方案是從目的、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

具體實(shí)施方案 工作計(jì)劃具體實(shí)施方案篇一

方

案（確定）

晚會（晚宴）場所布置時(shí)間：自14：00-17：00結(jié)束,。（責(zé)任人：譚勇）12月31日下午17：00時(shí)

全體員工在公司集合（王湛希、劉運(yùn)河,、陳松華負(fù)責(zé)帶隊(duì)）,，12月31日下午17：10時(shí)在華鴻酒店大廳排隊(duì)領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券（王湛希、劉運(yùn)河負(fù)責(zé)維持秩序）,，（抽獎(jiǎng)券由譚勇負(fù)責(zé)安排人員發(fā)放）

17：10分各員工排隊(duì)陸續(xù)進(jìn)入二樓晚會現(xiàn)場,，并按所領(lǐng)的抽獎(jiǎng)券號碼對號入席，各部門主管維持秩序,。17點(diǎn)30分晚會正式開始,。晚宴時(shí)間：

17:30——19:10

（預(yù)留時(shí)間-晚會前）

晚會時(shí)間：

19:30-40正式開始

預(yù)計(jì)2.5-3小時(shí)

至21:30~22:00結(jié)束

晚會策劃小組晚會安排：

前期籌備晚會：已于2011年12月12日，晚會成立籌劃組,，包括節(jié)目組,、內(nèi)勤和外聯(lián)共三個(gè)小組，并初步分配了任務(wù)和責(zé)任,。

中期籌備晚會： 定于2012年12月20日,，確定各組工作人員的工作進(jìn)度情況，總策劃需要及時(shí)根據(jù)進(jìn)度情況調(diào)整各小組工作內(nèi)容,，保證籌劃整體進(jìn)度,。后期籌備晚會：定于2012年12月25日，晚會需要確定最后準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,，確定節(jié)目單,，晚會工作明細(xì),、條幅（橫幅及禮儀條幅）、會場背景布噴,、現(xiàn)場音響和活動(dòng)節(jié)目聲樂（cd）配備,，胸花（部門領(lǐng)導(dǎo)以上人員10個(gè)）、拱橋,、抽獎(jiǎng)券,、評分牌。獎(jiǎng)品與紀(jì)念品,。領(lǐng)導(dǎo)座位明確,、禮儀人選。

二,、晚會籌備策劃

總策劃：劉文革

策劃：周振

總協(xié)調(diào)：陳棟（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的工作內(nèi)容進(jìn)度和人員安排情況,，以及晚會演出現(xiàn)場的調(diào)度，確保晚會順利進(jìn)行）,。第一組：節(jié)目組（劉總指導(dǎo)）

組 長：周振,，副組長：陳棟、朱艷華

組 員：付露,、李芬

頒獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)禮儀（李平,、吳紅錦等）

任 務(wù)： a、晚會活動(dòng)設(shè)計(jì),；

b,、晚會節(jié)目策劃和選用，c,、主持人的形象設(shè)計(jì)及臺詞設(shè)計(jì),； d、獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品,、禮物準(zhǔn)備和頒發(fā)； e,、會場擺設(shè),、與內(nèi)勤組配合實(shí)施現(xiàn)場布置； f,、安排,、部署、協(xié)調(diào)其它組工作 g,、負(fù)責(zé)節(jié)目主持,、活動(dòng)及氣氛引導(dǎo) 第二組：內(nèi)勤組（周振協(xié)調(diào)）

組

長：譚勇

副組長：周文攻，組員：陳松華,、李水華

任

務(wù)：a,、晚會當(dāng)晚嘉賓席桌椅的擺放（協(xié)調(diào)賓館會場布置服務(wù)人員）,，按15+3=18桌標(biāo)準(zhǔn)，前二桌為公司中高層管理和嘉賓席位,，第三,、四桌為演出人員席位。（晚宴后,，舞臺前要擺評委席位,，注：要有紅色標(biāo)牌）。

b,、晚會前,、后物資的收集、整理及存放（包括：晚會前抽獎(jiǎng)券和掛歷的發(fā)放）,。

c,、晚會之前準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品，如糖果,、蜜桔,、瓜子,、花生,、礦泉水等。

d,、會場設(shè)計(jì),、與節(jié)目組配合實(shí)施現(xiàn)場布置 e、服裝,、道具租賃,；派專人看相關(guān)已購置物資，f,、會場服務(wù)：如座位編號（酒店安排）,、座位指引（專人負(fù)責(zé)），茶水,、糖果,、花生瓜子擺放，g,、維持晚會現(xiàn)場秩序

h,、晚會音響節(jié)目音樂播放，及晚會現(xiàn)場攝影,。（攝影人員待定）

第三組：外聯(lián)組（陳棟協(xié)調(diào)）

組

長：王湛希

組員：王湘忠,、劉丹、龍飛揚(yáng),、任

務(wù)：a,、會前負(fù)責(zé)人員統(tǒng)計(jì)與會人數(shù),、落實(shí)人員名單。

b,、通知相關(guān)來賓,、及應(yīng)到場的人員到公司的時(shí)間，地點(diǎn),，以及適時(shí)安排,。

c、與內(nèi)勤組保持聯(lián)絡(luò),、傳達(dá)公司所準(zhǔn)備的節(jié)目信息,。

d、協(xié)助內(nèi)勤組人員管理好會場秩序,，禮儀接待與會后人員食宿安排（需要在開會前安排好）,。

第四組：機(jī)動(dòng)組（靈活）陳棟協(xié)調(diào)

組

長：劉運(yùn)河

副組長：唐文欽、組 員：

張勇,、曾健

任

務(wù)：該組核心任務(wù)在于晚會期間,，負(fù)責(zé)處理會場緊急情況，供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,，保證晚會取得圓滿成功。

注：1,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一節(jié)目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源；視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組,。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

4,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

5,、整臺晚會全過程可用相機(jī)dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件禮品,。

晚會節(jié)目評委：馮總,、羅勁松、譚勇、王湛希,、劉運(yùn)河,、陳松華、王湘忠,、李水華將對晚會的節(jié)目進(jìn)行評分,，最終將評出一、二,、三等獎(jiǎng),，紀(jì)念獎(jiǎng)，中間由主持人互動(dòng)的節(jié)目不作評選,。評選將采取取消最低分和最高分形式,。晚宴過后自由活動(dòng)10分鐘，盡量不要讓大家過早到晚會現(xiàn)場（外聯(lián)組負(fù)責(zé)跟進(jìn)）,，其它如有遺漏需要補(bǔ)充之處,，由周振、朱艷華和陳棟要詳細(xì)的根據(jù)晚會各項(xiàng)目組之內(nèi)容及進(jìn)度情況而添加并完善,，確保各項(xiàng)工作進(jìn)行,。

