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現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇一

1、認真執(zhí)行建筑行業(yè)的各項政策,，法規(guī),，遵守企業(yè)管理制度，按工程施工規(guī)范和驗收標準有關規(guī)定,，按圖紙施工內容和質量要求執(zhí)行施工,。

2、熟練圖紙設計的工藝操作和細部工序做法,，監(jiān)督按配比和常規(guī)做法下料,，杜絕浪費材料,，做到工完場清。

3,、始終貫徹安全生產,，確保質量按時交工為目標，貫徹科學公正守法的職業(yè)規(guī)范,，明確施工過程中各階段的控制重點,，做好事前、事中,、事后的安全生產和施工質量控制,，做好每天的工作記錄。

4,、堅持以人為核心,，以預防為基礎，做好施工前的各項技術交底,，防止誤導造成返工,，施工現(xiàn)場杜絕余留安全隱患和質量缺陷。

5,、配合生產班組,，指導按常規(guī)施工操作，制止違章作業(yè)和盲目施工,；嚴肅執(zhí)行違反安全規(guī)定處罰,；反對串通受賄，給工程帶來損失,。

6,、做好各道工序交接前的檢查工作，移交前的清場工作,，并做時間登記,，使工序互相接軌。

7,、每月25日前做完成工程量計算,，報進度申請款，報班組完成工程量和各種材料的應用量,，完善月份產值中的各項內容報表,。

8、做材料進場計劃和材料進場的管理應用控制,，發(fā)現(xiàn)偽劣,，短斤欠兩，不足量的材料,，有權拒絕簽字,；向供應商索取材料合格證和產品檢驗報告,。

9、事前計劃機械和設備的準備工作,，事中觀察機械設備的可行性，制止機械設備帶病運行,，并做好機械設備符合應用的驗收簽單,。

10、甲乙方業(yè)務,，參加甲方會議,，接受甲方工作檢查和相關規(guī)定；做好工程變更和現(xiàn)場簽證工作,，并將資料妥善保存,。

11、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，及時落實整改糾正,，不得有隱瞞虛報，有事不報的現(xiàn)象,，若管理不力造成的損失,，應負相應責任。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇二

現(xiàn)場負責人崗位職責一．安全職責

1.安排并協(xié)調好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）,；

2.注意加強工人的素質教育及自我保護意識,，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；

3.對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理,；

4.加強倉庫的管理做到安全無事故,；

5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施

二．工程施工及質量

1.熟悉掌握圖紙,，做好圖紙會審工作,；

2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結算的手續(xù),；

3.每個工序需先技術交底方可施工,，施工過程中需及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正做到無返工,。

4.工程簽證應及時,，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作；

5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調,，以免出現(xiàn)因安裝和結構圖紙不符出現(xiàn)返工,，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；

6.施工過程中需每天寫施工日記,，以便以后更好的解決施工過程中出現(xiàn)的問題,。

三．材料管理

1.做好材料分析,，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費,；

2.對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理,；

3.杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清； 4.做到在施工過程中質量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)??；

5.材料計劃須由工地負責人確認方可由材料員購買，還有對每個材料的成本核算及認價,，以及對材料員所購買材料的單價審核和簽字,。

四．分包班組管理及工程結算

1.做好對分包班組的勞務合同及對工人的信息登記和勞務合同，做到流動人員信息的及時變更,；

2.管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應及時提醒和制止,，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；

3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務公司的形式進行發(fā)包可以不要審核）,；

4.對分包班組臨時用工應及時審核,，以免最后結算出現(xiàn)爭議；

5.對跨年工程年終分配的審核及監(jiān)督分包班組是否工資發(fā)放到每個工人手中,，以免出現(xiàn)勞務糾紛,；

材料員崗位職責

1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據(jù)實際情況立即購買,；

2.平時要對材料價格進行摸底,，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現(xiàn)材料價格偏差,；

3.材料員應每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通,，以免因材料的不及時而耽誤工期； 4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬,；

