報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇一
思想動態(tài)分析:
一,、職工思想現(xiàn)狀
公司通過學(xué)習(xí)“兩會”精神,,開展和組織“拒腐防變,、廉潔從業(yè)”的學(xué)習(xí),使職工能夠刻苦鉆研,,提升自我修養(yǎng)與能力,,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),保持積極向上的思想,、學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度,,近兩個月未發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定因素,干部職工中不存在實(shí)際困難和思想問題,。
二,、加強(qiáng)思想工作的措施
1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會”精神,,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,,準(zhǔn)確把握“兩會”的精神實(shí)質(zhì)。公司黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,通過聽報(bào)告,、學(xué)文件 組織職工著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”提出的一系列新觀點(diǎn)、新論斷,、新舉措和新要求,。通過組織開展“兩會”知識答題和兩會精神征文展示等系列活動,努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍,,使職工樹立高度的政治意識,、大局意識和責(zé)任意識。
2,、貫徹落實(shí)十八大精神,,提高員工的政治素養(yǎng)和理論水平,不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實(shí)踐,,積極參與地方植樹等公益活動及落實(shí)十八大精神主題教育,教育職工積極響應(yīng)黨的號召,,樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,,并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中,,以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。
3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“廉潔從業(yè)”,。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理工作實(shí)際,,通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作,增強(qiáng)職工的廉潔自律意識,,規(guī)范各級有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為,,確保職工成為稱職、廉潔,、陽光,、負(fù)責(zé)人的職工。
4,、員工積極參與搶氣維穩(wěn)工作,。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購氣現(xiàn)象,經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署,,員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作,,特別是黨員團(tuán)員沖在第一線,在思想上和行動上與公司保持高度一致,,并帶動身邊的群眾,,保障了用戶搶購氣期間公司的正常運(yùn)營。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇二
今年以來,,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),,開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,,圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)咨詢題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故,,認(rèn)清危害,,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,,審時度勢,認(rèn)真謀劃全局工作,,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題,,存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1,、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營治理工作要齊抓共管,,思想政治工作要與經(jīng)營治理工作融為一體,相互促進(jìn),,共同提高,,然而在實(shí)際操作中,“你干你的,,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在,。行政支持,工作就好開展,,實(shí)際咨詢題就解決的好,;行政不支持,工作中阻力就大,,解決實(shí)際咨詢題的效果就差,。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,,在這種狀況下,,人力物力全靠在工程施工上,對安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會有阻礙,。
3,、今年以來,不管是一線職工,,依舊機(jī)關(guān)治理人員,,大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),,絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對待咨詢題,,任勞任怨,,辛勤工作,但也有個不人不能正確明白和支持,,在工作用心有所懈怠,。
4、在新形勢下,,由于人們價(jià)值觀的變化,,大伙兒更關(guān)懷的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙,,效果越來越差,。
5,、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,職工關(guān)懷,、議論較多,,個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)懷,必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
1,、開展專題教育,尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn),,增強(qiáng)職工的市場意識,。在“質(zhì)量與市場”、“治理與市場”,、“素養(yǎng)與市場”專題教育中,,我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會,、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動,,不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí),,有力的推動了質(zhì)量與治理咨詢題的解決,,建筑了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競爭力,。
2,、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī),,進(jìn)一步解放思想,,樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想,,樹立酬勞憑貢獻(xiàn),,業(yè)績論英雄的觀念;破除本位主義思想,,樹立組織治理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展,是為了企業(yè)的`集團(tuán)化,、集約化進(jìn)展,,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,,透過教育,,讓職工樹立主人翁意識,,增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感,。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動態(tài),,把咨詢題解決在最底層,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,,深入到生產(chǎn)一線,,一方面給職工講勞動法,一方面給職工講工程公司工作的特別性,,講無私奉獻(xiàn)精神,,講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的進(jìn)展機(jī)遇,,穩(wěn)住了職工情緒,,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4,、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員,、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,,隨時了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,,以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到,,有急需解決的咨詢題能及時解決,。
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動“三破三立”為目的,,深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動,。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙,營造良好氛圍,,引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,,理念變革,工作創(chuàng)新,,激情干事,。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,,把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,,妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅(jiān)持職員思想動態(tài)月度分析制度,,定期排查不穩(wěn)定因素,,防患于未然,確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件,。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,,發(fā)覺咨詢題,,及時應(yīng)對,妥善處置,,維護(hù)公司形象,;及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與阻礙,確保公司健康進(jìn)展,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇三
20_年的工作即將結(jié)束,,掘進(jìn)區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全區(qū)干部職工齊心協(xié)力,,努力拼搏,,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神,嚴(yán)格按照上級指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求,,嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,,嚴(yán)查細(xì)管,扎實(shí)苦干,圓滿完成了20_年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,,按照礦的統(tǒng)一部署和要求,,我們掘進(jìn)區(qū)及時召開班子成員及班組長以上人員會議,全面落實(shí)安全經(jīng)營會議精神,,構(gòu)成統(tǒng)一共識,,樹立“一盤棋”意識,“迎挑戰(zhàn),、穩(wěn)運(yùn)行,、促提升”為全面完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)取工作。
一,、掘進(jìn)區(qū)20_年工作總結(jié)
今年以來,,我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦工作會議精神,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法,、“十項(xiàng)異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項(xiàng)文件精神,,精心組織生產(chǎn),,不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求,,搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,各項(xiàng)工作取得了新的突破。
存在的不足:我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故,,對于員工思想教育,、法制教育工作不到位,應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育,,提升員工整體素質(zhì),,及守法意識。
(一)貫徹落實(shí)礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神,,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育,,開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責(zé)區(qū)”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動12次;班子成員開展了民主生活會,學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會上的重要講話,,認(rèn)真開展了對照檢查,,明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進(jìn)人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動,認(rèn)真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目,,做好做好思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。做好深入細(xì)致的思想政治工作。
(二)加強(qiáng)警示教育學(xué)習(xí)
今年,,我區(qū)以打造安全無事故,、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn),,采取制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,,增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,,切實(shí)保證安全生產(chǎn)。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)管理,,采取有利措施推動礦各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行,,我區(qū)利用微信平臺工作日志,對我礦發(fā)生三違情景及工傷進(jìn)行討論學(xué)習(xí),,對于安全事故有了深刻的認(rèn)識,,經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,員工提高了安全意識,,到達(dá)了預(yù)期的效果;從四季度開始,,我們按照礦上總體節(jié)拍,進(jìn)行了輪值班組長活動,,切實(shí)走好員工安全管理的“最終一公里”。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進(jìn)行總結(jié),,總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動中的不良習(xí)慣,,并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識梳理分類,分析不安全行為發(fā)生的原因,,并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標(biāo),,制定有針對性的控制措施和相應(yīng)的管理制度。截止目前,,我們從-20掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中,,按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種,并采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式,,利用班前會從干部到員工由上而下,,對“易致害”行為進(jìn)行講解,使每名員工領(lǐng)會“易致害”行為,,避免因工作差錯和操作失誤的造成事故,。
(三)今年以來,我區(qū)開展安全大課5次,,按時完成礦黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,開展“三醒”(省)教育、事故大討論、工作日志構(gòu)成,、一圖一表一確認(rèn)制度,、約談“三違”人員4次,班組長座談8次,,員工上微講堂30次,,全員寫安全承諾書1次,公布上墻,。強(qiáng)化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用,。
二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)
(一)強(qiáng)化制度落實(shí),,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法、“十項(xiàng)規(guī)定”等各類規(guī)章制度,,認(rèn)真履行好崗位職責(zé),,加強(qiáng)區(qū)班子履職盡責(zé)職責(zé)心,做到不違章指揮,、不違章作業(yè),,抓好安全管理,轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),,無論出現(xiàn)任何情景,,都把安全、質(zhì)量放在首位,,確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題,。
(二)采取有力措施,做好職工思想穩(wěn)定工作
由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手,,利用班前會等方式,,對員工進(jìn)行思想教育,組織員工在班前開展三分鐘演講活動,,認(rèn)真在企業(yè)微信平臺進(jìn)行工傷討論反思,,認(rèn)真開展一圖一表一確認(rèn)工作,強(qiáng)化員工的安全意識,,標(biāo)準(zhǔn)意識,,督促員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,。
(三)狠抓現(xiàn)場管理,,安全管理緊跟現(xiàn)場強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),,結(jié)合井下工作,,狠抓現(xiàn)場管理,,落實(shí)安全職責(zé),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全,,加強(qiáng)安全管理,,異常是在本月安全生產(chǎn)月期間,加強(qiáng)我區(qū)安全管理力度,,規(guī)范員工的操作行為,,做好班中互聯(lián)保,在今后的安全工作中,,做到防微杜漸,,舉一反三,進(jìn)一步提高我區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
掘進(jìn)區(qū)黨支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦黨委的指示精神,,緊緊圍繞黨委的中心工作,配合好政工科工作,,調(diào)動黨員群眾參與黨務(wù)公開的進(jìn)取性,。豐富公開形式、載體,,側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),常抓不懈,,推動黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展,。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績,作好政治思想保障,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇四