注：各項(xiàng)目組在尚未開展自己工作或自己工作完成時(shí)，請自覺參加到其他項(xiàng)目組工作以加快整體工作進(jìn)度,。各項(xiàng)目及內(nèi)容負(fù)責(zé)人員要及時(shí)跟進(jìn),、檢查和完善所負(fù)責(zé)事項(xiàng)，如在晚會過程中所負(fù)責(zé)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將給予200-500元處罰,。晚會會后工作細(xì)則：

1,、各工作人員要按照會前安排的相關(guān)工作做好收場工作,；

2,、晚會結(jié)束后立即開展會場清理工作，各負(fù)責(zé)人在完成好各項(xiàng)工作后離開會場,。

元旦晚會籌備組

具體實(shí)施方案 工作計(jì)劃具體實(shí)施方案篇二

項(xiàng)目組織實(shí)施方案

一,、指導(dǎo)思想

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求,。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵,，提升學(xué)校辦學(xué)品位,，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容,。為此,，特制訂學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二,、任務(wù)目標(biāo)

1,、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能,，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì),。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊(duì),、年年舉行籃球賽,。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè),，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績,。

3,、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色,，走出一條具有我校特色的籃球教育新路,。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三,、工作措施

（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度

1,、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作,，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速,、穩(wěn)定地發(fā)展。

2,、加強(qiáng)制度化管理,，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展,。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃,，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況,，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思,。

3,、加大體育設(shè)施硬件的投入,，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球,，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要,；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng),；及時(shí)添置其它常用體育器材,，如籃網(wǎng)、比賽用球,，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展,。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間,、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行,。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

1,、抓普及。高年級各班成立 6—10 人的籃球運(yùn)動(dòng)小組,，每小組有一個(gè)以上籃球（學(xué)生自備）,，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組,、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作,。

2、抓基礎(chǔ),。利用體育課,、體育活動(dòng)課、其他活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行籃球基礎(chǔ)教學(xué)活動(dòng),。將興趣活動(dòng)課的內(nèi)容重新進(jìn)行編排,，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng)

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍,，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會,，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由

五,、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項(xiàng)目為三對三半場比賽,；一二年級比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽,。

2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動(dòng),，展示學(xué)校籃球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”,，開展一系列的籃球活動(dòng),。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽,、教工籃球賽,、師生籃球交流、籃球知識講座等,。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位,。

（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競技水平

1、學(xué)校成立籃球興趣小組,，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開展訓(xùn)練,，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練,，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,，充實(shí)到校籃球隊(duì)中,。

2,、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì),，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練,。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄,，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況,，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案,，保證資料的完整性,。

3、搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),，成立學(xué)校籃球二隊(duì),，主要由三四年級的學(xué)生組成,。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練,，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備,。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員,，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生,、優(yōu)秀隊(duì)員的評選資格,，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格,。

5,、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6,、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽,，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽,，做好比賽的一切事務(wù),，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作

1,、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng),，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法,，及時(shí)總結(jié)反思,，經(jīng)常探討研究，交流科研成果,，申報(bào)籃球科研課題,，推動(dòng)學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展,。

2,、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中,，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材,，形成體育教學(xué)特色。篇2：項(xiàng)目實(shí)施方案范文

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1,、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂),。

2、字體和字型 （1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號宋體,，居中； 第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號黑體,，居中,。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下,。（2）章,、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體,，采用單倍行間距,。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示,，但是,，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核,、審查意見（參見附表）,。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交,，須附電子文件,。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）,。

6,、附件

1、附件2為表格,，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體,。

××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目

××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）： 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）： 編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項(xiàng)目情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查,、復(fù)核,，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置,、規(guī)模,、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算,、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃,、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。

1.1項(xiàng)目總概況

通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查,、復(fù)核,，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論,，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）,。

表1—1 ×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表

填表說明：請?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。5篇3：it軟件項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施方案

項(xiàng)目管理實(shí)施方案

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,，如何要成功的做好項(xiàng)目管理,；首先必須先要明白的是在特定的領(lǐng)域中賦予這個(gè)角色所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),、承擔(dān)的職責(zé)、以及項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容是什么,？

從我個(gè)人的淺見和角度以及我們所從事的it領(lǐng)域來分析回答以上三個(gè)問題,。

第一：目標(biāo) 作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須要明確的知道自己的工作目標(biāo),；我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點(diǎn)：

1,、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望，努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求,；項(xiàng)目利害關(guān)系者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場人員,，客戶等)。

2,、就是保證開發(fā)項(xiàng)目按需按時(shí)保質(zhì)的完成,。

第二：職責(zé)

作為項(xiàng)目的管理者，首先要端正態(tài)度,，要明確知道自己的工作職責(zé),，認(rèn)識到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來管人的,，而是來支持人的,，是來協(xié)調(diào)資源的，是來營造一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,，是來為一個(gè)共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的,。可以大概概括成以下幾點(diǎn)：

1,、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃,。

3,、跟蹤，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,。

4,、積極解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

5,、調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中不斷成長,。

6,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案,。

7,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第三：項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容

最后一個(gè)是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容，作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,，分為以下六點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目前期階段

對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析,、技術(shù)評估,、成本評估以及風(fēng)險(xiǎn)評估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,，明確項(xiàng)目的目標(biāo),、價(jià)值；確定項(xiàng)目范圍,、功能及優(yōu)先級,。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別要搞清楚項(xiàng)目的key person(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人),。項(xiàng)目啟動(dòng)會議,，相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。

該階段完成后的成果：確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔,。

2,、分析設(shè)計(jì)階段

根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說明書，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，工作任務(wù)分

解(wbs),；資源申請，項(xiàng)目涉及到的開發(fā)資源,、測試資源,、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源)；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),；系統(tǒng)設(shè)計(jì),；文檔(包括use case、demo系統(tǒng)原型,、test case等),；評審會議。

該階段完成后的成果： a,、user case(系統(tǒng)用例),； b、demo(系統(tǒng)原型),； c,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))； d,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔,。最后對完成的成果,，包括user case和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評審。

3,、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試) 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境,、測試環(huán)境；跟蹤,，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,；以周報(bào)的形式通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評估,，以確保該階段完成的質(zhì)量,，包括代碼審核、sql審核等,。對需求變更進(jìn)行控制管理,；對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；測試階段bug fixed及改進(jìn),、收集反饋意見,。