5.對購買材料及相關費用的發(fā)票和收據(jù)應需要負責人或者老板核實簽字后到會計處審查核實報賬,。

倉庫保管員崗位職責

1.材料進入倉庫需堆放整齊，做到井序有條,；

2.對工地負責人報的材料計劃應及時反映到材料員處,，以免因材料不及時而耽誤工期；

3.對一般輔材耗材倉庫保管應根據(jù)實際情況報材料員購買,；

4.材料進入倉庫保管員應審核數(shù)量及材料計劃注明的材料質量,；

5.材料出庫應及時做好出庫單，在施工過程中主材出現(xiàn)短缺應及時跟工地負責人溝通,，是否還需要以免出現(xiàn)材料短缺,；

6.年終放假之前應對出庫進行整理，對剩余材料進行核實注冊并和春節(jié)值班人員做好交接以免材料損失,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇三

現(xiàn)場施工人員崗位職責

一,、在項目領導,、工程部部長的直接領導下開展工作，貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全。

二,、認真熟悉施工圖紙、配合工程部長編制各項施工組織設計方案和施工安全,、質量,、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和用具,、設備計劃。

三,、

四,、協(xié)同工程部長,，保證施工順利進行，維護項目的信譽和經濟利益,。

五,、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,。

六,、配合編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。

七,、向各班組下達施工任務書及材料限額料單,。配合工程部長工作。

八,、督促施工材料,、設備按時進場，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行,。

九,、配合工程部長合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量,。

十,、配合業(yè)主、監(jiān)理組織隱蔽工程驗收,，參加部分工程的質量評定,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇四

現(xiàn)場負責人崗位職責

【篇1：施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(完整版)】

項目經理崗位職責

一、項目經理必須持證上崗,，是施工項目第一責任人,，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范,。

二,、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī),，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書,，對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產負全面的領導責任,。

三、組織及領導和實施工程組織設計,、工程施工計劃及技術,、質量、安全,、工期,、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現(xiàn),。

四,、協(xié)調協(xié)作單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，并對分包工程質量,、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督,、控制并承擔第一責任,。

五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務,、材料,、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃,，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為,，保證施工順利進行。

七,、組織制定項目的各項規(guī)章制度,，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報,。

八,、建立項目核算制度，加強成本管理,、預算管理,。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會,，有效控制各項成本開支,。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系,。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經濟技術資料的管理,，及時辦理各種簽證,，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時

總結

十,、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實,，制定并落實質量獎懲辦法,，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制,。組織工程質量的定期檢查,、評議、整改和質量評定,。

十一,、完成領導交辦的其它工作。

項目副經理崗位職責

一,、協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作,，向項目經理負責。

二,、負責項目現(xiàn)場施工與管理,，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 三、與技術人員一起研究制定各種施工方案,，確保工程質量和進度計劃的完成,。

四、制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,，加強人員的管理,。

五、督促各種材料及時進場,，并做好檢驗,、實驗和成品保護措施。

六,、負責工程的進度和工期計劃管理,。

七、根據(jù)工程情況,，合理調動人員,、機械、材料等,。

八,、協(xié)助項目經理協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位以及各勞務分包單位的關系,。

九,、合理安排各施工工序，做好銜接工作,，保障項目施工順利進行,。

十、完成項目經理交辦的其它工作,。

項目總工程師（技術負責人）崗位職責

一,、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關于質量管理和質量保證以及工程質量方面的方針、政策,、法律,、法規(guī)、技術標準和技術規(guī)范,。

二,、協(xié)助項目經理負責項目質量體系的建立、運行,、審核,、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經理負責,。

三,、負責組織制定項目質量計劃,，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。

四,、負責組織制定各部門,、各技術人員的質量職責、工作質量標準,，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和提出考核意見,。

五、負責組織制定施工過程的質量控制措施,、特殊工序的作業(yè)指導書,，并定期組織進行全線質量大檢查，督促質量月報的編報工作,，組織編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃,。

六、熟悉合同文件及施工圖設計文件,，領會設計意圖,，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。

七,、主持編制實施性施工組織設計,，制定施工方案、施工工藝,、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等,。