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),,把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,,調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,取得了較好的實(shí)際效果,。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,,本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí)、可信,,具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,,認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,,工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體,,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,,勁頭很足。
2,、思想政治教育工作成效顯著,,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),,參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,,通過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針,、政策,,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,,會直接影響到自身的切身利益,時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,,普遍反映今年以來,公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),,是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),,普遍認(rèn)為,通過活動的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,,對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,,97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,,職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,,而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,我們感到,,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素,。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲,。同時,,因個人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,,但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望,。調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,,黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己,、寬以待人,提高辦事水平和效率,,只有這樣,,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失,。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時,,還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。
6,、35周歲以下的職工,,思想狀況較為復(fù)雜,,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,,增加培訓(xùn)覆蓋面,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,,職工業(yè)余文化生活單調(diào),,影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2,、x工,、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同,,潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4,、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和建議
1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,,營造一個和諧的集體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),,發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,,增加職工的凝聚力已勢在必行,所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2,、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,,必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識,,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,給職工留下了較壞的印象,。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低、思想必然落后,,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,不但要采取有效的措施貫徹政策,,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,,更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,,改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,,能解釋的給予合理的解釋,,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮,。
總之,,通過本次大調(diào)研活動,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),,職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不同,接受能力和承受能力也不同,,從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),加大對思想政治工作研究和探討力度,,對癥下藥,,才能做好新時期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
上面職工思想動態(tài)分析報(bào)告范文是由
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職工思想動態(tài)報(bào)告篇五
針對當(dāng)前干部職工對鐵路改革的認(rèn)識,、期盼和提議;以及在思想、工作,、生活等方面關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了調(diào)研;對存在問題的原因進(jìn)行分析及做出相應(yīng)的對策,。
一是對改革認(rèn)識、期盼和提議,。改革是勢在必行,,不改革就好比是死水一潭,沒有岀路,,僅有謀發(fā)展,,才能在市場的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟,闖出一條新路來,,這是廣大干部,、職工普遍的共識;然而,改革要出成果,,讓大家切身感受到實(shí)惠,,安居樂業(yè),收入得到進(jìn)一步提高,,改革不能“放空炮”,,絕不能“換湯不換葯”,,實(shí)實(shí)在在干職工群眾滿意的亊,努力實(shí)現(xiàn)民之所望,,不能當(dāng)無所作為的“大平官”;提議領(lǐng)導(dǎo)在啟動路線活動中,,狠殺“四風(fēng)”,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上真抓實(shí)干,,不走過場,,讓職工群眾實(shí)實(shí)在在看到活動成果。
二是思想動態(tài)分析,。1,、干部有顧慮;改革必然會牽涉到干部安署、分流等問題,,好比是“游擊隊(duì)”,,切身利益,思想有顧慮;2,、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè),,自已的收入是否減少3、人員分流;干部,、職工年令偏大,,擔(dān)心被分流出去或裁員。
三是對策,。1,、以黨的十八大三中全會精神為指南,及時宣傳教育路線活動的意義,,加強(qiáng)對干部職工思想穩(wěn)定工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神,,充分認(rèn)識鐵路改革的重要性和實(shí)際意義,顧全大局,,告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng),,勇于擔(dān)責(zé),為鐵路改革盡心,、盡力,、盡責(zé)。2,、樹立信心;告誡廣大職工,,改革必須會帶來新的變化,一切何前看,,樹立信心,,必然會迎來燦爛的明天。3,、確保安全穩(wěn)定;,,放下思想包袱,,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,消滅一切職責(zé)事故,,確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇六
近期職工思想動態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題,自從**車輛段并入到我段以來,,從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,,要緊有:
1、回家困難,,花費(fèi)較高,,單程汽車票是65元左右,職工思想波動大,,不利于檢修質(zhì)量的保證,。
2、段上青工樓由于差不多滿員,,部分**的同志由段安排到小石壩居住,到該地的道路經(jīng)常堵車,,回到住宿的地點(diǎn)差不多非常晚,,個不職工不能充分休息,情緒顯得有些低落,。
3,、沒方法照顧家庭,帶來一些家庭矛盾,,部分職工工作中有一些情緒,,注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動車事故緣故調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,,包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,,職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:
1、職工對查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭,,覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話,。
2、個不職工不能正確的看待安全的'重要性,,擔(dān)心是不是咨詢題查清楚了,,又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治,。
3,、對路局公布的20xx年春運(yùn)便民利民舉措,尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難,。
4,、春運(yùn)便民利民舉措盡管要緊落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,,但有些職工感到工作壓力增大,個不職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒,。
5,、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,他們對目前住房咨詢題比較關(guān)懷,,正因工齡短,,收入差不多也就能夠保證日常生活,沒有存下什么存款,,關(guān)于買房,、成家是個不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求,,為職工建蓋一些住房,,但由于自己工齡短,差不多都分不到,,導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。
6、職工對企業(yè)的以后充滿信心,,寄予厚望,。企業(yè)的前景好了、效益高了,,職工的收入就高,,待遇和福利就好。
7,、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,,使自身各方面能夠得到長足的進(jìn)展。
8,、寬闊職工總體向上,,但個不職工存在群眾觀念淡薄,主人翁職責(zé)意識不強(qiáng),,缺乏大局觀念,,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的情況,與自己關(guān)聯(lián)不大,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇七
;職工思想動態(tài)分析報(bào)告(1):
為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài),,把準(zhǔn)職工的思想脈搏,教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作,,促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,,根據(jù)公司的要求,我們采用召開座談會,、個別談心,、專題研討等方式,,對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析,現(xiàn)將基地2015年上半年和下半年的職工思想動態(tài)分析狀況報(bào)告如下:
一,、2015年上半年職工思想動態(tài)分析狀況
2015年上半年,,基地職工思想主流呈現(xiàn)好的同時,也存在一些不穩(wěn)定的因素,,影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,主要反映在兩個方面:一是由于2015年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好,,我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過問題,,因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼,有麻痹懈怠思想,,認(rèn)為完全要做到安全生產(chǎn),,難度很大。二是職工用心向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠,,職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏,影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展,。
二,、2015年下半年職工思想動態(tài)分析狀況
2015年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難,,基地職工十分辛苦,上班連軸轉(zhuǎn),,思想產(chǎn)生波動,,如新員工出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒,嫌工資薪酬低要求調(diào)離,。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開展,。
針對職工這些不穩(wěn)定思想情緒,基地領(lǐng)導(dǎo)一是找有思想波動的職工談心,,安撫職工
思想情緒,,對職工提出一些合理的要求予以滿足,以此穩(wěn)定職工思想情緒,,能夠安心工作,。二是借開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動契機(jī),基地領(lǐng)導(dǎo)深入基層,,與職工同勞動,,加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系,融洽干群關(guān)聯(lián),,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神,,調(diào)動職工工作用心性,,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。三是在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中,,鼓勵職工向基地領(lǐng)導(dǎo)提意見和推薦,,把正確合理的意見和推薦,及時采納,,落實(shí)到實(shí)際工作中,,以此增強(qiáng)基地的凝聚力,使基地全體職工團(tuán)結(jié)一致,、攻堅(jiān)克難,,共同做好工作,取得更大成績,,為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn),。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(2):
一、總體狀況
總的看來,,物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,物流部透過深入開展從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜等活動,,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,,價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,,明白公司發(fā)展中存在的困難,,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,,寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3,。2%,。而在回答對公司開展從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動時,,全體員工表示起到了用心作用,這說明公司在深入開展從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%十分認(rèn)同,,50,。9%表示認(rèn)同,只有3,。6%表示存在疑惑,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對公司未來發(fā)展很有信心,。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
管理者思考。
三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,,以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時,職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),,職工透過自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,,職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,因此職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,,從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
五,、對策及推薦
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),,加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率為著力點(diǎn),,加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,,全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,,使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時找準(zhǔn)位置,,明確目標(biāo),,變壓力為動力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,,一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個單位而言,,只要經(jīng)營效益有所提高,,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前,,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,,要做到公開透明,,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,,應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌思考,,保證一線的原則,將有限的鋼用在刀刃上,。