4、發(fā)布階段

包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,，用戶培訓(xùn),，發(fā)布上線。

5,、上線后監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志,、服務(wù)器狀態(tài))，根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,，及時(shí)進(jìn)行bug fixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級,。

6、結(jié)束階段

產(chǎn)品交付,，項(xiàng)目總結(jié)會,。

第四：基于以上三個(gè)問題所做的應(yīng)對細(xì)則

要做好項(xiàng)目管理，并能確實(shí)解決好以上三個(gè)問題,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,，從我個(gè)人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問題,，還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看，應(yīng)該要努力做好以下這幾個(gè)方面的具體工作：

1,、項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間的估算

制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表的時(shí)候,，需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分；在分配模塊和估算開發(fā)時(shí)間時(shí)需要遵循的原則和目標(biāo)：

1,、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度,。

2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量,。

3,、有助于提高開發(fā)編碼的速度。 在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,，開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上,。通常每個(gè)模塊所需的開發(fā)時(shí)間取決于以下三個(gè)因素：

1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度,。

2,、開發(fā)人員的技術(shù)水平和對項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對框架和應(yīng)用的熟悉程度)。

3,、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn)；這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的,、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術(shù),。對于這樣的難點(diǎn)，開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考,，自己也沒有經(jīng)驗(yàn),，所以需要投入一些時(shí)間研究解決。

模塊分配和開發(fā)時(shí)間估算的步驟：

1,、在劃分好模塊后,，首先自己先估算一下每個(gè)模塊所需要的開發(fā)時(shí)間。

2,、然后召集所有開發(fā)人員,，討論模塊的分配和開發(fā)時(shí)間估算。將劃

分好的模塊,，讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊,。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動(dòng)性和參與性。在分配模塊的時(shí)候還需從以下幾方面考慮,，以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量： a,、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā)，比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負(fù)責(zé),。這樣做的好處就是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉,，同時(shí)接口的定義也會比較明確，溝通的成本比較低,，同時(shí)功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會降低,。b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c,、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé),。

3、模塊分配完后,，開發(fā)人員評估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時(shí)間,。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個(gè)模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以便使時(shí)間的估算更加準(zhǔn)確,。

4,、對開發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個(gè)因素,，同時(shí)將自己估算的時(shí)間和開發(fā)人員估算的時(shí)間進(jìn)行比較,。這其中的差異當(dāng)然會存在的。對于那些差異比較大的,，將與技術(shù)人員探討其中的緣由,。對于時(shí)間周期比較長的任務(wù)，盡量將任務(wù)通過再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),，爭取每個(gè)任務(wù)的最長時(shí)間不超過3天,；時(shí)間周期越長的任務(wù)，不確定性越高,，風(fēng)險(xiǎn)也越高,，越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸，影響項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、code review code review是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,，把關(guān)不嚴(yán)格,；這是導(dǎo)致每次測試后出篇4：4項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃 4項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃

1.具體改革內(nèi)容、改革目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題 1）改革內(nèi)容：（1）行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法不是一種具體的課堂教學(xué)方法,，而是以這個(gè)創(chuàng)新的職業(yè)教學(xué)過程,，是一種新型的綜合性的教學(xué)過程的框架，該框架需要不斷完善,，擬對該框架有機(jī)的融入情境的元素,。經(jīng)初步分析，包括學(xué)習(xí)（教學(xué)）目標(biāo)情境,；職業(yè)崗位情境,；職業(yè)證書情境；職業(yè)任務(wù)情境等,，將進(jìn)一步挖掘出更有益于教學(xué)效果的情境元素,，并研究如何將上述情境有機(jī)并有效的融入行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架中,。

（2）根據(jù)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架和其中的組成元素。對專業(yè)核心課程內(nèi)容的選取,、內(nèi)容組織與安排,、表現(xiàn)形式再次進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以職業(yè)基礎(chǔ)課程,、職業(yè)技能課程為類別,，通過課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境、課程模塊化,、課程項(xiàng)目化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)件的有機(jī)組合來呈現(xiàn)新的核心課程體系,如圖1所示：

圖1 專業(yè)核心課程體系呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)及其各構(gòu)件之間的關(guān)系（3）理清認(rèn)知理論,、建構(gòu)主義理論、行動(dòng)導(dǎo)向?qū)W習(xí)理論與行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的辯證關(guān)系,，有效構(gòu)建行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法與計(jì)算機(jī)專業(yè)的核心課程之間的對應(yīng)關(guān)系,，并跟蹤實(shí)施；遵循研究的范式進(jìn)行針對性的實(shí)證研究,；

（4）新的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法框架和實(shí)證研究的反饋結(jié)果可以有效提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,，并豐富教學(xué)方法的內(nèi)涵,，為教學(xué)創(chuàng)新的可持續(xù)性提供了積極的保障,。2）改革目標(biāo)

（1）豐富行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的內(nèi)涵,，并踐行到課程開發(fā)和課程教學(xué)中，使得行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理論發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

（2）有效構(gòu)建課程體系，目的是的讓高職課程教學(xué)更具有針對性和與行業(yè)需求的無縫對接性,。

（3）提高高職課堂教學(xué)的質(zhì)量和教學(xué)效果,，提升學(xué)生畢業(yè)就業(yè)競爭力，以實(shí)現(xiàn)高職教育的終極目標(biāo),。

3）關(guān)鍵問題：

（1）高職視域下行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的內(nèi)涵研究并對其進(jìn)行完善,；

（2）融入行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的高職專業(yè)核心課程體系的構(gòu)建及其呈現(xiàn)形式；

（3）有著良性循環(huán)效果的實(shí)證研究,，如下圖2所示,。

圖2 具有良性循環(huán)效果的實(shí)證研究流程圖 2.實(shí)施方案、實(shí)施方法,、具體實(shí)施計(jì)劃（含年度進(jìn)展情況）及可行性分析 1）實(shí)施方案

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織有力

項(xiàng)目組成員對本次省級教改項(xiàng)目的申報(bào)和參與都高度重視，尤其是系主任胡選子教授,，對教學(xué)改革非常重視,，對此項(xiàng)目申報(bào)的組織和協(xié)調(diào)過程做了細(xì)致的安排，并形成了比較得力的項(xiàng)目成員組織結(jié)構(gòu),。