八、負責向工作技術人員進行書面技術交底,，督促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作,。

九,、負責推廣應用建設部十項新技術，組織項目的技術,、質量攻關,，做好科技成果的轉化工作。

十,、負責審核項目試驗,、測量儀器設備購置保修計劃。

十一,、主持交（竣）工技術文件的編制工作,，參加交（竣）工驗收事宜。 十二,、負責編制項目的施工技術總結,，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術人員提出主導意見。

十三,、負責安排技術干部的業(yè)務學習及思想教育工作,。

十四、負責處理項目日常的技術,、質量管理事宜,。協(xié)助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。

十五,、完成領導交辦的其它工作,。

項目專業(yè)工程師崗位職責

一、對所承擔的工程項目履行工程師職責,，對所管的工程質量承擔管理責任,。

二、熟悉合同文件,、技術規(guī)范,、設計圖紙，在施工過程中對質量,、進度進行全面控制,，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報,，請求項目總工,、項目 經理處理。

三,、負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則,。組織、指導現(xiàn)場施工員進行施工,，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督,。

四、審核勞務施工隊（組）的施工計劃,、方案,、施工組織設計及變動設計的建議和報項目總工審查。對經批準后的施工計劃,、方案,、施工組織設計督促其貫徹、實施,。

五,、負責所管項目，向勞務施工隊（組）提供測量資料,、設計圖紙并進行交樁和技術標準,、關鍵工藝,、注意事項等交底；監(jiān)督放樣,，校核平面位置及標高,；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部,、分項的承包人驗收,；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。

六,、配合計量工程師做好計量及支付工作,。

七、對所管工程,，若發(fā)現(xiàn)勞務施工隊（組）違反合同及技術規(guī)范,，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作,，并向項目經理,、項目總工報告。

八,、填寫工程日記和各種施工記錄,，負責所管工程質檢資料、驗收資料,、施工圖表,、竣工資料的收集、整理和匯總,。

九,、監(jiān)督勞務施工隊（組）遵守安全操作規(guī)程，有權制止違反安全操作行為,。

十,、經常對勞務施工隊（組）的質量意識及其質量保證組織、物質手段,、質量標準等進行檢查。 十一,、完成領導分配的其他工作,。

項目技術員崗位職責

一、在項目經理領導下,，分管項目技術管理和技術進步方面的具體業(yè)務工作,。 二、貫徹執(zhí)行國家技術政策,、法令,、規(guī)范,、規(guī)程及各級技術標準、管理標準條例,。

三,、參加項目的施工組織設計編制，完成專業(yè)的編制任務,，負責專業(yè)的施工方案,，特殊分部分項工程作業(yè)設計編寫。編制進度計劃,、作業(yè)計劃,，負責向項目施工人員進行技術、計劃交底,。

四,、參加設計交底、圖紙會審,，整理會審記錄,，負責進行圖紙會審交底，負責對外技術工作聯(lián)系,，辦理設計變更,、技術核定和材料代換等工作。

五,、深入現(xiàn)場,，了解施工組織設計、施工方案,、技術措施及作業(yè)計劃的實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章作業(yè),，解決施工技術問題（重大問題及時請示匯報）,、參加質量、安全事故調查,，提出本專業(yè)部分的技術處理方案,，參加工程中間驗收、工程移交等工作,。

六,、根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術,、新工藝,、新材料、新設備的計劃要求以及項目技術進步效益計劃要求,，配合項目總工程師具體分解落實計劃,，指導幫助施工人員完成計劃,，負責總結、整理推廣成果的資料并負責上報各種計劃完成情況報表填報工作,，收集整理項目上合理化建議,、技術革新成果并負責上報。

七,、完成施工總結,、技術總結資料的撰寫任務。

八,、配合項目組織的質量檢查,、安全檢查、文明施工檢查,、職工培訓等工作,。

九、積極參加政治,、業(yè)務學習,、技術交流活動。

十,、完成領導交辦的其它工作,。

項目施工員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,，嚴格按圖施工,，各道工序施工前要進行施工技術交底及安全技術交底。

二,、各種原材料未經驗收不得使用,，無質保單、無試驗報告不得使用,。

三,、按照工程節(jié)點目標及施工進度計劃，認真組織及落實施工計劃,。

四,、嚴格執(zhí)行質量自檢、互檢,、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢,，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