3,、注重塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,,利用典型示范作用,,激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會提到木桶原理、短板原理,,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1&2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步,。
4,、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),,這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,,還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用,,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,,因此如何為員工減壓,,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,,增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(3):
為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況,把握黨員干部職工思想脈搏,,有針對性地做好思想政治工作,,服務(wù)改革發(fā)展大局,增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,按照廳機(jī)關(guān)黨委(黨建處)《關(guān)于落實(shí)黨員干部職工思想動態(tài)分析報(bào)告制度的通知》精神和要求,,院黨總支高度重視,緊密結(jié)合實(shí)際,,及時進(jìn)行研究部署,,并下發(fā)了有關(guān)通知,提出了具體要求,。根據(jù)兩個黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況,,現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況分析報(bào)告如下:
一、黨員干部職工思想動態(tài)總體狀況
(一)我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人,,正處級領(lǐng)導(dǎo)2人,,副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。院黨總支成員思想信念堅(jiān)定,,大局觀念強(qiáng),,工作思路清晰,,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),。下設(shè)12個科(室),、站,兩個黨支部,、黨員32名(不含借調(diào)廳2人),,黨員干部職工思想相對穩(wěn)定,大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念,,具有宗旨意識,;在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢條件下,世界觀,、人生觀和價(jià)值觀取向正確,,同時,注重社會公德,、家庭美德,、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè),,工作熱情高,,勇于奉獻(xiàn),顧全大局,,能為我院長遠(yuǎn)發(fā)展出言獻(xiàn)策,。
(二)在院黨總支的帶領(lǐng)下,,黨員干部職工在政治上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組
持續(xù)一致,,能夠堅(jiān)持集中認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,,能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神,,個性是能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實(shí)踐活動以及有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),,并不斷地指導(dǎo)著實(shí)踐工作,。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自學(xué)的系統(tǒng)性。
(三)對于黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題以及社會性重大事件,。一是普遍關(guān)注住房問題,主要是近年來進(jìn)入我院的大學(xué)生,,按照目前個人收入和市場房款價(jià)格狀況,,要想留住人才,解決他們住房問題是一個難點(diǎn),。二是目前職工收入下降問題,,這是與干部職工切身利益最為密切的問題,,大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績效工資,加之物價(jià)上漲,,職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低,普遍感到經(jīng)濟(jì),、生活壓力較大,,思想上有必須情緒,但透過做工作大多能夠正確明白當(dāng)前的政策要求,,總體上干部職工思想比較穩(wěn)定,,能夠正常完成各項(xiàng)工作;三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和狀況,,在不明辨是非的狀況下,,不去圍觀、更不參與,,能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委,、政府對重大社會事件的處置和決策部署。在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動個性是暴力恐怖事件,在思想,、政治和行動上同黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組持續(xù)高度一致。
(四)對于貫徹落實(shí)中央,、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求,,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作方面。今年我院各項(xiàng)工作任務(wù)重,、壓力大,,如何在發(fā)奮做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時,,完成今年上級下達(dá)的各項(xiàng)指令性項(xiàng)目任務(wù),,不僅僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要深入思考的問題,同時,,也是干部職工普遍所關(guān)注的問題,。這就需要圍繞今年國土資源工作要點(diǎn),結(jié)合我院實(shí)際,,突出狠抓重點(diǎn)工作,,調(diào)動廣大干部職工個性是黨員干部的用心性和奉獻(xiàn)精神,科學(xué),、合理調(diào)整配備技術(shù)力量,,做到認(rèn)識統(tǒng)一,、工作到位,上下齊心協(xié)力,、用心配合構(gòu)成合力,,變壓力為動力,發(fā)奮推進(jìn)我院各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。
(五)我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng),、思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、生活作風(fēng)方面的總體上是好的,。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不一樣程度的存在,。一是要深化《黨章》,、三會一課等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化對黨員的政治教育,、黨性教育,。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外,還應(yīng)加強(qiáng)個人自學(xué),,養(yǎng)成一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,,黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),,才能提高思想理論認(rèn)識,,才能明辨是非,才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作,;在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),,要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之,不能浮于表面而應(yīng)付,,要有真才實(shí)學(xué),,學(xué)以致用。二是思想作風(fēng),、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象,,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)正確的思想教育和引導(dǎo),樹立正確的思想理念和價(jià)值觀,,黨員個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),,從嚴(yán)要求,從自身做起,,給全院干部職工起到用心的引領(lǐng)作用和模范帶動作用,。三是作為黨員干部要有與一般群眾不一樣的正確思想認(rèn)識和理念,要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為,,切實(shí)做到思想純潔,、作風(fēng)正派,,牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻(xiàn)精神,要求群眾做到的,,黨員要首先做到,,要舍名忘利,吃苦在前,、享受在后,,這樣才有說服力和感召力。
薄,、渙散,不作為或慢作為以及令不行,、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn),,在某種程度上給院里帶來了必須負(fù)面影響。
,,使他們盡快加入到黨組織中來,;四是進(jìn)一步加強(qiáng)各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作,尤其是在當(dāng)前,,要求黨員干部用心投身于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中的每個階段,,深入剖析、觸及思想深入,,正確認(rèn)識存在的問題,,切實(shí)解決存在的問題,使我院的教育實(shí)踐活動扎實(shí)取得實(shí)效,。
(八)我院在維護(hù)社會穩(wěn)定,、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài),、行為表現(xiàn)與黨中央,、自治區(qū)黨委和廳黨組始終持續(xù)高度一致,是一貫的,、用心的,,體此刻上下思想認(rèn)識統(tǒng)一、旗幟鮮明,,步調(diào)一致,。
(九)在思想、工作,、學(xué)習(xí),、生活以及個人成長等方面突出的問題:一是深入細(xì)致的思想政治教育工作方面,還需進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí),;二是部分科室普遍感到人手少,、工作壓力大,,急需有關(guān)專業(yè)方面的人員;三是黨員干部職工的政治學(xué)習(xí)制度還需進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹落實(shí),;四是對年輕同志的教育引導(dǎo)和工作與生活上的關(guān)心還需加強(qiáng),,要多給他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會,,工作中要壓擔(dān)子,,盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才,。五是職工收入普遍降低,,生活壓力較大。應(yīng)在做好工作,,抓好項(xiàng)目運(yùn)行及對外創(chuàng)收增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上,,在政策允許的狀況下,用心創(chuàng)造條件,,合理增加職工收入,。
二、推薦及措施
性,。深入開展思想教育工作,,因人而異、根據(jù)不一樣的年齡段,、思想問題,、性格特點(diǎn)等方面用心開展談心活動,相互溝通,,耐心幫忙,,達(dá)成共識。
(三)加強(qiáng)效能建設(shè),,強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念,。加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念的教育工作,深化基層組織建設(shè)年和效能建設(shè)活動的開展,,強(qiáng)化組織紀(jì)律,、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度,把個人日常工作行為與經(jīng)濟(jì)利益,、評優(yōu),、晉升等相互掛鉤,堅(jiān)決維護(hù)組織紀(jì)律,、各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,從黨員干部做起,從自身做起,透過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,,不斷推進(jìn)我院的效能建設(shè)和制度建設(shè),。
(四)開展有特色的文化活動,豐富文化生活,。透過一系列黨,、團(tuán)、工和精神禮貌建立活動,,不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活,,使黨性觀念、民族團(tuán)結(jié),、道德講堂,、四德教育等工作深入人心,黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高,,增強(qiáng)群眾主義感,,樹立全局觀念,構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,,推動我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(4):
今年以來,,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),,開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,,圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,,認(rèn)清危害,,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改,。
一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時度勢,,認(rèn)真謀劃全局工作,,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,,各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,,但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,,相互促進(jìn),,共同提高,但是在實(shí)際操作中,,你干你的,,我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,,工作就好開展,,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,,工作中阻力就大,,解決實(shí)際問題的效果就差。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,,
對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。
3、今年以來,,不管是一線職工,,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,,幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,,以主人翁的精神對待問題,,任勞任怨,辛勤工作,,但也有個別人不能正確明白和支持,,在工作用心性有所懈怠。
4,、在新形勢下,,由于人們價(jià)值觀的變化,大家更關(guān)心的是既得利益,,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,,效果越來越差,。
5、今年,,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,職工關(guān)心、議論較多,,個性是對多產(chǎn)人員的分離,、待遇等普遍關(guān)心,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
二,、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育,,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),,增強(qiáng)職工的市場意識。在質(zhì)量與市場,、管理與市場,、素質(zhì)與市場專題教育中,我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會,、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動,不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,,而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),,有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,建造了一批高質(zhì)量精品工程,,提高了企業(yè)的競爭力,。
2,、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,;破除大鍋飯的均等思想,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),,業(yè)績論英雄的觀念,;破除本位主義思想,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展,,正確明白和支持企業(yè)的改革,,另一方面,透過教育,讓職工樹立主人翁意識,,增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,,定期分析職工的思想動態(tài),把問題解決在最底層,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,,一方面給職工講勞動法,,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無私奉獻(xiàn)精神,,講企業(yè)機(jī)不可失,、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,,一是干部蹲點(diǎn)制度,,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場,,隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題,;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場,以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣,。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作,。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到,有急需解決的問題能及時解決,。
