎn),、條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,、格式規(guī)范,。2）工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制：即各部門(mén)工作職員應(yīng)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，各部門(mén)負(fù)經(jīng)理應(yīng)向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào),，集團(tuán)總經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)工作,。

3）根據(jù)“逐級(jí)匯報(bào)”制，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行審閱,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和指導(dǎo),，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對(duì)下屬人員提出的問(wèn)題及建議要及時(shí)反饋,。

4．工作匯報(bào)時(shí)間及流程

周工作匯報(bào)時(shí)間及流程

1）每周五中午12:00前,，每位員工將本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到行政部審核；

2）每周五下午14:00前,，部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃發(fā)到行政部審核,；

3）每周五下午17:30前，中心負(fù)責(zé)人將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)到行政部門(mén)匯總,，再由總經(jīng)理審核,；

月工作匯報(bào)時(shí)間及流程

1）每月28號(hào)前，每位員工將本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到部門(mén)經(jīng)理處,；

2）每月29號(hào)前,，部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到總經(jīng)理處；

3）每月30號(hào)下午17：30分前,，總經(jīng)理將中心本月工作執(zhí)行總結(jié)及下月工作計(jì)劃發(fā)到董事會(huì),；

4）每月1號(hào)（遇節(jié)假日順延），公司就各中心本月總結(jié)及下月計(jì)劃召開(kāi)公司例會(huì),，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）進(jìn)行會(huì)議主持,。

5．執(zhí)行和查驗(yàn)

1）每位所提報(bào)工作計(jì)劃人員，必須將計(jì)劃工作記錄在案,。2）每個(gè)計(jì)劃工作都能在所屬領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)時(shí)可以及時(shí)提供,。3）各部門(mén)、個(gè)人其月工作計(jì)劃和進(jìn)度,，由總經(jīng)理助理每周五定期,、或不定期，統(tǒng)一進(jìn)行抽查和監(jiān)督,。

說(shuō)明

1）所有人員需嚴(yán)格按上述說(shuō)明執(zhí)行,，工作匯報(bào)將作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)，周例會(huì)一月內(nèi)有4次,，每周一上午召開(kāi),，月例會(huì)無(wú)特殊情況，只要有不及時(shí)匯報(bào)者,，即將予以罰款處理,，對(duì)工作計(jì)劃中提到好的建議或好的工作改良方法，將根據(jù)對(duì)公司發(fā)展的重要性,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，具體參公司《獎(jiǎng)懲制度》作為考核辦法。

2）各項(xiàng)工作匯報(bào)要以電子文檔和書(shū)面文檔形式雙向保留,，并統(tǒng)一管理以備檢查,。

3）如果一個(gè)人分屬兩個(gè)部門(mén)，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給相應(yīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo),，如不涉及到保密問(wèn)題,，可將工作報(bào)告填寫(xiě)在一份報(bào)告中。如涉及到保密問(wèn)題,，則應(yīng)將工作報(bào)告分開(kāi)填寫(xiě),，并分別匯報(bào)。