五,、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后,，報監(jiān)理驗收,，方可進入下一道工序施工,。

六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質量或安全問題,，要立即報告項目經理,，不自作主張。

七,、施工中不違章指揮,、不違章作業(yè)。 八,、嚴格按照施工操作技術規(guī)程及經批復的施工組織設計施工,，施工質量符合檢驗評定標準。

九,、加強現(xiàn)場施工管理,，做好安全、文明施工工作,。

十,、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

十一,、完成領導交辦的其它工作,。

項目安全員崗位職責

一、嚴格執(zhí)行各項安全生產,、勞動保護的方針,、政策、法令及規(guī)章制度,，在上級業(yè)務部門和項目經理的領導下,，做好項目的安全生產管理工作。

二,、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準,，制定安全生產制度，實行企業(yè)安全生產責任制,，安全檢查制度和安全教育培訓制度并負責貫徹實施,。

三、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查,，做好記錄,，督促整改和實施獎懲。

四,、每天進行項目安全巡查,，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權通知暫停生產,，并

立即報告上級領導妥善處理,，做好安全生產工作日記,，對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經勸說無效,，有權提出處理意見,，報項目經理批準后執(zhí)行。

五,、作好項目特種作業(yè)人員的登記管理工作,，督促遵守安全生產制度，持證上崗,，不違章作業(yè),。

六、按時上報項目各類統(tǒng)計報表,，按上級有關要求收集,、整理各項安全管理資料。

七,、參加項目重大傷亡事故的調查和處理,，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實,。

八,、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃,，報項目經理審批,。工傷事故按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內容填寫齊全,、清楚,。

九、參與項目勞保用品和防護用品的采購,、驗收,、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳,、教育工作,，做好安全標志牌掛放等。

十,、完成項目經理及上級業(yè)務部門交辦的其它工作,。

項目材料員崗位職責

一、按項目下達的施工計劃和任務單,，做到提前備料,。根據(jù)工程實際情況，及時定出各類材料的預報計劃，及時調整材料的供貨計劃,，做到正確無誤,。二、掌握各地區(qū)材料市場信息,，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析,，采用質優(yōu)價廉的材料,。

三、對大宗材料采購,，統(tǒng)一由公司材料部門與供貨商簽訂供貨合同,。

四、無質保單,、無合格證的成品,、半成品及原材料不得進入工地。質保單,、合格證必須加蓋供貨單位的紅章,，并及時提供給資料員存檔備查。質保單與合格證同步到位,。

五,、對進場的成品、半成品,、原材料及時做好收料,、清點、驗收,，帳目每月匯總,。對各種材料要嚴格進行成本分析，上交項目部,。

六,、如遇工程急需，要自行購買物資,，必須填寫請購單,，并由項目經理簽字認可。購貨時要有購貨清單,，有供貨單位名稱,、電話、地址,，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收,，方可入庫報銷。

七、主動與項目各工長協(xié)調好關系,，配合現(xiàn)場的文明施工,，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊,，并作好標識,、掛牌保管。

八,、完成領導交辦的其它工作,。

項目質檢員崗位職責

【篇2：現(xiàn)場主管崗位職責說明書】

xx公司現(xiàn)場主管工作崗位說明書

【篇3：材料負責人崗位職責】

材 料 負 責 人 崗 位 職 責

1、深入市場調查,，掌握市場規(guī)律,，做到貨比三家，優(yōu)勝劣汰的原則,。 負責對采購進場的各種建筑材料的規(guī)格,、數(shù)量、單價,、質量進行嚴格控制,。

2、監(jiān)督進料,、收料,、發(fā)料、統(tǒng)計,、會簽的各個重要環(huán)節(jié),，進場要登記，出場必須有手續(xù),。

3,、負責訂貨合同的起草、審查,、簽定工作,，對材料的規(guī)格、數(shù)量,、單價,、質量、進場時間負直接責任,。

4,、監(jiān)督周轉材料與機械設備的維修、保養(yǎng),、碼放,、使用,、周轉、清退的執(zhí)行情況,。

5,、負責材料庫房的庫存量，保管,、碼放標識及使用情況,。 按照iso9002的標準，負責施工現(xiàn)場料具的標識工作,。

6,、監(jiān)督施工現(xiàn)場料具、貴重物品,、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,。