三,、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。以推動三破三立為目的,,深入開展反驕破滿、發(fā)奮爭先解放思想大討論活動,。透過理論學(xué)習(xí),、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí),、企業(yè)論壇等形式,,迅速掀起大討論熱潮,,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙,營造良好氛圍,,引導(dǎo)廣大干部職工思想解放,,理念變革,工作創(chuàng)新,,激情干事,。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制,。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,,把干部員工的用心性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司三會的決策部署上來,。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,,妥善處理員工群眾反映的問題,。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,,防患于未然,,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,,確保公司和諧穩(wěn)定,。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)現(xiàn)問題,,及時應(yīng)對,,妥善處置,維護(hù)公司形象,;及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響,,確保公司健康發(fā)展,。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(5):
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),,把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)一降兩提升工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以自下而上,、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖為工作思路,采取全面談心,、問卷調(diào)查,、專題分析、分類座談的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果,。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的狀況,,本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下,、在廣大職工用心認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí),、可信,具體主要體此刻以下幾個方面:
1,、干部職工思想主流是好的,、用心的、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93。7%的職工
能夠用心參與本次活動,,認(rèn)為效果明顯,;94。9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,,工作用心性有所提高,;95。8%的職工對從事的工作表示滿意,;98,。3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,。9%職工認(rèn)為建立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個十分好的載體,,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足,。
2,、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98,。87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)聯(lián)和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94,。8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選取了其他,;2,。4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差,;1,。6%的認(rèn)為自律意識差;0,。8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠,;0。4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公,;91。7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育就應(yīng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,;99,。1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98,。9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,,但在對培訓(xùn)的感受上,98,。5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),,參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90,。1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,;93。1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要透過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,;96,。7%職工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)&,教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,,透過形勢任務(wù)教育,更加明確了黨的方針,、政策,,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,,會直接影響到自身的切身利益,,時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強(qiáng),;98,。8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及一降兩提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,,公司大力開展一降兩提升主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),,是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,,透過活動的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展群眾論壇充滿了熱情,。96,。3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為透過群眾論壇多維廣角的開展,,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施大健康工程表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)聯(lián)、減緩壓力起到了十分明顯的作用,;97,。7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,,97。6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,,能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5,、在最關(guān)心的問題上,,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn)。99,。4%的職
工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的發(fā)奮,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,,相關(guān)職工對公司所做的發(fā)奮表示認(rèn)可,但是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,,職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,,而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力個性大,。調(diào)研中,我們感到,,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時刻的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素,。
2,、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時,因個人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部透過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠明白,但在必須程度上也影響著職工的用心性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作潛質(zhì)和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,黨員干部作為一個單位和部門的領(lǐng)頭羊,,就應(yīng)更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己、寬以待人,,提高辦事水平和效率,,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制就應(yīng)落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x 崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時,,還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。
6,、35周歲以下的職工,,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就
應(yīng)得到一份收獲,,注重自己所看到的,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,,豐富培訓(xùn)方式和資料,,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,,提高自己的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2,、x工、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣,,潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三,、對策和推薦
1、加強(qiáng)對職工的群眾主義教育,,營造一個和諧的群眾環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,說明培養(yǎng)職工群眾職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),,發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工用心性,,增加職工的凝聚力已勢在必行,因此營造一個和諧的群眾環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2,、加強(qiáng)對黨員干部的潛質(zhì)與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,,必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理潛質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,,給職工留下了較壞的印象。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要,。透過建立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,,還要有貫徹落實(shí)狀況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)聯(lián)到職工利益的政策,更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握狀況,。
5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,,尤其是今年一降兩提升目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),,我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮,。
總之,透過本次大調(diào)研活動,,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),,職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,理解潛質(zhì)和承受潛質(zhì)也不一樣,,從而直接增加了思想政治工作的難度,。只有掌握新特點(diǎn),加大對思想政治工作研究和探討力度,,對癥下藥,,才能做好新時期思想政治工作,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶給保證,。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(6):
近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,,自從**車輛段并入到我段以來,從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,,主要有:
1,、回家困難,花費(fèi)較高,,單程汽車票是65元左右,,職工思想波動大,不利于檢修質(zhì)量的保證,。
2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員,,部分**的同志由段安排到小石壩居住,到該地的道路經(jīng)常堵車,,回到住宿的地方已經(jīng)很晚,,個別職工不能充分休息,情緒顯得有些低落,。
3,、沒辦法照顧家庭,帶來一些家庭矛盾,,部分職工工作中有一些情緒,,注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后,,包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后,職工在思想動態(tài)有以下幾個方面:
1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭,,覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。
2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性,,擔(dān)心是不是問題查清楚了,,又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治。
4,。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位,,但有些職工感到工作壓力增大,個別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒,。
5,。透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到,他們對目前住房問題比較關(guān)心,,正因工齡短,,收入基本也就能夠保證日常生活,沒有存下什么存款,,對于買房,、成家是個不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求,,為職工建蓋一些住房,,但由于自己工齡短,基本都分不到,,導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。
6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心,寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了,職工的收入就高,,待遇和福利就好,。
7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能,,使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。
8、廣大職工總體用心向上,,但個別職工存在群眾觀念淡薄,,主人翁職責(zé)意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,,與自己關(guān)聯(lián)不大。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(7):
一季度,,**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),,以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司,、**司三會精神為動力,,切實(shí)落實(shí)3+2工作舉措及**司思想政治工作制度&,,加強(qiáng)員工工余時刻管理,,以六必講,、六必談,、六必訪為手段,,多方位,、多角度地開展工作,,化解了矛盾,理順了情緒,,持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
一、員工思想動態(tài)主流分析
一季度,,**司各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、油田公司、**司三會精神,,以搶早抓先促大干,,誓奪首季開門紅主題競賽活動為載體,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),,廣泛開展形勢,、目標(biāo),、任務(wù)、職責(zé)主題教育活動,,統(tǒng)一思想增激情,,明確任務(wù)添動力,用心開展最美**人評選和深化道德講堂活動,,大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物,,宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)愛國、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)的大慶精神、三老四嚴(yán),、四個一樣的鐵人精神,,傳承和弘揚(yáng)拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍的鐵軍精神,,把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)一流的專業(yè)化管理公司建設(shè)上來,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工熱愛**、扎根**,、獻(xiàn)身**的信心,,聚集了誠信經(jīng)營,廉潔從業(yè),,禮貌踐行的正能量,,營造了和諧發(fā)展的良好氛圍,為實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基,。
一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評定,,其中a類員工28人(愛喝酒2人,勞動紀(jì)律淡薄10人,,受處分處罰5人,任務(wù)虧欠11人),,占員工總數(shù)的1,。05%;b 類員工238人,,占員工總數(shù)的8,。94%;c類員工2396人,,占員工總數(shù)的90,。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的,、用心的,、進(jìn)步的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),,勇于奉獻(xiàn),,進(jìn)取意識不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要,,用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力,,一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定,。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,,協(xié)調(diào)服務(wù)資源,用心做好油田采輸,、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,主動舍棄低效,、無效,、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,保證了效益最大化,。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理,,落實(shí)節(jié)能降耗措施,為生產(chǎn)經(jīng)營,、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日,**司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100,。35%,,利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行,,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅,。