（2）分工細(xì)致,、責(zé)任明確

針對項(xiàng)目組各成員的前期研究項(xiàng)目和個(gè)人興趣,，對項(xiàng)目研究過程的子任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，并明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,。申請人主要擔(dān)當(dāng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法及其實(shí)證研究部分工作,；王輝靜主持了國家級精品課程，她擔(dān)當(dāng)課程體系構(gòu)建部分工作,；高維春從事督導(dǎo)室的質(zhì)量監(jiān)控工作,，擔(dān)當(dāng)實(shí)證研究的數(shù)據(jù)分析與挖掘部分工作；鄒利華,、葉廣仔,、祝衍軍主要擔(dān)當(dāng)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在教學(xué)中應(yīng)用及實(shí)證研究部分工作；柯鋼擔(dān)當(dāng)實(shí)證研究,、資料整理與收集部分工作,。

（3）有效溝通、通力協(xié)作

項(xiàng)目組成員均有過局部范圍內(nèi)的研究合作,，或在工作上有較多的交集,。彼此之間溝通流暢，并具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，能夠形成較和諧的研究氛圍,，對項(xiàng)目開展研究提供了“人和”的關(guān)鍵保障。2）實(shí)施方法

本項(xiàng)目以高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)為背景,，以計(jì)算機(jī)專業(yè)為依托,，以教育技術(shù)學(xué)和教學(xué)方法論為理論指導(dǎo)，采用對比,、調(diào)查,、分析、反饋等方法,，結(jié)合一線實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)）來對項(xiàng)目進(jìn)行研究,。

文獻(xiàn)研究法和跨學(xué)科研究法：對行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法理論和實(shí)踐內(nèi)涵的豐富通過文獻(xiàn)研究法和跨學(xué)科研究法來進(jìn)行，包括對行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的理論依據(jù),、高職特色的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的基本特征,、實(shí)施過程和具體的表現(xiàn)形式等內(nèi)容的研究。

專家咨詢法（小型座談會征詢專家意見）：對專業(yè)核心課程體系重新構(gòu)建的過程中,，需要通過與教育學(xué)家和行業(yè)企業(yè)專家進(jìn)行咨詢,，根據(jù)專家意見再作調(diào)整。

問卷調(diào)查法：研究教學(xué)方法的應(yīng)用,、課程內(nèi)容與學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的接受能力之間的匹配關(guān)系時(shí),，需要設(shè)計(jì)問卷對學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。另外,，在研究教師教學(xué)實(shí)施過程中的教學(xué)效果時(shí),，也需要針對教師設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行調(diào)查,。

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)需要用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法甚至?xí)玫綌?shù)據(jù)挖掘的一些算法。

實(shí)證研究法：本方法貫穿于項(xiàng)目的全過程中,，其環(huán)節(jié)主要包含：教學(xué)法提煉,、教學(xué)法應(yīng)用、調(diào)查統(tǒng)計(jì),、分析反饋再到方法提煉,、方法應(yīng)用等這樣一個(gè)理論與實(shí)踐之間的互相影響和促進(jìn)的并不斷螺旋式上升的循環(huán)過程。3）具體的實(shí)施計(jì)劃 4）可行性分析

（1）本項(xiàng)目組成員實(shí)力強(qiáng),，結(jié)構(gòu)合理,，有開展本項(xiàng)目研究的能力

項(xiàng)目申請人對教育教學(xué)具有濃厚的興趣，長期踐行于教學(xué)一線,。對人才培養(yǎng),、教學(xué)計(jì)劃、課程教學(xué)等流程積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。在教學(xué)過程中善于運(yùn)用各種適應(yīng)于高職學(xué)生認(rèn)知模式的教學(xué)方法,，有效駕馭課堂教學(xué)，享受于課堂教學(xué)中,。提出“快樂學(xué)習(xí),，享受課堂”的以生為本的高職課堂教學(xué)理念。曾任職于四所不同地區(qū)的高職高專學(xué)校,，多次在學(xué)校教學(xué)競賽中獲一等獎(jiǎng),。近兩三年公開發(fā)表以教學(xué)方法為主題的論文6篇，主持或參與各級各類教改項(xiàng)目5項(xiàng),，教研論文多次獲獎(jiǎng),。同時(shí)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（2）本項(xiàng)目組已經(jīng)為本項(xiàng)目的研究積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)

本項(xiàng)目組對項(xiàng)目的研究已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ),，申請人發(fā)表了5篇關(guān)于行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法（含具體的教學(xué)方法）的論文，對一般行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法理論作了一定的研究,，項(xiàng)目組成員中,，絕大多數(shù)都在教學(xué)一線上，對計(jì)算機(jī)專業(yè)核心課程內(nèi)容都很熟悉,，在實(shí)證研究上都可以作相應(yīng)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì),。項(xiàng)目組成員之前承擔(dān)的教改項(xiàng)目對本項(xiàng)目的研究都有著一定的借鑒意義和支撐作用。

（3）項(xiàng)目成員單位對本項(xiàng)目的研究給予大力支持

東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院是2009年第一屆正式招生的地方新建高職院校,，學(xué)院在迅猛的發(fā)展之中,，也是處在建設(shè)具有東莞特色的全國一流高職院校的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)院確定以教學(xué)為中心,，對教學(xué)改革研究非常重視,，出臺了一系列的政策和措施,，從資金上和環(huán)境上對申報(bào)各級各類教學(xué)改革項(xiàng)目給予極有意義的資助。合作單位深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國家示范性軟件學(xué)院,、國家骨干高職院校建設(shè)單位,，對教學(xué)研究同樣非常重視，對項(xiàng)目建設(shè)更會給予大力支持,。3.項(xiàng)目預(yù)期的成果和效果（包括成果形式,，預(yù)期推廣、應(yīng)用范圍,、受益面等）

（1）研究報(bào)告（擬由研究背景,、教學(xué)方法、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法,、新的核心專業(yè)課程體系,、實(shí)證研究分析報(bào)告、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法新框架,、總結(jié)與展望組成）（2）公開發(fā)表論文3篇及以上（發(fā)表教學(xué)經(jīng)驗(yàn)性的論文,，內(nèi)容涉及教學(xué)方法論和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程體系等）。

（3）錄制由申請人主講且具有典型代表的示范性教學(xué)視頻（按照行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的規(guī)范設(shè)計(jì)教學(xué)過程）,。

（4）在行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的指引下構(gòu)建的計(jì)算機(jī)專業(yè)核心課程體系,，通過課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境、課程模塊化,、課程項(xiàng)目化和課程教學(xué)情境四大構(gòu)建的組合形式呈現(xiàn),。（5）本項(xiàng)目的受益面廣泛，融入了情境的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法是新環(huán)境下任何教學(xué)場合都能夠采用的一種方法,，這種方法適應(yīng)了學(xué)習(xí)者的心理認(rèn)知習(xí)慣,，只要授課者融入良好的教師元素（良好的有聲語言、肢體表達(dá)和潛在的感召力）,，都能在一定程度上提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果,。