7,、當材料市場價格高于工程預算單價時，及時向項目部預算員作出解釋,，并提供經濟洽商的依據(jù),。 8、負責監(jiān)督采購員對材料計劃的落實情況,。

9,、負責制定和落實本部門人員全員材料方面的業(yè)務培訓計劃，提高業(yè)務水平和職業(yè)道德,，達到持證上崗,。

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇五

工地現(xiàn)場負責人崗位職責

因工地現(xiàn)場的注意事項較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負責人對工地現(xiàn)場進行管理,。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全,、工程質量與進度、材料管理三項,。其中一人負責工地全面工作,，另一現(xiàn)場負責人配合其做好安全與材料管理工作。主要負責事項分類如下： 一,、現(xiàn)場安全

1,、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內容必須真實,、準確,、詳細。② 對本工程的施工方案,、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行,。③ 工人進場進行安全事項交底,，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽,。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排,。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底,。

② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工,。

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患,。（比如無腳手架的高空作業(yè),，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業(yè)時,，安全防護措施是否到位,。⑤ 施工期內用電安全。3,、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業(yè),，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架,，如果在拆腳手架區(qū)域內施工,，則應立即停止施工，避免發(fā)生安全事故,。② 統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結,。

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作,。二,、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志,，日志內容必須真實,、準確、詳細,。

② 對本工程的施工方案,、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底,。施工難度大的部位要與相關方共同研究,，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底,，對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性,。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工,，合理的安排工人施工等）

⑤ 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察,，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰,，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）2,、施工期內

① 進入施工現(xiàn)場強調施工程序,，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區(qū)域,，隨時檢查施工人員是否按程序在施工,，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查,，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案,。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工,，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工,。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續(xù),，主要是檢查以下幾個方面：1,、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2,、正常情況下抹灰結束后7天才能施工。3,、要徹底清除基層墻體表面浮灰,、油污、脫模劑,、空鼓等影響粘結強度的材料,，否則由乙方自負后果。

第二步 測量,、彈線,、掛線：根據(jù)建筑立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平,、垂直控制線及伸縮線,、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角,、陰角）及其他必要處掛垂直基準線,，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫,、建筑沉降縫,、溫度縫等縫線兩側、門窗口處）都應做網格布翻包處理,，具體做法見設計圖紙,。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）,。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法,，應在板的中間部分均勻設置8個點,，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%,。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上,，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度,。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平,，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米,，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿,。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當?shù)陌逄羁p,，建議打磨人進行,。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨,，打磨不能沿板縫平行方向,，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈,。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿,。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度為1.6～2毫米,，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時,，單張網格布長度不宜大于6米,，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行,。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平,，注意將網格布內曲的一面朝里,，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內,，抹平并使其緊貼，網格布不宜壓入過深,，表面必須暴露在底層砂漿之外,。鋪貼遇有搭接時,，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米,，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處,，不得使網格布出現(xiàn)皺褶,、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低,，還得適當延長）進行,，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面,，且錨固件數(shù)量5~6個/平方,。原則上外墻外保溫為eps涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實際需要根據(jù)工地總包要求而定,。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米,。要求將網格布充分覆蓋,，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋,，接茬等痕跡,，并壓平收光，待干,。

④ 跟進土建進度,，將被動變?yōu)橹鲃印Ｃ刻旖y(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上,，以便公司了解工地施工情況,。

⑤ 工程開展時，按照施工方案,，施工要求進行逐級技術交底,，并對各種反饋意見,、交底內容,、人員以聯(lián)絡單進行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底,，尊章操作,，確保質量。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現(xiàn)場,，特殊情況,，應確保至少一位現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作,，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場,，對此，公司將隨時進行檢查,，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰,，如因此而有造成安全問題的,，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執(zhí)行,。3,、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處,，有工程問題應立即組織工人進行修補施工,。