二、員工思想動態(tài)支流分析
10名駕駛員思想有必須的波動,。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員,,特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少,工作量不飽和,,個別搬安員工產(chǎn)生思想波動,。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,造成銷售收入下降,,任務(wù)完成困難,,個別員工工作用心性不高。
(二)考核辦法修訂,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),,使部分員工思想產(chǎn)生波動,。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后,生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺了差費(fèi)考核辦法,,使部分員工對收入,、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn),,對任務(wù)未完成的單位,,獎停發(fā)金,部分員工產(chǎn)生思想波動,。
司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,,認(rèn)為福利待遇降低了,人員思想出現(xiàn)了很大的波動,。
(四)工作條件,、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿,產(chǎn)生思想波動,。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,,部分員工不愿開老舊車輛,擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸,,因路況較差,費(fèi)車費(fèi)力,,部分駕駛員思想有波動,,擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高,、身體吃不消,,而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
(五)個別員工技能水平有限,,不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),,產(chǎn)
生思想波動。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能,、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求,,開車中屢屢出現(xiàn)危險(xiǎn)動作,按時準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少,,影響個人收入,思想波動大,。特種安裝隊(duì)個別新聘員工由于技術(shù)水平有限,,暫時不能單獨(dú)頂崗,影響了工作用心性,。
(六)部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假,,或長時刻加班得不到休息,,產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間,,由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,,擔(dān)心請不上假,無法與家人團(tuán)聚過年,,有思想疑慮,。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重,,無法正常休息,,有思想情緒。
(七)個別員工因家庭事務(wù),、暫時困難產(chǎn)生思想波動,。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué),在選取學(xué)校上茫然無措,,有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院,,災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力,,由于思想不集中,導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯,,情緒更加低落,。
三、六必講,、六必談,、六必訪思想工作開展?fàn)顩r
各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措,堅(jiān)持做好思想政治工作,,主動把握員工情緒波動規(guī)律,,及時做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì),,一季度各黨支部共進(jìn)行六必講,、六必談、六必訪35512人次,,其中六必講31832人次,,六必談1799人次,六必訪1881人次,。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作,。1月
車員工事先摸底,征求大家對此次工作調(diào)整的意見,大家一致同意,,采用公平,、公正、公開的方式,,以抽簽決定抽調(diào)人員,;三是大隊(duì)黨支部對接車員工逐人進(jìn)行談話,鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作,,維護(hù)好設(shè)備,,爭取好收入;四是從材料考核入手,,接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費(fèi),,打消接車人員的思想顧慮。目前,,接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高。
作熱情,,穩(wěn)定了員工思想情緒,。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員,,透過個別談話掌握員工情緒,,并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議,對員工進(jìn)行解釋,。同時召開管理人員會議,,針對員工的福利待遇問題,根據(jù)單位實(shí)際分析研究,,能解決的立即予以解決,;暫時不能解決的,今后創(chuàng)造條件盡量解決,;不切實(shí)際,,不可能解決的,堅(jiān)持耐心解釋,,求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致,。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時,用實(shí)際行動關(guān)心和體貼一線員工,,解決他們的合理要求,,排除他們的后顧之憂,,使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,,以用心,、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作,。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位,,正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,,在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高,,各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡,,從而產(chǎn)生要求加薪的愿望,。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的,。
經(jīng)過前期走訪談心,目前這大部分員工已明白認(rèn)同,,思想情緒穩(wěn)定,。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮,對此問題反映比較強(qiáng)烈,。
不認(rèn)識的員工都20元,、50元、100元,、200元紛紛獻(xiàn)出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛,,體會了同事們的友情,,郝喜亞表示自己要好好工作,必須用實(shí)際行動回報(bào)大家的關(guān)愛,,竭盡所能為**司,、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初,,東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,,發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落,缺乏工作熱情,,與該員工溝通后得知,,該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì),,期望9月份在庫車上小學(xué),由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機(jī)構(gòu)咨詢,,對子女上學(xué)之事一向感到茫然,。黨支部書記得知此事之后,立即與**司工會,、礦區(qū)聯(lián)系,、落實(shí),向這名員工做了答復(fù),。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作十分感謝,,工作熱情大漲。
四,、員工思想動態(tài)存在的問題
存有應(yīng)付現(xiàn)象,;
(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,,理論素質(zhì)不高,。
五、下步工作要求及推薦
二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期,,各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益,、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重,同時也是需要重視員工思想工作的重要時段,。各黨支部要按照**司黨建工作要求,,認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度,扎實(shí)做好六必講,、六必談,、六必訪思想政治工作,為實(shí)現(xiàn)三過半任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障,。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開展凝聚共識補(bǔ)欠產(chǎn),,奮力實(shí)現(xiàn)三過半主題競賽活動,要以時刻過半,、任務(wù)過半,、效益過半為硬指標(biāo),圍繞質(zhì)量和效益兩個核心,,匯聚全員力量,,以更大的干勁、更有效的措施,、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),,做到干事業(yè)一條心,抓工作一個調(diào),,抓落實(shí)一股勁,,確保全面實(shí)現(xiàn)上半年三過半目標(biāo),。
民族團(tuán)結(jié)
的種子植入每一位員工的心中,化解民族員工的民族情緒,,使廣大員工牢固樹立三個離不開的思想,,自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。
(三)認(rèn)真開展四知五清六掌握工作,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,廣泛聽取員工意見推薦,提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性,。要建好資料基礎(chǔ)臺賬;做好下情上達(dá)工作,,加強(qiáng)與員工的交談溝通,,增加了解,增進(jìn)明白,,增強(qiáng)交融,;堅(jiān)持勤觀察,從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,,做好員工思想工作預(yù)警,;堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn),,摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài),,掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,把六必講,、六必談,、六必訪做到現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,,及時化解不穩(wěn)定因素,,確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
職工思想動態(tài)分析報(bào)告(8):
今年以來,,工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),,開展了以反驕破滿,、奮力爭先為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,,圍繞職工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因,,認(rèn)清危害,,深挖思想根源,,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,,審時度勢,認(rèn)真謀劃全局工作,,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,,存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,,但兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,,相互促進(jìn),,共同提高,但是在實(shí)際操作中,,你干你的,,我干我的的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,,工作就好開展,,實(shí)際問題就解決的好;行政不支持,,工作中阻力就大,,解決實(shí)際問題的效果就差。
2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,,對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。
3、今年以來,,不管是一線職工,,還是機(jī)關(guān)管理人員,大家都沒有雙休日和節(jié)假日,,
幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,,以主人翁的精神對待問題,,任勞任怨,,辛勤工作,但也有個別人不能正確明白和支持,,在工作用心性有所懈怠,。
4、在新形勢下,,由于人們價(jià)值觀的變化,,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,,效果越來越差,。
5、今年,,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,,職工關(guān)心、議論較多,,個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心,,必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,。
二、問題解決措施及辦法
1,、開展專題教育,,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場意識,。在質(zhì)量與市場,、管理與市場、素質(zhì)與市場專題教育中,,我們透過每月一次的綜合大檢查,、質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量工序自控以及青年質(zhì)量先鋒崗等活動,,不僅僅完善了質(zhì)量管理制度,,而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決,,建造了一批高質(zhì)量精品工程,,提高了企業(yè)的競爭力。
2,、以這次反驕破滿,、奮力爭先解放思想大討論活動為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,,樹立發(fā)展才是硬道理的觀念,;破除大鍋飯的均等思想,,樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn),業(yè)績論英雄的觀念,;破除本位主義思想,,樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展,,是為了企業(yè)的集團(tuán)化,、集約化發(fā)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,,另一方面,,透過教育,讓職工樹立主人翁意識,,增強(qiáng)職工的職責(zé)感,、緊迫感和危機(jī)感。
3,、認(rèn)真做好思想政治工作,,定期分析職工的思想動態(tài),把問題解決在最底層,,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員,深入到生產(chǎn)一線,,一方面給職工講勞動法,,一方面給職工講工程公司工作的特殊性,講無私奉獻(xiàn)精神,,講企業(yè)機(jī)不可失,、失不再來的發(fā)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,。
4、在充
職工思想動態(tài)報(bào)告篇八
總的看來,,公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來,,我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動,,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,,價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,,理解公司發(fā)展中存在的困難,,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
1、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等,,表示關(guān)注,,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望,。有83.6%的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.6%,。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時,,有60%的員工表示“起到了積極作用”,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果,;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,,對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,,23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷,,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,,但壓力應(yīng)保持在什么水平,?對工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用,?值得管理者思考,。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有70.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,,對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時,職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,,職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū),,交通不便,,加之物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增,使員工的收入無形中的減少了許多,,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是積極向上的,,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),,解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略,。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,,全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,,同時找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),,變壓力為動力,,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,,一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,,其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議,,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,,要做到公開透明,,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3,、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,,利用典型示范作用,,激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。