4.本項(xiàng)目的特色與創(chuàng)新之處

“高職視域下行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法及其實(shí)證研究”是高等職業(yè)教育研究過程中，由頂層向下延伸的必然趨勢,，也是一線教學(xué)工作者在實(shí)施教學(xué)過程和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)時(shí)必須思考的問題,。本項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新之處有：

（1）理論創(chuàng)新：將高職培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)過程中的情境有機(jī)的融入到行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的框架中，使其更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義,；

（2）應(yīng)用特色：以行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法為框架,，將核心課程的進(jìn)行再設(shè)計(jì)優(yōu)化，包括實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地,、課程的模塊化,、課程的項(xiàng)目化、情境元素等,；（3）方法創(chuàng)新：將實(shí)證研究作為教學(xué)方法論的有益補(bǔ)充,，使教學(xué)方法,、教學(xué)過程和實(shí)證研究形成一個(gè)良性循環(huán)。篇5：實(shí)施項(xiàng)目組織方案(模板)×××項(xiàng)目

實(shí)施組織方案

用戶單位：青島市公安局

承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 監(jiān)理單位：

二o一o年三月八日

目錄 1 2 3 4 項(xiàng)目概況...................................................................................................................................3 項(xiàng)目實(shí)施范圍...........................................................................................................................3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)...........................................................................................................................3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................3 4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)...............................................................................................................3 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工...........................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施策略...........................................................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃...............................................................................................................4 用戶單位配合計(jì)劃...................................................................................................................4 7.1 需求調(diào)研配合...............................................................................................................4 7.2 到貨驗(yàn)收.......................................................................................................................5 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合...............................................................................................................5 項(xiàng)目變更與控制.......................................................................................................................5 項(xiàng)目問題管理...........................................................................................................................5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.........................................................................................................................5 項(xiàng)目溝通策略.........................................................................................................................6 質(zhì)量控制策略.........................................................................................................................6 培訓(xùn)策略.................................................................................................................................6 13.1 培訓(xùn)目的...................................................................................................................6 13.2 培訓(xùn)計(jì)劃...................................................................................................................6 13.3 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn).......................................................................................................6 13.4 培訓(xùn)教材...................................................................................................................7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目交接策略......................................................................................................7 服務(wù)策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 項(xiàng)目概況

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】 2 項(xiàng)目實(shí)施范圍

【基于項(xiàng)目合同,、招投標(biāo)文件,，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

“系統(tǒng)劃分范圍,、系統(tǒng)功能范圍,、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍,、工程界面描述”的內(nèi)容,；】 3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間,，重點(diǎn)突出公

司方,、業(yè)主方對該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！? 4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排,、職責(zé)分工。要包括業(yè)主,、甲方,、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容,?！? 4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項(xiàng)目實(shí)施策略

【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則,，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施

策略,，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工,、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序,、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！? 6 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃

【描述里程碑計(jì)劃的內(nèi)容,，以及為保證計(jì)劃完成的保障措施，如：人員隊(duì)伍保障,、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障,、施工組織策略保障等,。】 7 用戶單位配合計(jì)劃

【描述為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,，需要業(yè)主,、甲方提供的支持,。如場地、人員確定,、業(yè)務(wù)確定,、匯報(bào)審批等。制定與用戶單位配合的計(jì)劃】 7.1 需求調(diào)研配合【為保證業(yè)務(wù)有效,，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程,，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)?！? 7.2 到貨驗(yàn)收 【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收,。】 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合【安排人員配合項(xiàng)目的實(shí)施,，并接受培訓(xùn),。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的提供,、現(xiàn)場內(nèi)容的確認(rèn)等】 8 項(xiàng)目變更與控制

【描述變更的范圍和流程,，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來提交,、處

理變更內(nèi)容,。控制項(xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更,，保證項(xiàng)目雙方能夠正確理解所有變更對項(xiàng)目成本和效益帶來的影響,，做出全面及時(shí)的決策?！? 9 項(xiàng)目問題管理

【描述項(xiàng)目問題的控制策略,，對問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理,，并將

當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來,，讓客戶了解，并尋求客戶的支持,，制定相應(yīng)的對策,。】 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略,，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將

當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險(xiǎn)提出來,，讓客戶了解,，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。

具體實(shí)施方案 工作計(jì)劃具體實(shí)施方案篇三

.三,、保潔范圍及標(biāo)準(zhǔn)

主要范圍為輔助用房內(nèi)走廊,、大廳、會議室,、接待室,、樓梯、盥洗間,、廁所,、外圍衛(wèi)生、垃圾清運(yùn),、綠植養(yǎng)護(hù)工作等,。具體操作程序：

（一）樓宇內(nèi)

1、每日在工作人員上班前,，所管轄區(qū)域內(nèi)的清潔工作須全部完成,，大樓內(nèi)員工正常工作期間隨時(shí)巡視保潔，重點(diǎn)清理地面和樓道內(nèi)的垃圾雜物及污漬,。 2,、用掃把清掃地面。

3,、傾倒垃圾桶,，洗凈后放回原位。 4,、用塵推推掉地面塵土,。

5、用毛巾和不銹鋼油輕摸各種不銹鋼制品,，包括門框,、指示牌、宣傳欄等,。 6,、用毛巾擦拭防火門、消防設(shè)施,、大理石墻面等公共設(shè)施,。7、用干凈毛巾擦拭玻璃門及自動(dòng)門,，并定期刮拭,。

8、以上部位保潔員全天巡視保潔,，保證管轄衛(wèi)生區(qū)域隨時(shí)保持整潔,。 具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 大廳的清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1）天花板、燈罩、排風(fēng)口及龍骨架干凈無塵土,、無污跡。

2）墻面及踢腳板干凈,、無塵土,、無污漬。

3）玻璃門及窗體玻璃干凈無手印,、無污跡,，窗框無塵土。(玻璃墻幕每星期安排清洗一次)4）大廳內(nèi)擺放的綠色植物等盆體干凈無塵土,、綠葉無浮塵,、無枯葉、盆內(nèi)無雜物,。

步行梯的清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1）樓梯內(nèi)的頂板及燈具無塵,、無污跡。

2）墻面及踢腳板干凈無塵土,、無污跡,。

3）扶手、欄桿玻璃無塵土,、無污漬,。

4）平臺及臺階無雜物、頭發(fā),，無塵土,、無亂勾亂畫，保持干凈整潔,。

5）樓道內(nèi)無堆放雜物,。

..走廊的清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1）天花板、燈罩清潔干凈,，無塵,、無污、無網(wǎng)狀物,。