② 統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司,。

三,、材料管理

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積,，現(xiàn)場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料,。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工,、不阻礙其他廠家施工,、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫,，隨時準備材料入庫,。

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放,，卸板材時要平放,，不要亂扔，避免把板材角砸壞,。砂漿放在干燥處,，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單,，并登記《材料統(tǒng)計表》,。2、施工期內

① 了解每次進場材料數(shù)量,，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量,，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨,，訂貨時間在星期一至星期五上午,，保證工地現(xiàn)場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨,，材料必須當天堆放到指定倉庫,，統(tǒng)計數(shù)量。如果施工班組在2個班組以上，則統(tǒng)計數(shù)量對應發(fā)放,。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄,，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料,。如果發(fā)現(xiàn),，則處以相關的處罰。3,、施工尾聲

① 清點工地剩余材料,，結合工地工程完成程度，是否還需材料,。

② 將剩余材料堆放好,，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫,。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量,，材料剩余量，損耗,。工人有無違規(guī)事宜,。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行,，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況,，公司將采取對現(xiàn)場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除,，具體罰款金額視情況而定）

現(xiàn)場負責人的崗位職責 現(xiàn)場負責人的主要職責篇六

工地現(xiàn)場負責人崗位職責

因工地現(xiàn)場的注意事項較多,，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負責人對工地現(xiàn)場進行管理。主要負責事項有工地現(xiàn)場安全,、工程質量與進度,、材料管理三項。其中一人負責工地全面工作,，另一現(xiàn)場負責人配合其做好安全與材料管理工作,。主要負責事項分類如下： 一、現(xiàn)場安全

1,、施工前期

① 施工前期從第一天開始填寫施工日志,，日志內容必須真實,、準確,、詳細。② 對本工程的施工方案,、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行,。③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識,。確保每人一頂本公司安全帽,。④ 與施工班組代班配合對施工人員食宿安排,。2、施工期內

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底,。② 隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工,。

③ 檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患,。（比如無腳手架的高空作業(yè),，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴重等）④ 危險作業(yè)時,，安全防護措施是否到位,。⑤ 施工期內用電安全。3,、施工尾聲

① 因外保溫為外墻作業(yè),，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交叉作業(yè)，是否在拆腳手架,，如果在拆腳手架區(qū)域內施工,，則應立即停止施工，避免發(fā)生安全事故,。② 統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結,。

③ 工程結束做出此工地總結并交于公司，配合公司辦理安全帽的歸還工作,。二,、工程質量與進度

1、施工前期

① 從第一天開始填寫施工日志,，日志內容必須真實,、準確、詳細,。

② 對本工程的施工方案,、合同相關內容必須熟悉并在工程開工時嚴格執(zhí)行。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底,。施工難度大的部位要與相關方共同研究,，擬訂詳細的施工方案。

④ 與施工班組進行施工方案技術交底,，對現(xiàn)場施工班組代班明確責任性,。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工,，合理的安排工人施工等）

⑤ 現(xiàn)場施工區(qū)域勘察,，與施工班組檢查土建基層墻體是否達到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2,、施工期內

① 進入施工現(xiàn)場強調施工程序,，讓施工人員銘記在心。了解工人施工區(qū)域,，隨時檢查施工人員是否按程序在施工,，施工的質量是否合格。（帶靠尺檢查）

② 隨時配合甲方檢查,，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案,。如果確實不好解決的問題則向公司反映。

③ 認真跟進施工班組每道工序施工,，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進行下一道工序施工,。具體工序施工注意事項如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求并辦理確認手續(xù),，主要是檢查以下幾個方面：1,、墻面平整度達到中級抹灰驗收標準；2,、正常情況下抹灰結束后7天才能施工,。3、要徹底清除基層墻體表面浮灰,、油污,、脫模劑、空鼓等影響粘結強度的材料,，否則由乙方自負后果,。