4、加強(qiáng)政策宣傳,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,,員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),,這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了,;另一方面,對于員工壓力較大的問題,,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候,,它就會削弱員工的工作效率,,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力,增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自己的信心。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇九
總的看來,,物流部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),,關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,,對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。今年以來,物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,,價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,,理解公司發(fā)展中存在的困難,,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1,、廣大員工心系企業(yè),,關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),,十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望,。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,,全體員工表示“起到了積極作用”,,這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,,對公司未來發(fā)展很有信心。
2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,,23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時超點(diǎn)負(fù)荷,,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大,說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用,,還是阻礙作用?值得管理者思考,。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,,對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時,職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),,在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,,職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺,,職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,,所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四,、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,,并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性,,為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
五,、對策及建議
1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī),,加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),,加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,,注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,,全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,,使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,,同時找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),,變壓力為動力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制,。
在分配制度方面,,一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,,就一個單位而言,,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,,應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議,,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,,要做到公開透明,消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,,將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。
3、注重塑造典型,,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,,利用典型示范作用,激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果,。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。
4,、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),,這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,,對于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有一定的積極作用,,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,,因此如何為員工減壓,,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視,。通過變壓力為動力,,增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自己的信心,。
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職工思想動態(tài)報(bào)告篇十
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),把準(zhǔn)職工思想脈搏,,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,,調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情景,,本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí)、可信,,具體主要體此刻以下幾個方面:
1、干部職工思想主流是好的,、進(jìn)取的,、提高的,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動,,認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,工作進(jìn)取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個十分好的載體,,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,勁頭很足,。
2,、思想政治教育工作成效顯著,干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差;1.6%的認(rèn)為自律意識差;0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,,但在對培訓(xùn)的感受上,,98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,經(jīng)過形勢任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針,、政策,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,,統(tǒng)一了思想,,開闊了視野,認(rèn)清了方向,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出,,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,,單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,制度全面,,落實(shí)工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,會直接影響到自身的切身利益,,時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,職工的主人翁意識大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),,是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,,經(jīng)過活動的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,,多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,但干部職工都有足夠的信心,,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,,97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要,能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,,可是期望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,可是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,,并且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中,,我們感到,,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,,個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時,因個人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己、寬以待人,,提高辦事水平和效率,,僅有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,x崗位和x崗位差距過大,,沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,,在注重實(shí)際的同時,,還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。
6,、35周歲以下的職工,,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,,注重自我所看到的,親身感受到的和自我所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,,最擔(dān)憂的是改革影響到自我,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,,豐富培訓(xùn)方式和資料,,增加培訓(xùn)覆蓋面,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,,提高自我的職業(yè)技能,。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,,職工業(yè)余文化生活單調(diào),影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣,潛在的不穩(wěn)定因素較多,。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三,、對策和提議
1,、加強(qiáng)對職工的團(tuán)體主義教育,營造一個和諧的團(tuán)體環(huán)境,。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,,說明培養(yǎng)職工團(tuán)體職責(zé)感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),,發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工進(jìn)取性,增加職工的凝聚力已勢在必行,,所以營造一個和諧的團(tuán)體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2、加強(qiáng)對黨員干部的本事與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理本事的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,,給職工留下了較壞的印象。所以,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,所以加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)十分必要,。經(jīng)過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,。對相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,還要有貫徹落實(shí)情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,,更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景,。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度。在必須范圍內(nèi),,我們應(yīng)將能夠公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮,。
總之,經(jīng)過本次大調(diào)研活動,,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),,職工的思想覺悟、知識層次,、工作環(huán)境,、社交范圍不一樣,理解本事和承受本事也不一樣,,從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點(diǎn),,加大對思想政治工作研究和探討力度,,對癥下藥,才能做好新時期思想政治工作,,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證,。
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職工思想動態(tài)報(bào)告篇十一
敬愛的黨組織:
您好,!
經(jīng)過近一段時間的學(xué)習(xí)和黨員同志的幫助,,本人在思想上積極要求進(jìn)步,,在工作中向黨員同志看齊,,對黨的認(rèn)識更加深刻?,F(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下:
第一,要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性,。共產(chǎn)黨員必須懂得:理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),,政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,,才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中,,在深化改革、擴(kuò)大開放,、大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨,,始終堅(jiān)持黨的基本路線不動搖,。
第二,要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,學(xué)以致用,。理論聯(lián)系實(shí)際,是馬克思主義一個基本原則,。必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,堅(jiān)持學(xué)以致用,最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界,,端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,提高為人民謀福利的自覺性。
第三,,掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng),。自參加工作來,我以對黨的忠誠為源泉,,以對黨的熱愛為動力,,對工作盡心盡責(zé)、全心全意,、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),,科學(xué)技術(shù)對社會,、對經(jīng)濟(jì)的影響愈來愈大。因此,,我們要把學(xué)習(xí)科學(xué),、文化和業(yè)務(wù)知識,掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng),提高到保持黨的先進(jìn)性的高度來認(rèn)識,,從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的自覺性和緊迫感,。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng),一靠學(xué)習(xí),,二靠實(shí)踐,。要干一行,愛一行,,學(xué)一行,,鉆一行,精通一行,,努力成為本職崗位上的內(nèi)行,、能手和專家。
一個人要在社會上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值,,必須不斷地付出努力,,工作兢兢業(yè)業(yè),為社會創(chuàng)造財(cái)富,。做出的努力不能是盲目的,,必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨,,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,,全心全意為人民服務(wù),是我明確的人生方向,。
作為一個年輕人,,我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力;作為一名入黨積極分子,,我應(yīng)該有與時俱進(jìn)開創(chuàng)進(jìn)取的精神,;作為一個人才服務(wù)工作者,我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信,。在2010年里,,我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情,繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)十七大報(bào)告,,繼續(xù)積極努力地工作,!
此致
敬禮!