2）墻壁及踢腳板無塵土,、無污漬；墻面懸掛物干凈,、無塵土,。

3）地面（地毯）及邊角干凈無雜物、無污漬,、無塵土,，地板光亮（地毯整潔）。

4）走廊內(nèi)擺放的裝飾物品干凈、無塵土,。

5)消防栓干凈,、整潔；內(nèi)部設(shè)備完好無缺,。發(fā)現(xiàn)損毀及時(shí)向保衛(wèi)處報(bào)告,。6)走廊各辦公室的標(biāo)牌，開關(guān)盒,，窗臺做到無污漬,，塵土，整潔干凈,。玻璃清洗的標(biāo)準(zhǔn)：

1）玻璃光亮,、無污點(diǎn)、無劃傷,、無塵土,。

2）邊框干凈、無污漬,。

3）地面（地毯）無水跡,、無污點(diǎn)。

茶水間的清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1）電熱開水機(jī)時(shí)刻保證有水,，且機(jī)身干凈,，標(biāo)簽朝正前方；機(jī)身及出水口處干凈無污點(diǎn),；水槽內(nèi)無污水,、殘?jiān)⒏蓛粽麧崱?/p>

2）水龍頭、水池內(nèi)干凈,、光亮無污物,。

3）墻面、題腳板各電源插座,、插板干凈無污點(diǎn),、無污物。

4）地板（地毯）干凈,、無污物,、無污跡。

衛(wèi)生間的清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1）衛(wèi)生間的門要求潔凈,，無手印,、無黑點(diǎn)、污漬,、門縫及閉門器無塵土,。2）玻璃鏡面保持光亮,、無水點(diǎn)、水漬,、無手印,。

3）臺面、洗手盆,、水龍頭無污物,、無水跡、無雜物,、白潔光亮。

4）瓷磚墻面,、隔斷板,、隔斷門要保證無污跡、無塵土,、無紙屑,。

5）馬桶及坐墊、底盤后側(cè)墻面,、小便池上下內(nèi)外要求保持干凈,、無黃垢、無毛發(fā),、無雜物,、光亮白潔。

6）地面要保持干凈光潔,，邊角無雜物,、無污跡。

7）垃圾及時(shí)清倒,，不得過半,，垃圾袋及時(shí)更換，垃圾筒內(nèi)壁及筒后墻面要保持無污跡,。

8）燈罩,、天花板保證無塵土、無污漬,。

9）衛(wèi)生間內(nèi)空氣清新無異味,。

..10）衛(wèi)生間內(nèi)各種設(shè)備完好無損，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向行政綜合服務(wù)中心報(bào)修,。

（二）,、清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、地面光亮,，無塵土,、無雜物,、無污漬、無水漬,，墻面光潔,，頂部清潔（目視地面無明顯塵土，可映出物體輪廓）,。

2,、門窗玻璃擦拭光亮、干凈,。門框及門把手光亮,，無污漬、水印,、手?。ㄓ檬终朴|摸無明顯污漬）。

3,、花盆擺放整齊,，無污漬、水印,，葉面無塵土（目視無明顯雜物,、灰塵）。 4,、標(biāo)牌字體無污漬,、水漬、手印,、無灰塵,。5、服務(wù)臺光亮無污漬,、無雜物（觸摸無明顯灰塵）,。

6、消防器材擦拭干凈,、無灰塵,、無污漬、滅火器箱靠墻擺放整齊,。 7,、排風(fēng)口無塵無污漬。

8,、垃圾桶擺放的位置正確,，保持外表無明顯污漬、無灰塵,、無垃圾粘附物,，桶內(nèi)垃圾不超過一半應(yīng)及時(shí)傾倒,。 電梯轎廂、層門的清潔保養(yǎng)

（1）適用范圍：物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)所有的電梯轎廂,、層門（2）清潔程序：

每天早上用掃把清掃電梯轎廂地面,，再用地拖拖一遍。

每天早上用不銹鋼清潔保養(yǎng)劑清抹電梯層門,、轎廂壁,，并注意隨時(shí)保潔。每周對電梯層門,、轎廂壁上一次不銹鋼油,，要涂抹均勻，不留明顯痕跡,。每半月清掃電梯溝槽一次,，清掃時(shí)用鋁槽條放入滑槽一端，再用油漆刷從另一端把滑槽內(nèi)部的雜物清掃到鋁槽條內(nèi),，然后將鋁槽條內(nèi)的雜物倒入垃圾袋內(nèi)清離現(xiàn)場。清掃完之后,，使用少許起漬水清洗滑槽,，然后用清潔毛巾清抹干凈。（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：層門,、轎廂壁無污跡,，滑槽內(nèi)無雜物、無灰塵

（4）注意事項(xiàng)：

清理電梯溝槽時(shí),，要在電梯工人的協(xié)助下進(jìn)行,，把電梯控制在手動(dòng)狀態(tài)，讓其不能自動(dòng)上下,。

清潔電梯應(yīng)避開人流高峰在電梯使用不繁忙時(shí)進(jìn)行,。電梯清潔時(shí)要注意安全，防止電梯門夾住手,。地下室清潔服務(wù)內(nèi)容及流程

..外圍清潔服務(wù)內(nèi)容及流程

這里外圍指樓宇以外項(xiàng)目紅線以內(nèi)的地面,、綠化帶，包含架空層的綠化,、場地,。外圍日常清潔服務(wù)的項(xiàng)目有：

（1）及時(shí)清掃室外道路，保持地面潔凈無垃圾,。（2）定時(shí)巡掃綠化帶,，綠化內(nèi)不得留有垃圾。

（3）定期清洗,、擦抹雕塑,、標(biāo)牌,，做到表面清晰，無明顯污跡,。（4）果皮箱,、煙灰缸的傾倒、抹凈,。

（5）抹凈休閑桌椅,、游樂設(shè)施，做到表面無灰塵,。（6）及時(shí)清理景觀池內(nèi)的垃圾,。（7）定期擦抹擋雨棚、路燈,。

（8）及時(shí)清理雨水井,、排水溝，保證井,、溝暢通無積水,、無垃圾。1,、室外道路的清潔程序及標(biāo)準(zhǔn)