第二步 測量、彈線,、掛線：根據(jù)建筑立面設計和外墻外保溫技術要求,，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線,、裝飾縫線等,，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線,，每個樓層適當位置掛水平線,，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度 第三步 粘貼翻包網格布：凡在粘貼的保溫板側邊（如伸縮縫、建筑沉降縫,、溫度縫等縫線兩側,、門窗口處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙,。門窗口四角應附加一層網格布加強（按公司要求施工）,。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿涂抹在泡沫板的背面，粘結方法采取點框法,，應在板的中間部分均勻設置8個點,，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%,。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上,，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度,。聚苯板對接縫處應擠緊并與相鄰板齊平,，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米,，貼好后立即刮除板縫間殘留的膠漿,。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場情況進行施工。

第五步 填縫：用適當?shù)陌逄羁p,，建議打磨人進行,。不得用砂漿填縫。

第六步 聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或專用工具打磨,，打磨不能沿板縫平行方向,，而應為輕柔的圓周運動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃干凈,。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢并經檢查驗收合格后進行抹面砂漿,。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度為～2毫米,，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時,，單張網格布長度不宜大于6米,，并應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行,。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網格布沿水平方向繃直繃平,，注意將網格布內曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內,，抹平并使其緊貼,，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外,。鋪貼遇有搭接時,，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米,，搭接處用抹面砂漿補充底層砂漿的空缺處,，不得使網格布出現(xiàn)皺褶,、空鼓和翹邊。

第八步 打錨栓：待掛完網后24小時（若氣溫較低,，還得適當延長）進行,，進墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面,，且錨固件數(shù)量5~6個/平方,。原則上外墻外保溫為eps涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實際需要根據(jù)工地總包要求而定,。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101,，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米,。要求將網格布充分覆蓋,，微見網格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋,，接茬等痕跡,，并壓平收光，待干,。

④ 跟進土建進度,，將被動變?yōu)橹鲃印Ｃ刻旖y(tǒng)計施工進度并記錄在工作日志上,，以便公司了解工地施工情況,。

⑤ 工程開展時，按照施工方案,，施工要求進行逐級技術交底,，并對各種反饋意見、交底內容,、人員以聯(lián)絡單進行記錄,，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作,，確保質量,。

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現(xiàn)場，特殊情況,，應確保至少一位現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理,，一般情況是早于工人上班時間到工地進行各事項的準備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場,，對此,，公司將隨時進行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰,，如因此而有造成安全問題的,，將與年終獎甚至工資掛鉤,，對此要堅持不懈的執(zhí)行。3,、施工尾聲

① 落實檢查本工程無遺漏施工處,，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行修補施工,。

② 統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄,。③ 工程結束做出此工地總結并交于公司,。

三,、材料管理

1、施工前期

① 預估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積,，現(xiàn)場勘察并初次向公司負責材料管理人員訂購所需要材料,。

② 選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人配合裝訂一個倉庫（方便施工,、不阻礙其他廠家施工,、寬敞干燥），不同的班組各裝訂一個倉庫,，隨時準備材料入庫,。

③ 貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放,，卸板材時要平放,，不要亂扔，避免把板材角砸壞,。砂漿放在干燥處,，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單,，并登記《材料統(tǒng)計表》,。2、施工期內

① 了解每次進場材料數(shù)量,，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量,，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨,，訂貨時間在星期一至星期五上午,，保證工地現(xiàn)場3天內不缺任何材料。

② 材料到達工地組織工人卸貨,，材料必須當天堆放到指定倉庫,，統(tǒng)計數(shù)量。如果施工班組在2個班組以上,，則統(tǒng)計數(shù)量對應發(fā)放,。

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄,，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區(qū)域）④ 工人有無亂用亂拿材料,。如果發(fā)現(xiàn),，則處以相關的處罰。3,、施工尾聲

① 清點工地剩余材料,，結合工地工程完成程度，是否還需材料,。

② 將剩余材料堆放好,，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運至其它工地或公司倉庫,。③ 統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量,，材料剩余量，損耗,。工人有無違規(guī)事宜,。④ 工程結束做出此工地總結并交于公司。

以上工地現(xiàn)場崗位職責現(xiàn)場負責人必須認真執(zhí)行,，如果有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責的情況,，公司將采取對現(xiàn)場負責人進行罰款。

（注：每次罰款將從生活費中扣除,，具體罰款金額視情況而定）