xxxx年xx月xx日
職工思想動態(tài)報(bào)告篇十二
在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,,團(tuán)結(jié)奮斗,,協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教學(xué)大綱,,鞏固進(jìn)展愛校愛生,、教書育人,,富有進(jìn)取精神,、樂觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌,,在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上,為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗,。
1,、開展學(xué)習(xí)新大綱的活動,穩(wěn)步扎實(shí)地抓好素養(yǎng)教育,;
2,、加強(qiáng)教研治理,為把我組全體教師的教學(xué)水平提高一具新層面而奮斗,;
3,、協(xié)調(diào)處理好學(xué)科關(guān)系,在各備課內(nèi)積極加強(qiáng)集體備課活動,,在教學(xué)過程中要求各備課組按照"五個一"要求,,做好教研工作,即"統(tǒng)一集體備課,,統(tǒng)一內(nèi)容,,統(tǒng)一進(jìn)度,統(tǒng)一作業(yè),,統(tǒng)一測試",。
4、配合各備課組,,搞好第二課堂活動,,把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中。
1,、期初及期中后召集全組教師會議,,布置教研活動安排及進(jìn)行新大綱學(xué)習(xí);
2,、降實(shí)各備課組教學(xué)進(jìn)度表及教學(xué)打算,;
3、有的放矢地開展第二課堂活動
初一年組織學(xué)生單詞競賽,;
初二年組織學(xué)生進(jìn)行能力比賽,;
初三年組織學(xué)生進(jìn)聽力比賽;
其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲,,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,,含介紹英美文化背景常識。
4,、各備課組降實(shí)好課外輔導(dǎo)打算,,給學(xué)有余力的部分學(xué)生制造條件,積極備戰(zhàn)英語"奧賽"。
5,、要求各科任教師,,積極主動及時地反饋教情學(xué)情,并提出整改意見,,指出努力方向,;
7、降實(shí)本學(xué)期教研聽評課工作安排,。
職工思想動態(tài)報(bào)告篇十三
(一)為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài),,把準(zhǔn)職工思想脈搏,促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展,,濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,,在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動,、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路,,采取“全面談心,、問卷調(diào)查、專題分析,、分類座談”的方式進(jìn)行,,取得了較好的實(shí)際效果。
一,、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,,本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,,本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實(shí)、可信,,具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進(jìn)步的,,職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93,、7%的職工能夠積極參與本次活動,,認(rèn)為效果明顯;94,、9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視,,工作積極性有所提高,;95、8%的職工對從事的工作表示滿意,;98,、3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97,、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體,職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,,勁頭很足,。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄,、工作業(yè)績差,;
1、6%的認(rèn)為自律意識差,;0,、8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;0,、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低,,辦事不公;91,、7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,;99、1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,;98,、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓(xùn)的感受上,,98,、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào),參加培訓(xùn)的機(jī)會太少,;90,、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93,、1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑,;96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》,,教育工作是富有成效的,。干部職工們認(rèn)為,通過形勢任務(wù)教育,,更加明確了黨的方針,、政策,,更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,統(tǒng)一了思想,,開闊了視野,,認(rèn)清了方向,溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,,形勢任務(wù)教育工作在方式方法,在深度,、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好,,單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序,,制度全面,,落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,,會直接影響到自身的切身利益,,時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,職工的主人翁意識大大增強(qiáng),;98,、8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可,普遍反映今年以來,,公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),,是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn),普遍認(rèn)為,,通過活動的開展,,尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,增強(qiáng)了單位發(fā)展活力,,凝聚了職工隊(duì)伍,,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志,。
4,、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高,對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96,、3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,,引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革,,關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎,認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97,、7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到,經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn),,職工的壓力大了,,單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,,但干部職工都有足夠的信心,,在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時,97,、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施,。
5,、在最關(guān)心的問題上,參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn),。99,、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,,尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,,關(guān)于x職工分房問題,,x仍未解決,相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可,,但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的,,但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,而且大部分職工也對物價(jià),、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。
二,、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1,、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大,。調(diào)研中,我們感到,,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,,是造成職工壓力大的主要因素,。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高,,但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià),、房價(jià)的快速上漲,。同時,因個人收入與單位效益相掛鉤,,部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象,,雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,但在一定程度上也影響著職工的積極性,。
3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中,,我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求,。認(rèn)為,黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”,,應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)以律己、寬以待人,,提高辦事水平和效率,,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),,才能保證職工利益不受損失。
4,、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處,。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x,,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,,一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠,導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,,對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,在注重實(shí)際的同時,,還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格。
6,、35周歲以下的職工,,思想狀況較為復(fù)雜,他們更注重實(shí)際,。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,,注重自己所看到的,,親身感受到的和自己所得到的,。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益,最擔(dān)憂的是改革影響到自己,,最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度,,豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,增加培訓(xùn)覆蓋面,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式,,提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。
1,、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,職工業(yè)余文化生活單調(diào),,影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。
2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同,,潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。
4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。
三、對策和建議
1,、加強(qiáng)對職工的集體主義教育,,營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,,說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),,發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性,增加職工的凝聚力已勢在必行,,所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,必然會讓職工難以佩服,。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識,不注意學(xué)習(xí),,在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,,還不謙虛,,給職工留下了較壞的印象。因此,,應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式,,使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,。
3,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少,,素質(zhì)必然降低,、思想必然落后,因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制,將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。
4,、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門,,不但要采取有效的措施貫徹政策,,還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。
5,、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,,尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前,,職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,改革就難以穩(wěn)定,。
6,、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi),,我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開,,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),,解除職工的疑慮,。
總之,通過本次大調(diào)研活動,,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),,職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,,接受能力和承受能力也不同,,從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn),,加大對思想政治工作研究和探討力度,,對癥下藥,才能做好新時期思想政治工作,,為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。
(二)按照黨辦通知要求,楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的問題,日前對楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析,。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人(包括混崗人員)為基數(shù),,以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容,采取召開座談會,、面對面談心等形式,,對職工思想進(jìn)行動態(tài)分析,排查不穩(wěn)定因素,。并結(jié)合實(shí)際,,制定整改措施,理順職工情緒,,化解思想矛盾,,引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn),。
一,、車站存在的突出問題及原因分析
1、人身安全問題突出首位,。二季度車站人身安全問題占到了42件,,占到了所有問題的28%,涉及職工30名,。比較典型的問題有:侵線作業(yè),、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝,。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××,有4次出現(xiàn)組織乘降時個人侵線問題,?!痢痢了枷氩▌哟螅榫w不穩(wěn)定,,經(jīng)常酒后滋事,。主要原因是家屬工作問題沒有解決。采取的措施:對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核,并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的客運(yùn)員×××,、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××,、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好,。二季度在開展的專項(xiàng)活動整治中,,仍有接發(fā)列車、車輛放溜,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題40件,,占到了總問題數(shù)量的26%,涉及職工28名,。比較典型的問題有:基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好,,立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時聯(lián)控,臺帳填記錯誤,,作業(yè)中漏減程序,。()工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××,,有7次晚出務(wù)接車問題,。×××思想波動大,,情緒不穩(wěn)定,,經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個人素質(zhì)差,,工作要求低,,對所指出的問題不能認(rèn)真整改。采取的措施:對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教,、考核,并制定相應(yīng)的防范措施,。對出現(xiàn)3次以上問題的信號員×××,,助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控,。
3、職工兩紀(jì)問題仍然十分突出,。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問題,,占到了總問題數(shù)量的18%,涉及職工15人。比較典型的問題有:擅離職守、做與工作無關(guān)事情、班中打盹睡覺、班中晚來早退,。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場門衛(wèi)×××。多次對工作環(huán)境不滿,,提出客觀理由,共有6次檢查不在崗,。車站多次開會幫教,,結(jié)果是態(tài)度很好,,但整改的效果不大,。主要原因是個人素質(zhì)差,工作要求低,總認(rèn)為是混崗人員,不在車站管轄之內(nèi),無所謂,,對所指出的問題不能認(rèn)真整改,。采取的措施:對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施。對出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位,,對貨運(yùn)員×××、×××,,助理值班員×××口頭警告,,進(jìn)行分人幫教,重點(diǎn)防范卡控,。