（1）適用范圍：物業(yè)區(qū)域區(qū)紅線范圍內(nèi)的室外公共區(qū)域地面,、道路（2）清潔程序：

每天早晨6:00開始對地面徹底清掃一遍，清除地面果皮,、紙屑,、樹葉和煙頭等雜物。

每日6:00－－18:00每隔1小時(shí)巡回清掃一遍,。在清掃地面的同時(shí)用鏟刀清除地面上的香口膠等雜物,，用長柄刷沾洗潔精進(jìn)行刷洗油污。每星期用高壓洗地機(jī)徹底沖刷地面一次,。

巡掃時(shí)發(fā)現(xiàn)污漬,、痰漬、贓物,，須在半小時(shí)內(nèi)沖刷,、清理干凈。下雨天應(yīng)及時(shí)刷洗,、清掃路面,，確保路面無積水。

（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：

地面無雜物,、無垃圾,，道路上無泥沙、無生雜草,、無積水,。地面垃圾滯留時(shí)間不超過1小時(shí),。2、綠化帶的清潔程序及標(biāo)準(zhǔn)

（1）適用范圍：外圍所有的綠化地,、盆栽綠化擺放地（2）清潔程序：

每天早上清掃道路的同時(shí)清掃道路旁綠化內(nèi)的垃圾,，用長桿清理較高樹木上的垃圾。

..每小時(shí)巡掃一次綠化帶,，及時(shí)清除綠化內(nèi)的垃圾,。綠化修剪、澆水等作業(yè)時(shí),，要跟蹤保潔,。

（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：草坪內(nèi)無煙頭,、紙屑,、落葉等垃圾；灌木植物內(nèi)無塑料,、廢棄衣物、紙屑等垃圾,；喬木植物樹冠上無懸掛垃圾,；盆栽植物擺放地?zé)o落葉、垃圾。

（4）注意事項(xiàng)：

綠化帶清潔時(shí)不要踐踏花草,，不準(zhǔn)強(qiáng)行跨越綠化籬笆,。

清潔時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶有踐踏花草、亂扔垃圾的行為要及時(shí)禮貌地制止,，必要時(shí)要報(bào)告相關(guān)部門,。

3、雕塑,、標(biāo)牌的清潔程序及標(biāo)準(zhǔn)

（1）適用范圍：物業(yè)區(qū)域內(nèi)警示牌、指示牌,、宣傳牌、雕塑（2）清潔程序：

每天用清潔布對地面所有的雕塑、警示牌,、指示牌清抹一遍。先用打雞毛彈掃雕塑及飾物上的灰塵,，再用濕抹布從上向下擦抹一遍,。

張貼有廣告紙或有污跡時(shí),，應(yīng)用清潔劑涂在污跡處，用抹布擦拭,，然后用水清洗,。

每次降雨之后立即用干的清潔布將警示牌,、標(biāo)識牌清抹干凈,。每月用清潔水對所有雕塑,、標(biāo)牌徹底清洗一遍,，并上保護(hù)油。（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：目視雕塑表面,、牌面清晰,，無明顯污染（4）注意事項(xiàng)：

需要用高腳梯時(shí),，梯子要擺放平穩(wěn)，不要在雕塑,、標(biāo)牌上借力,，防止摔傷和破壞雕塑,、標(biāo)牌。

清潔工具不要損傷被清潔物,，根據(jù)物品的材質(zhì)選用合適的清潔劑,。4,、果皮箱的清潔程序及標(biāo)準(zhǔn)

（1）適用范圍：所有放在大廈,、項(xiàng)目,、商業(yè)場所周圍地面上的果皮箱,。（2）清潔程序：

每天早晚將果皮箱內(nèi)的垃圾清運(yùn)到垃圾周轉(zhuǎn)站,，用抹布擦拭果皮箱表面,，清洗煙灰缸,。

巡掃時(shí)及時(shí)清理干凈果皮箱上的煙灰缸,，存放煙頭不能超過三個(gè)。

..每星期用清潔劑徹底把果皮箱內(nèi)外清潔一次,。

（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：目視果皮箱外表無灰塵,、無污漬,，煙灰碟內(nèi)不能超過三只煙頭,。

（4）注意事項(xiàng)：特殊材質(zhì)的果皮箱需做特殊護(hù)理,。5,、擋雨棚、路燈清潔服務(wù)流程

（1）清潔標(biāo)準(zhǔn)：物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有擋雨棚,、宣傳欄（2）清潔程序：

每天用掃把清掃棚面上的雜物,。

每星期用長柄手刷對棚面徹底清刷并沖洗干凈,，棚頂面污垢需用去污粉清潔去垢,。

防護(hù)罩表面每星期用水沖洗一次,，并用清潔布擦干防護(hù)罩表面,。

防護(hù)罩不銹鋼部分用起漬水清潔后，應(yīng)上不銹鋼油加以保護(hù),，防止生銹腐蝕墻面,。

（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：雨棚面上無灰塵,，垃圾雜物,，不銹鋼表面無銹跡,。（4）注意事項(xiàng)：

需要用高腳梯時(shí),，梯子要擺放平穩(wěn)，防止摔傷和破壞雕塑、標(biāo)牌,。清潔時(shí)注意周邊逗留,、過往的人員,，禮貌的請其避讓或待無人時(shí)再作業(yè),。6,、雨水井,、排水溝清潔服務(wù)流程（1）適用范圍：室外雨水井,，排水溝（2）清潔程序：

雨水井和排水溝要每天進(jìn)行清潔一次，用鐵鉤打開蓋板，清除里面垃圾、淤泥,。每周用水沖洗雨水井,、排水溝，并將井蓋、溝蓋沖洗干凈,。

（3）清潔標(biāo)準(zhǔn)：雨水井,、排水溝無雜物、無垃圾、無淤泥,，無堵塞，無青苔,，無異味,，排水暢通。（4）注意事項(xiàng)：

清潔通道處井,、溝時(shí),，要避開人流,、車流高峰期，并在明顯位置放置標(biāo)識牌,，知會過往行人,、車輛。

清潔時(shí)發(fā)現(xiàn)井,、溝堵塞或井蓋,、溝蓋破損，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管和維修班,。7,、消殺處理工作規(guī)程

..根據(jù)現(xiàn)場情況制定室內(nèi)外消毒、滅蟑,、滅蠅,、滅蚊、滅鼠等消殺工作計(jì)劃,。消殺工作前在通告欄內(nèi)張貼消殺通知,、提示，明確客戶應(yīng)注意的事項(xiàng),。消殺藥品放置區(qū)域應(yīng)有醒目的消殺標(biāo)志,。消殺藥品擺放在人員不易接觸的區(qū)域。

每次消殺后應(yīng)對消殺效果進(jìn)行檢查,，并填寫相關(guān)記錄,。8、垃圾清運(yùn)服務(wù)內(nèi)容及流程

垃圾清運(yùn)工作是清潔服務(wù)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是反映清潔服務(wù)質(zhì)量的重要方面,。如果垃圾收集,、清運(yùn)處理不當(dāng)，不僅影響美觀,，還容易產(chǎn)生異味,，滋生各種細(xì)菌、害蟲,，嚴(yán)重影響客戶的身體健康,，因此必須規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，做到日產(chǎn)日清,，分類處理。垃圾清運(yùn)一般都有專業(yè)公司來完成,。.