4,、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升,,在這方面出現(xiàn)的問題共計(jì)13件,,占到了總問題數(shù)量的8%,涉及職工6人。比較典型的問題有:不耐心解答問題,、與旅客發(fā)生爭吵,、不能主動開窗售票。工作表現(xiàn)差,、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××,?!痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問題,并造成高層投訴,。主要原因是個人素質(zhì)差,,工作標(biāo)準(zhǔn)低,不能正確對待自己的工作,。采取的措施:對典型的問題和涉及的職工全部談話,、幫教、考核,,并制定相應(yīng)的防范措施,。對售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教,,重點(diǎn)防范卡控,。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重,。二季度干部作風(fēng)問題共計(jì)9件,主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán),、填記漏項(xiàng),、上報(bào)不及時。另外在綜合治理,、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位,,工作出現(xiàn)漏洞隱患問題。今后隨著“十五三”對規(guī)制度的落實(shí),,干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會得到改變,。
二、職工思想動態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問題
1,、工資福利待遇偏低,。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時已久。責(zé)任與付出不成比例,,特別是今年物價(jià)瘋長,,職工生活開支相對緊張。職工收入本來就偏低,,再加上近年來房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步,。職工肩上扛著教育、房子,、醫(yī)療三座大山,,生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重,,安全壓力大,,勞動強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢的需要,,對車站職工提出了更高的要求,,考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,,職工的思想壓力,、工作壓力都不斷增大,但收入的增長緩慢與工作,、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差,,造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3,、和諧人文職工有期望所求,。能緩沖人際關(guān)系,建立和諧社會,,是職工們眾盼所歸愿望,。能得到充分勞動休息,并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件,,對問題處理能從以人為本的理念出發(fā),,教育而不是處罰,幫助而不是懲處,。實(shí)事求是創(chuàng)先爭優(yōu)和睦發(fā)展,。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面,。一是工作壓力,。職工工作時間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營,,業(yè)余時間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動,自己可支配的,、用于個人愛好的時間太少,,對參與各種形式的會議、活動不積極,,提不起興趣,,與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系,。個別干部本位思想嚴(yán)重,,檢查巡視僅止于完成考核任務(wù),,發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教,處理方式簡單粗暴,,以致于個別職工在與接受安全管理時存在抵觸情緒,,執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個人發(fā)展,。認(rèn)為個人的崗位變動與工資待遇與理想狀態(tài)有差距,,自己付出的勞動與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):
1,、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡,。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績,企業(yè)文化建設(shè)的不能及時跟進(jìn),,造成職工缺乏單位歸屬感和長遠(yuǎn)目光,,認(rèn)為講大道理不管用,每天只要接好車,、干好活,,到時間領(lǐng)到工資就可以了,或過于強(qiáng)調(diào)個人一時一事的得失,,當(dāng)一己私利受到損害時,,就產(chǎn)生抵觸、抱怨,、不合作情緒,,這種情緒又會在職工中蔓延,影響穩(wěn)定,。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層,。由于在落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制過程中沒有及時跟進(jìn)思想政治工作,,隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大,作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán),,職工對安全管理的最直觀認(rèn)識就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”,,尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺,這種認(rèn)識容易沖淡職工對安全生產(chǎn)和經(jīng)營的責(zé)任感,,被動接受管理,,心理上產(chǎn)生抗拒。
3,、形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距,。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用,,企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切,,當(dāng)職工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高,、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時,,就自信心受挫、積極性受影響,,進(jìn)而對改革形勢片面理解,,不自覺地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中,,這些錯誤觀念,、言論的蔓延,直接影響到班組氛圍,。
4,、個人價(jià)值觀、世界觀的移位,。個別職工政治素質(zhì)不高,,理想、信念空洞,、淡化,,強(qiáng)調(diào)個人需要,一切都用經(jīng)濟(jì)衡量,,精神支柱比較脆弱,,遇到不如意就說不公平,夸大影響,;或不考慮全面因素,,拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡單橫向比較;或家庭突遭變故,、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時,,過于依賴來自單位的救助,一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍,,就產(chǎn)生抱怨情緒,。
四、當(dāng)前針對穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認(rèn)為,,越是安全,、經(jīng)營形勢遇到困難時,越是要加強(qiáng)思想政治工作,,用黨的思想政治工作路線指導(dǎo),、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo),。其次對困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對性地幫助,。第三要對重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作,。
1、對于收入偏低問題,,應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則,。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整,堅(jiān)持與安全,、任務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,多方面提高職工福利待遇,,全面提升職工的生產(chǎn),、生活條件,使職工的正常收入能與社會的發(fā)展相適應(yīng),,使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足,。
2、對于職工壓力大的問題,。通過勞模事跡報(bào)告會,、“如何心理減壓講座”等形式,大力宣傳,、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物,,用職工身邊的典型人物帶動周圍群眾,以“負(fù)責(zé),、認(rèn)真,、主動”的工作精神,盯重點(diǎn),、卡關(guān)鍵,、保安全,全力以赴投身安全生產(chǎn),。
3,、對于職工思想工作。通過座談會,、政治學(xué)習(xí)、形勢宣講會等形式,,大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢,,做好重點(diǎn)幫扶工作,保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。開展各類民生建設(shè)活動,。建立了“月度職工思想分析制度”,開展了“月度職工思想分析”活動,,每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心,,及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動向,,解疑釋惑,疏通思想,,化解矛盾,,確保職工快樂生活、積極工作,。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育,,鼓舞職工士氣。段黨委通過網(wǎng)絡(luò),、宣傳折頁,、宣講報(bào)告會等形式,大力宣傳路局,、段各級組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策,、舉措,讓干部職工看到,、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生,、關(guān)愛職工的各項(xiàng)實(shí)舉,從而,,鼓舞干部職工士氣,,激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五,、對下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1,、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀,,堅(jiān)定政治立場,,用長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個人價(jià)值,,引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界,、提高認(rèn)識,走出思想觀念上的誤區(qū),。
2,、增進(jìn)溝通減少偏見。干部在到現(xiàn)場檢查巡視時,,不僅要發(fā)現(xiàn)問題,,還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心,并把談心對象,、談心主要內(nèi)容記在巡視本上,,真正將談心工作融入安全管理中,通過與職工面對面的交流,,增進(jìn)理解,,消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會,。
3、營造氛圍影響心情,。對職工承諾的事保質(zhì)保量完成,,對職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù),,對職工的困難多幫助,,減少不必要的會議,同時多組織調(diào)研活動,,緩解職工的工作壓力和緊張情緒,,營造寬松民主、健康向上的氛圍,,讓職工主動投入生產(chǎn),、經(jīng)營,自覺維護(hù)大局穩(wěn)定,。
總之,,要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個栓心留人,、樂于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境,,做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動態(tài),,并及時解決職工遇到的難題,、存在的疙瘩,才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙,,為創(chuàng)建精品工作提供動力支撐,。
(三)按照公司相關(guān)通知,針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工思想動態(tài),,大準(zhǔn)項(xiàng)目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動,,活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式,,對項(xiàng)目班子,、管理人員、技術(shù)人員,、協(xié)作隊(duì)伍四個層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研,,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、項(xiàng)目員工(含民工)的基本情況
截至2011年5月14日,,大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工(含民工)127人,員工53人,;項(xiàng)目班子4人,、管理人員21人,、技術(shù)人員7人,協(xié)作隊(duì)74人,,有中級職稱的1人,,初級職稱的7人。
此次調(diào)研活動中,,除召開不同層面員工參加的座談會進(jìn)行調(diào)研外,,同時對27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,占員工總數(shù)的20%,。
二,、員工思想動態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否,與每名員工都有直接關(guān)系,,因此,,深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,普遍關(guān)心的突出問題,,為我們公司維穩(wěn),、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看,,當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,,思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動,在波動中又趨于穩(wěn)定,,鐵道部暫停開標(biāo)對公司經(jīng)營沖擊很大,,員工的效益受到很大影響,公司受到困難是暫時的,,廣大員工對公司發(fā)展是有信心的,。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1,、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,,87%的員工認(rèn)為公司會走出困境。同時,,也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度,,他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,這跟他們到公司時間不長,,自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低,、技能低,擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作,,個人利益受損等因素有關(guān),,但總體上來說,絕大部分員工都是對公司有信心的,。
2,、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題
在這次調(diào)研中,,員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司,、熱愛公司,,期盼公司加快發(fā)展,真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好,、多承攬新工程,,公司效益和員工收入才能逐步提高,大河有水小河滿,。
而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,,表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足,,覺得困難多,、壓力大,對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境,,心理還不能適應(yīng),,大鍋飯思想、平均主義思想還存在,,超前意識,、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立,。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低,、專業(yè)技術(shù)水平較低,害怕失去崗位,,丟失“飯碗”,,表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè),,經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,,且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài),各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候,,導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂,,部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢,,且由于自身素質(zhì)低,、更新知識少、年齡偏大等因素,,缺少積極進(jìn)取精神,,自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,其最終會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì)。
三,、建議和對策
在調(diào)研過程中,,員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要?dú)w納為:一是,;部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育,,對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用,,給予有能力的員工更多的競聘機(jī)會,以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,,真正調(diào)動員工的工作積極性,。二是;部分員工對架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,,希望公司能多組建市場化運(yùn)作的架子隊(duì),。三是;員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場經(jīng)營力量,,利用親朋好友和社會各種關(guān)系,,多承攬新工程,真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策,、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性,,有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說,,通過調(diào)研,,絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法,、思想偏差,、認(rèn)識不到位也是一種正常的現(xiàn)象,其反映出的問題也是具有一定代表性的,,我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:
1,、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會及共青團(tuán)組織的作用,,加強(qiáng)對黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,,形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,,使廣大員工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,,激發(fā)員工開拓進(jìn)取,、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,并加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析,。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),,更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整好心態(tài),,更新觀念,,增強(qiáng)信心,使廣大員工看到事業(yè)有追求,,工作有奔頭,。
2、給員工更多的選擇,。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制,,搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺,以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性,。通過實(shí)行“公平,、公正、公開”的競爭機(jī)制和“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人機(jī)制,推動公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展,。
3,、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制,項(xiàng)目要通過開展勞動競賽和文體活動,,凝聚人心,、鼓舞士氣,促進(jìn)公司發(fā)展,,從而在全體員工中形成明確的目標(biāo),、共同的理想和統(tǒng)一的行動,圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理,,努力干好本員工作,。