具體實(shí)施方案 工作計(jì)劃具體實(shí)施方案篇四

河北鑫森冶金建材有限公司關(guān)于迎接邯鄲市委觀摩活動(dòng)具體實(shí)施方案

為了切實(shí)做好迎接邯鄲市委對河北鑫森冶金建材有限公司的觀摩活動(dòng)順利進(jìn)行,，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成工作任務(wù)，特制訂如下工作方案：

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了專門籌劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理朱密茹任組長，由副經(jīng)理連全良,、工程師陳新人副組長,，王喜元、趙占斌,、郭喜田,、侯光明、李獻(xiàn)華為成員的工作小組,，小組下設(shè)辦公室在鑫森冶金建材有限公司辦公室,，由王喜元任辦公室主任，其它部門積極配合,。二,、工作措施（一）交通設(shè)施

集中利用10天時(shí)間（2011年2月12日至2月21日）重新修一條專用長200米、寬7米的路線,，預(yù)計(jì)挖土方7000立方,，要求24小時(shí)作業(yè),，每天挖土方1400立方,，前5天挖完；后5天集中硬化和整治,，并要求交通局給予配合,。

此項(xiàng)工作具體由趙占斌負(fù)責(zé)。（二）施工場面

整個(gè)廠區(qū)工作全面作業(yè),，大體分為1#焦?fàn)t區(qū),、化工產(chǎn)品區(qū)兩個(gè)施工場地：

1#焦?fàn)t區(qū)場地：有工程隊(duì)2個(gè)，吊車4輛,，鏟車4輛,，翻斗車20輛，工作人員200人,，主要工程是掛大棚,、鋼筋制作、模板支設(shè),、打混凝土等,。

化工產(chǎn)品區(qū)場地：有工程隊(duì)2個(gè)，吊車3輛,，鏟車5輛,，翻斗車15輛，工作人員150人。主要工程鋼筋制作,、模板支設(shè),、打混凝土等。

具體要求：工作人員全部統(tǒng)一著工作服,，戴安全帽,，整個(gè)生產(chǎn)場面指揮有力，井然有序,。

1#焦?fàn)t區(qū)由郭喜田具體負(fù)責(zé),；化工產(chǎn)品區(qū)由侯光明具體負(fù)責(zé)，于2月15日前全部籌備安置到位,，確保人員車輛到位,，安全生產(chǎn)萬無一失。

（三）現(xiàn)場氛圍

按照宣傳部要求,，做好安全生產(chǎn)警示牌,，宣傳標(biāo)語按發(fā)改局重點(diǎn)項(xiàng)目辦和宣傳部安排的制作。

整個(gè)施工現(xiàn)場施工井然有序,，施工材料堆放整齊,，全場彩旗飄揚(yáng)，營造生機(jī)生產(chǎn)氛圍,。

此項(xiàng)工作具體由李獻(xiàn)華負(fù)責(zé),。

2011年2月12日適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工

作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的

述職報(bào)告

一,、以德為先,，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年,，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在個(gè)人的道德修養(yǎng),、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步,。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高,。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行,、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員,，甚至更廣大的青少年。因此,，在日常的工作和生活中,，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起,，注重細(xì)節(jié)問題,，做到干凈做人、公正做事,，以平常心看待自己的工作,，要求自己在工作中誠實(shí)、守信,、廉潔,、自律，起好表率作用,。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng),。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉,，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為,，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中,，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高,。一年來,，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí),，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí),，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班,，通過“看,、聽,、學(xué)、思”,，進(jìn)一步加深了對馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想的理解,，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針,、政策以及對共青團(tuán)工作的要求,。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文,、聽專家講課等,，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍,。

二,、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，我本人也自加壓力,，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)，注重與同事,、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流,，虛心請教，不恥下問,，使各項(xiàng)工作都有序地開展,。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步,，有計(jì)劃,、有安排、有預(yù)見性,，保持思路清晰和決策的科學(xué),，力求操作有序，順利開展,。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng),。在工作中，我注重與上級的及時(shí)銜接,、匯報(bào),，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議,，從大局出發(fā),，對上做好配合,，對下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作,。在工作中,，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī),，使管理不斷趨向人性化,、合理化。

三,、以勤為先,，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況,、掌握知識,，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí),、請教,，了解團(tuán)情、團(tuán)史,，努力掌握團(tuán)的基本運(yùn)作方式程序,，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解,，增加感情,，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況,，以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識和水平,。一年來，我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色,，迎接挑戰(zhàn),。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托,，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息,，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng),，積極開展了“共青團(tuán)路,，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng),。在活動(dòng)中,，增長了知識，深化了理解,，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的,、系統(tǒng)的提高,，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去,，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃,。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難,。一是基層團(tuán)干部的待遇問題,。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威,，住建局遇良,，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題,。積極爭取專項(xiàng),，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元,；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作,。按照“1＋4＋n”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部,，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式,，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可,，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開,。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),，開展就業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對,；以服務(wù)黨政中心為目的,，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識,，強(qiáng)化科技意識和參與意識,，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化,、文明創(chuàng)建,、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠,、社會治安等活動(dòng),，把黨政思路實(shí)踐好,。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作,，延長團(tuán)的工作手臂,，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社,、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào),，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息,。

五,、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部,、黨員干部,，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大,。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng),，取得了輝煌的成績,。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。深知，作為一級干部,，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”,。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題,、道德問題,，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn),、改革開放和社會主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己,。勇于剖析自己,，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂,。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識,。在思想上、在行動(dòng)上,、生活中爭作表率,。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會,，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng),。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求,，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神,，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃,。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求,，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由我任組長,。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,，每年約談團(tuán)干部一次,，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際,，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組,，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷,，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核,。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途,。廣大青年有幸成為親歷者,，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者,。我們應(yīng)該心懷感恩,，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人,，做一個(gè)同事和朋友敬重的人,，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”,。我們要牢記黨的宗旨,，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難,、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗,。